如何挖掘人力资源的潜能
人力资源激发员工潜力的有效建议
人力资源激发员工潜力的有效建议激发员工潜力是每个企业的核心任务之一。
只有充分挖掘员工的潜力，才能实现企业的高效运营和持续发展。
以下是一些建议，可以帮助人力资源部门更好地激发员工的潜力，提升企业的整体业绩。
1. 提供培训和发展机会为了激发员工的潜力，一个重要的步骤是提供培训和发展机会。
这些机会可以包括内部培训课程、外部培训研讨会以及专业认证等。
通过不断的学习和成长，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，进一步发挥他们的潜力。
此外，为员工提供晋升和转岗的机会，也能激发他们的积极性和动力。
2. 制定个人目标和奖励机制为了激发员工的潜力，企业可以与员工一起制定个人目标，确保每个员工都有明确的发展方向和努力目标。
同时，企业可以设立奖励机制，根据员工的绩效和贡献，给予薪资增长、绩效奖金、福利待遇等激励措施。
这种激励机制可以激发员工的积极性和创造力，让他们主动地充分发挥自己的潜力。
3. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于激发员工的潜力至关重要。
企业可以通过提供灵活的工作时间安排、开放的沟通渠道、鼓励团队合作等方式来改善工作环境。
此外，企业还可以定期举办员工活动和团建活动，增进员工之间的互动和合作，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立有效的反馈和沟通机制良好的反馈和沟通机制可以帮助人力资源部门准确了解员工的需求和期望，及时解决问题，提供必要的支持和帮助。
同时，人力资源部门还可以定期与员工进行职业规划和发展的沟通，了解他们的职业目标和职业发展需求，从而为他们提供更好的发展机会和支持。
5. 建立健康的绩效评估体系绩效评估是激发员工潜力的重要手段之一。
企业可以建立科学、公正的绩效评估体系，根据员工的绩效和贡献，对其进行评估和激励。
同时，绩效评估应该具有明确的指标和标准，使员工能够清晰地了解自己的工作表现，并为提升自身能力和发挥潜力提供方向和动力。
总结激发员工潜力是一个长期而复杂的任务，需要人力资源部门采取多种手段和策略。
人力资源激发潜能
人力资源激发潜能在现代社会中，人力资源作为企业最核心的资源之一，对于企业的竞争力和发展起着至关重要的作用。
而如何激发人力资源的潜能，将成为企业迈向成功的关键因素之一。
本文将从培养员工能力、激励员工动力、促进员工发展等方面来探讨如何有效激发人力资源的潜能。
一、培养员工能力员工是企业最宝贵的资产，提高员工的能力是激发其潜能的基础。
企业应该注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和培训资源，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。
例如，可以组织内部培训课程，邀请行业专家进行讲座，或者支持员工参加外部培训活动。
通过培训，员工的能力得到提升，从而潜能得以释放。
二、激励员工动力激励是激发人力资源潜能的重要手段之一。
企业可以通过多种激励方式来激励员工，如提供竞争性薪酬制度、激励性绩效评估体系、灵活的工作时间安排等。
此外，企业还可以通过员工福利待遇、晋升机会、股权激励等方式，提高员工对工作的积极性和工作满意度，从而激发他们的潜能。
三、促进员工发展员工的个人发展是激发潜能的关键环节。
企业应该注重员工的职业规划和发展，为员工提供良好的发展平台和机会。
可以为员工设立岗位轮换制度，让员工有机会接触不同的岗位和工作内容，从而获取更广阔的视野和经验。
此外，企业还可以提供培养计划和晋升通道，让员工清晰地了解自己的职业发展路径和方向，激发他们的潜能。
四、建立积极的企业文化企业文化是影响员工行为和激发人力资源潜能的重要因素之一。
积极的企业文化可以塑造良好的工作氛围和团队合作精神，激发员工的创造力和潜能。
企业可以通过开展员工活动、组织团队建设、传递价值观念等方式，营造良好的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创新能力。
