工程部安装人员岗位职责与考核指标
项目工程部各员工的岗位职责(5篇)
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。
4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责关键信息项：1、工程部工作流程的详细步骤及要求2、工程部各岗位职责及工作内容3、工作质量标准与考核指标4、工作中的安全注意事项5、协作与沟通机制1、工程部工作流程11 工程项目规划与设计111 收集项目需求和相关信息，包括功能要求、技术标准、预算限制等。
112 进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性和环境影响。
113 制定项目规划方案，包括项目进度计划、资源需求计划、成本预算等。
114 与相关部门和利益相关者沟通，征求意见和建议，对方案进行优化和调整。
12 工程项目招标与采购121 制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。
122 编制招标文件，包括招标公告、技术规格书、合同条款等。
123 发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
124 组织开标、评标和定标工作，选择合适的供应商和承包商。
13 工程项目施工与监督131 制定施工计划，明确施工进度、施工质量控制要点和施工安全措施。
132 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全培训。
133 监督施工过程，检查施工质量和进度，及时解决施工中出现的问题。
134 协调与其他部门和相关单位的关系，确保施工顺利进行。
14 工程项目验收与交付141 制定验收计划，明确验收标准和验收程序。
142 组织验收小组进行验收，包括工程质量验收、设备调试验收和文件资料验收等。
143 对验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，直至验收合格。
144 办理工程项目交付手续，将工程项目移交使用部门。
2、工程部岗位职责21 工程部经理岗位职责211 负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
212 组织工程项目的规划、设计、招标、施工和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
213 负责部门人员的管理和培训，提高员工的业务水平和工作能力。
214 协调与其他部门和相关单位的关系，解决工作中的问题和矛盾。
22 工程师岗位职责221 参与工程项目的规划、设计和可行性研究，提出技术方案和建议。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部岗位职责和考核细则
工程部岗位职责和考核细则工程部岗位职责：1. 工程经理：负责工程项目的策划、组织、实施、监管和验收。
要求具备扎实的专业知识和工程管理经验，能够独立完成工程项目的全过程管理。
2. 工程师：负责项目的施工图设计、技术方案的制定和优化、材料选型和工艺流程的优化等技术工作。
要求具备扎实的技术知识和工程实践经验。
3. 工程监理：负责对工程项目的施工过程进行监督，监督施工质量、工程进度和安全等，并提出改进建议。
要求具备全面的工程知识和监理经验。
4. 工程项目经理助理：协助工程经理完成工程项目的全过程管理工作，包括项目的策划、实施、监管和验收。
要求具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验。
5. 工程技术员：协助工程师进行施工图设计和技术方案的制定等技术工作。
要求具备一定的技术知识和操作能力。
工程部岗位考核细则：1. 工程经理考核指标：(1) 项目管理能力：完成项目策划、组织、实施和监管工作。
(2) 领导能力：能够有效地指导团队并协调工作。
(3) 业务水平：熟悉本领域的工程知识和管理经验。
(4) 交流技巧：能够良好地与客户、部门以及团队成员进行沟通和协作。
(5) 绩效指标：完成项目的目标和质量，满足客户要求。
2. 工程师考核指标：(1) 技术水平：掌握本领域的技术知识和工程实践经验。
(2) 设计能力：能够有效地进行施工图设计和技术方案的制定。
(3) 质量意识：重视工程质量和安全，并制定相应的措施。
