沃尔玛采购管理与库存控制
零售企业存货管理存在的问题及解决对策--以沃尔玛为例
零售企业存货管理存在的问题及解决对策--以沃尔玛为例问题：
1. 货品库存过高。
沃尔玛大量购进商品，如果库存过高，将导致库存资金占用过多，难以清理，同时，商品的陈旧、贬值等情况也会导致库存占用过高。
2. 缺货率高。
沃尔玛作为大型零售企业，库存量大，但如果采购不当，导致货品缺货，会给消费者带来不好的体验，同时也会影响企业的销售收入。
3. 存货损耗较大。
沃尔玛多种大宗商品如食品，日用品等。
由于其保质期，季节性受影响较大，所以需要保管管理严密，一旦损耗，就会影响成本和期间费用的判断。
解决对策：
1. 提高供应链管理水平。
沃尔玛与供应商的紧密合作，加强货品的预测和采购计划，并与供应商共享市场信息、销售数据等，以优化库存水平，并通过物流系统等管理方式加强库存控制。
2. 加强销售预测。
沃尔玛应加强对消费者需求的了解和预测，从而减少库存超出需求的情况，提高资金的使用效率。
同时，通过优化采购流程，控制进货数量，减少库存积压。
3. 强化库存管理。
沃尔玛可以通过建立完善的管理制度，增强对存货的管控，例如在商品采购、入库、出库和保管过程中都应有严格的规定，加强货物的监管和保管，从而减少库存损耗。
可以通过技术手段如RFID、条码等进行管理，提高效率和准确性。
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理【摘要】近几年来，市场经济的快速发展为各个企业带来机遇的同时，也带来了十分激烈的竞争。
必须改进自身的管理模式，建立健全的企业存货管理体制，才可能在市场竞争中取得有利地位，分析重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理的现状，指出在存货管理方面存在的不足，并给出合理的改进建议。
【关键词】存货管理沃尔玛连锁超市一、沃尔玛连锁超市库存管理现状当下，沃尔玛超市在世界上十多个国家有分店，旗下共有五十多个品牌，企业员工多达二百万人次。
一般来讲，一个企业的存货量占企业总资产比例应在20%以内。
重庆市沃尔玛连所超市的存货周转率在7%左右，该周转率说明该公司的周转能力低。
存货周转率低下，会导致资金的运转能力不高。
该企业自2016年到2018年主营业务成本占平均存货的比重的增长幅度在整体的增长幅度不大，在沃尔玛超市说明该企业已经意识到了存货管理对于公司内部的管理机制的重要程度，同时对于内部控制应该适当的提起更高的警示。
二、沃尔玛超市库存管理方面存在的问题（一）存货管理组织架构混乱商品类别较多，数量较大，为此，往往会使用账面盘存量取代实地盘存量，这就会造成最终的存货信息真实性不断丧失，有账实不相符的情况出现，根本不能在第一时间对于存货当中存在的问题进行有效地更改。
（二）存货管理信息化水平低沃尔玛连锁超市当中，员工整体信息化水准是非常低的，一般存货管理都是通过仓库管理者进行库存商品清点的，以自己以往的工作经验进行进货量的判别，从而由仓库管理者做好货物的验收及出库。
可是，此人工管理方式早已与日益发展的信息化社会不相符，存货资金利用效率低下等问题的发生。
自助收银的程序在沃尔玛超市早已实施，但是超市对于这些设备的利用率却是非常的低下。
很多商品的信息无法得到积极的运用。
很多时候都是选择通过人工审核的方式进行一定的信息方面的收集与查阅，在一定程度上，这会使得信息化的存货管理在一定程度上给企业带来更大的损失。
（三）缺乏实地盘存制度与有效人力资源从重庆市沃尔玛超市的情况来看，存储量较大，货物存盘起来存在很大的难度，为此，工作人员仅仅是针对现有货物进行简单化的盘存，在超市等大型卖场的管理下，商品的实地盘存项目十分欠缺。
沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析
目录1一、前言................................................................................................................2（一）背景....................................................................................................（二）研究意义............................................................................................2（三）国内外相关研究情况 (2)（四）主要研究的内容 (3)（五）研究的主要方法和措施 (3)二、企业存货管理概述 (3)3（一）存货概念............................................................................................