建设烟草企业文化
烟草行业企业文化建设工作总结
烟草行业企业文化建设工作总结烟草行业是一个具有深厚历史的特殊行业，其企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了烟草行业企业文化建设工作，通过不断的努力和探索，取得了一系列的成果。
在此，我将对这段时间的工作进行总结。
一、理念建设我们公司坚持“以人为本”的企业文化理念，以提高员工的参与感和归属感为目标，通过组织一系列文化活动，加强员工之间的交流和沟通。
我们积极引导员工树立正确的价值观、责任感和使命感，不断提高员工的专业素养和团队合作精神。
二、制度建设我们公司注重制度建设，建立了一套完善的企业管理制度。
通过制度的建立和执行，我们形成了规范的管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。
我们还建立了激励机制，通过员工的日常表现和工作成绩来评定员工的绩效，激励员工的积极性和创造力。
三、文化建设我们公司重视企业文化的传承和发展，不断推进企业文化建设。
我们通过丰富多样的文化活动，如员工培训、文化节日庆祝、团队建设等，加强了员工的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重企业文化的宣传，通过内部刊物、企业网站、平台等渠道向内外传播企业文化，树立了良好的企业形象。
四、品牌建设我们公司积极开展品牌建设，注重品牌的价值传递和形象塑造。
我们坚持“健康、品质、创新”的品牌理念，通过提高产品质量和服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
我们还加大品牌宣传力度，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，打造了一批有影响力的品牌形象。
五、社会责任我们公司积极履行社会责任，承担起企业应有的社会责任。
我们注重环境保护，积极推行绿色生产，减少对环境的影响。
我们还致力于公益事业的发展，积极参与社会公益活动，回报社会。
通过这些举措，我们树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和支持。
六、问题与建议在企业文化建设过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，员工对企业文化的理解不够深入，需要加强培训和宣传。
2024年优秀烟草企业文化建设心得
2024年优秀烟草企业文化建设心得在我看来，优秀的烟草企业文化建设应围绕几个核心方面展开。
坚持核心价值观的塑造。
企业文化建设的首要任务是明确并坚守核心价值观。
烟草企业应强化“健康至上，责任为先”的理念，将消费者的健康和安全放在首位，严格遵守国家法律法规，坚决抵制非法和过度消费，维护行业的健康发展。
强化员工的行为规范。
企业文化建设的最终目的是要将企业的价值观内化为员工的行为准则。
烟草企业应通过制定明确的行为规范，引导员工树立良好的职业道德，提升服务水平和专业素养，以实际行动践行企业文化。
倡导持续创新和技术进步。
在快速变化的市场环境中，烟草企业应鼓励技术创新和产品创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升产品的科技含量和附加值，以创新驱动企业的持续发展。
构建良好的企业与社会关系。
烟草企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，加强与社会各界的沟通与合作，树立良好的企业形象，赢得社会的信任和支持。
以某烟草企业为例，该企业通过多年的努力，成功塑造了独具特色的企业文化。
他们坚持“以人为本，诚信经营”的原则，注重员工的培训和发展，营造了和谐的工作氛围。
同时，他们注重品牌建设，通过不断创新和品质提升，赢得了消费者的广泛认可。
在社会责任方面，该企业积极参与公益事业，助力地方经济发展，实现了企业与社会的双赢。
当然，优秀的烟草企业文化建设并非一蹴而就，它需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
在实践中，烟草企业还应不断总结经验教训，完善企业文化建设机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。
综上所述，优秀的烟草企业文化建设是一项系统工程，它需要企业明确核心价值观，强化员工行为规范，倡导持续创新和技术进步，同时构建良好的企业与社会关系。
