供电所管理提升汇报
供电所管理提升工作方案
供电所管理提升工作方案一、总体情况随着电力工业的发展，供电所的管理工作显得越来越重要。
现在供电所面临的问题主要包括：管理不够精细、落实不到位、安全风险大等方面。
为了提升供电所管理水平，必须制定出一套适合当下的提升工作方案。
二、提升管理水平方案1.加强管理提升管理水平是提高供电所整体管理水平不可或缺的一步。
应该制定出一套管理制度，严格遵守、执行。
此外，应当加强项目管理，审核所有项目规划，减少实施时的误差。
2.落实完善在执行新的管理制度时，落实也是提升供电所管理水平的关键。
需要通过制定明确的任务书和工作计划来推进项目的落实。
同时，在不断的实践中，不断改进，保证最高效的管理。
3.提高员工能力大多数问题的根源都在员工的能力不足上。
因此，提高员工的能力是提高供电所管理水平的关键。
应该制定出一套晋升机制来鼓励员工发挥自己的最大潜力，并更加努力地投入到工作中。
4.加强安全管理作为供电所的管理者，必须深刻意识到安全管理的重要性。
应建立并落实各项安全制度和规章制度，全面推进安全生产工作。
要建立一个详细的安全管理制度，严格执行并定期检查。
三、操作方法1.制定出详细的计划制定工作计划是实现比较顺畅的管理的关键。
首先要分析实际情况，区分出各个重要环节。
然后，针对不同的环节，制定出明确的执行计划。
2.实行有效的培训工作将有效的培训工作融入到日常管理工作之中，提升员工的技能和知识，是实现管理提升的一个重要途径。
应该建立一个完善的培训体系，不断提高员工的素质和技能水平。
3.监督重要的环节考虑到管理的实际情况，应该切实解决管理过程中的一些问题。
例如，加强对配电安全的监管，坚决防范火灾的发生；以及加强设备运行的检查与维护，提高设备的可靠性和维护效能。
四、结语通过以上的一系列方式和操作方法，我们可以提升供电所的管理水平，并达到安全生产、调度运行、设备预防维修的良好效果。
当然，在管理过程中，我们也需要注重自我反思和反馈，不断完善我们的管理体系。
加强队伍建设提升基层供电所管理水平
管理纵横加爲队经霆坯異4基层悽也*管颯水平近年来我国的电力行业得到了迅速发展，人民对于美好生活的电力需求也变得越来越高。
这就需要各级供电单位不断提升自身的管理水平，减少外界因素对于管理工作所造成的影响，为人们提供更加优质的电力服务。
人才队伍的建设是提升供电所管理水平的重要途径。
因此，直管供电所的市、县级供电局还需在如何建设供电所管理队伍上多下功夫，在结合地方发展特点基础上采取针对性的人才队伍培养措施，为自身的持续发展提供充足而优质的人才储备。
一、供电所管理过程中的问题分析在当前的机构设置中，供电所是电力设备运行维护的一线单位，也是用电管理、客户服务的窗口部门。
供电所分布广泛，管理半径长，加之南方电网所管辖的西南地区山区较多，地形复杂，也给供电企业管理工作增加了不小的难度。
除此之外，近年来南网进行了多次机构改革，大量的农电工转正并在各供电所就职，他们有一定的工作经验，但理论和文化水平相对较低，理解和执行管理制度上会存在一定的差异，这也成为了当前管理中的一大考验。
因此，对于基层供电部门而言，地理上的客观问题无法解决，当前问题的关键就在于如何提升基层供电所人员的业务水平和管理水平。
1.管理人员缺乏执行力，专业素养参差不齐。
现如今，随着现代科学技术的发展与进步，技术革新为各个行业的发展都提供了强有力的支撑，但与此同时，新系统、新设备的运□云南曲靖顾寅曦用，以及掌握安全生产管理能力的人员培养也成为了生产建设中的关键一环。
在当前的电力网建设管理中，越来越多的新型设备在生产管理的一线队所投运，新的作业管理系统逐步推行，与之相匹配的新的管理模式、管理制度也随之落地。
然而目前，各级供电单位人才队伍的能力素质呈层级衰减，基层供电所的管理人员技术水平和管理能力有高有低，不能全面地理解并运用先进的管理方法，在处理生产管理过程中的问题时大多依赖以往的工作经验，对于新技术、新知识的学习缺乏主动性，导致新设备的运用达不到预期效果，新的管理方法施行也大打折扣。
乡镇供电所综合管理提升
乡镇供电所综合管理提升摘要：在城镇化进程不断加快下，可以说乡村供电企业中的综合管理工作不但关系到国计民生,而且对供电企业的经济效益与社会效益也有着直接的影响。
供电所作为人民群众日常用电的重要管理机构,现阶段的管理水平已经满足不了广大人民群众的需求。
如今,供电所的规范化管理已经成为体制改革的主要内容,供电公司提高供电所综合管理工作水平的任务已经迫在眉睫。
因此，要提高乡村供电企业管理水平，就必须提高供电所综合管理水平。
如何提高供电所综合管理水平就是当前我们关注的焦点。
关键词：乡镇供电所；综合管理；提升措施乡镇供电所主要是电力企业服务“三农”的最基层组织，是抢占售电市场的桥头堡。
