企业成本管理工作存在的问题及创新思路
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企业成本管理工作存在的问题及创新思路
企业成本管理工作存在的问题及创新思路
【摘 要】本文立足于实践，深入分析了当前企业成本控制中的一些问题，为企业成本控制提出新的思路。
【关键词】成本管理；问题；创新思路
一、企业成本管理的内涵
首先，成本管理从本质上来讲是管理，对生产过程中的涉及到成本的各个环节予以管理；其次，成本管理的主要目的是控制成本，对企业资金投入的方方面面都有涉及；再次，成本管理的必须具有较强的科学性及实用性，它以成本产生的过程及成本的利用为基础，辅以科学的规范化的管理使成本处于最优化状态，从而达到节约成本，控制总投入目的。
二、企业成本管理中存在的一些问题
（1）企业的成本管理未实现全面的覆盖。当前企业在成本管理中只注重生产过程中的通过节约生产资料来节约成本，而对产品生产前阶段和产品完成之后的销售及服务方面有所忽略。这种成本管理方式往往会导致造成企业决策的失误重大失误。（2）企业管理者及相关人员不能够准确认识新形势下的成本管理的内涵，成本管理观念落后。这样就导致企业在成本管理上具有局限性，不能够从全局上掌控成本管理的全过程。这样就不能够充分发挥企业成本管理的优势，对企业成本的控制很难起到实质性的作用。（3）缺少与企业实际相对应的成本管理制度。一是未建立健全合理的成本管理制度。有的企业成本管理工作具有片面性，没有形成合理的成本管理制度，也没有健全的成本管理体系。二是未明确成本管理目标，成本控制责任未细化到各个责任人。企业成本管理的目标和责任不明确，将成本控制管理仅仅局限于企业整体的层次，未能细化到各个下属单位或责任人，这就导致企业在成本管理中出现问题时候，不能落实直接责任人，延误事故的处理，给企业带来重大损失。三是专业的成本管理机构不健全，缺少专业的成本核算人员。大部分企业没有成立专门的成本管理机最新【精品】范文 参考文献 专业论文
构，在具体的成本管理工作中，很多责任成本管理不能落实到位，导致成本管理不能全面有效合理的进行。不得不提的是，部分成本管理人员成本管理理论知识匮乏，成本管理理论陈旧。（4）成本管理的手段方面，缺乏现代化的成本管理手段。成本管理的手段落后，管理工具落后。现代化的信息技术手段没有得到应有的重视，没能够享受到信息技术的应用对企业成本管理所具有的特殊的便捷性。
三、企业成本管理的几点建议及思路
（1）全面认识企业成本管理的重要性。企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标。而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个产品生命周期的成本控制，彻底摒弃那种将成本管理等同于降低成本的错误观念。尽最大限度的降低企业生产成本。（2）建立健全企业成本管理制度。一是建立成本管理体系。各企业可依据自身特点制定出符合自身条件的管理体系。企业总经理层，负责成本确定的发布；成本管理部、财务部负责成本编制；公司成本管理委员会作为目标成本执行的指导与监控中心；工程管理部、设计部、市场营销部等可作为目标成本的发生中心。二是设立专门的成本管理机构。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，企业必须设立专门的成本管理会计机构，为企业成本管理所服务。三是明确成本管理责任。可将成本管理的目标及相关责任明确到具体责任人。（3）优化企业成本管理手段，提倡高科技手段的应用。信息化时代，计算机的应用极大地方便了企业的现代成本管理。计算机计算速度快，比手工计算具有无可比拟的优势。运用现代化的办公及财务软件可及时快速准确的对数据进行处理，对成本管理工作具有重大的意义。（4）学习借鉴国外成本管理经验。国外现代化的成本管理模式起步比较早，成本管理体系比较完善，值得国内企业借鉴。可结合我国国情及企业自身特点，汲取对加强自身成本管理具有重大改进意义的经验与方法。（5）相关行业组织制定各行业成本管理标准及成本管理细则以供企业参考。长期的实践中，我国企业在成本管理方面，积累了大量的成本管理经验，并且一些新的方法正在不断涌现，极大地提最新【精品】范文 参考文献 专业论文
