技术标书质量管理体系2-(5)资料
技术标书质量管理体系2 (5)

第九章工程质量施工保证措施一、质量目标本工程的质量目标为合格,分项工程优良品率达到 95%以上。
为实现此目标,项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准,从讲政治的高度来重视此项工程。
在开工前公司将建立创优领导小组由分管质量副总经理专项负责组织实施,实行“挂牌”施工,坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。
同时通过企业ISO9002 质量体系的贯标,项目部严格按照标准运行,积极开展“小”“实”“活”“新”的QC 小组活动,建立从生产到服务一套完整的质量保证体系,工程施工力争一次成优。
必须以预防为主,加强要素控制,确定关键、特殊过程的控制点,实施工程施工过程中的动态管理。
项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》的要求去进行,明确岗位质量职责,权责分明,并落实到各自的岗位上去。
二、质量保证措施本工程若有幸中标,我公司将本工程作为确保达到合格工程的质量目标工程,为确保本工程质量目标的实现,我公司针对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传,牢固树立“质量第一”的意识,围绕质量工作目标,形成科学的网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
据此,特制定以下质量保证实施措施:1、质量管理措施一旦我公司中标接收现场后,我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接收及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
在开展工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全部技术管理人员认真学习阅读图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底。
由项目经理组织召集对施工组织设计进行会审、编制工作,拟订保证各分项工程质量措施,落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。
现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。
ISO质量管理二阶文件目录

1.目的确保公司所有内部文件、外部文件、图样与技术资料的准确性和统一性,使公司所有与质量管理体系有关的文件、图样与技术资料之流通、应用、处理等得到有效控制,以控制与本质量管理体系要求有关的所有文件与资料,使所有持有文件、图样与技术资料的相关部门、生产场所能及时获得有效的最新版本的文件、图样与技术资料。
2.范围本程序适用于本公司质量管理体系所涉及到的有关产品和辅材料的接单、采购、制造(包括打样、试生产、批量生产等)、检验和试验及校准、仓储、包装到交付各阶段作业的所有文件、图样与技术资料和顾客、供应商提供的相关文件、图样与技术资料及与国际/国家政府、安全和环保法规有关的相关外部文件与资料之控制。
3.权责3.1本公司文件的制订、审批、修改及废止与收发控制职责表如下:3.3工程部负责技术图纸个控制管理;3.4 质量体系相关产品实现、体系运行等由品质部负责管理。
4.定义体系管理文件:一阶文件、二阶文件、三阶文件和四阶文件。
一阶文件:管理手册;二阶文件:程序文件;三阶文件:公司各项规章制度、技术文件、作业指导书(包括:操作说明书、检验标准/检验规程、操作标准/操作规程、在过程中所需使用的工艺文件、工序卡片、图样与技术资料等);四阶文件:表单/表格、记录;外部文件:顾客或公司外所输入的图样与资料或书籍文件(政府、安全与环保法规及国际/国家标准)等;技术文件:指本公司内部编制的工程规范、工程标准、环境标准、工作规范、作业标准、检查基准、图样、包装标准、工艺技术文件等和/或顾客提供的图样、工程规范、工程标准/技术标准、技术条件/协议、质量规范、检验规范、检验标准、环境标准、电脑数据软盘/软件、样品等和/或本公司与供应商签订的协议等。
5.作业内容5.1文件编写原则质量手册、程序文件与三阶文件除以文字由左到右横向书写外,必要时辅以表格、图片及流程图作为附件。
5.2文件打印格式质量手册由文控依实际需要确定打印规格;程序文件由相关部门按5.5格式进行编写;三阶文件由各部门自行依据实际编写,但同部门同类三阶文件格式须统一。
技术标书范本

技术标书范本技术标书是企业在进行工程投标或项目竞争时提交的重要文件,它承载着企业的技术实力和能力。
本文将为大家提供一个技术标书范本,以帮助大家更好地了解技术标书的结构和内容要求。
一、项目总体介绍1. 项目背景在这一部分,对项目的背景情况进行简要的介绍,包括项目的产生原因、目的和战略意义等。
2. 项目概况对项目的概况进行详细描述,包括项目的规模、周期、地点、投资额、关键节点等。
3. 项目组织架构介绍项目的组织架构,包括项目组成员的职责和分工,项目管理体系等。
二、技术方案4. 技术目标与要求具体列出项目的技术目标和技术要求,包括技术性能、质量标准、安全要求等。
