供电所管理提升工作总结
供电所双挂双提升工作总结
供电所双挂双提升工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所的工作任务也越来越繁重。
为了提
高供电所的运行效率和服务质量，我们不断探索创新，努力提升工作水平。
在这个过程中，双挂双提升成为我们的重要工作目标。
首先，我们注重双挂，即双线运行和双重检修。
为了保障供电所的稳定运行，
我们采取了双线运行的策略，确保在一条线路出现故障时能够及时切换到备用线路，保障用户的用电需求。
同时，我们也加强了对设备的双重检修，确保设备的安全可靠性，提高了供电所的运行效率。
其次，我们注重双提升，即技术提升和服务提升。
在技术方面，我们加强了对
新技术的学习和应用，不断提高自身的专业水平，以应对日益复杂的供电工作。
在服务方面，我们加强了对用户的沟通和服务意识，提高了服务质量，让用户感受到更加便捷和高效的供电服务。
通过双挂双提升的工作目标，我们取得了一系列的成绩。
供电所的故障率明显
下降，用户的用电质量得到了有效保障。
同时，供电所的服务水平也得到了用户的一致好评，为供电所的形象和声誉增添了光彩。
总的来说，双挂双提升是我们不断努力的目标，我们将继续加强对双挂双提升
工作的推进，为更好地为用户提供高质量的供电服务而努力奋斗。
2024年供电所年工作总结
2024年供电所年工作总结2024年，作为供电所的一年，我们经历了许多挑战和变革，也取得了很多成就和进步。
在过去一年里，我们充分发挥团队合作和创新精神，不断提升供电服务质量，提高供电可靠性和效率，为社会经济发展做出了积极贡献。
一、推进供电设施升级改造为提高供电设施的可靠性和安全性，我们今年对供电设施进行了升级改造。
首先，我们对老旧的输电线路进行了检修和维护，确保其正常运行。
同时，我们还增加了新的变电站，提高了供电的稳定性和容量。
此外，我们还引进了新的供电设备和技术，提升了供电的效率和质量。
通过这些努力，我们成功提升了供电设施的整体水平，提高了供电可靠性。
二、优化供电服务流程为了更好地满足用户需求，我们今年对供电服务流程进行了优化。
首先，我们建立了更为完善的用户服务平台，方便用户查询和办理各类业务。
同时，我们加强了用户服务人员的培训，提升了他们的专业素养和服务意识。
此外，我们还改进了供电故障处理流程，缩短了故障处理时间。
通过这些举措，我们成功提升了供电服务的质量和效率，受到了用户的好评。
三、加强供电设备维护和保养为保障供电设备的正常运行，我们今年加强了对供电设备的维护和保养工作。
首先，我们建立了完善的设备维护计划，按照计划对供电设备进行定期检修和保养，确保其状态良好。
同时，我们加强了对供电设备的巡视工作，及时发现问题并进行处理。
此外，我们还加强了供电设备的检测和监控，提高了设备的可靠性和安全性。
通过这些工作，我们成功提高了供电设备的运行效率和可靠性。
四、加强供电安全管理为确保供电安全，我们今年积极推进供电安全管理工作。
首先，我们加强了供电安全培训，提高了供电人员的安全意识和技能。
同时，我们建立了供电安全管理制度，加强对供电安全工作的管理和监督。
此外，我们开展了供电安全隐患排查和整治，及时消除了安全隐患。
通过这些工作，我们成功提升了供电安全的水平，确保了供电的稳定和安全。
五、推进智能供电建设为适应新时代的供电需求，我们今年积极推进智能供电建设。
2023年供电所工作总结（通用5篇）
2023年供电所工作总结（通用5篇）供电所工作总结1供电所规范化建设和管理，是现当今社会对电力企业的要求，也是企业自身发展的需要，我所始终以五星级供电所的标准严格要求，规范各种工作流程，完善各项制度。
在全体员工的共同努力下，完成了公司各项工作任务和生产指标，规范化建设和管理取得了明显的成效，现总结如下：一、综合管理今年下半年，公司确定我所为规范化建设的试点供电所，投入资金把供电所办公楼内外进行二次装修，根据适当超前的思路来建设办公场所，全面实行办公物品定置化，以规范化建设为契机，坚持精干、高效的原则，重新对员工进行优化配置，明确岗位职责，签订岗位合同，不断提高员工的积极性和创造力，制定工作绩效考核制度，严格工作绩效考核，奖优罚劣，制订整年的学习培训计划，年终举行安全知识竞赛和技能比赛，做好事故预想、事故演习方案，使每位员工今年来业务知识和技能水平都有了长足的进步。
二、安全生产管理安全生产工作是各基层供电所管理的重中之重，是一切工作的前提。
我所制定了13项管理规定，并对这些制度严格考核，以制度促管理，在全体员工中形成重奖重罚、人人争先的良好局面，使安全生产管理有章可循，安全日活动中，我们把安全学习和业务培训学习相结合，使之内容更为丰富，效果更为明显，在全所员工中形成良好的学习氛围，使每位员工的安全意识有了质的飞跃。
严格执行“两票”制度，认真为工作票审查把好关，落实现场勘察制度，做到现场安全生产管理可控在控。
