人力资源部岗位职责与考核标准
人力资源专员岗位职责及考核细则
人力资源专员岗位职责及考核细则一、岗位职责1. 招聘与选拔- 负责制定并执行招聘计划，策划合适的招聘渠道和方式；- 对职位需求进行分析，并撰写招聘岗位描述和发布招聘广告；- 筛选简历，安排面试，并参与面试和评估候选人的能力和适合度；- 进行背景调查和参考人员联系，完成录用手续。
2. 培训与发展- 设计和组织员工培训计划，根据员工需求和公司发展需要进行培训；- 管理员工绩效评估体系，制定并执行绩效考核计划；- 跟踪员工培训和绩效考核的效果，并提供反馈和改进建议；- 协助员工职业发展规划，帮助员工提升能力和提供发展机会。
3. 人事管理- 负责员工档案管理，包括员工入职、离职、转岗等人事变动的记录和归档；- 管理员工福利和薪酬制度，确保合理的薪资结构和福利待遇；- 监督和执行劳动法律法规，保证公司人事管理符合法律要求；- 处理员工纠纷和矛盾，做好员工关系维护和沟通工作。
4. 劳动关系- 维护和管理公司与员工之间的劳动关系，处理员工工资、福利和劳动合同等问题；- 理解和解释劳动法律法规，及时更新公司制度和政策；- 参与劳资谈判和协商，代表公司与工会进行沟通和协调。
二、考核细则1. 工作质量- 按时完成工作任务，且准确无误；- 提供有效的解决方案和建议，为公司的决策提供有价值的信息；- 行动迅速、反应灵敏，在工作中能应对各种挑战和问题。
2. 团队合作- 积极参与团队活动与合作，有效沟通和协调与团队成员的关系；- 分享知识和经验，帮助他人解决问题，提高团队整体绩效；- 能够与不同背景和层级的员工合作，建立良好的合作关系。
3. 专业能力- 具备扎实的人力资源管理知识和技能；- 熟悉相关法律法规和政策，且能正确应用于实际工作中；- 不断研究和自我提升，跟上人力资源管理领域的最新发展。
4. 问题解决- 能够快速准确地识别和分析问题；- 提出切实可行的解决方案，并能够有效地执行；- 在解决问题的同时，注重预防和改进，避免问题的再次发生。
企业人力资源部(组织部长)岗位职责及考核标准
人力资源部（组织部长）岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、主持组织人事部全面工作。
努力贯彻落实厂、党政的工作布署和工作意图，完成组织协调工作，工作不及时一次扣15分。
2、负责基层党建工作。
落实基层党组织的考察、考核和调整准备任务，督促指导基层党务工作各项制度的落实，组织推动基层党建活动的开展与创新，工作不及时一次扣15分。
3、负责干部管理工作。
及时完成干部的考察、选拔和调整任务，保持后备干部队伍健康成长，推进干部教育工作的制度化、规范化，做不到一次扣15分。
4、负责厂党政交办任务落实工作。
努力组织协调，正确贯彻落实，及时反馈信息，做不到一次扣15分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，坚持节约的原则，减少浪费。
每超1％扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源专员岗位的考核标准
人力资源专员岗位的考核标准人力资源专员是企业中负责管理、策划和执行员工招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作的重要岗位。
为了保证人力资源专员的工作质量和效果，制定明确的考核标准是必要的。
人力资源专员岗位的考核标准主要包括以下几个方面。
一、招聘与选用能力1.了解招聘需求：人力资源专员应具备敏锐的市场洞察力，能准确把握企业招聘需求，理解岗位要求。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3.招聘渠道拓展能力：熟悉各类招聘渠道，能够根据不同岗位特点选择合适的招聘渠道。
4.面试技巧：具备有效的面试技巧，能够准确评估候选人的综合素质，判断其是否符合岗位要求。
二、培训与发展能力1.培训需求分析：通过调研和沟通，准确把握员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
2.培训计划设计：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、培训方法和培训评估等。
3.培训资源整合能力：能够整合内外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会。
4.培训效果评估：通过培训后反馈、考核和绩效评估等方式，对培训效果进行评估。
三、绩效考核与管理能力1.绩效目标制定：能够帮助企业制定目标，将战略目标转化为具体的绩效指标。
2.绩效评估工具：熟悉各类绩效评估工具，能够选择合适的工具对员工进行评估。
3.绩效面谈技巧：具备良好的沟通和谈判技巧，能够与员工进行有效的绩效面谈。
4.激励与奖惩机制：能够建立有效的激励与奖惩机制，提高员工的工作积极性和绩效水平。
四、法律法规及政策执行能力1.熟悉劳动法律法规：对劳动法律法规有深入的了解，能够合理运用在实际工作中。
2.政策执行能力：准确理解和执行公司的人力资源政策，确保政策的公平性和合规性。
3.处理人事纠纷能力：具备处理人事纠纷的经验和能力，能够妥善解决各类人事纠纷。
五、团队合作与沟通能力1.团队合作意识：具备团队精神，能够与其他部门和团队合作，共同完成人力资源管理工作。
2.沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与员工和上级有效沟通，解决问题和冲突。
人力资源岗位职责和考核标准(多篇)
6.根据公司发展需要，负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面