近几年大部分地区通过电力企业自身管理体系建设、完善，乡镇供电所综合管理水平和服务能力有了很大提高。
但是，部分偏远地区供电所管理基础较弱、服务能力不强等问题仍旧存在，制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升。
1 提升乡镇供电所管理的重要性提升乡镇供电所管理是顺应新形势下提升服务“三农”能力和水平的迫切需要。
近年来，随着国家脱贫攻坚力度不断加大、分布式新能源并网接入加快推进、电力体制改革不断深化的新形势，企业需要建立起有效的抓手，促进供电所相关管理要求的有效落实。
部分地区由于供电所基础差、农村低压电网长期投入不足和历史遗留问题较多等原因，供电所人员素质、管理机制、安全生产、营销服务等方面仍然存在一些薄弱环节，面临诸多风险和挑战。
加强乡镇供电所管理是消除管理薄弱环节、提升企业绩效的重要手段。
目前，供电所“低压综合线损率”“合格台区占比”“低压采集率”等业绩指标的滞后直接影响供电所管理水平的整体提升，也使供电所星级建设工作面临巨大压力。
同时供电所之间基础设施、管理状况也存在不同程度差异和短板，亟须强化供电所建设工作，着力解决供电所管理工作中的难点问题和薄弱环节，改进工作作风、不断完善供电所建设机制，实现供电所管理工作水平的持续提升。
2 分析乡镇供电所管理中存在的问题2.1 乡镇供电所管理制度不够健全从供电企业的级别来看，县级供电企业的绝大多数居民客户都是分布在乡镇、农村，对于这一部分客户来说，乡镇供电所就具有十分重要的意义。
供电所管理提升工作方案样本(2篇)
供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节，对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。
然而，当前我国供电所管理还存在一些问题，如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。
因此，为了适应电力系统的发展需求，提升供电所管理至关重要。
二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量；2. 加强供电所的安全管理；3. 提升供电所的信息化水平。
三、工作方案1. 加强管理流程优化（1）建立科学合理的管理流程：通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化，制定明确的管理流程，提高工作效率和质量。
（2）推行标准化操作：制定标准化操作规程，规范供电所日常管理工作，提高管理水平和一致性。
2. 推进信息化建设（1）建设供电所信息化平台：构建完善的供电所信息化平台，实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。
（2）推广应用管理软件：引进适用于供电所管理的软件系统，提高工作效率和信息化水平。
3. 强化安全管理（1）加强设备维护保养：建立完善的设备管理规范，定期开展设备维护保养工作，确保设备安全运行。
（2）加强安全培训：定期组织供电所人员进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。
4. 提升人员素质和队伍建设（1）定期开展技能培训：组织供电所人员参加技能培训班，并通过实战演练提高操作技能和应急能力。
（2）加强队伍建设：搭建良好的工作环境，加强员工的团队合作和沟通能力，提高供电所整体管理水平。
5. 加强与相关单位的合作（1）与上级供电部门保持良好沟通：及时汇报工作进展和问题，协调解决相关问题，相互支持和帮助。
（2）加强与用户单位的合作：建立稳固的用户单位关系，了解用户需求和意见，提供优质服务。
四、预期效果1. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，提高供电所管理的效率和质量，提高供电所运行的整体效率。
2. 安全管理水平大幅度提升：加强安全培训和设备维护保养，减少事故发生的风险，提高供电所的安全管理水平。
供电所标准化管理与提升供电服务水平
众的意见 。加强公司的管理 ，加强对各个设备的检查工作 ， 消除一切供
电服务 隐患 ，可以适 时的组织一下会议将这些主体思想贯彻下去 ，强化 工作人员为人民服务的意识 ， 确保每一项工作都让人们满意并感到放心 ， 在没有任何忧虑的条件下使用 电，加强员工对工作的认识 ， 将公司构建
成一个客户 的需求能够推动公司发展的这样一个形式。让人 民来监督供
训的主要方法 ，让每个 工作人员在培训的过程 中也能相互学 习，各 自取 长补短 。 （ 四 ）强化监督 、严格 考核 为 了快速的使供 电所 的管理达到标准化 ，要对一切事情严格把关 ，