加强现场施工监督力度，对较大型、复杂线路的作业，必须有所领导到现场，协助工作负责人进行现场监护，及时发现问题，消除安全隐患，更体现出全员齐心协力的工作氛围。
认真执行公司录音管理制度，各班组安全学习，外出作业都全部录音，当日录入电脑并上传，今年我所在安监科的支持下，辖区所有线路隔离开关、刀闸全部采用反光牌，规范设备编号，线路杆塔喷上相序、编号及防撞反光标志。
使整个辖区的安全基础资料更为完整、详细，为安全生产提供最根本的保证。
上半年供电所工作总结
上半年供电所工作总结供电所上半年工作总结上半年，是我们供电所一年的重要节点。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人满意的成绩。
在此，我将对上半年的工作进行总结和回顾。
一、改善供电质量在上半年的工作中，我们注重提高供电质量，确保电力供应稳定可靠。
通过检修、设备升级和巡视工作，我们及时发现和解决了一些潜在的故障和隐患，有效降低了停电次数和停电时间。
同时，我们还着重加强了对高峰时段的供电调度，以保证用户的用电需求得到满足。
这些努力使得供电质量得到了显著的提升，用户的满意度也得到了提高。
二、加强设备维护和管理作为供电所的核心工作之一，设备的维护和管理直接关系到供电质量和生产效率。
在上半年，我们严格按照预防性维修、计划性维修和故障性维修的要求，对各种设备进行了维护和保养。
我们加强了设备的巡视频率，提高了故障排除的速度和效率。
同时，我们加强了设备的台账管理，对设备的运行状态、维修记录和故障原因进行了详细记录和分析，为今后的设备管理提供了有力依据。
三、加强安全生产安全生产是我们工作的核心，也是我们义不容辞的责任。
上半年，我们不断加强了安全生产管理，通过定期的安全培训、安全检查和安全演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
我们加强了现场安全巡视工作，及时发现和排除了一些潜在的安全隐患。
同时，我们强化了对作业票的管理，确保了作业的安全进行。
这些措施有效提升了安全生产水平，为员工的人身安全和供电所的正常运转提供了有力支持。
四、加强团队建设团队建设是一个组织的生命线和发展的动力。
在上半年的工作中，我们注重加强团队的凝聚力和向心力。
通过组织一些团队活动和培训，我们增进了员工之间的了解和沟通，提高了团队的协作和配合能力。
我们也积极营造了良好的工作氛围和文化，使员工有更高的工作积极性和创造力。
这些努力不仅增强了团队的凝聚力，也为供电所整体工作的开展奠定了良好基础。
总的来说，上半年我们供电所工作取得了一系列令人满意的成绩，得到了领导和用户的认可和支持。
2024年供电所工作总结及工作计划模版（2篇）
2024年供电所工作总结及工作计划模版一、工作总结____年是供电所继续发展壮大的一年，我们在过去的一年里充分发挥了自身的优势，以优质的服务和高效的工作赢得了用户的认可和信任。
同时，我们也面临着一些挑战，包括市场竞争的加剧、技术改革的压力等。
在上一年的工作中，我们积极应对这些挑战，并取得了一定的成绩。
下面是我对____年工作的总结：1. 运行管理方面：我们加强了对电网运行的监控和分析，及时调整电力供应策略，确保了电力系统的稳定运行。
同时，我们还加强了设备的维护保养工作，提升了供电可靠性和运行效率。
2. 客户服务方面：我们注重客户需求的了解和满足，加强了与用户的沟通和互动，提升了用户的满意度。
同时，我们还加强了对用户用电行为的分析，提供了更加个性化的供电服务。
3. 安全管理方面：我们注重安全生产工作，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电过程中的安全性和稳定性。
同时，我们还加强了对员工的安全培训和教育，保障了员工的人身安全。
4. 技术创新方面：我们积极推进智能化供电系统的建设，加强了对智能设备的研发和应用。
通过技术创新，我们提高了供电效率和质量，减少了供电成本。
二、工作计划____年是供电所发展的关键一年，我们将继续以提高供电服务质量和效率为中心，全力推进以下工作：1. 提高供电可靠性：加强对供电设备的巡检和维护工作，及时发现和处理设备故障，确保供电过程的安全、稳定和可靠。
同时，加强对电力系统的监控和分析，及时调整供电策略，提高供电的可靠性。
2. 完善客户服务体系：加强与用户的沟通和互动，了解用户的需求和意见，提供更加个性化、高效率的供电服务。
同时，加强用户用电行为的分析，提供有针对性的能源管理建议，帮助用户提高用电效率。
3. 加强安全生产管理：注重培养员工的安全意识，加强员工的安全培训和教育，确保员工的人身安全。
同时，加强对供电设备的巡检和维护，提高供电过程中的安全性和稳定性。
4. 推进智能化供电系统建设：加强对智能设备的研发和应用，提高供电效率和质量。
供电所再提升工作总结
供电所再提升工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所的工作任务也日益繁重。
