3-1部门教材职能澄清
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三合一整改报告篇一：三合一管理体系内部审核报告范例三合一管理体系内部审核报告范例QHSE一体化管理体系内部审核报告范例一、审核目的1、评价公司质量、职业健康安全与环境管理体系的符合性和有效性。
2、为公司一体化管理体系的认证作准备。
二、审核范围公司质量、职业健康安全与环境管理体系所涉及的机关部门、基层单位及所属项目体的相关场所、人员、活动、设施。
三、审核依据1、GB/T 19001—201X、GB/T28001—201X、GB/T24001—1996。
2、公司质量手册、职业健康安全与环境手册、程序文件汇编（新A版）。
3、有关法律法规及标准规范等。
四、审核员组长：孙悟空组员：猪八戒沙和尚五、审核综述本次审核自200X年XX月XX日开始至200X年XX月XX日结束，共检查了与一体化管理体系有关的公司领导、办公室、经营部、工程部、技术科、质量科、安全科、保卫科、财务科、党办、工会、团委等XX个科室与部门，XX管部、XX管部、XX管部、XX管部、XX管部、XX经部、XX工管部、XX公司、XX分公司等XX个基层单位本部及所属的XX个项目体。
本次审核是一体化管理体系实施以来的第一次，通过审核，审核组认为，公司一体化管理体系自200X年XX 月X日进入试运行3个月以来，各部门、各基层单位和所属项目部比较重视贯标工作，通过多种形式开展教育活动，宣传公司质量方针和目标、职业健康安全与环境方针和目标，对X名管理人员和各级领导进行一体化管理体系的管理原则，基本原理、运行模式、管理体系文件和要求的培训，按照一体化管理体系文件的规定，各部门和各基层单位进一步明确了各自的管理职责，调整充实和完善各级职能部门和岗位的责任制和管理目标，公司X中心、X中心、X管理中心和X监督管理中心，在原有技术质量、安全标化、文明施工和成本资金管理工作的基础上，正将一体化管理体系的各项新增要求，逐步融入对工程项目的标书编制、施工策划、资源配置、监督管理活动之中，各级人员关注顾客、员工和社会要求，满足法律法规要求，持续改进质量、职业健康安全与环境管理业绩的意识不断增强，一体化管理体系正在按体系文件规定建立并得到较好的实施，工程实物质量、施工现场和有关场所的危险源、不利环境因素均处于受控状态。
组织价值与干部角色澄清
2. 组织价值澄清
讨论6. 什么样的行为/工作活动支撑上述价值和标准？
（我们的行为，有哪些典型的无效行为？有哪些是可以增值的行为？什么消耗了 我们的价值？）
2. 组织价值澄清
讨论7. 为聚焦组织价值实现，下一步应该采取哪些措施？
3.坚守价值观，树立高标准，并善于与强者对话
干部角色澄清
赚钱的能力：
1.关注价值、关注数据、关注利润、关注真正的客户满意度 2. 快速执行、直面现实、解决问题 3.执着于结果而非计划
干部角色澄清
建设团队的能力：
1，言行一致，尊重/发展下属，构建信赖关系 2，共享目标，责任到人 3，保持强烈取胜欲望，不断自我变革
总结与反思
通过此次活动，您最大的感悟/收获是什么？
彼得·德鲁克
必须正视的5个最重要的问题： nQ1：我们的使命是什么？ nQ2：我们的顾客是谁？ nQ3：我们的顾客重视什么？ nQ4：我们追求的成果是什么？ nQ5：我们的计划是什么？
澄清
聚焦
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
l 企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。 l 企业最大的威胁是干部责任感的缺失。 l 企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
干部角色澄清
企业战略转型期，尤其是在当前第四次生产力革命时期， 企业的管理干部把自己定义为“经营者”已经成为必需， 而不是仅仅限于做“管理者”。
教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：
价值
驱动
