【成本控制与成本管理的联系与区别】成本管理观念的更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路随着市场竞争日益激烈，企业的成本控制显得越来越重要。
传统成本管理观念的单一强调成本降低已经越来越难以适应现代市场的需求，特别是在创新和技术革新的时代，企业需要更加灵活和开放的成本管理观念来适应不断变化的环境。
本文将从成本管理观念的更新和成本控制新思路两个方面进行探讨，希望能够对企业在成本控制方面提供一些新思路和启示。
一、成本管理观念的更新1、从成本降低到价值创造传统的成本控制观念往往将成本降低作为唯一的目标，而现在的企业不再单纯追求成本最低，而是更多地考虑如何在保证质量的前提下，将产品的附加价值提高。
换句话说，企业应该将成本控制融入到企业的战略和价值链之中，寻找最大化价值的方法，而不是单纯的成本控制。
2、从成本单一到成本结构全面化以往，在成本控制中，企业往往局限于直接成本的控制，而忽视了间接成本与其他各种费用。
传统的做法无疑是片面和不够全面的，企业必须考虑到成本结构的全面化，将间接成本、费用管理、风险控制等方面考虑进去。
3、从成本控制到成本精益随着企业成本管理观念的更新，越来越多的企业开始关注成本体系的精益化，尝试从生产过程、供应链管理等多个角度去考虑如何精简成本，提高效率。
例如，通过供应链的优化和成本削减来提高运营效率、通过精益化生产来减少生产浪费等等。
二、成本控制新思路在成本控制方面，很多企业往往采取“钳子理论”，也就是尽可能削减每一个成本项，然而这种做法不一定有效。
相反，更好的做法是通过综合考虑产品的价值和成本，针对性地进行成本优化。
例如，从供应链角度考虑，选择权衡时间和成本，进行有效的生产周期管理，可以实现成本的优化。
而对于人力成本来说，则可以通过考虑员工的技能提升和激励机制等方面，实现人力成本的优化。
2、从成本控制到风险管理在成本控制的同时，企业也要考虑风险管理，尤其是在供应链和生产环节。
通过在供应链管理、物流管理和生产管理等方面对风险进行预测和控制，企业可以有效降低成本，减少因风险造成的损失。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路随着经济的快速发展和市场的日益竞争，企业势必要不断地探索成本管理观念的更新和成本控制的新思路。
只有适应变化，更新观念，才能不断提高企业成本控制水平，从而把企业的发展提升到一个更高的层次。
首先，企业需要更新成本管理观念。
成本管理观念的更新意味着企业要不断地思考成本控制的新策略。
通常情况下，企业会从前一种成本管理思路中提取有用的经验教训，对经验进行梳理、总结，再经过不断地实践、改进，取长补短，从而形成适合企业实际情况和环境的新成本管理观念。
具体而言，企业可以通过加强团队协作，提高管理层的专业水平、审慎决策和风险意识，制定更具针对性的成本控制预算，应用新技术和新方法等手段，不断地优化和提高成本控制的效果。
其次，企业需要探索成本控制的新思路。
以往的成本控制思路大多是以降低成本为主要目标，核算成本也大多是以成本计算为基础。
然而，随着市场的变化和科技的发展，这种思路已经不能满足企业的发展需求，需要更加灵活接地的新思路来指引企业前进。
新的成本控制思路应该不仅关注成本的降低，而且还要注重价值和效益的提高。
具体而言，企业可以通过加强供应链管理，优化生产流程，提高资源利用率，降低环保成本，同时加强对企业价值链中的环节和节点的深入了解和研究，探索新的商业模式和运营机制等方面的创新，提高成本控制的灵活性和针对性，从而为企业的发展提供新的动力和支持。
综上所述，企业成本管理观念的更新和成本控制的新思路是企业必须面对的一个重要课题。
随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业要不断创新，抓住机遇，避免风险，实现企业的可持续发展。
最终目的是为企业的利益和社会的发展做出贡献。
成本管理观念的更新与成本控制新思路
成本管理观念的更新与成本控制新思路引言随着市场竞争的日益激烈，企业在提高效益和降低成本方面面临着巨大的压力。
成本管理观念的更新与成本控制新思路成为企业发展的关键。
本文将探讨成本管理观念的更新以及提出一些新的成本控制思路，旨在帮助企业实现更高效的成本控制和管理。
成本管理观念的更新1. 从成本控制到成本管理传统的成本控制观念强调降低成本，但在实际操作中往往忽视了效益的最大化。
现代企业应该转变成本控制观念，从单纯的降低成本，转向更加全面的成本管理。
成本管理要求企业全面考虑成本与效益的关系，找寻到成本与效益之间的平衡点，实现最优质的成本控制。
2. 从成本核算到成本预测传统的成本管理主要侧重于成本的核算和分析，对于成本的预测往往不够重视。
然而，成本的预测对于企业的决策和规划具有重要意义。
更新的成本管理观念应将成本核算和成本预测有机地结合起来，通过对市场需求和生产能力等因素的分析，准确预测成本的变化趋势，为企业的决策提供参考。
3. 从单一成本控制到全面成本控制传统的成本管理往往只注重对生产成本的控制，而忽视了其他方面的成本。
然而，现代企业的成本控制需要更加全面和综合。
除了生产成本外，企业还需要控制销售成本、行政成本、研发成本等各个环节的成本，以实现整体上的成本管控。
因此，更新的成本管理观念应将全面成本控制作为重要目标，通过优化各个环节的成本结构和流程，实现整体成本的降低。
成本控制新思路1. 降低非核心成本企业可以通过外包、共享资源等方式，降低非核心业务的成本。