为了更好
地满足用户的需求，提高供电服务水平，不断提升工作效率和质量，供电所开展了一系列的工作总结和改进措施。
首先，供电所加强了设备管理和维护工作。
通过对电力设备的定期检查和维护，及时发现并解决潜在问题，确保设备的正常运行。
同时，加强了设备的更新和升级，采用先进的技术和设备，提高了供电设备的运行效率和稳定性。
其次，供电所优化了工作流程和管理制度。
通过对工作流程的再设计和优化，
简化了工作流程，提高了工作效率。
同时，建立了科学合理的管理制度，明确了各项工作的责任和权限，提高了工作的规范性和透明度。
另外，供电所加强了员工培训和技能提升。
通过组织各类培训和技能比赛，提
高了员工的专业水平和工作技能，增强了员工的责任感和使命感。
同时，建立了激励机制，激励员工积极参与工作，提高了员工的工作积极性和创造性。
最后，供电所积极开展了用户满意度调查和服务改进工作。
通过定期对用户进
行满意度调查，了解用户的需求和意见，及时改进和优化服务，提高了用户的满意度和信任度。
同时，建立了用户服务中心，及时解决用户的问题和投诉，提高了用户的满意度和忠诚度。
总的来说，供电所再提升工作总结，不断改进和提高工作质量和效率，为用户
提供更优质的供电服务，为社会经济发展做出了积极贡献。
相信在不断的努力和改进下，供电所的工作将会迎来更加美好的明天。
2024年供电所今年工作总结范文6篇
2024年供电所今年工作总结范文6篇篇12024年，供电所在上级的正确领导下，认真贯彻落实上级关于安全生产、优质服务、经营发展等各项工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“安全生产、优质服务”这一主题，积极开展工作，取得了较好的成效。
现将2024年工作情况总结如下：一、安全生产工作安全生产是供电所各项工作的基础，也是供电所管理的重点。
2024年，供电所在安全生产方面做了以下工作：1. 强化安全生产责任落实。
供电所与各班组、各岗位签订了安全生产责任书，明确了各级人员的安全生产职责。
同时，供电所每周召开一次安全生产例会，每月召开一次安全生产分析会，及时总结分析安全生产中存在的问题，提出改进措施。
2. 加强安全教育培训。
供电所定期组织员工进行安全教育培训，学习安全生产法律法规、安全操作规程等知识，提高员工的安全生产意识和技能。
同时，供电所还开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，增强员工的安全生产意识。
3. 强化安全检查与隐患排查。
供电所定期组织安全检查和隐患排查，对发现的问题及时整改。
同时，供电所还建立了事故应急预案，提高了应对突发事件的能力。
二、优质服务工作优质服务是供电所的核心业务，也是供电所生存发展的基础。
2024年，供电所在优质服务方面做了以下工作：1. 提高服务质量。
供电所组织员工学习优质服务标准，规范服务行为，提高服务水平。
同时，供电所还开展了“客户满意度调查”，了解客户需求，改进服务质量。
2. 优化业务流程。
供电所简化业务流程，提高办事效率。
同时，供电所还推行了“首问负责制”、“一次性告知制”等制度，方便客户办事。
3. 加强与客户沟通。
供电所定期走访客户，了解客户需求和意见，及时解决客户问题。
同时，供电所还开展了“客户接待日”、“客户座谈会”等活动，加强与客户之间的沟通与交流。
三、经营发展工作经营发展是供电所的重要工作，也是供电所生存发展的关键。
2024年，供电所在经营发展方面做了以下工作：1. 强化营销管理。
供电所个人工作总结和不足
供电所个人工作总结及不足一、工作总结在过去的一年里，我作为一名供电所员工，始终坚守岗位，认真履行职责，努力提高自己的业务能力和综合素质。
在领导和同事的关心帮助下，我取得了一定的成绩，现将个人工作总结如下：1. 业务能力提升通过参加单位组织的培训和学习，我熟练掌握了供电业务的基本知识和操作技能。
在实际工作中，我能严格按照规程操作，确保供电设施的安全稳定运行。
同时，我还主动学习新的电力技术，不断提升自己的业务水平。
2. 工作态度积极在日常工作中，我始终保持认真负责的态度，对待每一个工作任务都力求做到尽善尽美。
在遇到困难和问题时，我能积极寻求解决办法，克服困难，确保工作的顺利进行。
3. 团队协作能力我深知团队协作的重要性，在工作中能与同事保持良好的沟通和协作关系。
在遇到紧急任务时，我能主动承担责任，与团队成员一起共同完成任务。
4. 客户服务意识在为用户提供服务的过程中，我能耐心倾听用户的需求，及时解决用户的问题，提供优质的服务。
同时，我能积极向用户宣传电力知识，提高用户的用电安全意识。
5. 安全意识在工作中，我始终把安全生产放在首位，严格遵守安全生产规定，自觉执行安全措施。
在操作过程中，我能严格按照规程操作，确保自己和他人的人身安全。
二、不足之处1. 自我要求不够严格在日常工作中，我发现自己在某些方面还存在疏忽，对工作细节把握不够严格。
