搅拌站站长年终总结范文
2024年搅拌站站长年终总结范例(2篇)
2024年搅拌站站长年终总结范例尊敬的领导、各位同仁：时光荏苒，转眼间，我们已经步入2024年的尾声。
回首过去的一年，我们搅拌站经历了诸多的挑战和机遇，在大家的共同努力下，取得了一系列令人振奋的成绩。
在这个特别的时刻，我站在2024年的终点，谨以此文来总结过去一年的工作。
一、市场拓展与业务发展2024年，我们积极应对市场竞争，深化对市场需求的了解，通过大力拓展市场渠道和提升客户满意度，取得了显著的业绩增长。
我们不仅在传统市场上取得了稳定增长，还积极开拓国内外新兴市场，实现了扩大市场份额的目标。
在市场推广方面，我们注重品牌塑造和形象宣传，举办了一系列的宣传活动，增强了公司在行业内的知名度和美誉度。
同时，我们加大了对市场需求的研究力度，及时调整产品和服务，满足客户的个性化需求。
这些努力不仅促进了销售额的增长，也提升了我们的竞争力。
二、质量管理与技术创新在质量管理和技术创新方面，我们始终坚持以提升用户体验和产品质量为核心，不断加强对生产过程的控制和管理。
我们强化了质量管理体系，建立了一套完善的内部质量控制标准，从原材料采购到生产制造，再到产品交付和售后服务，全程监控，确保产品质量的稳定可靠。
同时，我们还加大了技术研发的投入和支持，积极引进国内外先进的技术设备和技术人才，不断推动技术创新和产品升级。
这不仅提高了我公司的生产效率和产品质量，还为我们在市场竞争中赢得了先机。
三、团队建设与员工培训作为搅拌站站长，我非常重视团队建设与员工培训。
我们通过建立多种激励机制，激发员工的工作热情和创造力，不断提高公司整体的综合素质。
我们还加大了对员工的培训力度，提供了各类培训机会，培养了一大批技术过硬的高素质人才。
在团队建设方面，我们注重沟通和合作，建立了良好的团队氛围和工作氛围，鼓励员工敢于担当，不断追求卓越。
我们还定期组织各类培训和团队活动，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
四、安全生产与环境保护安全生产和环境保护一直是我们工作的重点和难点。
2024年搅拌站站长年终总结范文(2篇)
2024年搅拌站站长年终总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX搅拌站的站长XX。
值此2024年年末之际，我谨向各位领导和同事，致以最衷心的问候和最诚挚的感谢！在过去的一年里，我有幸带领着这支团队，共同面对挑战、攻坚克难，取得了一系列的成绩和进步。
在这里，我想对过去一年的工作进行回顾和总结，同时也对未来的工作进行展望和规划。
一、回顾过去1.市场拓展方面，我们在今年继续深耕市场，积极拓展客户资源，加强与各大工程施工方的合作，取得了良好的业绩。
特别是在某某项目中，我们凭借出色的产品质量和服务水平，成功中标，为公司赢得了荣誉和口碑。
2.生产管理方面，我们进一步完善了搅拌站的生产流程和质量控制体系，提高了生产效率和产品质量。
通过精心安排和科学管理，我们成功完成了公司确定的生产任务，保证了产品的按时交付，并且减少了废品率，降低了生产成本。
3.员工培训方面，我们注重员工的培训和能力提升，定期组织各类培训活动，加强员工的专业知识和技能培训。
在这方面，我们取得了很好的效果，员工的综合素质和工作能力得到了显著提升。
4.安全生产方面，我们严格遵守相关规章制度，做好了日常的安全管理工作，加强了现场安全巡检和隐患排查，为公司的生产经营提供了可靠的安全保障。
在这一年中，我们没有发生任何较大的安全事故，真正做到了“安全生产、无事故”。
5.团队合作方面，我们强调团队协作和沟通合作的重要性，通过定期的团队建设和交流活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
大家在共同努力下，形成了良好的工作氛围，共同迎接和应对各种挑战。
二、未来展望1.市场发展方面，我们将继续加大市场拓展力度，积极寻找新的业务机会，拓宽业务领域，加强与合作伙伴的合作关系，开拓新的市场份额和增加销售额。
2.技术创新方面，我们将持续推动技术创新，根据市场需求和客户反馈，改进产品质量和性能。
同时，加强研发团队的建设，提高产品的竞争力和市场占有率。
3.管理优化方面，我们将进一步优化生产管理流程，提高生产效率和产品质量。
2024年搅拌站站长工作总结模版（3篇）
2024年搅拌站站长工作总结模版我们的项目部搅拌站在____月成立，这是一个具有高度团结力、勇于拼搏的实干精神、朴实真挚的情感以及和谐环境的团队。
现将工作总结如下：在____月的建设工地上，烈日炎炎，缺乏基本的生活和生产设施，加上设备老旧、村民阻挠、道路不通等多重困难，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站面临严峻挑战。
我们并未被困难压倒，反而更加坚定，由我领导的搅拌站站长，迅速启动了初期工作。
在铜川工地，我们的表现赢得了广泛赞誉，即使在搅拌站西安总部，也属佼佼者。
我们如同不知疲倦的陀螺，始终全速运转在工作中，哪里最繁忙、最劳累、最艰苦，哪里就能看到我们的身影。
领导的表率作用具有强大的感染力，吕站长以实际行动激励了每一位员工。
无论是经验丰富的老员工，还是新加入的大学生，无一不对我表示敬佩。
在短短的____天内，我们成功地对这个使用多年的搅拌楼进行了全面的整修和调试，及时投入到了施工中。
