大型国有企业采购计划信息化探究
探讨大型国有企业互联网电商化采购的模式与实践应用
探讨大型国有企业互联网电商化采购的模式与实践应用国网智联电商有限公司北京100053摘要：随着我国当前互联网技术的不断发展，国有企业在新时期需要迎合时代发展的方向，加强对电子采购建设的重视程度，加强资金和设备的投入力度，构建新型的电子采购平台，有效地应对在以往采购过程中所存在的问题。
如此，可以较为简单而高效地提高国有企业当前的发展水平，实现互联网技术背景下的成功转型和升级。
关键词：大型国有企业；互联网；电商化采购；研究大型国有企业在进行电商化采购平台构建时需要充分的发挥云计算和互联网技术，提高企业当前的信息化水平。
另外还需要根据信息化技术的发展特点，迎合企业当前的采购发展趋势，转变以往采购模式中的不足之处，逐渐形成通畅性的全流程线上电商采购新模式，从而为国有企业后续的发展提供重要的基础。
一、大型国有企业传统采购模式中的不足在新时期下进行大型国有企业互联网电商化采购平台建立之前需要分析以往采购流程中的不足，从不同的角度优化其中的采购模式，不断的提高国有企业当前的竞争实力。
在传统采购模式下，企业采取的是集中性的采购，建立了相对来说较为成熟的采购和询比采购模式，办公用品不属于依法必招的物资，对于招标限额来说采取一般招标方式，如果在招标限额以下的话，那么要采取询价的方式或者是直接进行采购，从而使得采购效率能够得到全面的提高。
对于零星物资来说，要通过报销的方式进行日常的采购。
研究数据表明，在以往采购模式中零星物品和办公物品占据了总金额的5.19%，订单数量却占到了30%左右，审批和配送的成本在不断的提高。
如果在短时间内并没有对这些问题进行解决的话，那么会限制国有企业的稳定发展。
因此在新时期下，需要充分地利用以往采购模式中的不足来提高国有企业当前的发展水平，应对品类繁多和采购繁琐的内容形成较大的采购规模，充分发挥规模本身的效应，从而使成本能够得到有效的降低提高国有企业当前的发展水平［1］。
在新时期下，随着我国互联网技术的不断发展，国有企业在日常发展的过程中需要转变以往的采购模式，根据国有企业当前对于物资的需求更加科学的完成物资采购的任务，并且还需要实现成本的合理性配置，避免存在成本浪费等问题，从而使得国有企业新型采购模式能够得到有效的提高。
信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用
信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用随着信息化技术的不断发展和普及，国有企业物资采购管理也逐渐向数字化、网络化方向发展。
信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用，不仅提高了采购效率、降低了采购成本，还加强了采购过程的监管和透明度，为国有企业的稳健运营和可持续发展提供了有力支持。
1. 采购流程数字化在过去，国有企业的物资采购流程多采用纸质化的形式，导致采购流程繁琐、效率低下。
但是随着信息化技术的发展，许多国有企业引入了采购管理系统，实现了整个采购流程的数字化管理。
从需求申请、采购审批、供应商选择、合同签订到物资验收、支付结算，所有环节都可以在系统中完成，极大地提高了采购效率。
2. 供应商信息管理信息化技术使得国有企业能够建立完善的供应商信息数据库，包括供应商基本信息、资质证明、产品价格、服务质量等。
采购人员可以通过系统查询各个供应商的综合资料，根据实际需求选择合适的供应商，并与供应商建立长期合作关系，提高供应链的稳定性和透明度。
3. 采购成本控制通过信息化技术，国有企业可以对采购成本进行实时监控和分析。
采购管理系统可以自动生成采购数据报表，实现对物资采购成本的全面掌控，帮助企业管理层及时了解采购情况，及时调整采购策略，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
4. 数据分析与预测信息化技术使得国有企业能够利用采购数据进行深度分析和预测。
通过采购管理系统收集的大量数据，企业可以进行数据分析，找出采购过程中的问题和漏洞，为管理决策提供数据支持；可以根据历史采购数据预测未来的采购需求，合理制定采购计划，避免因物资短缺而影响生产。
