医院管理论文医院财务管理论文：医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策分析
医院财务管理存在的问题及对策分析【摘要】医院财务管理是医院运营中至关重要的一环。
目前医院财务管理存在诸多问题。
财务管理体系不够完善，导致财务数据管理不规范，财务成本控制不够精细，以及医院收支不平衡的情况频发。
为解决这些问题，建议加强财务管理培训，建立科学合理的财务管理制度，和强化财务监督和审计机制。
只有通过这些对策，医院才能更好地规范财务管理，提高财务运作效率，确保医疗服务质量，实现良性发展。
【关键词】医院财务管理、问题分析、对策、财务管理体系、财务数据管理、成本控制、收支平衡、内部控制制度、财务管理培训、财务管理制度、财务监督、审计机制。
1. 引言1.1 医院财务管理存在的问题及对策分析医院财务管理在医疗服务行业中起着至关重要的作用，是保障医院正常运转的基础。
随着医疗行业的快速发展和变革，医院财务管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将围绕医院财务管理存在的问题展开分析，并提出相应的对策措施，以期为医院财务管理的改进提供参考。
当前许多医院的财务管理体系并不够完善，缺乏规范和科学性。
财务决策流程不清晰、责任不明确、审核制度不完善等问题普遍存在，容易导致资金管理不当、财务风险加大。
这就要求医院加强财务管理人员的培训和提高财务管理水平，建立科学的财务管理制度，规范财务管理行为。
医院的财务数据管理普遍存在不规范的情况。
部分医院依旧采用手工录入数据，造成数据交叉、误差较大等问题。
这不仅影响了医院财务决策的准确性和及时性，也增加了数据泄露的风险。
医院需要加强信息化建设，引入先进的财务管理软件，提高数据处理的效率和精确性。
财务成本控制不够精细也是医院财务管理面临的难题之一。
医院的运营成本越来越高，但在成本管理方面存在漏洞和盲区，导致财务支出难以有效控制。
医院应当加强成本核算和监控，精细管理各项费用，并逐步实现成本的合理控制和优化。
医院财务管理存在的问题主要表现为财务管理体系不够完善、财务数据管理不规范、财务成本控制不够精细等方面。
医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨
医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨医院财务管理是医院管理中非常重要的一环，它直接关系到医院的经济稳定和长久发展。
目前在医院财务管理中存在着一些问题，如资金管理不规范、财务风险控制不到位等。
本文将针对医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨，以期对医院财务管理工作起到一定的指导和帮助。
一、存在的问题1. 资金管理不规范在一些医院中，资金管理存在着不规范的现象。
一方面，医院存在着资金占用、挪用等问题，影响了医院正常的资金流动；医院的资金使用不够科学合理，导致了资金的浪费和没有得到充分的利用。
2. 财务风险控制不到位医院财务管理中，财务风险控制是非常重要的一环。
在一些医院中，财务风险控制存在着不到位的问题。
一方面，医院未能建立健全的财务风险控制机制，缺乏有效的财务预警和风险评估；医院在财务投资和资金运作中存在一定风险，但却未能有效地进行风险控制，导致了财务风险的增加。
3. 财务数据管理不规范在一些医院中，财务数据管理存在着不规范的问题。
一方面，医院的财务数据可能存在着造假、篡改等问题，导致了财务数据的真实性和准确性受到了影响；医院的财务数据管理工作不够严谨，缺乏有效的监督和审计，导致了财务数据管理上存在了一些隐患和漏洞。
二、对策探讨1. 加强资金管理要解决资金管理不规范的问题，首先需要加强资金管理工作。
医院需要建立健全的资金管理制度，加强对资金的监控和管理，防止资金占用和挪用的问题的发生。
医院还需加强资金使用的科学性和合理性，确保资金得到充分的利用，并避免浪费现象的发生。
医院财务管理中存在着一些问题，如资金管理不规范、财务风险控制不到位和财务数据管理不规范等。
为了解决这些问题，医院需要加强资金管理、财务风险控制和财务数据管理，建立健全的管理制度和机制，确保医院财务管理工作的科学性和规范性。
希望医院各级管理人员和财务人员能够重视并落实这些对策，保障医院财务管理工作的健康发展。
论医院财务管理存在的问题及对策
论医院财务管理存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要机构，其财务管理问题一直备受关注。
良好的财务管理不仅能够保障医院的正常运转，还能够保证医院的发展和服务质量。
当前医院财务管理存在一些问题，需要及时解决并采取对策。