五、建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以帮助企业了解员工的需求和期望，及时解决员工面临的问题，提高员工的工作满意度和归属感。
企业应该建立多元化的沟通渠道，如开设员工建议箱、定期召开员工座谈会、建立员工代表制度等，倾听员工的声音，及时回应员工的关切，从而激发他们的潜能。
人力资源管理总结挖掘人才的秘诀
人力资源管理总结挖掘人才的秘诀人力资源管理对于企业的成功起着至关重要的作用，而其中最关键的一环则是挖掘人才。
本文将总结一些挖掘人才的秘诀，帮助企业更好地应对人才挑战。
第一, 建立招聘渠道建立多样化的招聘渠道是挖掘人才的基础。
除了传统的报纸招聘和网络招聘外，企业可以注重与高校和培训机构建立合作关系，举办校园招聘和实习计划，吸引优秀毕业生。
同时，可以与专业社交平台、行业协会和人力资源机构合作，扩大招聘范围，寻找更多潜在的人才。
第二, 制定明确的职位要求在挖掘人才时，制定明确的职位要求至关重要。
首先，需要明确所需的技能和经验，并与相关部门沟通，确保职位要求与实际工作需要相符。
其次，要求人才具备良好的沟通能力、团队合作精神和创新思维。
通过制定明确的职位要求，可以减少招聘的盲目性，提高挖掘到的人才的匹配度。
第三, 建立有效的选拔流程一个有效的选拔流程是挖掘人才的核心。
首先，通过简历筛选和面试等环节，淘汰不符合要求的人才，筛选出潜力较大的候选人。
其次，可以采用能力测试、背景调查和模拟工作等方法，全面评估候选人的能力和适应性。
最后，与相关部门进行沟通，共同参与最终的人选决策，确保选出的人才符合企业长期发展的需要。
第四, 提供全面的培训和发展机会挖掘人才不仅仅是招聘，更重要的是培养和发展。
企业应提供全面的培训和发展机会，帮助人才不断成长。
可以提供内部培训课程、职业发展规划和外部培训机会，帮助员工不断学习和进步。
此外，可以推行岗位轮换和跨部门交流，为人才提供更广阔的发展空间，激励并留住优秀人才。
第五, 建立有效的激励机制人才挖掘的关键是建立有效的激励机制。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇和员工关怀等手段，激发员工的积极性和创造力。
同时，可以通过设立绩效考核指标和奖励机制，激励员工不断创新和进步。
建立有效的激励机制可以增加员工的归属感和忠诚度，提高人才的留存率。
综上所述，挖掘人才是人力资源管理的核心任务之一。
如何发掘和挖掘自己的人才潜能
如何发掘和挖掘自己的人才潜能“人生不止眼前的苟且，还有诗和远方”，对于每个人来说，都希望有一份自己喜欢的工作，能够让自己发掘和挖掘自己的人才潜能。
如何了解自己的优点和劣势，如何激发自己的学习兴趣和自我认识，成为了自我发掘的关键。
一、认识自己首先，人要了解自己的兴趣，这是人才潜能开发的重要源泉。
每个人都有自己的兴趣爱好，在自己感兴趣的领域中，更容易发挥自己的天赋和才能潜力。
因此，我们可以通过读书、参加课程、咨询专家等方式来了解自己的兴趣范畴，找到自己的方向所在。
其次，我们需要了解自己的性格，以便更好地处理自己的表达方式，与他人相处更加融洽。
性格善良、积极、乐观的人更容易被人们接受，性格强势、自负、骄傲的人则会引起人们的反感。
因此，我们需要了解自己的优点和劣势，以便制定自己的人才开发计划。
二、学习技能学习技能是充分发挥自己潜能的重要途径。
只有熟练掌握技能，才能更好地发挥自己的能力。
尤其是在现代社会，技能更新换代很快，我们需要不断学习和自我完善，提高自己的专业水平。
此外，我们还可以加入智囊团来增加自己的学习和提高自己的专业水平。
智囊团是由一组志同道合的人联合组成的小组，成员之间共享知识和经验，相互交流和学习。
通过加入智囊团，我们可以更容易地掌握最新的技术和技能，提高我们的专业水平和知识水平。
三、寻找机会有能力也需要机会，有很多人都没有机会发挥自己的才能，而只能一份平凡的工作。
因此，在自己的工作领域外，积极寻找机会和可以发挥自己的地方，为自己潜能开放更多的空间和机会。
