试论企业核心竞争力的培育
论企业核心竞争力的培育和强化
的发挥 ， 实现优 胜劣汰 ， 从而提 高企 业的竞 争意 识 、 风 险意 识 ， 增 强企 业提 高 自我核心 竞争 力建 设的压
力与动力 。 这需要政 府发挥积极 的宏观调控作 用 ， 为
经营 管理 能 力的限 制 ， 当许 多企业 仍对 市场 的把握 能 力 明显不足 ， 在企业 运作 中直 接表现 为缺 乏 明确
一
当前我 国企业 缺乏核心 竞争力 的原 因分析
一
方面 ， 企业 核心 竞争力 的培 育与强化 离不开
，
健 全的 市场 经济运 作体 制的有 力支 持 ， 良好 的市场
环境 将有利于通 过公开 、 透 明 公正 的市场 机制作用
整体 上来讲 ， 我国很 大一部 分企 业对于 自身 的 核心 竞争力仍未 能全面把握 ， 培 育严重不足 。 究其 原
于企业 的生存和发 展具 有重要 意义 。 一般来讲 ， 企业
性 因素或 机遇 ， 一 定程 度上增加 了 企业领 导者的 侥
幸心 理 ， 这也 导致 企业忽 视 了对于 自身核 心竞争 力
的核心竞 争力具有价 值性 、 独特性 、 延展性 及难以模 仿性等特 点 ， 是影 响企业 整体绩效 的主 要 因素 ， 很大 程度 上决 定 了企 业 市场竞 争 的优势 。 一 旦有 了这 一 关键 的战 略性 资源和 能 力 ， 企 业在 市场 竞争 中便有 了最 为有 利的优 势 ， 能够 为企 业 与客户 带来独 特 的 价值 与利益 ； 而 忽视或 漠视 企业核心 竞争 力建设 的
文／ 罗晓辉
面对 Ｈ益激 烈的 国内外市场 竞争 ， 企 业如 何在
浅谈企业核心竞争力的培育与提升
（）市场营销能力。营销过程是将企业 ３ 产品变成商品的过程。企业强势的营销能力， 可 以带动 企业 的生产 ，加快 企业的 资金流转 ， 创造出超额的企业利润。 在有些企业 ， 营销能 力成为它核心竞争力中楱 。 （） ４ 有效生产能力。也是企 业管理能力 的重要组成部份。企业根据市场变化 ， 有效
【 文章 摘要 】 从 我 国 企业 面临 的 国 内外 经 济环 境 入手 ， 述 了 心 竞 争力 的概 念 及有 关 内 概 核 容 ，分析 了我 国企业 的一 些问题 ，指 出：
我国企业在知识经济时代， 要想立足市场 并有所发展 ，必须进行现代 企业制度 改 革， 组织优秀的 员工队伍 ， 打造独特 的企
、
球的每 ‘ 个角落 ，世界已变成了一个 “ 地球 村” 中罔企业而临着世界同行的竞争。 ， 如何 ｆ ： 自已的 Ｉ 存下去 ， 生 如何让 自已的企 业 幽 』长青 ， 是摆 在 中国企 业家 面前 的一大 难 题。 要想让自已的企业在新的环境巾不被淘 顽 强地 生 存 下去 并在 市场 中脱 颖 而 出 ， 唯一的办法就是不断培育和提升企业的 竞争 』， Ｊ 水远站在市场的最前沿。笔者长期 ｆ企业 ［ 结合时下的有关核心竞争力的 ｛ ： 怍， 理 沧 ， 浅地 谈一 点培 育 和提 升 企业 核心竞 粗 争 看法 ，求教 于行 内专 家学 者 。
业文 化 ，让 员工真 正成 为企业 的一 分子 ，
才能会 有 所建树 。 【 关键词 】 核 心 竞争 力；企业 文化 ；现代 企业 制度 培 育 与提 升
一
、
引 言
经过三十年的快速 发展 ，我国的企业 数 量得到 守前 的增 长 ，涌现 了一批 质量 、 规 品牌都 不错 的企业 。 入 ２ 世纪 ， 际 进 １ 国 阳 内的经济环 境 发生 了很大 的变 化 ，国内 已 由戈 市场变为买方市场，在国际上 ，中国 的人力优势 、 资源优势正在 漫慢消失，而２ １ 世纪足 知 经济 的时 代 ， 全球 化浪 潮席 卷地
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
如何培养企业的核心竞争力
如何培养企业的核心竞争力如何培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力，是企业竞争取胜的根本，那么应该如何培养企业的核心竞争力呢，一起和店铺来学习学习!一、企业核心竞争力的涵义和特征企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。
它的特征是：(1)具有高额的价值性。
核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现产销双赢的效果。
