计划外用工申报表.
编制外用工管理办法
编制外用工管理办法编制外用工管理办法一第一章总则第一条为加强和完善机关的人事管理，保障临时工和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、结合我办事处实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我办事处聘用的非占编工作人员。
第二章聘用和辞退第三条党政办公室负责各部门临时工用人计划的申报，由党政联席会议集体研究决定各部门拟聘临时工的岗位职数。
第四条临时工有下列情形之一的，可以辞退。
1、旷工或无正当理由逾期不归连续超过三天，或一年内累计超过十天的;2、组织纪律涣散，经常迟到、早退、无故缺席、上班干私事，受到单位负责人三次以上警示的;3、不按规章制度办事，损害单位权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;4、违反工作规定或操作规程，发生责任事故，直接导致国家集体财产五万元以上损失的;5、有违法行为但不够刑事处分的;6、政治信仰动摇，经常散布流言蜚语，参与非法活动或邪教组织的;7、无理取闹、打架斗殴，严重影响工作秩序和社会秩序的;8、不胜任本职工作，德、能、勤、绩、廉等方面均达不到岗位职责要求的;9、犯有其它严重错误或依照有关规定不宜继续留用的。
第三章工资和福利第五条临时工工资由所在单位根据其工作岗位、个人技能、工作量确定标准并发放。
同时，按规定为临时工办理社会养老保险。
年终根据党委、政府表彰奖励规定，结合临时工个人考核情况可以给予适当奖励。
第七条临时工在合同期内因公(工)负伤、致残或死亡的，参照国家有关规定处理。
第八条临时工假期待遇：(一)国家规定的法定节假日为有薪假日;(二)临时工的婚假三天，丧假三天(限直系亲属死亡)，假期内发给工资;(三)临时工生育和计划生育假与单位在编人员相同;(四)临时工请事假不发工资。
第四章管理和纪律第九条临时工由党政办公室负责管理，进行年度考核，临时工应严格遵守法律法规和机关各项规章制度，认真履行岗位职责和义务。
编制外用工管理办法二一、学校聘用的临时工作人员，根据岗位要求，认真履行自己的工作职责，服从主管部门的直接领导，保质保量地完成自己的工作任务。
工程监理表格大全(B类)
监理表格目录（B类）监理表格—B01施工组织设计（方案）申报表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。
监理表格—B02工程开工报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日存一份。
监理表格—B03单位工程开工报告承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日由施工单位呈报一式三份，监理单位审批后退回承包单位一份。
监理表格—B04施工人员资格证书登记表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由施工单位开工前随施工组织设计一起填报监理，一式两份，监理、承包单位各一份。
监理表格—B05施工测量放线报验单承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。
监理表格—B06材料/构配件报验单承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由承包单位填报，一式二份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位各存一份。
监理表格—B07进场设备报验及签认单承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。
监理表格—B 08分包单位资质报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
监理表格—B 09施工单位申请表（通用）承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，监理单位、承包单位各一份。
监理表格—B 10复工申请报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日由施工单位在工程部分暂停因素滞后填报，一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。
监理表格—B 11施工进度计划申报表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由施工单位每月填报监理分部，一式三份，建设、承包、监理单位各一份。
外包人员管理制度
外包人员管理制度外包人员管理制度1第1条各部职责1.业务外包部门:根据项目实施、部门(项目)人员情况,确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部:负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门:接受相关的外包合作备案,按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理:负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时,需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务,由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业:公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作,并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险、意外险,规避用人风险。