高了成本管理水平。但是这些经验未形成系统的体系，还不完善，这就需要各行业组织发挥其在各行业中的重要地位，组织专人对现行的一些好的方法经验进行综合处理，制定出相应的成本控制理论体系，为企业作参考。
参 考 文 献
[1]黄尚勇.市场经济条件下降低成本的战略思考[J].会计研究.1999（2）
[2]龙晴，柳瑞禹.质量成本优化探讨[J].武汉水利电力大学学报.2005（8）：11～13
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供电企业成本管理不足及改进建议
供电企业成本管理不足及改进建议
标题一：供电企业成本管理现状分析
供电企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，为国家经济发展提供了保障。然而，在如今的市场经济环境下，供电企业也面临着异常激烈的竞争。成本控制成为了供电企业保持竞争优势，实现可持续发展的关键。因此，本文从供电企业成本管理的角度出发，对供电企业成本管理现状进行了详细的分析。
首先，供电企业成本管理属于成本控制范畴，而成本控制是企业管理的基本环节之一。由于供电企业的特殊性质，其成本管理面临的压力远比一般企业要大得多。供电企业的成本由供电设备，人力资源等多个方面组成，具有复杂性、多样性等特点，这也决定了实施成本管理首先要从数据整合和分析入手，提升数据分析的效率和准确性。然而，在目前，供电企业的成本分析和管理仍然存在一些问题。
例如，供电企业在成本管理上缺乏有效的数据分析手段。大多数企业目前还使用传统的Excel表格来管理各项成本数据，这些数据在汇总时往往存在重复，错误等情况，给企业管理带来不便。此外，供电企业在成本管理上尚未充分发挥信息化技术的优势。虽然现在各个企业都在进行信息化建设，但供电企业在信息化上的投入相对较低，相关的成本管理系统、模块的使用较少。
针对以上问题，供电企业需要加强自身信息化建设，提升数据整合和分析的效率。同时，优化管理模式，建立有效的成本管控机制。供电企业需要建立一个高效的财务分析团队，财务分析团队需要具备强大的数据分析和处理能力，通过分析各项数据，全面了解企业在各方面的成本情况，以此为依据，制定合理有效的成本控制方案。
标题二：供电企业成本管理中的难点与挑战
在实际的供电企业成本管理工作中，存在许多难点和挑战。这些难点主要表现在以下几个方面：
1.成本参数的确定：供电企业的成本涉及到供电设备、人力资源、管理费用等多个方面，每个方面都包含大量的成本细项。而且不同企业的管理方式和规定各异，因此，如何准确确定成本参数并进行合理的分配和计算是供电企业成本管理的难点之一。
责任成本管理存在的问题及对策
责任成本管理存在的问题及对策
责任成本管理是企业管理中的重要一环，通过对责任成本的合理规划和控制，可以提高企业的效率和竞争力。然而在实践中，责任成本管理也存在一些问题，需要通过相应的对策来解决。
首先，责任成本管理存在的一个问题是责任的界定不清。在责任成本管理中，责任应该由具体的岗位或个人承担，但是在实际操作中，可能会存在责任范围模糊的情况。这样就会导致责任不明确，无法为相关岗位或个人提供明确的激励和约束。为解决这个问题，企业可以制定明确的岗位职责和责任制度，并加强沟通和协调，确保责任的明确性。
第二，责任成本管理存在的另一个问题是与绩效考核的结合不紧密。责任成本管理应该与绩效考核相结合，激励和约束员工实现优秀的绩效。然而在实际操作中，责任成本管理往往与绩效考核相对独立，导致责任成本管理的效果无法得到充分体现。为解决这个问题，企业可以将责任成本管理与绩效目标相结合，制定能够量化并与员工绩效挂钩的责任成本指标，通过奖惩机制来激励员工的积极表现。 第三，责任成本管理存在的另一个问题是数据收集和分析的困难。责任成本管理需要大量的数据支持，包括岗位的成本、效益和绩效指标等。然而在实际操作中，企业可能会面临数据收集和分析的困难。这会导致责任成本管理无法准确地衡量和评估各个岗位的表现，从而影响管理决策的科学性和准确性。为解决这个问题，企业可以建立完善的数据收集和分析系统，利用信息技术手段来帮助数据的收集和分析，提高责任成本管理的准确性和效率。