(2)不可模仿性。
核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。
(3)不易替代性。
核心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。
它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。
企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，比其他企业做得更加节省成本;在销售方面，比其他企业销售更快;在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。
二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措1.实现技术创新，培植企业核心竞争力。
科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。
不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。
还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。
因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。
要建立产、学、研相结合的技术开发机制。
企业如何培育提升核心竞争力
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
浅谈企业核心竞争力及其培育
第4期(总第118期) 2008年12月同煤科技T O N e M El K K II29浅谈企业核心竞争力及其培育章明如摘要介绍了我国企业核心竞争力的现状，分析了W TO背景下培育企业核心竞争力的迫切性。
指出一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
关键词企业经济；企业竞争；核心竞争力‘中图分类号F270文献标识码A文章编号1000-4866(2008)04-0029—02核心竞争力，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络，以及战略管理与创新能力等。
l我国企业核心竞争力现状当前．我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下．还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出．企业核心竞争力的培育严重不足。
I．1企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌相比．质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竞争主要靠低价格策略。
随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争。
我国产品面临着新一轮竞争的挑战。
1．2企业技术刨新能力差长期以来．我国一直实行以国家投资为主的科研开发投资体制．科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少。
而企业自身受传统科研开发投资体制影响。
尚未真正成为科研开发投资主体，对科研开发投入很少。
有的企业几乎没有任何投人。
1．3企业管理水平低我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用．至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差；另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏。
试论企业核心竞争能力的构建和培育
企业核心竞争能力是建立在核心资源基础上的企业技术 、 管理 、 文化等的综合优势在市场上 的反映 ， 是企业在经营过程 中形成的不易被竞争对手仿效， 并能带来超额利润的独特能力。在激烈 的市场竞争中 ， 企业只有具有核心竞争力 ， 才能获得持久的竞争优势 ， 保持长盛不衰。我国加入世
２ 企业构建核心竞争能力存在 的问题