赵洪新老师简介 v 现任某行业第一品牌企业（上市公司）组织发展总监、商学院副院长、培训发展总监 v 曾任浙江某互联网公司副总裁、品牌合伙人、行业研究院副院长，某集团公司人力资源中心副总经理、子公司运营副总； v CHRP注册人力资源管理师浙江、北京区域授课导师 v 多家企业长期管理顾问、多家大专院校就业辅导导师 20多年（其中10年大型外企）人力资源管理工作经验，从最初的销售岗位走到HR管理岗位，再到企业HR高管兼职运营管理高 管，再到创业合伙人、组织管理高管，主导过人才梯队培养项目、跨年度高管培训项目、企业ERP优化改进项目、企业文化建设 项目、任职资格体系建设项目，曾为企业引进并核心参与过千万金额级的运营管理体系改进项目（并作为企业项目组核心成员 全程参与），在人力资源管理如何实现商业价值、运营价值上有一定的实践经历，属于复合型、问题解决型、变革推进型管理 人才。 在组织发展、中高层管理、团队建设、梯队人才、校企人才共建、企业商学院（企业大学）建设、咨询项目管理等模 块等领域都有丰富的积累和沉淀。 原创核心课程：《基于企业战略的业务战略/市场战略澄清工作坊》 《企业如何自行做好企业文化建设工作》 《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》《如何做好年度培训规划》 《组织价值/组织目标共识训练营》《利润中心型企业培训管理》《企业核心人才培养路径设计》《任职资格管理体系建设实务》 《企业咨询/辅导项目管理实务》通用类课程：《高效能人士的七个习惯》《管理者角色认知》《绩效管理》《非人力资源经理 的人力资源管理》《一线管理者管理技能提升》《高效团队建设》等管理通识类、人力资源管理类培训课程。
职场中如何处理职责重叠的情况
职场中如何处理职责重叠的情况职责重叠在现代职场中是很常见的情况，特别是在大型组织和团队中。
当不同职员或部门的职责重叠时，可能会导致工作效率低下、沟通混乱和责任模糊。
为了解决职责重叠的问题，以下是一些建议供参考。
1. 澄清职责范围：首先，需要明确每个职位的具体职责和边界。
通过与上级领导或团队成员进行沟通，确保每个人都了解自己的职责范围，以及与其他人的职责有何重叠之处。
2. 沟通与协调：建立起有效的沟通方式，以便团队成员能够交流工作进展和问题。
定期开会，组织工作进度报告或者使用在线协作工具，可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作，避免重复劳动。
3. 优先级管理：在职责重叠的情况下，对任务和项目进行优先级排序是至关重要的。
通过共同商讨或会议讨论，确定每个任务的优先级，以便团队成员能够专注于最重要的任务，并规避工作的重复或浪费。
4. 分工合作：在面对职责重叠时，团队成员应该根据各自的专长和技能来分工合作。
通过共享职责，将每个人的优势互补起来，提高整个团队的效能。
5. 建立清晰的沟通渠道：及时、明确地沟通是避免职责重叠和工作冲突的关键。
建立起明确的沟通渠道，确保团队成员可以随时与他人交流，及时解决问题，避免出现职责冲突。
6. 人力资源介入：如果职责重叠的问题长时间得不到解决，可以向人力资源部门寻求帮助。
他们可以通过重新评估和优化工作流程，重新分配职责，或提供培训和指导来解决职责重叠的问题。
7. 找出并解决根本原因：有时候，职责重叠可能是由于组织结构或工作流程的缺陷造成的。
在解决职责重叠问题时，需要对根本原因进行分析，并做出相应的改变，避免类似问题再次发生。
总结来说，职责重叠是职场中常见的问题，但通过澄清职责范围、沟通与协调、优先级管理、分工合作、建立清晰的沟通渠道、人力资源介入以及找出并解决根本原因等方式，可以帮助团队成员更好地处理这种情况。
在处理职责重叠时，理解和尊重他人的工作职责，以及良好的沟通和协作，是解决这一问题的关键因素。
美世组织结构分析与岗位职责澄清
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财务分析
对公司的财务数据进行收集、整理和 分析，提供有关公司财务状况和业绩 的报告和建议。
市场部门
市场调研
收集和分析市场信息，了解客户 需求和竞争对手情况，为公司的 产品开发和营销策略提供支持。
品牌管理
维护和提升公司品牌形象，制定品 牌传播策略，提高品牌知名度和美 誉度。
营销策略
制定和实施营销策略，包括产品定 价、促销活动、渠道管理等，以提 高销售业绩和市场占有率。
岗位职责描述不清
部分岗位的职责描述较为模糊，导致员工对自身 职责认识不清晰，影响工作效率。
岗位职责重叠
部分岗位之间存在职责重叠现象，导致工作中出 现推诿、重复劳动等问题。
岗位晋升通道不明
部分岗位缺乏明确的晋升通道，影响员工职业发 展积极性。
岗位职责优化建议
明确岗位职责
对每个岗位的职责进行详细描述，确保员工清楚自己的工作内容 和职责范围。
绩效评估
制定和实施绩效评估体系，对 员工的工作表现进行评估，提 供反馈和建议，以帮助员工提 升绩效。
员工福利
制定和实施员工福利政策，包 括薪酬、健康保险、退休计划 等，以提高员工的满意度和忠
诚度。
财务部门
财务管理
预算
制定和实施财务管理政策，确保公司 的财务活动符合法律法规和公司规定 。