5. 监管与合规性信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用，使得整个采购过程更加透明化和规范化。
通过系统记录、审批流程和审计功能，可以有效监控采购过程中的各个环节，防止内部欺诈和不当操作，保证采购的合规性和公正性，提高了国有企业的形象和信誉度。
1. 提高采购效率信息化技术使得采购流程数字化、自动化，大大提高了采购效率。
浅析大型企业采购管理信息化的优化途径
浅析大型企业采购管理信息化的优化途径在数字化浪潮席卷全球的今天，大型企业的采购管理正面临着前所未有的挑战。
如何利用信息化手段优化采购流程，提升效率与效益，已成为摆在企业管理者面前的一道难题。
本文将深入探讨大型企业采购管理信息化的优化途径，以期为企业提供一些有益的启示。
首先，我们要明确一点：采购管理信息化并非简单的技术升级或工具替换，而是一次深刻的管理变革。
它涉及到企业内部流程、组织结构、人员素质等多个方面的调整与优化。
因此，企业在推进采购管理信息化时，必须树立全局观念，进行系统规划和顶层设计。
那么，如何实现采购管理信息化的优化呢？我认为可以从以下几个方面着手：一、构建高效的信息共享平台在传统的采购管理模式下，信息往往分散在不同的部门、不同的人员手中，导致信息传递不畅、决策滞后。
而信息化手段可以打破这一壁垒，构建一个高效、透明的信息共享平台。
通过这个平台，企业可以实现采购需求的快速收集与整合，供应商信息的实时更新与查询，以及采购进度的实时监控与调整。
这样一来，不仅可以提高采购决策的准确性和时效性，还可以有效降低库存成本和风险。
二、优化采购流程与操作规范信息化不仅仅是技术的升级，更是管理的革新。
在推进采购管理信息化的过程中，企业需要对现有的采购流程进行全面梳理和优化。
这包括简化冗余环节、明确职责分工、制定标准化操作规范等。
通过这些措施，企业可以进一步提升采购效率，减少人为错误和延误。
三、强化供应商关系管理在信息化时代，企业与供应商之间的关系已经从简单的买卖关系转变为长期的合作伙伴关系。
因此，强化供应商关系管理显得尤为重要。
企业可以通过建立供应商评价体系、实施供应商分级管理、加强供应商沟通与协作等手段，来提升供应商的忠诚度和稳定性，从而保障采购质量和供应安全。
四、提升人员素质与技能水平最后但同样重要的是，企业还需要关注人员素质与技能水平的提升。
因为无论多么先进的信息化系统，都需要人来操作和维护。
企业应该加强对员工的培训和教育，提高他们的信息化意识和应用能力。
大型国企物资集中采购的管理与探讨
大型国企物资集中采购的管理与探讨摘要: 近年来，国资委持续推动中央企业实行集中采购，各大型国企央企强化集中采购管理，在多方面做了尝试与创新，强化管理，有力的促进了企业降本增效，规范运营，为央企经济稳定增长做出了重要贡献。
关键词：集中采购；供应链创新；采购风险引言近年来，随着商业模式的不断创新，产业升级不断加快，新技术和新的管理理念不断涌现，国有企业立足自身经营情况，为在日益复杂的激烈竞争和经济下行的压力下立于不败之地，就必须要行之有效的从根本上控制经营成本，推进集中采购管理，从而助力企业降本增效。
大型国企的物资采购，可以从成本控制和流程的标准化程度将集中采购分为四个层次：产品需求部门集中、各事业部集中、区域中心集中和总部集中。
其中，产品使用部门集中是最分散，议价能力最弱，但是响应速度最快的，能够较好的满足客户需求；总部集中的议价能力最强，集中度最高，系统和流程的标准化程度高，但是集中采购带来规模优势的同时也造成了灵活度下降，响应速度减慢，客户满意程度较低等影响。
所以，企业应该根据自身的经营状况来选择集中采购的物资种类和规模。
在产品生命周期进入成熟期，或者经济衰退等情况下，企业面临较大成本压力时，为了增加规模效益往往会选择进行集中采购以取得成本优势反之，当新产品开发或者新市场拓展时，需要快速响应，而集中采购的响应速度无法满足需求时，企业就更可能走上分散采购的道路。
大型国企、央企在当今经济形势下，为了缓解增大的成本压力，纷纷走上了集中采购之路。