7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。（例如优秀的美容导师应具备的能力以及哪些工作必须做到位）
培训专员
执行培训计划，落实培训项目的具体操作环节工作；协助主管作好培训资源管理；执行培训过程中的行政事务性工作。
薪酬福利经理
根据人力资源规划，协助拟订公司的人力资源政策；拟订完善公司的薪酬福利政策，制定阶段性工作计划；组织并监督公司薪酬福利日常活动开展；监控公司人工成本，提出薪酬福利工作的合理化建议；可能负责绩效考核体系的搭建与执行；为公司业务部门提供人力资源管
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
11、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
12、负责办公用品的保管和发放。
除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
第5篇：人力资源岗位职责
爱梦公司人力资源部岗位职责
人力资源部主任岗位责任制及考核细则
人力资源部主任岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1. 岗位职责1.1 负责公司人力资源管理的规划、组织、实施和监督，建立健全公司的人力资源管理制度和管理流程；1.2 制定公司招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划，并指导下属部门执行；1.3 确保公司的招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划的合法性、合理性和有效性；1.4 管理公司人力资源信息系统，确保信息系统的正常运行；1.5 进行人力资源企业文化的建设和推广，维护公司文化形象；1.6 协调处理公司员工问题和纠纷，维护良好的公司员工关系；1.7 完成上级主管交办的其他工作任务。
2. 岗位要求2.1 具有良好的沟通、协调、组织、管理和分析能力；2.2 具有扎实的人力资源管理专业知识和实践能力；2.3 具有出色的职业操守和吃苦耐劳精神；2.4 具有较强的学习能力和适应能力；2.5 具有本科以上学历，人力资源、管理学等相关专业优先。
3. 岗位考核标准3.1 完成公司人力资源管理制度和管理流程的建立和落实情况；3.2 完成公司招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划的制定和实施情况；3.3 完成公司人力资源信息系统的建设和管理情况；3.4 完成公司文化建设和推广工作的情况；3.5 处理公司员工问题和纠纷的效率和处理结果；3.6 其他与岗位职责相关的工作任务。
二、岗位考核细则1. 考核周期1.1 按年度进行考核，考核时间为每年的末尾，即12月31日；1.2 考核结果作为年终绩效考核的重要依据。
2. 考核方式2.1 经理主管部门对人力资源部主任进行综合考核；2.2 考核主要包括定量考核和定性考核两部分。
3. 考核指标3.1 完成公司人力资源管理制度和管理流程的建立和落实情况；3.2 完成公司招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划的制定和实施情况；3.3 完成公司人力资源信息系统的建设和管理情况；3.4 完成公司文化建设和推广工作的情况；3.5 处理公司员工问题和纠纷的效率和处理结果；3.6 工作态度和职业道德。
人力资源部科员岗位职责及考核标准
人力资源部科员岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、做好职工档案的管理工作，及时将需要入档的资料装入职工档案，做不到扣5分。
2、做好职工退休审批工作，每月及时将符合退休条件的职工档案报送集团公司劳动工资部，不及时报送扣5分。
3、严格按政策做好退休职工及建国前老工人的调待工作，做到政策解释耐心、服务热心，做不到扣5分。
4、按规定审批职工劳动保护用品，建立全厂职工劳保用品台帐，做不到扣5分。
5、及时做好职工工伤认定工作，按要求办理停工留薪期并组织工伤职工参加伤残等级鉴定。
按月向集团公司报工伤报表，做不到扣5分。
6、做好职工内部调动手续办理工作，做不到扣5分。
7、做好劳动合同的签订、续签工作，做不到扣5分。
二、物耗（15分）
勤俭节约，合理使用办公用品，精打细算，减少浪费，降低消耗，发现浪费一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案一、人力资源部岗位设置1.人力资源总监人力资源总监是人力资源部的职务最高的岗位，负责制定组织的人力资源发展战略和计划，协助公司高管层制定并执行人力资源政策，负责人力资源部的日常管理和运作。
2.招聘经理招聘经理负责制定招聘策略和计划，根据组织的人力资源需求，进行招聘与选拔工作，与相关部门合作，确保招聘流程顺利进行，招聘到具备专业能力和良好团队合作精神的员工。
3.培训经理培训经理负责制定培训计划和方案，根据员工的培训需求，组织和实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力，促进员工的持续发展。
4.薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定公司的薪酬与福利方案，进行薪酬测算和激励机制的设计，确保员工的薪酬和福利待遇合理，能够吸引和留住优秀人才。
5.绩效管理经理绩效管理经理负责制定绩效管理策略和制度，建立绩效评估体系和绩效考核方法，监督和评估员工的工作绩效，提供绩效改进建议。