5. 技术方案概述对技术方案进行总体描述,包括主要工作内容、技术路线和关键技术等。
6. 技术实施方案具体描述技术实施方案,包括组织和管理、技术流程和方法、资源配置、风险控制等。
7. 技术创新点突出本方案在技术创新方面的亮点和独特之处,强调技术创新对项目成功的重要性。
8. 关键技术支撑详细阐述本方案所依赖的关键技术,包括技术来源、技术难点以及解决方案等。
三、技术团队与资源9. 技术团队概述介绍技术团队的整体情况,包括人员结构、人员素质、关键人员介绍等。
10. 技术团队经验详细描述技术团队的相关经验和项目案例,突出团队的专业素养和实战能力。
11. 技术资源支撑列出所涉及的技术资源,包括设备、软件、数据库等,并说明资源的可靠性和先进性。
四、质量保证体系12. 质量管理体系详细描述质量管理体系,包括质量目标、质量控制、质量保证和质量评估等。
13. 质量管理措施具体列出质量管理措施,包括质量监控、质量验证、质量检测等,以确保项目符合质量要求。
五、工期安排与进度控制14. 工期安排详细规划工期,列出项目的主要阶段和里程碑节点,并说明各阶段的关键任务。
15. 进度控制措施阐述项目计划的进度控制措施,包括进度监控方法、进度评估标准和成果验证等。
六、风险管理16. 风险识别和评估列出项目可能面临的风险,并进行评估和分析,重点阐述对项目成功的风险控制措施。
技术标书综合说明

技术标书综合说明一、引言技术标书作为投标者向招标方介绍项目技术方案和能力的重要文件,对于成功中标至关重要。
本文将就技术标书的综合说明进行详细阐述。
二、技术方案描述1. 技术方案的理解与目标在技术方案描述中,应准确理解和解读招标方的需求,并明确陈述技术方案的目标。
这包括项目的主要技术要求、解决方案的基本原理等。
2. 技术实施方案在技术实施方案中,应详细描述解决方案的具体步骤和方法。
包括项目的时间计划、资源安排、施工步骤等。
同时,还应说明所采用的技术、设备和工具等。
3. 技术方案的优势在说明技术方案的优势时,可以结合适当的案例或实践经验进行说明。
重点突出技术方案在满足需求、提高效率、降低成本等方面的优势。
三、项目经验与能力展示1. 过往项目经验通过介绍过往的类似项目经验,展示公司或团队的技术实力和经验。
可以具体描述项目的规模、关键技术、取得的成绩等,以增加投标者的竞争力。
2. 人员组织与配备介绍公司或团队的技术人员组织结构与资质情况,包括技术团队的人员构成、人员配备情况以及相关人员的资质证书等。
展示公司或团队的专业能力。
3. 资源保障与技术支持在项目实施过程中,保障资源供给和技术支持是至关重要的。
在技术标书中,需要详细说明公司或团队在资源保障和技术支持方面的能力与措施。
四、质量控制措施1. 质量管理体系技术标书中应介绍公司或团队的质量管理体系,并明确质量目标、流程和责任分工等。
同时可以提及公司或团队的质量认证情况。
2. 质量控制措施在技术标书中,应详细说明项目实施过程中的质量控制措施。
包括技术检验、质量保证、问题处理等,以确保项目高质量地完成。
五、风险评估与应对策略1. 风险评估在技术标书中,需要对项目实施过程中可能面临的风险进行评估,包括技术风险、资源风险、进度风险等。
对于每种风险,应给出相应的分析和评估。
2. 应对策略针对风险评估中所列出的风险,需要提供相应的应对策略。
包括技术方案的改进、资源调配、应急预案等,以尽量减少风险对项目的影响。
ISO90012015质量管理体系(最新版)

ISO9001 :2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4。
1 理解组织及其背景4。
2 理解相关方的需求和期望4。
3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5。
3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7。
2 能力7。
3 意识7.4 沟通7。
5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8。
3 运行策划过程8。
4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8。
8 不合格产品和服务9 绩效评价9。
1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9。
3 管理评审10 持续改进10。
1 不符合和纠正措施10。
2 改进附录 A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意.注1:在本标准一中,术语“产品"仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。
注2:法律法规要求可称作为法定要求。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款.凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。
ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。
4 组织的背景环境4。