(4) 团队协作：能够良好地与团队成员进行协调和合作。
(5) 绩效指标：施工图设计的质量和效率，技术方案的实施效果。
3. 工程监理考核指标：(1) 监理能力：有效地对施工过程进行监督和管理，及时发现问题并提出改进意见。
(2) 能力水平：熟悉本领域的工程知识和监理经验。
(3) 交流能力：能够良好地与客户、部门以及团队成员进行沟通和协作。
(4) 团队协作：能够与工程师和项目经理等组成良好的协作团队。
(5) 绩效指标：工程项目的质量和安全，有效的监理工作。
工程部KPI(绩效考核)指标分.解
10%
验收合理建议不少于2 个
验收记录
5% 资料准确率不低于90% 资料审查
保障工程质量，杜绝隐患。 确保资料的完整、准确。
6
资料管理
各政府部门通讯联络人资料信 息更新及时率
相关政府部门的通讯联络人资料信息更新及时情况
5%
资料更新及时率不低于 部门领导审查记 确保与各政府部门相关的沟通协
90%
录
调，保障工作顺利进行
提高设备的使用寿命
保障设备正常使用，不影响公司运 转
及时完成各设备的维修
10% 设备维修及时率100% 各部门反馈
确保公司业务顺利开展
5 设备管理 设备故障修复率 6 资料管理 设备档案归档率 7 执行能力 领导满意度 8 沟通能力 不良意见反馈率
修复设备保障公司营业运转
10% 设备故障修复率100% 维修记录
5%
根据培训计划的完成情 况进行考核
培训计划记录
5%
根据员工满意度调查表 考核
满意度调查表
提高下属员工的能力提高工作效率
提升员工的向心力，提高员工的工 作积极性
不良意见反馈率 8 沟通协调
领导满意度
能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部 门之间、岗位之间的关系
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟 通解决矛盾
20% 购买不及时一次扣1分 各部门反馈记录 保障各部门工作，提高工作效率
能够按时完成领导交办的各项工作
5% 日常工作表现
主管领导评分 提升工作执行能力，按时完成工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理 问题
5% 日常反馈
主管领导评分 加强沟通更好的完成工作
序号 工作范围
工程部绩效考核指标
工程部绩效考核指标1.项目实施效果：评估工程部在项目实施方面的绩效，包括项目的进度、质量和成本控制等。
这可以通过项目完成情况的评估、客户满意度调查和项目绩效报告等方式进行评估。
2.工程质量：评估工程部在工程质量管理方面的表现，包括工程项目的设计和施工质量等。
这可以通过工程验收的合格率、工程质量问题的处理情况等进行评估。
3.项目管理能力：评估工程部在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度管理、风险管理和资源管理等。
这可以通过项目管理评估表、项目管理培训和项目经理的能力评估等进行评估。
4.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作方面的能力，包括与其他部门的合作、团队间的协作和信息共享等。
这可以通过团队合作评估表、跨部门合作项目情况等进行评估。
5.创新能力：评估工程部员工在工程技术和项目管理方面的创新能力，包括技术创新、工程流程改进和项目管理方法的创新等。
这可以通过技术创新案例、流程改进成果和项目管理改进的报告等进行评估。
6.学习能力：评估工程部员工在学习和自我提升方面的能力，包括学习新的技术和知识、参加培训和交流活动的情况等。
这可以通过员工的学习记录、培训和交流成果进行评估。
7.客户关系管理：评估工程部在客户关系管理方面的能力，包括与客户的沟通、回访和维护等。
这可以通过客户反馈、客户满意度调查和客户维护情况进行评估。
8.经济效益：评估工程部在项目成本和效益方面的表现，包括工程项目的实际成本、项目收益和效益等。
这可以通过财务报表、项目成本控制情况和经济效益的评估进行评估。
9.安全管理：评估工程部在工程安全管理方面的表现，包括工程项目的安全措施和安全培训等。
这可以通过工程事故和安全事故的发生情况、安全培训情况和安全管理措施等进行评估。
以上是一些常见的工程部绩效考核指标，每个公司和部门都可能会根据自身情况进行调整和补充。
绩效考核指标的制定需要考虑到工程部的实际情况和具体目标，以确保指标的准确性和可操作性，从而为工程部员工提供明确的工作目标和评估标准，促进工程部的发展和进步。
工程部岗位职责和考核细则.