二 、深化供 电所标准化管理来提升供 电服务水平
（ 一 ）明确 目标 、夯 实基础
１ 、 为提升管理化水平 ，首先要有明确 的目标 ，一切从标准化 出发 ， 有了明确的 目 标才有了前进的方 向。对于供电所的标 准化管理 ，有了明 确的 目 标后就要强化基础设施 的标准化建设 ，才能更快更好 的实现标准 化管理 。当然一些基本的设施还是要具备的 ，这是管理标准化的重点。 在营业厅 内必须具备几个服务 坐席 ， 确保每—个坐席前都有一台计算机 ， 便于对一些信息 的查询和了解 ，同时按照供电所的应用规范在柜台上应 摆放好 ＿ Ｔ作人员 的岗位牌和服务 功能牌 ，便于他人 的寻找 。为了适应 这 个先进 的时代 ，需要加大一些 资金 的投入来全面的建设一下这些基础设 施， 更好 的与时俱进。 比如为了适应这个新时代 ， 在 营业厅 中设立好排 队叫号机 ， 更好 的维护好秩序 。同时建立几台电费 自 动查询缴费机 ，而
三 、 提 升 供 电 服 务 水 平
供 电所服务的对象是人 民群众 ，所谓 的提高服务水平也就是让人们 越来越满意 ， 人们的生活质量达到保障 ， 一切要从人民群众的角度 出发 ， 坚持走群众 的路线 ，才能创造 出更加标准化 的供电所管理 ， 从而更好的 提升供 电服务水平。在管理过程 中可以适 当的联系群众 ，多听取一下群
供电所管理提升工作方案例文（三篇）
供电所管理提升工作方案例文____年供电所管理提升工作方案背景和目标：____年将是供电所管理提升工作的关键一年。
随着社会的发展和人们对电能的需求不断增长，供电所的管理必须进行全面提升，以确保电力供应的稳定性和可靠性。
本文提出了____年供电所管理提升工作的方案，旨在通过多方面的改革和措施，提高供电所的管理水平，为社会和经济发展提供稳定可靠的电力保障。
一、加强人员培训和能力提升人员是供电所管理中最重要的资源，他们的能力和素质直接影响着供电所的管理水平。
因此，____年应加强供电所管理人员的培训和能力提升。
具体措施如下：1. 制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定全面的培训计划，包括新员工培训、在职人员继续教育等，确保人员能力的全面提升。
2. 提供培训资源：为人员提供丰富的培训资源，如课程、讲师、培训材料等，提高培训效果。
3. 培养领导能力：加强对中层管理人员的培养和选拔，提高他们的领导能力和管理水平，为供电所发展提供强有力的管理支撑。
二、优化管理流程和标准管理流程和标准是供电所管理的基础，对于提高管理水平和管理效能至关重要。
为此，____年需优化管理流程和制定更加科学合理的管理标准。
具体措施如下：1. 优化供电流程：对现有的供电流程进行全面梳理和改进，减少冗余环节和重复劳动，提高供电效率。
2. 确定管理指标：制定科学合理的管理指标，通过量化的方式评估供电所的管理水平和绩效，为管理者提供明确的目标和导向。
3. 加强内部协调和沟通：建立有效的内部协调机制，加强各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。
三、推行信息化管理系统信息化管理是提升供电所管理水平的重要手段，可以提高管理效率和数据的准确性。
为此，____年需推行信息化管理系统。
具体措施如下：1.引入供电所管理系统：选取适合供电所管理需求的信息化管理系统，实现对供电所运营和管理的全面监控和控制，提高管理效率。
2.升级设备和技术：对供电所设备和技术进行升级，提高系统的稳定性和安全性，确保信息化管理系统的正常运行。
供电所管理提升方案
供电所管理提升方案供电所是电力系统中的重要组成部分，承担着供电运营管理的责任。
为了提升供电所的管理水平，提高供电服务的质量和效率，以下是一些可能的提升方案。
1. 建立完善的管理制度供电所应建立一套完善的管理制度，包括组织架构、工作流程、岗位职责等。
制定明确的工作目标和指标，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2. 强化岗位培训和技能提升供电所应加强对员工的培训和技能提升，包括技术知识、操作技能、安全意识等方面。
通过培训，提高员工的工作水平和综合素质，增强对工作的热情和责任感。
3. 加强设备管理和维护供电所的供电设备是供电运营的基础，必须做好设备的管理和维护工作。
建立设备档案和定期检修制度，加强设备巡检和故障处理，确保设备的正常运转和可靠性。
4. 建立健全的安全管理制度供电所的安全管理是至关重要的，必须建立健全的安全管理制度。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
加强事故风险评估和预防措施，建立有效的应急管理机制。
