有效沟通培训课程
《有效沟通》课程大纲

《有效沟通》课程教学大纲课程名称:《有效沟通》课程类别:通用类培训考核类别:晋升培训适用对象:晋升人员、各岗位人员适用岗位:全岗位总学时、学分: 2 学时 5 学分一、课程教学目的增强人与人之间的沟通,部门与部门之间的沟通能力;了解沟通中的各个组成要素,并学会如何掌控了解沟通中的各种障碍,并知道如何克服二、课程教学重、难点真正掌握沟通技巧,做到八面玲珑三、课程教学方法(或手段)课堂教学/案例分析/游戏互动/当堂口试四、课程教学内容第一章沟通概述互动游戏:撕A4纸1、沟通的定义案例:中国式教育第二章沟通的目的1、控制成员的行为案例:苏州吴宫喜来登2、激励员工改善绩效案例1:电脑的启示案例2:艾森豪威尔与挖沟的士兵3、表达情感案例1:中国平安分享会案例2:电影《教父》与黑手党4、流通信息案例:日本人的移交和“中国情报”第三章沟通的三个基本要素1、基本问题—心态2、基本原理—关心3、基本要求—主动思考:自动化与自働化的区别第四章沟通的过程1、沟通的6步骤2、影响编码的条件案例1:马关条约案例2:航空公司柜面的对话案例3:中国酒文化3、倾听的使用与发问的能力4、了解需求与想法5、沟通异议的3种处理方法互动游戏:20个词组的故事第五章沟通的障碍1、沟通的个人障碍案例:薛怀义吃耳光2、沟通的公司障碍3、对障碍的克服案例:电梯30秒法则、打IV、不能对抗善意的第三人第六章沟通的方向1、向上沟通建议2、向下沟通建议3、水平沟通建议第七章肢体语言的沟通案例:一次面谈当中的肢体语言第八章有效沟通总结五、实验教学内容实验项目(1)课间完成指定任务:20个词组的故事。
(2)课后撰写一个沟通的实例,文体采用说明文,课程结束后一周提交。
(2)实验考核方法:课后任务验收六、课程考核方式1.考核方式:口试或笔试2.成绩构成:(口试+实验)。
2024年度-有效沟通培训课程PPT课件

提出问题和建议
鼓励学员提出课程中存在 的问题和建议,以便进一 步完善和改进课程内容。
27
未来发展趋势预测及建议
预测未来沟通趋势
根据当前社会和技术的发展趋势 ,预测未来沟通方式可能出现的 变化和趋势,如远程办公、社交
媒体沟通等。
提出应对策略
针对未来可能出现的沟通趋势和 挑战,提出相应的应对策略和建 议,如提高在线沟通能力、加强
团队成员或部门间目标不一致,难以达成 共识。
沟通不畅
价值观差异
信息传递不及时、不准确,导致误解和猜 疑。
不同文化背景、观念、习惯等引起的价值 观冲突。
22
有效管理冲突策略分享
积极倾听和表达
认真倾听对方观点,清晰表达自己的想法和 需求。
寻求共同点
努力寻找双方都能接受的解决方案,达成共 识。
引入第三方调解
有效沟通培训课程PPT 课件
1
CONTENTS 目录
• 沟通基本概念与重要性 • 倾听技巧与表达能力提升 • 非语言沟通方式及其运用 • 跨部门协作与团队建设中的沟通技巧 • 冲突管理与压力缓解方法探讨 • 总结回顾与未来发展规划
2
CHAPTER 01
沟通基本概念与重要性
3
沟通定义及作用
沟通定义
收集信息
倾听是获取信息的重要途 径,有助于了解对方的想 法、意见和反馈。
8
有效倾听技巧与方法
01
02
03
04
保持专注
在倾听时,要集中注意力,避 免分心或打断对方讲话。
给予反馈
通过点头、微笑、重复对方说 的话等方式,给予对方积极的 反馈,鼓励对方继续表达。
深入询问
在倾听过程中,可以适时提出 深入的问题,以更好地了解对
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3. 提出明确的问题:作为倾听者,我们可以通过提出明确的问题来更好地理解对方的观点和想法。通过运用开放性问题和激励性问题,我们能够 引导对方更深入地思考和表达自己,从而促进更高效的沟通。
