企业盈利第一步—预算管理理念及体系精编WORD版
盈利与预算管理制度
盈利与预算管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业的盈利和预算管理，合理掌控本钱，提高企业的盈利本领和运营效益。
本制度依据国家有关法律法规以及企业的经营需求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门及员工，包含生产、质量掌控、销售、采购、人力资源等相关部门。
第三条盈利目标企业的盈利目标是确保企业的长期稳定发展，提高企业价值，为股东创造良好的回报。
第四条预算编制原则预算编制应遵从科学、合理、系统、可控的原则，确保资源的合理配置和管理。
第二章盈利管理第五条盈利分析1.企业应定期对盈利情况进行分析，包含销售收入、本钱、利润等方面的数据进行比较和评估。
2.盈利分析应重视对利润波动的原因进行深入分析，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
第六条本钱掌控1.企业应建立健全的本钱掌控制度，确保资源的最优配置和利用。
2.各部门应依照预算掌控原则，合理掌控本钱，提高资源利用效率。
3.管理层应对本钱进行监控和评估，及时采取措施降低本钱。
第七条客户利润管理1.企业应重视客户利润管理，通过合理定价和有效的销售策略提高客户利润水平。
2.销售部门应对客户利润进行分析，确保客户利润实现预期目标。
第八条利润调配1.企业应依照相关法律法规和公司章程，订立合理的利润调配方案。
2.利润调配方案应兼顾企业和股东的利益，同时考虑员工的贡献和利益。
第三章预算管理第九条预算编制1.企业应依照年度和季度的周期，对各个部门的预算进行编制。
2.预算编制应参考历史数据和市场需求，订立合理的预算目标和计划。
3.预算编制应逐级审批，并进行合理调整和管束。
第十条预算执行1.各部门应依照预算执行方案，严格掌控预算指标，确保预算的有效执行。
2.预算执行过程中如有异常情况，需及时报告上级部门并采取措施进行调整。
第十一条预算监控1.企业应建立预算监控机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
2.监控结果应及时反馈给相关部门，引导和帮忙其改进预算执行情况。
企业预算管理制度
企业预算管理制度一、预算管理目标与原则预算管理是企业为实现既定的战略目标，通过编制一系列的预算，对企业的经营活动进行有计划、有步骤地控制和监督的过程。
预算管理的目标是通过合理配置企业资源，降低经营风险，提高管理效果，实现企业价值的最大化。
预算管理遵循以下原则：1. 战略导向原则：预算管理与企业战略目标保持一致，以实现战略规划为目标。
2. 全面性原则：预算管理涉及企业各个部门和各项业务活动，需进行全员参与和全程控制。
3. 及时性原则：预算编制、审批、调整应当符合时效性要求，以保证预算管理的有效性。
4. 灵活性原则：预算执行过程中，根据实际情况及时调整预算，以适应市场变化和企业发展需要。
5. 客观公正原则：预算编制、审批、调整应当遵循客观公正的原则，避免主观臆断和人为操纵。
二、预算编制流程与周期预算编制是企业根据自身经营情况和市场环境，制定下一年度或下一季度的财务收支计划。
预算编制流程如下：1. 确定目标：根据企业战略规划和年度计划，制定具体的预算目标。
2. 制定计划：各部门根据预算目标，制定本部门的预算计划。
3. 编制草案：各部门完成预算草案编制后，提交给财务部门进行审核。
4. 审核调整：财务部门对各部门的预算草案进行审核，并提出调整意见。
5. 审批定稿：预算草案经审核调整后，报经企业领导审批，最终定稿。
预算编制周期一般为一年，从每年年初开始至年底结束。
在预算编制周期内，企业可以根据实际情况对预算进行调整。
三、预算审批与调整机制预算审批是对已编制完成的预算草案进行审查和批准的过程，以确保预算的合理性和可行性。
审批流程如下：1. 提交材料：各部门将预算草案及相关材料提交给财务部门。
2. 初步审核：财务部门对各部门提交的预算草案进行初步审核，检查是否存在明显错误或遗漏。
