技术标书质量管理体系2-(5)

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质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

第五部分质量保证措施我联合体已通过ISO9002质量体系认证,我们将严格按照标书的技术规范、规程和ISO标准及现行《建筑施工及验收规范》进行施工,并按《建筑施工及验收规范》进行工程质量评审,保证质量优良。

5.1 工程施工过程质量控制工程施工控制流程图我们在八个方面对施工过程进行质量控制:5.1.1 采购1.做好各种主要材料的采购计划。

2.合理安排材料的进场计划。

3.明确哪些材料需要进行双控。

5.1.2 产品标识和可追溯性1.落实好人员进行各种材料的标识、保存和分发。

2.满足追溯性要求,对产生的记录做好存档和分发。

5.1.3 过程控制1.施工过程是核心部分,主要包括施工进度控制的施工质量控制,文明施工、安全生产等也是过程控制的内容。

2.施工进度控制:对工程施工总进度计划、分部工程进度计划、月工程进度计划等做出规定,明确关键部位和负责人。

3.施工质量控制:a.规定工程施工全过程各阶段的施工方案的施工方法。

b.明确主要工序的工艺评定准则。

c.按分部分项分阶段明确质量控制点及对应质量负责人。

d.明确特殊过程和保证特殊过程质量的措施。

e.明确施工现场文明施工、安全生产、环保的措施。

f.明确为保证施工连续顺利进行,对施工设计、机具完好应采取的措施。

5.1.4 检验和试验检验和试验包括进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验,应明确:1.对哪些产品应进行哪些检验和试验,并明确检验和试验的合格标准。

2.对过程检验和试验主要有哪些方式,并明确具体规定和责任人。

3.工程完工后,需进行哪些检验和试验,如何组织这些检验和试验。

4.明确每个工序进行交接的内容和责任人。

应保证:1.为了确保各项工程检测结果的准确性,选择适宜的检测设备,并对其进行管理,使其检测精度和准确性满足使用要求。

2.新购的检测设备必须有出厂合格证及使用说明书,计量器具还应有“CM”标志。

新购的检测设备由公司专职计量员核对验收,按规定送交法定计量部门检定,不合格的做退货处理,合格的入库进帐,作标识。

技术标书质量管理体系2 (5)

技术标书质量管理体系2 (5)

第九章工程质量施工保证措施一、质量目标本工程的质量目标为合格,分项工程优良品率达到 95%以上。

为实现此目标,项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准,从讲政治的高度来重视此项工程。

在开工前公司将建立创优领导小组由分管质量副总经理专项负责组织实施,实行“挂牌”施工,坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。

同时通过企业ISO9002 质量体系的贯标,项目部严格按照标准运行,积极开展“小”“实”“活”“新”的QC 小组活动,建立从生产到服务一套完整的质量保证体系,工程施工力争一次成优。

必须以预防为主,加强要素控制,确定关键、特殊过程的控制点,实施工程施工过程中的动态管理。

项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》的要求去进行,明确岗位质量职责,权责分明,并落实到各自的岗位上去。

二、质量保证措施本工程若有幸中标,我公司将本工程作为确保达到合格工程的质量目标工程,为确保本工程质量目标的实现,我公司针对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传,牢固树立“质量第一”的意识,围绕质量工作目标,形成科学的网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。

据此,特制定以下质量保证实施措施:1、质量管理措施一旦我公司中标接收现场后,我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接收及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

在开展工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全部技术管理人员认真学习阅读图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底。

由项目经理组织召集对施工组织设计进行会审、编制工作,拟订保证各分项工程质量措施,落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。

