创业准备要做好哪些工作
如何做好创业前期准备工作
如何做好创业前期准备工作创业是一件充满风险和挑战的事情。
虽然漫天创业故事在外，但从零开始创业并且成功的人数却极其有限。
一部分原因是没有做好充分的前期准备工作。
因此，本文旨在分享如何做好创业前期准备工作。
一、确定你要做的事情在进行任何行动之前，你需要清楚明确地知道你要做的事情。
最好的方式是，写下你的愿景，定位，以及你的使命。
这能够帮助你打破模糊想法的束缚，更清楚地了解你所要创业的方向和目标。
二、研究市场并选择最合适的领域市场研究是进行一次成功创业最重要的准备阶段。
了解你的客户和你的竞争对手，以及市场趋势是非常必要的。
如果你没有经验或者是从未接触过你所要创业的领域，那么你需要花时间去学习。
阅读有关书籍和文章，了解一些行业报告和趋势，收集足够的数据和信息。
当你选择你要进入的市场时，你需要确定衡量成功的指标，例如：你赚取的利润，你赢得的市场份额，以及你的品牌知名度等。
三、创业资金资金是任何创业的基础，资金来源包括但不限于：银行贷款、天使投资、自筹资金等。
确保你有充足的资本来扩大生意规模才是至关重要的。
然而，有时候资金来源不足，人们可以考虑微型融资、众筹或者其他创意解决方法，这些方法都可以帮助你获得更多的钱。
不过，关键是把这种资金通过渠道投入你的生产活动中，确保有更好的投资回报。
四、商业计划书你的商业计划书是你的创业愿景和规划清单。
它应该包括你的企业概述、市场分析、战略计划、财务预测以及其他相关的信息。
这份文档将是你第一次与投资者、战略伙伴和其他利益攸关方交流的工具。
五、创业精神和领导力无论形势如何，都要始终保持创业精神和领导力。
为了克服或努力克服逆境，你需要坚定充满斗志的立场，具备创业精神，同时你还需要发挥前瞻性，领导能力和优秀的团队建设技巧。
六、团队建设和选择经验丰富的人才选择一个优秀的团队是一项非常重要的准备工作，因为他们将决定企业成功的关键。
找寻与你有相似信念和价值观的个人，例如具备创新思维，团结协作，了解市场趋势和对客户需求有敏锐的认知等。
创业需要做好的五个准备
创业需要做好的五个准备创业是一条非常艰辛的道路，需要面对各种可能的挑战和难题。
有时候，只有准备得足够充分，才能在这个竞争激烈的市场上站稳脚跟，成功地实现自己的梦想。
以下是创业需要做好的五个准备，希望能够为创业者们提供有价值的参考。
一、思想准备创业之前，首先需要认真思考自己的想法和目标究竟是什么。
具体地说，这个想法是否可以解决一个现有市场上的痛点？这个目标是否可以带来商业价值？若是以上两点都达到了，那么创业之路就有了想象的可能性。
同时，创业路上遭遇失败、挫折的几率也是非常高的。
因此，在创业旅程开始的时候，一定要有足够的心理准备。
不要对自己的想法过于乐观，也不要对失败和挫折过于悲观，保持清醒的头脑，认真地思考每一个步骤，才能逐步迈向成功。
二、财务准备创业是一个需要资金支持的过程。
在这个准备阶段，你需要了解你的想法需要的现金和时间，确定好创业总花费需要多少。
有时，你会发现需要更多的资金来实现自己的想法。
这个时候可以第一时间去找投资人，或者去各种众筹平台上进行公开募资。
除此之外，还要注意在创业过程中的成本控制，确保在创业的不同阶段内，公司有足够的资金来支持自己的运营需求。
同时，在早期阶段不要期待盈利，若是让公司保持运转需要投入更多的资金，也不要过于担心，这些支出都是在创造更大的价值。
三、团队准备在创业伊始，你也许可以凭借自己的想法和智慧，完成前期的一些工作。
但是，如果想要实现更大的目标，建立更大的公司，就需要有团队的支持。
在招募团队的时候，除了和大家共同的价值观和客户理念外，还需要优先考虑各个人技能和背景的互补性质。
你需要明确团队中每个人的角色，让每个人都知道公司的使命，让大家在共同的目标下合作共事。
四、市场准备在开始创业前，你还需要遍观市场，收集行业资讯和数据，了解市场发展趋势。
从目前的市场趋势中，寻找你自己的业务方向和赢利点，哪些是最重要的，哪些是最有利可图的。
一旦有了市场策略，就需要构建与之相匹配的产品或服务。
创业需要准备什么工作
创业需要准备什么工作在创业者中，有几种成功的类型，包括自己从零开始独立创业成功者、有技术与他人合作成功者、在企业内部创业成功者。
下面是我收集推荐的创业需要准备什么工作，欢迎阅读参考。
创业准备一、选定创业项目对大量创业成功者的实例研究证明,选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。
选择创业项目,不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析,而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。
二、拟定创业计划选定创业项目是指决定创业\干什么\;拟定创业计划则是指决定创业\怎么干\。
好的计划是创业成功的一半。
只有拟出切实可行的创业计划,创业活动才能有的放矢,减少失误,提高创业成功的把握度。
三、筹集创业资金常言说,巧妇难为无米之炊。
创业也是一样,必须有一定的资金,否则,创业活动就无法开展。