3. 会议讨论：财务部门组织召开预算审批会议，对各部门提交的预算草案进行讨论和评估。
4. 调整反馈：根据会议讨论结果，财务部门对预算草案进行调整和修改，并反馈给各部门进行调整。
如何构建现代企业全面预算管理体系
如何构建现代企业全面预算管理体系现代企业全面预算管理体系的构建是企业运营和管理的重要组成部分。
一个完善的预算管理体系不仅可以帮助企业合理分配资源，优化决策，还可以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将介绍构建现代企业全面预算管理体系的步骤和要点。
一、明确预算管理目标和原则构建现代企业全面预算管理体系的第一步是明确预算管理的目标和原则。
预算管理的主要目标是实现企业的长期战略目标，提高企业的绩效和效益。
预算管理的原则包括真实性、合理性、制度化、有效性、可测试性等。
明确这些目标和原则可以为预算管理提供指导和规范。
二、建立预算编制与控制流程预算编制与控制是企业预算管理的核心环节。
企业应该建立一套科学、规范的预算编制和控制流程。
首先，要确定预算编制的时间表和责任人。
其次，要明确预算编制的依据和方法。
特别是需要将企业的长期战略、市场需求和竞争环境等因素纳入考虑范围。
最后，要确保预算的控制和调整。
预算是一个动态的管理工具，需要及时与实际情况进行对比，进行必要的调整和改进。
三、完善预算管理工具和技术现代企业全面预算管理体系的建设需要借助各种预算管理工具和技术来实现。
例如，可以采用成本核算、经济效益分析、财务分析等方法，对预算进行科学的测算和分析。
此外，还可以利用信息技术和管理软件来提高预算管理效率和精确度。
预算管理工具和技术的应用需要根据企业的实际情况进行选择和定制。
四、完善预算管理团队和文化预算管理需要全员参与和配合，所以一个高效的预算管理团队是至关重要的。
企业应该培养和建设专业的预算管理人才，提高他们的专业素质和综合能力。
同时，要倡导预算管理的文化。
预算管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和价值观念的体现。
通过培养和强化预算管理的文化，可以提高企业员工对预算管理的参与度和重视度。
五、完善预算管理评价和改进机制预算管理的评价和改进是预算管理体系中不可忽视的环节。
评价可以通过对预算编制和实施情况的监控和分析来实现。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系是指在企业内部建立完整的、包括预算策划、预算执行和预算控制在内的管理系统，以实现企业在经营过程中的有效控制和资源优化，以及实现经济利益最大化的目标。
构建和实施企业全面预算管理体系，需要贯穿于企业的战略规划、经营管理和财务预算等多个层面，以下阐述其构建和实施的具体步骤。
1. 预算策略制定在构建企业全面预算管理体系的第一步，需要根据企业战略和经营计划进行预算策略制定。
预算策略明确企业预算目标和预算原则，明确预算编制的基础和范围，从而保障企业整个预算管理体系的核心顺利实施。
企业全面预算管理体系的第二步是预算制定，这一步骤需要列出企业所有收入、支出、投资、融资等预算项，并进行分项目的错误可控制预算编制。
同时还需要进行多种方案制定，以选择最优方案，对企业后期发展所起关键作用。
3. 预算审核预算编制结束后，需要对预算进行审核，以确定预算的合适性、实现性和可行性。
预算审核主要关注预算数据的真实性、合理性和准确性，以避免预算管理过程中的偏差和误差。
4. 预算执行预算执行是企业全面预算管理体系的重要步骤之一。
它涉及企业对预算的有效监督和管理，以确保企业按照预算运转，以获得预期的经济效益，也包括决策方案的调整和补充等。
企业全面预算管理体系的最后一步是预算控制。
预算控制是指在预算执行过程中，通过数据收集和分析，与实际发展情况进行比较，调整预算方案，以确保企业达到预算目标并实现最终效益。
总之，企业全面预算管理体系的构建和实施主要依靠各个环节的衔接和规范，需要在管理层的支持和配合下进行。
同时，企业还应该积极推动全员参与和创新思维，提高整个预算管理过程的透明度和效率。
全面预算管理体系(2)
