SP-P-011移动通讯费用管理规定7.doc
通信费用管理规定
通信费用管理规定
1、通讯工具自备；
2、电话号码由公司统一管理，人员离开公司后SIM卡上交公司管理；
3、大修期间或者特殊情况根据需要而定，由项目经理批准；
4、需要临时报销通讯费用的由项目部经理根据情况而定；报销话费的人员必须
保证工作的需要，项目部经理及夜间加班的管理人员应保证24小时通话畅通，不得关机、停机。
不得以通讯费不够理由影响工作；如果出现停机，项目经理可批准财务人员预交话费，从使用人当月工资扣除，确实因工作原因超标的，打印出话费单经项目经理批准实报实销；
5、凡公司报销通讯费用的手机必须保证工作的需要，连续三次影响工作的要给
予考核。
如果超出通信费标准50%的需要打印出话费单，由项目经理确定，因工作原因超出标准实报实销，其他情况自理；
6、话费标准见财务制度规定标准；。
公司移动通讯费用管理办法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司移动通讯费用管理办法为切实加强移动通讯费用管理，本着“必需、合理、节约”和“一线从宽，二线从紧”的原则，特制订本办法。
一、实施范围1.集团公司各部门工作人员。
2.成员企业助理（包括财务主管）以上干部。
二、报销定额标准1.集团公司本级。
领导班子成员每月500元；部门（含本级的业务部门）助理以上中层干部每月200—300元；一般员工根据工作性质及需要，每月50—150元。
2.成员企业高级管理人员，每月250—500元，其他人员补贴标准由企业自定。
三、报销办法1.移动通讯费用每月按定额标准以现金形式发放。
2.原采用银行托收方式由集团公司统一支付移动通讯费用的，自2018年1月起取消托收，以自费方式支付。
四、其他有关规定1.各部门、成员企业应于每年12月底前，将本单位下年享受补贴人员的补贴定额列表报集团公司资产行政部，集团公司资产行政部负责对补贴定额进行审核，经集团公司核准后执行。
如确因工作需要，定1 / 13额标准超支过大需要追加定额的，经集团公司核准同意后可适当增加定额补贴。
2.各成员企业应参照本办法制定相应管理办法，对本企业人员的移动通讯费用补贴作出规定，按有关政策做好通讯费用的使用和管理工作。
管理办法须报集团公司办公室备案。
3.享受补贴的人员必须按要求提供手机号码并开机使用，以不影响工作。
4.本办法自2018年8月1 日起施行，凡集团公司以前规定与本规定不一致的，按本办法执行。
5.本办法由集团公司资产行政部负责解释和完善。
第一章总则第一条为了规范乡政府机关管理，强化约束激励机制，促进勤政廉政，提高工作效能，建设服务型政府，特制定本制度。
第二条凡属本乡政府机关的干部职工都必须严格遵守本制度。
通讯费用管理规定范本（2篇）
通讯费用管理规定范本一、概述为规范公司内部通讯费用的管理，合理节约资源，提高公司的经济效益，特制定本通讯费用管理规定。
本规定适用于全公司范围内所有部门及员工的通讯费用管理。
二、费用申请和审批1.员工在需要使用公司通讯设备或产生通讯费用时，应提前向所属部门经理或相关上级主管提出申请。
2.申请时需明确说明通讯费用的用途、金额、支付方式等关键信息，并附带合理的解释和材料支持。
3.部门经理或相关上级主管对员工的通讯费用申请进行审核，审批通过后方可执行。
三、费用的合理性与节约性1.员工在申请通讯费用时，应根据工作需要合理选择通讯设备和服务，以满足工作要求为主。
2.员工应妥善保管公司提供的通讯设备，避免滥用、浪费或私自分配。
3.员工在使用通讯设备和服务时，应注重节约，避免无关的通讯费用产生。
4.员工应遵守公司的相关规定，合理使用通讯设备和服务，避免超出预算或造成不必要的费用支出。
四、费用报销流程1.员工在产生通讯费用后，应尽快向所属部门经理或相关财务人员提交费用报销申请。
2.费用报销申请应详细说明费用的发生时间、项目、金额等必要信息，并附上相关的单据、凭证等支持材料。
3.所属部门经理或相关财务人员对费用报销申请进行审查和验证，确保费用的合理性和真实性。
