在年上半年工作总结会上的讲话
在本年上半年工作总结会上的讲话5篇
在本年上半年工作总结会上的讲话5篇篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满激情与活力的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾本年上半年度的工作历程。
首先，请允许我代表全体员工，向一直以来关心和支持我们的领导们表示衷心的感谢！向为公司的繁荣发展付出辛勤努力的同事们致以崇高的敬意！公司自成立以来，一直秉承着“创新、协作、担当、感恩”的企业文化，不断开拓进取，取得了显著的成绩。
本年上半年度，我们在各个方面都取得了可喜的进展，下面我将从三个方面进行详细总结。
一、业务发展稳中有进本年上半年度，公司在业务发展方面保持了稳定增长的态势。
各部门密切配合，充分发挥团队协作精神，共同完成了公司下达的各项任务指标。
特别是在市场营销方面，我们通过创新推广手段，成功扩大了品牌影响力，实现了销售额的稳步增长。
同时，我们也加强了与合作伙伴的关系维护与发展，为公司的长期稳定发展奠定了坚实的基础。
二、内部管理持续优化在内部管理方面，公司始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长与发展。
通过完善培训机制、优化绩效考核制度以及推行激励机制等措施，激发了员工的工作热情和创造力。
此外，我们还加强了内部沟通与协作，形成了良好的工作氛围，为公司的创新发展提供了有力保障。
三、企业文化建设成果显著在企业文化建设方面，公司注重员工的精神文化需求，通过举办各类文化活动、搭建学习平台以及开展公益活动等方式，丰富了员工的业余生活，提升了企业的凝聚力。
同时，我们也积极履行社会责任，投身于公益事业，为社会的发展贡献出我们的一份力量。
虽然本年上半年度我们在各个方面都取得了可喜的进展，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续发扬“创新、协作、担当、感恩”的企业文化，积极应对挑战，努力提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。
在这里，我也希望各位领导和同事们能够一如既往地关心和支持我们的工作。
让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！最后，再次感谢大家在本年上半年度为公司的发展所做出的努力和贡献。
在上半年工作总结会议上的讲话（二篇）
在上半年工作总结会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个上半年的工作总结会议上与大家共同回顾过去，展望未来。
首先，我要向全体同事表示衷心的感谢和的敬意，感谢大家在过去半年里的辛勤付出和努力工作。
在上半年中，我们面临了许多挑战和困难，但大家以团结协作、顽强拼搏的精神，共同攻克了一个个难题，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我想回顾一下我们在上半年取得的重要成就和突出业绩。
在业绩方面，我们公司的销售额同比增长了20%，实现了非常可喜的业绩增长。
这离不开全体同仁的共同努力，大家在市场拓展、客户维护、产品研发等方面都做出了重要贡献。
同时，我们还推出了多款新产品，不断满足客户的需求，提升了公司的市场竞争力。
此外，我们还在人力资源管理方面取得了重要突破，吸引了一批优秀人才的加入，并建立了一套完善的绩效考核和激励体系，激发了员工的积极性和创造力。
除了在业绩方面的取得突出成就外，我们在团队建设方面也取得了令人鼓舞的进展。
在过去的半年里，我们加强了部门间的协作和沟通，搭建起了一个高效而和谐的工作平台。
团队成员之间相互支持、相互鼓励，凝聚了一股强大的团队力量。
不论是工作中的挑战，还是困难的解决，我们总是能够相互携手、共同应对。
这种团队精神是我们成功的重要保障，也是我们不断取得成绩的驱动力。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也应该清醒地认识到还存在一些问题和不足之处。
首先，我们在市场拓展方面还有待于进一步提升。
尽管销售额有所增长，但我们仍面临着激烈的市场竞争，需要更加注重产品创新和市场营销手段的完善。
其次，在团队协作方面，我们需要进一步加强沟通和协调，提高部门之间的协同效率。
最后，在人才引进和培养方面，我们还亟需完善一套科学的人才管理机制，为员工提供更多的职业发展机会和培训支持。
展望未来，我们面临的挑战和机遇并存。
全球经济形势依然不稳定，市场竞争将更加激烈，我们必须保持战略定力，加强市场调研和产品创新，不断提升我们的核心竞争力。
在上半年工作总结汇报会上的讲话8篇