全面预算管理体系(2)在企业管理中，预算管理是一项至关重要的工作。
前文我们已经介绍了全面预算管理体系的概念和重要性，本文将继续探讨如何建立并优化一个有效的全面预算管理体系。
一、预算编制阶段1.1 确定预算编制的目标和原则在进行预算编制之前，首先需要明确制定预算的目标和原则。
预算编制的目标应当与企业的战略目标相一致，预算制定的原则应当合理、公平、透明、可控。
1.2 制定预算编制流程确定预算编制的流程，明确各个部门的责任和任务，确保信息的准确性和及时性。
建立一个严密的制度，避免出现制度漏洞和操作失误。
1.3 收集和整理数据收集并整理与预算编制相关的数据，包括历史数据、市场情况、行业趋势等信息。
确保数据的真实性和完整性，为预算编制提供可靠的依据。
1.4 制定预算方案根据收集的数据和分析结果，制定预算方案。
确保预算的合理性和可行性，与企业的实际情况相符合。
二、预算执行阶段2.1 预算的监控和调整一旦预算编制完成，就需要对预算进行及时监控和调整。
通过对比实际情况和预算情况，及时发现偏差并采取措施加以纠正，确保预算的有效执行。
2.2 激励与考核通过对预算执行情况进行激励与考核，促使各部门和员工尽职尽责地执行预算。
通过奖励制度和考核机制，激发团队的积极性和创造性。
2.3 绩效评估定期对预算执行情况进行绩效评估，查找问题并改进。
通过评估结果，及时调整预算方案，提高预算的执行效率和效果。
三、预算评估阶段3.1 形成预算总结报告在预算执行结束后，需要形成一份详细的预算总结报告。
报告包括预算执行情况、偏差分析、问题反馈和改进建议等内容，为下一年度预算编制提供参考。
3.2 进行预算评估对预算编制和执行过程进行全面评估，找出问题和不足，并提出改进措施。
通过评估结果，不断完善预算管理体系，提高预算管理的水平和效率。
四、总结建立一个有效的全面预算管理体系对企业的发展至关重要。
通过科学合理的预算管理，可以提高企业的管理效率和经营绩效，实现可持续发展的目标。
企业如何建立科学有效的财务预算管理体系
企业如何建立科学有效的财务预算管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和稳定盈利，建立科学有效的财务预算管理体系至关重要。
财务预算管理不仅能够帮助企业合理规划资源、控制成本、预测风险，还能为企业的战略决策提供有力支持。
那么，企业究竟应该如何建立这样一套体系呢？首先，企业需要明确财务预算管理的目标。
这一目标应当与企业的整体战略目标相一致，并且具有可衡量性和可实现性。
比如，如果企业的战略目标是在未来三年内扩大市场份额，那么财务预算管理的目标可能就是在保证盈利的前提下，增加营销投入和生产能力扩张的资金支持。
明确的目标能够为后续的预算编制和执行提供清晰的方向。
在确定目标之后，企业要组建专门的财务预算管理团队。
这个团队应该包括财务部门的专业人员、各业务部门的负责人以及熟悉企业运营的高层管理人员。
财务人员能够提供专业的财务知识和数据分析能力，业务部门负责人则了解具体业务的需求和实际情况，高层管理人员则负责从全局角度进行协调和决策。
他们共同合作，确保预算的科学性和合理性。
接下来是预算的编制环节。
预算编制应当采用科学的方法和合理的流程。
可以先从基层业务部门开始，让他们根据自身的业务情况和市场预测，提出初步的预算需求。
然后，由财务部门进行汇总和审核，结合企业的整体目标和资源状况，进行调整和平衡。
在编制过程中，要充分考虑各种因素，如市场变化、政策法规、竞争对手情况等。
同时，要采用零基预算、滚动预算等方法，提高预算的准确性和灵活性。
预算的执行是整个财务预算管理体系的关键环节。
企业需要建立严格的预算执行制度，明确各部门和人员的职责和权限。
对于每一项预算支出，都要有相应的审批流程和监督机制。
定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
比如，如果某个项目的支出超出了预算，要分析原因是预算编制不合理还是执行过程中的浪费或失控，然后采取相应的调整措施。
为了保证预算执行的效果，企业还需要建立有效的绩效考核机制。
企业预算管理制度