大型国企和央企通过实行集中采购、组织采购管理对标、开展供应链创新等，有力的促进了企业降本增效、阳光、规范的运营。
据统计显示，从2019年初至2020年6月底，中央企业采购总金额达14.95万亿元，通过实施集中采购降低的采购成本超过6000亿元，据测算，采购成本每降低1%，利润总额可相应提高7.2%左右。
搭建集中采购平台，可以使供应链直接对接用户，从需求出发，可以通过对高频次使用的生产物资进行集中采办，通过全流程的电子化、可追溯的集采平台，有效降低采购成本，提升精细化采购管理水平1、构建规范有效的采购管理体系，推进集中采购管理体制改革大型国企央企公开采购率的显著提高，离不开规范的采购管理。
国有企业物资采购信息化探析
国有企业物资采购信息化探析［摘要］随着网络和信息技术的发展，国有企业物资采购信息化的运用是必然的。
国有企业传统的采购模式已经不能适应现代新市场，目前国有企业已经充分认识到这个问题，并逐步的进行物资采购的信息化建设，使其采购模式能够与时代发展同步。
［关键词］国有企业物资采购信息化目前，大多数的国有企业在进行物资采购时仍然延用着传统采购的方法，即电话、直接见面或者是传真的方式，而对于国有企业来讲，物资采购是一个复杂的多阶段过程。
首先，企业的采购人员对产品供应商进行寻找，对他们的产品通过各种手段进行调查，例如上门调查、试生产、产品认证以及供货跟踪等来进行，从而看他们的产品与其所需的产品从数量、质量和价格上是否相符。
产品供应商选定好之后，采购人员就会向产品供应商发出一份标有具体产品数量的采购订单。
接着，供应商就会向企业发出通知，通知他们采购订单已经收到并且可以满足采购订单要求。
当供应商把产品发出之后，会再次向采购人员发出通知以及产品的发货单。
企业采购部门及相关部门在验收货物合格后出具验收单，供应商开具发票并办理出入库手续后由财务挂账并由相关领导签字后付款。
在此期间，原有的采购订单发生变化时，此过程更为复杂。
这一采购过程程序较繁琐，需要较长的时间，工作量很大，并且暗箱操作问题还存在其中。
事实上，国有企业的物资采购常常会因为低效的商品选择过程、昂贵的采购成本、费时的手工订货操作和冗长的采购周期而被困扰着，对于价格变化快的今天，传统模式的报价方案根本无法适应，从而使得买卖双方在经济上都受到损失。
由于电子商务的快速发展，从根本上为企业采购提供了较新的模式，从而使采购效率提高了，采购成本降低了，从而使企业获取了更大的效益。
一、国有企业电子采购的必要性首先，电子采购使采购成本大大降低。
与传统的采购方式相比较，电子采购从人力、物力到时间都有所节省，并且更加高效。
并且与处理、管理订单有关的交易所用的成本占采购原料总成本的40%左右。
国有企业物资信息化采购管理探究
国有企业物资信息化采购管理探究摘要：随着社会的发展，企业采购管理逐渐得到越来越多人的关注，为此，很多国有企业都出台相应的物资采购管理办法，以此规范和加强采购流程。
在国民经济发展过程中，国有企业作为其重要组成，企业的内部稳定性与经济持续发展直接影响着国有企业的健康发展，而物资采购管理作为企业运营的关键环节，采购成本关系着企业生产产品的市场竞争能力。
对此，加强国有企业的物资采购管理，有效控制产品成本，增强企业产品竞争水平，对企业综合竞争力的提升具有重要作用。
关键词：国有企业；物资采购；信息化国有企业物资采购部门在工作中，由于业务量以及业务流程相对较为复杂，涉及项目申请、采购、检验出入库管理以及信息化管理等多个环节。
通过计算机技术实现进出库管理、信息查询以及信息化分析，可以显著提升物资采购效率。
为此，很多国有企业都出台相应的物资采购管理办法，以此规范和加强采购流程。
但目前国有企业物资采购管理仍然存在着很多的问题，甚至制约和影响企业的发展，因此需要通过改革不断加强管理和规范。
现阶段，国有企业在物资采购环节，对于信息化的应用流于形式，存在记录混乱以及信息化分析不足等问题，对国有企业物资采购管理工作带来了不利的影响。
基于此，结合国有企业的物资采购管理，探究信息化的应用具有重要的价值。
一、企业物资采购管理中信息化在日常的工作中，人们常常所说的电子商务，其实就是采购数字化，它是采购信息化的最初阶段。
事物状态的属性就是所谓的信息，信息能直接被处理的重要表现形式包括数据。