4.费用报销申请经审核通过后，由财务人员进行报销操作，将费用返还给员工。
五、费用监控和控制1.公司设立专门的费用监控和控制部门，负责监督和管理通讯费用的使用情况。
2.费用监控和控制部门定期对各部门和员工的通讯费用进行检查和分析，发现问题及时提出整改要求。
3.费用监控和控制部门向公司管理层提供通讯费用的相关报告和数据，协助制定和调整通讯费用的管理政策。
4.公司对通讯费用管理情况进行定期评估和总结，根据实际情况对相关规定进行调整和优化。
六、违规处理对于违反通讯费用管理规定的员工，公司将依据公司相关规章制度进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减工资、停职直至解雇等。
移动通讯费管理规定
海南泛洋船务代理有限公司移动通讯费管理规定2010年7月1日海南泛洋船务代理有限公司移动通讯费管理规定一、总则1、为加强公司通讯费的管理，使之规范化、制度化，制定本办法。
2、本办法适用于公司本部及下属各子公司、分公司。
3、本规定所指的通讯费是指公司员工因公司的业务或工作需要，使用通讯工具而产生的通讯费用。
二、通讯费用的管理部门、报销范围与报销标准1、公司行政部门负责制定公司通讯费用报销范围、限额标准、报销程序，经公司总经理室同意后下发执行。
2、公司通讯费用实行限额报销，超额自付的原则，因工作需要特殊情况需超额报销，要在当月度内凭情况说明和部门经理审核通过后经总经理批准方可报销。
3、公司班子领导实行手机托收实报实销管理办法，每月产生托收费用明细统一由总经理办公室整理后归口财务部。
4、特殊岗位的通讯费用指标和限额，由所在部门提交书面申请给公司行政部门，统一报公司总经理室审批。
三、通讯费用的报销管理1、移动电话的购置和维修等费用均由个人负担，禁止用公费报销。
2、员工每月5日为统一进行上月通讯费审核报销时间，各部门汇总并填写《部门月度移动通讯核报表》（见附表一），经行政部门审核在财务部一次性报销。
3、员工第一次报销通讯费用，须在制度下发即日起填写《通讯费用报销申请表》（见附表二），并携带岗位变动申请或调令进行申请，经公司行政部门审核留档后由财务部报销；特殊岗位特殊额度报销的员工，必须经总经理室审批后送行政部门备案，再由财务部报销。
享有电话报销者须24小时开机。
4、每类通讯工具只能按在“通讯费用报销申请表”内所填写的一个号码报销费用，个人改变通信工具号码后要第一时间报公司总经理办公室进行电话号码更改，否则新号码无法通过审核将不予报销。
5、通信费用限额标准配置到岗位，员工离开岗位即停止报销通信费用。
6、原则上移动电话的通讯费用每月报销一次。
7、通讯费用必须当年报销，12月的费用于次年一月份报销完毕。
因特殊情况跨年报销的，须由本人提交书面报告，总经理室审批后，报财务部门报销。
通讯费用管理规定
通讯费用管理规定
1. 设立费用预算：组织设定通讯费用预算，明确每个部门或者个人的通讯费用限额，以避免超支和滥用费用的情况发生。
2. 确定费用报销政策：制定费用报销政策，明确可以报销的通讯费用项目，并规定报销的限额和流程。
3. 控制通讯设备的采购和使用：组织对通讯设备的采购进行审批和控制，确保设备的质量和合理的价格，并加强对通讯设备的管理和维护，避免浪费和滥用。
4. 选择合理的通讯服务供应商：通过招标或者谈判的方式选择合理的通讯服务供应商，确保通讯服务的质量和价格的合理性。
5. 控制通讯费用的使用频率：加强对通讯费用的使用频率的管理，控制通讯次数和通话时长，尽量选择经济实惠的通讯方式，如使用短信或者邮件代替电话。
6. 定期审核和对账：定期对通讯费用进行审核和对账，及时发现和纠正异常情况，并采取措施加以解决。
7. 加强员工的费用管理意识：通过培训和宣传，提高员工对通讯费用管理的意识，引导员工节约使用通讯资源，并制定相应的奖惩制度。
8. 建立监督制度：建立通讯费用管理的监督制度，设立专人负责通讯费用的监督和审查，及时发现和处理违规行为，并进行相应的处罚。