但是,由于创业者一般都缺乏资金,因此,筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。
四、办理创业的有关法律手续投资创办企业必须按照有关法律法规要求,办理有关手续方能开业。
其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。
五、创业计划的实施与管理创业者完成了前4个步骤的工作后，接下来就要按照拟定的创业计划要求，组织调配人、财、物等资源，实施创业计划并加强管理。
如果说前4个步骤是创业活动的准备阶段，那么这一步骤就是创业活动的实施阶段。
创业实施阶段的工作既是创业活动的重点，也是创业活动的难点。
这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神，更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略，方能实现创业目标。
机会及风险你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作，同时必须注意你所选择的事业本身必须有发展前途、前景可观。
如果你所选择的行业本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。
在前景不妙的行业内你很难成功。
即使是你所熟悉的行业，你是否有独到的见地？你是否发现了别人尚未看到的商机，这对你的成功十分重要。
同时，必须预测你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，也有执行计划中的风险。
创业前应该做好什么准备工作_创业前的准备工作和步骤
创业前应该做好什么准备工作_创业前的准备工作和步骤现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业前需要做的创业准备工作，希望对大家有所帮助。
创业前需要有哪些准备工作选出适合自己的创业行业、自我充电与坚持学习、慎选你的品牌或公司名称、决定公司的合法组织与法律架构、评估一份具体的预算报告、选对地址,事半功倍、募集充足的创业资金、完成公司登记及了解各种法律相关条文。
方法/步骤选出最适合自己的创业项目人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的.这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的.综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路.自我充电与坚持学习的心态有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构.这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划到位.其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡.创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率.即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告.有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意.慎选品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性.基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力.具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲.选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者.最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中.切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得.决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之,首先你必须决定是要自己创业还是合伙创业如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式.尽管各种公司营运架构有些细微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题.也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务.无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更.评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的.