1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务.需要时,组织应更新这些信息。
技术质量管理体系

丁香岛一标段工程技术质量管理1、质量目标争创天津市建设工程“结构海河杯”2、质量方针“创建精美工程,提供满意服务",我公司将依据业主要求,结合本公司的质量体系,严密组织,精心施工,以科学的管理和先进的工艺,创造出合格工程。
3、质量保证体系3.1根据ISO9000系列质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验,建立以项目经理为组长,总工程师和副经理为副组长,质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系.本工程各施工阶段均接受公司的抽查监督,接受监理单位和建设单位的现场督查,接受政府质量监督部门的指导和督查。
质量保证体系的成员,目标和分工明确,责任清楚,任务到人。
见下图质量保证体系。
4、样板引路4。
1基本要求为保证工程质量,实行样板引路计划,经监理工程师认可的样板和样板间将成为整个工程所要求的工艺质量的示,施工工艺质量不得低于有关样板或样板间所展示的工艺质量.在准备样板和样板间过程中积极与有关指定分包人或其他承包人进行协调、配合、计划和管理工作。
4.2主体结构工程在主体结构工程开始施工前,项目部将在现场合适的位置准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板,包括:典型的钢筋绑扎,包括各类连接方式;典型模板,包括支撑和拉结方式;典型的清水混凝土墙面;典型构件的混凝土浇注成型后的表面;典型的砌体。
4.3装修工程在装修工程开始以前,乙方应准备体现各典型房间所包含的各类装修和装备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板,包括外立面、门、窗、卫生间、主要功能用房等等。
4。
4样板和样板间位置选择具体工艺样板设置于施工区大门口处,后期实体样板间的具体位置由监理工程师指定,具体时间由项目部根据工程进度安排确定并报经监理工程师审批或根据监理工程师指示的时间进行。
5、工程质量保证措施5.1 采购1. 物资分供方评价、选择和控制。
(1)对A类物资即三大主材(钢材、木材、商品混凝土)、结构件、设备等物资的分供方进行重点选择和评价;对B类物资即油漆、化工等物资的分供方进行一般性的选择和评价;对C类物资即低值易耗品如工具、杂品可做简单的选择和评价;业主指定厂家,材料部门业务员必须到厂家考察,可根据需要确定是否对其进行选择和评价。
标书的三大组成部分包括哪些方面2024

引言概述:标书是各种公共采购、招投标项目中不可或缺的一部分。
它是供应商向招标单位提供的详细资料,用于展示供应商的实力、经验和能力,以争取中标机会。
一个完整有效的标书需要包括三大组成部分,分别是技术部分、商务部分和管理部分。
本文将对这三大部分进行详细的阐述,以帮助供应商更好地理解标书的构成和内容。
正文内容:一、技术部分1. 项目概述- 对招标项目进行简要介绍,包括项目背景、目标、范围等方面内容。
- 描述项目的需求和要求,包括技术参数、规格等详细信息。
2. 解决方案- 提供供应商的解决方案,如产品或服务的技术特点、优势等。
- 说明供应商能够满足项目需求的能力和经验。
3. 技术能力- 详细介绍供应商的技术能力,包括设备、技术人员、研发能力等。
- 提供相关的证书和资质文件,证明供应商的技术实力。
4. 质量管理- 描述供应商对产品或服务的质量管理体系和控制措施。
- 说明供应商的质量管理经验和成果。
5. 项目执行计划- 提供供应商的项目执行计划和时间安排。
- 解释供应商在项目中的协调和执行能力。
二、商务部分1. 价格报价- 提供详细的价格报价表,列出各项费用和价格。
- 解释价格组成和计算方式。
2. 销售条款- 说明供应商的销售条款和条件,如交付方式、付款条件等。
- 强调供应商的灵活性和合作意愿。
3. 交付期限- 提供供应商的交付期限和承诺。
- 解释供应商对于交付期限的保证和控制措施。
4. 售后服务- 描述供应商的售后服务体系和能力。
- 解释供应商对售后服务的承诺和保证。
5. 合同条件- 说明供应商的合同条件,包括合同协议和相关法律法规。
- 解释供应商对合同履行的承诺和责任。
三、管理部分1. 组织架构- 介绍供应商的组织架构和人员分工。
- 强调供应商的管理体系和团队能力。
2. 项目管理- 详细描述供应商的项目管理流程和方法。
- 提供相关的项目管理经验和成果。
3. 风险管理- 解释供应商的风险管理机制和措施。
技术标书范本

技术标书范本一、项目概述项目名称项目旨在简要说明项目的目标和范围。
该项目的实施将对相关方面产生积极的影响,并为受益方带来显著的效益。
二、技术方案(一)总体技术路线我们提出的总体技术路线基于先进的技术理念或方法,旨在确保项目的高效、稳定和可持续发展。
具体而言,我们将采用详细阐述技术路线的各个环节和步骤,以实现项目的预期目标。
(二)技术架构为了支持项目的顺利实施,我们设计了一套完善的技术架构。
该架构包括分别描述各个层次和组件,如前端、后端、数据库等,各个部分之间相互协作,共同保障系统的性能和稳定性。
(三)关键技术与创新点在本项目中,我们将运用一系列关键技术,如列举关键技术,以解决项目中的核心问题。