给自己一个机会，无论是在实战领域内获得经验，还是通过特殊的机制获得一些好处——这个机会，都是我们证明自己实力的途径。
此外，还有很多机会是通过人际关系获得的。
我们需要尝试尽可能多的社交交际，和不同背景的人相互交流，增加自己的关系网络，从而获得更多的机会。
四、不断鞭策自己在发掘和挖掘自己的人才潜能的道路上，我们需要时刻激励自己，不断提高自己的能力。
企业人力资源的挖掘
企业人力资源的挖掘企业的成功与否往往取决于它能否正确地挖掘和利用人力资源。
人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的竞争力和可持续发展起着至关重要的作用。
因此，如何有效地挖掘企业人力资源，并将其充分发挥出来，已成为现代企业管理中不可忽视的重要问题。
一、人才需求的准确评估在挖掘企业人力资源时，首先需要进行准确的人才需求评估。
这意味着企业需要明确自身的战略目标和发展方向，并基于此制定人才需求计划。
例如，如果企业的战略目标是进军国际市场，那么就需要有具备跨文化沟通技巧和国际业务经验的人才。
通过明确人才需求，企业可以有针对性地进行招聘和培养，避免盲目扩大人力资源投入。
二、招聘渠道的多样化当企业确定了人才需求后，接下来就需要选择合适的招聘渠道。
传统的招聘方式包括招聘网站、报纸广告和招聘会等，这些方式能够帮助企业吸引一些求职者。
然而，随着互联网的普及，企业可以借助社交媒体平台、专业网站、内部推荐和人才猎头等途径来吸引更多潜在高素质人才的关注。
通过多样化的招聘渠道，企业将有更多机会接触到合适的候选人，并确保招聘效果的最大化。
三、人才培养与发展挖掘企业人力资源不仅仅是通过招聘来引进人才，更重要的是通过培养和发展来提升现有员工的能力和素质。
人才培养和发展包括培训、岗位轮换、项目驱动等形式，旨在提高员工的专业技能、团队协作能力和创新能力。
通过这些举措，企业能够培养出一支高素质、富有激情的团队，为企业的发展提供持续动力。
四、激励机制的建立为了充分发挥人力资源的潜力，企业需要建立激励机制，激励员工发挥出更好的工作表现。
激励机制可以包括薪酬体系、晋升空间、福利待遇以及公平公正的评价体系等。
这些激励措施能够激发员工的工作热情和积极性，增强员工对企业的认同感和归属感。
五、人才留任与流动管理人才留任是企业挖掘人力资源的重要环节之一。
企业应该注意员工的福利待遇、职业发展空间、工作环境等因素，确保员工在企业中有良好的发展空间和职业发展梯度。
人事战略：发掘潜能,培养领导者,为企业发展培养接班人
人事战略：发掘潜能，培养领导者，为企业发展培养接班人人力资源是企业发展的重要支撑，而人事战略则是人力资源管理的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要发掘员工潜能，培养领导者，并为企业发展培养接班人。
本文将介绍如何通过人事战略实现这些目标。
发掘潜能每个员工都有独特的潜能，通过发掘并充分利用这些潜能，企业可以在人力资源方面获得巨大的回报。
以下是一些发掘潜能的方法：定期评估和反馈定期评估员工表现，提供积极的反馈和指导，可以帮助员工了解自己的优势和潜力。
通过这种方式，企业可以发现员工的特长和才能，并将其应用到合适的岗位上。
适应性培训和发展计划为员工提供适应性培训和发展计划，帮助他们不断学习和提升自己的技能。
这样可以激发员工的学习兴趣和动力，使他们能够更好地发挥自己的潜能。
内部晋升和职位轮换通过内部晋升和职位轮换，企业可以给予员工更多的机会来展示自己的能力。
这不仅可以激发员工的工作热情，还可以发掘并培养潜在的领导者。
培养领导者领导者在企业发展中起到关键作用，他们能够激励团队，引领企业走向成功。
以下是一些培养领导者的方法：培训和发展计划为有潜力的员工提供领导力培训和发展计划，帮助他们提升自己的领导力技能。
这些培训可以包括领导沟通、团队管理、目标设定等方面的内容，有助于他们成为出色的领导者。
寻求导师和教练为员工匹配合适的导师和教练，帮助他们在职业发展中获得指导和支持。
导师和教练可以与员工共同探索领导力的各个方面，并提供宝贵的经验和建议。