2.施工队:特殊情况下,需与无主体的施工团队合作时,施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通,并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人:因地点及应答时间等要求,可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作,用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议,明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的,可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式,但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案,做为结算依据。
【精选表格】计划外或外部培训项目申报表
填表日期： 年 月 日
培训项目/课程名称
培训对象
培训组织部门
协助部门（单位/机构）
培训人数及姓名（学员较多时另附名单）
培训类别
□公司安排的培训
□任职资格培训（资格证书）
□其他
培训时间
月 日至 月 日培训地点是否签订培训源自议□是 □否培训目的
培训主题
（申请时请随附内容大纲及培训师简介）
其他事项说明：
签字： 日期： 年 月 日
填表说明：
1、本表用于申请计划外/外部培训，由员工个人或部门事先申报，人力资源部审核（检核培训必要性及费用是否在预算内），申请计划外培训费用的须由总经理批准；如有培训部门/单位/机构的实施方案、通知等，需一并附上。
2、学员报销费用时，请人力资源部填写实际培训费用合计数、剩余预算合计数，并学员所在部门附学员培训讲义、总结资料等，送交管理中心备案。
培训经费预算
费用项目
合计
金额（元）
其他事项说明
（约定服务年限等）
申报人：
签字： 日期： 年 月 日
申报部门负责人意见：
签字： 日期： 年 月 日
管理中心意见：
签字： 日期： 年 月 日
总经理意见：
签字： 日期： 年 月 日
培训结束后报销费用时由管理中心填写以下内容：
实际培训费用合计元，剩余培训预算元。
售后服务管理制度
售后服务管理制度一、售后服务管理目的为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公司产品时，能发挥最大的效益，提高用户对产品的满意度和信任度，提高产品的市场占有率，制定售后服务管理制度和工作流程二、售后服务内容1根据及技术协议的要求，对保修期内，因产品的制造，装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏，无偿为用户维修或更换相应零配件2对保修期外的产品，通过销售中心报价（包括零配件，人员出差等）费用迅速，果断排除故障，让用户满意3对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训4定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访，了解产品的使用情况，征求用户对产品在设计，装配，工艺等方面的意见5宣传我公司的产品及配件三、售后服务的标准及要求1售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要竭尽全力为用户服务，觉不允许顶撞用户和与用户发生口角2在服务中积极，热情，耐心的解答用户提出的各种问题，传授维修保养常识，用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告售后服务总部协助解决3服务人员应举止文明，礼貌待人，主动服务，和用户监理良好的关系4接到服务，应在24小时内答复，需要现场服务的，在客户规定的时间内到达现场，切实实现对客户的承诺5决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求6服务人员对产品发生的故障，要判断准确，及时修复，不允许同一问题重复修理的情况7服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“售后服务报告单”，必须让用户填写售后服务满意度调查表8对于外调产品，或配套件的质量问题，原则上由售后服务总部协调采购部由外协厂家解决9重大质量问题，反馈公司有关部门予以解决10建立售后服务来电来函的登记，做好售后服务派遣记录，以及费用等各项报表四、管理考核办法1投诉方式：用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即为投诉2因以下原因造成用户投诉的，一经查实，记大过一次，并采取有效措施挽回影响2.1和用户发生口角，顶撞用户2.2对用户索要财物，并提出无理要求的2.3因个人原因未及时为用户服务的2.4因个人原因造成同一问题重复修理的3实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销，提交报销的各种票据应真实、合法、有效，出差的票据与出差地应相符，否则不