现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。

技术标书综合说明

技术标书综合说明

技术标书综合说明一、引言技术标书作为投标者向招标方介绍项目技术方案和能力的重要文件,对于成功中标至关重要。

本文将就技术标书的综合说明进行详细阐述。

二、技术方案描述1. 技术方案的理解与目标在技术方案描述中,应准确理解和解读招标方的需求,并明确陈述技术方案的目标。

这包括项目的主要技术要求、解决方案的基本原理等。

2. 技术实施方案在技术实施方案中,应详细描述解决方案的具体步骤和方法。

包括项目的时间计划、资源安排、施工步骤等。

同时,还应说明所采用的技术、设备和工具等。

3. 技术方案的优势在说明技术方案的优势时,可以结合适当的案例或实践经验进行说明。

重点突出技术方案在满足需求、提高效率、降低成本等方面的优势。

三、项目经验与能力展示1. 过往项目经验通过介绍过往的类似项目经验,展示公司或团队的技术实力和经验。

可以具体描述项目的规模、关键技术、取得的成绩等,以增加投标者的竞争力。

2. 人员组织与配备介绍公司或团队的技术人员组织结构与资质情况,包括技术团队的人员构成、人员配备情况以及相关人员的资质证书等。

展示公司或团队的专业能力。

3. 资源保障与技术支持在项目实施过程中,保障资源供给和技术支持是至关重要的。

在技术标书中,需要详细说明公司或团队在资源保障和技术支持方面的能力与措施。

四、质量控制措施1. 质量管理体系技术标书中应介绍公司或团队的质量管理体系,并明确质量目标、流程和责任分工等。

同时可以提及公司或团队的质量认证情况。

2. 质量控制措施在技术标书中,应详细说明项目实施过程中的质量控制措施。

包括技术检验、质量保证、问题处理等,以确保项目高质量地完成。

五、风险评估与应对策略1. 风险评估在技术标书中,需要对项目实施过程中可能面临的风险进行评估,包括技术风险、资源风险、进度风险等。

对于每种风险,应给出相应的分析和评估。

2. 应对策略针对风险评估中所列出的风险,需要提供相应的应对策略。

包括技术方案的改进、资源调配、应急预案等,以尽量减少风险对项目的影响。

标书技术评分标准

标书技术评分标准
标书技术评分标准
项目
评分细则
一、投标产品技术性能(0—20)
1、投标产品整体技术性能:好5-4分,一般3-1分,不好0分。
2、投标产品配置全面完整:好5-4分,一般3-1分,不好0分。
3、投标产品的后期使用成本:好5-4分,一般3-1分,不好0分。
4、投标产品使用的稳定性:好5-4分,一般3-合考评(0-20分)(涉及服务人员、维修网点、维修方式、保障措施、保修内容及期限、保修期的维保服务内容和费用、保修期满后的维保费用及时间保证等相关细节)。
(1)服务人员(0-5分)(主要考虑人数、是否经过专业培训);
(2)保修期的维保服务内容和期限(0-5分);
五、质量保证(0--10)
1、质量保证措施得力10-6,措施一般5-1分,没有0分。(1)措施得力10-6,质量保证组织机构健全,内部分工合理,职责、界面清晰,有效监控质量保证。(2)措施一般5-1分,质量保证组织机构健全,内部分工不合理,职责有缺漏、界面不清晰。(3)没有0分,无质量保证组织机构。
二、投标产品技术响应(0--20)
1、根据产品的技术响应情况酌情打分。(1)优20-13分,产品完全满足并优于招标文件要求的功能,安全性、实用性、经济性、创新性、先进性强;属于行业内的领先技术或知名品牌的高端优质产品,专业功能强大,运行效率高;主要技术参数正偏离较多,并提供了相关的技术证明材料。(2)良12-6分,产品能实现招标文件要求的基本功能,所投产品的技术水平为市场上较成熟的一般性技术;属于行业内的中端产品,运行效率较先进产品有差距。(3)一般5-0分,产品技术较为落后,属于行业内的低端产品,满足招标文件最低要求。
六、安全保证(0--10)
1、安全保证措施得力10-6,措施一般5-1分,没有0分。(1)措施得力10-6,安全保证组织机构健全,内部分工合理,职责、界面清晰,有效监控质量保证。(2)措施一般5-1分,安全保证组织机构健全,内部分工不合理,职责有缺漏、界面不清晰。(3)没有0分,无安全保证组织机构。