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移动sp管理条例
中国移动通信有限公司二○○六年一月目录第一章概述 3一、适用范围 3二、解释修订权 3第二章总体原则 4第三章手机上网业务信用积分管理机制 4第四章违约减分办法 5一、业务违约性质 5二、违约性质参数7三、违约减分的计算方法9第五章投诉考核办法11一、考核的目的11二、对SP的分类11三、考核数据说明11四、考核指标12第六章履约情况考核办法12第七章考核和核对13一、SP积分考核13二、信用积分处理措施汇总13三、信用积分处理措施说明14四、信用积分处理措施的实施14五、考核流程14六、核对流程14第一章概述为维护移动梦网手机上网业务市场秩序、提高移动梦网手机上网业务质量、促进移动梦网手机上网业务增长，中国移动通信有限公司特制定“移动梦网合作SP信用积分管理办法”（以下简称“本办法”）。
本办法是对移动梦网手机上网服务提供商（以下简称“SP”）运营管理方面的细化和补充，在《移动梦网SP合作管理办法――手机上网分册》的原则指导下，就SP在运营过程中的诚信度进行评价，并进行差异化管理。
本办法如与此前的手机上网业务合作相关管理办法或规定有冲突，以本办法为准。
一、适用范围本办法适用于与中国移动开展“移动梦网”WAP、JAVA、手机动画等业务全网合作的SP。
本办法描述的信用积分管理主要针对移动梦网手机上网业务的运营管理，中国移动将在适当的时候推出适用于各种梦网业务的SP信用度综合管理机制。
二、解释修订权本办法将根据市场发展以及行业管理政策的变化适时进行修改，其修改权和解释权属于中国移动通信有限公司。
第二章总体原则手机上网业务信用积分管理旨在衡量移动梦网手机上网业务SP的合作诚信度、业务与服务质量。
信用积分管理考核指标包括SP违约行为、客户投诉情况、履约情况三方面内容，不包括运营收入指标。
中国移动将在制定短信、手机上网、彩信、IVR、彩铃等业务线SP信用积分管理办法的基础上，进一步制定合作伙伴信用度综合管理机制，对SP所运营业务的信用积分进行综合评价，考核合作伙伴的信用度。
通讯费用管理规定范文
通讯费用管理规定范文一、总则为了规范公司通讯费用的使用，合理控制费用，提高公司的管理效率和经济效益，制定本通讯费用管理规定。
本规定适用于所有公司员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
二、费用申请1.所有通讯费用必须事先提出申请，并得到相关主管的批准。
2.申请材料应包括费用明细、费用计划和用途等信息。
3.费用申请应提前至少三个工作日，以便审批部门有足够的时间进行审批。
三、费用标准1.电话费用：（1）座机费用：座机费用按照实际使用情况进行报销，每月不得超过人民币500元。
（2）移动电话费用：移动电话费用按照实际使用情况进行报销，每个月不得超过人民币300元。
（3）长途电话费用：长途电话费用必须经过核实和确认，才能进行报销。
超过人民币100元的长途电话费用需要事先申请，并得到相关主管的批准。
2.上网费用：（1）上网费用按照实际使用情况进行报销，每月不得超过人民币200元。
（2）公司提供的无线网络免费使用，不计入员工的上网费用。
3.短信费用：（1）短信费用按照实际使用情况进行报销，每月不得超过人民币50元。
（2）群发短信必须经过提前申请，并得到相关主管的批准。
4.快递费用：（1）快递费用按照实际使用情况进行报销，每月不得超过人民币100元。
（2）快递费用必须经过核实和确认，才能进行报销。
四、费用报销1.费用报销必须按照规定的报销程序进行，包括填写报销单、附上相关费用凭证和申请表等。
2.费用凭证必须真实、完整、清晰，包括发票、账单、收据等。
3.费用报销必须在月末进行，逾期未报销的费用将被视为无效费用。
五、费用审批1.费用审批由相关主管进行，必须确保申请材料的真实性和合理性。
2.费用超出规定标准的，必须进行详细的说明和解释，并得到相关主管的批准。
3.费用审批必须及时进行，不得拖延员工正常工作和生活。