我 国曾经历漫长的封建社会 ， 小农经济意识根深蒂固， 又长期实行计划经济 ， 发展市场经济的 土壤 比较贫瘠。尽管企业 的改革在不断深化 ， 但在小农经济和传统计划经济下产生的思想意识 ， 僵 化体制和管理方式 ， 对今天的企业 的生产经营仍有一定影 响， 在一定程度上制约了企业核心竞争 能力的构建和培育 ， 主要表现在 ： ２１体现缺陷、 ． 市场机制不健全。 这是束缚企业提高核心竞争能力的外部障碍 。 当前我国资本市场、
Ｏ Ｔ．ｏ ６ Ｃ ２ ｏ
试论 企业核 心竞争能力 的构建 和培 育
李鲁 闽
（ 福建纺织化纤集团有限公 司，福建 永安 ３６ １ ） ６０６
摘 要： 培育核心竞争能力是企业摆脱困境 ， 创新市场 ， 持续发展的有效途径 。本文闸述了核心竞 争能力的内涵和特性 ， 分析了当前国内企业构建核心竞争能力存在 的问题和困难。 并从 ３ 个层次论述了企业核心竞争能力构建要素的形成与培育。
四是独特性 。 核心竞争力具有难 以拷贝、 不易模仿的特征， 它是一个企业具有的独特资源和能
力， 这种独特性体现在你所拥有的资源和能力是偷不去 、 买不来 、 拆不开的。 显然 ， 企业的核心竞争力的特征主要由所拥有资源的独特性决定 的。邯钢 、 海尔在国内成为知 名企业后 ， 不少企业派人去参观取经 ， 甚至模仿和照搬他们 的一些具体做法 ， 但大多难 以成功 ， 其 原因也就在于其独特的资源是难以模仿与“ 移植” 的。
论现代企业核心竞争力的培育
ｃｍ ｔ ｖｎｓ ｉａ ｏｇ ｔ ｍａｄｃｍ ｌ ａ ｄ ｙｔ ｒ ｅｔＢ ｅ ｎ ａｔａｓ ａ ｏ， ｅ ｎｅ ｒ ｅ ｊｃｖｌ ａａ ｅ ｄ ｖ ｕ ｏ ｐｉ ｅｅｓｓ ｌｎ－ｅ ｎ ｐｉ ｔ ｓ ｍｐｏ ｃ． ａ ｄＯ ｆ ｕ ｔ ｔｎ ｔ ｔ ｉ ｓ ｂｅｔ ｅ ｎｌ ａ ａ — ｅ ｔ ｉ ｒ ｏ ｃｅｓ ｅ ｊ ｓ ｃ ｌ ｉ ｉ ｈ ｅ ｒ ｓ ｏ ｉ ｙ ｙ ｎ ｅｌ ｕ ｐ ｚ
ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｉ ｅ ｅ ｓ ｏ ｓ ｎ ｅ ｉ ｅ ａ ｏ ｒ ｄ Ｔ ｒ ｕ ｈ Ｓ ｃ ｒ ｏ ｅ ｔ ｖ ｎ ｓ ｆｍｏ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｈ ｓ ｎ ｔ ｏ ｍｅ ． ｈ ｏ ｇ Ｗ Ｏ ｔ ｘ ｍｏ ｅ ａ ｄ ｆ ｅ ｆｒ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｏ ｄ ｌ ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ｉ ｔ ｐ ｆ Ｔ ｍａｒ ｄ ｌｎ ｖ － ｏ ｃ ｏ ｅｉ ｎ ｍｏ ｅ， ｈｓ ａ ｉ ｉ ｉ ｔ ｅ
一
、Hale Waihona Puke 现代企业必须加 强核心竞争力的培育
企业获利 能力的重要 因素 ，能够使 企业赢 得速度并提 高
敏捷度 的企 业核心竞 争力成 为 了市场成功 的关键 。很 多
信息技术 的发 展和应 用 ，使 得现代 企业 中大量 的事 务处 理 已完全 自动 化 ， 任何人 员在任 何时 间 、 任何地 点都 有 可能获得所 需要 的信息 ， 大降低 了信 息 的获 取成本 ， 大 拓宽 了信息传 播渠 道 ，使得 高层 管理人 员可 以通过 网络 直接 与低层部 门联 系 ，大大 减少甚 至 消除 了中层管理 人 员 的介入 。网络等信 息技术 也促进 了从 供应 商到顾客 的 整条 供应 链双 向 的 、 及时 的 、 整 的信 息交 流 ， 为企 业 完 成 快速获得顾 客和市 场需求信 息的有效途 径 。 同时 ， 息技 信 术 的应用 可 以使 企业 的业 务延 伸到 世 界 的各个 角落 ， 企 业利用信 息技术 还可开 展虚拟 经 营 ，建立 虚拟 的销售 网
试论企业核心竞争力
和外部 环境威胁 与机遇 联系起来 。只有当今条件下企 业的资 源
和 能 力能 够 为 企 业 带 来 利 益 的 时 候 ， 业 的 资 源 和 能 力 才 是 有 企 价值 的。 ２． 缺 性 稀
经 营管ｌ Ｉ 重 ｌ理 Ｉ 量
试 论企 业核 心 竞争 力
刘 菊
（ 大连职工大学 ， 辽宁 大连 １ ６ ３ ） ０ ３ Ｉ
