采煤专业变化管理规定
采煤专业变化管理制度
采煤专业变化管理制度背景随着我国煤炭行业的快速发展，采煤专业的要求也在不断提高。
因此，在实际工作中，需要建立一套专业的变化管理制度。
采煤专业变化管理制度是指对采煤专业技能变化进行管理的一种制度。
它主要包括采煤专业技能变化的认定、培训、考核等方面的规定，旨在保持采煤专业技能的优势和更新。
目的建立采煤专业变化管理制度的主要目的是为了：1.确定和识别采煤专业技能变化，使其能够适应新的市场需求；2.保持采煤专业技能的优势和更新；3.解决采煤专业中的技能差距，提高人员素质和竞争力；4.帮助企业从源头上降低风险，减少事故发生概率。
内容采煤专业变化管理制度主要包含以下方面的内容：1. 采煤专业技能变化认证采煤专业技能应根据实际工作中的需求、业务和工作标准不断变化，变化过程需要建立认证制度，从而识别和验证技能的变化。
认证制度应考虑对初级、中级、高级和专家级技能的需求。
认证依据需要根据实际工作中的技能需求以及国家标准进行制定。
2. 采煤专业技能变化培训针对采煤专业技能的变化需求，应定期开展针对不同技术等级的培训，提高员工的技能素质和工作能力，为业务工作提供支持和保障。
3. 采煤专业技能变化考核采煤专业技能变化考核应该在系列工作之后进行，根据采煤专业技能认证制度中的考核要求，对员工的技能水平进行考核。
从认证结果反馈，制定针对员工的个人发展计划并优化管理方式。
4. 采煤专业技能变化奖励企业应给予技能鉴定及考核优秀者适当的技能绩效的奖励，并把这种奖励作为一种社会形象的展示。
实施为了使采煤专业变化管理制度具有可操作性和实用性，应该首先制定具体实施细则，包括资源保障、技术支持、管理机制、组织形式等。
这一数字化可操作的管理系统，应该建立在多维度数据管理和高效能绩效等基础上，加强和改进采煤专业技能管理，促进企业高质量转型和可持续发展。
结论采煤专业变化管理制度对于企业的技能储备和人力资源策略等方面具有重要意义。
必须坚持创新、规范、科学、有效性的原则，以规范采煤专业技能的变化、提高员工的发展意识和业务能力为目的，不断完善和完善采煤专业变化管理制度的实施。
2024年采煤专业技术管理制度（三篇）
2024年采煤专业技术管理制度为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全生产法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际特制定本规定。
1、采煤技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定执行。
2、采煤生产技术地测、掘进、机电、运输、通风、安监、调度等部门应相互协作、相互配合，本着分工不分家的原则，加强合作，严禁推诿扯皮。
3、为做好采煤生产技术工作，必备的图纸资料及要求：⑴、采掘工程平面图(1:2000)及井上下对照图(1:5000)。
须及时标注采掘工作面推进情况，并与现场实际相符；注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上、下山、总回风巷、主要硐室和采区内的主要巷道、回采工作面及其编号。
井田技术边界、保安煤柱和边界线，并注明批准文号。
⑵、煤层综合柱状图及有关剖面图。
图纸均折叠为标准图纸，原则上每年更换一次，各种图纸填绘必须与实际相符。
4、严格采煤方法选择审批制度，采煤方法的选择必须满足国家及上级有关部门的规程、规定，采用特殊方法开采时，必须经公司审查批准并报上级主管部门审批、备案。
5、采煤工艺的选择原则：⑴、坚持以机械化开采为主，炮采为辅；⑵、坚持工艺与客观条件、技术装备相匹配；⑶、坚持提高工艺装备水平，减轻职工劳动强度；⑷、坚持提高工艺安全可靠性。
6、采煤工作面回采前必须编制作业规程，严禁无规程(措施)施工。
在采面初次放顶、收尾期间及过断层、过老巷、顶板破碎、坡度变大等情况必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，并重新审批和宣贯，杜绝规程与现场实际不符现象。
7、采煤工作面必须保持至少____个畅通的安全出口，一个通道回风巷道，另一个通道进风巷道。
采煤工作面机巷、风巷等超前压力影响范围内的巷道必须加强支护，且加强支护的巷道长度不小于20m。
综采工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.8m，单体支柱工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.6m。
采煤工作面变化管理工作制度范文(二篇)
采煤工作面变化管理工作制度范文采煤工作面变化是指在采煤过程中煤矿工作面的变化情况。
由于煤层的不均匀性和矿层地质条件的复杂性，工作面的变化对煤矿的安全和生产效率有着重要影响。
为了合理管理采煤工作面的变化，保障煤矿生产的安全和高效进行，煤矿应该建立一套完善的工作制度。
本文将介绍一份采煤工作面变化管理工作制度的范本，以供参考。
一、工作制度制定的背景和目的随着煤矿开采的深入，采煤工作面的变化日益频繁。
不合理的变化管理会导致矿井工作面的塌陷和事故的发生，对矿山的生产安全和效率产生严重影响。
因此，制定采煤工作面变化管理工作制度的目的在于规范和统一煤矿对工作面变化的管理，保障煤矿的生产安全和效益。
二、管理工作的基本原则1. 安全第一原则：在进行工作面变化管理时，始终以保障安全为首要目标，确保工作面变化的安全稳定进行。
2. 科学决策原则：在制定工作面变化的方案时，应以科学的方法进行决策，充分考虑煤层地质条件、工作面状况和设备状态等因素。
3. 统一指挥原则：在工作面变化过程中，要遵循统一指挥的原则，确保每个环节的协调合作，杜绝个人主观行为对工作面变化的影响。