投标书中的质量管理和质量保证计划

投标书中的质量管理和质量保证计划

投标书中的质量管理和质量保证计划一、引言在招标过程中,质量管理和质量保证计划是公司向客户展示其承诺和能力的重要部分。

本文将详细介绍投标书中的质量管理和质量保证计划的编写要点和内容,以帮助企业提高投标成功率。

二、项目概述在质量管理和质量保证计划中,首先需要对项目进行概述。

包括项目的背景、目标和范围,明确项目的关键要素和相关方的需求。

三、质量目标与指标企业在投标书中需要明确质量目标和指标。

质量目标应具体、可衡量,并与项目的关键要素和客户需求相匹配。

例如,降低产品不合格品率、提高客户满意度等。

指标可以采用质量管理体系中的常用指标,如产品合格率、及时交货率等。

四、质量组织与职责质量组织与职责是质量管理的基础,也是客户对质量控制的重要关注点。

在投标书中,企业需明确质量部门/团队的组织架构、人员配备和各岗位的职责。

例如,质量经理负责制定和执行质量管理计划,生产部门负责产品的质量控制等。

五、质量管理活动在质量管理和质量保证计划中,需要详细描述质量管理活动的内容和执行流程。

包括但不限于以下几个方面:1.质量计划:明确制定质量计划的目的、内容和时间表。

例如,制定质量检查计划,安排质量培训等。

2.质量控制:明确产品质量控制的方法和流程。

例如,产品检验的具体方法和频率、不合格品处理流程等。

3.供应商管理:描述如何对供应商进行质量管理和评估。

例如,建立供应商准入制度、定期进行供应商评估等。

4.内部审核:说明内部审核的目的、对象和频率。

例如,对质量管理体系进行定期审核,找出问题并提出改进措施。

5.持续改进:阐述持续改进的方法和步骤。

例如,建立问题反馈机制,对产品和流程进行不断优化和改进。

六、质量保证计划质量保证计划是确保项目质量达到客户要求的关键措施。

在投标书中,企业需要描述其质量保证计划的核心内容:1.质量承诺:表达企业对产品质量的承诺,保证产品符合法规要求和客户的期望。

2.质量控制工具:说明采用的质量控制工具,如统计过程控制(SPC)、六西格玛等。

质量管理体系(ISO90012000详解)

质量管理体系(ISO90012000详解)
管理者代表由最高管理者指定 管理者代表可由专职或兼职的管理者担任 管理者代表的职责和权限
— 确保建立、实施和保持质量管理体系所需的过程 — 报告质量管理体系业绩,包括改进需要 — 提升对满足顾客要求的意识 — 职责可包括就质量管理体系事宜与外部联络
Issue: 01.11.99
QMS Auditor/Lead Auditor Course
A 采取改进措施
Issue: 01.11.99
QMS Auditor/Lead Auditor Course
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4.2 文 件 要 求
4.2.1 总则
质量管理体系文件,包括
— 质量方针和质量目标 — 质量手册 — 本标准要求的程序文件 — 组织要求的文件,以确保过程有效运行和受控
(ISO9001:2000中要求“规定”、“确定”和“建立”某 事物、活动或过程的,往往有文件化的需求)
QMS Auditor/Lead Auditor Course
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删减的说明
范围和理由在质量手册中表述 营销宣传资料说明体系覆盖的产品及其过程,避
免混淆和误导顾客
删减的认可
认证机构评审 证书应正确反映质量管理体系范围内的产品及其
过程
案例讨论
Issue: 01.11.99
QMS Auditor/Lead Auditor Course
Issue: 01.11.99
QMS Auditor/Lead Auditor Course
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5.4.2 质 量 管 理 体 系 策 划
质量策划是质量管理的一部分 质量策划致力于设定质量目标并规定必要的运行过程和
相关资源,以实现质量目标 质量管理体系策划应满足:
— 质量目标 — 4.1条的要求 策划的输出应形成文件 策划和实施质量管理体系更改时,保持体系完整性 本标准下列条文阐述进一步的策划: 7.1,7.3.1,7.5.1,8.1,8.2.2

技术质量管理体系

技术质量管理体系

丁香岛一标段工程技术质量管理1、质量目标争创天津市建设工程“结构海河杯”2、质量方针“创建精美工程,提供满意服务",我公司将依据业主要求,结合本公司的质量体系,严密组织,精心施工,以科学的管理和先进的工艺,创造出合格工程。

3、质量保证体系3.1根据ISO9000系列质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验,建立以项目经理为组长,总工程师和副经理为副组长,质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系.本工程各施工阶段均接受公司的抽查监督,接受监理单位和建设单位的现场督查,接受政府质量监督部门的指导和督查。

质量保证体系的成员,目标和分工明确,责任清楚,任务到人。

见下图质量保证体系。

4、样板引路4。

1基本要求为保证工程质量,实行样板引路计划,经监理工程师认可的样板和样板间将成为整个工程所要求的工艺质量的示,施工工艺质量不得低于有关样板或样板间所展示的工艺质量.在准备样板和样板间过程中积极与有关指定分包人或其他承包人进行协调、配合、计划和管理工作。