要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦.总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销.不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力.最好是听听其它同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间.专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解.选对地址,事半功倍在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了.选址对于办公司开店铺到底有多重要专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运.可以说,好的选址等于成功了一半.尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的.即租金给付的能力和租约的条件.经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好"计较".有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区.租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东.租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择.募集充足的创业资金俗话说的好:"用钱创造财富!"在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下"英雄泪"的主要原因.因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关.8完成公司登记及了解各种法律相关条文就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格.切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文.通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法.创业前需要准备什么做生意赚钱发财是需要能力素质的，如何提高做生意赚钱发财的能力我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及宏大理念:如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。
创业前期需要做好的准备工作
创业前期需要做好的准备工作创业是一件充满挑战和机遇的事情，成功与否往往取决于创业者在前期的准备工作是否扎实。
在决定创业之前，有一系列的准备工作是必不可少的。
一、明确自己的定位和目标首先，创业者需要明确自己想要从事的行业和领域，以及自己的定位和目标是什么。
只有在明确了自己的定位和目标后，才能有针对性地进行准备工作。
二、市场调研和竞争分析在确定创业方向后，创业者需要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争局势。
只有通过深入的调研和分析，才能找到切入点和突破口。
三、商业计划书的撰写商业计划书是创业的重要基础，可以帮助创业者理清思路、规划目标和制定策略。
在撰写商业计划书时，创业者要详细规划经营方向、市场营销、财务预算等内容。
四、资金准备和风险评估资金是创业的基础，创业者需要评估项目的资金需求并做好资金筹备工作。
同时，也要做好风险评估，考虑到可能出现的风险并制定相应的对策。
五、法律法规的了解和遵守创业者需要了解所在国家或地区的相关法律法规，并遵守相关规定。
在创业过程中，合法合规是保障企业稳健发展的重要前提。
六、团队建设成功的创业不是一个人的事情，需要一个稳定、高效的团队支持。
创业者需要寻找志同道合的合作伙伴，建立起一支团结协作的团队。
七、品牌建设和营销策略品牌建设是企业发展的核心，创业者需要构建自己的品牌形象和文化。
同时，制定合适的营销策略，提升产品和服务的知名度和影响力。
八、寻找合适的供应链和渠道在创业过程中，供应链和销售渠道的建立是至关重要的。
创业者需要寻找合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的供应体系和销售渠道。
九、建立品质和服务体系品质和服务是企业生存发展的基础，创业者需要建立起品质和服务体系，不断提升产品和服务的质量，满足客户需求。
十、持续学习和适应市场变化市场变化无常，创业者需要不断学习和适应市场的变化。
只有保持开放心态和持续学习，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总结：创业前期的准备工作是决定创业成败的关键，创业者需要对行业市场有深入了解，清晰明确自己的定位和目标，做好商业计划并做好资金准备。