六、违规处理1.违规使用通讯费用的，将受到相应的处罚，包括警告、罚款和降级等。
2.严重违规使用通讯费用的，将被追究法律责任，同时解雇员工。
公司通信费用管理规定
公司通信费用管理规定1目的为做好公司固定电话及员工移动电话费用核销工作，节约通信成本，特制定本规定。
2适用范围适用于本公司所有人员。
3管理规定3.1通信费用的界定3.1.1 移动电话费用（公司支付部分）。
3.1.2固定电话费用（含传真）。
3.2通信费用管理部门3.2.1行政部为通信费用的审核管理部门。
3.2.2财务部为通信费用的复核报销部门。
3.3移动电话费用核销申请3.3.1员工在进入公司工作后，可填写“移动电话通话费用报销申请表”申请移动电话费用报销：填写“移动电话通话费用报销申请表”呈部门经理批准后，交行政部确认员工职级、到职日、试用期通过日后，交行政部办理审核手续，并根据申请人的实际情况作出是否准予移动通信话费报销的批复后通知申请人及备案。
3.3.2员工正式进入公司工作的首个工作日作为员工报销移动电话费用起始日。
3.3.3 行政部根据员工职级，确定员工每月可核销的移动电话费用金额，并在员工“移动电话通话费用报销申请表”上签署意见后执行。
3.3.4试用期内员工按职级话费标准核报―半费用，转正之日起调整为规定标准执行。
3.3.5员工因升职而需提高移动通话费用标准的，请填写“调整移动电话费用标准报销申准后生效。
3.3.6如确因工作需要，员工当月迪v贫用胆山2nVElE上通话费田），交所在公司行政部办理相关表”，连同当月移动电话通话明细账单、通话记录（先自行扣除私人通话费用），交所在公司行政部办理相关核报手续；除非常原因，原则上员工超标部分的话费由员工自行承担，不予以核报。
3.3.7如员工变更移动电话号码，必须尽快填写“变更移动电话申请表”，交行政部更新通讯录及按新号码报销话费。
3.3.8以公司名义申请移动电话号码，员工不可自行通过网络参加电信公司推出的通话收费套餐；公司有权利用以公司名义登记的移动电话号码与电信公司签署对公司有利的条款或活动，员工无权异议。
3.3.9员工以个人名义申请优惠通信套餐的第一个月预收套餐费用，将不予以报销。
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SP-P-011移动通讯费用管理规定7 移动通讯费管理规定 文件编号： SP-P-011 发行章 版 次： B/0 生效日期： 2011-7-11 修订日期： 2011-7-6 拟 定： 审 核： 批 准： 文件修订变更履历栏 版次修订内容摘要修订页次修订日期B/0集团化管控全页2011-7-6
1 目的 为了充分发挥现代通讯工具的作用，提高公司生产经营的运作质量与效率，树立成本控制理念，规范通讯费的使用，本着便于工作，又节约开支的原则，特制定本办法。
2 适用范围 中高层管理干部及必须经常使用移动通讯办公的员工 3 定义： 无 4 职责 4.1 总经办：负责复核各部门申请移动话费的金额标准，同时汇总每月公司移动话费补贴的名单，在每月月底报集团办统付。
4.2 各申请部门：根据话费补贴标准，向总经办提出话费补贴申请，交分管副总审批后，由总经办复核后实施。
4.3 财务部：根据总经办复核并经相关权限人员批准后，审核发票的合法性并予以报销。
5 工作程序 5.1话费补贴报销范围 5.1.1 公司副总级以上 5.1.2 各部门经理级、副经理级人员 5.1.3 项目管理部各项目经理、销售人员、售后服务人员 5.1.4 车间主任、副主任、车间调度 5.1.5 各采购员、驾驶员 5.2 申请方法 5.2.1 凡符合5.1范围的人员，根据话费补贴标准可填写《话费申请单》（SP-P-011-01），话费补贴在补贴标准范围内的，交部门经理审核后，交总经办主任审批，并确定每月补贴金额。
5.2.2若申请话费补贴的人员不在话费补贴标准范围内，需填写《话费申请单》（SP-P-011-01）后交部门经理审核，分管副总签字后，交总经办主任审批。若申请话费与标准差距较大，需请总经理签字确认。