在上半年工作总结汇报会上的讲话8篇篇1各位领导、各位同事：大家好！在这上半年工作总结汇报会上，我代表公司全体员工，向大家汇报我们上半年的工作成绩和心得体会。
首先，让我们回顾一下上半年的主要工作。
公司紧紧围绕年初确定的目标计划，认真贯彻各项工作要求，积极组织生产经营，不断加大市场开拓力度，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在业务方面，我们紧紧抓住市场机遇，不断拓展业务领域，取得了显著的成绩。
在市场竞争激烈的情况下，我们通过加强内部管理和技术创新，提高了产品质量和竞争力，赢得客户的信任和好评。
同时，我们也注重市场调研和客户需求的反馈，及时调整我们的产品结构和市场策略，确保我们的产品能够更好地满足市场需求。
在生产方面，我们严格按照生产计划和工艺要求，加强生产管理和质量控制，确保了产品的稳定性和可靠性。
我们也注重设备的维护和保养，及时解决生产过程中的问题，确保了生产的顺利进行。
在技术方面，我们注重技术创新和研发，加强技术研发力度，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
我们也注重技术人才的培养和引进，建立了一支高素质的技术团队，为公司的可持续发展提供了有力保障。
在管理方面，我们注重制度建设和流程优化，加强内部管理和协调沟通，提高了工作效率和质量。
我们也注重企业文化的建设和员工福利的改善，营造了良好的工作氛围和企业文化。
在安全方面，我们严格遵守国家安全法规和公司安全制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
我们也注重安全设施的投入和维护，确保了员工的人身安全和企业的财产安全。
总的来说，我们在上半年的工作中取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续加强内部管理和技术创新，提高产品质量和竞争力，拓展市场领域，实现公司的可持续发展。
同时，我们也希望全体员工能够继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的未来发展贡献更多的智慧和力量。
最后，我要感谢公司领导和全体员工的支持和信任，让我们在下半年的工作中再接再厉，创造更加辉煌的成绩！谢谢大家！篇2尊敬的领导、各位同事：大家好！在这上半年工作总结汇报会上，我作为公司的一员，深感荣幸能够与大家共同回顾过去、展望未来。
在上半年工作总结汇报会上的讲话5篇
在上半年工作总结汇报会上的讲话5篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事们：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我很荣幸能够站在这个工作总结汇报会的讲台上，向大家分享我们上半年的工作成绩和经验教训。
在过去的半年里，我们团队在各方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，但我们一直在不断进步，努力朝着公司制定的目标迈进。
我想回顾一下我们上半年的工作重点。
我们团队主要负责公司产品的研发和市场推广工作。
在这半年里，我们不断优化产品功能，提高产品性能，增强产品竞争力。
我们也积极参加各种行业展会和论坛，加强与客户的沟通和交流，拓展产品销售渠道，提高公司知名度和美誉度。
在产品方面，我们在这半年里成功推出了一款新产品，该产品结合了市场需求和技术创新，受到了客户的一致好评。
我们也对现有产品进行了升级和改进，提高了产品的稳定性和用户体验，进一步巩固了我们在市场上的地位。
在市场推广方面，我们加大了市场宣传和推广力度，开展了一系列的促销活动和公关活动，增强了产品的市场曝光率和影响力。
我们也加强了与各大合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，提高了销售额和市场份额。
在团队建设方面，我们不断加强团队协作，提高团队凝聚力和执行力。
我们建立了一套科学高效的工作流程和项目管理制度，明确了每个人的工作职责和目标，提高了团队的工作效率和执行力。
在取得成绩的我们也遇到了一些困难和挑战。
在产品开发过程中，由于需求变更和技术难题，我们曾遇到过进度滞后和质量问题的情况，但通过团队的共同努力和沟通协调，我们最终成功克服了这些困难，保质保量地完成了项目任务。
在市场推广方面，由于竞争压力和市场环境的变化，我们也曾遇到过销售困难和市场份额下滑的情况，但通过加强团队合作，研究市场需求和竞争对手，我们及时调整了市场策略，增加了资源投入，最终扭转了不利局面。
我认为我们团队在这半年里取得的成绩是来之不易的，是团队每个成员共同努力的结果。