你必须要知道的创业前需要做的准备工作
你必须要知道的创业前需要做的准备工作现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业要做好的创业准备，希望对大家有所帮助。
创业前需要做哪些准备工作1、理清创业思路想清楚自己到底要做什么，要怎么实现创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。
如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。
因此在创业前，创业者需要将这些薄弱的“点子〞进行完善，以到达商业化，才能进行真正的创业。
创业者可以从六个角度梳理商业模式:明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。
要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。
解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。
定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。
建议参考文章:《想好这五个问题，再创业(上)》《想好了这五个问题，再创业(下)》2、做好心理准备将自己的身份从执行者转换成领导者创业者是一个完完全全的领导者，在工作上将拥有极大的自主权，同时也肩负着无尽的责任。
工作时间可能会从5D x 8H拓展成7D x24H;创业者所领导的高层的任何一个决策都影响着公司的存亡;成败影响的不仅是创业者自己的未来，更有团队成员的未来。
因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰:焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。
在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争剧烈的困扰。
创业者可能会因此感到不安和焦虑。
迷茫:“The more we see, the less weknow.〞(所见越多，所知越少。
)随着创业的不断深入，所见所闻所学也越多，也会愈觉察得自己了解的越少。
第一次创业,需要做哪些准备
第一次创业，需要做哪些准备现在很多人在谈论如何创业，其实创业想要成功，是很困难的一件事情，如果想创业成功，首先离不开自身坚持不懈努力和拼搏，同时也离不开别人的帮助，还有在成功的路上需要那么一点机遇。
但是不论如何，你还是需要做好充分的准备，才能够提高你创业成功的概率。
第一次创业需要做好以下七大准备：1、资金充足准备创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期;中期;后期。
这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。
2、估算创业成本创业要在自己能力范围内进行，不是将积蓄倾尽所有。
创业前应估算项目投入成本，有9成把握后再拿下项目，心里会踏实许多。
3、人手分配到位创业前肯定要想到人工的问题，一个人团团转必定会自乱阵脚，人员分配到位后，创业项目可省一份心。
4、自由时间减少创业是为自己打工，事事都操心，会忙得天旋地转的，根本没有时间想其它事情。
像以前那种业余时间充裕的好事恐怕几乎难得。
所以，如果想创业，就要做好牺牲个人自由时间的准备。
5、肯吃苦，起早贪黑“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，创业初期肯定要事事亲历躬为，其中酸苦、日夜颠倒的过渡生活要提前作好心理准备，不要把创业想得过于简单。
6、勤俭节约、控制消费自己创业，方能体会每当一笔钱掏出时，不知道什么时候才能赚回来的忐忑不安。
与其创业后体会，不如创业前多节约、少消费。
7、毅力强韧，下定决心创业不易，一定要下定决心。
作好坚持创业，用超强毅力面对创业后遇到一切未知困难的心理打算。
只有这样，创业成功的胜算比较大。
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创业准备工作及必备条件
创业准备工作及必备条件创业是一件非常具有挑战性和机遇的事情，需要做好充分的准备工作才能提高成功的几率。
在进行创业前，有一些必备的条件是不能缺少的。
下面将从不同的角度对创业准备工作及必备条件进行探讨。
一、市场调研在创业之前，首先要做市场调研。
了解市场状况，分析目标客户群体的需求，研究竞争对手的情况，可以帮助创业者找准市场定位，避免盲目竞争。
二、商业计划制定详细的商业计划是创业成功的关键。
在商业计划中要包括企业的定位、产品或服务的特点、市场推广策略、财务预算等内容，确保创业方向清晰明确。
三、资金准备创业需要投入一定的资金，包括启动资金、运营资金等。
