能源管理措施及考核实施细则
能源制度及管理办法
能源管理制度一、具体工作：1．副经理负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施宪成情况予以考核，提出改进指令。
2．计划部制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。
3．生产部制定全公司能源消耗定额指标（电、天然气、水等），进行检查、考核。
4．人事部负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。
5．工艺部负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。
6．工程部负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。
7．计划部负责制定企业节能的内审和长远规划工作。
8．财务部负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。
在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络，要求各单位都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。
二、能源计量管理进一步完善宪善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、油、水、液化天然气等）计量准确。
1．电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。
控制各单位使用电量，严格检查、考核。
2．水量计量，目前水的来源分为河水和自来水，考虑用水节能和节约水资源等因素，对其装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。
3．液化天然气用量计量，根据用气系统设置计量器具。
对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。
三、加强员工节能教育和技术培训工作1．每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。
2．技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。
四、完善现有能源利用考核办法严格考核。
能源管理措施及考核实施细则
能源管理措施及考核实施细则
能源管理措施是指为了实现能源的高效利用、节约能源消耗和降低能源排放而采取的一系列措施。
能源管理的目标是提高能源利用效率、降低能源消耗、减少能源浪费，并最大限度地保护环境。
下面是能源管理措施及考核实施细则：
1.建立能源管理体系：建立能源管理组织机构，明确能源管理责任，并制定能源管理制度、工作流程和实施方案。
2.能源消耗监测与分析：对企业各个能源消耗环节进行监测和分析，找出能源消耗的瓶颈和问题，制定相应的改进措施。
3.能源节约技术和改造：引进和推广能源节约技术、产品和设备，通过技术创新和设备改造降低能源消耗。
4.员工参与与培训：鼓励员工参与节能行动，提高员工的节能意识和能力。
开展相关培训，提高员工能源管理和节能方面的知识。
5.能源管理与生产管理相结合：将能源管理纳入日常生产管控中，与生产、质量管理相结合，通过优化生产过程和管理方法来降低能源消耗。
6.定期能源审查和评估：建立定期的能源审查和评估机制，对能源管理效果进行评估和分析，发现问题并及时改进措施。
7.能源管理信息化建设：使用能源管理信息系统，实现能源数据的采集、分析和报告，为管理决策提供支持。
8.能源节约宣传与评奖：开展能源节约宣传活动，提高社会公众的能源节约意识。
设立能源节约评奖，激励企业和个人在能源节约方面的突出贡献。
以上是能源管理措施及考核实施细则，可以根据具体企业的情况进行调整和细化。