我们在面对困难和挑战时，能够团结一致，共同克服，展现了团队的凝聚力和战斗力。
2024年在上半年工作总结会议上的讲话(二篇)
2024年在上半年工作总结会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢能够在这个上半年的工作总结会议上有机会发表讲话。
回首过去的半年，我们经历了各种各样的挑战和困难，但也取得了一定的成绩。
在这里，我想对大家的辛勤努力和无私付出表示由衷的赞赏和感谢。
上半年对我们来说无疑是异常艰难的。
全球疫情的爆发给我们的生活和工作带来了巨大的冲击。
在短短几个月内，我们不得不适应远程办公，迅速采取各种应对措施来保障公司的运转。
我们面临的挑战是前所未有的，但我非常庆幸地看到，大家在这个时候没有退缩，而是展现出了坚韧不拔和奋发向前的精神。
尽管受到疫情的冲击，我们依然取得了一定的成绩。
在销售方面，我们团队在大环境的压力下保持了客户订单的增长，顺利实现了销售目标。
同时，我们也在产品研发、市场推广、客户服务等方面取得了诸多突破和进展。
这一切的成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的密切配合。
在这个特殊的时期，我们需要更深刻地认识到我们所面临的巨大挑战和机遇。
疫情不仅带给我们经济和人力资源方面的困扰，也促使着我们加速数字化转型以及创新能力的提升。
因此，我们需要更积极地思考如何顺应潮流，抓住机遇，做足功课，提升我们的核心竞争力。
首先，我们需要加大创新力度。
创新是推动企业持续发展的原动力。
我们需要不断进行市场调研，了解客户需求，同时加强内部的创新团队建设，培养创新思维和创新文化。
只有不断推陈出新，找到新的商业模式和增长点，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，我们需要加强团队合作。
团队的力量是无穷的。
在这个不确定的时期，只有凝聚智慧和力量，形成强大的合力，才能应对各种挑战。
我们需要加强沟通协调，打破各部门之间的壁垒，形成横向和纵向的合作机制。
同时，我们要鼓励员工之间的交流和合作，分享经验和智慧，共同推动企业的发展。
最后，我们需要保持积极乐观的心态。
困难时刻是考验一个人的韧性和智慧的时刻。
我们要有信心，相信我们的团队和企业能够度过眼前的困难。
在年上半年工作总结会上的讲话5篇
在年上半年工作总结会上的讲话5篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在这充满激情与活力的上半年里，我们共同经历了许多挑战与机遇。
今天，我们齐聚一堂，共同总结上半年的工作成果，展望未来的发展方向。
首先，我要感谢大家在上半年里的辛勤付出。
我们的团队在领导的带领下，凭借着团结协作、勇于创新的精神，取得了一个又一个的成果。
这些成果不仅体现了我们的实力，更展现了我们的团队精神和拼搏精神。
在上半年里，我们经历了多个项目的考验，包括XX项目、XX项目等。
这些项目涉及面广、难度大，但我们的团队始终保持着积极向上的态度，不断克服困难，最终取得了圆满的成功。
这些成果的取得，离不开每一位同事的付出和努力。
在上半年里，我们的团队也面临着一些挑战。
其中，最大的挑战莫过于XX项目。
这个项目对我们团队的技术水平和团队协作能力提出了极高的要求。
然而，在领导的带领下，我们团队成员之间相互支持、相互协作，共同攻克了一个又一个难关。
最终，我们不仅成功完成了项目任务，还赢得了客户的高度评价和信任。
除了项目方面的成果外，我们在团队建设方面也取得了不小的进步。
我们通过定期举办团队活动、加强团队成员之间的交流与沟通等方式，增强了团队凝聚力和向心力。
这些举措不仅有助于提升团队的整体实力，更为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
展望未来，我们依然面临着许多机遇和挑战。
在项目方面，我们将继续加大对新项目的拓展力度，同时不断优化现有项目的质量和效率。
在团队建设方面，我们将继续加强团队成员之间的培训与交流，提升团队的整体实力和竞争力。
为了实现这些目标，我建议我们采取以下措施：首先，我们需要进一步明确团队的发展目标和方向，为每一位同事制定清晰的工作计划和职业规划；其次，我们需要加强团队成员之间的沟通与协作，建立更加紧密、高效的团队协作机制；最后，我们需要不断学习和创新，紧跟行业发展趋势和技术变革，不断提升团队的核心竞争力。
在上半年工作总结会上发言完毕！谢谢大家！篇2尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个充满挑战与机遇的上半年，我们共同见证了公司发展的辉煌时刻。
上半年工作总结致辞
上半年工作总结致辞五篇上半年工作总结致辞1同志们：经党工委、管委会研究决定，我们今天在这里召开全区半年工作总结大会。