在创业前要做好资金规划，确保能够支撑企业的初期发展和运营。
四、团队建设一个稳定、合作默契的团队是成功创业的基础。
创业者需要找到志同道合的合作伙伴，建立高效的团队合作机制。
五、营销策略制定合适的营销策略对于创业至关重要。
需要根据产品或服务的特点和目标客户群体的喜好制定营销方案，提高品牌知名度和市场占有率。
六、法律合规在创业过程中，要遵守相关法律法规，确保企业合法合规经营。
办理营业执照、缴纳税费等都是创业者必备的工作。
七、风险管理创业是一项高风险的事业，创业者需要意识到并做好风险管理工作。
提前评估各种可能的风险，并采取措施降低风险发生的概率。
八、持续学习在创业过程中，创业者需要不断学习和提升自己的能力。
了解行业动态、学习管理知识、培养创新思维，可以使创业者更好地应对市场变化。
九、建立品牌品牌是企业成功的重要标志，创业者需要建立和打造自己的品牌形象。
通过产品质量、服务态度等方面塑造良好的品牌形象，吸引更多客户。
十、客户服务客户是企业的生命线，提供优质的客户服务是创业者必须做好的工作。
建立客户档案、跟踪客户需求、持续改进服务质量，可以提升客户满意度，促进企业长期发展。
总结：创业准备工作及必备条件是创业成功的基础，需要从多个方面全面考虑和准备。
只有做好足够的准备工作，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
创业需要做的六个准备
创业需要做的六个准备创业需要做的六个准备1、要做好市场调研，看清当代社会的需求在选择创业之前，一定要先去做好市场调研。
调研需要实地调查，也要网上收集材料，数据。
要懂得走入生活，看看当代人们最紧缺什么，有什么是现在还没有，或者是现在还不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛点，我们才会有创业优胜的地方。
特别是处在这样一个互联网时代，我们更加需要关注人们的生活。
2、要尽量从事自己的擅长领域在选择创新创业时，一点要认清自己的特长，多思考自己擅长哪方面。
如果是一个大学生，那么在选择创业的时候就应该多考虑从自己的本专业或者是与本专业相关的创新点子出发;如果是一个已就业者，那么就可以从自己从事的工作去思考，或者有接触过的领域思考。
这样对于一个初创者，更加的简单易行。
最重要的是，要认清自己的创业点在哪，相对于其他人有什么优势，对于大众是否能够容易接受。
3、要做好计划书当你有了自己的想法后，要做好项目的计划书，根据市场的调研，写出此项目的操作流程以及痛点，痒点。
对项目计划要细分，根据不同的大众需求来做不同的计划，要全方面考虑问题。
更重要的是要有针对性。
4、要有充足的人际交往关系俗话说，团结就是力量，一个人是不可能完成一个如此庞大的创业项目，需要创业者有良好的人际交往关系，需要有懂得赏识你的伯乐，这样才会有人投资你的项目，你的项目才得以实行。
而人际关系也不是一朝一夕就能形成。
如果是一个大学生，必须多参加一些活动，多扩充自己的人脉，多去见见世面;如果是一个已经在社会的人，更应该多参加一些应酬，去参加一些重要的活动，多认识一些大佬级别的，这样当你创业时才会有希望。
再好的项目也是需要有伯乐的赏识。
5、要学会寻找合适的创业伙伴或团队在创业时，一定要懂得去寻找合适的伙伴，一个人的力量有限，要是能寻找到一个或者几个得力的伙伴，在创业时必定事半功倍，而这个伙伴最好是理念和你相同或相近，也积累有一定的人脉。
6、抓住大趋势，发展小趋势选择创业时，必须要抓住当代的大趋势，像如今，互联网时代风靡，无论走到哪里都是手机，爱派等等，大部分店都采用微信支付宝付款，就连买个菜也有个微信支付宝码挂着。
创业之前需要做好的准备事项
创业之前需要做好的准备事项现在的人都想着自己创业,但是愿意付出的人却很少。
我们都知道想有回报就要有付出,但是你付出了却又不-定有回报。
创业是一条很艰辛的路,在这个路途中你会遇到很多很多的困难，其实只要前期工作准备好,后面可以少走很多的穹路。
下面就让我们一起来看看，创业时需要做好哪些准备工作吧!第一、积累，要非常珍惜你工薪族的生涯。
打工不是你一辈子的目的,但它是很好的一段时光。
1.学习，利用上班时间学习某种技能, -种就可以,把它学精。
-旦你做自由职业,才没时间学习。
2.关系，不要图宽，要专。
抓住-一个领域，做某- -行业的通盘手，多积累帮你赚钱的人,而不是帮你花钱的人;也要靠一个组织，今天靠个人积累关系很难。
有个后台(大单位、大机构)给你得着,你就好积累人际关系。
3.储蓄，工薪族这个阶段你要学习,以提高你的某种技能;然后改变，改变你的思维方式。
行为模式，去适应别人。
积累你的人际关系,就是你的经验。
这个阶段最主要的工作是积累。
第二、心理准备，做生意是一条赚钱之路,这是大家所公认的。
但是，商场如战场,有赚就有赔,既要有吃苦的思想准备,还得有承担失败的心理准备。
所以,从商之前先要培养-种良好的心理素质，旁敢地面对所出现的一切情况。
第三、项目准备，经商做生意的范畴很广,可选择的项目较多。
第四、资金准备，无论是干大生意还是做小买卖,都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。