只有这样，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在这个过程中，烟草企业还应注重企业文化的传播和渗透，让企业文化真正深入人心，成为推动企业不断前进的强大动力。
同时，我们也要认识到，优秀的烟草企业文化建设不是一成不变的，它需要随着时代的发展而不断调整和完善，以适应新的市场环境和社会期待。
烟草企业文化建设
未来烟草企业文化建设需要更加注重环保和社会责任，积极履行企业 公民的角色，为社会的可持续发展做出贡献。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
02
约束功能
企业文化能够约束员工的行为， 使其符合企业的规范和制度。
04
激励功能
企业文化能够激励员工的工作热 情和创造力，使其更加努力地为
企业发展做出贡献。
企业文化的重要性
企业文化是企业的核心竞争力 ，它能够使企业在激烈的市场
竞争中保持领先地位。
企业文化能够提高企业的品牌 形象和声誉，吸引更多的客户
。
烟草企业文化的宣传和落地手段 相对单一，缺乏创新和吸引力，
难以引起年轻员工的共鸣。
烟草企业文化在强调社会责任和 公益事业方面相对薄弱，需要加
强这方面的建设。
烟草企业文化发展面临的挑战
01
烟草行业面临着市场饱和、消费需求变化等挑战，需要企业文 化引导企业进行转型升级。
02
烟草企业文化需要适应数字化、智能化等现代技术发展趋势，
烟草企业一般拥有较长的历史 和深厚的文化积淀，形成了独 具特色的企业文化。
烟草企业文化重视诚信、品质 、创新、责任等核心价值观， 并以之为企业运营和员工行为 的基础。
烟草企业文化也注重传承和弘 扬中华优秀传统文化，将之融 入企业管理实践中。
烟草企业文化存在的问题
烟草企业文化在某些方面与现代 企业管理理念存在不协调之处， 如传统的人治管理、关系管理等
详细描述
该烟草公司重视创新文化建设，从研发、生产、销售等方面入手，打造具有创新精神和开放思维的创新文化，推 动了产品和技术的创新发展，提高了企业的核心竞争力和市场适应能力。
2024年烟草行业企业文化建设工作总结(2篇)
2024年烟草行业企业文化建设工作总结一、背景和目标____年，烟草行业企业文化建设工作经过一年的努力取得了显著的成果。
在这一年里，我们以“创新、责任、协作、共赢”的企业核心价值观为基础，以提升员工自身素质和团队协作能力为重点，推动企业文化建设取得实质性进展。
下面就我们在____年烟草行业企业文化建设工作中所取得的成果进行总结。
二、工作内容1. 完善企业核心价值观建设：在____年，我们进一步完善了企业的核心价值观，即“创新、责任、协作、共赢”。
我们在各个环节中贯彻执行这一价值观，使全体员工形成了统一的价值取向。
2. 提升员工素质和能力：我们注重培训和教育，不断提升员工的专业能力和综合素质。
通过开展各类培训、组织学习交流和定期考核评估，有效提升员工的执行力和团队协作能力。
3. 加强企业文化宣传：我们采用多种方式宣传企业文化，包括内部宣传、外部宣传以及社交媒体平台等。
通过宣传企业文化，增强员工的归属感和认同感，进而提升员工的工作积极性和创造力。
4. 建立良好的工作氛围：我们倡导积极向上的工作态度和健康的工作生活方式。
通过组织各类员工活动、加强员工关怀和奖励机制等，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 加强企业文化评估和改进：我们通过定期组织文化评估，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时采取改进措施。
通过评估和改进，不断提升企业文化的质量和效果，进一步推动企业的可持续发展。
三、成果和经验在____年的烟草行业企业文化建设工作中，我们取得了以下成果：1. 员工意识转变明显：通过企业文化建设，员工的工作态度和价值观发生了显著的变化。
他们更加注重创新、专注于责任、重视团队协作和追求共赢，形成了积极向上的工作风貌。
2. 团队协作能力提升：企业文化建设推动了团队协作能力的提升。
员工间的沟通和合作更加顺畅，协作效果和工作效率得到了显著提高。
3. 企业形象提升：通过对企业文化进行宣传，我们成功提升了企业形象。
烟草行业企业文化建设指引
烟草行业企业文化建设指引在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
对于烟草行业来说，构建具有特色和影响力的企业文化，不仅能够提升企业的内部凝聚力和员工的归属感，还能够在外部树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
本文将为烟草行业的企业文化建设提供一份全面的指引。