工程部岗位职责和考核细则.工程部岗位职责和考核细则一、工程部的职责与使命工程部作为一个企业中非常重要的部门之一，其使命是保证企业产品质量的稳定和提升企业的生产效率。
同时，工程部还承担着新产品设计、生产线改进、维护和保养工作等多项任务。
在新产品研发方面，工程部负责整个产品设计、初建和调试任务；在现有产品研制上，工程部同样扛起了生产线建设、优化改善等功课。
二、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责管理指导整个工程部门组织。
制定工程部门的计划与目标，制定生产时间表，保证工程部门在规定时间内完成任务。
并对下属员工进行工作任务的分配和培训指导工作。
对工程部门员工的工作制定出考核计划和评估标准2. 项目经理：负责整个项目的管理工作，能够对整个项目的情况作出评估和监督并及时调整。
组织开展项目的前期规划和调研。
具有全面的项目领导能力，能够有效地协调各部门的合作，保证项目的整体进度和质量。
同时，还要按照客户的需求，组织设计，调节方案，制定生产计划。
并保证项目的整个生产过程有序进行，并满足客户的要求。
3. 项目工程师：负责整个项目执行过程中各种具体的技术问题解决，能够在设计、制图、工艺分析和质量控制等方面为项目进行技术支持。
能够对工程图纸进行评价、分析和计算，并制定出最优方案。
4. 设计工程师：负责整个产品以及生产线的设计，完成设计形成的工程图纸和设计方案的设计任务。
确保设计的完美和可行性，并对设计过程中的任何问题进行及时的解决。
5. 基础设计员：从基本规范出发，按照领土和地理环境制定建设和工程建设的详细计划和方案。
6. 维护工程师：负责维修，安装和调节设备或机器的不正常情况，以维护设备或机器的稳定运行。
7. 技术文员：负责对工程部门的线路设备、机床等进行记录、整理和归档。
编写模具资料和测试报告等相关材料。
三、工程部员工的考核细则为了更好地评价和鼓励工程部员工的工作表现，制定以下考核细则：1. 工程部员工需要以按时完成任务和工作效率为核心考核指标。
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工程部安装人员岗位职责与考核指标
1. 严格执行公司的各项规章制度和国家的法令法规。
2. 要绝对服从领导的安排，协助总经理全面负责公司的生产、设
备管理，安排好公司下达的各项工作，热爱自己的岗位和本职工作，要充分认识到工程质量的重要性。
3. 安装人员在施工领导的指挥下，严格按照工程施工图进行施
工，切不可随意改动施工图，自作主张，出了问题，将付全部责任。
如发现施工图有误或有更适合的方案，必须事先提出，请示领导，方可改动。
如在施工中发现图纸有误，而故意隐瞒的，一经查实，将严肃处理。
4. 配合安装队伍搞好工程安装及注意安全生产，监督工程质量，
提高全体施工人员的“安全生产、质量第一”的意识。
若违章作业，一切后果自负，并将严肃处理。
5. 必须爱护好施工机具，领用及购买，要事先做出请示，批准后
方可购买。
不得随意破坏工具，一经查实，将严肃处理。
6. 安装人员外出施工，其言行不得损害公司的形象和信誉，在施
工过程中，要求穿着整洁，不得穿背心、短裤和拖鞋作业。
7. 要求熟悉产品构造、安装要求、使用和维修技术，能及时诊断
和处理空调故障，要示经常进行学习和培训，不断提高技术水平。
8. 在施工过程中，必须保管好材料和机具，严禁出现材料浪费现
象，更不允许私人挪用，一经查实，将严肃处理。
9. 协助业务员做好业务的跟进工作，必要时须向客户做好耐心细
致的解说工作。
10. 定期向公司经理汇报工程进展情况。
11. 组织工程施工，负责办理工程签证，收集好设备及材料的资
料，如合格证、产品样本，并负责办理工程验收。
12. 负责工程使用的跟踪情况，并及时组织人员，准确地排除问
题，要求做到让客户放心使用。