提供领导机会给予有潜力的员工领导机会，让他们在实际工作中锻炼和展示自己的领导力能力。
这可以通过委任项目经理、团队负责人等方式来实现。
培养接班人为企业发展培养接班人是一个长远的策略，它能够确保企业在领导层的连续性。
以下是一些培养接班人的方法：长期规划和继承计划制定长期规划和继承计划，将重要职位的继任者明确地列入计划中。
这样可以提前识别有潜力的员工，并为他们提供适当的培训和发展机会。
人力资源开发时挖掘人力资源潜力,实现人力资源价值
人力资源开发时挖掘人力资源潜力,实现人力资源价
值
人力资源开发是指通过各种培训、发展和管理方法，挖掘和发掘员工的潜力，实现他们的人力资源价值。
以下是一些方法和策略，可以帮助实现人力资源的价值。
1. 掌握员工技能和兴趣：了解员工的技能和兴趣，能够有效地匹配他们的能力与职位需求。
通过培训和发展措施，提升员工技能，以更好地发挥他们的潜力。
2. 建立绩效评估和奖励系统：建立有效的绩效评估和奖励系统，可以识别出员工的优势和潜力。
通过激励员工的优秀表现，可以激发他们更大的工作热情和动力。
3. 提供发展机会和职业规划：为员工提供发展机会和职业规划，鼓励他们在组织内不断成长和进步。
制定个性化的发展计划和培训课程，帮助员工不断提升自己的能力和知识。
4. 建立良好的沟通和反馈机制：建立良好的沟通和反馈机制，可以让员工清楚地了解自己的优势和改进的地方。
定期与员工进行面谈和讨论，共同制定目标和计划，以实现员工的个人和职业发展。
5. 鼓励团队合作和知识共享：鼓励团队合作和知识共享，可以激发员工的创新和合作精神。
通过团队项目和跨部门合作，培养员工的团队合作能力和领导能力。
6. 关注员工福利和工作环境：关注员工福利和工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，可以增强员工的归属感和工作满意度。
员工对组织的忠诚度和贡献度也将得到提升。
通过以上方法和策略，可以更好地挖掘和发掘员工的潜力，实现他们的人力资源价值。
这有助于组织发展和提升竞争力，同时也能够满足员工的职业发展和成长需求。
人力资源管理实践中如何有效激发员工潜力
人力资源管理实践中如何有效激发员工潜力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于资金、技术和市场，更关键的因素在于员工的潜力是否得到充分激发和有效利用。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，肩负着挖掘员工潜力、提升员工绩效、促进企业发展的重要使命。
那么，在人力资源管理实践中，如何才能有效地激发员工的潜力呢？一、建立科学合理的招聘与选拔机制招聘与选拔是企业获取人才的首要环节，也是激发员工潜力的基础。
企业应根据自身的战略目标和岗位需求，制定明确的人才标准和招聘流程。
在招聘过程中，不仅要关注应聘者的学历、工作经验等硬指标，更要注重考察其潜在的能力、素质和发展潜力。
例如，通过结构化面试、案例分析、情景模拟等方法，评估应聘者的沟通能力、团队协作能力、创新能力等软技能。
选拔环节同样重要，企业应建立公平、公正、透明的选拔机制，为有潜力的员工提供晋升机会。
选拔标准应明确、具体，以业绩为导向，同时兼顾员工的综合素质和潜力。
通过内部竞聘、人才储备计划等方式，发现和培养优秀人才，为员工提供广阔的发展空间。
二、提供全面系统的培训与发展机会培训与发展是激发员工潜力的重要途径。
企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，为其提供个性化的培训方案。
培训内容不仅包括专业知识和技能的培训，还应涵盖职业素养、领导力、沟通技巧等方面的培训。
对于新员工，应开展入职培训，帮助其尽快熟悉企业文化、工作流程和团队成员，融入企业大家庭。
对于在职员工，应定期组织岗位培训和技能提升培训，使其不断适应企业发展的新要求。
此外，企业还应鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供在线学习平台、图书资料等学习资源。
除了培训，企业还应为员工提供多元化的发展机会。
