学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会
烟草行业企业文化建设工作总结
烟草行业企业文化建设工作总结烟草行业是一个具有深厚历史的特殊行业，其企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了烟草行业企业文化建设工作，通过不断的努力和探索，取得了一系列的成果。
在此，我将对这段时间的工作进行总结。
一、理念建设我们公司坚持“以人为本”的企业文化理念，以提高员工的参与感和归属感为目标，通过组织一系列文化活动，加强员工之间的交流和沟通。
我们积极引导员工树立正确的价值观、责任感和使命感，不断提高员工的专业素养和团队合作精神。
二、制度建设我们公司注重制度建设，建立了一套完善的企业管理制度。
通过制度的建立和执行，我们形成了规范的管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。
我们还建立了激励机制，通过员工的日常表现和工作成绩来评定员工的绩效，激励员工的积极性和创造力。
三、文化建设我们公司重视企业文化的传承和发展，不断推进企业文化建设。
我们通过丰富多样的文化活动，如员工培训、文化节日庆祝、团队建设等，加强了员工的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重企业文化的宣传，通过内部刊物、企业网站、平台等渠道向内外传播企业文化，树立了良好的企业形象。
四、品牌建设我们公司积极开展品牌建设，注重品牌的价值传递和形象塑造。
我们坚持“健康、品质、创新”的品牌理念，通过提高产品质量和服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
我们还加大品牌宣传力度，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，打造了一批有影响力的品牌形象。
五、社会责任我们公司积极履行社会责任，承担起企业应有的社会责任。
我们注重环境保护，积极推行绿色生产，减少对环境的影响。
我们还致力于公益事业的发展，积极参与社会公益活动，回报社会。
通过这些举措，我们树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和支持。
六、问题与建议在企业文化建设过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，员工对企业文化的理解不够深入，需要加强培训和宣传。
2024年优秀烟草企业文化建设心得
2024年优秀烟草企业文化建设心得在我看来，优秀的烟草企业文化建设应围绕几个核心方面展开。
坚持核心价值观的塑造。
企业文化建设的首要任务是明确并坚守核心价值观。
烟草企业应强化“健康至上，责任为先”的理念，将消费者的健康和安全放在首位，严格遵守国家法律法规，坚决抵制非法和过度消费，维护行业的健康发展。
强化员工的行为规范。
企业文化建设的最终目的是要将企业的价值观内化为员工的行为准则。
烟草企业应通过制定明确的行为规范，引导员工树立良好的职业道德，提升服务水平和专业素养，以实际行动践行企业文化。
倡导持续创新和技术进步。
在快速变化的市场环境中，烟草企业应鼓励技术创新和产品创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升产品的科技含量和附加值，以创新驱动企业的持续发展。
构建良好的企业与社会关系。
烟草企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，加强与社会各界的沟通与合作，树立良好的企业形象，赢得社会的信任和支持。
以某烟草企业为例，该企业通过多年的努力，成功塑造了独具特色的企业文化。
他们坚持“以人为本，诚信经营”的原则，注重员工的培训和发展，营造了和谐的工作氛围。
同时，他们注重品牌建设，通过不断创新和品质提升，赢得了消费者的广泛认可。
在社会责任方面，该企业积极参与公益事业，助力地方经济发展，实现了企业与社会的双赢。
当然，优秀的烟草企业文化建设并非一蹴而就，它需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
在实践中，烟草企业还应不断总结经验教训，完善企业文化建设机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。
综上所述，优秀的烟草企业文化建设是一项系统工程，它需要企业明确核心价值观，强化员工行为规范，倡导持续创新和技术进步，同时构建良好的企业与社会关系。
只有这样，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在这个过程中，烟草企业还应注重企业文化的传播和渗透，让企业文化真正深入人心，成为推动企业不断前进的强大动力。