制定和监控公司的预算计划，确保公 司的财务目标得以实现。
美世组织结构分析与 岗位职责澄清
xx年xx月xx日
• 美世组织结构概述 • 各部门职责与功能 • 岗位职责澄清与优化建议 • 美世组织结构调整与变革
目录
01
美世组织结构概述
组织结构类型
01
建立科学合理的综合行政执法职能体系
建立科学合理的综合行政执法职能体系是当前社会治理体系改革的重要内容之一，也是推进依法治国、依法行政的重要举措。
为了更好地提高行政执法的效能和规范性，我国各级政府应当按照《行政执法法》等相关法律法规，建立科学合理的综合行政执法职能体系。
下面我将从以下几个方面分析和阐述建立科学合理的综合行政执法职能体系的重要性和必要性。
一、建立科学合理的综合行政执法职能体系的重要性1. 提高行政执法效能。
建立科学合理的综合行政执法职能体系，可以使行政执法部门更加专业化、高效化，提高对行政违法行为的监管和处置能力，从而保障公民的合法权益。
2. 促进政府治理体系和治理能力现代化。
科学合理的综合行政执法职能体系是现代治理体系的重要组成部分，可以促进政府治理体系和治理能力的现代化，提升政府的公信力和执行力。
3. 优化资源配置。
建立科学合理的综合行政执法职能体系可以避免各行政执法部门之间存在的职能重叠与信息孤岛现象，避免资源浪费和效率低下，实现资源的优化配置。
4. 规范行政执法行为。
综合行政执法职能体系的建立可以促进行政执法行为的规范化，坚决杜绝乱罚款、乱摊派等行政执法行为，维护良好的社会秩序。
5. 建立健全的法治化政府机制。
科学合理的综合行政执法职能体系有利于建立健全的法治化政府机制，推动政府职能转变和行政体制改革，营造公平公正的市场环境，推动经济社会发展。
二、建立科学合理的综合行政执法职能体系的必要性1. 面临行政执法体制改革的紧迫需求。
当前我国行政执法体制存在着职能不清、执法不严、责任不到位等问题，亟需建立科学合理的综合行政执法职能体系来解决这些问题。
2. 适应社会治理体系改革的需要。
随着社会治理结构性矛盾和问题的不断深化和复杂化，建立科学合理的综合行政执法职能体系成为社会治理体系改革的客观需求。
3. 推进依法治国和依法行政的重要举措。
建立科学合理的综合行政执法职能体系是推进依法治国、依法行政的有力举措，是全面推进依法行政、提高行政效能的内在要求。
总经理如何经营团队
总经理如何经营团队第一讲总经理角色探讨总经理的作用1.职能的两种性质现代企业所使用的组织框架多为职能式组织，确实是将企业所要完成的每件工作都加以分工，这种分工方式下的各职能通常有两种性质：直截了当奉献即企业产品或服务在直截了当面向客户或是订单时在核心流中直截了当产生奉献。
部门职能以部门为单位支持相关的工作，如人力资源、行政、财务、采购、生产、质量治理、营销等部门。
每一个职能部门都从各自部门的立场、利益角度处理问题，完成各自的工作。
假如在讨论一个问题的决策会议上各部门的治理者意见不能达成一致，这属于正常状况。
【案例】A科技公司的案例A科技公司是一家专门生产隐形眼镜的公司。
传统的隐形眼镜，分为软性与硬性两种。
不论哪一种，在使用前必须用清洁液清洗，且戴上最多可使用几个小时，就要再取下来清洗，否那么对眼睛不利。
A公司一直生产软性隐形眼镜，最近工程部门通过二年的研发有了重大突破，首创可长时刻使用而免取下的隐形眼镜。
新产品的产生使公司治理层专门兴奋，但也因此产生了新的问题：工程部经理想赶忙开发新产品，但在产品试产期，生产部经理遭遇到新、旧生产流程安排及职员不太熟悉新技术的问题；品管部经理那么忙于分析新产品优良率不稳固的问题；市场部经理又急于打算向经销商推广新产品及制定新价格的问题；财务部经理却担忧过早开发新产品，会造成原有软性隐形眼镜滞销，导致大量库存积压；资材部门担忧现有原料供货商对提供新材料的配合意向问题。
在这种情形下由总经理召开一次新产品上市打算会议，议程专门快进入白热化的讨论，结果大伙儿争辩不休，各自振振有词且互不相让。
2.总经理与其他部门经理的工作区别总经理与其他部门经理工作上的区别，要紧表达在两方面：内部职能分工后，需要各部门在完成各自任务时具有专业化的差不多观念，然而过度的专业化，往往会增强各部门的独立性，使彼此之间存在相互明白得的灰色地带。
而当各部门因此意见不能达到一致时，就需要总经理从全局的立场来和谐各个部门，担当整合的角色，而不能完全依靠各个职能部门自行解决。
高中政治-2-3-1《政府的职能-管理与服务》教案设计-新人教版必修2_86
高一政治 2-3-1《政府的职能管理与服务》教案新人教版必修2 一、教材分析《政府的职能：管理与服务》是高一《政治生活》第二单元第一课。