本文将从医院财务管理存在的问题以及相关的解决对策进行探讨。
1. 资金管理不规范当前一些医院存在着资金管理不规范的问题。
包括了对资金的使用、分配、监督等方面存在问题。
比如存在着资金盲目投资、资金挪用、账务不清晰等问题。
这些问题严重影响着医院的财务正常运转。
2. 成本控制不力医院的成本控制一直是一个难题。
一方面，医院的成本大多来自于人力、设备、药品等，且这些方面的成本一直在增加。
医院在成本控制方面的手段和能力都相对较弱，导致了医院成本不断上升，财务压力加大。
3. 财务监管不力医院财务监管不力也是一个很大的问题。
在一些医院存在着虚报、财务违规等问题，导致医院的财务出现了很大的问题。
相关的监管体制和手段也不够完善，使得医院的财务管理处于相对的失控状态。
4. 在用医疗设备的投资及使用中存在问题医院财务管理中还存在着在用医疗设备的投资及使用中存在问题。
一方面，医院投资医疗设备时没有做好充分的调研和分析，导致了投资效益并不理想。
医院在对医疗设备的使用和维护方面也存在着疏漏，导致设备的使用寿命降低，维修成本增加。
5. 信息化建设不足随着信息化时代的到来，医院的信息化建设也应该跟上步伐。
但是目前还有不少医院在信息化建设上面存在问题。
比如信息系统安全性差、信息系统管理混乱、信息系统与其他系统的融合度不够等问题。
以上所述问题仅仅是医院财务管理中的一部分问题，但这些问题都是医院财务管理中的重要问题。
财务管理问题一旦出现就会直接影响到医院的正常运转和服务质量。
1. 加强资金管理加强资金管理是解决医院财务管理问题的基础所在。
医院要建立科学、规范的资金管理制度，明确资金使用的权限和程序。
同时医院要将资金使用的情况做好监督和公示。
浅谈医院财务管理中存在的对策及问题的论文.doc
浅谈医院财务管理中存在的对策及问题的论文医院财务管理是指为社会提供医疗效劳所消耗公众资源过程和结果的经济管理活动。
包括医疗预算编制、预算执行、预算评价分析三个阶段和内部控制、资产管理、财务监视等三方面的主要内容。
现阶段医院财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金，而在于加强预算支出管理和资金管理方面，目的就是要到达支出本钱最小化，取得社会效益最大化。
目前，医院财务管理主要存在以下五方面问题：1.1 缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高一些医院领导不重视财务管理工作，缺乏财务管理意识，没有充分发挥出财务管理应有的辅助决策和监视控制功能。
医院的领导以及财务管理者没有把财务管理与业务管理联系起来，把财务管理工作停留在财务的外表工作上，不利于发现医院财务管理工作深层次的问题。
虽然有些医院在人才结构上发生了较大变化,一些高层次的人才进入事业单位,但由于各种因素的影响,医院财务管理部门的人员队伍状况改观很小,很多财务人员业务素质偏低,不具有财务相关的教育背景,整天忙于财务事务,而培训、进修时机很少,缺乏财务知识的更新及眼界的开阔。
1.2 投资建立盲目性大，重实物轻价值在医疗设备采购和房屋建立方面，由于对医院资金状况不能及时作出科学的分析，缺乏对投资回报率和投资回收期望等财务数据的分析，导致医院投资盲目性大，随意采购设备，造成资金浪费。
例如：在有形资产，特别是固定资产的采购、保管过程中，存在大量的重复购置以及片面追求高、精、尖，致使固定资产利用率不高，闲置现象比拟严重。
同时，在日常的保管过程中，重视维修，而不重视维护，等到设备出现故障时再维修，造成大量资金浪费，实物的价值和使用价值都大打折扣。
1.3 预算编制不科学、执行不到位医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和开展方案编制的年度财务收支方案，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算编制的根底。
但局部医院不重视财务预算，编制方法和过程不科学，预算编制根本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，缺乏科学性、可操作性和有效的控制监视。
浅谈医院财务管理存在问题及对策
浅谈医院财务管理存在问题及对策【摘要】医院财务管理在医疗机构的运营中起着至关重要的作用。
当前医院财务管理存在诸多问题，如财务审查机制不够严格、财务培训不足、医疗服务价格策略不合理以及资金使用效率低下等。
为解决这些问题，需要建立更严格的财务审查机制、加强财务培训和技能提升、优化医疗服务价格策略、提高资金使用效率等对策。
总结来看，医院财务管理存在问题需要及时解决，并展望未来医院财务管理的发展方向，以提高医院运营效率，确保医疗服务质量，实现医院可持续发展。