如果资金不足,可从小本生意做起, 等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷,还可以用入股形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。
第五、经营知识.经商者必须具备一定的经营之道,如何进货,如何打开销路、消费者定位等方面的知识,经商者都必须拥有。
可以向有经验的人学习取经。
也可以购买订阅-些营销类报刊,从中借鉴别人的经验。
第六、人际关系准备，经商做生意,需要涉及许多方面的问题,如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关,要善于同他们打交道。
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创业准备要做好哪些工作
独立性：思维和行动不受外界和他人的影响，能独立思考
敢为性：有相当的胆识，敢冒风险
坚韧性：为达到目的，坚持不懈，能够承担挫折、失败
克制性：能够控制自己的情绪、情感，约束自己的行为
缜密性：善于从实际出发进行计划、规划并能通过各种方式有效的实施计划、组织
适应性：能及时适应外界环境变化，灵活地进行自我调整、转换
合作性：能设身处地的为别人着想、善于理解、善于合作
外向性：善于交往、沟通
道德感：善于通过特定的道德规范和准则来判断、控制、评价自己和他人行为，完全自主地承担社会责任的心理品质
义务感：善于从社会的需要和利益、他人的需要和利益来调节、控制自己的行为
(2)合理的知识结构和能力结构
能力结构包括学习能力、协调能力、交往能力、管理能力、决策能力，这些能力贯穿着创业活动的每一个环节，如规划、决策、组织、管理、评估、反馈等。
有了这些能力，创业者才能真正发现机会，把握机会，利用和创造机会，才能有效地搜集、处理、运用信息，适应市场变化，创造利润。
(4)资金
(5)团队条件：
对创业者来说，一旦事业正式设立，能否动作营业，还要看能否招募到一批精英，共同奋斗。
“万事开头难”，靠一个人的力量很
难奏效，而且只有具备有效的管理，才能保证创业形成最大的合力，在市场竞争中取胜。
(1)组织优势互补的团队
(2)进行必要的市场调研和产品研究，并围绕它产生业务构想。
(3)确定公司名称。
给公司命名不是一件草率的事，也有许多讲究与艺术。
①你必须喜欢;②要给人以正确的印象，不应对外界产生误导;③应充满乐观向上，积极进取的精神;④应易于员工喜爱和接受;⑤字
数不宜太多;⑥易于读写，不要用生僻、令人费解的字，应鲜明、朗
朗上口;⑦要独树一帜，不要人云亦云;⑧不要过于专业化，应保持
合理的弹性和余地。
如“××无线电元件公司”和“××二极管公司”绝不是等同的概念;⑨要适合目标、公众的口味。
如“鸭鸭集团”，公司的目标公众市民化、大众化。
(4)聘请顾问律师。
(5)筹集原始资金。
无论是股东集资、银行贷款、对外举债还是个人资产，都必须考虑大笔资金的到位问题。
(6)专业运行。
一旦所筹的资金到位后，所选定的人员就要从“业余状态”转入“专业状态”，开始全天候的筹备工作。
(7)筹办、注册经济实体。
①寻找企业落户场所;
②注册独立的经济实体。
完整的注册企业的程序包括：准备经营场地;开具有关房产证明;企业名称登记;领取并填写工商注册登记表;准备提交相关文件资料;办理有关前置审批手续;办理入资、验资手续;领取工商营业执照。
(8)涉及学校的手续办理。
对于应届毕业生在自主创业中担任企业股东的，学校为其提供的证明包括;①就业办公室出具的应届毕业生证明;②公安处户证科出具的集体户口证明。
(9)各种章程的成文。
(10)引入必要的生产办公设备。
注意功能实用，切忌追求高档、豪华。
(11)员工培训。
对招聘的员工进行必要的岗前培训，明确技术和纪律要求。
(12)材料的采购和试产试销。
选购少量原料，进行试生产，发现存在的问题;把试制品拿给专业人员和消费者，搜集反馈信息，勘探市场情况。
(13)重新确立产品设计。
把生产、流通、销售中所暴露出来的问题汇总，重新审定产品的设计，一旦确认可行，则可进入下一步。
(14)正式规则。
招集创业人员，制订正式的采购、生产、物流、销售和服务等一系列策略方案，这样你的公司便可走入运行的正轨。
1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4.分析顾客：他们在寻找什么?
5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处?
7.写作的文字要直接、中肯，要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，严肃认真对待。
8.制定创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。
9.创业计划书能吸引潜在投资者的，是你分析出的一大片市场空间，你的业务是潜力巨大、增长快速的业务。
你如果能够知道如何创造一项业务，你将更容易获得成功。