第四，责任成本管理存在的另一个问题是缺乏有效的激励机制。责任成本管理需要通过适当的激励措施来推动员工的积极参与和创新。然而在实际操作中，缺乏有效的激励机制可能导致员工对责任成本管理的重视程度不高，从而影响管理效果的实现。为解决这个问题，企业可以根据责任成本管理的目标和要求，制定相应的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，并定期进行绩效评估和奖惩，以激励员工的积极参与和创新能力的发挥。
企业成本管理现状及改善对策
企业成本管理现状及改善对策
首先，目前企业成本管理存在以下几个现状：
1.成本控制不够精细：企业在成本管理上存在管理方式陈旧、流程不规范等问题，导致成本控制不够精细。在一些中小企业中，成本费用审批、核算等环节还存在较大的漏洞。
3.老板决策压缩成本，员工创新空间受限：一些企业在追求成本控制过程中，忽视了员工的创新和提升空间，过度压缩成本可能导致企业缺乏竞争优势和创新能力。
其次，企业成本管理存在的问题可以总结为以下几点：
1.缺乏成本分析工具和系统：目前一些企业对成本的分析和优化主要依靠手工计算，缺乏成本分析工具和系统的支持，导致成本分析效率低下。
2.员工缺乏成本意识：一些企业员工对成本的重要性和自己在成本管理中的作用缺乏清晰的认识，导致他们在日常工作中不够注重成本控制，浪费资源现象比较普遍。
3.不合理的成本分配：一些企业在成本分配上存在不合理和模糊的现象，导致不同部门之间的成本分摊不公平，影响了绩效考核和激励机制。
最后，对于企业成本管理的改善，我们可以采取以下对策：
1.建立成本管理系统：引入成本管理软件和工具，建立和完善企业的成本管理系统，提高成本分析的效率和准确性。
2.培养员工成本意识：通过培训和宣传，加强员工对成本的重要性和自身在成本管理中的作用的认识，激励员工主动参与成本控制。 3.加强成本分析和优化：对企业的成本进行全面而深入的分析，找出成本的优化空间，并采取相应的措施进行改善。
4.合理分配成本：建立合理的成本分配机制，确保成本分配的公平性和准确性，提高绩效考核和激励的有效性。
综上所述，企业成本管理是一个复杂而重要的问题，需要企业引起重视并采取有效的对策。只有通过建立科学的成本管理体系和流程，加强成本分析和优化，提高员工成本意识，才能够实现成本控制和盈利能力的提升。
企业成本控制管理工作的现状与优化措施
企业成本控制管理工作的现状与优化措施
随着市场竞争的日益激烈，企业在经营活动中面临着越来越大的成本压力。成本控制管理作为企业管理的重要一环，对企业的发展起着至关重要的作用。然而，当前许多企业在成本控制管理工作中仍存在一些不足之处。本文将从现状和优化措施两个方面，对企业成本控制管理工作进行深入分析和探讨。
一、现状分析
1. 企业成本管理意识不足
当前，一些企业对成本管理的重要性认识不足，往往只注重营销和生产，而忽视了成本控制管理。导致企业在运营过程中浪费了大量的资源，增加了成本负担。
2. 成本控制管理手段不够多样化
在成本控制管理手段上，一些企业过于依赖传统的成本管控手段，如降低采购成本、优化生产工艺等，缺乏创新和多样性，导致成本控制效果受到一定的限制。
3. 成本控制管理工作流程不合理
在一些企业中，成本控制管理工作流程不够清晰和规范，导致管理人员无法及时了解成本状况，难以有效地进行成本控制。
4. 信息化水平和成本管理软件应用不足
随着信息化技术的高速发展，企业成本管理也逐渐向信息化、智能化方向发展。但在一些企业中，信息化水平较低，成本管理软件等工具应用不足，影响了成本管理的精准性和效率。
5. 成本控制管理目标定位不明确
在一些企业中，成本控制管理的目标定位不够明确，缺乏长期的规划和策略，导致成本控制管理的效果不明显，无法有效支撑企业的发展需求。
二、优化措施
1. 加强成本管理意识教育