例如，实行岗位轮换制度，让员工在不同的岗位上锻炼，拓宽其职业视野和工作经验；开展项目实践活动，让员工在实际项目中发挥自己的才能，提升解决问题的能力；建立导师制度，为员工配备经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。
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如何挖掘人力资源的潜能
人力资源和企业文化的核心是对人的管理,其目标就在于挖掘人的潜能。
长时间以来,人们已经形成共识,认为有效的人力资源的管理可以大幅度增加盈利。
国际上著名的人力资源顾问公司惠悦咨询,研究了加拿大、欧洲、美国750家公司于1999和2001年人力资源管理模式和财务数字间的关系,从数据上证明了这种关系。
调研结果显示,有效的人力资源管理不仅与财务上的回报有关,而且可以极大提升企业价值,将人视为企业价值的核心。
这一研究的主要发现有三个方面,表明了人力资本的重要性:第一,有效的人力资本管理是财务表现的预示指标而非滞后指标。
换言之,有效的人力资源管理可以带来积极的商业产出,而不是可观的商业利润带来好的管理。
第二,人力资源管理到位的公司其企业价值是人力资源管理薄弱的公司企业价值的四倍。
在这个调研中,企业价值主要从股东价值与回报方面考察。
不管是在经济衰退时期(2001)还是经济繁荣时期(1999)这一结论都成立。
第三,并不是所有的人力资源管理方式都会增加股东价值。
潜能,是尚未被发掘出来的能力。
近来有研究表明,现在一般人只有3%的潜力被开发出来了;如果能开发出4%,就是天才;而即使如爱因斯坦这样的超级天才,也只不过开发了5%的潜力,可见人的潜力是无穷的。
对于一个企业组织来说,要保持企业的创新与发展,员工的潜能发挥占有重要地位。
如果用冰山来比喻人的潜能,他有90%都是沉在水面下未被开发的,而漂浮在水面上的10%,就是其展现出来的各种能力。
一个企业如果善于进行潜能的挖掘和发挥,那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力,减少企业冗员数量,造就更加良好的企业文化氛围。
因此潜能的发挥对于一个企业的成长与发展具有重要的作用,在企业注重人力管理的今天,这个话题无疑具有更加重要的地位。
但是,企业要采用什么样的管理方式,才能充分地挖掘和发挥自身组织员工的潜能呢?
一、激励手段
所谓激励,是指通过一定的刺激,激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进。
如何运用激励机制调动人的积极性来做好各项工作,这不仅对企业的兴衰与发展至关重要,而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
心理学家荷兹勃格在20世纪80年代提出员工有两种因素:一种是维生因素,即员工最基本、最原始的心理动机。
他包括企业的薪酬制度、组织制度、管理方式、企业文化和工作环境等;一种是激励因素,即管理者欲发挥员工的潜能时,必须使员工获得满足的因素,它包括了声望地位的要求、受尊重与承认的要求,以及更高的生活水平的要求等。
但是要满足激励因素,必须先要满足维生因素,如果管理者无法满足其最基本的维生因素的要求,则员工必然弃之而去,当然就谈不上发挥其潜能了。
激励手段必须以组织利益和员工利益为目标,这就是说,要尽力满足员工的需要,员工的需要包括生理需要和精神需要两部分,经营者必须在满足组织需要的情况下,尽量满足员工的这两部分基本需要。
因此企业必须建立一套合理的薪酬体系和绩效考核测评管理系统,健全的激励制度是挖掘其潜能的必要因素。
要建立一个有效的激励措施,首先了解激励对象的能力、气质和性格是调动人的积极性的基础。
掌握人的气质,就能使管理者能够知人善任。
气质是指“一个人典型的心理过程的速度强度和心理活动的指向性特点”。
一般可划分为:多血质即活泼好动型,这种气质的人活泼、好动、朝气蓬勃,做事机智敏锐,适应性强,善交际等;粘液质型又称安静型,这种气质的人有强烈的感受力,易动感情,但性格较孤僻,怯懦;胆汁质型又称急躁型,这种气质的人直率,一针见血、控制力较弱,精力充沛。