4. 配套设备和技术保障原则：保障工作面变化需配备必要的设备和技术人员，确保工作面变化的顺利进行。
5. 信息共享原则：要求各相关部门和人员之间共享工作面变化的相关信息，提高工作效率和减少错误发生的可能。
三、管理程序1. 工作面变化的计划编制a. 就矿区整体开采规划，进行工作面变化计划的编制；b. 根据煤层地质条件和工作面状况，确定工作面变化的方式和时间；c. 需牵头部门按照计划进行方案的具体编制，并提交给相关部门审批。
2. 工作面变化的前期准备a. 需组织相关人员对工作面的地质条件和煤层厚度进行认真调查和测试；b. 根据调查和测试结果，进行工作面变化方案的修正和完善；c. 制定完善的工作面变化方案，并确保相关人员对方案内容有充分的了解。
3. 工作面变化方案的实施a. 组织工作面变化的人员，根据方案进行实施；b. 对工作面变化过程中的各项工作进行监督和管理，确保操作符合规定，杜绝安全隐患；c. 及时处理工作面变化过程中出现的问题和突发状况，并作出相应调整；d. 完成工作面变化后，及时进行评估和总结。
采煤专业质量标准化管理规定
采煤专业质量标准化管理规定Final approval draft on November 22, 2020采煤专业质量标准化管理制度为进一步提高我矿采煤工作面工程质量标准化水平，全面提升工作质量、工程质量，消灭工程质量不合格品，使工程质量优良品率达到100％，特制定本制度。
（一）、组织领导为加强采煤专业质量标准化建设的领导，组长：，副组长：，成员由采煤专业有关人员组成。
领导小组对2家回采单位及安装队工程质量进行全面监督，把所检查情况每天及时通报工区并汇总记录清楚作为奖罚的依据。
（二）、措施要求1、全体成员要牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以质量保安全，确保采煤专业质量标准化建设水平达到一级水平，力争每季在矿区创最优。
2、每个成员必须认真履行职责，盯紧薄弱地点薄弱环节，采取突击检查的方式做到安全质量隐患的排查无漏项。
3、抓好问题的落实整改。
在现场发现的问题必须立即责令整改，必要时给责任人一定的处罚，对于不听从安排的要加倍处罚。
对于无法现场落实的要及时通报工区，限时整改。
4、抓好规程措施的落实。
严格按照规程措施施工，对于不符合规程措施的必须要求其立即整改。
5、施行责任追究制。
对于出现影响生产问题的工区，要严格追究工区领导的责任，并责令其找出责任者,严格进行处罚。
对于科室成员在现场失检、漏检，或查出问题不认真落实兑现的要对检查人员进行处罚。
6、各单位必须有质量管理小组及专职的质量验收员，并严格施行三级质量验收制度。
把不合格的工程消灭在施工过程中。
7、严抓施工流程，严抓作业行为。
只有规范的作业行为才能出标准化的工程质量，对于不规范作业行为必须狠抓严管，杜绝三违。
8、高定位、高境界。
从工作面的安装开始就上精品，达到工作面安装完就能正常生产的水平。
回采单位要从严从细的抓好每一个环节力求在最短的时间内达到质量标准化水平。
9、狠抓资源回收。
在煤炭资源日益紧张的情况下，必须加大资源回收力度，采高达不到要求的或浮煤回收不净的必须立即整改。
“一通三防”变化管理规定(三篇)
“一通三防”变化管理规定“一通三防”是指国家对企事业单位进行安全生产管理的基本要求，包括“一通”即通风，“三防”即防尘、防爆和防毒。
在变化管理规定中，需要做到以下几点：1. 通风管理：对工作场所进行通风设施的建设和维护，确保空气流通，防止有害气体积聚和呼吸道疾病的发生。
2. 防尘管理：采取措施控制粉尘的产生和扩散，包括使用封闭设备、湿法作业、排尘设备等，减少工人吸入粉尘对身体的危害。
3. 防爆管理：在易燃易爆场所，应采取防爆措施，包括使用防爆设备、隔爆设备等，确保工作安全。
4. 防毒管理：在有毒物质环境中工作的场所，应采取防护措施，包括使用个人防护装备、设置通风设备、进行定期检测等，保护工人免受有毒气体的侵害。
此外，变化管理规定还应包括以下内容：1. 变化管理计划：制定变化管理计划，明确变化的目标、范围、责任人、时间等，确保变化管理有序进行。
2. 变化影响评估：对变化可能带来的安全风险进行评估，确定相应的控制措施，防止事故的发生。
3. 变化沟通和培训：及时向管理人员和工作人员进行变化的沟通和培训，确保他们了解变化的内容和影响，并能够有效应对。
4. 变化监控和检查：建立变化监控和检查机制，定期检查变化管理的执行情况，及时发现和纠正问题，确保变化管理的有效性。
综上所述，“一通三防”变化管理规定主要是针对工作场所的通风、防尘、防爆和防毒等安全要求的变化进行管理的规定，以确保工作场所的安全生产。
“一通三防”变化管理规定（二）“一通三防”是指通火、通路、通气，防火、防雷、防爆。
变化管理是指在进行项目或业务变化时，通过制定和执行变化计划，以确保变化的顺利进行并最大限度地降低变化带来的风险和影响。
一通三防变化管理规定包括以下内容：1. 通火：在变化过程中，要确保火灾防控措施得到有效实施，如预防火灾的措施、设备的维护保养等。
同时，要制定适当的火灾应急预案和灭火演练计划，以减少火灾对变化过程的影响。
2. 通路：在变化过程中，要确保通信、电力等基础设施的正常运行，以保证信息的传递和电力的供应。
2021年采煤技术管理规定
2021年采煤技术管理规定第一节一般规定第一条为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合淮北矿区实际制定本规定。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的主要组成部分。
煤矿企业各部门、各专业管理机构、各级管理人员必须把生产技术管理作为企业管理的基础工作来抓。
第二节管理机构第三条生产技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，各矿必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。
