幼儿园管理团队构成及职能分工一览表
幼儿园领导班子与安全责任分工一览表
负责本园全面工作。
1.负责协调、监督、催促各室的工作；2.负责协调、优化领导班子，最大限度发挥领导班子的整体效能；园长3.负责教师的政治学习考勤工作；4.负责召开园务会议；5.负责教职工的招聘工作。
负责幼儿园的保教管理、继续教育及特色教学管理工作。
1、在园长领导下，协助园长做好全园工作。
2、根据国家规定的幼儿园教育纲要， 制订教育工作计划并组织实施。
3、对教师的工作进行指导，检查、评估、考核并调配安排他们的工保教副作。
园长4、定期深入各班，看活动、看教学计划，有计划地指导、培养教师提高业务水平， 抓好全园的业务管理、 业务资料积累并归档等行政事务工作。
5、组织教师业务学习和幼儿教育的研究活动。
吴显春 赵雯6、努力学习业务知识，及时了解吸收幼教工作信息、经验，推动促进幼儿园各项工作的开展。
7、园长不在时，行使园长岗位职责。
负责幼儿园后勤管理工作。
1.协助园长对后勤负全部责任，并能认真组织实施。
2.指导后勤人员、全托人员开展责任范围内的各项工作，并能及时检查，防患事故的发生。
后勤副吴显春园长 3.负责对后勤人员的工作进行指导、检查、评估、考核，并调整配安排他们的工作。
4.要深入了解后勤各项工作，对事务、财务、卫生保健人员、清洁工、炊事员等后勤工作的人员的工作进行指导，协助园长，合理地安排好后勤人员工作，不断改善服务质量。
负责安全卫生、办公室、对外宣传等工作。
1.认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策。
执行上级的批示和决议。
行政副赵福勇园长 2.负责建立并组织执行园内各项行政管理制度，实行科学管理。
3.负责建立并组织执行园内各部门安全管理制度。
4.加强保教人员的思想工作，配合园长组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化业务进修创造必要的条件。
抓好保教队伍的自身建设，组建一支具有良好素质的教职工队伍，创设安全、愉快、健康、向上的氛围，创设良好的园风。
5.催促医务人员，执行“预防为主”的方针，认真做好卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。
幼儿园领导班子行政人员分工情况及分工明细表
幼儿园领导班子行政人员分工情况及分工明细表园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表
幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表总体概述本幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表旨在明确幼儿园内各个管理层级的组织结构和相关职责分配，以便确保幼儿园的有效管理和运营。
一、幼儿园管理层组织架构1.院长- 负责整个幼儿园的全面管理和决策- 监督各个管理部门的工作，并确保其正常运行- 掌握幼儿园的整体发展策略，并协调各部门的合作2.副院长- 协助院长履行职责，处理院长交办的事务- 分管特定管理部门，监督其日常工作- 在院长不在时，负责代理院长的职权3.教育部门- 部门主管：教育主任- 负责制定幼儿园的教育教学方案和课程安排- 管理教职员工，提供培训和指导- 与家长进行沟通和协调，解决教育方面的问题4.行政部门- 部门主管：行政主任- 负责幼儿园的日常行政管理和事务处理- 管理行政人员，维护幼儿园的公共秩序和仪容仪表- 负责幼儿园的设施设备维护和采购5.财务部门- 部门主管：财务主任- 负责幼儿园的财务管理和资金运作- 编制预算和财务报表- 跟踪各项收支，确保财务的稳定和合规6.安保部门- 部门主管：安保主任- 负责幼儿园内部和周边的安全工作- 制定安全管理制度和应急预案- 监控安全设备的维护和使用二、职责分配- 院长、副院长、各部门主管需协同合作，共同制定幼儿园的发展规划和工作方案- 各部门主管需负责本部门的管理和日常工作安排- 各部门之间需加强协调和沟通，形成良好的合作氛围- 以上职责分配仅为基本框架，根据实际情况可以进行相应调整和补充以上为幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表，仅供参考。