予报销，一旦发现弄虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任4每次服务结束，未来电总部擅自离开的，罚款50元/次5因个人原因未按规定时间到达用户现场的，罚款50元/次6用户服务报告书未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件名称、用户意见等），罚款20元/次8售后人员不服从服务总部统一指挥的，罚款100元/次五、业务程序1、差旅费报销审批流程售后服务人员填写“差旅费报销单”要求将日期、起讫地点、类别、金额、姓名、职级、出差事由如实填写将出差票据按“差旅费报销单”填写顺序贴于“原始凭证粘贴单”上要求原始凭证与“差旅费报销单”中描述一致“按照“差旅报销制度”核定费用补贴标准、出差天数、原始凭证是否齐全、真实，核查无误后在“审核”栏签字要求严格按“差旅报销制度”出差补贴标准执行，未经请示同意的开销一律不予报销，如的士费、餐费、人工费、材料费等审核签字呈送总经理批准交财务报账2、售后服务请款流程出差需求（国内/国外）填写“借据”内容包括时间、部门、借款人、借款金额（大/小写）、借款用途说明根据出差时间长短、地点远近按实际需要借款审核签字、呈送总经理批准，交财务领款或通知财务汇款3、用户服务信息处理流程财务按主管借款领导签字批示发放借款函电解答直接解答转有关部门解答营销总经理派人现场处理开出用户服务报告书分析、研究修理方案用户营销总监产品返厂处理开出修理工作联络单分析故障原因编制修理计划通知组织实施验收、保存、发运总工程师补供备件及资料品管中心建立用户服务档案营销中心组织专题会议制定专门处理方案技术中心4、用户服务售后配件生产计划、发货流程与用户落实货物接收情况成品库备货，开具调拨单，通知包装、检验下达工作联络单至营销中心计划室，注明售后配件名称、规格型号、材质、数量、需求日期、用户、原计划单号等信息售后配件生产需求售后配件生产计划下达情况、生产加工、装配进度，采购进度、入库进度跟催确认售后配件生产入库完成，下达工作联络单，注明发货地址、收货人、联络方式、物品名称、数量、材质、型号规格、发货日期要求、到货时间要求至营销中心合同管理室、成品库、发货人员。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
宁波市市级机关事业单位编制外用工管理暂行办法
宁波市市级机关事业单位编制外用工管理暂行办法甬编办发[2012]52号第一章总则第一条为加强市级机关事业单位编制外用工（以下简称编外用工）管理，规范编外用工行为,保障机关事业单位和法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）及机关事业单位机构编制和人事财政管理合我市实际，制订本办法。
条本办法所称编外用工，是指机关事业单位使用并承担相关费用，履行一定岗位职责，用工期限在一年以上，不编制内管理的人员（不包括服务外包、退休返聘的人员及季节性临时性用工）。
条本办法适用范围为市级机关、事业单位（经费由县（市）区和开发园区保障的工商、质监、国土、规划、地税其编外用工委托各县（市）区和开发园区管理）。
条编外用工管理坚持依法管理、总量控制、自主招用的原则。
第二章管理分工条编外用工管理工作由市机构编制部门、人力社保部门、财政部门、用工单位及其主管部门各司其职，协同管理条市编委办负责机关和财政补助事业单位编外用工计划的核准与下达，并对计划执行情况进行监督，合理从严确量。
条市人社局负责做好编外用工劳动合同制度实施情况的监督管理，指导、督促编外用工单位执行相关劳动保障法定，并加强监督检查。
条市财政局负责对机关和财政补助事业单位编外用工经费使用进行监督管理。
条主管部门负责审核并上报本系统机关和财政补助事业单位的编外用工计划，并对系统内编外用工进行监督管理条用工单位依据有关法律法规和政策的规定，负责本单位的编外用工管理。
具体负责单位年度编外用工计划申报管理、岗位培训和考核等。
第三章岗位要求及用工方式一条编外用工的岗位要求原则上限于专业技术岗位、管理辅助岗位和后勤保障岗位。
二条机关事业单位应当依据《劳动合同法》等法律法规和政策的规定，采用劳务派遣、单位聘用等用工方式，使。
第四章申报审核程序十三条机关事业单位使用编外用工实行计划申报、核准、备案的管理制度。
涉及机关和财政补助事业单位的编外用办负责核准。
十四条编外用工计划实行一年一报制度，每年8月底前用工单位应根据实际需要，填写《宁波市市级机关事业单位表》，由主管部门初审后统一报市编委办审核。
外派工程施工申请单
外派工程施工申请单公司名称：XXX工程建设有限公司项目名称：XXX国际项目项目地点：XXX国家申请人：XXX申请日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况我公司作为一家专业的工程建设公司，已经在国内外多个国家和地区承接了许多大型工程项目，拥有丰富的施工经验和实力。
现我公司有机会承接XXX国际项目，该项目规模庞大，具有极高的挑战性和发展潜力。
为了确保项目顺利进行，我公司提出申请对部分员工进行外派工程施工，为项目顺利实施提供支持和保障。
二、外派人员名单1. XXX（工程经理）：负责项目的整体规划和管理工作，协调各个部门的工作，确保项目按计划进行。
2. XXX（施工队长）：负责施工现场的管理工作，组织施工人员进行具体的施工工作，保障施工的质量和进度。
3. XXX（质量工程师）：负责项目质量管理工作，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到要求。