春节期间，由于业主对工程进度的要求紧迫，项目部安排了春节值班。
我主动请缨，承诺搅拌站将根据施工现场需求随时待命，确保施工进度不受影响。
大年初一早上____点钟，我准时出现在项目部，以实际行动响应了这一承诺。
当项目部领导前往搅拌站慰问时，看到的是一片热火朝天的工作景象：有的在清理堵塞的沙子，有的在用榔头敲打料口，每个人都全力以赴，毫无怨言……在团队中，搅拌站的员工们在工作中相互竞争，展现出卓越的工作表现。
例如，泵罐班班长魏胜波，无论是否轮到他的班次，总能在工地上看到他的身影。
自今年担任班长以来，他对工作更是尽职尽责，一丝不苟。
有人问我：“你好像变了，变得不一样了。
”我回答：“在站里，要领导别人，首先要领导自己。
我要走在前面，才能有发言权。
”还有唯一的女性员工冯黎娜，她不仅是混凝土楼的操作员，还负责所有施工记录的整理。
尽管作为母亲和妻子，她有许多个人事务需要处理，但她明白工地更需要她，她选择坚守岗位。
还有王正立、朱卫平等这些平凡而默默无闻的搅拌站成员，他们都在工作中全力以赴，脚踏实地。
2024年搅拌站站长工作总结(3篇)
2024年搅拌站站长工作总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是××搅拌站的站长××，在这里非常荣幸地为大家做本年度工作总结。
过去的一年，是××搅拌站发展的关键一年。
在公司的领导和同事们的支持下，我带领团队积极努力，取得了一系列骄人的成绩。
下面我将就工作的内容、主要成绩以及存在的问题进行总结和反思。
一、工作内容作为搅拌站站长，我主要负责站点的运营管理和团队的协调与沟通。
具体来说，我的工作主要集中在以下几个方面：1. 环境整洁和安全管理：我认为站点的整洁和安全是首要任务。
为此，我们加强了日常清洁工作，并落实了安全责任制。
通过加强现场巡查和组织安全培训，有效提升了站点的安全生产水平。
2. 生产计划与调度：在生产计划和调度方面，我注重科学合理地分配人员和设备资源，确保生产顺利进行。
通过合理调整调度表，我们有效解决了生产过程中的瓶颈问题，提高了生产效率。
3. 质量管理和技术改进：为了提升混凝土的质量，我们采取了一系列措施。
通过加强对原材料的检验，规范生产工艺流程，以及持续培训员工技术水平，我们成功地改进了产品的质量，并获得了客户的认可。
4. 客户服务与关系维护：我们注重与客户保持良好的沟通与合作，及时解决客户问题和投诉。
为了提高客户满意度，我们积极改进售后服务、加强沟通反馈，并定期开展客户满意度调研，得到了客户的高度评价。
5. 团队管理和培养：在团队管理方面，我注重发现和激发员工的潜力。
通过制定合理的目标和任务，培养团队成员的专业能力和团队精神，我们建立了一个高效协作的团队，为站点的发展奠定了坚实的基础。
二、主要成绩在过去的一年里，我与团队一起努力取得了以下主要成绩：1. 生产能力提升：通过优化管理流程，合理调整生产计划，我们成功提升了搅拌站的生产能力。
今年的产量比去年增加了20%，实现了公司的生产目标。
2. 质量稳定提高：通过加强质量管理和技术改进工作，我们提高了产品的质量稳定性。
2024年搅拌站站长工作总结参考(2篇)
2024年搅拌站站长工作总结参考一、工作背景____年是搅拌站的运营第十年，我作为搅拌站的站长已经服务了三年。
搅拌站作为混凝土生产和供应的核心环节，对于建筑行业的发展起着重要的推动作用。
在这一年里，我所在的搅拌站面临诸多挑战和机遇，在全体员工的共同努力下，取得了一系列重要的成绩，同时也发现了一些问题和不足之处。
下面将对____年的工作进行总结和反思。
二、工作成绩1. 生产效率的提升：在过去一年的工作中，我和团队采取了一系列措施，致力于提高搅拌站的生产效率。
我们对生产流程进行了优化，加强了日常维护保养，提高了设备的利用率。
通过这些努力，我们成功将年生产量提高了15%，创造了公司十年来的最好成绩。
2. 质量控制的强化：搅拌站的质量控制是保证混凝土质量的重要环节。
我和团队建立了严格的质量控制标准和流程，并对员工进行了培训，保证其操作规范。
通过这些措施，我们的混凝土质量得到了进一步提升，客户满意度明显提高。
3. 安全生产的加强：在____年，我将安全生产作为重中之重，对全体员工进行了安全教育培训，明确了各类危险源和事故防控措施。
通过这些措施，我们取得了较好的安全生产记录，未发生任何重大事故，为公司的可持续发展提供了保障。
4. 团队建设：作为一个优秀的团队，我们注重团队建设和员工培养。
我鼓励员工积极参与岗位培训，提高自身综合素质。
同时，我也积极参与各类培训，提高自己的管理水平。
通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了加强，为实现搅拌站长远发展打下坚实基础。
三、存在的问题1. 厂区环境治理：尽管我们已经对厂区的环境进行了改善和整治，但还存在一些问题，如噪音、粉尘等对周边环境的影响。
这些问题需要进一步加大投入，完善治理措施，减少对周边环境的影响。
2. 员工培训和激励机制：虽然我们已经开展了一系列的员工培训，但还需要进一步完善培训体系，提供更多的培训机会和渠道，帮助员工提升专业能力。
另外，激励机制也需要进一步改进，激发员工的积极性和创造力。
搅拌站站长年终总结范文(3篇)
搅拌站站长年终总结范文搅拌站站长职责一、管理职责1、在哈西客站工程施工ii标段项目部领导下，负责搅拌站的全面工作。