一、烟草行业企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力一个积极向上、富有内涵的企业文化能够让员工产生强烈的认同感和归属感，使他们更加紧密地团结在一起，为实现企业的共同目标而努力奋斗。
2、提升员工素质优秀的企业文化能够激励员工不断学习和进步，提高自身的业务能力和综合素质，从而为企业的发展提供有力的人才支持。
3、塑造良好企业形象独特而富有魅力的企业文化有助于在社会公众中树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度，增强消费者对企业产品的信任和喜爱。
4、促进企业创新创新是企业发展的动力源泉，而富有创新精神的企业文化能够营造宽松的创新氛围，激发员工的创新思维和创造力，推动企业不断进行技术创新、管理创新和产品创新。
二、烟草行业企业文化的特点1、国家利益至上烟草行业作为国家重要的税收来源之一，必须始终将国家利益放在首位，遵守国家法律法规，为国家的经济发展和社会稳定做出贡献。
2、社会责任为重由于烟草产品的特殊性，烟草企业更应注重社会责任，积极开展控烟宣传、公益活动等，减少烟草对社会的负面影响。
3、质量与安全第一消费者的健康和安全是烟草企业不可忽视的重要问题，因此，必须始终坚持质量与安全第一的原则，严格把控产品质量，确保消费者的合法权益。
4、行业规范严格烟草行业受到国家严格的监管，企业必须遵守行业规范和标准，依法经营，维护市场秩序。
三、烟草行业企业文化建设的原则1、以人为本员工是企业的主体，企业文化建设要充分尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
2、继承与创新相结合在传承烟草行业优秀传统文化的基础上，结合时代发展的要求和企业自身的特点，不断创新企业文化的内涵和形式，使企业文化始终保持生机与活力。
烟草企业文化
烟草企业文化烟草企业文化的建设是企业发展过程中非常重要的一环。
良好的企业文化可以为企业提供内在力量和竞争优势，促进员工的团结和凝聚力，塑造企业的形象和价值观。
本文将探讨烟草企业文化的重要性以及如何建立和发展一个积极健康的企业文化。
一、烟草企业文化的重要性1.1 企业文化是企业的灵魂烟草企业文化是企业生存和发展的灵魂，它体现了企业的价值观、思想观念和行为准则。
一个积极健康的企业文化可以为企业提供持续的动力和稳定的发展基础。
1.2 企业文化是企业形象的体现烟草企业作为一种特殊的行业，其形象和声誉对企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以塑造企业形象，提高企业的可信度和公信力，增强消费者的信任和认同感。
1.3 企业文化是员工凝聚力的关键烟草企业是一个团队协作的组织，员工的凝聚力和团队精神对企业的发展至关重要。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强团队合作，提高工作效率。
1.4 企业文化是企业可持续发展的保障一个良好的企业文化可以为企业提供持续的发展动力和竞争优势。
通过建立一种积极健康的企业文化，企业可以培养员工的职业素养和创新能力，提高企业的竞争力和适应能力，实现可持续发展。
二、烟草企业文化建设的原则2.1 价值导向原则烟草企业文化的建设应该以企业的核心价值观为基础，明确企业的使命和目标。
通过价值导向原则，企业可以引导员工树立正确的价值观和行为准则，提高员工的职业道德和责任感。
2.2 可持续发展原则烟草企业文化建设要注重长远发展，要有全局观念和战略眼光，关注企业的可持续发展和社会责任。
企业应该注重环境保护和资源利用，积极推动绿色发展和循环经济。
2.3 员工关怀原则烟草企业文化的建设应该关注员工的权益和福利，营造一个良好的工作环境和人性化的管理机制。
企业应该关注员工的身心健康和个人发展，提供培训和晋升的机会，激励员工的积极性和创造力。
2.4 创新引领原则烟草企业文化建设要秉持创新引领的原则，鼓励员工提出新的观念和创意，推动企业的科技创新和业务发展。
2024年烟草行业企业文化建设工作总结
2024年烟草行业企业文化建设工作总结一、工作回顾2024年，烟草行业企业在企业文化建设方面取得了重要进展。
我们坚持以人为本的理念，积极开展各项活动，加强员工的企业文化认同和归属感。
1.1 文化培训与教育我们通过组织多种形式的文化培训与教育活动，提高了员工的文化素养和职业素养。
培训内容包括企业文化理念、价值观、行为规范等，帮助员工形成正确的价值观和行为准则。
1.2 内部文化传播我们重视内部文化传播工作，建立了内部文化传播平台。
通过定期举办员工沟通会、员工分享会等活动，分享员工的文化故事和经验，增强员工对企业文化的认同和理解。