外包可以将非核心业务转交给专业的服务提供商，以节省内部资源和降低成本。
共享资源可以通过与合作伙伴共享设备和人力资源，减少浪费并降低成本。
2. 提高生产效率提高生产效率是降低成本的重要手段。
企业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术和设备等方式，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩和库存积压，减少资源的浪费。
3. 引入新技术和创新引入新技术和创新是提高成本控制效益的关键。
成本控制与成本管理
成本控制与成本管理在当前经济环境下，成本控制和成本管理成为企业发展不可或缺的要素。
本文将从成本控制的定义、成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制与成本管理之间的关系等方面进行探讨。
一、成本控制的定义成本控制是指企业对成本产生、分配和使用的过程进行监控和限制，以实现成本的合理控制和管理。
成本控制的目标是降低生产和经营过程中的成本，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本控制的重要性成本控制在企业经营管理中具有重要的地位和作用。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
其次，成本控制可以提高企业的经济效益，增加盈利空间。
再次，通过成本控制可以帮助企业合理分配和使用资源，避免浪费和不必要的支出。
最后，成本控制可以提高企业的管理水平，为企业的持续发展奠定基础。
三、成本管理的原则和方法1. 成本管理的原则成本管理的原则主要包括以下几点：（1）全员参与：所有员工都应意识到成本管理的重要性，并积极参与到成本管理中。
（2）全面覆盖：成本管理应覆盖到企业的每一个环节，包括采购、生产、销售等各个环节。
（3）科学决策：成本管理应基于科学的数据分析和决策，避免主观决策和盲目投资。
（4）持续改进：成本管理应是一个持续不断的过程，通过不断改进和优化，实现成本的控制和管理。
2. 成本管理的方法成本管理的方法有很多种，下面列举几种常用的方法：（1）预算控制：通过制定预算计划和控制预算执行，实现成本的控制和管理。
（2）标准成本法：根据产品或服务的标准成本，进行成本控制和管理，及时发现和纠正成本偏差。
（3）差异分析法：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施改进。
（4）绩效评估法：通过设定合理的绩效指标和考核体系，评估成本管理的效果，激励员工的积极性。
四、成本控制与成本管理之间的关系成本控制是成本管理的一部分，成本管理是对成本控制活动的系统化管理。
成本控制注重对成本的限制和监控，通过制定成本控制措施和执行监控，实现成本的控制目标；而成本管理则强调对成本的全面管理，通过预算、标准化、差异分析等手段，全方位地管理和控制成本，以提高企业的经济效益和竞争力。
成本控制与成本管理的关系
成本控制与成本管理的关系一、引言成本是企业经营过程中不可忽视的重要因素，成本控制和成本管理是企业实现盈利和可持续发展的关键环节。
本文将探讨成本控制与成本管理的关系，深入分析其相互作用和相互依赖的特点。
二、成本控制的概念及意义成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的措施和方法，对成本进行计划、预测、分析和控制的过程。
成本控制的目的是实现企业的成本最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本控制的意义在于：1. 提高企业的竞争力。
成本控制可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而增加市场份额。
2. 保证企业盈利。
通过控制成本，企业能够确保产品的售价高于成本，实现盈利。
3. 提高资源利用效率。
成本控制可以促使企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。
4. 优化企业运营效果。
通过控制成本，企业可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
三、成本管理的概念及目标成本管理是指企业通过制定成本管理制度、采取成本核算和成本分析等手段，对成本进行全面管理和控制的过程。
成本管理的目标是实现成本的合理分配和优化配置，提高企业的经济效益和资源利用效率。
成本管理的目标包括：1. 确保成本信息的准确性和及时性。
成本管理要求企业建立完善的成本核算体系，及时收集和分析成本信息，为决策提供准确的依据。
2. 优化成本结构。
通过成本管理，企业可以分析和评估各项成本的构成和比例，优化成本结构，提高成本效益。
3. 提高资源利用效率。
成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。
4. 促进企业的可持续发展。
成本管理可以帮助企业控制成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
四、成本控制与成本管理的关系成本控制和成本管理是相互依存、相互促进的关系，二者密切相关，共同推动着企业的发展。
1. 成本控制是成本管理的核心环节。
成本控制是成本管理的手段和方法，通过控制成本的大小和比例，实现成本的最优化配置。