2、针对搅拌站混凝土生产有权调动机械设备、____人员生产保证工程施工。
3、作为搅拌站管理的第一负责人，负责搅拌站的安全生产、职工健康、环境保护、产品质量及成本核算工作。
4、负责哈西客站混凝土生产任务的____落实，按时上报完成情况。
5、完成领导交办的其他事宜。
二、安全职责1、____搅拌站员工学习搅拌站安全操作规程和管理制度，检查执行情况。
在任何情况下，任何人均不得违章操作，不得擅自动用机械、电器设备。
2、服从项目部的安全指导，有权拒绝违章指令。
3、督导本站员工严格按照安全操作规程和制度执行，____好搅拌站的交接班工作。
4、鼓励员工为安全生产提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。
5、____工开好班前安全生产例会。
6、混凝土生产前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即处理，及时消除安全隐患。
7、发生事故，立即抢救，保护现场并及时上报项目部主管领导。
8、根据生产特点，合理使用和保养设备，充分发挥设备效能。
保证设备正常运行，防止事故发生。
9、负责____原始记录的填写、积累和汇总上报。
10、监督检查机械设备的保养工作，保证保养质量。
注意作业中的清洁工作，防止机件、油料污染。
保养完成后，要检查设备的保养记录和运转情况。
11、若有机械事故发生，注意保护现场，及时上报，并会同有关人员详细调查事故发生的原因和损失情况，确定事故责任和责任者，做好书面记录，上报项目部。
搅拌站站长年终总结范文（二）搅拌站站长岗位职责1.执行公司决议，全面负责公司生产经营工作，努力完成公司下达的各项工作任务。
2.加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产，树立良好的企业形象。
3.以科学的管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业获得最大的经济效益。
4.关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。
2024年搅拌站站长工作总结范文
2024年搅拌站站长工作总结范文亲爱的领导和同事们：时光荏苒，匆匆而过。
回首2024年，我作为搅拌站的站长，经历了许多挑战和收获，我深感这一年是我职业生涯中的一个重要里程碑。
通过不断努力和团队的合作，我相信我们取得了一定的成就，以下是我对2024年工作的总结。
首先，我们进一步加强了搅拌站的生产管理。
在2024年，我意识到要实现运营的高效性和质量的稳定，我们必须加强生产管理。
我与团队一起建立了更加科学的生产计划，并加强了对原材料和生产过程的监控。
通过优化生产流程，我们成功提高了生产效率和产品质量，并减少了废品率。
这促使我们能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
其次，我们注重了员工的培训和发展。
在2024年，我意识到员工是公司最宝贵的资产。
为了提高员工的工作技能和专业知识，我们组织了一系列培训课程，并鼓励员工参与外部培训。
我们还建立了员工奖励机制，激励他们在工作中不断进取，实现自我价值。
这些举措不仅有助于提高员工的工作效率，还增强了员工的归属感和忠诚度。
再次，我们注重了环境保护和可持续发展。
在2024年，环境保护问题越来越受到社会的关注。
为了积极响应国家的环保政策，我们积极采用环保材料，提高能源利用效率，减少废弃物产生和排放。
我们还鼓励员工节约资源，提倡绿色生活方式。
通过这些努力，我们为社会的可持续发展贡献了一份力量。
最后，我感谢团队的支持和合作。
在2024年，搅拌站取得的成就离不开全体员工的共同努力。
每位员工都充满工作热情和创造力，积极参与工作，为搅拌站的发展做出贡献。
我也非常感激团队对我的支持和信任，正是因为有你们的支持，我能够更好地完成我的工作。
展望未来，我会继续保持团队的凝聚力，加强生产管理和优化服务质量，努力把搅拌站打造成为行业的领军企业。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就。
谢谢大家！搅拌站站长XXX。
2024年搅拌站站长工作总结范文
2024年搅拌站站长工作总结范文
时间匆匆，转眼间已经是2024年了。
在过去的一年里，我担任了搅拌站站长的职务。
今天，我将对自己的工作进行总结，并对未来提出展望。
一、工作回顾
在这一年里，我认真贯彻落实公司的各项管理制度和流程，积极推进设备的维修、保养和使用；合理制定生产计划，保障货源质量稳定，减少了闲置时间和生产成本；执行严格的安全管理，及时消除隐患，确保员工安全健康；加强与客户的沟通，提高服务质量，增强客户的信任和满意度。
经过这一年的工作，公司的各项经营指标得到了显著提升，得到了公司的肯定和赞许。
二、工作反思
回顾自己的工作，有一些不足和失误需要反思和总结。
我在对员工的管理上出现一些疏漏，导致部分员工素质不高，工作效率低下，需要在今后的工作中注意加强管理，提升员工的素质和业务水平。
我在流程和制度落实时还存在一些欠缺，需要更加全面细致地执行，确保一切工作有序开展。
还有，在技术方面，我需要不断学习和掌握新的技术和理念，不断进行自我提升和进步。