例如，有时在填写资料、记录数据时会出现失误，需要提高自己的细心程度。
2. 应急处理能力有待提高在遇到突发事件时，我有时会表现得紧张和不知所措，缺乏冷静分析和果断处理的能力。
为此，我需要加强应急处理能力的训练，提高自己的应变能力。
3. 沟通能力不足在与用户沟通时，我发现自己有时不能准确理解用户的需求，导致服务效果不佳。
为此，我需要加强沟通能力的培养，提高与用户的沟通效果。
4. 学习力度不够虽然我在工作中努力提升自己的业务能力，但与优秀同事相比，我发现自己在学习力度上还存在不足。
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篇一：红石河供电所管理提升活动总结
红石河供电所开展管理提升活动总结
红石河供电所自开展“管理工作提升”活动以来，建立健全组织机构，修订完善“管理工作提升”活动实施方案、以强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，不断推进安全学习工作的开展，更好地服务客户和经营管理等各项工作。
现将今年开展的活动开展情况汇报如下：
一、加强组织领导，夯实管理工作提升活动基础
根据白河分局《关于深化精细管理开展“供电所管理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，紧紧围绕“供电所管理工作提升”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合本所实际
情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18项、岗位职责8项、工作流程9项，落实岗位职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高安全工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系
自活动开展以来，红石河供电所全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。
坚持领导24小时带班制度和交接班制度，严格执行制度，确保每一个事故报修工作严格按制度执行完成。
着力强化业扩报装管理，理顺流程。
严格按三不指定要求执行。
三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平
加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化宣传培训，提升业务水平和能力。
上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育
职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化反违章制度的执行与落实。
教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。
存在问题及下一步工作打算
从今年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。
在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫。
今后要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合供电所的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进规范工作的开展，更好地服务抓好安全和营销管理等各项工作。
要加强注重个人行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合供电所特点和具有供电所特色的团队文化。
强化安全管理，教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。
加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升员工队伍整体素质，打造一支善管理、精业务、懂营销的高素质职工队伍。
红石河供电所
20xx年10月20日
篇二：供电所管理提升工作汇报(20xx1124)
供电所管理提升工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热烈的欢迎！
供电所按照省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情况，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理水平，确保供电所持续健康发展。
现将供电所管理提升工程开展情况汇报如下：
一、供电所概况