摘要 ：企业核 心竞争力是企业独具 的，支撑企业过去 ，现在和 未来竞争优 势，并使企业在竞争环境 中能够长时问取 得主动 的核心能力 。企业 只有从价值性 、稀缺性、难 以模仿性和不 可替代性角度 出发 ，通过提高企 业领 导人 的核心竞争 力意识、培养 自己的独特 的核心技术 、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化 的企业文化等 途径 ． 析与构建企业 的核心竞争力 ，才能使企 业在激 烈的市场 竞争 中生存与发展。 分 关键词 ： 识别 ； 培育 ； 核心竞争力
低威胁而创造价 值的资源 和能 力。那些不能利用 环境机遇 或者 是企业 长时期形 成的 ，蕴 涵于企业 内质中的 ，企业独具 的 ，支 中 和 环 境 威 胁 的 企 业 资 源 和 能 力 ， 可 以 看 成 企 业 的 劣 势 ；反 撑企业过 去 、现在 和未来竞争 优势 ，并 使企业长时 间内在竞争
几方面 的问题 ：
一
买 到 ，而 是 难 以 转 移 或 复 制 。这 种 难 以 模 仿 的 能 力 能 为 企 业 带 来超 过平均水 平的利润 。 ４． 可 替 代 性 不
论企业核心竞争力的培育
３ 人才 支持是 企 业核心 竞争 力的保 障
“ 才” 企业 的核心战略资 源 ， 业之 间的竞争 和较量 人 是 企 归根到底是人 才及 其综 合素质的较量 ，是企业 人才成长和发 挥作 用的机制 和环境 的竞争 。人才资源管理 的作用 和普及是
人 才管理市场 化 、 业化 、 专 国际化 、 范化和科 学化的必 然趋 规
势， 它使人才管理成为 了真正意义上 的“ 战略管 理”并且 在角 ，
色定 位 、 工作宗 旨、 管理 方式 、 业务重点 等方面 为已有 的人才
管理注入 了新 的生机与 活力 。按 企业人才发挥作用 的范 围分
类， 需要人才支持可分为生产型人才 、 研究开发型人才 和管理 型人才三个方面。生产型人才 主要是指从事程序性生产作业、 负责机械设备正常运行与维护 的人 员 ，这些作业程序基本上
企业改革 ， 为企业创新提供 了广 阔的空间 和机 遇 ， 是改革不 但 能代替管理 ，产权制度不能完全解 决企业 创新能力不足 的问 题， 必须将建立现代企业制度与管理创新结合起来 。管理创新
既是企业家对 于 自我价值 、 收入报酬 、 社会 责任 、 企业 责任 的 能动追求 ， 又是企业家对 于技术 市场 、 产品 、 的偏好 、 间等 人 时 要素的“ 组合” 。这种组合 ， 既是对整个企业创新 过程 各要 素进
煤矿 现 代化
２ｏ 年第２ ｏ９ 期
总第８ 期 ９
论企业核心竞争力的培育
兖矿集 团机 电设备制造厂 郑 华
企业要在激烈的市场竞争 中生存发展必 须要形成核心竞 争力。核心竞争力是竞争诸要素中最 重要 的要素 ， 通俗地讲就
是“ 杀手锏 ” 就是企业在那 些关系到 自身生存 和发展 的关键 ， 环节上 ， 独有 的比竞争对手更严 密持 久的某种优势 、 所 能力和
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试论企业核心竞争力的培育
摘要：企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力，是企业竞争取胜的根本；企业核心竞争力具有高额价值性、不可模仿性和不易替代性的特点。
文章论述企业核心竞争力的涵义和特征，探索企业核心竞争力培育和提升的路径。
关键词：企业核心竞争力涵义特征培育路径
中图分类号：f270 文献标识码：a
文章编号：1004—4914（2012）06—264—01
在经济全球化、社会信息化的环境下，我国企业面临着前所未有的市场竞争。
在这个复杂的市场竞争中，有的企业能够不断发展壮大，而有的企业却被市场竞争所淘汰。
究其原因核心竞争力的差异是决定问题的关键。
一、企业核心竞争力的涵义和特征
企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。
它的特征是：（1）具有高额的价值性。
核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现产销双赢的效果。
（2）不可模仿性。
核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。
（3）不易替代性。
核心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。
它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。