企业应加强成本管理意识教育，提升员工对成本管理的认识和重视程度，将成本控制管理纳入企业管理的全过程，使成本控制管理的观念深入到企业的各个部门和岗位中。
2. 创新成本控制管理手段
企业应注重创新成本控制管理手段，引入新的成本管理理念和方法，如全面成本管理、目标成本管理等，以更好地适应市场的需求，提高成本控制管理的针对性和灵活性。
3. 优化成本控制管理工作流程
企业应对成本控制管理工作流程进行优化，建立严谨的成本控制管理制度和流程，使成本控制管理工作变得更加流畅、高效和有效，将成本控制管理贯穿于企业的管理过程中。
成本管控思路及措施具体说明
成本管控思路及措施具体说明
成本管控是指通过调整和优化企业各项资源的配置，降低企业生产经营活动中各项成本的发生和支出，以达到提高企业经济效益和竞争优势的目标。下面将详细说明成本管控的思路及措施。
一、成本管控的思路
1.成本识别和分析：通过对企业各项成本进行识别和分析，确定主要成本和非主要成本，并找出成本的发生原因和影响因素。
2.设立成本控制目标：根据企业的经营目标和市场需求，设立合理的成本控制目标，并将目标分解到各个业务环节和部门，明确责任和要求。
3.成本核算和监控：建立完善的成本核算和监控体系，及时掌握成本的发生情况和变动趋势，及时调整和纠正成本异常波动。
4.成本优化和降低：通过提高生产效率、降低采购成本、节约能源、合理使用资源等措施，实现成本的优化和降低。
5.绩效评估和激励机制：建立合理的绩效评估和激励机制，对成本控制绩效进行评估和奖惩，及时发现和解决成本控制问题。
二、成本管控的具体措施
1.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，提高采购的规模效应，降低采购成本。同时，对供应商进行评估和监督，确保供应产品的质量和价格的可控性。
2.生产工艺改进：通过技术改进和流程再造，优化生产工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。同时，采用先进的设备和技术，提高资源利用率。 3.控制固定成本：对固定成本进行合理的控制和管理，包括人员成本、厂房租赁成本、设备折旧等，通过合理配置和调整，减少不必要的浪费和支出。
5.节约能源和资源：加强能源和资源的节约管理，提高能源利用效率和资源回收利用率，减少能源和资源的浪费和消耗。
6.成本标准化和规范化：建立成本核算的标准和规范，制定成本控制的相关制度和流程，确保成本核算的准确性和可比性。
7.推动员工参与成本控制：加强员工的成本控制意识和责任意识，建立员工奖惩机制，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当的激励。
8.建立成本管理信息系统：通过建立成本管理信息系统，实时监控和分析成本数据，提供决策支持和预警提示，及时发现和解决成本控制问题。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理是企业管理的重要组成部分，其目的是通过对成本的控制、调控和优化，实现经济效益的最大化，提升企业的竞争力和盈利能力。然而，在实际操作过程中，企业成本管理存在着一些问题，需要企业定期审视并及时采取有效的对策来解决。
一、成本管理模式单一化
目前，许多企业成本管理模式都比较单一，重点关注成本核算和成本节约，而忽视了成本控制和成本优化，导致企业成本管理效果不尽如人意。因此，企业应当积极探索不同的成本管理模式，寻找适合自身的方法，实现从单一化到多元化的转变。
二、成本控制手段局限化
许多企业在成本控制方面的手段比较单一，只注重过去的数据和经验，而缺少对未来的趋势和预测的把握，因此很难有效地实施成本控制。为此，企业应当注重调研和学习，探索各种成本控制手段的实际效果，灵活运用，不断优化成本管理策略。
三、成本核算不够精细
一些企业在成本核算方面过于简单，只关注成本总体数量，而忽略了各部门、各环节的细节。这容易导致成本分析不精确，难以深入挖掘成本问题的真正原因。为此，企业应加强对成本核算的精细化管理，逐步实现对各环节及其对应回报的精细分析和掌控。
四、成本考核制度不合理