4.2主体结构工程在主体结构工程开始施工前,项目部将在现场合适的位置准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板,包括:典型的钢筋绑扎,包括各类连接方式;典型模板,包括支撑和拉结方式;典型的清水混凝土墙面;典型构件的混凝土浇注成型后的表面;典型的砌体。

4.3装修工程在装修工程开始以前,乙方应准备体现各典型房间所包含的各类装修和装备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板,包括外立面、门、窗、卫生间、主要功能用房等等。

4。

4样板和样板间位置选择具体工艺样板设置于施工区大门口处,后期实体样板间的具体位置由监理工程师指定,具体时间由项目部根据工程进度安排确定并报经监理工程师审批或根据监理工程师指示的时间进行。

5、工程质量保证措施5.1 采购1. 物资分供方评价、选择和控制。

(1)对A类物资即三大主材(钢材、木材、商品混凝土)、结构件、设备等物资的分供方进行重点选择和评价;对B类物资即油漆、化工等物资的分供方进行一般性的选择和评价;对C类物资即低值易耗品如工具、杂品可做简单的选择和评价;业主指定厂家,材料部门业务员必须到厂家考察,可根据需要确定是否对其进行选择和评价。

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

本工程的质量标准为符合国家验收标准规范,因此在实际施工中,检查验收必须高要求,分部优良率必须达到 100%,单位主体工程必须优良,观感得分 90%以上,质量保证资料必须齐全。

本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工,积极开展群众性的 QC 质量管理活动,定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9002 质量标准体系建立标准工作程序贯通施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。

质量保证体系如下:管理职责图:质量保证体系图1、建立保证质量管理组织:建立本工程质量管理组织控制系统,是认真落实质量措施,实 现质量目标的主要保证。

该工程的质量管理在南京市质量监督部门、 建设单位、 监理工程师等共同指导下, 以施工单位项目经理部为工程 管理核心, 成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措 施。

质量管理组织系统见下图:质量体系原则不合 格的 控制 和 管理质量文件和记录安全与责任统计技术的应用半成 品和 成品 的保护测量和试验 设备的控制工程 质量 的检 验和 试验工序管理 与 控制回访 和保养施工 准备 质量施工 过程 控制采购质量工程(产品) 人 员质检部门甲方驻现场代表监理公司质检员施工技术组专业工长项目经理部质量控制组专职质量员其他职能组分包单位专业工长图:质量管理组织系统2、质量管理职责:为保证实现本工程质量目标,有关质量管理措施在施工过程中 彻头彻尾地得到落实,本公司将严格落实项目部经理及质量管理成 员,明确质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职, 各负其责。

(1)建造师:①全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。

②根据工程规模、特征,有计划地决定项目资源配备,明确下各作业班组通过国家验收标准属质量管理成员的管理职能和职责,保证质量工作有效有序地运行。

③根据建设方要求确定项目质量方针、目标,并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

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第九章工程质量施工保证措施
一、质量目标
本工程的质量目标为合格,分项工程优良品率达到95%以上。

为实现此目标,项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准,从讲政治的高度来重视此项工程。

在开工前公司将建立创优领导小组由分管质量副总经理专项负责组织实施,实行“挂牌”施工,坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。

同时通过企业ISO9002 质量体系的贯标,项目部严格按照标准运行,积极开展“小”“实”“活”“新”的QC 小组活动,建立从生产到服务一套完整的质量保证体系,工程施工力争一次成优。

必须以预防为主,加强要素控制,确定关键、特殊过程的控制点,实施工程施工过程中的动态管理。

项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》的要求去进行,明确岗位质量职责,权责分明,并落实到各自的岗位上去。

二、质量保证措施
本工程若有幸中标,我公司将本工程作为确保达到合格工程的质量目标工程,为确保本工程质量目标的实现,我公司针对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传,牢固树立“质量第一”的意识,围绕质量工作目标,形成科学的网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。

据此,特制定以下质量保证实施措施:
1、质量管理措施
一旦我公司中标接收现场后,我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接收及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

在开展工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全部技术管理人员认真学习阅读图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底。

由项目经理组织召集对施工组织设计进行会审、编制
工作,拟订保证各分项工程质量措施,落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。