企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，比其他企业做得更加节省成本；在销售方面，比其他企业销售更快；在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服务；有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。
二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措
1.实现技术创新，培植企业核心竞争力。
科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。
不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。
还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。
因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。
要建立产、学、研相结合的技术开发机制。
加强与高等院校和科研院所的合作，凭借他们的技术实力和技术成果，尽快将科研成果转化为产品和现实生产力。
2.创建企业文化，打造企业核心竞争力。
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，是决定企业兴衰的关键因素。
企业文化是
一个企业生存与发展的灵魂。
企业文化包括四个层面：观念文化、制度文化、行为文化和物质文化。
而企业核心竞争力的实质是企业的一种组织能力。
企业文化在培育和保持企业的核心竞争力、促进核心竞争力发展上有重要意义。
用企业文化打造核心竞争力，有如下三个方面的积极作用：首先，体现在提高企业内聚力上，内聚力中最重要的是员工对企业价值观和经管理念的认同，如果建立起员工的共同愿望，有了共同的价值观，既能降低企业的交易成本，更能充分调动员工的积极性和创造力，提高企业竞争力。
其次，企业文化有利于培养企业团队精神，一个有竞争力的现代化企业，应当是齐心合力，配合默契，协同作战的团队。
第三，企业文化有利于创立企业的特色品牌，品牌是企业竞争力的综合表现。
名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。
3.实施管理创新，培育企业核心竞争力。
管理创新是企业持续发展的永恒主题，管理是企业持续发展的基础，而创新是企业发展的动力。
企业的不断成长，规模的不断壮大都要求进行管理机制创新。
企业管理水平直接决定着企业的效率，管理创新作为企业现代化管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。
加强管理，提高企业现代管理水平是企业生存与发展的的永恒主题。
在企业成长过程中，企业的内部条件和外部条件都在不断变化，不确定因素增加，风险加大，只有加强管理，不断进行管理创新，才能有效地组合企业内部条件，利用环境提供的机会，避开环境风险，寻求企业的最
大发展。
企业管理创新应朝着知识管理、战略管理、人本管理、绿色管理、危机管理方面发展。
企业要保持持续的核心技术能力，企业的组织管理模式也必须不断创新和变化，企业只有根据自身的特点，在现有基础上进行创新，才能保证企业组织机构的合理性和提高企业组织的适应弹性，企业在竞争中才具备真正意义的核心竞争力。
4.创建企业学习型组织，提升企业核心竞争力。
企业核心竞争力的形成是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。
在当前，科学技术日新月异，技术、知识更新期大为缩短，这就决定了发展中的企业必须是学习型企业。
通过团队学习、全员学习、事业的全过程学习以及人员的终身学习，在学习和实践中改造世界，同时改造自己，使主观与客观、认识与实际相一致，提高企业经营的成功率，减少工作失误，以达到理想境地。
企业必须以全新的学习来全面适应社会的发展需要，通过不断地学习来提高生存与发展的能力。
企业只有不断学习。
及时调整价值观、思维方式和运作方式，才能适应市场变化的需要，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
（作者单位：浙江富得宝家具有限公司浙江温洲325000）
（责编：李雪）。