5.2.3由于工作原因，造成当月话费超出核定标准较大的员工，可按半年累计计算，如仍超标而需报销的，需凭话费清单，向所在部门经理提出申请，汇总至总经办经分管领导批准后，交财务部报销。5.3 话费补贴标准岗位标准备注
副总级以上300 元超出话费补贴标准，需交部门经理审核以及分管副总签字后，交总经办主任审批。若申请话费与标准差距较大，需请总经理签字确认。
部门经理级150-200 元/月部门副经理级 100-150 元/月 项目经理、销售人员80-150 元/月车间主任、车间调度80-100 元/月采购人员、司机80 元/月售后服务人员
50-80 元/月 6、相关文件无 7、记录 《话费申请单》 SP-P-011-01 8、附件无
spss实习报告心得范文3篇_实习报告 spss实习报告心得【1】 本科的时候有概率统计和数理分析的基础，但是从来没有接触过应用统计分析的东西，SPSS也只是听说过，从来没有学过。一直以为这一块儿会比较难，这学期最初学的时候，因为没有认真看老师给的英文教材，课下也没有认真搜集相关资料，所以学起来有些吃力，总感觉听起来一头雾水。老师说最后的考核是通过提交学习报告，然后我从图书馆里借了些教材查了些资料，发现很多问题都弄清楚了。结合软件和书上的例子，实战一下，发现SPSS的功能相当强大。最后总结出这篇报告，以巩固所学。
SPSS，全称是Statistical Product and Service Solutions，即“统计产品与服务解决方案”软件，是IBM公司推出的一系列用于统计学分析运算、数据挖掘、预测分析和决策支持任务的软件产品及相关服务的总称，也是世界上公认的三大数据分析软件之一。SPSS具有统计分析功能强大、操作界面友好、与其他软 件交互性好等特点，被广泛应用于经济管理、医疗卫生、自然科学等各个领域。具体到管理方面，SPSS也是一个进行数据分析和预测的强大工具。这门课中也会用到AMOS软件。
关于SPSS的书，很多都是首先介绍软件的。这个软件易于安装，我装的是19。0的，虽然20。0有一些改变和优化，但是主体都是一样的，而且都是可视化界面，用起来很方面且容易上手。所以，我学习的重点是卡方检验和T检验、方差分析、相关分析、回归分析、因子分析、结构方程模型等方法的适用范围、应用价值、计算方式、结果的解释和表述。
首先是T检验这一部分。由于参数检验的基础不牢固，这部分也是最初开始接触应用统计的东西，学起来很多东西拿不准，比如说原假设默认的是什么。结果出来后依然分不清楚是接受原假设还是拒绝原假设。不过现在弄懂了。这部分很有用的是T检验。T检验应用于当样本数较小时，且样本取自正态总体同时做两样本均数比较时，还要求两样本的总体方差相等时，已知一个总体均数u，可得到一个样本均数及该样本标准差，样本来自正态或近似正态总体。T检验分为单样本T检验、独立样本T检验、配对样本T检验。其中，单样本T 检验是样本均数与总体均数的比较的T检验，用于推断样本所代表的未知总体
均数μ与已知的总体均数uo有无差别；独立样本T检验主要用于检验两个样本是否来自具有相同均值的总体，即比较两个样本的均值是否相同，要求两个样本是相互独立的；配对样本T检验中，要正确理解“配对”的含义，主要用于检验两个有联系的正态总体的均值是否有显著差异，跟独立检验的区别就是样本是否是配对样本。这几个方法用软件操作起来都是相对简单 的，关键是分清楚什么时候用这个什么时候用那个。 然后是方差分析。方差分析就是将索要处理的观测值作为一个整体，按照变异的不同来源把观测值总变异的平方和以及自由度分解为两个或多个部分，获得不同变异来源的均值与误差均方，通过比较不同变异来源的均方与误差均方，判断各样本所属总体方差是否相等。方差分析主要包括单因素方差分析、多因素方差分析和协方差分析等。这一部分在学习的过程中出现一些问题，就是用SPSS来操作的时候分不清观测变量和控制变量，如果反了的话会导致结果的不准确。其次，对Bonferroni、Tukey、Scheffe等方法的使用目的不清楚，现在基本掌握了多重比较方法选择：一般如果存在明确的对照组，要进行的是验证性研究，即计划好的某两个或几个组间（和对照组）的比较。宜用Bonferroni（LSD）法；若需要进行多个均数间的两两比较，且各组个案数相等，适宜用Tukey法；其他情况宜用Scheffe法。最后，对方差齐性检验、多重比较检验、趋势检验理解不够透彻，在方差检验中，Post Hoc键有LSD的选项：当方差分析F检验否定了原假设，即认为至少有两个总体的均值存在显著性差异时，须进一步确定是哪两个或哪几个均值显著地不同，则需要进行多重比较来检验。LSD即是一种多因变量的三个或三个以上水平下均值之间进行的两两比较检验。