现有的一些成本考核制度过于简单，只注重控制成本总量，而缺乏对业绩的关注。这容易导致一些产出高质量的成本高的投资被忽视，从而影响企业的质量和声誉。为此，企业应当建立科学的成本考核制度，注重质量、服务、创新等方面的综合考量，保证企业成本降低的同时，维护高质量和良好声誉。
五、成本管理文化不完善
良好的成本管理需要企业建立良好的成本管理文化，而现有很多企业对成本管理的重视不够，企业员工的成本意识也亟待提高。因此，企业应加强对员工的成本教育和普及，强化成本管理的文化氛围，树立节约和创新的价值观，使整个企业成本管理链条更加完善和有效。
企业成本管理面临的问题与对策
Ｍｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌ ＦｉｎａｎｃｉａＺ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ
随着我国经济的发展。国有企业若想在激烈的市场竞争 中求得生存与发展。就必须不断的创新。不断寻求降低成本 的途径。以适应市场经济发展及变化需求，取得长期竞争优 势。提高企业竞争力。武钢矿业公司鸟龙泉矿是国有企业，近 几年在成本管理过程中针对存在的问题采取相应的对策，加 大降成本力度。不仅甩掉了沉重的历史包袱。而且逐步形成 了规模经济。实现了“管理出效率、管理出效益、管理出人才” 的目标 一、原有成本管理模式存在的问题 １．成本预算内容不全面。不能发挥预算在成本管理中的 指导作用。 我矿２Ｏ００年以前制订的成本预算指标不够全面，与实 际也不能较好的结合，内部结算采取的是全部成本转移价 格，成本预算一味在原有实际成本基础上降低，不切合实际， 影响了职工降成本的积极性。制定的成本考核指标只关注成 是需要通过一定方法进行评估测算才能得到的质量损失费 用。隐含质量成本未列入国家现行成本核算制度规定的成本 开支范围，也未列入专用基金。这种成本通常不是反映实际 支出的费用，而是反映实际收入的减少，如产品降级、降价停 工损失等。隐含质量损失可以是现实发生的，也可以是机会 损失或信誉损失。当显见质量损失控制不力时，有可能导致 隐含质量损失的扩大，在质量成本管理中，企业不仅要重视 显见质量损失，更要重视不易统计和测算而被忽视的隐含质 量损失的核算。 ２．质量成本会计核算和统计核算。为了完成质量成本核 算的任务，必须将两种核算有机地结合起来，使之互相补充， 形成质量成本体系。从会计角度讲，质量成本属于管理会计 范畴，其核算方法与传统会计核算方法既有区别又有联系。 质量成本核算虽然没有会计核算中采用的凭证、账簿、复式 计账等方法，但其主要数据仍来源于会计核算。因此，质量成 本核算宜采用会计核算和统计核算相结合的方法。即属于现 行会计核算的内容，又列入成本费用开支范围的，通过会计 方法进行核算；未列入成本费用开支范围的，则通过统计方 法进行核算。如预防费用和鉴定费用是从会计明细账目和业 务核算的原始凭证中归集；隐含成本中的停工损失、降价损 失只能用统计方法计算其损失。企业采用什么方法核算质量 成本，是由主管部门依据财务成本管理制度，以及企业管理 所达到的实际水平决定的。 ３．质量成本投入和产出核算。质量成本项目设置成本分 为投入和产出两部分。质量成本投入是指企业在质量预防、 质量鉴定方面的费用支出，主要包括质量培训、质量改进、质 量审核和评审、产品试验和检验、计量检测、质量工资等方面 的费用支出。质量成本的产出包括内部废品损失、返工、返 修、降级处理、停工、产品质量事故处理损失以及外部索赔、 退货、保修、折价等损失费用。 ４．质量成本的经济效益核算。从会计分析方法看，评价一 个项目的优劣，是以“收入一支出＝收益”的多少来衡量。成本 虽然是一项重要指标，但不是决定性的因素。我们可以看出， 在科学确定质量成本管理目标前提下，提高质量，合理控制 质量成本可以得出以下结论：减少缺陷和劣质成本，从而可以 大大降低产品成本，增加企业利润；高质量的产品可以优质优 价，从而增加利润；优异的质量可以降低单位销售额的营销费 用，改善与分销商的关系等等。如此看来，三者关系似乎非常 简单。但在实际中，公司领导经常陷入三者平衡的两难决策 中。