企业预算管理制度企业预算管理制度是企业内部用于规范预算管理行为的一系列规定和制度。
对于企业来说，预算管理是促进企业经营活动正常运行和有效控制的重要手段和保障。
下面将从预算编制、预算执行和预算修订三个方面进行介绍，详细阐述企业预算管理制度的制定和实施。
一、预算编制体系（一）预算编制程序1.确定预算编制时间：根据企业的经营特点和需求，确定预算编制时间，为预算编制的过程提供明确的时间框架。
2.收集信息：收集与预算编制相关的各种信息，包括企业的内外部环境信息、历史数据和预测数据等。
3.制定预算目标：根据企业的战略目标和经营计划，确定预算编制的目标和要求，为预算编制提供明确的指导。
4.编制预算计划：根据预算目标和要求，制定预算编制的计划，包括预算编制的阶段、任务和具体工作内容等。
5.预算编制：根据编制计划，进行预算编制的过程。
各部门根据自身的职责和权责，制定相应的预算计划和预算方案，进行编制工作。
6.编制预算报告：编制完成后，各部门汇总编制的预算，并形成统一的预算报告。
预算报告需要包括预算的总体情况、分项预算和各项指标等内容。
（二）预算编制的依据和原则1.依据：预算编制需要依据企业的战略目标和经营计划，同时还需要参考内外部环境信息、历史数据和预测数据等。
2.原则：预算编制的原则主要包括合理性原则、可操作性原则、共享原则、稳定性原则和绩效原则等。
预算需要合理、可操作、共享参与和稳定可控，同时预算的编制过程需要强调绩效导向。
二、预算执行体系（一）预算执行程序1.预算执行的计划：对于编制完成的预算，需要制定预算执行的计划，明确各项预算指标的达成目标和完成路径。
2.财务预算执行：财务部门根据预算报告，制定财务预算执行的方案和措施，并进行预算的安排、执行和监督。
3.业务预算执行：各部门根据预算的要求和指标，制定业务预算执行的方案和措施，并进行业务的安排、执行和监督。
4.预算执行与考核：对预算执行情况进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。
企业财务预算管理制度
企业财务预算管理制度1. 引言企业财务预算管理制度是指为了合理规划和管理企业财务资源，提高企业经营效率和盈利能力，制定的一套系统、科学、有效的预算管理规范和程序。
财务预算管理制度的实施对企业的财务决策、资金运作和业务发展具有重要意义。
本文将从预算制定、实施和监控等方面论述企业财务预算管理制度的内容与要求。
2. 预算制定2.1 预算目标的设定企业财务预算管理制度首先需要明确预算的目标，并且与企业的整体战略目标相一致。
预算目标应具备可衡量性和可实现性，并充分考虑市场环境、行业特点、竞争对手等因素。
2.2 预算编制的程序预算编制应遵循一系列程序，包括：（1）收集和分析信息：收集与预算编制相关的信息，分析影响预算的内外部因素。
（2）制定预算指标：根据公司的战略目标和经营计划，制定具体的预算指标，如销售额、成本、利润等。
（3）编制预算计划：根据预算指标，将各个部门的预算计划进行编制和整合，形成整体预算计划。
（4）审核和调整预算：预算计划经过审核，与各部门进行反馈和调整，确保预算计划的合理性和可实施性。
（5）最终确定预算：经过多次沟通、调整和审核后，最终确定年度财务预算计划。
3. 预算实施3.1 资源配置预算实施阶段，企业需要根据预算计划的具体内容，合理配置各项资源。
例如，合理分配人力资源、物力资源和财力资源，确保预算计划的顺利实施。
3.2 分解预算企业需要将整体预算计划分解为各个层级的预算，从总体层面到细分的具体部门或项目层面，逐级分解，确保预算计划的透明度和可执行性。
3.3 预算执行控制预算执行控制是企业财务预算管理中的核心环节，通过监控各项预算指标和核算指标的完成情况，及时发现并解决问题，确保预算计划的顺利执行。
需要制定相应的控制程序和管理制度，建立健全的预算执行监控机制。
4. 预算监控和调整4.1 预算监控企业在实施预算管理制度过程中，需要加强对预算执行情况的监控。
通过制定关键绩效指标、制定监控标准和报表等手段，及时监测和评估预算的执行情况。
公司预算管理的基本理念(ppt 37页)
管 • 使企业管理当局面向未来. ---实现预防性管理.