1.3 业务流程与企业文化相结合我们将企业文化融入到业务流程中，引导员工在工作中践行企业文化。
通过优化流程和规范操作，使员工在工作中体验到企业文化的力量和影响。
二、成效评估2.1 员工文化认同度提高经过2024年的文化建设工作，我们发现员工对企业文化的认同度明显提高。
在调查中，大部分员工表达了对企业文化的认同和支持，认为企业文化带给他们积极的影响。
2.2 员工满意度提升企业文化建设的工作也对员工的满意度产生了积极的影响。
员工在调查中评价了企业文化对于他们的工作和生活的积极影响，普遍表示满意。
2.3 组织凝聚力增强通过企业文化建设的工作，我们发现组织凝聚力明显增强。
员工之间的合作和团队意识得到了提升，共同为企业的发展奋斗。
三、存在问题分析3.1 烟草行业形象问题仍然存在尽管我们在企业文化建设上取得了一定的进展，但是烟草行业的负面形象问题仍然存在。
这需要我们在未来的工作中，更加注重树立行业的正面形象，提升企业的社会责任感。
3.2 企业文化宣传不足目前，企业文化的宣传工作还存在不足。
我们需要继续加大宣传投入，通过各种渠道和形式，向内外部传递企业文化的理念和实践。
3.3 员工对企业文化的理解还需要加强在调查中，我们发现员工对于企业文化的理解还需要加强。
虽然大部分员工对企业文化表示认同，但是对于企业文化的具体内容和实践行为的理解还有待提高。
如何加强烟草企业文化建设(一)2024
如何加强烟草企业文化建设（一）引言概述烟草企业文化建设对于公司的长期发展具有至关重要的作用。
在当前日益激烈的市场竞争环境下，建立一种积极健康、高效的企业文化，对于培养员工的凝聚力和创造力，增强企业核心竞争力具有重要意义。
本文将从组织价值观的明确、员工参与的提升、文化传承的强化、激励机制的建立和文化建设效果的评估五个大点来阐述如何加强烟草企业文化建设。
正文内容1.明确组织价值观- 定义核心价值观：明确烟草企业的核心价值观，以激励员工对企业的认同感和归属感。
- 确立文化目标：为实现企业长期发展目标，设定明确的文化目标，并将其融入组织的各个方面。
- 强调诚信和道德：建立诚信和道德行为的文化，鼓励员工遵守道德规范，提高公司声誉和品牌形象。
2.提升员工参与度- 建立开放沟通渠道：创建多样化的沟通平台，鼓励员工表达意见和建议，增加员工对企业决策的参与度。
- 促进团队合作：通过团队建设活动、项目合作等方式，培养员工合作意识，提高团队凝聚力。
- 强调反馈机制：建立健全的员工反馈机制，及时获取员工对企业文化建设的意见和反馈，积极改进。
3.强化文化传承- 建立培训计划：制定培训计划，培养员工对企业文化的理解和认同，帮助新员工快速融入公司文化。
- 营造文化氛围：组织文化主题活动、座谈会等形式，传递企业文化理念，激发员工的归属感和文化认同感。
- 建立文化宣传渠道：借助企业内部媒体、员工手册、企业网站等渠道，传播企业文化核心价值观。
4.建立激励机制- 设立奖励制度：建立激励机制，并与企业文化价值观相匹配，通过奖励措施激励员工在企业文化建设中作出贡献。
- 建立绩效评估体系：建立定期绩效评估体系，将文化建设作为考核指标之一，确保文化建设的持续改进。
- 提供个人发展机会：给予员工提升个人素质和能力的机会，激励员工在文化建设中发挥更大的作用。
5.评估文化建设效果- 核心指标评估：制定评估指标，定期对企业文化建设的效果进行评估，以便对文化建设策略进行调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设烟草企业文化文章作者：dongdongsnow 文章加入时间：2005年11月17日14:57著名学者施沃茨（H.Schwartz）和戴维斯（S.M.Davis）认为，企业文化是一个公司全体成员所共有的信念和期望的模式。
企业文化作为一种新兴的企业管理理论，是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。
企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。
狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。
一、企业文化的特殊功能作为企业建设中一个不可或缺的组成部分，企业文化具有以下几个功能：一是企业发展导向功能：在企业该如何发展、发展到何种程度、怎么样建立与员工，与客户之间的关系以及怎样回报社会上，企业文化发挥了其主导作用，将企业的发展指引到一个特定的方向。
二是企业识别功能：企业文化具有很重要的一项功能就是区别同类企业。
企业运用这些系统的相互配合，把企业及其产品的个性与特点以有形或无形的方式传达给了一切可能接受信息的消费者，从而使消费者对本企业和本企业的产品能够认同，最终达到为企业的生产和销售服务的目的。