同时,我们还引入了一些创新的思路和方法,例如阐述创新点,从而提高项目的竞争力和价值。
三、项目实施计划(一)项目阶段划分我们将项目划分为以下几个阶段:1、需求分析阶段:在此阶段,我们将与相关方进行深入沟通,全面了解项目需求,为后续的设计和开发工作奠定基础。
2、设计阶段:根据需求分析的结果,进行系统的总体设计和详细设计,包括技术架构设计、数据库设计、界面设计等。
3、开发阶段:按照设计方案,进行系统的编码和开发工作,确保各个功能模块的实现。
4、测试阶段:对开发完成的系统进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等,确保系统的质量和稳定性。
5、上线部署阶段:将通过测试的系统部署到生产环境,确保系统的正常运行。
6、运维与优化阶段:在系统上线后,提供持续的运维支持,及时处理出现的问题,并根据实际运行情况对系统进行优化和改进。
(二)时间进度安排以下是项目各阶段的时间进度安排:|阶段|开始时间|结束时间||||||需求分析|具体时间 1|具体时间 2||设计|具体时间 3|具体时间 4||开发|具体时间 5|具体时间 6||测试|具体时间 7|具体时间 8||上线部署|具体时间 9|具体时间 10||运维与优化|系统上线后|长期|四、项目团队(一)团队成员介绍我们的项目团队由经验丰富、专业技能过硬的人员组成,包括项目经理、技术负责人、开发工程师、测试工程师、运维工程师等。
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第九章工程质量施工保证措施
一、质量目标
本工程的质量目标为合格,分项工程优良品率达到 95%以上。
为实现此目标,项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准,从讲政治的高度来重视此项工程。
在开工前公司将建立创优领导小组由分管质量副总经理专项负责组织实施,实行“挂牌”施工,坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。
同时通过企业ISO9002 质量体系的贯标,项目部严格按照标准运行,积极开展“小”“实”“活”“新”的QC 小组活动,建立从生产到服务一套完整的质量保证体系,工程施工力争一次成优。
必须以预防为主,加强要素控制,确定关键、特殊过程的控制点,实施工程施工过程中的动态管理。
项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》的要求去进行,明确岗位质量职责,权责分明,并落实到各自的岗位上去。
二、质量保证措施
本工程若有幸中标,我公司将本工程作为确保达到合格工程的质量目标工程,为确保本工程质量目标的实现,我公司针对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传,牢固树立“质量第一”的意识,围绕质量工作目标,形成科学的网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
据此,特制定以下质量保证实施措施:
1、质量管理措施
一旦我公司中标接收现场后,我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接收及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
在开展工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全部技术管理人员认真学习阅读图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底。
由项目经理组织召集对施工组织设计进行会审、编制
工作,拟订保证各分项工程质量措施,落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。
现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。
为确保实现合格工程目标,对道路、排水等各专业工种队伍的选择,必须从公司范围内调配具有同类型规模工程施工经验、参与承建过此类工程的施工队伍进场施工,同时对于项目部管理人员的配备方面,也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理,施工过程中加强过程工序控制,从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面,确保质量目标的实现。
加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解,从管理体制上保证工程的施工质量。
工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作,在抓好工程施工的硬件的同时,必须抓好软件的管理工作,从而保证工程的施工质量。
建立三级验收及分部分项质量评定制度
各分部分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由专职质量员核定。
由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班级之间的质量互检,并进行质量讲评。