《ABC公司能源管理办法及考核细则(试行)》
ABC公司能源管理办法及考核细则(试行)为规范基础管理、提升现场管理水平，减少浪费、提高能效，促进各单位发现问题、解决问题的自觉性，构建公司能源管理体系，针对目前公司存在的问题，经研究决定，特制定《ABC公司矿业能源管理办法及考核细则（试行）》。
一、业务管理（一）能源信息管理1、各单位要及时准确上报月度生产技术报表、计量信息报表、价格报表、质量月报、产品成本报表，能效提升项目月度进度、控制措施进展、项目收益，《公司年度节能自查报告》、《年度能源计量审计》等能源专项活动所需相关材料。
2、上述报表，上报延误扣200元/天，错误扣50元/处。
（二）节能管理1、贯彻政府、总部和公司相关节能文件，做好节能项目和材料编制上报、节能措施执行、节能宣传、节能技术推广、节能培训、节能优惠政策争取等工作。
2、各单位要根据公司能源管理考核细则明确能源管理责任人，建立能源管理制度，开展日常检查，形成能源管理长效机制。
3、未按文件要求完成上述相关工作的1次扣200元；每漏报一次扣50元。
（三）能源定额管理1、各单位要对大型耗能设备进行能效分析；重点耗能设备要严格执行工艺纪律，保障设备高效运行；生产现场保持5S标准。
2、完成政府、总部和公司下达产品能耗定额要求和年度节能目标。
3、没有进行大型耗能设备能效分析，1次扣200元；未执行工艺纪律，影响设备能效1次扣50元；季度未完成能耗定额要求，每超过/降低1%时，扣罚/加奖1000元。
（四）合同能源项目管理1、按照《公司合同能源管理规定》文件要求，做好合同能源管理项目的立项、评估、招标、合同、施工和投运工作，保障项目达到预期节能效果；2、按照《公司合同能源管理规定》文件要求，做好合同能源管理项目的跟踪管理，提高项目节能效益，计量设备运行正常，及时填报月度《ⅩⅩ项目节能量确认报告》、《ⅩⅩ项目节能效益确认报告》。
3、上述工作，每疏漏1次，致使项目延期，扣200元；月度节能设备未执行合同要求一次，致使节能效益下降，每月扣500元；未及时填报项目月度项目节能量及效益报告，1次扣100元。
能源管理制度及绩效考核细则
能源管理制度及绩效考核细则一、能源管理制度（一）目的为了加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司内所有能源的使用、管理和控制。
（三）能源管理职责1、能源管理领导小组负责公司能源管理工作的领导和决策，制定能源管理方针、目标和策略。
2、能源管理部门负责公司能源的日常管理工作，包括能源计量、统计、分析、考核等。
3、各部门负责本部门能源的使用管理，制定并执行本部门的能源节约措施。
（四）能源计量管理1、公司应建立完善的能源计量器具配备和管理体系，确保能源计量数据的准确可靠。
2、能源计量器具应按照规定进行定期检定或校准，保证其精度符合要求。
3、能源计量数据应及时采集、记录和统计，为能源管理提供数据支持。
（五）能源统计管理1、能源管理部门应建立能源统计台账，对公司能源的购入、消耗、库存等情况进行统计。
2、能源统计数据应按照规定的时间和格式上报，确保数据的真实性和准确性。
3、定期对能源统计数据进行分析，为能源管理决策提供依据。
（六）能源使用管理1、公司应合理安排生产经营活动，优化能源使用结构，提高能源利用效率。
2、各部门应加强设备的维护和管理，减少能源的浪费和损失。
3、推广应用节能新技术、新工艺、新设备，淘汰高耗能设备。
（七）能源节约管理1、制定能源节约计划和目标，并分解到各部门和岗位。
2、加强能源节约宣传教育，提高员工的能源节约意识。
3、定期组织能源节约检查和评估，对能源节约工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。
（八）能源采购管理1、能源采购应遵循“质优价廉、供应稳定、节能环保”的原则。
2、建立能源供应商评价和管理机制，选择优质的能源供应商。