（二）企业存货管理的基本涵义 (5)（二）企业存货管理的作用 (5)1、保证国家方针政策的实施 (5)2、保证企业的有效经营 (5)3、防范企业经营风险 (6)三、沃尔玛超市存货管理存在的问题 (6)（一）沃尔玛超市概述 (6)（二）沃尔玛超市存货存在问题 (7)1、盘存制度不完善 (7)2、存货管理评价标准缺失 (7)3、存货数量超额 (8)4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 (8)四、完善沃尔玛超市存货管理的对策 (9)（一）健全存货管理制度 (9)（二）建立科学的存货管理评价标准 (10)（三）建立收支台账 (10)（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 (11)11结论..................................................................................................................沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析【摘要】一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理，这个控制的手段是比较综合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。
沃尔玛库存管理优化措施研究
沃尔玛的库存管理优化策略研究[摘要]随着经济全球化的日益加深，企业利益空间的压缩，企业不得不在其他方面寻求利益，库存控制作为企业的一个重要组成部分，其合理化高效化的运用渐渐被越来越多的企业所重视。
本文以库存控制管理理论知识为基础，通过分析沃尔玛库存管理现状，结合库存ABC分类管理方法、供应商管理库存VMI等库存控制管理方法对沃尔玛库存控制管理问题进行研究。
在对沃尔玛库存控制管理问题的分析中结合所学知识与实际情况，对沃尔玛现行库存管理状况提出优化策略，为沃尔玛库存控制管理提供一定的参考。
[关键词]沃尔玛库存管理 ABC分类法 VMI 优化对策On Wal-Mart's inventory control and management methods[Abstract]With the deepening of economic globalization, the compression space business interests, companies had to seek benefits in other areas, inventory control as an important part of its rationalization efficient use of gradually more and more enterprises attention. In this paper, inventory control and management theory, based on the analysis of Wal-Mart inventory management situation, combined ABC classification of inventory management, vendor managed inventory VMI inventory control and other management issues for Wal-Mart's inventory control and management studies. Wal-Mart combined in inventory control and management analysis of the problem in the knowledge and the actual situation of the existingWal-Mart's inventory management conditions proposed optimization strategy.Wal-Mart inventory control management to provide a reference.[Key words]Wal-Mart Inventory Management ABC Inventory Analysis VMI Optimization Strategies目录目录 (III)引言 (1)第1章库存管理的相关概述 (2)1.1 库存管理含义 (2)1.2 库存管理的内容 (2)1.3 库存管理合理化标志 (3)1.4 库存管理的意义 (4)1.5 库存ABC管理方法 (4)1.5.1 库存ABC管理法概念 (4)1.5.2 ABC管理法的基本原理 (4)1.5.3 ABC分类库存管理方法 (5)1.6 供应商管理库存VMI (5)1.6.1供应商管理库存VMI概念 (5)1.6.2 供应商——零售商VMI运作模式 (6)1.6.3 VMI管理系统的原则 (6)1.6.4 VMI的实施步骤 (6)第2章沃尔玛库存管理现状 (7)2.1 公司简介 (7)2.2 沃尔玛基于库存ABC管理方法的管理现状 (7)2.3 沃尔玛基于VMI库存管理的管理现状 (8)2.4 沃尔玛其他库存管理现状 (9)2.4.1设立库存控制小组 (9)2.4.2 通过库存报告对供应商进行管理 (9)第3章沃尔玛库存管理存在的问题 (10)3.1 沃尔玛在库存ABC管理方法应用上存在的问题 (10)3.1.1 对于A类商品管理不善 (10)3.1.2 ABC方法存在的不足 (10)3.2 沃尔玛在VMI库存管理方法应用上存在的问题 (10)3.2.1 供应商的选择不够完善 (10)3.2.2 沃尔玛信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善 (10)3.3沃尔玛其他库存管理问题 (11)3.3.1缺货数太高 (11)3.3.2 对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品 (11)第4章沃尔玛库存管理问题的优化对策 (13)4.1 沃尔玛库存ABC管理方法存在问题优化对策 (13)4.1.1 对于A类商品管理不善的优化对策 (13)4.1.2 对于ABC方法存在的不足的优化对策 (13)4.2沃尔玛VMI管理方法存在问题的优化对策 (14)4.2.1 对于供应商选择问题的优化对策 (14)4.2.2 对于信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善的优化策略 (14)4.3其他库存管理问题的优化对策 (15)4.3.1 缺货数太高的优化对策 (15)4.3.2对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品的优化对策 (17)结论 (19)致谢语 (20)参考文献 (21)引言库存控制，是企业成本控制的重要组成部分，也是供应链各个环节管理中必不可少的。
沃尔玛——库存管理PPT课件
——1383家沃尔玛商店 ——1625家沃尔玛购物广场 ——534山姆会员店
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3
沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率，这也是其“天天低价” 战略的基础。
沃尔玛库存管理
是达成协同
沃尔玛利用IT技术，将 对供应链的经营管理思 想固化到零售链系统中， 形成各种各样的控制指 标和报告，从库存、订 货、毛利、销售、促销 和价格等各个方面，进 行过程和结果的控制， 定期更新的销售数据， 源源不断地为沃尔玛和 供应商的经营提供着指 导。
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其二是更为直接的投入产出
收益。沃尔玛的零售链系统
并不是一个单纯的物流管理
系统，而是一个实实在在的
生意管理系统，所有的管理
手段最终指向一个指标，即
利润，也就是其零售链系统
中的GMOII指标。GMOII指标
是指假设沃尔玛为某个供应
商投资1元的库存，那么将
会从这家供应商身上获得几
元的毛利。
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库存数量的控制
同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统 在我国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统 的有效共享在我国市场大打折扣，后台物流系统各环节 同样不能做到像国外那样严密配合，无法发挥应有的效 率。跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛 在我国低价政策的实施。
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沃尔玛库存管理的启示
沃尔玛将跨企业业务处理过程再造的思路在公 司推广, 形成了跨企业的供应链管理新型运作模式 。通过跨企业的供应链管理运作, 沃尔玛大幅度地 降低了商品库存, 甚至接近零库存的理想状态,节 约了大量库存及管理费用，同时由于简化了采购管 理工作, 减少了相应的采购成本; 而且同供应商建 立了长期稳定的合作伙伴关系, 获得商品进货价格 的更加优惠, 形成各方共赢的局面。
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理【摘要】重庆市沃尔玛连锁超市作为国际知名连锁超市品牌，在存货管理方面一直备受关注。
本文从沃尔玛连锁超市简介入手，介绍了其在重庆市的存货管理策略，强调了存货管理的重要性及挑战，并提出了改进存货管理的建议。
结合实际情况，探讨了重庆市沃尔玛连锁超市存货管理的总结，同时展望未来的发展方向。
通过对存货管理的深入分析，可以帮助重庆市沃尔玛连锁超市更好地优化其供应链和提升经营效率，从而满足消费者不断变化的需求，促进企业持续发展。
通过本文的探讨，希望能为重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理提供参考和借鉴，推动企业的发展和壮大。
