自考管理学原理知识点：不同组织结构的优缺点
[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点
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[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
2、职能型组织结构又称多线型组织结构。
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4、可能增加管理费用。
5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥和职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它和业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益和经营状况紧密挂钩。
组织结构优缺点
组织结构优缺点组织结构是指团队或公司在内部的构建、职能、职责、权威、管理和沟通等方面的安排和设计。
不同类型的组织结构都有其独特的优点和缺陷，下面是具体的分析。
一、功能型组织结构在功能型组织结构中，公司根据职能不同将员工分组。
例如，人力资源部门，财务部门，市场部门等等。
这种结构的优点是：【优点】1.效率高：功能型组织结构可以让公司的某个部门专注于一项工作，从而提高效率。
2.职责明确：每个部门负责特定的职责，员工会清楚他们的工作职责和公司的目标，易于沟通和执行。
3.专业性强：由于员工都进行了专业的培训，因此他们拥有专业的技能和知识。
4.高效沟通：每个部门都有自己的职责和目标，因此相互之间的沟通更加顺畅。
1.缺乏整体思考：不同部门之间缺乏协调，可能会导致公司的绩效低下。
2.组织结构僵化：由于部门之间的分工较为明确，因此公司可能过于僵化。
3.需要协调：避免部门之间出现矛盾和冲突，需要高效协调和领导。
2.易于管理：由于部门分工明确，管理人员可以更有效地控制和管理部门。
3.整体思考：由于每个部门都有自己的贡献，因此公司可以更好地整体思考。
4.灵活性：部门型组织结构具有一定的灵活性，可以根据公司的需要进行重新划分部门。
1.缺乏协调：每个部门都有自己的贡献，但可能会缺乏与其他部门的协同工作。
2.决策速度慢：由于每个部门需要与领导层进行沟通和决策，因此决策速度相对较慢。
3.权力纠纷：由于部门之间存在竞争，因此可能会出现权力之间的纠纷。
三、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同部门的员工组合成一个项目组，以便在不同业务领域中工作。
这种结构的优点是：1.促进员工发展：由于员工在不同的领域可以获得不同的工作经验，因此可以更好地提高他们的能力。
2.协作力强：矩阵式组织结构可促进员工之间的协作，因为员工可以与不同部门的员工共同工作。
3.创新性高：员工可以在不同的项目中担任不同的角色和任务，这可以激发员工倡导和实现创新的灵感。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。
组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。
每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。
1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。
这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。
缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。
2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。
这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。
缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。
3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。
这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。
但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。
4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。
组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。
这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。
5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。
通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。
全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。
缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。
组织结构的优势和劣势_优势与劣势
组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优点和缺点/>1、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
2、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
3、直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
不同组织结构类型的优缺点
不同组织结构类型的优缺点引言：组织结构是指一个组织内部各个岗位之间的关系、职责分工和权力层级。
不同的组织结构类型对于企业的运作和发展有着不同的影响。
本文将讨论不同组织结构类型的优缺点，并分析它们对于企业的适用性。
一、功能型组织结构功能型组织结构是按照不同的职能将组织划分为不同的部门或部门组合。
每个部门专注于特定的职能和任务。
该结构类型的优点如下：1. 职责明确：每个部门的职责和责任分工清晰，有助于提高工作效率和责任感。
2. 专业化优势：每个部门都能够发展出自身的专业知识和技能，并形成职能专长。
3. 管理简单：部门之间的沟通相对容易，管理过程相对简单，易于控制和协调。
然而，功能型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：不同部门之间可能存在信息不对称和协调困难的问题，特别是在跨部门合作和项目管理方面。