3、合理安排能源采购计划，确保能源的及时供应。
（九）能源储存管理1、建立能源储存管理制度，规范能源的储存、保管和发放。
2、加强能源储存设施的维护和管理，确保能源储存安全。
（十）能源应急管理1、制定能源应急预案，应对能源供应中断等突发事件。
节能管理考核实施细则（4篇）
节能管理考核实施细则为了加强企业管理，挖潜降耗，使节能降耗真正落实到每个员工身上，根据选煤厂实际情况特制定以下节能降耗考核办法。
一、分级管理厂部负责大的备品备件（____元以上）和各种专用油类的更换以及设备的大修。
每月的固定消耗分解到车间，机电车间主任负责低值易耗品钢材类、及小的备品备件。
重选车间主任负责筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇。
压滤车间主任负责压滤机滤布、滤板及絮凝剂。
二、考核指标设备的大修由厂部负责报公司申批。
大的备品备件及各种专用油类按入洗原煤量，吨原煤消耗____元，机电车间的低值易耗品、钢材类及小的备品备件，吨原煤消耗____元。
重选车间的筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺筛板、加压过滤机网套及滤扇，吨原煤消耗____元。
压滤车间的压滤机滤布、滤板及絮凝剂，吨原煤消耗____元。
化验室每月消耗指标____元。
三、具体措施厂部申报的大修。
计划必须超过使用周期，并且与同行业比较，如因使用造成损失，按公司规定接受处罚。
大的备品备件更换如各种渣浆泵备件、旋流器备件、加压过滤机备件、空压机备件、压滤机备件等根据设备台帐及检修记录，严格控制使用周期，按照使用情况申报计划时给公司招标办提供真实的信息，如超过考核指标罚____%，低于考核指标奖____%。
低值易耗品、钢材类以小的备品备件更换由机电车间健立健全好领用、使用台帐，两个运行车间的低值易耗品及小的备品备件更换由机电车间考核，做详细的使用记录，由机电车间确定是否需要更换，有无修复价值，以及是否人为造成损害（皮带托棍、轴承、阀门、盘根、灯泡等），每月厂部____日、____日检查使用情况，厂部对机电车间考核，如超过考核指标罚____%，低于考核指标奖____%。
重选车间的固定消耗筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇使用情况，要建立单台设备更换台帐，做好记录，离心机筛兰要保证入洗____万吨精煤，各种筛板是否分料不匀或其它原因造成破损，要做好详细记录，是质量问题或是使用不当，每月____日、____日厂部检查使用情况，厂部对重选车间考核，如超过考核指标的罚____%，低于考核指标奖____%。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则能源管理是现代社会可持续发展的重要组成部分，它对于节约能源、减少排放、提高资源利用效率起着至关重要的作用。
为了有效实施能源管理，确保各个环节的执行，并对相关单位和个人进行考核，制定一套能源管理制度及考核细则显得尤为重要。
一、能源管理制度（一）建立目标管理机制能源管理制度的首要任务是确定能源消耗的目标，并通过科学的方法进行评估和规划。
制定能源消耗指标，根据具体情况，可以分为总量控制指标和强度控制指标。
总量控制指标是指在一定时期内，能源消耗总量不能超过规定的目标值；强度控制指标是指单位能源消耗与产出之比，如能源消耗量/万元产值。
（二）明确责任分工建立能源管理制度需要明确责任分工，明确各级单位和个人对能源管理的责任。
既要明确各部门的职责，又要明确具体岗位的职责，确保每个员工都能够参与到能源管理中来。
对于责任分工不清，工作职责模糊的问题，要及时进行调整和完善。
（三）建立监测系统为了实施能源管理制度，需要建立能源消耗的监测系统。
通过对能源消耗数据的实时监测和采集，可以随时了解能源消耗的情况，及时发现问题并做出应对措施。
监测内容包括能源的采购与消耗情况、能源使用效率、能源浪费等。