【关键词】浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理、存货管理、沃尔玛连锁超市、重庆市、策略、挑战、建议、总结、发展展望1. 引言1.1 研究背景重庆市作为沃尔玛在中国市场的一个重要据点，其经济发展水平和消费水平均位居前列。
在这样的市场环境下，沃尔玛连锁超市必须应对市场竞争的挑战，同时有效管理存货，以确保商品供应的及时性和货架的充实度。
深入研究重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理策略，可以为其他零售企业提供借鉴和参考，同时也可以为沃尔玛在中国市场的发展提出建设性建议。
1.2 研究目的研究目的是通过深入分析重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理情况，探讨其存货管理策略的优劣，挑战以及改进建议，从而为该超市在存货管理上的提升提供参考和指导。
通过对比其他相关研究成果，深入了解沃尔玛连锁超市存货管理的优势和不足之处，找出存货管理中存在的问题和短板，提出可行的改进策略，帮助重庆市沃尔玛连锁超市在存货管理方面实现更好的管理和运营效果。
为其他类似的零售企业提供经验和启示，帮助他们更好地应对存货管理中的种种挑战，实现更高效的运营管理，提升企业竞争力和市场地位。
通过本研究的具体分析和总结，为重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理工作提供切实可行的建议和指导，为企业的可持续发展和长远发展贡献力量。
2. 正文2.1 沃尔玛连锁超市简介沃尔玛是一家全球知名的连锁超市品牌，总部位于美国，成立于1962年。
沃尔玛的采购管理
沃尔玛是全球最大的零售企业，在 1999 年世界 500 强排名中，名列第二。
从 1962 年，山姆瓦顿及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办第一家沃尔玛 (Wal-Mart) 折扣店时所提出的机具特色的经营理念“以低廉的价格、热情的服务招徕小城镇的美国人”就已沃尔玛灵魂。
随着沃尔玛规模的扩大，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善。
沃尔玛能取得如此巨大的成功，与其科学的采购管理密不可分，下面，就沃尔玛的采购管理做专门的介绍：一、商品采购哲学1、一站式购物。
沃尔玛的采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的专访。
那末公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来。
2、商品采购重点：(1) 寻觅最畅销的商品。
采购员采购商品时必须寻觅他采购的商品是他所在部门的商品最好、最畅销的产品；(2) 寻觅新颖、有“创意” 、令人动心的商品。
采购员要与供应商合作，寻觅具有“创意” 、令人动心的商品放到店里来，造成一种令人高兴、开心和动心的效果；(3) 寻觅能创造“价值”的商品。
要积极去寻觅，去发现高质量的商品。
而这些商品必须提供一种最好的价格，这种价格要反映商品的最大价值。
惟独这样顾客才干信任我们。
3、高素质的人能够造就优秀的商人沃尔玛的创史人老沃尔顿说过，高素质的人能够造就优秀的商人，因此要积极寻找高素质的人，去培养他们，使他们成为好的商人，而好的商人材干够把好的商品采购到店里来。
沃尔玛公司经营哲学和政策之一就是寻觅高素质的人，给他们提供机会、培养他们，使他们将好的商品采购到商店里来，为公司创造利润。
二、采购部门主要工作职责(一)采购总监的工作职责采购总监负责几个部门的采购。
1、监管所有的采购决定；2、负责制定销售计划和毛利预算，对商场的毛利、销售额预算负全面责任；3、指导部门采购经理，并依靠部门采购经理完成预算。
(二)部门采购经理工作职责1、负责本部门的毛利率和销售额的预算2、指导采购员并依靠采购员完成每年的毛利和销售额的任务3、发展与供应商的业务关系(三)采购员的工作职责1、建立商品种类的计划采购员负责把商品采购近来并出售，一旦商品近来就成为一种义务，因此采购员采购商品时一定要小心、谨慎、有选择性，不能掉以轻心。
沃尔玛仓库管理制度
沃尔玛仓库管理制度一、总则为了规范沃尔玛仓库管理工作，提高管理效率，保障货物的安全和有效管理，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有沃尔玛仓库的管理工作，包括仓库的日常管理、货物的入库、出库、清点等一系列工作。
三、仓库管理人员1. 仓库管理员：主要负责仓库的日常管理工作，包括货物的组织、存放、安全等工作。
2. 仓库保管员：主要负责货物的存放、清点等工作。
3. 其他仓库管理人员：根据实际情况安排其他人员负责相关工作。
四、仓库管理制度1. 仓库的管理要求（1）保持仓库的整洁、干净。
（2）保证货物的安全存放，避免货物的损坏或丢失。
（3）建立有效的货物存放标准，确保货物的有序存放。
2. 入库管理（1）所有入库货物必须经过检查，并填写入库登记簿。
（2）对于易燃、易爆、易腐蚀等危险品要在专用仓库存放，并严格遵守相关规定。
（3）对于需要冷藏或冷冻的货物，要采取相应的存放措施。