沟通障碍及解决方法
利用简洁清晰的语言表达,避免使用复杂或专业术语。 确保使用的语言符合听众的语言水平,如使用简单的词汇和句子结构。 注重肢体语言和面部表情,通过肢体动作和微笑来传达理解和接受对方的信息。 注意保持良好的姿势和眼神接触,给对方积极的反馈,表达兴趣和尊重。
03
有效沟通的关键要素
共鸣
4. 注意非言语沟通:除了语言沟通外,我们还应该关注对方的非言语信号,例如姿势、表情、声调等。这些非言语信号能够提供额外的信息,帮 助我们更准确地理解对方的意图和情感,从而更好地进行沟通。
提高沟通效果
1. 设定明确的沟通目标:确保在进行沟通时明确自己的目标并将 其传达给对方,以确保双方达成共识和理解。此外,还应通过清 晰的语言和恰当的表达方式来支持目标的实现。
06
沟通中的有效反馈与倾听
反馈的重要性
实现双向信息交流,能够增进相互了解,使沟通更加顺畅,提升 工作效率和准确性,进而加强合作和建立信任,为企业发展创造 更多机会。
倾听的艺术
1. 发自内心的关注:要求我们能够以真诚的态度关注对方。通过展示出我们对对方所说的内容感兴趣,并通过非言语和言语的方式表达出来,我 们可以增加对方的信任感,从而更好地进行沟通。
通过以上两个方面的努力,我们可以在沟通中实现共鸣,建立起与他人之间 的深层连接和理解。共鸣不仅能够促进有效的沟通,还可以帮助我们建立良 好的人际关系,并在工作和生活中取得更好的成果。
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总结和归纳
将信息进行总结和归纳,形成简洁明 了的观点和建议。
分步骤处理
将复杂的信息分步骤处理,逐个解决 ,避免一次性面对过多压力。
寻求帮助
在信息过载时,可以寻求他人的帮助 和支持,共同分担和处理信息。
05
沟通中的领导力与团队建设
激发团队合作精神
明确共同目标
团队合作的首要条件是明确的共 同目标。领导者应与团队成员充 分沟通,确保每个人理解并致力
沟通对于人际关系、组织效能和社会 互动至关重要。它有助于建立信任、 理解他人的需求、传递思想和情感, 并推动个人和团队的成长。
工作中沟通的作用
信息传递
通过有效的沟通,团队成员可 以共享工作信息、目标和要求
,确保大家在同一页面上。
决策制定
充分沟通可以促进集体智慧的 发展,团队成员可以共同参与 决策过程,提高决策的质量和 接受度。
确保理解正确。
开放式问题
在倾听时,使用开放式问题来了解 对方的想法和感受,引导对方更深 入地表达自己。
回应情感
在倾听时,要注意回应对方的情感 ,表达理解和共鸣,使对方感到被 尊重和认可。
提问技巧
针对性提问
在沟通中,通过针对性提问来获取所需信息,明确问题和需求, 提高沟通效率。
开放式和封闭式提问结合
03
避免行业术语
尽量使用通俗易懂的词汇 和表达方式,避免使用过 多的行业术语或专业名词 。
提炼核心信息
将复杂的信息提炼成简洁 明了的核心观点,以便听 众更快地理解和接受。
利用辅助工具
适当使用图表、图像等辅 助工具,帮助听众更好地 理解和记忆沟通内容。
03
有效沟通的技巧和方法
倾听技巧
积极倾听
企业员工培训课件之高效沟通技巧培训课程

来自信息接收 者本身的干扰
一 沟通基本原理概述
5、沟通的四大原则
准确性原则
表达的意思要准确无误
完整性原则
表达的内容要全面完整
策略性原则
沟通要及时、迅速、快捷
及时性原则
要注意表达的态度、技巧和效果
四大原则的背后是四大问题
A、对不对? B、全不全? C、快不快? D、好不好?
