企业部门管理手册(完全版)
公司部门管理手册(完全版)
公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。
本手册适用于所有部门和员工。
二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。
1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。
1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。
2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。
2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。
2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。
三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。
1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。
1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。
2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。
2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。
四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。
4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。
4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。
五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。
企管部部门管理手册(范本)
企管部部门管理手册(范本)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：（企管部）部门管理手册编制:审核:批准:目录一、部门概况____________________________________________________________ - 7 -二、部门主要职责________________________________________________________ - 7 -三、组织架构：__________________________________________________________ - 8 -四、各科室管理手册______________________________________________________ - 9 -(一)人事科科室概况 __________________________________________________________ - 9 -(二)科室组织结构图 __________________________________________________________ - 9 -(三)科室职责 ________________________________________________________________ - 9 -（四）科室岗位说明书 _______________________________________________________ - 10 -人事科长职务说明书_________________________________________________________________ - 10 -行政组长职务说明书_________________________________________________________________ - 13 -行政后勤职务说明书_________________________________________________________________ - 16 -培训员职务说明书___________________________________________________________________ - 19 -劳工组长职务说明书_________________________________________________________________ - 21 -劳工外勤职务说明书_________________________________________________________________ - 24 -劳工内勤职务说明书_________________________________________________________________ - 27 -（五）机改科科室概况 _______________________________________________________ - 30 -(六)科室组织架构图 _________________________________________________________ - 30 -(七)科室职责 _______________________________________________________________ - 31 -(八)科室岗位说明书 _________________________________________________________ - 31 -机改科科长岗位说明书_______________________________________________________________ - 31 -企划员岗位说明书___________________________________________________________________ - 33 -联审员岗位说明书___________________________________________________________________ - 35 -档案管理员岗位说明书_______________________________________________________________ - 37 -（九）督查科科室概况 _______________________________________________________ - 40 -（十）科室组织机构图 _______________________________________________________ - 40 -（十一）科室职责 ___________________________________________________________ - 40 -（十二）科室岗位说明书 _____________________________________________________ - 41 -督查科长职务说明书_________________________________________________________________ - 41 -采购督查组长职务说明书____________________________________________________________ - 43 -采购督查员职务说明书_______________________________________________________________ - 45 -行政督查组长职务说明书____________________________________________________________ - 47 -行政督查员职务说明书_______________________________________________________________ - 49 -（十三）IT科科室概况______________________________________________________ - 50 -（十四）科室组织架构图 _____________________________________________________ - 51 -（十五）科室职责 ___________________________________________________________ - 51 -（十六）科室岗位说明书 _____________________________________________________ - 52 -IT科长岗位说明书___________________________________________________________________ - 52 -硬件维护组长岗位说明书____________________________________________________________ - 55 -网络、机房管理员岗位说明书________________________________________________________ - 58 -弱电、硬件维护员岗位说明书________________________________________________________ - 62 -系统维护组组长岗位说明书__________________________________________________________ - 66 -软件开发岗位说明书_________________________________________________________________ - 68 -分销维护员岗位说明书_______________________________________________________________ - 71 -X3维护员岗位说明书 ________________________________________________________________ - 76 -K3维护员岗位说明书 ________________________________________________________________ - 80 -五、工作流程___________________________________________________________ - 83 -（一）机改科工作流程 _______________________________________________________ - 83 -公司通用制度及机制文档编制流程____________________________________________________ - 83 -各部门管理制度、机制文档、工作程序等编制流程 ______________________________________ - 84 -各管理制度设置及变更流程__________________________________________________________ - 85 -联审会议流程_______________________________________________________________________ - 86 -档案收集及管理整体流程____________________________________________________________ - 87 -部门印章盖印流程___________________________________________________________________ - 88 -（二）人事科工作流程 _______________________________________________________ - 89 -外部招聘流程_______________________________________________________________________ - 89 -互考流程___________________________________________________________________________ - 90 -行政人员入职流程___________________________________________________________________ - 91 -内部竞聘流程_______________________________________________________________________ - 92 -员工转正考核工作流程_______________________________________________________________ - 94 -员工内部调动流程图_________________________________________________________________ - 95 -行政人员离职流程___________________________________________________________________ - 95 -车间员工入职流程___________________________________________________________________ - 97 -车间员工离职工作流程图（待定）____________________________________________________ - 98 -工资核算流程图_____________________________________________________________________ - 99 -企业内部策划活动流程________________________________________________________________ 101参保的办理流程______________________________________________________________________ 102停保的办理流程______________________________________________________________________ 103培训组织流程________________________________________________________________________ 104绩效考核流程________________________________________________________________________ 105（三）督查科工作流程 ________________________________________________________ 106考勤单据审核流程____________________________________________________________________ 106督察资料移交流程____________________________________________________________________ 107 GPS车辆督查流程 ____________________________________________________________________ 107外网查询流程________________________________________________________________________ 108电话督查流程________________________________________________________________________ 109行政制度督查流程____________________________________________________________________ 109申购单抽查流程______________________________________________________________________ 110招投标监督流程______________________________________________________________________ 111（四）IT科工作流程 __________________________________________________________ 112固话变更申请流程____________________________________________________________________ 112外网及USB接口申请流程 _____________________________________________________________ 112电脑使用功能申请流程________________________________________________________________ 113电脑及电话故障维修流程_____________________________________________________________ 113会议室、多功能厅使用申请流程_______________________________________________________ 114会议室、多功能厅租用流程___________________________________________________________ 114网络工程申请流程____________________________________________________________________ 115域用户添加、删除流程________________________________________________________________ 115瑞友天翼账号申请流程________________________________________________________________ 