相关分析是研究现象之间是否存在某种依存关系，并对具体有依存关系的现象探讨其相关方向以及相关程度，是研究随机变量之间的相关关系的一种统计方法。相关分析研究现象之间是否相关、相关的方向和密切程度，一般不区别自变量或因变量。主要有双变量相关分析、偏相关、距离相关几个方法。双变量相 关分析是相关分析中最常使用的分析过程，主要用于分析两个变量之间的线性相关分析，可以根据不同的数据类型和条件，选用Pearson积差相关、Spearman等级相关和Kendall的tau—b等级相关。当数据文件包括多个变量时，
直接对两个变量进行相关分析往往不能真实反映二者之间的关系，此时就需要用到偏相关分析，从中剔除其他变量的线性影响。距离相关分析是对观测变量之间差异度或相似程度进行的测量，其中距离需要弄清楚，距离分析是对观测量之间相似或不相似程度的一种测度，是计算一对观测量之间的广义距离。这些相似性或距离测度可以用于其他分析过程，例如因子分析、聚类分析或多维定标分析，有助于分析复杂的数据集。
接着是回归分析。相关分析研究的是现象之间是否相关、相关的方向和密切程度，一般不区别自变量或因变量。而回归分析则要分析现象之间相关的具体形式，确定其因果关系，并用数学模型来表现其具体关系。比如说，从相关分析中我们可以得知“质量”和“用户满意度”变量密切相关，但是这两个变量之间到底是哪个变量受哪个变量的影响，影响程度如何，则需要通过回归分析方法来确定。回归分析的目的在于了解两个或多个变量间是否相关、相关方向与强度，并建立数学模型以便观察特定变量来预测研究者感兴趣的变量。运用十分广泛，回归分析按照涉及的自变量的多少，可分为一元回归分析和多元回归分析；按照自变量和因变量之间的关系类型，可分为线性回归分析和非线性回归分析。如果在回归分析中，只包括一个自变量和一个因变量，且二者的关系可用一条直线近似表示，这种回归分析称为一元线性回归分析。如果回归分析中包括两个或两个以上的自变量，且 因变量和自变量之间是线性关系，则称为多元线性回归分析。应用回归分析时应首先确定变量之间是否存在相关关系，如果变量之间不存在相关关系，对这些变量应用回归预测法就会得出错误的结果。正确应用回归分析预测时应注意：①用定性分析判断现象之间的依存关系；②避免回归预测的任意外推；③应用合适的数据资料；
接下来是因子分析。因子分析是指研究从变量群中提取共性因子的统计技术。最早由英国心理学家C。E。斯皮尔曼提出。他发现学生的各科成绩之间存在着一定的相关性，一科成绩好的学生，往往其他各科成绩也比较好，从而推想是否存在某些潜在的共性因子，或称某些一般智力条件影响着学生的学习成绩。因子分析可在许多变量中找出隐藏的具有代表性的因子。将相同本质的变量归入一个因子，可减少变量的数目，还可检验变量间关系的假设。因子分析的主要目的是用来描述隐藏在一组测量到的变量中的一些更基本的，但又无法直接
测量到的隐性变量。从显性的变量中得到因子的方法有两类。一类是探索性因子分析，另一类是验证性因子分析。探索性因子分析不事先假定因子与测度项之间的关系，而让数据“自己说话”。而验证性因子分析假定因子与测度项的关系是部分知道的，即哪个测度项对应于哪个因子，虽然我们尚且不知道具体的系数。这一部分不能用SPSS来操作，要用AMOS，用起来也很方便。
最后一部分学习的是结构方程模型。结构方程模型是一种融合了因素分析和路径分析的多元统计技术。它的强势在于对多变量间交互关系的定量研究。在近三十年内，其大量应用于社