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4、个人与组织的沟通障碍
沟通中必须排除的障碍
1 语言障碍 外语、方言(家乡话) 2 组织障碍上下级关系、实权者 3 心理障碍性格、情感、疾病 4 其它障碍时间、环境、利益
一 沟通基本原理概述
畅通沟通渠 道
反馈
发送者
编码
渠道
译码
接收者
来自信息发送者 本身的干扰
防干扰
来自信息传 送渠道的干扰
来自信息传 送过程的干扰
2、沟通过程的原理模型 沟通基本模型
传送者
接收者
反馈
思
编
传
感
译
理
考
码
递
知
码
解
一 沟通基原理概述
3、形形色色的沟通类型
沟通的种类及结构
1 正式沟通与非正式沟通 2 下行沟通、上行沟通、平行沟通
3 单向沟通与双项沟通 4 语言沟通与非语言沟通
沟通的结构有五种
环式
轮式
链式
全渠道式
Y型式
一 沟通基本原理概述
注意宽容不是无原则迁就,宽容不是软弱可欺
五 协调关系的方法技巧
3、 知识经济时代的新人际沟通
1 社会人员知识层次普遍提升 2 生活节奏加快网络 3 沟通技术越来越先进 4 新人际沟通出现 5 中华民族多情重义的传统
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非语言沟通技巧
总结词
肢体语言、面部表情、声音语调
详细描述
非语言沟通在沟通中同样重要。要注意自己的肢体语言,保持良好的姿态和动作。面部表情要自然、 友好,避免出现负面表情。声音语调要适当、有节奏感,避免过于平淡或激动。
反馈技巧
总结词
及时、具体、建设性
详细描述
反馈是有效沟通的重要环节。要及时给予反馈,让对方知道 自己的意见和看法。反馈要具体,指出具体的问题和改进方 向。同时,反馈要建设性,提出有建设性的建议和意见,帮 助对方改进和提高。
理解。
倾听与表达
倾听对方意见,清晰表 达自己观点,促进有效
交流。
提问与反馈
通过提问获取更多信息 ,通过反馈让对方了保持冷 静,避免沟通障碍。
适应不同沟通风格的技巧
权威型
尊重对方权威,避免挑战决策 。
民主型
鼓励对方发表意见,共同寻求 解决方案。
合作型
保持中立态度,协调各方利益 。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率、解决冲突和达成共 识的基础。
有效沟通的特点与原则
有效沟通的特点
明确性、准确性、完整性和及时性。
有效沟通的原则
尊重、开放心态、明确目标、双向交流和反馈。
沟通的障碍与解决方法
沟通障碍
语言障碍、文化差异、情绪影响、信 息过载等。
解决方法
提高语言表达能力、尊重文化差异、 保持冷静理性、筛选信息等。
跨文化沟通的技巧与策略
尊重文化差异
在跨文化沟通中,应尊重不同文化背 景下的语言、价值观、信仰、规范和 习俗。
提高语言能力
掌握目标文化的语言,包括口头和书 面表达能力,是进行有效跨文化沟通 的基础。
有效沟通技巧培训课程

有效沟通技巧培训课程
有效沟通技巧培训课程的主要内容包括:
1. 沟通的基本原则和理论
讲解沟通的基本原则和理论,包括沟通的定义、沟通的类型、沟通的基本要素、沟通的误区等。
2. 提高沟通技能
通过讲解和练习,提高听、说、读、写等沟通技能,如语调、语速、非语言因素等。
3. 学习沟通策略
讲解不同的沟通策略,如积极倾听、提问技巧、表达自己的观点等,帮助学员在不同场合下更有效地沟通。
4. 解决沟通障碍
讲解常见的沟通障碍,如语言障碍、文化差异、情绪控制等问题,提供解决方案和技巧。
5. 实践与反馈
结合实际案例和情境,进行实践训练,让学员有机会发挥所学的
沟通技巧,并给予及时的反馈和建议。
通过有效沟通技巧培训课程,可以提升学员的沟通能力,改善交际问题,增加职场竞争力,提高工作效率,帮助企业建立良好的沟通文化,提升团队合作效率。
经典有效沟通技巧培训课件