成本控制是成本管理的基础，没有成本控制就没有成本管理的基础。
成本管理观念的更新与成本控制新思路
不论。
按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。
基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。
这虽不失为成本管理的有效思路。
然而，业务量并不是驱动成本的惟一因素。
按照库珀和卡普兰的成功动因理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。
从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。
比如，按照作业成本法（ABC法Activity Based Costing）对成本动因进行分析，企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）。
基于此种认识，在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本，因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。
如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。
对这类问题，若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系，建立起成本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。
管理会计中介绍的最优订购批量决策模型就是这方面的一个具体例子通过进一步分析可以发现，除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动，即成本函数可表示为：成本=f（客观动因，主观动因）。
正因为人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。
比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。
从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。
实践表明，责任会计中对成本中心、可控成本、责任成本的研究分析，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国各行业的快速发展，使得我国市场经济建设一片繁荣景象。
随着战略成本管理、成本控制新思路等方法的推广应用，加强成本核算与成本管理越来越得到企业的重视，该项工作成了企业管理的重中之重。
关键词：成本管理观念更新；成本控制新思路引言时代的进步，科技的发展使得我国各行业有了更大的发展空间和发展机遇，为我国基础建设的快速发展贡献力量。
创新成本管理是企业的一个永恒话题。
只有准确把握企业经济运行的脉搏，打造现代成本管理观念新模式，把企业的经济责任制与目标成本管理有机结合起来，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，全过程强化降本增效，增强内生动力，实现效益最大化，才能助力企业转型升级，不断提高企业核心竞争力和高质量发展能力。
1企业加强成本控制的现实意义1.成本控制有助于提升企业市场竞争能力,企业在生产经营过程中加强成本控制，对于提高企业经营效益、增强经营能力有着很大的推动作用，能够确保企业不浪费任何一份资源，并且将企业的成本水平控制在平均行业以下，从而在竞争激烈的市场中占有优势地位。
所以，加强企业成本控制对于提升企业市场竞争能力具有重大的现实意义。
2.成本控制有助于实现企业发展战略目标,企业为了实现预期的总体盈利目标，积极采取成本控制的有效措施，为了确保企业财务目标能顺利实现，在实际的生产经营过程中必须充分考虑企业各个项目的投入产出比情况。
企业必须科学、合理地配置各种资源，从而使企业成本控制高效发挥作用，来实现企业发展战略目标。
只有保证了企业在生产经营过程中高效的运行，做到合理地成本控制，企业才能创造最大化的投资回报率。
2成本管理观念更新与成本控制新思路2.1重塑成本管理理念，树立成本最优化的思路企业在进行成本管理以及成本控制的过程中，还大量存在着管理控制观念比较落后，不符合实际需要，从而对其企业的长远发展形成阻碍的现象，因此在企业应当自上而下地对其成本管理的理念进行重塑，在企业内部成本管理过程中，形成不仅要注重成本降低的限度而且还要注重企业成本控制的“质”的理念，即企业应当要对其成本管理的观念进行重塑，对成本控制树立最优化控制的新的发展思路。
成本管理和成本控制
成本管理和成本控制成本是企业运营过程中的一个非常关键的环节，它关系到企业的盈利能力和生存能力。
因此，成本管理和成本控制成为企业经营管理的重要方向之一。
本篇文章将从成本管理的定义、成本管理的重要性和成本管理的实施过程三个方向来进行阐述。
一、成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行统一的规划、控制、计算、分析和评价的过程，目的是为了合理控制、降低成本，提高生产经营效益。
成本管理包括成本计算、成本控制、成本分析等多个方面。
其中，成本计算是确定成本总量的过程，成本控制是对成本进行监督和管理的过程，成本分析是对成本的数据进行分析研究以找到降低成本的最佳途径。