第四条矿总工程师应对矿长负责，主管矿技术工作，按要求配齐专业技术人员。
第五条矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由专业分管负责人___实施。
第六条矿井按要求配备采煤副总工程师，协助矿总工程师做好采煤生产技术管理工作，包括技术方案的制定、审核、监督、指导，确保技术措施落实到位。
第七条矿技术业务部门是矿井技术管理主管单位，负责全矿井的生产技术管理工作。
第三节管理制度第八条采煤生产技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定等执行。
第九条矿井技术业务部门要建立健全各项管理制度，包括岗位责任制度、技术考核制度、技术分析例会制度、事故追查制度、岗位培训制度、图纸资料和仪器设备（工具、材料）的使用和保管制度等，明确各业务部门、人员的职责范围。
第十条采煤生产技术与地测、设计、掘进、调度、安监、机电、通风、运输、生产等部门应相互协作、相互配合，有业务联系时，必须通过业务联系书或___等方式进行。
第十一条矿井技术业务部门每年度、季度、月度必须编制采煤生产工作计划，并___实施。
第十二条技术业务部门对外提供资料、报表等，必须由部门负责人严格把关，并经单位有关领导批准。
第二章基础资料管理第十三条为做好采煤生产技术工作，矿生产技术业务部门必备的图纸资料及要求：1：5000矿井采掘工程平面图及井上下对照图：须注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上下山、总回风巷、主要峒室和采区内的重要巷道，回采工作面及其编号。
采煤安全技术管理规定
采煤安全技术管理规定第一章总则第一条为了加强企业采煤过程中的安全管理，确保生产安全，保护员工生命资产安全，依据国家有关法律法规、行业标准和技术要求，订立本规定。
第二条本规定适用于本企业全部涉及采煤的煤矿，包含井下采煤和露天采煤。
第三条企业管理负责人是本规定的责任主体，并应保证本规定的贯彻执行。
第二章安全生产责任第四条企业管理负责人应严格遵守国家有关采煤安全的法律法规，对煤矿的安全生产负有直接责任。
第五条企业管理负责人应订立并组织落实煤矿安全生产责任制。
明确各级管理人员的职责和权限，落实岗位责任制。
第六条企业管理负责人应成立安全生产领导小组，定期召开会议，研究安全生产工作，提出改进看法，并及时组织落实。
第三章采煤安全技术管理第七条企业管理负责人应订立和完善采煤安全技术管理制度，明确采煤过程中的安全要求和技术标准。
第八条采煤过程中应严格执行安全防护措施，包含采煤区域的通风、瓦斯抽放和防尘等工作。
企业管理负责人应组织并保证这些措施的有效落实。
第九条企业管理负责人应确保采煤设备的安全运行，定期进行设备的检查和维护，并及时修复存在的问题。
第十条企业管理负责人应组织进行安全探矿、矿井地质及瓦斯等相关隐患的调查和评估工作，并采取相应的防范措施。
第四章员工安全培训和管理第十一条企业管理负责人应订立并组织员工的安全培训计划，确保员工掌握必需的安全知识和操作技能，并进行定期培训。
第十二条企业管理负责人应建立并执行员工安全教育考核制度，对员工的安全意识进行评估，及时矫正不合格的行为。
第十三条企业管理负责人应组织开展安全生产知识宣传活动，提高员工安全意识和安全行为规范。
第五章安全事故应急管理第十四条企业管理负责人应订立并组织实施煤矿安全事故应急预案，明确各级人员在事故发生时的职责和行动方案。
第十五条企业管理负责人应组织开展安全演练和应急疏散演练，提高员工应对突发事故的应急本领。
第十六条企业管理负责人应定期组织安全事故隐患排查，发现问题及时整改，防止事故发生。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定为进一步提高生产技术治理水平，实现技术治理精细化，保证安全生产，提高经济效益，依照公司有关规定，结合我矿实际，特制定本规定。
第一章生产技术治理职责界定1.1技术治理范畴1.1.1制定矿井生产、技术改造、科研及技术开发、设备更新、安全技术、年度打算及中长期规划。
1.1.2采区、工作面及单项工程设计、地质探查及储量、生产接替、作业规程及安全技术措施、工程质量、机电设备、科研及技术开发。
1.1.3防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾难的技术治理。
1.2技术治理机构及权限1.2.1总工程师对矿长负责，对矿技术治理负全面责任，分管生产技术、调度指挥、通防等职能科室。
采、掘、机电、运输、安监等单位在技术治理上同意总工程师领导。
1.2.2副总工程师对总工程师负责，负责分管专业技术治理工作，受总工程师托付，副总工程师可行使总工程师职权。
1.2.3职能科室设立技术负责人、专业工程师及技术员，负责出台各种技术治理制度、标准、细则、方案和措施等。
1.2.4施工单位技术负责人对本单位技术治理负责。
1.3技术治理体系1.4技术治理职责1.4.1总工程师职责协助矿长贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定，组织制定本矿的长远规划和年度打算，提出实现技术经济指标的技术措施；负责组织编制矿井地质探查打算和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿区配套工程等重大技术方案和设计，解决本矿资源的合理开发、采掘平稳、均衡生产、提高矿井机械化水平、环境爱护、运算机网络信息技术开发等技术问题；负责提高矿井抗灾能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生；组织制定和审批矿井安全技术措施、灾难预防、环境爱护措施，并检查督促事实上施；负责组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。