2. 组织扁平：由于职能分工明确，决策通常集中在高层管理层，造成组织层级相对较多，可能导致决策延迟和沟通不畅。
3. 缺乏创新：专业化的部门往往追求细节精益，而忽视了跨部门的创新和协同工作。
二、部门型组织结构部门型组织结构是以不同的产品或服务划分组织部门。
每个部门负责自己的产品或服务线，并独立进行管理和决策。
该结构类型的优点如下：1. 专业分工：每个部门可以针对其所负责的产品或服务进行深入的专业研究和开发。
2. 灵活性：部门之间相对独立，能够快速响应市场变化，灵活调整资源和战略。
3. 产品定位清晰：每个部门专注于自己的产品或服务线，有助于提升市场竞争力。
然而，部门型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：部门之间可能会出现信息孤岛和决策冲突的问题，导致协调和沟通困难。
2. 资源浪费：每个部门都有独立的资源和人员配置，可能造成资源浪费和重复劳动。
3. 创新受限：部门之间缺乏充分的交流和合作，可能限制了组织的创新能力和跨部门协同。
三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将职能和产品两个维度相结合，形成一个矩阵式的组织架构。
管理学五种组织结构
管理学五种组织结构一、直线制结构：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
1、特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。
3、缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。
4、适用范围：适用于小型组织。
二、职能制结构：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。
也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
1、特点：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务2、优点：有利专业管理职能的充分发挥。
3、缺点：破坏统一指挥原则。
4、适用范围：上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。
三、直线职能制结构：直线职能制是直线制与职能制的结合。
它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。
1、优点：（1）能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
2、缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
3、适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权四、事业部制结构：1、特点：事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
管理学五种组织结构
管理学五种组织结构一、直线制结构：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
1、特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。
3、缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。
4、适用范围：适用于小型组织。
二、职能制结构：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。
也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
1、特点：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务2、优点：有利专业管理职能的充分发挥。
3、缺点：破坏统一指挥原则。
4、适用范围：上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。
三、直线职能制结构：直线职能制是直线制与职能制的结合。
它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。
1、优点：（1）能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
2、缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
3、适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权四、事业部制结构：1、特点：事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点组织结构是指一个企业或组织的内部架构和管理方式，它影响着组织的运作效率和灵活性。
在各种组织结构中，每一种都有其独特的优势和劣势。
下面将介绍常见的几种组织结构，包括功能型、分工型、矩阵型、混合型和平坦型。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是最简单和常见的一种组织结构，它按照企业的职能划分不同的部门。
优点是职责明确，任务分工清晰，有利于资源的专业化配置和对各项活动的控制。
然而，功能型组织结构也存在缺点，如沟通效率低下，联动困难，不利于整合各部门之间的协作。
2.分工型组织结构：分工型组织结构是按照产品线或地区进行划分，将不同产品线或地区的管理责任独立分配给各自的部门。
优点是便于各个部门之间的协调和沟通，提高了整体运作效率。
然而，分工型组织结构也存在问题，如过度分散权力导致信息孤岛，困扰决策效率。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构将职能型和分工型组织结构的特点相结合，同时注重职能部门和项目部门的协调。
优点是促进了跨部门的协作和信息共享，提高了决策效率和创新能力。
然而，矩阵型组织结构也面临着复杂的沟通和决策机制，容易造成权力争夺和冲突。
4.混合型组织结构：混合型组织结构是根据不同的要素进行组合，根据实际情况与需求来制定组织结构，灵活性较高。
优点是可以根据具体情况对各个部门进行灵活配置和调整，使组织更加适应外部环境的变化。
然而，混合型组织结构的问题是较难把握各要素之间的关系，需要强大的管理能力来协调各部门之间的冲突。
5.平坦型组织结构：平坦型组织结构是一种去中心化的组织形式，强调交叉功能，没有明确的层级结构和权力集中。
优点是鼓励员工的主动性和创造力，加强团队协作和灵活性。
然而，平坦型组织结构也存在缺点，如决策过程可能较慢，缺乏明确的权责界定，易导致混乱和不确定性。
综上所述，不同的组织结构都有其特点和适应的环境。
企业和组织应根据自身的需求和目标，选择适合自己的组织结构，并灵活调整和改进。