理 做到未雨绸缪。
• 用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环
节采取纠正性措施。
李 志 刚
别开玩笑了，不是有战略计划
全 面 • 预算需要在战略计划下进行操作。
• 战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基
预 本法，我们必须逐条遵循。 算 管 理
李 志 刚
全 面 预 算 管 理
李 志 刚
预算与公司战略的衔接
通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实 通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自 身特有的竞争优势，以达成既定的战略。
公司战略
战略目标
战略目标 战略目标
完善 收入、费用、资金
资金流
信息流
人力资源流
预 算
主营 非主 业务 营业
务
资本
性投 资
财务 收支
会计 管理 系统 系统
会计 管理 系统 系统
管
理
全面预算管理
业务 投资 资金 利润 薪酬 费用
李
预算 预算 预算 预算 预算 预算
志
刚
全 面 预 算 管 理
李 志 刚
预算管理的生命周期模式
阶 段
第一步 资本预算
第二步 销售预算
第三步 成本预算
第四步 现金预算
时间
企业初创期的 预算管理模式， 以资本预算为 起点的预算管 理模式
企业成长期，以 销售为起点的预 算管理模式
企业成熟期，以 成本控制为起点 的预算管理模式
全
面
预 算
全面预算管理：一个需要认 识的概念
企业预算管理制度
企业预算管理制度企业预算管理制度是指企业为了实现经营目标，科学合理地进行经营预测、控制和决策，而建立的一套预算管理体系。
下面是一份700字左右的企业预算管理制度的简要内容：一、总则1. 本制度的目的是为了统一企业预算管理的标准和方法，实现企业经营目标的科学预测、合理控制。
2. 本制度适用于企业所有部门和单位，以及有关预算执行和监督的相关人员。
3. 预算管理原则：科学规划、合理调配、严格控制、精确计算。
二、预算编制1. 预算编制依据：以历史数据为基础，根据市场环境、行业趋势和经济政策等因素进行预测分析。
2. 预算编制程序：制定年度预算编制计划 -> 收集相关数据 ->分析和调整数据 -> 制定初步预算方案 -> 内部审查和修改 ->最终预算方案确定。
3. 预算编制要求：合理性、可操作性、可控性、科学性。
三、预算执行1. 预算执行依据：按照预算方案进行操作，确保收入和支出的准确执行。
2. 预算执行程序：领导层审批 -> 实施 -> 监督与控制。
3. 预算执行要求：执行人员要严格按照预算方案执行，确保预算的合理性和准确性。
四、预算监督1. 预算监督的目的是评估预算实施情况，发现问题并及时进行调整和纠正。
2. 预算监督依据：预算执行情况和预算执行报告。
3. 预算监督程序：收集和分析预算执行数据 -> 定期评估预算执行情况 -> 发现问题并提出改进措施 -> 调整预算方案。
五、预算考核1. 预算考核的目的是评价各部门和单位的预算执行情况，促进经济效益的提高。
2. 预算考核依据：预算执行情况和实际经营情况。
3. 预算考核程序：收集和整理相关数据 -> 对照预算方案进行评估 -> 形成预算考核报告 -> 行政奖励或制裁。
六、预算修订1. 预算修订的目的是根据实际经营情况，调整和修订原有预算方案。
2. 预算修订程序：收集相关数据 -> 分析和评估实际经营情况 -> 形成修订方案 -> 内部审查和修改 -> 最终修订方案确定。
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企业盈利第一步—预算
管理理念及体系精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
企业盈利第一步——预算管理理念及体系
企业盈利，先有自信。
自信何来？当然源自事先周密布署，于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势，因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。
在此过程中，预算管理不可或缺。
1.预算管理理念及体系
这里，我们回顾一下预算及预算管理。
预算是一种人的行为的集中体现，它将企业的现有资源与未来目标相联系，因此预算管理也就集中表现为对人的行为的管理，它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。