三、展望未来
未来是充满机遇和挑战的。
作为搅拌站站长，我在今后的工作中将会继续加强员工的管理和培训，提高团队的工作效率和质量；加强对设备的维护保养和更新换代，提高设备的使用效率和设备的性能和质量；着眼于市场需求，进一步提高服务质量和满意度，拓展市场份额和盈收规模；并不断进行自我提升和进步，适应和引领行业的变革和发展。
综上，作为一名搅拌站站长，我将会继续发扬自己的工作精神和业务能力，为公司的发展和员工的成长不断做出贡献。
我相信，只要我们不断努力，尽心尽力，就一定能够实现自己的职业生涯和个人价值的全面融合，迎接更加光明的未来。
2024年搅拌站站长年终总结范本（2篇）
2024年搅拌站站长年终总结范本尊敬的领导、各位同仁：____年已经过去了，非常荣幸能够站在这个舞台上，为大家汇报搅拌站的年度工作总结。
回顾过去一年，搅拌站在大家的共同努力下取得了丰硕的成果，但同时也暴露出了一些问题。
本次总结旨在总结经验、反思问题，并提出明年的工作目标和计划，为实现站点的可持续健康发展打下坚实基础。
一、工作回顾____年是搅拌站发展的关键一年，我们坚持以市场为导向，积极探索创新，注重质量管控，全面提升了站点的运营效率和服务水平。
具体工作回顾如下：1. 生产管理方面：我们严格按照生产计划，确保了搅拌站的正常运转。
通过加强生产过程的监控和优化设备配置，大大提高了生产效率和质量。
同时，我们也加强与供应商的合作，提高了原材料的稳定性和质量标准。
2. 质量管理方面：我们高度重视质量管理工作，建立了完善的质量控制体系。
通过加强员工培训和质量意识的提升，我们的产品质量得到了有效提升。
另外，我们还加大了产品质量的检测力度，确保了产品的合格率和稳定性。
3. 安全生产方面：安全生产始终是搅拌站工作的重中之重，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全技能和意识，有效降低了事故风险。
同时，加强设备的维护和检修，确保生产过程中的安全性。
4. 市场开拓方面：在市场方面，我们始终保持敏锐的市场洞察力，积极探索新的市场机会。
通过加强与客户的沟通和合作，我们拓展了新的客户群体，并提供了更多的增值服务。
同时，我们也注重对竞争对手的分析和学习，提升了市场竞争力。
5. 团队建设方面：我们注重团队建设，通过开展各种形式的培训和活动，增强了团队的凝聚力和执行力。
通过制定明确的岗位职责和绩效考核机制，激发了员工的工作热情和积极性。
二、问题反思在工作中，我们也遇到了一些问题，主要有以下几个方面：1. 成本控制方面：虽然我们在质量管控上取得了一定的成绩，但在成本控制方面仍有不足。
原材料价格的波动和采购渠道的不稳定性，对成本控制造成了一定的困扰。
2024年搅拌站站长工作总结范本
2024年搅拌站站长工作总结范本【2024年搅拌站站长工作总结】尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们又踏入了____年。
在过去的一年里，我有幸担任搅拌站站长一职，与各位同事一起努力奋斗，共同完成了各项工作任务。
在此，我将就2024年的工作进行总结，希望能够对过去的工作有一个清晰的回顾，为新一年的工作打下坚实的基础。
一、工作回顾1. 生产管理方面，我们坚持质量第一的原则，加强了生产过程的监控和管理，确保了生产过程的安全和合规。
我们严格执行了生产计划，并及时调整生产进度以应对突发状况，有效避免了因生产计划不合理而导致的滞后现象。
2. 队伍建设方面，我们注重培养和引进优秀人才，完善了人员配备和培训计划。
我们举办了多次内部培训和外部交流活动，提高了员工的专业能力和团队合作精神。
同时，我们也加强了对员工的激励机制，激发了他们的积极性和创造性。
3. 安全管理方面，我们重视安全生产工作，加强了安全意识和责任感的培养。
我们建立了安全巡查制度，定期检查设备和场地的安全状况，并制定了应急预案，保障了生产过程中的安全。
4. 与客户的沟通方面，我们注重与客户的沟通和合作，不断提高服务质量。
我们及时反馈客户的需求和意见，确保产品的质量符合客户的要求，并与客户建立了长期稳定的合作关系。
二、存在问题1. 在生产管理方面，由于市场需求的变化较大，我们在生产计划方面的灵活性还有待提高，应加强与销售部的沟通，更加精准地调整生产计划，以适应市场需求的变化。
2. 在安全管理方面，尽管我们已经建立了一套完善的安全管理制度，但仍然存在一些员工安全意识淡薄的情况。
我们需要加大安全教育和培训的力度，提高员工对安全工作的重视程度。
3. 在与客户的沟通方面，尽管我们已经建立了良好的合作关系，但在沟通过程中还存在一些细节上的问题，我们需要更加主动地与客户沟通，及时解决他们的问题和需求，提高客户满意度。
三、改进措施1. 在生产管理方面，我们将加强与销售部的沟通，及时了解市场需求的变化，根据需求调整生产计划，提高生产的灵活性。
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搅拌站站长年终总结范文各位领导、同志们大家好：转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2013年，对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土 1.2万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。
在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。
操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。
7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。
车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。
二、展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。
4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。
但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题：1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解;2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动;3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。
加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。
四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯)，混凝土合格率达到98%以上。
使用的水泥为海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥检测合格率达到100%。
使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。
使用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。
使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。
使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。
总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。
存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避免将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。
通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。
其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。
试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外面请的泵车都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。
试验室在20xx年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量。
第一个问题是质控员和施工员素质要得到提高，互相配合，质控员不能为满足工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度;第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工，必须呆在施工现场，不能回站休息;第三、为确保混凝土质量，应随时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料。
五、行政部：作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面(一)、行政事务：1、以公司的战略决策为中心，认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，配合有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理;2、做好公司的档案管理，使其有条不紊;3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系;4、及时办理公司证件的年审，跟进车辆及人员意外伤害保险和接续，及时为员工办理工伤和意外伤害的报案及费用理赔;5、在员工出现伤病和困难时，及时探望了解情况，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检;6、xx月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的配合下，较顺利的通过了ISO90001质量体系年审工作。
;7、经常与保安公司沟通，加强保安人员岗位职责管理，提高其安全、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保公司财产安全。