良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础, 有助于个人和组织目标的实现。
沟通模型与流程
沟通模型 包括信息发送者、信息、媒介、信息 接收者和反馈等环节,描述了沟通的 全过程。
沟通流程
包括编码、发送、传递、接收、解码 等步骤,确保信息准确无误地传达和 理解。
沟通障碍与解决策略
力量型
和平型
决策果断,强调结果导向。应对策略是明 确目标和时间表,避免拖延或模糊不清。
温和、耐心,善于倾听和协调。应对策略 是给予支持和鼓励,避免强硬或命令式的 语气。
05
沟通中的情绪管理
情绪识别
情绪识别
情绪调节与应对
通过观察对方的面部表情、肢体动作 和语气等非言语信息,判断对方的情 绪状态。
在沟通中遇到情绪问题时,要学会调 节自己的情绪,避免情绪失控,同时 也要学会应对对方的情绪问题。
理解对方的情感:不仅要听对方讲的内 容,还要注意对方的情感和语气,以更 好地理解对方的真实意图。
详细描述
保持专注:在沟通时,要保持眼神接触 ,身体放松,避免打断对方讲话,全神 贯注地倾听对方说话。
表达技巧
详细描述
使用简单明了的语言:避免使用 复杂的词汇和句子结构,使用简 单明了的语言能够让对方更容易 理解。
注意眼神交流,与对方保持眼神 接触可以传达出关注和尊重的信
息。
语气与语调
语气与语调在沟通中起着非常 重要的作用,它可以改变一句 话的意义。
使用适当的语气和语调可以传 达出积极和友好的信息,同时 也有助于缓解冲突和矛盾。
注意控制语速和音量,避免过 于急促或大声,以免给人留下 不专业或冲动的印象。
04
06
沟通实战演练与案例分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
沟通者的誓言
无论我是否同意你的观点,我都将尊重你 ,给予你说出它的权利,并且以你的观点去 理解它,同时将我的观点更有效地与你交换 。
注意觀察
❖ 注意眼神 ❖ 掌握姿勢 ❖ 反覆次數 ❖ 聲調高低
眼睛是心靈的窗口 .
及时澄清回饋
❖ 描述情境 ❖ 表達感受 ❖ 提出條件 ❖ 徵詢意見
引起共鳴
❖ 表現真誠 ❖ 鼓勵對方 ❖ 產生信賴 ❖ 轉化衝突
於溝
先通
學之
少道
說 話
,
貴 在
有效的傾聽
聽(listen):對聲波振動的獲得 傾聽(hear):對信息的理解
1. 使目光接觸。當您在說話時,對方卻不看您,您感覺如何 ?
2. 展現贊許性的點頭,微笑及恰當的面部表情。 3. 避免分心的舉動或手勢。 4. 適當的提問。 5. 復述對方的意思。 6. 避免中間打斷說話者。 7. 不要多說。
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溝通的意義
❖ 溝通就是將一個人的意思和觀念,傳 達給別人的行動.
❖ 溝通就是什么人說什么話,經由什么 路線傳至什么人,而達成什么效果.
❖ 溝通就是將觀念或思想由一個人傳 遞至另一個人的程序,其目的是使接 受 溝通的人,獲致思想上的瞭解.
沟通的定义
沟:水道 通:贯通、往来、通晓、通过、通知 • • • • • •
二.平行溝通技巧
• 彼此尊重,從自己先做起. • 知己知彼,創造良好形象. • 易地而處,站在彼的立場. • 平等互惠,不讓對方吃虧. • 了解情況,選用合適方式. • 依據情報,把握適當時機. • 如有誤會,誠心化解障礙.
三.上對下溝通技巧
• 多說小話,少說大話. • 不急著說,先聽聽看. • 不說長短,免傷和氣. • 廣開言路,接納意見. • 部屬有錯,私下規勸. • 態度和藹,語氣親切. • 若有過失,過後熄滅.
处境控制及运用自己的影响力
有一些人,无论外界环境如何变化,他们 总是寻找事物光明的一面,使自己保持一种 积极向上的心态。这就是处境控制。谁能做 到,谁就能控制自己的思想和行为,或许还 会影响他人也这样做。
溝通的過程 communication
process
原來是 這樣!