1.4.2副总工程师协助总工程师负责分管专业技术治理工作。
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采煤专业变化管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
采煤专业变化管理制度为了加强采煤工作面安全生产变化的管理制度，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重人员、时段、工具、工艺、工序、环境和系统变化等方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。
一、人员变化
（一）增加新工人
1、由职工学校进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可上岗。
2、由工区技术员组织学习相关工作面规程及在使用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
2、由工区安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗。
（二）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由工区技术员传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、工区分管领导或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（三）借调人员
1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨专业借调人员，必须由本职工学校进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化
（一）季节变化
针对我矿回采工作面特点，工区技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日（双休日）
1、地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。
2、综采队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有区领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有队管理干部指挥安全生产，并做好关键安全把关。
（三）生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”加强检查验收，把住安全关。
三、三工变化
队组每天要进行排查，变化内容按性质分级别列表记录，检查人员有签名。
（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性
安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
（二）工序变化
生产现场工序变化，由主管队长进行安排，做好工序调整工作。
（三）工具变化
使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺失，及时上报并补齐，现场工具使用人员必须正确使用及正确操作，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。
四、环境变化
综采队要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。
（一）施工环境变化
1、我矿继续回采N4002工作面，回采期间面临着过断层、顶板来压，技术员根据条件变化要针对性编制专项安全技术措施，确保回采期间的安全生产。
2、综采队进入施工地点前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先进行检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有副队长以上管理干部跟班。
（二）地质条件变化
1、采煤面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班室汇报，单位要及时向职能部门汇报。
2、采煤技术主管根据现场会议纪要，编制针对性安全技术措施。
3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
4、职能部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
5、安监科要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）零星工程施工
1、零星工程开工前，必须由分管总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。
2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并考试。
3、施工单位技术主管编制安全技术措施，并经会审批准，签名确认。
4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可靠。
5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
6、施工现场明确制定施工负责人和安全负责人。