二、岗位职责1.人力资源总监岗位职责：-制定和执行公司的人力资源战略和计划；-确保人力资源部的日常管理和运作；-监督和评估人力资源部工作的进展和效果；2.招聘经理岗位职责：-制定和执行招聘策略和计划；-管理招聘渠道和合作伙伴关系；-筛选简历、面试和选拔候选人；-定期报告招聘工作的进展和效果。
3.培训经理岗位职责：-制定和执行培训计划和方案；-组织和实施各类培训活动；-监督和评估培训效果；4.薪酬与福利经理岗位职责：-制定和执行公司的薪酬与福利方案；-进行薪酬测算和激励机制的设计；-管理员工的薪酬和福利待遇；5.绩效管理经理岗位职责：-制定和执行绩效管理策略和制度；-建立绩效评估体系和绩效考核方法；-监督和评估员工的工作绩效；-提供绩效改进建议和支持。
1.绩效目标设定制定合理、明确和可衡量的绩效目标，与员工进行共同商讨和确定。
目标可以分为定性目标和定量目标，能够反映员工的工作内容和工作效果。
2.绩效评估方法采用多种评估方法进行绩效评估，包括360度评估、终身成长记录、自评等。
人力资源部主任岗位责任制及考核细则
人力资源部主任岗位责任制及考核细则作为一个企业的人力资源部主任，在业务的处理过程中，需要负责管理员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等业务，承担着企业员工团队建设和组织管理的重要职责。
为了更好地落实岗位职责，制定一套合理的责任制和考核细则非常必要。
一、人力资源部主任岗位职责1.制定企业人力资源管理规划及招聘计划：负责制定公司人力资源管理战略规划和年度计划，根据企业业务部门的需求，确定招聘人员数量和岗位要求，把握招聘进程，及时补充优质人才资源。
2.负责员工薪酬、福利、绩效管理：负责公司薪酬体系的制定和管理，定期制定薪酬标准和激励政策，为企业员工提供合理的薪资待遇。
同时，根据员工表现制定绩效考核标准，完善绩效管理制度，为员工个人发展提供相应的提升机制。
3.组织开发培训计划：根据企业发展战略和员工发展需要，研发培训计划，组织对企业员工进行连续的职业发展和技能提升。
同时，进行绩效反馈和改进，确保培训成果最大化发挥。
4.建立健全企业人力资源管理制度：主持组织制定和修订公司各项人力资源管理制度和规章制度，保障员工权益和企业管理规范化。
同时，做好行业和地区人才市场的调查研究工作和专业技能咨询，为企业未来的人力资源管理提供更多数据依据。
5.员工关系管理：营造和谐、稳定的企业员工关系，及时帮助解决劳动纠纷，协调员工之间的矛盾与合作，维护公司文化和团队精神。
二、人力资源部主任岗位考核细则针对人力资源部主任岗位职责，制定科学、合理的考核细则，可以帮助人力资源部主任对自己负责区域内的工作内容、执行情况和绩效目标进行达成情况的评估和考核，同时也可以帮助公司领导对其工作表现的绩效进行评估。
1.招聘计划达成情况：通过评估部主任的招聘进度、招聘质量、招聘费用等方面情况，反映其招聘计划的达成情况。
招聘计划的达成情况，有助于企业补充正在衰空的企业人力资源，保证企业业务的高效稳定运行。
2.员工绩效考核情况：对部门主任对于绩效目标的制定能力、对员工绩效考核的执行力、对于员工绩效改进规划的态度等进行考核。
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人力资源部岗位及各岗位职责编码ZZHR人力资源部名称职责描述页码版本1．部门概述人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
负责企业文化的建设与推广工作。
2．部门岗位设置人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理汇报工作。
设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。
3．部门职责3.1人力资源规划管理3.1.1制定人力资源规划，并经批准后实施。
3.1.2组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。
3.1.3增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
3.1.4负责人力资源支出预算编制与成本控制。
3.2组织结构、流程设计和岗位说明书的编制3.2.1根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。
3.2.2根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。
3.2.3根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3人力资源规章制度管理3.3.1制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
3.4执行经批准的人力资源管理制度。
3.5发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
3.6统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。
3.1.5人事管理3.2.4负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
3.2.5分析研究人事管理办法。
3.2.6解释、修正、实施、废止人事管理办法。
3.3.2负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。
3.3.3负责公司总部人事关系的协调。
3.1.6招聘选拔与配置管理3.5.1在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。