有些领导还会偏激的认为提高产品的质量成本，势必会增 加产品成本，减少利润。因此丧失了很多不增加成本就可提高 产品质量获得巨大利润，或降低质量成本而不降低产品质量， 及至提高产品质量降低成本获取利润的机会。在此，应该强调 的是，现代企业应充分认识到质量成本作为服务于企业资本 增值盈利的管理成本，目的是通过核算和反映一定量的质量 改进资本投入与由此产生的质量收益之间的相互关系，寻求 两者之间的最佳结构，从而为质量经营决策提供全面的价值 依据。因此，现代质量成本不仅应能及时、有效地反映企业的 质量成本支出，而且还要反映质量收益，进行质量成本的经济 效益核算和决策，以使企业在市场竞争，顾客的需求和企业生 存、获利之间进行权衡。 （作者鞍山钢铁集团公司审计部）
浅析企业成本管理存在问题与对策
投资理财
浅析企业成本管理存在问题与对策
中国人民财产保险股份有限公司山东省分公司潍坊监察／审计办事处 王晓敏
［摘要】一个企业要求生存与发展，企业的成本管理显得尤为重要，企业的成本管理也要不断创新，不断优化。本文从根据 实践经验，分析了目前我国企业成本管理方面存在的一些问题，并进一步针对性地提出了几点解决对策与建议 ［关键词］成本管理问题对策
在二十一世纪市场经济潮流中，经济环境日新月异，长期以来，我 国经济的高速发展一直是以经济资源大量消耗作为代价，这在财务上 直接表现为成本高、盈利少 成本管理观念、成本管理方法等都是我们 进行成本管理的瓶颈。我们应该重视成本管理对于企业发展的重要 性，努力科学运用成本管理，促进企业健康良性发展。
一、企业成本管理对企业发展的重要性 企业想在激烈的竞争中占据有利位置，进行企业成本管理是一种 有效手段，成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，也是 企业发展的基础，它体现了企业内部管理的本质特征，反映企业内部 管理的核心内容。因此加强成本管理有助于企业提高经济效益，也为 社会节省劳动力、原材料等，是建¨立和谐社会的重要体现；加强成本管 理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的：加强成 本管理是控制各种劳动耗费的手段，是现代企业管理的重要内容之 ０ 现代企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企 业外部环境及内部条件的变化，认清当前市场形势，加强成本管理，强 调现代成本管理观念，才能取得持续性的竞争优势 然而，在我国企业 的企业成本管理中．而临着一些问题．这些问题使得企业成本管理出 现一定难度，从而也使企业难以提高效益。 二、我国企业成本管理中存在的问题 １、成本观念还比较落后 企业成本管理观念落后．许多企业仍将成本管理的范同局限于企 业内部甚至只包括生产过程．忽略了对其他相关企业及领域成本行为 的管理。成本管理的目的往往被归结为降低成本，节约成ｌ『降低成本 的基本手段。显然，这种落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经 济环境。 成本管理＿规念落后，还主要表现在成本管理的范围、日的与手段 等方面存在的认识差异。传统成本观念总是以转移成本为目的。在今 天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去良好的合作 伙伴。因而这种成本管理是一种消极的成本管理手段。 ２、成本管理方法的陈旧 虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点．并取得不错 的成绩，但还存在一些问题。许多企业重视生产过程中的成本管理，忽 视供应过程和销售过程的成本管理：只注意投产后的成本管理，忽视 投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前 成本管理薄弱，成本预测、成本决策无规范性、制度性，成本计划缺乏 科学性、严肃性，造成事中、事后成本管理的盲目性。