同时，我们也要认识到，优秀的烟草企业文化建设不是一成不变的，它需要随着时代的发展而不断调整和完善，以适应新的市场环境和社会期待。
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会前言企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的方向、价值观念、组织结构、管理方式等方面。
烟草行业作为一个特殊的行业，也有其独特的企业文化建设方式和经验。
本文将介绍学习烟草行业先进单位企业文化建设的心得体会。
先进单位的企业文化建设先进单位的企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力。
以下是先进单位的企业文化建设的经验：1. 倡导创新先进单位注重创新和发展，倡导员工积极思考、敢于尝试。
企业文化建设的过程中，可以通过举办创新大赛、开展创业培训、组织创新实践等形式，激发员工的创新潜能，促进企业的创新和发展。
2. 树立企业价值观企业的价值观是企业文化建设的核心，它要贯穿于企业的各个环节。
先进单位注重树立企业价值观，通过开展员工团队建设、提升员工责任意识、严格执行公司规章制度等方式，使员工深刻认识和理解企业的愿景、使命和价值观，并始终牢记和遵守。
3. 关注员工培训员工是企业文化建设的重要组成部分。
先进单位注重员工培训和提升，通过开展内部培训、组织外部培训、鼓励员工学习新知识、提高工作能力等方式，使员工得到发展和提升，同时也有助于企业文化建设的深入推进。
4. 建立科学的考核机制考核机制是企业文化建设的重要保障，也是激励员工表现和进步的关键因素。
先进单位注重建立科学的考核机制，在考核过程中充分考虑员工的工作表现、职业素养、创新能力等方面的要素，以此激励员工不断进步和创新。
学习心得通过学习烟草行业先进单位企业文化建设的经验，我深刻认识到，企业文化是企业发展的灵魂，而先进单位在文化建设方面的成功经验值得学习和借鉴。
在平常的工作中，我们可以采取以下具体措施：1. 倡导创新作为企业的一员，我们应该具备敢于创新、勇于尝试的精神，积极推动企业的创新和发展。
例如，我们可以提出新的工作方法或创新方案，积极参与企业的创新活动等。
2. 树立企业价值观作为员工，我们应该始终牢记和遵守企业的价值观，将其贯彻到日常工作中。
烟草行业企业文化建设工作总结1
烟草行业企业文化建设工作背景近年来，烟草行业不断加大对企业文化建设的重视，积极将企业文化融入到企业的发展战略中。
为了深入贯彻落实中央和省委对加强企业文化建设的部署，我们对烟草行业的企业文化建设工作进行了和反思，以期更好地推进烟草企业的可持续发展。
前期准备在开展企业文化建设工作前，我们需要进行前期准备，包括明确烟草行业的企业文化建设目标、确定企业文化建设的方向和内容、组建专门的企业文化建设工作领导小组等。
在前期准备阶段，我们还需要进行调研工作，了解烟草行业的员工和客户对企业文化的认知和期望，为后续企业文化建设工作奠定基础。
建设内容企业文化建设的内容需要根据烟草行业的实际情况进行调整和补充。
我们在企业文化建设中，注重培养核心价值观，明确企业理念、企业使命和企业愿景，强调员工的自我发展和创新精神。
同时，我们也采用了一系列的文化活动，如内部文化节、年会、文化俱乐部等，让员工从中体现企业文化的精神内涵。
成效经过多年的努力，我们的企业文化建设取得了显著的成效。
首先，员工的归属感和集体荣誉感得到了提升；其次，企业形象得到了提升，品牌影响力不断扩大；最后，企业文化概念深入人心，成为企业各项工作的参照标准。
反思在企业文化建设中我们也存在一些不足。
首先，对于员工的引导和培养还不够到位，需要深入推进“以人为本”的管理理念。
其次，企业文化的传播渠道和方式需要进一步拓宽和创新，加强对外展示和传播。
最后，我们也需要关注社会整体发展需要，加强社会责任的担当，为社会做出积极贡献。
烟草行业企业文化建设是烟草企业可持续发展的重要支撑，通过一系列的措施和工作的开展，我们不断强化企业文化建设的意识，在实质性工作中推进企业文化建设，不断提升员工的自我发展及企业的发展，并为整个社会的发展做出积极的贡献。
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会烟草行业在中国具有重要的经济地位，也是一个拥有较长历史的行业。
随着国内外竞争的加剧和市场环境的变化，烟草企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业文化的建设显得尤为重要。
本文将从先进单位的角度，对烟草行业企业文化建设进行总结和思考。
一、坚持以人为本，培养职工的发展意识和创新精神在烟草行业的企业文化建设中，坚持以人为本是首要的原则。
人才是企业发展的基石，只有激发职工的发展潜力，才能提升企业的创新能力和市场竞争力。
首先，要提高员工的自主创新能力。