116电脑设备及打印耗材流程_____________________________________________________________ 116服务器系统维护流程__________________________________________________________________ 117服务器数据修改流程__________________________________________________________________ 118 X3组织架构维护流程 _________________________________________________________________ 118 X3流程表单维护流程 _________________________________________________________________ 119 X3数据维护流程 _____________________________________________________________________ 120 X3培训流程 _________________________________________________________________________ 120车间管理系统数据维护流程___________________________________________________________ 120车间管理系统软件维护流程___________________________________________________________ 121软件开发申请流程____________________________________________________________________ 121分销帐号申请流程____________________________________________________________________ 122分销王数据维护流程__________________________________________________________________ 122展厅系统管理系统数据维护流程_______________________________________________________ 123培训流程____________________________________________________________________________ 123 K3供应商档案维护流程 _______________________________________________________________ 124 K3帐号权限申请流程 _________________________________________________________________ 124 K3培训流程 _________________________________________________________________________ 125 K3单据重打印流程 ___________________________________________________________________ 125 K3申购单关闭流程 ___________________________________________________________________ 126 K3物料维护（修改）流程 _____________________________________________________________ 126 K3建立帐套流程 _____________________________________________________________________ 127一、部门概况部门名称企管部直接上级总经理部门人数24人下属科室机改科、人事科、IT科、督查科部门性质对公司各项事务进行综合管理、协调、指导、监督及检查；管理权限依照公司管理章程规定，行使对公司内部管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规定及工作指令的义务；管理职能合理地组织对公司整体战略、公司管理机制的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作，对所承担的工作负责。
企业部门规章制度
企业部门规章制度
第一条为了规范企业部门的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条企业部门的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由部门负责人根据实际情况安排。
第三条员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假并得到批准。
第四条员工应按照部门的工作要求和规定完成工作任务，不得擅自违反规定或私自离岗。
第五条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，不得利用工作之便谋取私利或损害公司利益。
第六条员工在工作中应当遵守职业道德，尊重同事，保持团队合作精神，不得进行人身攻击或恶意竞争。
第七条员工应当妥善保管公司财产和机密信息，不得私自泄露或挪用公司资产。
第八条部门负责人有权对员工的工作进行监督和检查，对工作不力或违反规定的员工有权进行批评或处罚。
第九条员工有权对部门负责人的工作进行监督和投诉，对部门内的违规行为有权进行举报。
第十条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司的相关规定进行处理。
企业部门管理手册完全版
XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础，企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系，制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才，不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力，提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时，总经办会及时通知大家。
第二章管理理念1.分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任，减少不必要的失误，提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升，对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上，庸者下，只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥，推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定。
企业管理部管理手册
9.负责项目管理情况的调研,掌握项目经理部人员的基本情况及时向领导提供有价值的资料,协调和配合有关部门做好项目管理工作；负责项目经理资质证书的申报、审批；负责公司、总公司、市、全国优秀项目经理的参评及资料的准备;建立充实项目部资料库，并做好内业管理工作。
17..负责公司域名、邮箱的管理；负责企业网页的制作、发布、更新；负责组建公司局域网络及网络维护，协助软件公司编制符合公司特点的网络管理系统；负责公司基层单位网络建设，指导基层单位使用管理软件。
编制：9人
其中：正副部长2人；科员3人；计算机管理4人。
4.负责公司部门、项目、单位贯标工作的指导பைடு நூலகம்协调
5.具体负责本部门贯标工作有关记录的整理、保存。
6.负责与认证机构的联络工作，组织外部审核的准备工作及审核后纠正措施的制订，实施结果的认证。
7.负责组织制订公司各部门、单位、项目部年度管理责任书，进行过程监控考核，组织相关部门进行年度考核，并将年度考核情况汇总，提交公司考核领导小组研究，并将考核结果汇总报公司领导班子决定。按照公司决定，拟定奖金发放意见，办理奖金发放手续。负责组织工程项目承包合同的签订、考核及过程管理，考核结果兑现工作。办理其他奖金发放手续。
企业管理部管理手册
北京市第五建筑工程公司机关部室管理手册（讨论稿）
（企业管理部）
岗位职责
岗位定编
1.负责组织公司质量、环境、安全健康管理体系管理手册与程序文件的策划、编制、修订工作。
2.负责组织公司管理体系内部审核工作、具体内容、审核计划的编制、审核的具体措施、起草审核报告、纠正措施的监控。
部门管理手册模板
职能部门管理体系手册职能部门管理体系手册一、部门职能根据公司《XXX》[XXX号]文件规定：本部门管理职能共16条：1.负责督促建立各级安全生产保证体系。