主要目的，就是要全面贯彻省委、市委全会精神，认真总结上半年的各项工作，安排部署下半年的工作任务，动员全区上下进一步解放思想，扩大开放，凝聚力量，扎实工作，确保全年各项任务指标的圆满完成，推动开发区经济社会的健康持续发展。
刚才，百胜同志代表党工委、管委会，对全区上半年的工作进行了客观总结，对下半年的工作进行了具体部署和安排，我完全赞同，请与会的各单位、各部门结合各自的工作实际，进一步明确任务，细化措施，认真抓好落实。
下面，我在此基础上，再强调三点意见：一、关于对上半年工作的客观评价年初以来，我们按照省、市的总体要求，积极应对严峻复杂的经济形势，紧紧围绕提升发展质量、提高生活水平两大任务，认真落实中央八条、省十条和市委转变工作作风的要求，实行了“月安排、周调度、旬简报、季讲评”的工作模式，切实转变作风，提高工作效率，狠抓工作落实。
在全区上下的共同努力下，经济运行、港区联动、环境优化、招商引资和项目建设等方面均取得了良好的工作成果。
总结上半年的工作，可以用三句话来概括：经济社会平稳健康发展，各项工作取得阶段性成果，重点工作正在有序推进。
经济社会平稳健康发展，主要表现在各项主要经济指标继续保持稳定增长，基本实现了时间过半、任务完成过半，社会各项事业扎实推进，对外影响力进一步提升。
各项工作取得阶段性成果，主要表现在港区联动、招商引资、重大项目建设、城市环境建设管理等工作均取得了阶段性进展。
重点工作正在有序推进，主要表现在年初确定的发展临港经济、高铁经济、沟域经济等重点工作都在顺利推进。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中还存在着很多不足，还面临着巨大压力。
主要有：一是经济运行放缓，增长乏力，导致有些主要指标未能时间过半、任务完成过半。
二是土地、资金等发展要素瓶颈问题，在很大程度上制约了开发区的发展。
在上半年工作总结汇报会上的讲话8篇
在上半年工作总结汇报会上的讲话8篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在这充满挑战与机遇的上半年工作总结汇报会上，我有幸站在这里，与大家共同回顾过去的时光，展望未来的蓝图。
在此，我将分享我在这段时间的工作心得和体会，以及对未来的规划和展望。
一、上半年工作总结在上半年，我们团队紧紧围绕公司的发展战略和年度工作计划，积极应对市场变化，努力推进各项工作。
1. 项目进展与业绩在过去半年里，我们团队成功完成了多个重要项目，实现了业绩的稳步增长。
具体成果包括：（1）完成A项目，实现销售额同比增长XX%；（2）推进B项目，完成率达到XX%；（3）成功签约C项目，为公司开拓了新的市场领域。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期组织培训、分享会等活动，提升了团队的整体素质和凝聚力。
同时，我们还积极引进优秀人才，为团队注入了新的活力。
3. 内部管理优化与创新在内部管理方面，我们不断优化管理流程，提高工作效率。
通过引入新的管理工具和方法，实现了项目管理、绩效考核等方面的数字化、规范化。
同时，我们还积极鼓励员工提出创新意见，为公司的发展提供源源不断的动力。
二、工作体会与感悟在上半年工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
只有团结一心、共同努力，才能克服困难、取得成功。
同时，我还认识到，只有不断学习、不断提升自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、未来工作规划与展望1. 重点项目推进在下半年，我们将继续推进重点项目，确保项目按时、按质完成。
同时，我们还将加大对新项目的开发和拓展力度，为公司的发展注入新的动力。
2. 团队建设与人才培养我们将继续加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
通过制定完善的培训计划，为团队成员提供更多的学习和成长机会。
同时，我们还将加大人才引进力度，为团队补充新鲜血液。
3. 内部管理优化与创新我们将进一步优化内部管理流程，提高工作效率。
通过引入先进的管理工具和方法，实现公司管理的数字化、智能化。
在半年工作总结汇报会上的讲话8篇
在半年工作总结汇报会上的讲话8篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在这半年工作总结汇报会上，我作为公司的一员，深感荣幸能够与大家共同回顾过去、展望未来。
今天，我将以“团结一心，砥砺前行”为主题，向大家汇报我们公司在过去半年中的工作成绩、存在的问题以及未来的工作计划。