三是对企业员工激励与约束功能：作为一个企业的员工，该怎样将个人能力发挥到最好，为企业创造更高的效益，这是员工培养的核心。
企业在具有很好的激励与约束机制的前提是一方面，但真正要使员工的行为达到自我协调，自我控制，除一些规章制度、奖惩条例外，还需要企业文化的融合才能共同筑建这样一套完善的管理体系。
四是统一协调功能：企业员工仅仅有奋斗精神是不够的，最关键的是该如何将员工的奋斗方向与企业发展方向保持一致。
通过对企业文化的整合，可以使员工内部保持团结，发挥最优势的团队力量，更快、更准确地找到问题的关键，从而使企业做到更完善、更精湛。
只有企业文化的灌输才能使员工认清企业利益与自身利益的各自不同位置，才能明白只有在企业利益得到保障的前提下自身利益才能得到保障。
二、以人为本是企业文化建设的主题企业文化建设如果没有高素质的员工加以配合和执行，那再好的企业文化建设规划也将成为空中楼阁。
因此，企业文化建设必须以人为本。
第一，要构建一种“能者上，庸者让”的氛围：企业要对员工进行最大程度的开发和利用，就必须调整人力资源管理的目标，使企业的人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀人才担任领导工作，使员工满意高效地工作，进而实现员工的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。
第二，要建立健全完善的人才激励约束机制，科学配置人力资源。
企业竞争的核心是人才竞争。
重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。
年轻人敢干、善干，只要为其提供了充分的发挥平台，其发挥出来的作用将是企业建设中的中间力量。
所以树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇在企业文化建设中起到举足轻重的作用。
第三，加强对员工教育培训，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。
有一句话说“学历并不是衡量一个人能力的最关键”，但是我要说，通过培训和教育，对职工加强思想道德素质以及文化知识的培养仍然是十分重要的。
广泛开展员工职业道德教育，规范员工行为，是企业文化建设的一项重要内容。
善于利用职业培训成果，不断探索新的工作规律、新的教育方式、有助于增强员工的自豪感和归属感，使员工的个人价值得到充分的体现，从而激发员工的工作热情和积极性。
三、如何让员工认可企业文化1、广泛征求意见，让员工参与企业文化建设任何企业都有文化，烟草行业亦如此，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，在企业运行过程中，根据行业的自身特点，都制定了企业精神及文化理念。
但是，如果仅仅是企业领导者一家之盐制定出了企业的精神、发展方向，企业员工不一定会赞同及理解。
所以，在企业文化因素的制定中，不妨先由高层牵头，让大家根据企业发展需求和动机，对原有文化糟粕和优势进行认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，从而让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
2、领导干部能否以身作则，最为关键作为企业文化的建筑师，烟草行业领导干部人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
在这里面，一些企业领导者人文企业文化是为了激励和约束员工，而往往忽视了自身在企业文化建设中的作用，他们没有意识到在企业文化建设的过程中，他们如果出现负面的言行，那么对企业文化的破坏作用更大。
为此，企业领导干部能否以身作则，带领企业员工塑造一个完美的企业文化，是企业文化建设中一个较为重要的方面。
3、让员工感觉到企业文化对自己是有利的优秀的企业都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。
为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。
这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。
这可以说是西门子公司领导风格的体现。
烟草行业是否也可以打破那种一成不变的薪酬管理方式。