信息源
編碼
通道
解碼 接受者
反饋
溝通的四大目的
1.說明事物 (信息表達) 2.表達情感
表露觀感 流露感情 產生感應
3.建立關係
暗示情分 友善(不友善) 建立關係
4.進行企圖
透過關系 明(暗)說 達成目標
上情下 達;
下情上 達
溝通的三種方式
❖ 面對面 ❖ 書面 ❖ 電話
缺點 當面說不出口 寫一大堆他看都不看 看不見他可有在聽
越过沟通障碍
❖ 最大的障碍是思维定式: 我们的父母和对我们的生活有影响的人们以
及我们自身的生活经历共同形成了我们的信 仰.思维方式.心理定势.以及看待世界的方式 。
克服彼此间的不协调
因为人是有差异的,这些差异在交流中都会 形成障碍。 认识障碍会帮助我们克服它们,我们可以通 过询问,变化信息,调整我们的语速和音量 来获得理解。
沟通是一种信息的双向甚至多向的交流,将信息传送 给对方,并期望得到对方作出相应反应效果的过程。
沟通的陷阱
沟 通 是 双 向 的 ,您 的 窗 户 打 开 了 吗 ?
别 人 知
方对 道
别 人 不 知 道
己方
自己知道
自己不知道
开放区 (Arena)
揭示
隐藏区 (Facade)
反 盲点区
馈
(Blind Spot)
❖ 不要因對方攻擊,就立刻加以還擊. ❖ 不要用封閉式的問答溝通.
如:只能讓對方回答:“是,不是,(甲或 乙)”
(是什麼原因,使你遲到呢?)-->較好
總結(3)
❖ 不要壓抑對方的情緒.如(哭什麼哭 !我最討厭你哭了!)
❖ 溝通時,要能傾聽別人的意見,不要 流于訓話方式
❖ 溝通時,要尊重對方,多站在對方的 立場考慮
❖ 平行 交流經驗,看法,意見,誤會,務求互相了解,彼此 共進.
❖ 下向上 陳述意見,抱怨,批評,有關問題務求下情上達.
一.下對上溝通技巧
• 除非上司想聽,否則不要講. • 若是意見相同,要熱烈反ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ. • 持有相反意見,勿當場頂撞. • 意見略有差異,要先表贊同. • 想要有些補充,要用引伸式. • 如有他人在場,宜仔細顧慮. • 心中存有上司,比較好溝通.
未知区 (Unknon)
暴露
反馈
沟通的陷阱
沟通中的种种不当
傲慢无礼
1、评价
2、安慰
3、扮演或标榜为 心理学家
4、讽刺挖苦
5、过分或不恰当 的询问
发号施令 6、命令 7、威胁 8、多余的劝告
回避 9、模棱两可 10、保留信息 11、转移注意力
常见的沟通障碍
过早的评价 一心二用 注意力分散 直接跳到结论 简单思维 偏见 模式化 猜想 不善于倾听 思想僵硬 先入为主 听力障碍 压力 精力不够集中 只选择想听的内容
總結(1)
人與人間的溝通是促進人際關系之最佳方 式,因此應互相尊重對方就事論事,方可達成 目的. ❖ 在溝通時,只針對問題,不要翻舊賬. ❖ 不要在生氣時溝通,容易語無論次. ❖ 在溝通嚴重問題時,不要有第三者在場(人愛 面子) ❖ 講話內容簡單扼要,不要重復.
總結(2)
❖ 當別人批評自己時,勿過份自我防衛, 過份情緒反應,能虛心接受,除非對方 有嚴重誤解,否則不須急著辯解.
•沒有更好的方法,只有盡量求其有效. • 存心站在不好的立場來把事情做的更好, 任何方式都可能有效.
溝通與人際關係的建立
好
你贏
你贏
我輸
我贏
(無力感) (皆大歡喜)
你
我輸 你輸 (自閉症)
我贏 你輸 (虐待狂)
好 我
有效溝通的步驟
❖ 了解你要說些什麼.(5W2H) ❖ 了解你的對象. ❖ 引起對方的注意. ❖ 確定對方了解你的意思. ❖ 讓對方記憶永存. ❖ 不時要求回饋. ❖ 付諸行動.
溝通三要點
❖ 讓對方聽得進去 (1)時機合適嗎? (2)場所合適嗎? (3)氣氛合適嗎?
❖ 讓對方聽的樂意 (1)怎樣說對方才喜歡聽 (2)如何使對方情緒放鬆 (3)哪部分比較容易接受
❖ 讓對方聽的合理 (1)先說對方有利的 (2)再指出彼此互惠的 (3)最後指出一些要求
溝通的方向
❖ 上向下 傳達政策,目標,計劃,業務指導,激勵誘導.務求 上情下達.
❖ 多說贊美的話