2.负责组织制订公司年度安全质量环境保护管理目标并督促设施，对有关安全质量信息进行综合分析，提出意见，供公司领导决策；3. 组织对公司安全质量管理制度与流程执行情况进行监督检查。
4.负责组织开展公司安全质量教育培训工作；配合有关部门做好项目经理、安全生产总监、安全质量管理人员和特种作业人员的安全培训、考核、办证工作；负责公司安全生产许可证的申办、复审和管理工作。
5.负责组织开展“安全月”和“质量月”等活动，并配合有关部门做好安全质量、文明施工的宣传教育工作。
6.负责组织或参与公司应急救援管理工作。
7.负责组织或参与安全质量事故调查处理，制定防范措施，并督促实施。
8.负责组织公司优质工程、安全标准工地建设及省部级以上优质工程的推荐申报工作。
9. 负责公司各类伤亡事故、工程质量事故的登记、统计和上报。
10. 监督在建项目安全生产费用的使用情况。
11.参与公司施工组织设计和施工方案评审工作，督促安全防护设施落实到位。
参与变更设计、施工组织、新技术、新工艺、新设备、新材料等有关安全、质量技术措施的评审工作。
12.参与公司项目中标后的施工调查、安全管理交底和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。
13.参与施工生产相关的合同范本制定、合同履约评审工作。
14.参与对项目部绩效考核工作。
15.参与劳务队伍管理工作，参与分包考核评价、责任成本考核、经济活动分析工作。
16.参与审计与监察、后评价工作。
二、工作目标（一）2017年年度工作目标实现情况：（二）2018年年度工作目标：三、职责权限本部门现有工作人员4人，其中：部长1人，部员3人。
其中：部长的职责权限是：1.负责组织年度管理目标，建立健全安全质量环境管理体系。
2.负责组织开展公司安全质量教育培训工作。
3.负责组织开展公司安全生产宣传教育活动、日常及专项安全质量环保监督检查活动。
公司部门管理手册
目录第一部分威奥特公司组织架构图................ 错误!未定义书签。
第二部分财务部部门管理手册.................. 错误!未定义书签。
概述.................................................... 错误!未定义书签。
第一章部门职能............................................ 错误!未定义书签。
第二章部门组织结构........................................ 错误!未定义书签。
第三章部门岗位描述........................................ 错误!未定义书签。
第四章部门工作流程........................................ 错误!未定义书签。
第五章附件................................................ 错误!未定义书签。
第三部分商务部部门管理手册.................. 错误!未定义书签。
概述.................................................... 错误!未定义书签。
第一章部门职能............................................ 错误!未定义书签。
第二章部门组织结构........................................ 错误!未定义书签。
第三章部门岗位描述........................................ 错误!未定义书签。
第四章部门工作流程........................................ 错误!未定义书签。
第五章附件................................................ 错误!未定义书签。
某公司行政部管理手册
某公司行政部管理手册某公司行政部管理手册第一章：概述1.1 目的与范围本手册的目的是为行政部门提供管理准则和操作指南，以确保部门的高效运作和良好的服务质量。
本手册适用于某公司行政部门全体员工。
1.2 部门职责行政部门负责公司内部的行政管理工作，包括但不限于人力资源管理、办公设施管理、采购管理、档案管理、办公自动化系统管理等。
部门职责范围应与公司战略和目标相一致。
第二章：组织结构2.1 部门层级行政部门按照公司的组织结构设立不同层级，包括部门经理、副经理、主管等职位，并设立相应的职责和权限。
2.2 职责分工行政部门应根据工作需要和员工特长，对各部门职位进行合理的职责分工，明确各职位的职责和权责。
第三章：人力资源管理3.1 员工招聘与录用行政部门应根据公司的发展需求，制定招聘计划，并参与员工的招聘和录用工作。
在招聘过程中应公平、公正、公开，确保选用最适合岗位的人才。
3.2 员工培训与发展行政部门应根据公司的发展需求和员工的个人发展需要，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的综合素质和工作能力。
3.3 岗位评价与薪酬管理行政部门应制定岗位评价和薪酬管理制度，确保岗位薪酬与员工能力和职责相匹配，激励员工发挥自身潜力和能力。
3.4 员工关系管理行政部门应维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷，并提供必要的帮助和支持，以建立和谐的工作氛围。
第四章：办公设施管理4.1 办公场所布局行政部门应合理规划和布置办公场所，确保员工的工作环境舒适、健康、安全。
4.2 办公用品和设备管理行政部门应定期进行办公用品和设备的库存管理，确保物品的及时供应和正常使用。
第五章：采购管理5.1 采购程序行政部门应建立规范的采购程序，包括确定采购需求、招标、评估供应商、签订合同等环节。
5.2 供应商管理行政部门应与供应商建立良好的合作关系，评估供应商的能力和信誉，确保采购物品的质量和价格的合理性。
第六章：档案管理6.1 档案分类和整理行政部门应根据档案的性质和用途进行分类和整理，并建立相应的档案管理流程。
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３.科学管理
管理的重点不是体现权威、指责批评,遥控指挥，推卸责任，而是以身作则,现场指导、善于激励,赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定。
第三章:企业架构及部门说明
一、企业重要部门架构
二、部门介绍
１.核心部门
总经办:负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
营销中心:负责品牌规划、推广、销售、售后、服务等核心营销工作。
至此,ＸX企业特别制定《ＸＸ企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感,发挥个人能力，提升工作效率,减少不必要的矛盾和错误,促进公司健康顺利的发展!
XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册!由于公司发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的所有内容定期会相应的修订,届时，总经办会及时通知大家。
第二章 管理理念
1.分工明确
作为企业的一员,都应该明确工作内容、职责、任务、目标。只有这样,才能让每个人知道自己的责任，减少不必要的失误，提升工作效率。
2.能上庸下
对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升，对于能力局限、心态良好的人员,必须耐心教导，促进提升,对于消极怠工，推卸责任的人员,必须警告处罚,调整淘汰、能者上,庸者下，只有这样,才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
6）负责企业运作物资后勤保障工作。
7）负责企业部门工作开展情况跟踪和督促。
1.权职范围
下属部门：营销中心、采购部、财务部、行政部
配合部门：销售部、商务部、培训部、市场部
2.工作权限
1）对企业任何费用支出具备审核和控制权；
２）对下属部门负责人具有管理、考核、调配权利；
3)对配合部门人员具有工作指导、咨询、督促权利;
企业部门管理手册（完全版)
———————————————————————————————— 作者：
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XＸ
企业管理手册
编制:总经办
审核:总经理
存档：总经办
执行:年月日
目 录
总则
适用范围
第1章手册说明
第2章管理理念
第3章企业架构及部门联系
5）负责区域终端品牌形象的维护和提升;
６）负责部门人员工作培养、安排、指导、监督工作；
７)负责完成直属上级交待的其它工作。
3．权职范围
直接上级：营销总监
直接下属:大区部培训部
４．工作权限
1)对直接下属具有管理、考核、调配权利：
２）对销售数据具备咨询权利；
3)对配合部门工作具备咨询、督促权利；
财务部:负责企业账务核算、成本控制、财务报表等财务工作.