3.5.2根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划。
3.5.3负责公司招聘渠道拓展与维护。
3.5.4负责人才测评与人员甄选。
3.5.5负责人员招聘工作的具体实施。
3.5.6负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。
3.1.7薪酬福利管理3.6.1拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
3.7研究、改进薪酬福利管理制度和方法。
3.8办理薪酬福利调整事项。
3.1.8劳动关系管理3.2.7劳动合同的签订。
3.2.8劳动关系的建立和维护。
3.2.9劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
3.2.10劳资纠纷的防范及处理。
3.1.9考评奖惩管理3.3.4负责考评制度的研究和拟定。
3.3.5实施开展考评工作。
3.3.6审核、签办考评结果。
3.3.7研究、修订与改进奖惩制度。
3.3.8进行奖惩分析、报告。
3.1.10培训发展管理3.5.7负责培训制度的研究和拟定。
3.5.8编制与实施培训计划。
3.5.9负责开展职前培训、进修等工作。
3.5.10负责培训考试的开展，评估培训效果。
3.5.11负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
3.5.12负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计。
3.1.11企业文化建设与推广3.6.2公司内刊、文化宣传资料的编辑。
3.9组织和开展各种形式的企业文化活动，丰富员工业余生活。
3.10公司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理。
3.1.12考勤管理3.2.11负责人员请假、勤务事件登记办理。
3.2.12负责人员请假、勤务资料汇编事项。
3.2.13负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。
3.1.13人事档案管理3.3.9负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
3.3.10负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事资料及报表的检查、督办。
3.3.11负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事报表的汇编、转呈和保管。
3.3.12汇编与管理人事统计资料。
3.3.13负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。
3.3.14负责公司劳动合同管理。
3.3.15对外提供人事资料。
4．部门权限3.5.13参与公司人力资源战略规划的制定的权力。
3.11对违反公司人力资源管理制度的部门和个人，有提请处罚的权力。
3.12对公司员工调动、任免给予建议的权力。
3.13对各部分、各子（分）公司员工工作绩效实施考核及奖惩的权力。
3.14各级管理人员任免建议权。
3.15部门内部员工聘任、解聘的建议权。
3.16部门内部工作开展的自主权。
3.17要求相关部门配合相关工作的权力。
3.18其他相关权力。
5．部门核心工作目标及风险防范点3.1.14合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。
3.1.15合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。
3.1.16有效管理企业员工关系，防范劳资纠纷。
3.1.17有效管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息泄露和遗失。
3.1.18按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。
3.1.19合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工的激励性。
3.1.20合理制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源经理岗位说明书职位名称人力资源经理职位代码ZZHR-JL所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源主管副总经理岗位定编1人管辖人数4人1．任职资格3.19教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。
3.20培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。
3.21经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。
3.22技能与素质。
3.1.21对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。
3.1.22具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。
3.1.23具有优秀的文字表达能力，有较强的计划和控制能力。
3.1.24具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。