3. 出库管理（1）出库货物必须经过确认，并填写出库登记簿。
（2）仓库管理员必须核实货物的数量和品质，确保货物的正确发放。
4. 货物清点（1）每天对所有货物进行清点，确保货物的数量和品质。
（2）对于特殊货物要进行定期的清点，保证货物的完整和数量。
5. 仓库安全管理（1）建立健全的安全管理制度，保障员工安全。
（2）对于危险品的存放和管理，要严格遵守相关规定，保障仓库的安全。
6. 仓库设备维护（1）定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
（2）定期对仓库进行消防、防震、防盗等设备的检查，确保设备的有效性。
7. 仓库卫生管理（1）保持仓库的卫生，防止污秽和异味的产生。
（2）定期进行仓库的清洁，确保仓库环境的整洁。
五、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释。
2. 本制度的解释权归沃尔玛总部所有。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上即为沃尔玛仓库管理制度，希望能够得到主管部门和员工的支持和执行。
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• 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 1962年在阿肯色州成
立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界 经过四十多年的发展， 上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场， 7,800家商场 上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总 200多万人 分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 多万人， 16个国家 1.76亿人次 数200多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 • 沃尔玛1996年进入中国， 1996年进入中国 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会 员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十三年的发展， 2002年在深圳设立 员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十三年的发展， 目前沃尔玛已经在全国共89个城市开设了146家商场，包括沃尔玛购物广场、 89个城市开设了146家商场 目前沃尔玛已经在全国共89个城市开设了146家商场，包括沃尔玛购物广场、 山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138 138家 山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138家、山姆会 员商店3 社区店2 同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店。 35%的股权和好又多102家门店 员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店。沃 尔玛至今在华创造了超过70,000个就业机会。作为一个出色的企业公民， 70,000个就业机会 尔玛至今在华创造了超过70,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔 玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动， 玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善 公益事业捐献了超过5,800万元的物品和资金。 5,800万元的物品和资金 公益事业捐献了超过5,800万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可 持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节， 360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节 持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃 尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分， 360计划的一部分 尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环 境保护和可持续发展。
• 4.仓库主管：具有大专或以上文化程度，英语良好，从事 4.仓库主管：具有大专或以上文化程度，英语良好，从事