5. 推广信息化管理系统信息化管理系统是提升供电所管理水平的重要手段。
通过信息化系统，实现对供电所各项工作的全面监控和管理。
包括设备运行状态监测、工作流程优化、业务数据分析等功能。
6. 强化供电服务质量管理供电所的服务质量对用户的满意度有着重要影响。
应建立用户服务部门，建立用户投诉处理机制，及时解决用户的问题和需求。
定期进行用户满意度调查，了解用户对服务质量的评价，及时进行改进。
7. 推动供电所能源管理与节能工作能源管理和节能是实现可持续发展的重要举措，供电所应积极推动能源管理和节能工作。
建立能源管理体系，制定能源管理计划，加强能源的监测和分析，推广节能技术和措施，降低能耗和碳排放。
8. 加强与其他部门的合作供电所的管理工作需要与其他部门的紧密配合和协作。
与配电管理部门、维护部门等建立良好的沟通和协作机制，共同解决供电所管理中的问题和难题。
总之，提升供电所的管理水平是一个系统工程，需要综合运用各种管理手段和方法。
供电所管理提升工作方案范文
供电所管理提升工作方案范文一、背景分析供电所是电力系统中的一个重要环节，直接关系到电力供应的可靠性和稳定性。
然而，在日常管理中，供电所面临着许多问题和挑战，例如设备老化、人员流动、管理不规范等。
为了提升供电所的管理水平和工作效率，制定一套科学有效的管理提升方案势在必行。
二、目标与任务1. 目标：提升供电所的管理水平和工作效率，确保电力供应的可靠性和稳定性。
2. 任务：(1) 完善管理体制：建立科学合理的管理体制，明确岗位职责，加强内部协作。
(2) 提高设备维护水平：加强设备巡检和维护工作，确保设备正常运行。
(3) 加强员工培训：提升员工的专业素养和技能水平，提高工作效率。
(4) 推进信息化建设：应用信息化技术改进管理方式，提高工作效率和准确性。
三、具体措施1. 完善管理体制(1) 设立管理委员会：由所长和各部门负责人组成，定期开展管理会议，讨论解决问题。
(2) 制定管理规章制度：明确各岗位的工作职责和权限，规范管理流程。
(3) 加强内部沟通与协作：建立内部沟通平台，加强各部门之间的信息共享和协作。
2. 提高设备维护水平(1) 制定设备巡检计划：根据设备运行情况制定巡检计划，确保设备的正常运行。
(2) 加强设备维护工作：定期对设备进行维护和保养，重点关注老化设备的更换和更新。
(3) 建立设备故障快速响应机制：建立设备故障报修系统，确保故障能够及时处理。
3. 加强员工培训(1) 制定培训计划：根据员工的工作需要制定培训计划，包括专业知识培训和技能培训。
(2) 组织内部培训：邀请行业专家和外部培训机构进行内部培训，提升员工的专业素养。
(3) 建立岗位轮岗制度：通过岗位轮岗，提高员工的综合能力和质量意识。
4. 推进信息化建设(1) 引进信息管理系统：建立供电所信息管理系统，包括设备管理、人员管理、工作管理等模块。
(2) 推行数字化巡检：使用数字化设备进行巡检，提高巡检的准确性和效率。
(3) 使用物联网技术：通过物联网技术监测设备运行状况，及时发现异常情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
供电所管理提升汇报
篇一：供电所管理提升工作汇报(20XX1124)
供电所管理提升工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热烈的欢迎！
供电所按照省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情况，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理水平，确保供电所持续健康发展。
现将供电所管理提升工程开展情况汇报如下：
一、供电所概况
1、供电所位于县南部圩区，供电面积108.6平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为17335户。
所辖10千伏公用线路6条，线路总长197.6公里；现有公用变配变202台，容量为26150千伏安；专用配变144台，容量为26560千伏安，低压线路总长435.48公里。
20XX年1-10月完成供电量3414.45万千瓦时。
2、本所员工19人，其中管理人员4人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员15人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。
我所始终以消除安全生产“短板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化管理，提升工作水平。