第三章:主要岗位职责说明
1、总经理
1． 所在部门:总经办
2. 岗位职责
1）负责企业长远战略规划制定和实施。
2)负责企业资金运作、审核、监督。
３)负责企业重要会议的召开及重要事务安排。
4）负责企业重要文件,单据的审核和批准。
5)负责下属部门主管工作安排、指导等管理工作。
直接上级:总经理
下属部门:销售部商务部市场部
配合部门:培训部采购部财务部行政部
４.工作权限
1）对企业市场费用，促销政策具备审核和控制权；
２）对下属部门人员具有指导、考核、调配等管理权利：
3）对配合部门人员具有工作指导、咨询、督促权利；
４)对于企业重大事项具备有建议、投票权。
５工作责任
1）对于公司销售目标达成承担一定责任;
４)对于企业重大事项具备监督、审核、决策权。
3.工作责任
1）对于企业文化,管理现状、员工心态承担一定责任
2）对于重大事项结果承担一定责任；
3)对于公司后勤保障承担一定责任；
4）对于下属部门工作表现承担一定责任。
二、营运总监
１.所属部门:营销中心
2.岗位职责
1）制定企业年度、月度销售目标的制定及达成计划;
2.主要部门
销售部:负责市场开拓、网络建设、客情维护等渠道管理工作；
培训部：负责终端教育,培训,会议等市场服务工作。
商务部:负责客户订单，发货,信息发布等售后服务工作；
市场部:负责品牌塑造、开发，规划，推广及相关营销策划工作。
采购部：负责客户准确发货,成品包材周转等后勤保障工作。
行政部：负责人事招聘，档案管理，薪资福利等行政人事工作。
第三章、 各部门工作说明
第四章、 主管管理条例
第五章、 市场推广工作说明
第六章、 新品开发工作说明
第七章、 形象设计工作说明
第八章、 物料采购工作说明
第九章、发货售后工作说明
第十章、商务对账工作说明
第十一章、教育服务工作说明
第十二章、报销管理制度
第十三章、薪酬考核制度
第十四章、工作相应表格
第一章 手册说明
2）负责企业营销管理制度、政策的规范和实施；
３）负责品牌开发、上市、推广策划实施工作;
4)负责品牌推广活动策划、实施、监督工作;
5)负责品牌媒体合作与推广工作;
６)负责下属部门主管工作安排、指导、配合、审核工作。
７）指导配合部门主管做好企业后勤保障工作。
8）负责完成上级主管交待的其它工作。
3.权职范围
2）对于品牌策划水平、推广效果承担一定责任;
3)对于下属部门人员工作表现承担一定责任。
三、销售经理
１．所属部门:销售部
２.岗位职责
１）负责全国年度、季度、月度销量分解及目标的达成,并制定市场拓展计划；
2）负责全国代理商市场开拓、网络建设、客情维护等客户管理工作；
3)负责代理商评估、筛选工作；
4）落实公司促销活动的实施、开展工作，保证促销活动的最大效果：
4）对于市场推广策略具备建议、投票权。
５．工作责任
1)对于销售目标达成承担主要责任;
2)对于营销网络布局承担一定责任;
3）对于客户质量水平，客情关系承担一定责任;
3)对于部门人员工作表现,团队工作能力承担一定责任。
四、培训经理
1.所属部门:培训部
2．岗位职责
１）负责加盟店产品知识、销售技巧的等终端服务工作;