同时，要注意组织结构的优化和，以适应不断变化的外部环境和市场竞争的需要。
各种不同的组织结构各有些什么优点和缺点
各种不同的组织结构各有些什么优点和缺点？何种企业适合用何种组织机构？直线制最简单和最基础的组织形式。
它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。
直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层直线型组织结构优点：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。
缺点：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。
职能制优点：这种模式是在维持职能制的同时，针对特定的核心过程组建一个管理小组，负责跨职能部门的协调。
这个小组通常设在综合的参谋部门，或作为一个新的参谋部门出现。
缺点：它对于业务过程有有限的控制权，它要通过说服和谈判来协调部门之间的活动。
事业部制优点：由于实行分权，各部门的责任比较清楚，有利于缩短解决问题的时间；事业部组织可以按照不同产品、地区划分，具有较强的独特性。
缺点：各事业部重复拥有相同的经营职能，造成经营资源上的浪费；由于受组织之间的限制，难以产生跨越不同事业部的新产品、新服务；短期利益取向较强，不容易制定和实施有利于中长期利益的对策。
矩阵制优点：能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。
缺点：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。
项目制项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的临时跨职能团队。
优点：该模式对于实现特定的目标是非常有效的。
此外，还有助于激发集体的创造性，如在一些产品开发项目中的情形。
缺点：当团队解散、成员回到原部门时，团队所执行项目过程中形成的关于过程的知识（一个项目的全过程的相关知识）就容易丢失；另外，团队成员的职业发展也不能得到有效的保证。
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自考管理学原理知识点：不同组织结构的优缺点
1．“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。
该结构把经营管理分成三个层次：战略规划层，战术设计层，运行管理层。
2．扁平结构就是管理层次少而管理宽大的结构
优点：①有利于缩短上下级距离②密切上下级之间的关系③信息纵向流通快④管理费用低⑤由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感⑥有利于选择和培训下属人员。
缺点：①不能严密地监督下级，上下级协调较差②管理宽度的加大，也增加了同级间相互沟通的困难。
3．高耸结构
优点：①管理严密，分工细致②上下级易于协调。
缺点：①层次越多，需要从事的管理人员越多，彼此之间的协调工作急剧增加②在管理层次上所花费的设备与开支，所消耗的时间与精力增加③最高层管理者所要求实现的目标，所制定的的政策与计划，不是下层不能理解，就是层层传到基层变了样④上层管理者对下层管理者的控制变得困难，已造成一个单位整体性的破裂⑤管理严密，影响了下级人员的积极性与创造性。
4．矩形结构，是在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向
领导系统的结构。
优点是灵活性、适应性强。
它是按照一定任务的要求，把具有多种专长的有关人员调集到一起，既便于沟通意见，又易于接受新观念，新方法。
同时，由于所有的成员都要了解整个小组的任务和问题，因而便于把自己的工作和整个工作连接起来，集思广益，推动项目方案的实现。
还有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
缺点：由于项目小组是临时性的，所以稳定性较差。
另外，由于小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
5．直线——参谋型组织结构
特点：①按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。
以加强专业管理，组织实行统一指挥②这种组织把组织管理机构和人员分为两大类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。
优点：各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要的统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：①下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制②部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策③各参谋部门和直线部门之间的目标不统一，统一产生矛盾，使上层主管人员的协调工作量大④难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员⑤整个组织系统的适合性较差，因循守旧，对新情况不能作出及时的反应。
6．直线型组织结构又称单线型组织结构，它是最早使用的一种结构类型，也是最为简单的一种类型。
特点：①组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权②组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”③管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：①结构比较简单②责任与职权明确③做出决定比较容易和迅速。
缺点：①在组织规模比较大的情况下业务比较复杂，所有的管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的②部门间协调差。
7．智能型组织结构又称为多线性组织结构
特点：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替之现行的全能管理者。
优点：具有适应工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实现自己的职责。
缺点：①实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥②容易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权③各职能部门不能很好地配合④横向联系差⑤对环境发展变化的适应性差，不够灵活⑥强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
(在实际工作中，不存在纯粹的职能型组织结构)。