按我公司惯例,由公司质量科对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检
查,发现问题以书面形式限期整改通知单,由项目经理负责在指定期限内整改,并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。
2.原材料质量控制措施
加强材料的质量控制,凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购,各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题及时书通知业主,并与供货商联系,经业主批准后采取退货措施。
合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作,特别是对由业主指定材料供应商,在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房,指定专人妥善保管,并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
加强施工主材取样工作,对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验、钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验。
对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析,所有原材料均须取得合格的试验证明方向投入使用,坚决杜绝在工程中使用不合格材料。
所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证,按规程要求必须的抽样复试工作,质量管理人员对提供产品进行抽查监督,凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用。
3、现场计量器具管理措施
由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。
现场计量器具必须确定专人保管(本工种由项目技术员及项目试块员共同保管)、专人使用,并建立使用台帐,他人不得随意动用。
所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要定期进行校对、鉴定,损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
4、模板及支撑技术质量控制措施
模板工程作为结构施工的重要分项工程,也是保证混凝土最终质量的关键工序,故必须建立起全过程的质量控制体系,其最终目的是保证整个模板体系有足够的强度与刚度,能够承受混凝土工程施工的各种荷载。
5、混凝土施工技术质量控制措施
混凝土施工质量是整个结构工程施工质量最为直观的一个分项工程,是确保本工程达到质量目标中一个重要的关键施工过程。
本工程结构混凝土施工时,部分混凝土采用现场搅拌机搅拌混凝土供应。
为此,一方面加强与混凝土的原材料质量监控、计量校验及试验级配方面的联系,同时在混凝土浇捣的过程中加强混凝土质量的监控,严禁向混凝土向任意掺水,必须由搅拌台试验室,严格按气候条件、原材料含水量情况,合理调整级配,以最适宜的砼级配,满足现场施工需要。
加强对混凝土坍落度及试块抽检管理,在现场设立标准养护室,并做好试块的及时送检,确保混凝土软件资料反映准确、及时。
加强隐蔽工程验收制度,在结构混凝土浇捣前,作为总承包应自检合格,在隐蔽验收24 小时前通知业主、监理方参加隐蔽工程验收,经总包、监理方在验收记录上签字确认验收合格后,方可进行隐蔽和砼施工。
现场混凝土浇捣,必须严格监控混凝土振捣质量及混凝土的收头质量,确保混凝土结构的施工质量。
充争做好施工现场准备工作,做好基准点、标高,轴线的校核、保护,校核放样成晨。
所有的原材料的质量必须严格符合规范要求,不合格材料坚决不能用,并必须送报试验,实验、试块等结果及时有关部门反馈,做到有的放矢。
模板面清洁干净,不得粘有干硬杂物(水泥浆块)等,钢模板的脱模剂要采用无色的并涂刷均匀,不得漏刷。
模板支架严格按要求施工,实施过程随时注意变形更正。
混凝土的原材料水泥:严格按设计要求选购品种及标号;砂:指标均应符合设计要求标准。
使用前应进行试验;碎石:符合用石质量标准,进场时要有出厂合格证或经取样试验。
混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实,严防漏振,每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。
振捣时采用插入式振捣器浇捣层厚度为振捣器长度的1.25 倍,插入式振捣器的移动间距应在其作用半径的 1.5 倍,振捣棒应插入下层混凝土
3~5cm,保证振捣均匀。
对于关键部位工序,隐蔽工程及容易出现质量事故的工序,应进行重点检查,专职监督。
6、产品保护措施
对于业主方指定或提供的产品,作为施工承包方一方面协助业主对产品进行检查、验证,同时在施工现场提供适宜的存储条件,并负责监管措施,避免受损。
对于已完工的施工产品,在施工中我们将根据施工情况、现场条件制定专门的保护方案。