【关键词】医院财务管理、问题、对策、财务审查机制、财务培训、医疗服务价格策略、资金使用效率、发展方向。
1. 引言1.1 医院财务管理的重要性医院财务管理可以保障医疗服务的质量和安全。
医院需要通过财务管理来合理分配资源、控制成本，确保医疗设备的更新和维护，以及员工的培训和福利。
只有财务管理得当，医院才能提供高质量、安全的医疗服务。
医院财务管理可以提升医院的竞争力。
在市场经济条件下，医院需要通过合理的财务规划和管理来降低成本、提高效率，从而提升服务水平和吸引更多患者。
医院财务管理还可以促进医院的持续发展。
通过合理的财务规划和管理，医院可以确保资金的安全和有效利用，保持良好的财务状况，为医院的发展提供稳定的财务支持。
医院财务管理在医院管理中具有重要的地位和作用，它不仅是医院经营的基础，也是医院稳健发展的保障。
医院应该高度重视财务管理工作，加强财务监管，优化财务运作，提高财务管理水平，为医院的长远发展打下坚实的基础。
1.2 浅谈医院财务管理存在问题及对策的意义医院财务管理存在问题及对策的意义是非常重要的。
随着医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提升，医院财务管理不仅仅是一项简单的收支管理工作，更是涉及到医院整体运营和发展的重要环节。
医院财务管理存在问题可能会导致医院资金的浪费和资源的不合理利用。
这将直接影响到医院的经营状况和服务质量，甚至会影响到医院的声誉和信誉。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理是医院管理中的重要一环，直接影响着医院的运营效益和发展。
随着医疗卫生事业的不断发展，医院财务管理也面临着诸多挑战和问题。
医院财务管理存在着专业水平参差不齐的情况，部分医院财务人员的专业素养有待提高。
部分医院缺乏科学的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范和效率。
一些医院在成本控制方面表现不足，导致医疗服务费用难以控制。
医院财务风险评估工作不够及时和全面，容易导致财务风险的积累和爆发。
如何针对这些问题提出有效对策，成为当前医院财务管理亟待解决的难题。
在本文接下来的内容中，将对医院财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为改善医院财务管理工作提供参考和借鉴。
1.2 问题提出医院财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：部分医院财务人员的专业水平有待提高，导致财务报表的准确性和及时性受到影响；部分医院缺乏科学的财务管理制度，导致财务管理工作无法规范有序进行；一些医院的成本控制意识薄弱，导致医疗服务成本不断攀升，影响了医院的经营效益；部分医院缺乏定期进行财务风险评估的机制，导致财务风险隐患得不到及时发现和处理。
这些问题的存在严重影响了医院的财务运作和健康发展，亟需采取有效对策加以解决。
在接下来的将针对这些问题提出相应的对策措施，并对其进行详细分析和探讨。
通过提高财务人员的专业水平、建立科学的财务管理制度、加强成本控制和定期进行财务风险评估等方式，可以有效解决医院财务管理中存在的问题，推动医院财务工作的健康发展。
2. 正文2.1 分析医院财务管理中存在的问题医院财务管理中存在的问题主要包括以下几个方面：首先是财务人员专业水平不高，很多财务人员缺乏相关专业知识和技能，导致财务管理工作效率低下，容易出现错误和差错。
缺乏科学的财务管理制度，导致财务管理工作流程混乱，难以有效监管和控制。
成本控制不到位，导致医院财务支出过度，影响医院的经济效益和可持续发展。
浅议医院财务管理存在的问题与对策
浅议医院财务管理存在的问题与对策【摘要】医院财务管理在医疗机构的运营中扮演着重要角色，然而在实际操作中常常存在一些问题。
这些问题包括财务监管不严、财务流程不够优化和财务人员素质不高等。
造成这些问题的原因主要是医院管理体制不够完善，导致财务管理漏洞百出。
为了解决这些问题，可以采取加强财务监管、优化财务流程和提高财务人员素质的对策。
通过这些对策的实施，可以有效提升医院财务管理水平，确保医院财务运作的顺利和可持续发展。
最终，医院财务管理问题的存在和相应对策的应对，可以为医院的发展提供更好的保障。
【关键词】医院财务管理、问题、原因分析、对策、财务监管、流程优化、人员素质、总结、应对对策。
1. 引言1.1 介绍医院财务管理的重要性医院财务管理是医院管理的重要组成部分，它关乎着医院的财务活动和资源配置。
良好的财务管理能够帮助医院保持良好的财务状况，合理分配资源，提高经营效率，保证医疗服务的质量和安全。