通过开展各种培训学习和跨部门交流活动，激发员工的创新意识和实践能力。
例如，组织各种创新创业比赛，激发员工的竞争激励和创新思维；定期开展岗位培训和业务交流，提高员工的专业技能和知识水平。
其次，要营造积极的工作氛围和企业文化。
例如，建立健全的激励机制，通过绩效考核、奖金激励等方式，激励员工的积极性和创造力；倡导员工间的互助合作和团队精神，通过团队建设和团队活动，提高员工的沟通和协作能力。
最后，要重视员工的成长和发展。
通过制定个人发展计划，明确员工的职业路径和成长方向，为员工提供广阔的发展空间和机会。
同时，注重员工的心理健康和工作平衡，组织各类健康活动和员工关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
二、强化企业核心价值观，塑造企业特色和品牌形象企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的动力源泉。
在烟草行业的企业文化建设中，要注重强化企业核心价值观的培养和传承。
首先，要树立“诚信、创新、合作、共赢”的核心价值观。
“诚信”是企业与社会建立信任关系的基础，要注重诚信经营和诚信交往；“创新”是企业持续发展的源泉，要鼓励员工敢于创新、勇于试错；“合作”是企业与合作伙伴共同发展的基础，要注重与供应商、客户的互利合作；“共赢”是企业与员工共同成长的目标，要营造一个既有利于员工发展，又有利于企业发展的良好环境。
其次，要通过多种形式宣传企业的核心价值观。
烟草企业文化心得体会
烟草企业文化心得体会烟草企业文化心得体会企业文化是在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
下面是小编整理的烟草企业文化心得体会，希望大家认真阅读！【1】烟草企业文化心得体会一、服务文化与企业文化企业文化的结构包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。
服务文化是企业文化不可分割的重要组成部分。
将企业文化中每个层面有关服务的内容整合在一起思考和建设，就是服务文化。
服务理念、服务制度、服务行为、服务硬件等是服务文化体系的骨架。
二、服务文化与服务品牌服务品牌是指在经济活动中，企业通过商品或劳务的服务过程来满足消费者的心理需求的一种特殊的品牌形式。
当今世界许多成功的企业都有自身独特的服务品牌，有的是以其主要商品品牌命名的，有的是通过其服务理念、服务要求、服务目标等要素提炼而成的。
值得注意的是，打造服务品牌已经不再是金融、电信、邮政、零售等服务领域企业的专利，许多生产领域的企业也越来越注重确立服务品牌，扩大市场影响，满足客户需求，提升核心竞争力。
（一）服务品牌是服务文化的核心要素服务品牌是企业在长期服务实践的基础上，对服务宗旨、目标、流程、规范、技巧等方面内涵的不断总结和深化提升的产物，是企业服务工作的形象符号，也是服务文化的核心要素。
服务品牌直接体现了企业对服务工作的理解程度，品牌的建立有利于最大限度的满足客户需求，缩小企业与客户之间的心理距离，对于维护企业良好声誉、提高客户忠诚度、传播企业价值观等具有极大的促进作用。
（二）服务品牌是服务文化建设的重中之重近年来，各级烟草商业企业均在大力建设自身服务品牌，通过服务品牌的建设，扩大企业知名度，提升服务质量，为服务上水平打下坚实的基础。
比如：重庆的“三诚”、吉林的“同舟”、上海的“海烟”、保山的“永子”等。
今年6月份，张保振副局长又在上海组织召开了关于推进烟草工业企业服务品牌建设的研讨会，对这方面工作做了专题研究和部署。
烟草企业文化心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------烟草企业文化心得体会近段时间，我以参加集体学习和自己业余学习相结合的方式进行了认真的学习，主要学习了市局(公司)何经理在**烟草企业文化建设工程启动大会上的讲话，通过学习，使我认识到**烟草企业文化定位于永子文化的深刻内涵，认识到建设烟草企业文化对**烟草发展的重要性和必要性。
通过交流与宣贯学习，让我加深了对企业文化的认识与理解。
使我清楚了什么是遵义烟草的价值观?遵义烟草价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识，价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。
它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。
也让我知道了企业文化的作用在哪儿?说到底，就是要提高企业的品位、提升员工的素养。
这就要求我们企业文化要重三品，即品质、品格与品行。
企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。
企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。