3.1.25擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。
3.1.26精通授权和激励的艺术。
3.23个性特征：性格温和，有耐心，工作态度积极、主动、乐观，乐于助人，忠诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识。
2．工作职责及考核权重职责概述根据公司战略发展目标，在人力资源主管副总经理的领导下组织制定、编制公司人力资源规划，协调各部门、子（分）公司人力资源工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
职责一：人力资源战略与规划管理考核权重20%工作任务：1、协助人力资源主管副总经理组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督和控制各项计划的实施。
2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
3、组织编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。
4、根据公司发展规划，提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机设计提出改进方案。
职责二：人力资源管理流程、规章制度制定与管理考核权重20%工作任务1、组织编制、修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报人力资源主管副总经理、总经理批准。
2、执行人力资源管理的流程和各项制度并组织落实，根据公司发展实际，不断修正和完善人力资源管理流程和管理制度。
3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。
职责三：人力资源日常事务管理考核权重30%工作任务：1、根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促进人员的优化配置。
2、根究公司发展战略，制定员工培养规划。
针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施，辅导员工建立职业规划。
3、根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司所需要的人才及时到位。
4、计划和审核公司年度人力资源管理成本。
编制年度薪酬、福利计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案。
5、指导并监督各子、分公司人力资源管理工作。
并安排人员定期组织各部门和各子、分公司实施绩效考核。
6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。
8、负责公司员工考勤、奖惩和档案管理。
9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。
10、及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
职责四：企业文化建设与推广管理考核权重10%工作任务：1、负责公司MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作。
2、负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施。
3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作。
职责五：部门内部管理考核权重20%工作任务：1、组则本部门内部的组织管理和团队建设工作。
2、负责下属员工的培训、职业规划设计和培训工作。
KPI指标1、财务类：招聘费用预算控制率、培训费用预算达成及控制率、薪酬福利费用预算控制率。
2、内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时率、薪酬福利方案提交及时率、招聘计划完成率、任职资格达标率、绩效考核计划按时完成率、员工工资与奖金发放出错次3、客户类：劳动争议处理及时率、员工申诉处理及时率、员工满意度4、学习发展类：培训计划完成率、培训考核达标率、人才培养计划完成率、核心人才流失率。
3．权责范围3.24权力3.1.27经人力资源主管副总经理总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。
3.1.28根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。
3.1.29代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。
3.1.30对部门下属职员及各子（分）公司人力资源负责人负责人工作的指导权、监督权和考核权。
3.1.31人事任免建议权。
3.25根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。
3.26对人力资源经费预算和控制的权力。
3.1.32责任3.2.14对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。
3.2.15发生劳动争议时，负协商处理责任。
3.2.16由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4．工作关系3.3.16工作汇报对象：人力资源主管副总经理。
3.3.17监督：部门职员、子（分）公司人力资源负责人、各职能部门。
3.3.18指导：部门职员、子（分）公司人力资源负责人。