（四）制定管理措施在能源管理制度中，要制定相应的管理措施，以确保能源的高效利用。
包括但不限于建立能源消耗审批机制，制定节能措施与标准，推广低碳技术与设备，加强能源管理培训等。
二、能源考核细则（一）能源消耗目标考核根据能源管理制度中设定的能源消耗目标，进行定期的能源消耗目标考核。
对于能源消耗总量控制指标，通过对能源消耗总量的核对和比对，评估单位能源消耗与目标之间的差距。
对于能源强度控制指标，则需要将能源消耗总量与单位产出进行相应的计算和核对。
（二）能源管理责任考核能源管理责任考核是对各部门和个人能源管理责任履行情况的评估和考核。
通过对各级单位和个人的能源管理责任制、能源消耗情况、能源管理措施等进行综合评估，对履职情况进行打分，并根据分数给予相应的奖惩。
节能管理考核实施细则(4篇)
节能管理考核实施细则以下是一个普通的节能管理考核实施细则，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
一、考核目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 减少企业的温室气体排放；3. 推动企业节能技术和管理的全面提升。
二、考核内容1. 能源消耗情况考核：a) 考核能源消耗的总量；b) 考核能源消耗结构，比如各种能源的占比情况；c) 考核能源消耗单位产品或产值的情况。
2. 温室气体排放情况考核：a) 考核企业的温室气体排放总量；b) 考核温室气体排放结构，比如二氧化碳、甲烷、氟氯碳化合物等的占比情况；c) 考核单位产值和温室气体排放量的关系。
3. 节能技术和管理情况考核：a) 考核企业是否采用了节能技术装置和设备；b) 考核企业是否有完善的节能管理制度和措施；c) 考核企业是否进行了节能技术和管理的培训。
三、考核办法1. 建立考核指标体系，根据企业所属行业和能源消耗情况，确定合理的考核指标；2. 对于能源消耗情况和温室气体排放情况，可以采用指标比较法、标准合理化法等考核方法，将企业的实际情况与标准进行比较，评估企业的节能情况；3. 对于节能技术和管理情况，可以通过现场检查、问卷调查、培训记录等方式进行考核。
四、考核评价和奖惩1. 根据考核结果，对于节能效果好的企业给予奖励，比如表彰、奖金等；2. 对于节能效果不佳的企业，可以采取警示教育、限期整改、罚款等措施进行惩罚；3. 定期对考核办法和指标进行评估和修订，确保考核的公正性和合理性。
五、组织实施1. 设立节能管理考核专门机构，负责考核工作的组织和实施；2. 各企业应积极配合考核机构的工作，提供相关数据和信息；3. 考核结果应公示，并向企业提供反馈信息，帮助企业改进节能工作。
以上是一个简单的节能管理考核实施细则，具体细则可以根据实际需要进行调整和完善。
节能管理考核实施细则（2）第一章总则第一条为加强节能管理，提高能源利用效率，推动能源消费结构优化，根据国家有关法律法规和政策文件，结合本单位实际情况，制定本细则。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则2018年12月为搞好XXX公司能源管理工作，满足XXX公司设备运行和生产需要，安全、合理、经济、有效地利用和使用能源。
根据集团公司相关文件精神，结合XXX公司能源管理工作实际情况特制定本规定。
一、厂属各工段应提高对能源工作的重视程度，对本工段的能源工作要有清醒和全面的认识。
能源的使用和管理与成本有着紧密的联系，浪费和无效的使用都将会增加成本，使各工段的生产成本上升，同时给XXX公司经济指标带来不利影响。
因此各工段必须把能源工作列入重要工作之中。
所以各工段应抓紧、抓好此项工作，为进一步降低成本打下坚实的基础。
二、凡因氧气、氮气、氩气、煤气、空气、蒸汽、燃气等（包括各种气瓶）泄漏每发现一次处罚50-200元/处。
三、凡各连接胶管或接头因使用人员责任心不强造成的破裂、损坏而泄漏每发现一次处罚责任人100元/处，并立即整改处理。