精神具有能动性，其表现在于有活力，即龙马精神海鹤姿;其本质在于能超越，即今胜于古，后胜于今;企业文化的品1 / 8行，主要彰显在企业的行为规范。
要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。
要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。
这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。
烟草行业企业文化建设工作总结
烟草行业企业文化建设工作总结烟草行业是我国经济的重要组成部分，其企业文化建设工作至关重要。
通过对烟草行业企业文化建设工作的总结，可以更好地指导和推动该行业的发展。
本文将从以下几个方面进行总结：烟草行业企业文化的重要性、已取得的成绩及亮点、存在的问题及原因、改进措施和建议等方面进行总结。
一、烟草行业企业文化的重要性企业文化是一种组织文化，是一个企业的精神和灵魂，代表了一个企业的核心价值观、行为准则和工作方式。
在烟草行业，企业文化的重要性不言而喻。
首先，良好的企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
其次，企业文化可以引导和规范员工的行为，提高工作效率和质量。
最后，企业文化是企业竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以提高企业形象和声誉，吸引更多的优秀人才和客户，促进企业的可持续发展。
二、已取得的成绩及亮点在烟草行业的企业文化建设工作中，已经取得了一些成绩和亮点。
首先，烟草行业企业文化建设取得了初步的成效。
各个烟草企业纷纷制定了自己的企业文化宣言和企业核心价值观，并积极推动其在企业中的贯彻落实。
其次，一些烟草企业在企业文化建设中注重培育和发展企业特色文化。
这些企业通过挖掘和传承自己的历史文化、产品文化等方面的资源，塑造了独特的企业文化形象。
同时，一些烟草企业还积极开展员工文化素质培训和团队建设活动，提高员工的企业文化修养和团队协作能力。
三、存在的问题及原因在烟草行业的企业文化建设中，仍然存在一些问题。
首先，一些烟草企业对企业文化建设的重视程度不够。
由于一些企业过于注重经济效益和产能扩张，忽视了企业文化建设工作。
其次，一些烟草企业在企业文化传承和发展过程中存在缺乏思想创新、僵化守旧的问题。
这些企业追求传统观念和行为方式的延续，难以适应社会和市场的变化。
同时，一些烟草企业在企业文化建设中存在缺乏有效的激励机制和评价体系，导致员工对企业文化建设工作缺乏积极性和主动性。
四、改进措施和建议为了进一步推动烟草行业的企业文化建设工作，可以采取以下改进措施和建议。
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学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会从开始湖北鄂州市局（公司）局长（经理）夏汉林，代表党组向广大干部职工提出以人为本，以“和合”为核心，着力打造“家庭式互不设防”的工作环境，努力实现企业的稳定协调发展。
如今，该公司有关资料显示在一个仅有100多万人口、经济属中等规模的城市,实现的利税总额达到1亿多元，比增长了10倍。
在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号奖牌数不胜数。
人们交口称赞这些得益于公司认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，让员工为企业撑起了一片腾飞的蓝天；得益于公司领导充分认识到“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，要使基业长青，就要文化制胜；得益于公司全体员工认真践行用一流的文化来铸造一流的服务和一流的业绩，用一流的文化来催生一流的企业。
一、从夏汉林局长用他的人品来感染和引导员工去做一个大写的“人”，谈企业文化重在要“文”而“化”之夏汉林局长是从农村走出来的，曾在鄂城钢铁厂工作。
农村中乡里乡亲的热情、真诚、朴素的纯朴乡风，厂矿里人与人之间单纯、朴实、尊重的工作友谊影响了他，尤其是中国几千年的传统文化影响了他，他始终做到在家里孝敬父母、在社会尊老敬老，在单位“视同级为上级、视下级为同级、视退休老同志为父母”，提倡“不敬老不配为官”。
为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位；二是敬老，关心老同志的生活；三是爱老，着力营造老同志的精神家园，并每年组织退休老同志外出疗养。
他对自己严格自律，着力打造“家庭式互不设防”的、公平公正的工作环境。
他通过建立财务公开、企务公开、政务公开制度。
每年分季度把群众普遍关心的经营、财务费用事项进行公开。