二、成本管理的重要性成本管理是企业经营管理中的重要方向之一，它对企业的盈利能力和生存能力影响着至关重要。
以下是成本管理的重要性：1、提高企业竞争力成本管理能够从降低制造成本、提高生产效率、减少浪费等方面，为企业降低经营成本。
与同行业竞争企业相比，成本低廉的企业能够在价格战中占优，从而提高企业的市场占有率和竞争力。
2、优化生产经营流程成本管理可以通过对生产经营流程进行优化，降低无效的成本，提高生产效率，进而提升企业的效益。
3、提高企业管理水平成本管理可以明确企业各项成本的组成和变化情况，对企业的业务管理进行全面、精细化，提高企业管理水平。
三、成本管理的实施过程成本管理的实施对企业来说并不容易，除了需要具备成本管理的相关理论知识外，还需要制定具体的实施方案。
1、制定成本管理目标和政策在成本管理的实施过程中，企业需要制定明确的成本管理目标和政策，这样才能明确成本管理的重要性以及具体的实施路径。
2、建立成本核算制度建立成本核算制度是成本管理的前提条件，它可以对生产和经营过程中发生的成本进行详细的记录和核算，为成本管理提供可靠的数据支持。
3、实施成本控制成本控制是成本管理的核心之一，它需要企业从生产、采购、库存、销售等多个方面来控制成本。
企业还需要以合理化降低成本和有效地防止浪费为目标来推进成本控制的实施。
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【成本控制与成本管理的联系与区别】成本管理观念的更新与成
本控制新思路
成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。
现代市场经济中，企业作为竞争
主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
本文拟对此作一些简单的分析。
一、成本效益观念
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用
的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中
也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别
是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供
质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业
管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，
以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应
以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获
取更多的经济效益。
这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低
成本”在概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。
它是
运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分
析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大
幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本
的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加
就是符合成本效益观念的。
又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，
但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高
设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量
等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会
因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可
保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。
这些支出都是不能不
花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。
总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。
二、多动因理论的成本管理观念
库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”（cost
driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。
那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。
按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本
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