根据实际情况，可进行相应调整和完善。
幼儿园安全管理工作组织机构及主要职责模版
幼儿园安全管理工作组织机构及主要职责模版一、组织机构幼儿园安全管理工作组织机构应包括以下部门和职责分工：1. 幼儿园领导班子（包括园长、副园长等）：- 负责全面领导和协调幼儿园安全管理工作；- 制定安全管理政策和目标，确保其实施；- 提供必要的资源支持，确保安全管理工作的有效开展。
2. 安全管理部门：- 负责制定幼儿园的安全管理制度和规章制度，确保其有效实施；- 组织开展安全培训和教育活动，提高全体教职员工的安全意识和应急处理能力；- 组织进行安全检查和评估，及时发现并解决安全隐患问题；- 分析安全事故原因，提出改进措施，确保相同事故不再发生。
3. 保卫部门：- 负责幼儿园的安全巡逻、门卫和警卫工作；- 制定并执行安全防范措施，确保校园的安全和秩序；- 协助管理部门，处理突发事件、火灾等紧急情况。
4. 教师队伍：- 负责在日常教育教学活动中积极宣传和培养幼儿的安全意识；- 指导幼儿掌握基本的安全知识和安全技能；- 随时注意幼儿的安全状况，及时发现并处理安全隐患；- 配合保卫部门进行应急处理，确保幼儿的安全。
5. 家长委员会：- 协助幼儿园开展安全教育和管理工作；- 提供安全宣传教育材料，鼓励家长参与安全教育活动；- 监督幼儿园的安全管理工作，及时向幼儿园领导反映存在的问题。
二、主要职责1. 制定幼儿园的安全管理制度和规章制度，明确安全工作的责任和要求。
2. 组织和开展幼儿园的安全教育和培训活动，提高教职员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期对幼儿园进行安全巡查和评估，及时发现并解决安全隐患问题。
4. 组织制定应急预案，明确各部门的任务和责任，在突发事件发生时迅速响应并采取相应措施。
5. 协调各部门的工作，形成合力，确保幼儿园的安全和秩序。
6. 监督幼儿园的安全管理工作，及时改进和完善安全管理措施。
7. 配合相关部门进行安全演练和培训，提高应对突发事件的能力。
8. 加强与家长的沟通与合作，共同关心和确保幼儿的安全。
幼儿园管理层团队构成及职能分工一览表
幼儿园管理层团队构成及职能分工一览表本文档旨在介绍幼儿园管理层团队的构成和各成员的职能分工，以确保有效的幼儿园管理和提供高质量的教育服务。
管理层团队成员幼儿园园长- 职责：负责整体幼儿园管理工作，制定和执行管理策略，监督和评估教职员工绩效，与学生家长沟通交流。
- 技能要求：具备教育管理背景和经验，良好的组织和沟通能力。
副园长- 职责：协助园长管理幼儿园的各项工作，代替园长处理日常事务，协调各部门间的合作。
- 技能要求：熟悉幼儿教育和管理方面知识，具备领导能力和团队合作精神。
教育主任- 职责：负责制定和实施研究计划，监督和指导教师的教学工作，促进幼儿的全面发展。
- 技能要求：具备幼儿教育专业知识，丰富的教学经验和教育研究能力。
行政主任- 职责：负责幼儿园的行政工作，管理人事、财务和后勤等日常事务，协调幼儿园的各项资源。
- 技能要求：熟悉行政管理知识，具备组织和协调能力。
家长委员会主席- 职责：代表家长参与幼儿园管理和决策，与管理层有效沟通，促进家长与学校的合作。
- 技能要求：具备良好的人际沟通能力，理解家长需求和幼儿教育的重要性。
教师团队- 职责：负责幼儿教学和关爱工作，制定个别教育计划，促进幼儿的身心发展。
- 技能要求：教育专业背景，关爱幼儿、耐心和爱心。
职能分工1. 园长、副园长、教育主任和行政主任共同制定幼儿园的发展方向和管理策略。