4. XXX（安全主管）：负责项目施工现场的安全管理工作，制定安全生产计划，确保施工过程中安全事故的最小化。
5. XXX（材料员）：负责项目材料采购和管理工作，保障项目施工所需材料的供应和质量。
6. XXX（施工工人）：具有丰富的施工经验，熟悉施工流程，能够快速适应工作环境，保障施工的顺利进行。
三、外派目的和意义1. 提高项目管理水平：通过外派工程施工人员参与项目，可以提高项目管理水平，确保项目按照计划进行，避免出现问题和延误。
2. 拓展国际市场：通过参与XXX国际项目，可以拓展我公司在国际市场的知名度和影响力，为公司未来的发展奠定基础。
3. 提升员工能力：外派工程施工人员可以提升员工的专业能力和综合素质，增强团队合作意识和沟通能力，为员工个人和公司发展带来更多机会。
四、外派工作安排1. 工作时间：外派人员的工作时间为项目施工周期内，按照项目计划进行安排。
2. 工作内容：外派人员根据自身职责和岗位要求，参与项目的规划、管理、施工、质量控制、安全管理等工作。
3. 工作地点：项目施工现场为外派人员的主要工作地点，需要根据项目要求出差和轮岗。
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从2015年8月1日至2015年12月31日
岗位数量
110人
用工形式
劳务派遣☑以完成一定工作任务为期限□
非全日制☑聘退□新招☑
拟定报酬
人力资源部审核意见
总经理意见
年月日
年月日
计划外用工申报表
申报单位
炼铁分公司
厂长（经理）签字
项目或工序及岗位描述
白云石压球：将白云石压制成二钢生产所需的球(块)状
计划外用工申报表
申报单位
炼铁分公司
厂长（经理）签字
项目或工序及岗位描述
实习人员
岗位：缝纫工、维修工、技工
用工期限
从2015年8月1日至2015年12月31日
岗位数量
5人
用工形式
劳务派遣□以完成一定工作任务为期限□
非全日制□聘退□新招☑
拟定报酬
缝纫工：计件
维修工：2000元／人
技 工：2000元／人
人力资源部审核意见
岗位：操作工、铲车司机
用工期限
从2015年8月1日至2015年12月31日
岗位数量
2人
用工形式
劳务派遣☑以完成一定工作任务为期限□
非全日制□聘退□新招□
拟定报酬
3000元／人
人力资源部审核意见
总经理意见
年月日
年月日
用工期限
从2015年8月1日至2015年12月31日
岗位数量
49人
用工形式
劳务派遣□以完成一定工作任务为期限□
非全日制☑聘退□新招□
拟定报酬
南翻：10元／车
北翻：5元／车
双翻：13元／车
人力资源部审核意见
总经理意见
年月日
年月日
计划外用工申报表
申报单位
炼铁分公司
厂长（经理）签字
项目或工序及岗位描述
1、印刷：装订工、装卸工、操作工、司机、维修工9人人均2200
非全日制□聘退□新招□
拟定报酬
罐车、铲车司机：3000元／人
大 车 司 机：计趟
修 理 工：2600－3000元／人
人力资源部审核意见
总经理意见
年月日
年月日
计划外用工申报表
申报单位
炼铁分公司
厂长（经理）签字
项目或工序及岗位描述
印刷：为太钢提供印刷品、生产用卷筒、护角等
岗位：装订工、装卸工、操作工、司机、维修工
非全日制□聘退□新招□
拟定报酬
3000元／人
人力资源部审核意见
总经理意见
年月日
年月日
计划外用工申报表
申报单位
炼铁分公司
厂长（经理）签字
项目或工序及岗位描述
运输：为太钢提供运输拉运服务
岗位：罐车、铲车司机、大车司机、修理工
用工期限
从2015年8月1日至2015年12月31日
岗位数量
26人
用工形式
劳务派遣☑以完成一定工作任务为期限□
岗位：操作工、维修工、铲车司机
用工期限
从2015年8月1日至2015年12月31日
岗位数量
8人
用工形式
劳务派遣☑以完成一定工作任务为期限□
非全日制□聘退□新招□
拟定报酬
3000元／人
人力资源部审核意见
总经理意见
年月日
年月日
计划外用工申报表
申报单位
炼铁分公司
厂长（经理）签字
项目或工序及岗位描述
镍不锈除尘灰压砖：将镍不锈除尘灰压制成太钢生产所需的球(块)状
缝纫工： 计件
维修工：700元
人力资源部审核意见
总经理意见
年月日
年月日
计划外用工申报表
申报单位
炼铁分公司
厂长（经理）签字
项目或工序及岗位描述
白云石压球：将白云石压制成二钢生产所需的球(块)状
岗位：操作工、维修工、铲车年12月31日
岗位数量
10人
用工形式
劳务派遣☑以完成一定工作任务为期限□
用工期限
从2015年8月1日至2015年12月31日
岗位数量
9人
用工形式
劳务派遣☑以完成一定工作任务为期限□
非全日制☑聘退□新招□
拟定报酬
计件 人均：2200元
人力资源部审核意见
总经理意见
年月日
年月日
计划外用工申报表
申报单位
炼铁分公司
厂长（经理）签字
项目或工序及岗位描述
南北翻、双翻：清火车皮
岗位：清理工
总经理意见
年月日
年月日
计划外用工申报表
申报单位
炼铁分公司
厂长（经理）签字
项目或工序及岗位描述
服装：工装、编织袋加工
岗位：裁剪工、缝纫工、维修工
用工期限
从2015年8月1日至2015年12月31日
岗位数量
11人
用工形式
劳务派遣☑以完成一定工作任务为期限□
非全日制□聘退□新招□
拟定报酬
裁剪工：2800元
2、服装：裁剪工1人 工资2800元、缝纫工9人 计件
维修工1人 工资700元
3、运输：罐车、铲车司机13人 工资3000元、大车司机9人 计趟
维修工4人 工资2600－3000元
4、白云石压球：操作工、维修工、铲车司机10人3000元／人
5、南北翻、双翻：清理工49人 计车数
6、实习：缝纫工9人 计件 维修工、技工2人2000元／人