现代社会，人们的社会生活离不开政府的组织和管理，政府是执行国家权力的机关。
第二单元的主题内容是《为人民服务的政府》，分析政府与人民的关系。
而本框则通过讲述政府的四个方面的主要职能，让学生了解到我们的生活接受政府的管理，又享受政府提供的各种服务，从而体会到我们的政府是便民利民的政府，初步明确政府为人民服务的宗旨。
二、教学目标（一）知识目标1、识记我国政府职能的主要内容；政府履行其职能的作用。
2、理解国家性质与国家职能的关系；我国政府职能的主要内容及履行的原因；我国政府是便民利民的政府；管理和服务是政府的基本职能。
3、运用生活中的事例，评议政府履行职责的表现；结合日常生活的事例，感受政府的作用。
（二）能力目标1、从国家行使国家职能的具体事实，判断其属于何种职能2、说明政府履行其职能对我们生活和社会经济发展的影响和作用。
（三）情感、态度与价值观目标通过对我国的政府职能的学习，使同学们进一步升华对我国的政府是人民的政府的认同。
同时，公民也应向政府寻求解决自身困难，维护自身合法权益的帮助，这也有助于政府工作的改进。
三、教学重点、难点政府职能的问题四、学情分析当今社会大到社会的管理，小到公民的日常生活，我们时时刻刻感受到政府的作用，本框内容与学生的生活也有着密切的联系。
因此，本课在教学设计中应尽可能做到从学生的生活经验出发，设计和展开课堂教学，将生活主题与学科知识较好地结合起来，更好地实现思想政治课的教学目标五、教学方法教师启发、引导，学生自主阅读、思考，讨论、交流学习成果。
六、课前准备建议学生上政府网站查找资料，通过网站设置中的政府机构、法律法规、政务要闻、公文公报、政务互动、政府建设等栏目具体内容的了解，明确政府有哪些部门？日常从事哪些工作？思考政府的职能。
七、课时安排： 1课时八、教学过程（一）预习检查，总结疑惑检查落实了学生的预习情况并了解了学生的疑惑，使教学具有了针对性。
企业组织机构与部门设置说明模板
企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。
一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。
可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。
此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。
二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。
每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。
2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。
3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。
4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。
5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。
三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。
这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。
同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。
结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。
本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。
但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。
参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。
目标绩效考核 PT
系列之一
目标绩效管理应用
目标绩效管理
储运部内训课程系列教材
1
中级管理知识培训
系列之一
目标绩效管理应用
培训目的
是为了使您：
1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点
储运部内训课程系列教材
• “公司为什么设立本部门？期望做什么？完成 什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值?”