一、工作成绩在过去的半年里，公司在领导的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列可喜的成绩。
1. 业务发展稳步推进公司积极拓展市场，加强市场营销力度，推出了一系列具有市场竞争力的产品。
同时，公司不断优化业务流程，提高工作效率，使得业务发展稳步推进。
2. 团队建设取得显著进展公司注重团队建设，通过开展各种团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和战斗力。
在公司的各项工作中，团队成员相互支持、协作配合，共同为公司的发展贡献力量。
3. 企业文化建设取得新突破公司积极推进企业文化建设，通过举办各种文化活动和员工福利活动，营造了良好的企业氛围。
同时，公司注重员工的人文关怀，提高了员工的归属感和满意度。
二、存在的问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到公司存在的问题和不足。
1. 市场竞争日益激烈随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断加强市场营销力度，推出更具创新性的产品。
同时，公司也需要提高服务质量，以满足客户的需求。
2. 人才储备不足当前，公司的人才储备不足，特别是缺乏高端人才和专业技术人才。
这在一定程度上影响了公司的业务发展和团队建设。
3. 内部管理有待加强尽管公司在过去半年中取得了一定的成绩，但我们也意识到内部管理方面仍存在一些不足之处。
例如，部分流程还不够规范，部分员工的工作效率还有待提高等。
三、未来的工作计划针对以上问题和不足，我们制定了以下未来的工作计划：1. 加强市场营销力度公司将进一步加大市场营销力度，推出更具创新性的产品。
同时，公司将加强品牌宣传和推广力度，提高公司在市场上的知名度和美誉度。
2. 加强人才引进和培养公司将积极引进高端人才和专业技术人才，以补充公司的人才储备。
上半年工作总结大会领导讲话稿精编(三篇)
上半年工作总结大会领导讲话稿精编亲爱的各位同事，大家上午好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的六个月里，我们共同努力，取得了一系列卓越的成绩。
无论是在销售额的增长、市场份额的扩大、产品品质的提高，还是在客户满意度的提升等方面，我们都取得了令人瞩目的成绩。
这一切的背后，离不开每一位同事的辛勤付出和无私奉献。
从业务团队到后勤支持，从管理层到基层员工，每个人都发挥了自己的聪明才智和专业能力，为公司的发展壮大贡献了力量。
回首这半年来的工作，我们不仅取得了辉煌的成果，更磨砺了意志和品格。
我们面对了前所未有的挑战和变局，但在困难面前，我们没有退缩，而是挺身而出，敢于创新，勇于突破。
我们在市场竞争激烈、经济下行压力加大的环境中，紧紧团结在一起，共同战胜了各种困难和艰难。
上半年的工作中，我们以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，实施了一系列重要的工作举措。
我们加大了产品研发力度，推出了一系列受到市场欢迎的新产品，不断提升了产品的竞争力；我们加强了市场调研和客户维护工作，深入了解客户需求，改善了服务质量，提升了客户满意度；我们加强了团队建设，注重人才培养，提升了员工的综合素质和团队合作能力。
在这个过程中，我们也要正视问题和不足。
上半年的工作虽然取得了不错的成绩，但仍然存在一些不足和改进的空间。
首先，某些业务线的增速有所下降，需要在市场竞争中加大力度，创新业务模式，拓展新的增长点；其次，某些团队和员工在职业能力和工作态度上还有待提高，需要加强培训和自我调整。
面对这些问题和挑战，我要向大家明确提出几点期望。
首先，要加强团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键因素，只有团结一心、共同奋斗，才能更好地应对市场竞争和挑战。
没有团队的力量，就没有公司的未来。
其次，要积极创新。
创新是我们发展的源泉和动力，只有不断创新，才能赢得市场和客户的认可。
我们要鼓励员工敢于创新，充分发挥员工的创造力和创新能力。
再次，要持续学习和提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在年上半年工作总结会上的讲话
在年上半年工作总结会上的讲话
年上半年是公司各项工作都取得巨大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成绩。
第一部分上半年的工作
一、
我们成功解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好基础，为完成公司本年度各项工作任务创造了良好环境。
稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。
对此，公司经营班子有着深刻的共识。
半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。
在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。
在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。
在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局出发，克服经营压力，也提高了员工工资。
半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基础。
这一经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今天，显得更加珍贵。
二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。
年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。
经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。
经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给所有的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特别是领导干部的工作积极性。
在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。
会计委派制已经实行，财会人员培训正在展开。
公司结算中心顺利运行，实现了统筹调度公司资金、节省开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新项目创造了条件。
公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和激励的作用，发现并解决了许多实际问题，达到了全面总结公司经营、服务状况的目的。
以月办公例会制度、月工作计划制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项工作的计划性。
公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。
总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广大员工所接受。
可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立现代企业
管理体制和运营机制的目标。
三、克服经营压力，严格控制成本，实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。
年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产使用费，新承担的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是非常艰巨的。
但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深入的内部挖潜，严格的成本控制，积极的市场开拓，到今年六月底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指标任务，并保持着继续向好的发展势头。
饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。
他们克服了环境差，工作强度大的困难，强化员工服务观念，积极改进饭菜品种和质量。
聘请饮食管理顾问，收集和征求意见，改正不足，使
就餐者的满意率达到％，高出公司规定满意率％。
特别是在成本控制方面，饮食服务中心管理严格，将成本控制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大采购成本控制力度的措施，使饮食服务中心的成本费用一直保持在较低的水平，取得了服务和效益的双丰收。
物业管理中心，大力推进现代物业规范化管理，在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。
办公环境大为改观，在成本控制、清洁卫生、校园绿化、水电供应等方面，成绩较大。
在对外工程承接，增加中心收入方面，有明显的起色。
招待所，出色完成了学校的保障任务，积极争取内12全文查看。