2. 行政主任负责人事、财务和后勤等行政管理工作。
3. 教育主任负责制定研究计划、指导教师教学和评估教学质量。
4. 家长委员会主席代表家长参与幼儿园管理和决策，促进家校合作。
5. 教师团队负责幼儿教学和关爱工作，制定个别教育计划。
以上是幼儿园管理层团队的构成和职能分工一览表，通过各成员的合作与努力，将为幼儿提供良好的教育环境和优质的教育服务。
幼儿园常规工作细化分工表 幼儿园管理与运营
幼儿园常规工作细化分工表一、教学管理部分1. 教育教学总监- 负责制定教学计划和课程体系- 带领教师团队进行教学指导和培训2. 班主任- 负责班级的日常管理和教学工作- 维护与家长的良好沟通，解决学生问题3. 教师- 负责课堂教学，组织活动和游戏- 辅导学生学习，关注学生的心理健康和成长4. 特色课程老师（音乐、美术、体育等）- 开展特色课程教学活动- 培养学生的兴趣和特长二、保育管理部分1. 保育部主任- 负责学生的生活、起居和饮食管理- 组织保育员团队进行保育工作的培训和指导2. 保育员- 照顾学生的生活起居，保障学生的安全与健康 - 协助教师管理班级纪律和秩序三、后勤保障部分1. 教务员- 负责学生档案管理和教务工作- 协助教师完成考勤、评比和奖惩工作2. 饮食部主任- 统筹食堂工作，保障学生的饮食安全和营养均衡 - 确保食材的采购和食品卫生3. 清洁员- 维护幼儿园的卫生环境，保持干净整洁- 协助后勤部门进行设施维护和安全工作四、行政管理部分1. 幼儿园园长- 负责整个幼儿园的管理和运营- 组织各部门的工作协调和沟通2. 行政助理- 协助园长处理文秘工作和文件管理- 负责接待和协调外部事务以上是幼儿园常规工作的细化分工表，每个部门和岗位的职责都清晰明确，通过团队合作和各司其职的分工，保障了幼儿园管理与运营的高效有序。
为了更好地适应和应对日益丰富多样的教育教学需求，幼儿园也会不断地进行人员培训和岗位职责的调整，以确保幼儿园的教育教学质量和服务水平不断提升。
伴随着社会发展和教育理念的不断更新，幼儿园的管理与运营也在不断地进步和完善。
除了上文提到的常规工作细化分工表外，幼儿园还需要特别关注以下方面：五、家校合作与沟通1. 家长委员会- 组织家长参与学校活动和课程评估- 协助幼儿园解决家庭教育问题和建立家校沟通渠道2. 家长学习班- 开设家长学习班，提高家长的育儿知识和教育技能- 促进家长与教师、学校之间的沟通和合作3. 学校活动- 组织家长参与学校活动，加强家长和学校之间的交流与合作- 强化家校共育的理念，共同关注孩子的成长与发展六、特殊教育与危机处理1. 特殊教育教师- 培训特殊教育教师，提高其应对特殊儿童的能力- 为特殊儿童提供个性化的教育方案和帮助2. 危机干预团队- 建立危机干预团队，实施应急预案- 提供心理疏导和心理支持，妥善处理校园突发事件七、教师培训与发展1. 教师培训机构- 推动教师参与专业发展培训，提升教学水平和科研能力- 开展教师教育技能大赛、教学案例分享等活动2. 岗位晋升和评优- 建立教师岗位晋升和评优机制，激发教师的工作积极性- 营造良好的教师工作氛围，建设一支专业、高效、有活力的师资队伍以上内容是对幼儿园管理与运营中一些重要方面的扩展和细化。
幼儿园组织架构及主要职责
1、园务管理
园长 2、安全检查 3、协调与地方、教育主管部门的关系 4、财务监管 5、制定并落实教师、后备力量的分层、培养 6、招生工作 7、家长工作
1、教育教学管理
副园长 2、教科研工作的计划、组织、落实
3、教学档案建立、管理 4、教材、杂志的征订；图书、资料保管、借阅 5、协助园长制定并落实教师分层培养计划 5、协助园长进行招生工作、家长工作 6、组织召开家委会 7、协助园长做好各项大型活动 8、负责考勤，协助园长进行人员临时调配
1、保健工作 2、卫生、消毒工作检查 3、安全检查及隐患上报 4、保育员工作检查、培训 5、保健资料管理 6、制定食谱 7、伙房人员管理 8、伙房库房管理