医院财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：医院财务管理能够确保医院的经济效益。
通过对医院财务活动的监督和管理，可以及时发现和解决财务问题，确保医院的经济运作稳定，为医院未来的发展提供良好的经济基础。
医院财务管理有助于提高医院的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，医院需要不断提升自身的管理水平和效率，通过合理的财务管理手段，提高医院的效益和服务质量，吸引更多患者的信赖和支持。
医院财务管理有助于规范医院的管理行为。
财务管理可以有效监督医院内部各项活动的执行情况，规范各项业务流程，减少管理风险，防止资源浪费和腐败现象的发生。
医院财务管理对于医院的稳健发展和长久存续至关重要。
只有重视财务管理，加强监管和改善管理手段，才能有效应对医院财务管理存在的问题，促进医院的可持续发展。
1.2 阐述医院财务管理存在的问题1.财务监管不严格：由于医院财务管理人员的监管不力，导致资金的管理和使用出现漏洞，容易引发财务风险。
2.财务流程不规范：医院财务流程繁琐，流程不够清晰，容易造成财务数据的错误和混乱，影响医院财务管理的效率和准确性。
医院财务管理存在的问题及对策探讨
医院财务管理存在的问题及对策探讨医院财务管理是保障医疗服务质量和实现可持续发展的重要支撑。
但是，我国医院财务管理存在一系列的问题，严重影响到了医院的正常运转。
本文将对医院财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨。
一、问题分析1.财务治理不规范。
当前，许多医院财务管理缺少内部控制机制，无法有效监管财务行为。
这会导致一些员工的贪腐行为，直接影响医院的经济利益和形象，进而导致医疗事故发生或者失信事件。
2.资金管理不合理。
一些医院在资金使用中缺乏灵活性和创新性，对患者诊疗费用的收取及报销管理较为棘手。
过分追求利润和回报也会导致医生开诊疗项目不规范，瞒报医疗费用等行为。
3.财务专业素质不足。
不少医院财务人员追求形式主义，缺乏实际操作能力。
对待新兴金融业务和外部资本市场的应变能力不足，难以满足医院健康发展的需要。
4.政策法规落实不到位。
财税政策法规的不执行、不落实会使医院的财政收支账务混乱。
政策制定方面也没有切实关注到医院的特殊性质，经费的付出与医院的实际需求出现了冲突。
二、对策探讨1.建立规范化内部控制系统。
强化医院内部控制制度，实现财务流程的规范化。
建立专门的财务监督管理机制，加强贪腐行为的预防。
2.资金管理要适度灵活。
诊疗费用标准应建立合理的人均诊疗费用水平，将医疗费用费用合理化。
适度扩大以个人和社会组织为主要参与主体的医疗保险，在保证医保基金稳定的情况下，实现收支平衡。
3.提升医院财务管理人员的素质。
提供职业培训和知识考核，建立高素质、专业化人才梯队，推动财务管理水平的提升。
加快培养专业金融人才，提高依法、规范化财务处理的能力。
4.加强政策法规落实。
强化政策的执行力度，加大政策倾斜力度以及财政支持力度，合理确定资金的使用范围。
完善与医疗卫生服务特点相适应的财税管理模式、账目分类和报表制度。
5.引入社会资本。
不断完善医疗保障制度，扩大医疗产业规模，积极发展医疗服务外包、物业管理等特色服务。
引入社会资本，形成多元化、针对性的资金来源，提高医疗机构的可持续发展能力。
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医院管理论文医院财务管理论文：医院财务管理存在的问题
及对策
〔摘要〕财务管理是组织医院财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
抓医院管理要以抓财务管理为核心内容。
只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理。
本文指出现代医院财务管理中存在的问题,并提出如何加强医院财务管理成的对策。
〔关键词〕财务管理;医院管理;医院发展
1医院财务管理存在的问题
1·1 财务管理的目标定位不准确从医院的角度来说,利润当然是越多越好,可以直接反映医院创造剩余产品的多少,因此,大多数医院把追求利润最大化作为财务管理的最终目标。
其实,利润最大化这个目标在医院实践中还存在许多难以解决的问题:没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;没有考虑资金时间价值和风险因素;片面追求利润最大化可能导致医院短期行为,与医院发展的战略目标相背离。
1·2 财务控制薄弱一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足;二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;