数字化的实现就是通过数据将事物状态的属性表现出来，从而通过计算机进行自动处理，实现信息化，促进采购业务和管理的发展。
1、订单信息。
采购信息中订单是最基本的元素，订单主要包含产品、供应商和资金三个方面的信息。
采购数字化的核心也就是订单信息数字化的实现。
也可以说，订单信息的数字化管理的实现也就意味着采购信息化管理的实现。
2、供应商信息数字化。
使得信息保存和搜索更加方便，并且也为信息更高级应用提供了可能性。
国有企业采购操作规范的实践探索
国有企业采购操作规范的实践探索我所在的国有企业是一家大型制造业企业，拥有完善的采购体系。
在实践探索过程中，我们始终坚持以法律法规为指导，以提高采购效率和质量为目标，不断优化采购流程，强化内部控制，确保采购行为的合规性。
在采购制度建设方面，我们根据国家有关法律法规，制定了《采购管理办法》、《供应商评价管理办法》等内部管理制度，明确了采购活动的基本原则、流程和要求。
同时，我们还建立了采购档案管理制度，对采购合同、验收报告等相关资料进行归档管理，确保采购过程的透明度和可追溯性。
1. 采购计划的编制：我们建立了科学的采购计划编制流程，充分考虑生产需求、市场供应等因素，确保采购计划的合理性和有效性。
2. 供应商选择：我们实行供应商评价制度，对供应商的质量、价格、交货期等方面进行综合评估，确保选择到合格供应商。
3. 采购合同签订：我们严格按照法律法规要求，明确采购合同中的权利义务，确保合同的合法性和合规性。
4. 货物验收：我们建立了严格的货物验收制度，对采购的货物进行实地查验，确保货物的质量、数量符合合同要求。
再次，在内部控制方面，我们强化了对采购环节的监督和检查，确保采购活动的合规性。
具体措施如下：1. 设立独立的采购部门：我们设立了专门的采购部门，实行归口管理，确保采购活动的专业性和规范性。
2. 加强人员培训：我们定期对采购人员进行法律法规、业务知识等方面的培训，提高采购人员的专业素质。
3. 落实问责机制：我们对采购活动中出现的违规行为，严格按照规定进行问责，确保采购活动的合规性。
4. 定期审计：我们实行定期审计制度，对采购活动进行审计，确保采购活动的合规性和效益。
在信息化建设方面，我们积极运用现代信息技术，提高采购管理的效率和水平。
我们建立了采购管理信息系统，实现了采购计划的编制、供应商评价、采购合同管理、货物验收等环节的信息化，大大提高了采购效率。
在国有企业采购操作规范的实践探索中，我们始终坚持法律法规，不断优化采购流程，强化内部控制，信息化建设，取得了显著成效。
信息化在企业物资采购管理中的应用研究
信息化在企业物资采购管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景企业物资采购管理一直是企业运营中不可或缺的重要环节。
随着信息化技术的快速发展和普及，越来越多的企业开始将信息化应用到物资采购管理中。
信息化在企业物资采购管理中的应用不仅能提高采购效率，降低采购成本，还能优化采购流程，提升采购质量，从而增强企业竞争力。
在传统的物资采购管理中，往往存在一些问题和挑战，比如采购流程繁琐、效率低下、信息不对称等。
而信息化技术的引入可以有效解决这些问题，使采购管理更加便捷高效。
研究信息化在企业物资采购管理中的应用具有重要的现实意义和理论价值。
随着信息化技术的不断创新和发展，企业物资采购管理也将面临新的挑战和机遇。
通过对信息化在企业物资采购管理中的应用进行深入研究，可以为企业在信息化时代提升物资采购管理水平提供更加科学的理论指导和实践借鉴。
1.2 研究意义企业物资采购管理是企业运营中非常重要的一环，对企业的发展和运作起着至关重要的作用。
信息化技术的应用在企业物资采购管理中，可以极大地提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，提升企业竞争力。
研究信息化在企业物资采购管理中的应用具有非常重要的意义。
通过研究信息化在企业物资采购管理中的应用，可以帮助企业更好地理解和把握信息化技术在物资采购领域的实际应用情况，提高企业对信息化技术的认知和应用水平。