3、近年来，先后荣获“廉洁规范标杆供电所”、“农村供电所规范化管理先进供电所”、“人民满意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号二、
三、管理提升工程工作落实
（一）健全责任机制强化制度执行
首先组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，提高思想认识，理清工作思路。
二是对管理提升工程指标计划分解表中的6个类别28项指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标积极寻求公司专业部门指导和帮助。
三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改措施和实施计划表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。
（二）以专业指导为基础，综合提升指标
供电所对6个类别28项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原则，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。
1、基础管理
供电所按照“三集五大”工作要求，实现专业化管理延伸，设置营业班、抄表班和配电班。
电费核算全部由市公司集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率100%。
供电所地处圩区，农户居住点多面广，低压线路“卡脖子”和用电高峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决
配电网“卡脖子”和严重“低电压”问题，供电所20XX 年迎峰度夏期间共更换大容量变压器9台20XX千伏安，调整3台共350千伏安，改造下火点、接户线67处，针对户均容量低于0.6千伏安的台区上报公司列入改造项目库规划立项，预计20XX年整改比率达到90%，20XX年达到100%。
公司加大资金投入，高标准完善供电所基础设施建设。
供电所现配有生产抢修车辆1台，安全工器具、生产施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。
2、人力资源管理
供电所结合“三定三考”工作，讨论通过二次经济责任制考核办法，每月根据线损、电费回收、安全生产、优质服
务等方面工加强过程管控，严格考核结果应用，发挥正向激励作用，实现绩效管理全员覆盖。
为提高员工综合素质，供电所根据不同岗位特点有针对性地加大培训力度，坚持每月开展不少于1次的业务知识培训，全员培训率达到100%，供电所人员技能等级证持有率达到100%。
3、安全管理
供电所狠抓安全基础工作，落实各项安全生产责任制，逐级签订安全责任书和安全承诺书，20XX年未发生安全事件。
在公司开展的年度安规考试中，供电所人员全部通过，安规考试合格率100%。
供电所认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行
安全生产周报制度和“两票”管理制度，“一票一卡”
使用率达到100%，并按时送公司安全运检部审核，“一票一卡”合格率100%。
同时进一步调整反违章工作思路，深化反违章措施，将施工作业现场安全监督检查制度化，常态开展现场违章查处和分析，不断提高员工安全意识，习惯性违章率达到有效遏制。
第二、第三季度零违章，同比第一季度下降100%。
安全工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进行检查试验，及时更换损坏的工器具，合
格率始终保持在100%。
4、运维管理
供电所现配置抢修服务车辆1台，并实行准驾证制度，为满足夜间抢报修工作需要，公司统一安装了车载应急照明装置。
供电所现有10千伏线路6条，20XX年10千伏线路跳闸次数9次，故障停运率为4.55%。
供电所20XX年共排查各类隐患***条，全部纳入公司安全隐患库统一管理消缺，共加变压器油22台、防腐116个台区Jp柜、中保箱、配电房门及院门，目前隐患排查治理率达到100%。
加强生产管理信息系统（即pms系统）系统建设，健全完善配网设备台账信息，分别录入10千伏配变信息和线路长度及开关，实用化应用情况100%。
为满足对社会承诺要求，供电所共设置c类电压监测点1个，D类电压监测点16个（8个台区线路首末端），实行常态的电压
监测，通过调整配电变压器分接头开关、更换大截面下火线等多种措施，提升电压合格率。
20XX年电压合格率为96.65%，达到对社会承诺要求。
为确保农村供电可靠率Rs3达到承诺要求，供电所一是加强设备预防性试验和设备缺陷管理，认真落实安全检查，做好“春、冬季维修”、“迎峰度夏”工作，及时消除电网、。