四、各在线烘烤器，烘烤应有专人负责，发现熄火应及时处理。
烘烤时，应随时观察煤气压力、流量、设备烘烤程度，及时调整煤气流量。
凡被烘烤物件离开后，应立即关闭相应气体，若发现未按本条规定执行，每次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
五、新永久层中间包烘烤时间超过60小时，砌砖新钢包烘烤时间超过48小时（老永久层），砌砖新钢包烘烤时间超过60小时（新永久层），还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
六、砌砖新铁包烘烤时间超过40小时还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
七、转炉溅渣和氮封用气必须严格执行操作规程，不得使气体作无效功耗。
否则每发现一次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
八、各工段严禁私拉乱接能源管网，若确需生产需要增设用点，必须经书面报告设备科，由设备科报分厂主管领导审核送集团公司相关部门批准后，方能实施。
发现一次私拉乱接扣500~5000元/处，并在规定时间内拆除，否则加倍处罚。
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能源管理措施及考核实施细则为降低能源消耗成本，推行能源区域化管理，强化区域自主管理。
特制订公司内部能源管理措施及考核实施细则。
1、指导方针区域自主管理，全员参与，责任到人，严格控制。
2、目标以2008年每修正总吨能源消耗统计情况为基础，确定了2009年每修正总吨能耗下降指标率为：电下降2%氧气下降2%乙炔下降2%,丙烷下降2%二氧下降3%自来水下降4%3以2008年度各区域每月的水电气耗用实际发生数，结合公司2009年度生产任务和公司下达的考核费用指标水电费5660万元（去税价），所有气体费2780万元（去税价），总费用8440万元（去税价）。
分别将自来水结算成吨，电量结算成千瓦时，各类气体结算成吨，分解按月下达到各责任部门，具体月度定额分解指标数见表2-1水电月度耗用定额表、表2-2气体月度耗用定额表、表2-3后勤保卫科自来水、电月度耗用定额表。
4、职责4.1设备部负责制定年度能耗的核定，并实施控制和考核；负责电、水、油料的计量确认。
4.2设备部负责建立和编制全公司能源区域管理网络图，并督促各部门细化和健全部门区域划分能源管理网络图。
4.3设备部负责对固定气泡组以上的各类管道和阀件的维护（即:固定气泡组T阀门T管道T储罐等）同时兼顾对生产、生活现场用能跑、冒、滴、漏及各部门用能可视化管理、区域用能自主管理、能源日检单确认、能源设施月度点检等检查和考核。
4.4安环部兼顾对生产、生活现场用能跑、冒、滴、漏的检查和考核。
4.5质量部负责各类气体、油料、电能、水能的一级计量认证，公司能源抽查小组负责质量、数量的抽检，确保能源进货的真实性及质量的控制。
4.6各生产部门负责对本部门使用的各类工具设备用皮管和移动气泡及皮管的自主管理和巡检确认，对所辖区域的各类能源按部门区域划分网络责任进行控制、管理、治理与报修，对各类风气皮管应进行可视化管理，各类移动气泡组均应进行编号、建账可视、月度点检，确保无浪费能源的现象（含各外包劳务队）。
4.7后勤保卫部负责对生活后勤、办公（食堂、宾馆、浴室、宿舍、办公楼、厕所等）保障工作，及时做好各类水、电、煤、油的耗用与管理，定额控制和水电路设施的检查与报修。
4.8生产管理部负责各生产区域用能班次的安排，加班用能的控制与审批，现场加班用能人数的督查。
4.9坞务科负责对所有在建船舶、码头舾装船舶的上船移动气泡组及上船皮管的日常管理和维护巡检及月度点检确认，移动气泡组及皮管的可视、编号、建账。
4.10涂装部负责对施工用的移动气泡和皮管的日常管理和维护巡检，并对移动气泡进行编号、可视、建立台帐，对所有的打磨风管进行可视化管理。