身为企业的管理者，善于利用预算管理必定会受益匪浅。
一般来说，预算管理体系大致包括四个部分：
预算管理机构：该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。
企业编制计划和预算的起点是战略，最高管理层就是负责提出企业的战略方针，以保证预算内容符合公司的管理目标，并履行对预算的最后的批准责任；预算的高级管理人员则参与预算讨论会议，为企业制定有关预算管理的流程；而会计部门则是专门为预算提供专业性建议及支持。
预算编制管理：在进行预算编制之前要对企业的发展和规划有一个明确的概念，同时假设一些与企业运营有关的事项，之后确定预算单位。
预算编制可以采用自上而下、自下而上或上下结合的主动参与性编制方法，具体有静态预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。
预算的执行与控制：预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。
预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和财务预算。
预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。
预算的考评体系：首先我相信企业中的员工都会以企业为家，为企业的发展作出贡献。
但是，如果建有相应的考评体系，更能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。
预算考评的内容包括对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，加强和完善企业的内部控制。
2.预算编制应用小案例
在掌握了预算管理体系后，企业应当事无巨细地布署，把预算做得井井有条，这样就迈出了成功的第一步。
下面，我们来简要地看看某零售连锁超市的预算编制案例。
这个集团由很多个零售超市组成。
首先，该集团成立了一个预算管理机构——预算管理委员会。
委员会在进行预算编制之前先考虑了一些基本的预算问题，诸如竞争者的经营状况；政府政策和行为的影响；当年成本或利润的预测；对成本和利润的充分分析；预算编制采取何种方法；预算的指导原则包括编制中采用的主要指标如销售毛利、预算年度的现金流量、营运资金比率等。
在进行预算编制时，每个预算编制人都需为自己负责的成本或利润中心准备一份预算草案，预算期间是一年。
具体步骤为：1.在编制过程的第一、二、三个月，预算执行人要把他们对总处理工作量、涉及的单位、员工水平等的估计数据纳入并体现在预算格式中，同时，他们还要准备资本支出预算。
在第三个月末，两个预算都要交相应的预算管理委员会讨论。
2.经讨论后，对预算会有细小的改进。
预算执行人现在在其量化的预算中加入价值数，并且把其他关于成本、收入的因素都考虑进来。
这次同样要
经委员会正式审查。
3.经委员会同意后，整个集团的预算第一次送交到董事会。
董事会需要估计各种变化带来的价值影响，务必考察对各种变化的简要总结，然后经2至3个循环，预算的编制就结束了。
3.预算管理软件化
预算管理涉及到大量的数据管理。
如果单靠人工处理，势必耗费大量的人力物力。
不少企业现已纷纷量身定做了自己的预算管理软件。
而市面上也出现了很多此类软件，诸如Hyperion Pillar全面预算管理软件、浪潮通软GS管理软件、预算王——建筑预算管理系统等等。
在使用软件来处理预算管理时，企业尝到了不少甜头，但也仍然存在一些亟待解决的问题。
比如，虽然人们能在传统的预算编制中，融入信息技术因素，但有些尚未能改变传统预算的繁杂，预算仍是一件令企业烦恼的事情。
还有就是用软件来进行预算管理时，企业员工对软件的应用能力尚不成熟，若未能得到及时而正确的培训，预算管理软件对于企业来说又无异于是一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。
4.预算管理以人为本
预算管理中很多方面都可以控制，但是唯有人的行为是难以完全把握。
而人的行为问题却又是预算成功与否的关键所在。
关于行为问题有诸如此类：执行预算偏差、预算宽余行为、虚假预算行为等等。
因此，这有几个建议提供给企业：
不能轻易做短期调整来修改一个执行不良的预算（因为这会忽视员工的想法，使员工的积极性受挫）；重视预算中人的影响因素，而不仅仅关注财务问题；使用可共同参与和商量的预算，使员工做得更好。