即从原来完全以员工的工龄、职位来发放员工工资转变为为员工量体裁衣，根据其对企业奉献的大小给予其相应的报酬？四、企业文化建设应做到六坚持要建设先进的企业文化，并通过企业文化建设不断促进企业管理，增强企业活力，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保企业经济效益和社会效益的最大化，必须做到六个坚持：一是要坚持系统性。
要根据企业的历史发展和现实情况，全面、科学、准确地设计和确立企业形象、企业精神、价值观念、行为规范、经营理念，战略目标等方面的内容；要结合企业当前的形势和未来的发展趋势，突出重点，分步实施，切忌不能想当然，闭门造车，纸上谈兵，孤立、静止、片面地建设企业文化。
二是要坚持群众性。
无论是企业精神的提炼，还是经营理念、管理思想、企业品牌、企业战略、企业形象的形成，都是全体员工长期探索的结果。
企业文化要到群众中去，运用于丰富多彩的实践中，不断发展，不断升华，真正成为企业全体员工自觉信奉的价值观念和自觉遵守的行为规范。
三是要坚持针对性。
应根据不同企业自身的特点，塑造具有鲜明个性的企业文化，突出企业自身的行业特性、地域特性、产品特性和企业所处的历史发展阶段，克服“全面有余、个性不足”的弊端，避免雷同化、一般化。
只有这样，才能产生吸引力和感召力，从而真正发挥企业文化的作用。
四是要坚持创造性。
建设企业文化，要牢牢把握先进文化的前进方向，积极倡导马克思主义的世界观、人生观、道德观、价值观，通过企业的生产经营活动，进而具体为企业自身的价值观、道德观；既要继承传统文化的精髓，又要吸收外来文化的长处，更要结合企业的发展方向和目标与时俱进，开拓创新；既要立足于企业改革的实际，又要着眼于世界企业文化发展的前沿，在内容上、形式上不断创新，使企业文化始终反映时代要求，始终体现时代精神。
只有这样，才能保持企业文化永久的魅力，进而使企业永葆生机活力。
五是要坚持渐进性。
企业文化的产生和发展具有长期性，有一个从不成熟到成熟的渐进过程。
在这一渐进的过程中，往往会有坎坷、迂回、曲折。
先进的企业文化需要逐步孕育，根据企业内部环境条件的客观要求，有计划、有步骤、有组织地一步一个脚印地向前推进。
六是要坚持实效性。
企业文化的价值在于其实效性。
企业文化建设必须目的明确。
企业文化从实践中来，更要运用到实践中去，用科学、系统、适用、有效的企业文化来指导企业的生产经营。
要用共同的价值观念塑造企业的员工队伍，用共同的行为规范约束企业的员工队伍，用企业精神激励企业的员工队伍，用经营理念凝聚企业的员工队伍，用管理思想武装企业的员工队伍，用发展战略鼓舞企业的员工队伍，从而达到不断促进企业管理，深化企业改革，增强企业活力，增强企业信用的目的，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保企业经济效益和社会效益的最大化。
论烟草企业文化建设作者：佚名在企业工作的20年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。
道理好懂，实践难行。
改革开放以来，我国的企业文化蓬勃发展，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。
但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手，由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。
厦门卷烟厂，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：厦门卷烟厂的企业文化是什么？厦门卷烟厂的企业文化将如何建设？厦门卷烟厂的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。
在这里，笔者仅就厦门卷烟厂的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。
一、企业文化建设的目标———使企业健康发展笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、9激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。
这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。
近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。
同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中提出的目标与口号大而且空，明显偏离企业发展实际，不利于企业的发展。