4.11特涂管理科负责对特涂施工队的各类用能设备设施的日常管理，并督促各施工队做好日常维护巡检，督查是否有盗用厂风现象，对所有打磨风管、气泡组、上船皮管进行可视化管理。
4.12公司分管领导和总经理负责对能耗承包定额和需求计划的审批。
5、措施5.1实施定额管理由设备部根据公司实际情况，拟定能源管理相关规定，结合2008年水、电、气、各类油料实际消耗情况编制2009年部门定额指标，上报成本预控科、分管副总审批，总经理批准后，下发至各相关部门执行，并每月跟踪执行情况，进行过程控制和数据统计分析。
5.2在公司范围内推行能源区域自主管理，强化区域用能自主管理责任，明确管理职责，部门的一把手对本部门区域的能源管理负全责，并对各部门的节能目标责任评价考核，对较好的部门予以通报表扬和奖励，对评价考核较差的部门予以通报批评。
5.3各部门利用晨会、周一例会对职工进行教育，提高职工节能意识，做到班前确认好自己所有用能设备是否完好，各类风气皮管是否有无破裂，接头处是否漏气，二氧机气阀是否完好使用，机头处、割刀处是否有漏气浪费能源现象；班中部门要有专人对本部门的所有用能进行检查，确认用能的完好率，班后应及时拔除各类风气皮管插头、关闭各分路总阀，关闭所有设备电源，彻底杜绝长明灯、空载焊机、空载设备，大马拉小车等浪费能源的现象。
5.4设备部利用各部门的晨会以及月度专题会，总结宣贯当月能源使用管理中存在的问题和取得的进步，布置下达下月能源管理目标计划，并通过考核评分来强化各级使用责任，同时对外包劳务队进行新能源法和节能知识、用能注意事项及使用方法等方面的宣贯，提高职工用能、管能、节能的意识，提倡节能光荣、浪费能源可耻，并对浪费能源现象的部门、个人进行批评、教育处罚，对节能好的部门提出奖励意见。
5.5设备部编写用能管理措施、节能方案，各生产部门针对部门内部特点编写用能、管能、节能控制措施和管理要点，并交一份至设备部便于进行跟踪检查。
5.6设备部对各承包部门的用能进行不定期的检查，对供气站空压站是否按规定压力供气，是否按时关停等进行检查，做到班后每日中午必查，夜间每周不少于3-4次检查，早间不少于2-3次，彻底杜绝能源的浪费。
5.7生产管理部对东西厂区生产用能进行统一合理安排，能利用谷期电的应尽量采用谷期班次，对生产加班用能的审批进行严格控制，防止低产出高耗能。
5.8公司内已推行区域各类管阀件、气管自主巡检治理（管加工车间，铁舾车间，模块车间，金加工车间，钢结构部东西区钢加车间、分段车间东西区小装曲面棚装、跨内，分段总组车间移动气泡和皮管，涂装部移动气泡和皮管，船体部移动气泡和皮管，居装部移动气泡和皮管，坞务科集中气泡组和皮管，特涂管理科施工队自备各类设备设施、移动气泡组和皮管，其他各部门移动气泡和皮管等）均应按要求做好每月的完好确认点色，做好每日巡检治理及可视化管理，确保管阀件完好无泄漏，各类风气皮管无违章浪费能源的现象。
5.9设备部负责对公司未推行区域能源自主点检部门的固定管阀件进行每天的检查，完好确认点检，确保管阀件无泄漏。
5.10各施工部门负责对本部门所有使用的用能设备、移动气泡组、各设备工具类皮管进行每天的检查，做好班前班中完好确认，并按时做好班后各类气阀的关停、各类皮管关拔和用电设备的关停，确保各气泡皮管无漏气、焊机无空载、无长明灯、二氧机气阀完好，做到合理利用好设备，节约用能。
6、实施细则6.1生产用气控制6.1.1生产用气控制工作流程图气体购进T计量验证T物资部仓库验收登记T设备部气站及各部门供气点收存供给（充装）T设备部、成本预控科、质检部联合抽查小组抽验T财务部开票T领用。
6.1.2所有气源、气瓶进出厂须由质量部计量室进行重量计量验证，物资部验收登记发放，设备部气站及部门各供气点收存供给并进行监督，设备部能源组每月组织2-3次不定期的抽查，凡抽查出不按合同执行、气瓶未在规定期限检验和安全装置不全等现象，按规定作出处理意见，报公司批准，由财务部扣款。