保健医
保健医
9、食品验收检查及台帐 10、组织召开伙委会 1、出纳（幼儿保教费、伙食费、教职工工资等） 2、资产管理 3、库房管理 后勤兼出纳 4、采购 5、维修联系 6、报税、办理保险 1、接送幼儿 2、园车管理、洗车 3、简单维修 4、协助采买 5、园内白天的保安工作
审查预、决算，合理使用经费
定期召开家委会和伙委会 1、制定全园教学计划，指导教师制 定班级计划 2、检查备课、教育笔记、随笔等文 案工作 3、组织教研会、业务学习、集体备 课 4、巡班，指导教师工作 5、组织教师参加教育局活动 6、指导见习生、实习生工作 1、参与制定教学中心课题计划，并 带领教师参加 2、制定本园课题计划，并组织实施 3、指导教师完成教科研论文等材料 4、撰写相关论文
司机
儿园组织架构及主要职责 直接上级 1、结合实际制定全园工作计划 2、主持召开园务会议、班长会。指 导开展教研工作 3、督促、指导各岗位员工完成任务 4、贯彻公司文化，执行公司各项规 章制度，并适时提出改进意见。 5、做好员工思想工作 支持部门
幼儿园班级分工制度表
幼儿园班级分工制度表
班级分工制度表：
一、园长
责任：全面负责园务工作，协调班级之间的关系，负责人员招聘和管理，处理突发事件。
二、班主任
责任：负责班级日常管理工作，协助园长处理各类事务，保障班级秩序和安全，和家长保持密切联系。
三、保健员
责任：负责园所卫生和健康工作，定期对幼儿进行健康检查，处理幼儿突发疾病。
四、教师
责任：组织开展教学活动，制定教学计划，关心幼儿成长发展，耐心指导幼儿学习和生活技能。
五、保育员
责任：负责照看和照料幼儿，保障幼儿的日常生活需求，保持班级环境整洁和安全。
六、卫生员
责任：负责班级清洁卫生工作，保障环境整洁，健康，预防传染病。
七、家长委员会
责任：协助幼儿园处理家长意见和建议，组织家长活动，促进园内家校合作。
八、财务管理员
责任：负责班级经费管理，做好经费记录和清晰账目，确保经费使用合理合法。
九、环保员
责任：负责园所环境保护和绿化工作，教育幼儿爱护环境，培养环保意识。
十、饭堂管理员
责任：负责幼儿饮食卫生安全，制定食谱，提供合理营养饮食。
十一、安全员
责任：负责园所安全工作，排查安全隐患，提供应急处理方案，确保幼儿安全。
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幼儿园管理团队构成及职能分工一览表
幼儿园管理团队的构成及职能分工是确保幼儿园正常运转和提供高质量教育的关键要素。
以下是幼儿园管理团队成员及其职责的一览表：
园长
- 负责整体幼儿园的领导和管理工作
- 确保幼儿园按照法律法规和教育政策进行运营
- 制定年度教育发展计划和预算
- 协调各个职能部门的工作
- 充分发挥团队成员的潜力
- 与家长、政府部门和其他幼儿园保持有效的沟通
教务主任
- 负责教育教学方面的工作
- 制定和实施教学计划
- 监督教师的教学质量和教学效果
- 协调各班级的教学工作
- 研究和推广教育教学新理念和新方法- 参与招生工作，与家长进行沟通和协调
行政主任
- 负责园务管理方面的工作
- 管理幼儿园的日常运营
- 统筹各项行政事务
- 管理和维护幼儿园的设施设备
- 协助园长处理各项行政事宜
- 负责人事管理和制定相关政策
财务主管
- 负责幼儿园的财务管理工作
- 编制和监督财务预算
- 管理幼儿园的经济收支
- 进行财务报表和账目的核对和分析
- 进行资金管理和投资决策
- 与相关部门和银行进行财务事务的沟通和协调
安全卫生主管
- 负责幼儿园的安全卫生管理工作
- 制定和执行安全卫生方面的规章制度
- 组织安全教育和演练活动
- 定期检查和维护安全设施和器材
- 处理和报告突发事件和事故
- 与相关部门和家长进行安全事务的沟通和协调
以上是幼儿园管理团队成员及其职责的一览表。
他们各司其职，密切合作，将幼儿园打造成一个安全、教育质量高的学习环境。