在财务公开上，做到了“三到一精”，即“到人、到时、到点，精确到元、角、分”。
此外，还公开领导动向、人事任免、干部廉洁自律情况和员工关心的其他事项，特别是他带头公开自己报销费用的情况、自己每天工作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误都进行公开，真正做到“企业怎么办，员工说了算”……他认为思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。
好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。
反之也一样。
同时，他认为企业由众多员工组成，培养众人的良好的思想品德和行为方式，当然需要他作为“一把手”用他的人品来感染，更需要他去建立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写的“人”。
为此，他注重提炼所有员工、领导的好思想、价值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形成了共同行动纲领。
然后，要求所有的员工包括领导在内，均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度，并实施监督落实，直至把这些文字的行动纲领和若干制度，“化”为企业的办事程序和所有员工的习惯。
这样，“文而化之”的企业文化才是真正文化，对鄂州烟草的发展产生了巨大的作用。
二、从夏汉林局长用两种思想治理企业，谈如何用企业文化打造完美企业管理模式在夏汉林还未上任局长（总经理）之前，这个公司部分员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫，甚至还有上班打麻将赌博的。
为此，夏汉林局长认为打造“家”文化，首先要向全体员工强调和明确“家有家规”，一个家庭如果没有家规，这个家庭就会变的混乱，一个企业也是同样道理，若行事无法可依，推委、扯皮、谋私、越权等问题会纷至沓来，而此时更糟糕的却是没有一个法度、规矩去管理。
所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起严明合理的企业规章制度，致力于制度建设，全面修订和完善了《岗位责任制》、《目标考核办法》等数十项企业制度，逐渐形成了一整套纵向到底、横向到边、责任明确、奖惩分明的制度文化体系。
在确立了严谨的制度后，此时除坚持依规章制度管理企业外，他就及时运用第二种思想——儒家思想，认为全体员工在共同遵守规章制度的氛围中，大家都能和谐相处，创造基于企业规章制度为前提的“家庭成员式”情感管理。
——在这个公司，经常可以看到公司领导在各种场合鼓励员工加强学习，努力成为“能说、善写、会干的全才”。
公司着力开展形式多样、生动活泼的读书学习活动，如举办“今天，我们来开讲”活动；他们还采用激励机制，对自修大专以上毕业的员工实行奖励，使全公司学历、职称等自修学习蔚成风气。
在机关大楼、职工住宅区、各网点，都建有固定阅报栏，同时，还开设了图书阅览室。
另外，他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察，学习先进经验，开拓工作视野。
——在这个公司，他们要求全体员工人人都要写文章、写报道向行业内外刊物进行投稿，收到一举多得的效果一是员工通过写作投稿，提高自己文化知识水平；二是员工通过研究报刊宣传动向和栏目设置，了解了国家、行业、企业发展的形势，始终树立危机意识、进取意识，提高了政治理论素质；三是向行业内外宣传了企业形象；四是打造了学习型组织。
为此，该公司规定凡向各级报刊包括向本公司自办的小报投稿被采用者，每篇都可获得30-300元不等的稿酬或奖励。
同时，他们还请知名编辑、记者、作家授课，并组织到基层采访、写稿，然后再进行点评、修改；同时，他们办起了《鄂州烟草》报，并提高了采用稿件的稿酬及通讯报道奖标准。
现在，该公司250名在职员工和离退休人员，每年每人有7篇稿件被地市级以上报刊采用。
——在这个公司，他们注重让员工在工作和生活中始终都有一个快乐的好心情。
几年来，他们结合网点建设，对全市各网点进行了装修，安装了微机、空调机，购置了彩电、音响等设施，开办了文体活动场所，使基层网点职工不再感到寂寞。
公司以集资建房方式，建起两栋职工住宅楼，维修了两栋旧楼，为124名职工从根本上改善了住房条件。
并对住宅区进行绿化、亮化和美化，栽植名贵花草，使职工住在这灯红草绿、鸟语花香的温馨环境里感到十分愉悦。
同时，对公司办公大楼内外整体进行了装修，更新了必要的工作设施，摆放各种花卉盆景，外聘清洁、保安人员担任办公和住宅区的保洁及警卫，使工作环境更加舒适宜人，员工更加放心。
公司成立了女职工和家属参加的舞蹈队、腰鼓队，还建有职工娱乐室、健身房，让职工在工余、早晚锻炼身体。
每逢重大节日，组织开展球类、田径等体育比赛，举办歌舞联谊会，陶冶职工情操。