6.1.3罐装气体的计量认证由质量部计量室、物资部仓库负责，并由物资部仓库出具送货单交设备部供气站保管供给；瓶装气体的计量认证由质量部计量室、物资部仓库负责，并由物资部仓库出具送货单和气瓶数量交设备部供气站和各部门供气点签字确认后收存保管供给，空气瓶的外出由各供气站点签字确认数量交物资部仓库负责与质量部计量室办理外出计量认证手续；每月30日由设备部液氧站凭物资部仓库出具的送货单和当月各产品和生产区域实际或预估消耗统计数量到财务部开领料单；设备部能源组负责联系公司成本预控科、质量部、物资部组织进行检查台帐记录和抽验。
6.1.4所有生产用气气瓶由设备部供气站和各相关部门作业区域供气点进行收存保管和控制发放，各部门根据施工现场实际需求本着就近领用的原则凭空瓶更换满瓶，如暂无空瓶，需由主管部门领导或主管出具手续实行先借用，各供气点每月26日将当月气瓶领用发放统计表交设备部液氧站，由设备部液氧站负责汇总填写《生产用气月报表》报设备部能源管理员。
6.1.5设备部根据公司生产安排，对所有用能实行定时供给。
生产区域确认需要加班用能的，需填写《加班用电、用气、用水申请审批表》并严格按照表格内容如实填写，经生产管理部和分管副总审批后，送设备部安排供给。
6.1.6针对加班区域用能申请，设备部能源组会同申请部门核查实际加班人数，对区域施工人员同工种满足25人以上的方可采用管道供气，对同工种低于20人的区域除压缩空气可集中供给外，其他气能一律采用瓶装气或组装气。
6.1.7使用瓶装气的领用流程：使用人写明领用原由，部门主管审核签字，设备部气站保管员登记核发，并由部门领用人出示识别证在统计簿上签字确认，使用部门现场保管使用，用完后按上述流程倒推，逐步核销登记台帐，以空瓶换满瓶。
6.1.8船体部负责对两个船坞所需零散气瓶的配送供给，由船体部负责到设备部气站登记领用，并建精品文档立船体部领用登记台帐按需进行发放。
船体部负责对所领用的气瓶进行现场使用管理，并负责对现场气瓶的收集进行以空瓶换满瓶。
6.1.9采用管道供气的生产区域，各管辖部门应根据生产作业时间安排及时做好本区域各类能源定时供给控制，做好各类气阀、电源开关分控和总控的开与停；如部门未有加班用能申请，将由设备部供气站和配电站在规定时间内（11：00-11 : 10，19：00-19 : 10根据作息时间变化可作相应调整）执行统一关停，同时各部门也需做好自主控制；如部门有加班用能申请，但在申请时间外需延长，需提前30分钟通知设备部当天值班人员，并根据区域加班用能需求人数和能源类别作合理调节和安排，但部门必须有人跟踪现场，将没有加班人员区域的各类分阀统一关停。
6.1.10设备部供气站操作人员需根据气站压力高低及时做好空压机开启台数和气阀的调节，空气供气压力：工地0.5Mpa、涂装房0.7Mpa;氧气压力：0.8Mpa （气站内）、0.45-0.55Mpa （施工区域）；二氧化碳压力：0.35 —0.45Mpa （气站内）、0.2-0.3Mpa （施工区域）；炳烷、乙炔压力：0.1 —0.15Mpa ;水压力：0.2Mpa。
各气站操作人员应根据日常停气后各储气罐余气使用时间提前5〜10分钟关停总阀，减少储罐和管道内余气的无功消耗。
6.1.11按生产区域不同合理使用切割气体（乙炔、丙烷），将船坞、码头、1#坞、2#坞作业区域供给乙炔，其他作业区域供给炳烷。
6.2生产用油控制6.2.1设备部能源组根据机物料年度总指标所分解的各部门机台月度指标编制月度申购计划T设备部负责人审核T 成本预控科核定T分管领导审批T总经理批准T物资部采购T部门能管员根据生产所需到设备部能管员登记出具开票领用手续T财务部开票T物资部油库登记发放。
6.2.2油质控制由设备部、质量部、物资部、成本预控科四方组成的检查小组进行检查控制，对柴油每次购进均需报检查小组检验。
6.2.3物资部油库发放油料时，本着用多少领多少，柴油领用除大型车辆（平板车、高空作业车等）、后勤宾馆、食堂、机动船（1000吨船、400匹、3#船等）可采用油桶领用外，其余车辆一律到油库加油站加油领用（特殊情况除外）。