研究信息化在企业物资采购管理中的优势和应用方式，可以为企业提供指导性建议，帮助企业更好地利用信息化技术优化采购流程，提高采购效率和采购质量。
研究信息化在企业物资采购管理中的影响因素和案例分析，可以为企业在实际应用中解决问题提供借鉴和经验。
研究信息化在企业物资采购管理中的应用具有重要的实践意义和实际应用价值。
1.3 研究目的研究目的是为了探究信息化在企业物资采购管理中的应用情况，分析信息化对企业物资采购管理的优势和影响因素，并通过案例分析验证信息化在企业物资采购管理中的实际效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型国有企业采购计划信息化探究
发表时间：2019-06-13T10:11:53.117Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：阎振中
[导读] 摘要：物资管理是指对生产资料的购销、储运、使用等所进行的计划、组织和控制工作，物资采购计划制订与管理在整个管理活动中是采购活动起始的重要内容。
（国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000）
摘要：物资管理是指对生产资料的购销、储运、使用等所进行的计划、组织和控制工作，物资采购计划制订与管理在整个管理活动中是采购活动起始的重要内容。
物资采购计划管理通过对企业上报的集采计划进行审核、汇总、分配、变更、取消等管理，有效节约采购计划在采购环节的流转时间，提高了计划执行效率。
但是在经济、技术高度发展的新时期，大型国有企业物资采购计划管理出现了一些问题，本文针对存在的问题重点探讨了企业物资采购计划信息化建设。
关键词：大型国有企业；采购计划；信息化
1大型国有企业物资采购计划管理存在的问题
1.1物资采购计划管理模式相对单一
目前，大型国有企业物资采购管理模式根据物资需求以及经营发展情况制订采购计划，在制订采购计划后将物资采购工作交由采购部门进行统一采购。
此采购模式、管理模式欠缺灵活性，物资采购风险较大，采购流程也相对形式化，不能根据实际情况灵活变通，导致物资采购成本增加。
1.2物资采购计划管理制度缺失
现阶段大型国有企业在物资采购管理方面还存在制度不健全、标准不统一、规范不明确等问题。
在缺少制度约束与规范指导的情况下，大型国有企业在制订物资采购计划时将更加随意散漫，采购过程的规范性也会下降，使物资采购效率与效果得不到有效保证。
例如，国有企业在物资采购管理过程中存在幕后交易、暗箱操作等违规操作现象，也没有按照相关标准制订物资采购计划，而是根据自身需求随意申报采购计划，导致物资采购过程中出现了较多问题。
1.3物资采购计划管理信息化程度低
通过分析我国大型国有企业物资采购计划管理的现状，发现在此项管理工作中存在信息化程度较低的问题：部分国有企业不重视信息技术在物资采购计划制订与管理中的应用，导致物资采购管理信息化建设不完善，增加了物资采购时间与成本。
2物资采购计划管理的作用
2.1确保物资采购的前瞻性
物资是支持大型国有企业稳定运作的基础，只有物资充足，大型国有企业的各项经营策划才能落到实处。
但与小型企业相比，大型国有的企业物资采购规模更庞大，采购数量更大，资金投入更大，这意味着在采购工作中，大型国有企业需要承担更大的采购风险，而要想有效降低或消除物资采购风险，就需要借助物资采购计划。
物资采购计划是对申报企业生产经营所需物资进行审核、分配与管理的过程，其对申报物资、申报计划外的物资具有预见性与前瞻性，能根据企业实际发展情况以及市场变化趋势，对物资采购工作提出合理建议，指导相关部门及时提出或取消物资采购计划，能够有效规避物资采购风险，确保企业安全平稳运行。
大型国有企业的物资采购数量、金额都不是小数目，如果不在正式采购前及时申报采购计划，由企业相关部门核实、审批，将会使企业的生产经营活动陷入被动局面。
2.2提升企业管理水平
互联网的发展拉近了中国与世界的距离，全球性的经济市场已经形成，中国的产品可以输出国外，国外的产品同样能输进中国，这些国际间的贸易往来使市场竞争不断趋于国际化，在国际化的市场竞争中，大型国有企业生存压力增大。
企业要想在竞争激烈的市场环境中争得一席之地，获得长远发展，就必须不断提升管理水平。