公司开办有职工食堂，各区局、基层网点也都办有小食堂，配有专人做饭，员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱。
公司还重视做好退休老职工工作。
——在这个公司，他们全面公开打造当家员工。
公司领导不论大事小事都让大家知道，重大事情的决策让大家参与，真正把员工当成企业当家的主人。
公司努力打造公开型企业，并在公开的内容、形式及范围上形成制度。
对财务费用、竞聘干部、选聘员工、工程招标、领导行程等事项，用会议、公文、公示、电子邮件等形式实行全面公开。
在企业内部已经形成一种公开式、互动式的沟通氛围，员工意见广泛地进入领导层决策。
另外，公司许多重大事情交由职代会讨论决定。
他们特别重视信访和员工提合理化建议工作，局长夏汉林亲自接待来访的干部职工，对大家提出的意见和建议认真听取和采纳。
同时，他们还将“您最希望企业做什么”的征询意见登在《鄂州烟草》报上，广纳职工谏言。
许多职工为自己出的“金点子”被公司采用而感到格外高兴……由此看来，夏汉林局长就是用法家思想和儒家思想这两种思想治理企业，使他们这个企业团队创造了一个又一个优异的成绩。
说到底，企业文化管理是企业法人通过各种手段，将其固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据，并逐步固化下来，转变成员工的工作习惯。
夏汉林局长充分认识到企业文化的管理就是将人性化管理和理性化管理相结合的管理。
他在推行的鄂州市局（公司）企业文化的途径方面，值得我们学习和借鉴第一，在诸多管理要素中，他更注重对人这个要素的管理。
认为，人是根本。
要突出坚持“以人为本”的管理思想的根本方针。
认为只有抓住了人的要素，其它要素的管理问题才能迎刃而解。
当然，注重对人的管理，不是偏废对其它要素的管理。
第二，在对人这个要素的管理中，因为构成人的管理要素有许多因素，如思想因素、能力因素、体力因素、心理因素等等，他更注重对人的思想因素的管理。
思想因素抓好了，人的技能因素、体能因素、性格因素等等才能发挥出更高效能。
第三，在对思想因素的管理中，因为思想因素也是由诸多方面组成，如世界观、人生观、价值观、道德观、婚姻观、……等等，他更注重对人的价值观的管理，认为影响管理的最直接、最核心的思想观念是价值观。
第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值观、集体价值观、企业价值观、社会普遍的价值观等等所构成，他更注重对企业价值观的管理，认为企业的管理，即企业所作的判断、决策主要依据是企业的价值观。
第五，在对企业价值观的管理中，他更注重把那些符合企业发展生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯，而把那些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服。
第六，在对良好习惯建立的管理过程中，他既依靠制度强力推行，但他更注重营造一种“家庭成员式”浓厚的氛围，让人们自觉不自觉地养成良好习惯，克服不好习惯，主动地推进企业的各项工作。
这样一层层剥笋式地分析下来，我们可以清楚地看到鄂州市局（公司）“以人为本，以文化人”的企业文化管理实施过程，这就是其内在的管理机理，企业文化正是这样开展管理和建设的。
三、联系芜湖市局（公司）实际，下一步我们在推行企业文化建设方面需要采取的措施（一）建立企业文化建设目标推进责任制。
企业文化是企业物质文明与精神文明在文化层面上的反映和升华，它渗透于企业经营与管理全过程。
在成立企业文化建设领导工作机构的基础上，建立推进企业文化建设目标责任制，明确各层面、部门、环节在推进企业文化建设中的责任和义务，做到全员参与、层层推进。
计划在今年10月份由“一把手”带队，企业文化建设领导工作机构全体人员到湖北鄂州市局（公司）考察学习。
通过外出参观学习，开阔视野，切实把企业文化建设目标责任制落到实处。
（二）督促咨询公司保质保量提供咨询成果。
在今年七月初，我们与合肥创享管理咨询公司签订了合同。
对该咨询公司存在的问题，我们已提出了一些列改进措施，并正在逐条落实。
目前我们已在全区分四批举办了企业文化培训，培训率达到97%。
培训会上，老师引经据典、旁征博引的讲解了什么是企业文化、为什么要建立企业文化和如何建立企业文化等三个方面的问题。
老师的授课生动活泼、幽默诙谐，使大家不仅学习了企业文化建设理论，也充分认识到企业文化建设的重要性、必要性，达到了培训的预期效果。
下一步，我们将按照如下步骤推进一是抓紧企业文化现状的调研与评估工作。
通过问卷调研、访谈调研、资料调研、企业形象调研、企业文化研讨，并在对数据与文字资料进行统计、分析、研究、整合的基础上，对芜湖烟草企业管理现状进行扫描，对企业文化内生元素、企业文化类型、企业文化推动力、企业文化现状、企业文化各层次等多方面进行分析。