功能＝部门或岗位的价值＝职责＝“应该做什么 ？”
储运部内训课程系列教材
21
中级管理知识培训
系列之一
目标绩效管理应用
如果你要招聘一个人或设立一个部门， “设立本岗位有何功能？”
你会告诉他这个岗位是做什么的？
应该做什么＝职责
2
中级管理知识培训
系列之一
目标绩效管理应用
实 施 绩
1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
效
3. 使公司的文化得以落实
考 核
4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性
系
5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
统
聚力
的 意
6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工
的 填
* 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？
写
* 员工对完成部门任务的建议是什么？
3. 将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标
* 内部和外部客户希望从本部门得到的服务或
产品是什么？
* 让客户满意的标准是什么？
储运部内训课程系列教材
岗位指责的明确边界与职能澄清
岗位指责的明确边界与职能澄清一、始于明辨责任范围在一个组织中，每个人都承担着特定的岗位职责。
明确的岗位指责有助于提高工作效率，实现组织目标。
然而，在日常工作中，岗位责任范围的界定常常受到模糊与重叠的影响，导致责任不清、推诿扯皮的现象屡见不鲜。
二、部门间交叉与协同在一个由多个部门组成的组织中，各个部门之间通常会存在交叉与协同。
例如，市场部门需要与研发部门合作共同推进新产品开发；人力资源部门需要与各个部门协调合作以确保员工的管理与发展。
在这种情况下，岗位责任会产生重叠，难以明确某个岗位的具体边界。
三、明确上下级关系每个员工都有一个上级，他们对员工的岗位指责有最终的决定权。
上级需要明确自己的职责边界，同时也要与下级交流，确保下级对自己的职责有清晰的了解。
只有上下级之间的沟通与配合良好，整个组织才能有效运转。
四、法规与规章制度的制定在现代社会中，各个行业都有相应的法规和规章制度，这些法规与规章制度对岗位职责有明确的规定与边界。
例如，医院的医生需要遵守的医疗行为准则；银行职员对客户信息的保密责任等。
组织需要制定相应的法规与规章制度，以明确各个岗位的职责和边界。
五、确立组织文化和价值观组织的文化和价值观对于岗位指责的明确边界起到重要的作用。
组织的文化和价值观应该体现在各个部门和岗位的工作要求中，使员工在工作中能够清楚地认识到自己的职责和边界，从而更好地履行职责。
六、培训与发展的重要性组织应该加强对员工的培训与发展，使他们能够全面了解自己的岗位职责，并掌握相应的工作技能。
培训既有助于明确岗位职责的边界，也能提高员工的工作效率和绩效。
七、定期评估和反馈定期评估和反馈是明确岗位职责边界的重要手段。
通过不定期的工作评估和职责反馈，组织可以及时纠正员工的工作偏差，确保岗位职责的准确执行。
八、视野的拓宽与责任担当对于每个员工来说，拓宽自己的视野和提升自己的能力也是明确岗位责任边界的重要途径。
只有不断学习和成长，才能更好地适应岗位变化，履行好职责，发挥最大的作用。
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Market Segments
Primary – Corporate, Institutional & Individual
Secondary- By Nature of use (Vegetables, Cement, Steel, Grains, Tempo stands)
纺纺化化未未来来一一年年和和三三年年战战略略重重点点是是什什么么？？ –– 产产品品 –– 客客户户 –– 增增值值 –– 渠渠道道和和地地域域（（分分类类））
纺纺化化目目前前组组织织瓶瓶颈颈在在哪哪些些方方面面？？
–– 目行目行改前改前变组变组？织？织管管理理对对支支持持上上述述战战略略重重点点存存在在哪哪些些瓶瓶颈颈？？建建议议组组织织管管理理需需要要在在哪哪些些方方面面进进
– New product launch will be the key driver of growth (70 – 80 % of envisaged growth will come from HCV alone)
Supply Chain Efficiency – Vendor Development / Localisation
技术
TECHNICAL
Introduction of several technology enabled platforms like PLM and SCM to ensure that new product development is focussed and coordinated across functions
2006年10月
德美纺化组织梳理方法培训
美世 广州
本培训材料包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供德美纺化工作小组和领导 内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人 擅自传阅、引用或复制。
内容
组织梳理基本思路 组织职能梳理步骤及研讨 部门职责梳理步骤及研讨
Mercer Human Resource Consulting
障碍
BARRIERS
Financial
xx
Environment
Dealer Capability Economies of scale still not as large as Tata
Motors / Leyland, preventing localization of vendors
Processes
Unproven ability to – Launch successful projects in the market place
Streamlined work processes are not there. Hence lot of bull-work needs to be done.