1、供电所位于县南部圩区，供电面积108.6平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为17335户。
所辖10千伏公用线路6条，线路总长197.6公里；现有公用变配变202台，容量为26150千伏安；专用配变144台，容量为26560千伏安，低压线路总长435.48公里。
20xx年1-10月完成供电量3414.45万千瓦时。
2、本所员工19人，其中管理人员4人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员15人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。
我所始终以消除安全生产“短
板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化管理，提升工作水平。
3、近年来，先后荣获“廉洁规范标杆供电所”、“农村供电所规范化管理先进供电所”、“人民满意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号二、
三、管理提升工程工作落实
（一）健全责任机制强化制度执行
首先组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，提高思想认识，理清工作思路。
二是对管理提升工程指标计划分解表中的6个类别28项指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标积极寻求公司专业部门指导和帮助。
三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改措施和实施计划表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。
（二）以专业指导为基础，综合提升指标
供电所对6个类别28项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原则，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。
1、基础管理
供电所按照“三集五大”工作要求，实现专业化管理延伸，设置营业班、抄表班和配电班。
电费核算全部由市公司
集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率100%。
供电所地处圩区，农户居住点多面广，低压线路“卡脖子”和用电高峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决
配电网“卡脖子”和严重“低电压”问题，供电所20xx 年迎峰度夏期间共更换大容量变压器9台20xx千伏安，调整3台共350千伏安，改造下火点、接户线67处，针对户均容量低于0.6千伏安的台区上报公司列入改造项目库规划立项，预计20xx年整改比率达到90%，20xx年达到100%。
公司加大资金投入，高标准完善供电所基础设施建设。
供电所现配有生产抢修车辆1台，安全工器具、生产施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。
2、人力资源管理
供电所结合“三定三考”工作，讨论通过二次经济责任制考核办法，每月根据线损、电费回收、安全生产、优质服务等方面工加强过程管控，严格考核结果应用，发挥正向激励作用，实现绩效管理全员覆盖。
为提高员工综合素质，供电所根据不同岗位特点有针对性地加大培训力度，坚持每月开展不少于1次的业务知识培训，全员培训率达到100%，供电所人员技能等级证持有率达到100%。
3、安全管理
供电所狠抓安全基础工作，落实各项安全生产责任制，逐级签订安全责任书和安全承诺书，20xx年未发生安全事件。
在公司开展的年度安规考试中，供电所人员全部通过，安规考试合格率100%。
供电所认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行
安全生产周报制度和“两票”管理制度，“一票一卡”
使用率达到100%，并按时送公司安全运检部审核，“一票一卡”合格率100%。
同时进一步调整反违章工作思路，深化反违章措施，将施工作业现场安全监督检查制度化，常态开展现场违章查处和分析，不断提高员工安全意识，习惯性违章率达到有效遏制。
第二、第三季度零违章，同比第一季度下降100%。
安全工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进行检查试验，及时更换损坏的工器具，合格率始终保持在100%。
4、运维管理
供电所现配置抢修服务车辆1台，并实行准驾证制度，为满足夜间抢报修工作需要，公司统一安装了车载应急照明装置。
供电所现有10千伏线路6条，20xx年10千伏线路跳闸次数9次，故障停运率为4.55%。
供电所20xx年共排查各类。