仓库物资管理工作三年以上，具有丰富的仓储实践经验。 掌握酒店库存要求，熟练掌握验货、入库、发货各环节工 作程序。工作细心、做事认真、原则性强。 5.采购员：全面掌握采购专业知识，提高对物资的鉴别能 5.采购员：全面掌握采购专业知识，提高对物资的鉴别能 力；懂得基本电脑操作，以便网上查询价格和购物。有健 康的身体、充沛的精力，勤跑市场，对个人所负责采购的 物资性能、特征、用途、价格等全面熟悉了解 。严格要 求自己，做到不贪污、不索贿、不受贿，养成严明清正的 工作作风，认真学习，不断提高与供货商的谈判能力，做 到尽量使每种产品都能以最低、最优价购入。
直接配送
沃尔玛各卖 场
直接配送
沃尔玛各地大卖场
各地山姆会员
沃尔玛各地大卖场
二.采购部岗位设置和要求
• 1.采购经理：大学本科或以上学历，熟悉国内百货零售业，三年以上 1.采购经理：大学本科或以上学历，熟悉国内百货零售业，三年以上
生鲜食品(包括果蔬、面包、熟食、海鲜、肉类等大类商品) 生鲜食品(包括果蔬、面包、熟食、海鲜、肉类等大类商品)、干货食 品(包括粮油、烟酒、调味、饮料、休闲食品、冻品等大类商品)的采 包括粮油、烟酒、调味、饮料、休闲食品、冻品等大类商品) 购、销售或贸易经验。具有较好的组织能力和谈判技巧。英文精通， 有跨国公司或大型企业工作经验者优先。 • 2.采购主管：大学本科或以上文化程度，英语精通，从事零售管理和 2.采购主管：大学本科或以上文化程度，英语精通，从事零售管理和 采购工作三年以上，具有丰富的采购知识和经验 。熟练掌握采购程序， 拥有各类物资供应商，并与他们建立牢固、良好的业务关系。 • 3.采购助理：大专或以上学历，英文优秀，能熟练操作Office办公软 3.采购助理：大专或以上学历，英文优秀，能熟练操作Office办公软 件。对数字有良好概念，逻辑思维能力较强。
• 4.对供应商提供服务。这是沃尔玛要处理好的第二个外部 4.对供应商提供服务。这是沃尔玛要处理好的第二个外部
关系（第一是与顾客的关系）。沃尔玛商品售价低廉，在 订单上尽量争取低价位，但强调与供应商共同发展，都应 有合理利润，并每月结款一次，这是其一；其二是强调与 供应商信息共享。供应商每一天每一分钟都可以在沃尔玛 的电脑系统里查到自己的商品的销售、库存情况（对其他 供应商保密），该资料细化到每一规格及不同的颜色的商 品的销售状况。这对做到按需生产非常有利。 5.沃尔玛拥有自己的卫星，可以对物流运输途中的商品进 5.沃尔玛拥有自己的卫星，可以对物流运输途中的商品进 行实时监控。
三.建立组织的步骤
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1.确立采购部的职能和工作范围。 1.确立采购部的职能和工作范围。 2.确立采购管理组织的任务量。 2.确立采购管理组织的任务量。 3.确立采购管理组织的机制。 3.确立采购管理组织的机制。 4.设计管理作业流程。 4.设计管理作业流程。 5.设定岗位。 5.设定岗位。 6.招聘适合人员。 6.招聘适合人员。 7.对招聘的人员进行系统培训。 7.对招聘的人员进行系统培训。 8.开展工作。 8.开展工作。
一.采购管理部管理机制
• 1.沃尔玛实行进销分离的体制，总部采购部的20个人负责 1.沃尔玛实行进销分离的体制，总部采购部的20个人负责
所有分店商品的采购，而各分店是一个纯粹的卖场。 2.产品购进以后，采购员要注意顾客及商店营运回应，从 2.产品购进以后，采购员要注意顾客及商店营运回应，从 第一个星期开始就要做跟踪，监控销售情况，然后根据不 同商品的市场表现，增加有需求的品种，同时删除表现不 好的商品，这样来减少供应商和公司的风险。 3.对于已购商品的销售评估，沃尔玛用电脑做支持工作。 3.对于已购商品的销售评估，沃尔玛用电脑做支持工作。 电脑系统能够跟踪每一个品牌、每种花色规格的销售情况。 采购员根据电脑提供的数据，能够详细了解各周的销售情 况。如果销量可以，就可以这样做下去；如果销量不大， 就要做调整，调整以后销量仍然上不去，就把它从货架上 取下来。
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• 6.仓管员：保持充沛的精力，积极认真做好本职工作。掌 6.仓管员：保持充沛的精力，积极认真做好本职工作。掌
握物资验收、保管知识，懂得基本电脑实际操作，对物资 的进出仓能得心应手地在电脑上录入。养成对库存物资熟 记，时刻作到心中有数。严以律已、遵纪守法、养成廉洁 清正的工作作风。工作高效务实、敬业爱岗敬业。
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沃尔玛物流采购供应操作程序： 沃尔玛物流采购供应操作程序：
生产商
交付成品
下生产计划 预订单
当地 仓储 物流 中心
成品资源
下采购计划 预订单
总公 司资 源控 1 制中心
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各地资源生 产供应
当地资源生 产供应 直接 采购
各地资源采 购供应
当地资源 生产供应
直接采购
全球生 产采购 供应
直接 采购
沃尔玛 资源控制中心 电脑采购物流管理系统