XXX Group’s Internal Environment
Intent
XXX Limited has been emerged and all businesses has been merged with XXX motors
XXX recognised as a growth engine by XXX group
People
Executives are absorbed in their routine work Quality of teamwork can be a problem
目标
“WINNING”
Long Term
To become number 2 in commercial vehicles by 2008
Mercer Human Resource Consulting
5
第一部分
组织职能梳理步骤及研讨
第一步：明确战略 ——战略梳理工具
1. 组织战略
环境
战略
ENVIRONMENT
STRATEGY
Industry Environment
Stricter legislations for emission control and safety
Short Term
Move from 16000 in FY 03-04 to 25000 this year and 38000 in FY 05-06 and 50000 in 0507
Confidential
明确战略重点
1. 组织战略
纺纺化化内内外外部部环环境境的的变变化化主主要要在在哪哪些些方方面面？？ –– 内内部部环环境境（（自自身身发发展展状状况况、、主主要要竞竞争争对对手手、、主主要要竞竞争争优优势势）） –– 外外部部环环境境（（市市场场、、客客户户、、人人才才））
– Greater autonomy given to businesses
XXX group has started XXX Engineering Solutions - a CAD, CAE initiative which can have an impact on XXX’s product development efforts
2
培训安排
Ä 9：00－10：30
z 组织职能梳理步骤及研讨
Ä 10：40－12：00
z 部门职责梳理步骤及研讨
 准备
z 目前部门职责 z 目前部门的组织结构图 z 目前部门各岗位的职位说明书 z 美世部门职责梳理模板
产出
• 部门职责梳理草稿
Mercer Human Resource Consulting
If high growth rate continues India will become attractive to MNCs and they will come in with latest technology and features. They are likely to enter with LCVs, specially Hyundai.
财务
FINANCIAL
Willing to sacrifice profit margin to get market share and economies of scale
3½ to 4 percent in product development efforts
Significant investment in operational areas – Machining (CNC machine upgradation) – Cabin & Body Paint shop – Supply Crs
Current
– Application orientation of our vehicles
– Lifetime Cost of ownership
Future
– Service
©2003 Mercer Human Resource Consulting, Inc.
部部门门职职能能分分工工
汇汇报报关关系系和和下下达达指指令令
人人员员分分工工和和业业绩绩管管理理
部部门门间间协协作作
信信息息沟沟通通和和传传达达
决决策策参参与与程程度度
Mercer Human Resource Consulting
8
问题研讨
请与会人员按以下不同的业务类型进行分组： – 管理支持类（人力资源、财务、行政、信息、运营等） – 生产运作类（化工厂、生产管理部门） – 研发技术类（研发中心） – 市场营销类（区域公司、营销管理部门）
Customer requirement changing to higher speeds as against hauling capacity for overloading due to improvement of Road infrastructure
Customers seeking economies of scale and moving to higher tonnage vehicles
Building Marketing Channels – Enhancing dealer capacity to interface with customers through training – Integrate dealer with company using technology
3
组织梳理基本思路
阶段 1
明确战略
确定流程
角色界定
战略框架
实施计划
建立结构
阶段 3
组织结构图 （分析前后
差异）
Mercer Human Resource Consulting
流程清单
职责分布图
阶段 2
分析问题
提炼问题和改进方面
职责梳理
梳理定位图
职位描述
4
组织梳理的基本原则
责权对等原则：明确公司的全价值链和自我管理模式，强化责任主体 效率优先原则：优化功能组合，增加信息共享，提高效率和效益 客户导向原则：突出客户导向，提高市场反应能力 管理结构与企业规模，发展阶段动态适应原则 管理层次精简与管理幅度适中原则：减少决策流程，提高决策速度
XXX competitive advantage in areas of fuel efficiency, body building and cabins will be eroded as they are mandated by legislation
Focus is on growth - From now on we will try and get market – share, economies of scale