完善物资采购计划管理，正是大型国有企业提升自身管理能力的重要途径。
例如，科学有效的物资采购计划管理，能够规范企业物资采购秩序，有效减少违法违规采购行为，同时能有效规避采购风险、降低物资采购成本，促进大型国有企业不断提升自身的管理水平。
2.3增强企业综合实力
大型国有企业的日常运作离不开各类物资，只有物资充足，企业才具备经营发展的基础。
在竞争激烈的市场环境中，大型国有企业必须通过应用信息技术完善物资采购计划管理，降低物资采购成本，促进企业稳定运转，最终提高大型国有企业的经济效益和市场竞争力。
3大型国有企业采购计划信息化探究
3.1采购流程管理信息化
一般情况下，大型国有企业物资采购包括以下流程：申报采购计划、提交采购清单、相关部门审阅采购计划、进入市场采购、提交实际采购信息等。
在传统模式下，整个内部采购流程都是人工操作的，既耗时耗力，又效率不高。
但是，依托信息技术，大型国有企业可以实现物资采购计划信息化管理，建立信息化管理系统，并在该系统中完善采购计划的申报提交、审批以及采购过程中各项信息数据的输出输入工作；通过应用信息技术为大型国有企业物资采购管理工作创建一个应用界面，为采购计划管理提供技术保障。
该信息化系统主要包含部门应用模块、系统管理模块、采购实施模块以及采购监控模块，基础单元是物资采购计划清单。
以采购清单为基础，相关管理人员对整个采购流程进行系统性监控，全面防范企业出现违法违规采购行为，确保物资采购计划管理与实际采购过程的规范性、有序性；采购人员在完成相关采购工作后，必须将各项采购信息详细上报系统，供管理人员核实。
与传统管理模式相关，信息化管理系统具有以下优势：以电子化的物资采购清单替代纸质单据，不仅便于管理，而且能通过物资采购清单的状态掌物资采购处于哪一阶段；企业管理人员也可以通过该系统直观监控各项采购工作，提升了物资采购的透明度，省去了信息传递的中间环节，提升了采购计划管理效率。
3.2采购过程信息化
采购过程信息化指大型国有企业不必再深入市场进行一系列的市场调研、分析、采购工作，而是借助技术与网络的优势实现“网络采购”。
网络采购能大大降低物资采购成本，提升物资采购效率。
在传统采购模式下，物资供应商占据着主动地位，国有企业需要投入大额采购成本，但是在网络采购模式下，大型国有企业可以通过扩大供应商范围的方式，促进供应商之间的竞争，进而将物资成本维持在相对合理的水平。
但网络采购讲究策略、技巧，国有企业要想通过网络采购降低物资采购成本、提升物资采购效率，就需要做到以下几点：第一，建立企业物资采购网站，将企业的物资采购信息发布出去；第二，选择、联系相关供应商，完成网上注册后进行网上交易。
为规避采
购风险，企业应与多个供应商建立联系，搜索供应商提供的物资信息，将其传递给物资采购负责人，促成物资采购负责人员与供应商的洽谈、沟通，达成协作交易后由供应商直接发货给企业，既提升了采购效率，又节约了采购成本。
3.3供应商管理信息化
在大型国有企业物资采购计划中，供应商也是重要一环，产品质量好、企业信誉度高的供应商能促进企业与供应商建立良好的关系，实现互利互惠的合作目标。
因此，大型国有企业可以利用信息技术、互联网技术将各供应商连接起来，二者间实现部分信息共享，确保供应商能及时掌握供应与生产需求信息，进而及时完成订单，为企业各项经营活动提供保障。
企业通过实现供应商管理信息化，能够提升物资采购信息的传递效率，通过网络联系缩短采购提前期，降低交易成本，使供应商成为推动企业发展建设的力量，促进大型国有企业可持续发展。
4结语
在大型国有企业物资采购管理中，物资采购计划是重要内容，实现企业采购计划信息化，能有效规避采购风险、降低采购成本、提升采购效率。
因此，大型国有企业必须重视信息技术在物资采购计划管理中的应用，加强采购计划信息化建设，提高企业综合竞争力。
参考文献
［1］华勇.LN集团公司采购管理内部控制研究［D］.西安:陕西师范大学,2016.
［2］陆其琛.国有企业物资采购信息化探析［J］.商场现代化,2011.
［3］郑海航,牛晓娟,李东升.国有企业采购管理中的权力制衡——通用电气(中国)对我国国有企业采购管理的启示［J］.经济与管理研究,2011.。