三是存货控制薄弱,造成资金呆滞;四是重钱不重物,资产流失、浪费严重。
1·3 财务风险意识淡薄风险意识淡薄是财务风险产生的主要原因之一。
医院要发展就不可避免地要负债经营,充分利用财务杠杆的作用。
但是,一些医院不顾成本、不惜代价,不考虑自身的偿还能力,千方百计从银行获取贷款,认为从银行获得贷款就是获得利润,只考虑如何将贷款弄到手,而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益。
在借入资金不能有效发挥作用的情况下,一些医院进入了靠贷款维持生存的恶性循环,其结果是债台高筑,财务风险加大。
1·4 财务管理人员业务水平低由于医院管理者本身管理能力和管理素质不高,没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,因而不注重培养合格的财务人员。
财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。
2加强医院财务管理的对策
2·1 明确医院财务管理的目标财务管理的目标取决于医院的总目标。
提高经济效益是医院财务管理的核心目标,财务状况最优化是财务管理的保障目标,维护医院长远利益是财务管理的发展目标。
要提高医院经济效益,就必须科学合理地组织财务活动,以各种财务关系协调
发展、财务状况最优为前提。
实施科学而有效的决策与管理,使医院财务状况达到最优,实质上是提高经济效益的具体措施,是维护医院长远利益的基本保证。
只有维护医院的长远利益,才能实现各方经济效益的和谐统一。
由此可见,将“提高经济效益、财务状况最优化、维护医院的长远利益”的有机结合作为医院财务管理的目标,不仅可以克服利润最大化目标存在的弊端,而且具有一定的可行性和现实性。
2·2 加强医院的资金管理
2·2·1 做好资金筹集工作,合理负债经营。
医院要扩大再生产,仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的,负债经营是医院寻求发展的手段之一。
医院在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则,在此基础上采取负债途径取得医院生产经营所需资金。
2·2·2 医院经常分析往来账账龄,组织一支高水平、高质量、高效益的清欠队伍,开展多种方式相结合的清欠工作,加速资金回笼,提高资金周转率,减少坏账损失,确保自有资金来源。
2·2·3 管好用活资金提高资金使用效益。
有了资金,必须把资金管好用活,做好资金使用计划,优化配置
资金,把有限资金用在刀刃上,才能保证资金结构合理,避免浪费损失,提高资金使用效率,为医院扩大再生产、创造最佳效益服务。
2·2·4 盘活存量资金,挖掘资金管理深层潜力。
医院应积极开展清仓查库,合理储备物资,不断完善医院内部的各项规章制度,广泛开展修旧利废活动,积极处理超储积压物资;强化在产品和产成品的管理;根据市场供求规律和生产需要,做到灵活采购和储备,实行无库存供应管理,充分利用社会库存,减少人力、物力耗费和资金占用。
2·3 加强财务管理中的风险防范强化风险管理,首先要强化财务管理人员的风险意识,使他们具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力,采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。
其次,要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性,尽量减少和避免投资风险。
再次,要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。
医院财务预测是对未来融资需求的估计,风险监控机制使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、过程进行有效监测,及时进行信息反馈,把风险降低到最低程度。
2·4 提升财务人员的综合素质一是严格执行《会计法》关于财务人员在职培训的规定,强制财务人员接受后续教育;二是经常组织学习和培训,不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力,适时进行知识更新;三是鼓励财务人员接受函授、远程教育,并为其提供必要的条件;四是鼓励财务人员思考和创新,为其参与医院的经营管理和决策创造条件;五是对财务人员进行阶段考核,竞争上岗。
[参考文献]
[1]戈忠信·完善财务管理的几点建议[J]·军事经济研究, 2009 (8): 33-34·
[2]金树燕·财务管理在医院中的重要地位[J]·辽宁经济, 2007 (12): 39-40·。