由此可见,具有第一种气质的人,适合于做营销和公关工作,而财会人员应选择办事认真细致、安静、沉稳、善于忍耐,具有粘液质气质的人为宜。
实践证明,当一个人所具有的气质特点符合工作要求时,这个人就比较容易适应,工作起来也比较轻松,反之则不适应,工作任务很难完成。
因此了解一个人的气质非常重要。
其次,满足人的基本需求,是调动人的积极性的保证。
需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。
即:生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。
其中生理的需求,是保障人们生存的物质享用方面的需要,如衣、食、住、行、医疗需求等,只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后,其余的几种需求才能成为新的激励因素。
安全的需求,也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等。
在上述生理需求相对满足后,安全需求就会表现出来。
社交的需求是人们愿意建立友谊关系,渴望得到支持和友爱,希望归属于某一群体,为群体和社会所接纳。
尊重的需求,是指人都有自尊和被人尊重的需要,希望获得名誉或威望,取得成绩时,希望被人承认。
自我实现的需求,是人最基本需求的最高层次的需求。
这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作,使自身的潜在能力能够发挥出来。
站在管理者或领导者的角度,只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要,有目的地引导需要,才能有针对性地做好管理工作,从而达到激励人的积极性的目的。
二、职业培训
员工的职业训练包括职前培训、在职培训。
职前培训的主要目的是帮助员工熟悉企业的规章制度、企业文化和价值观,适应企业的组织气候。
同时熟悉或者掌握工作职能。
在经济日益全球化的今天,人力资源管理成为关系到一个企业与发展的根本问题。
所以越来越多的企业注重职业培训,我们还记得松下幸之助说过一句有名的话:我们不但生产机器,也生产人。
松下成为世界级大企业,就是和因为注意为员工的培训,从而最大限度地发挥员工的创造性潜能。
职前培训的形式包括:个别谈话、集中课堂式学习、试用或实习等方式。
而在职培训则是定期或不定期地对员工的整体水平进行提升。
培训的方式也是多种多样,比如专家授课、内部研讨、大学深造等,随着互联网技术的发展,像Motolola公司除采用传统的培训方式外,现在已逐步向网上培训的方式过渡。
可以根据员工的气质,制定多样化的培训制度, 当对目标人员进行严格的、确实的培训之后,并充分考虑他们职位的适宜度,经过培训的大部分人都会充分发挥其职业潜能的。
三、组织气候
组织气候。
是在某一个特定环境中,各个人员直接或间接地对这一环境的察觉。
因此,组织气候是组织内各个员工对该组织的心理认识,这是因人而异的。
不
同的员工具有不同的教育与家庭背景,具有不同的心理和个性差异,故他们对于组织的看法也各不相同,他们对于企业组织结构、组织制度、企业文化、企业管理战略等的认同感上也不一样,有时会产生较大的分歧,而使企业组织气候在企业主流之外添加了许多支流,从而形成一种大杂烩式的气候。
经营者要激发人才的潜能,一套激励和创造性的气候是必不可少的。
但是企业经营者如何运用主流占主体的组织气候,从而充分发挥每个人的潜能呢? 这就要加强企业的企业文化建设。
让每一位员工了解企业文化是什么,企业价值观是什么,把企业组织的气候明确地灌输给员工。
同时使员工适应企业的组织气候,这样就可以使员工在往后的职业生涯中成为公司文化的认同者。
在一片有利的组织气候中,员工就可以充分发挥其才能。
总之,为员工制定恰当的职位分析,创造有利的激励与创造性气候,以及使用有效的激励手段引发员工的主动性,并进行必须的职业培训,以外界因素帮助员工职能的提升。
所有这些因素都是开发和发挥员工的潜能的最佳手段。