现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。

为确保实现合格工程目标,对道路、排水等各专业工种队伍的选择,必须从公司范围内调配具有同类型规模工程施工经验、参与承建过此类工程的施工队伍进场施工,同时对于项目部管理人员的配备方面,也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理,施工过程中加强过程工序控制,从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面,确保质量目标的实现。

加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解,从管理体制上保证工程的施工质量。

工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作,在抓好工程施工的硬件的同时,必须抓好软件的管理工作,从而保证工程的施工质量。

建立三级验收及分部分项质量评定制度
各分部分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由专职质量员核定。

由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班级之间的质量互检,并进行质量讲评。

按我公司惯例,由公司质量科对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检
查,发现问题以书面形式限期整改通知单,由项目经理负责在指定期限内整改,并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。

2.原材料质量控制措施
加强材料的质量控制,凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购,各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题及时书通知业主,并与供货商联系,经业主批准后采取退货措施。

合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作,特别是对由业主指定材料供应商,在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房,指定专人妥善保管,并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。

加强施工主材取样工作,对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验、钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验。

对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析,所有原材料均须取得合格的试验证明方向投入使用,坚决杜绝在工程中使用不合格材料。

所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证,按规程要求必须的抽样复试工作,质量管理人员对提供产品进行抽查监督,凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用。

3、现场计量器具管理措施
由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。

现场计量器具必须确定专人保管(本工种由项目技术员及项目试块员共同保管)、专人使用,并建立使用台帐,他人不得随意动用。

所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要定期进行校对、鉴定,损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。

4、模板及支撑技术质量控制措施
模板工程作为结构施工的重要分项工程,也是保证混凝土最终质量的关键工序,故必须建立起全过程的质量控制体系,其最终目的是保证整个模板体系有足够的强度与刚度,能够承受混凝土工程施工的各种荷载。

5、混凝土施工技术质量控制措施
混凝土施工质量是整个结构工程施工质量最为直观的一个分项工程,是确保本工程达到质量目标中一个重要的关键施工过程。

本工程结构混凝土施工时,部分混凝土采用现场搅拌机搅拌混凝土供应。

为此,一方面加强与混凝土的原材料质量监控、计量校验及试验级配方面的联系,同时在混凝土浇捣的过程中加强混凝土质量的监控,严禁向混凝土向任意掺水,必须由搅拌台试验室,严格按气候条件、原材料含水量情况,合理调整级配,以最适宜的砼级配,满足现场施工需要。

加强对混凝土坍落度及试块抽检管理,在现场设立标准养护室,并做好试块的及时送检,确保混凝土软件资料反映准确、及时。

加强隐蔽工程验收制度,在结构混凝土浇捣前,作为总承包应自检合格,在隐蔽验收24 小时前通知业主、监理方参加隐蔽工程验收,经总包、监理方在验收记录上签字确认验收合格后,方可进行隐蔽和砼施工。

现场混凝土浇捣,必须严格监控混凝土振捣质量及混凝土的收头质量,确保混凝土结构的施工质量。

充争做好施工现场准备工作,做好基准点、标高,轴线的校核、保护,校核放样成晨。

所有的原材料的质量必须严格符合规范要求,不合格材料坚决不能用,并必须送报试验,实验、试块等结果及时有关部门反馈,做到有的放矢。

模板面清洁干净,不得粘有干硬杂物(水泥浆块)等,钢模板的脱模剂要采用无色的并涂刷均匀,不得漏刷。

模板支架严格按要求施工,实施过程随时注意变形更正。

混凝土的原材料水泥:严格按设计要求选购品种及标号;砂:指标均应符合设计要求标准。

使用前应进行试验;碎石:符合用石质量标准,进场时要有出厂合格证或经取样试验。

混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实,严防漏振,每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。

振捣时采用插入式振捣器浇捣层厚度为振捣器长度的1.25 倍,插入式振捣器的移动间距应在其作用半径的1.5 倍,振捣棒应插入下层混凝土3~5cm,保证振捣均匀。

对于关键部位工序,隐蔽工程及容易出现质量事故的工序,应进行重点检查,专职监督。

6、产品保护措施
对于业主方指定或提供的产品,作为施工承包方一方面协助业主对产品进行检查、验证,同时在施工现场提供适宜的存储条件,并负责监管措施,避免受损。

对于已完工的施工产品,在施工中我们将根据施工情况、现场条件制定专门的保护方案。

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