有些企业在成本 具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注熏生产成本 核算，而忽视产品没计过程中的成本以及销售成本核算 ３、成本管理缺乏驱动因素 一些中小企业不能很好的实现成本管理，与缺乏驱动因素有较大 关系，有些企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的内部牵 制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表．这种“粉饰 太平”做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理．而且会破 坏市场经济正常运行。还有一些企业采购原材料．不注意采购次数与 采购费用关系，采购次数较多，而采购量较少，导致不必要成本支出。 同时，许多企业缺乏激励机制，无法调动管理者和广大职工的积 极性。目前有不少企业管理和技术人员不懂企业成本管理．因而他们 的计划、措施、Ｔ艺、技术等，将对产品成本起什么作用，他们自己也不 知道。这些成本观念的缺乏，以及成本管理人才的匮乏，致使企业缺乏 成本管理驱动因素；而另一方面，员丁不关心，也不主动进行成本管 理，企业的管理措施与员Ｔ个人利益没有关系，员工缺乏民主和自主 管理意识．缺乏成本管理主观方面的驱动因素。 ４、成本信息的失真，从而影响成本管理 成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而 引起，这是成本管理所需要重视和解决的重要问题之一。在我国，有相 当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等 不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真 现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动效能降低甚至给 企业造成损失。 众多的企业成本核算仪注重原材料成本、人工费用、生产费用．而 忽视引进人才、研发项目、售后服务等措施及方法。例如在当前市场环 境下．一个优秀的企业必须为消费者提供完备的售后服务，这些成本 如果没有计入．会出现产品成本信息不符合事实的情况。 、 三、加强企业成本管理的对策 为解决上述问题，加强企业会计成本管理，可从以下几个方面人 手： １、树立企业成本的系统观念 中国企业因长期受计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往 只注重生产成本管理，忽视其他方面的成本分析与研，成本的系统管 理观念尤为重要，我们的企业应该以企业全局为对象，从企业所处的 竞争环境出发，综合分析，以期知彼知己，洞察全局；注重于长远的降 低成本，这样才能有利于企业发展；要着眼于外部环境，从加强战略成 本管理出发．对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降 低，达到成本控制的目的：通过统筹安排，建立适合企业自己的科学成 本管理系统。 ｆ下转第７９页）
成本管理中存在的问题及对策建议
137成本管理中存在的问题及对策建议高艳博
作者简介：高艳博（1997－），女，吉林省长春市，本科在读，延边大学。（延边大学吉林延吉133000）摘要：自新中国成立以来社会高速发展，科学技术水平得到了大幅度的提升，我国的经济市场也愈发繁荣，与此同时各种竞争压力也随之而来。近年来，经济市场的竞争也越来越激烈，一个企业的发展目标是创造更多盈利，而成本控制是实现利润最大化的有效途径之一，一个企业的成本管理决定了成本控制的实施是否有效，本文对成本管理在企业管理中发展做出相关研究。关键词：成本管理；企业管理成本管理是一种通过对企业生产经营产品的相关成本进行分析、把控，来达到有效控制成本的目的的管理措施。在经济发展日趋繁荣、市场竞争越来越激烈的形势下，企业运营过程中对于成本的相关管理就显得尤为重要，如何通过成本管理来降低企业的成本成为了企业财务工作中至关重要的部分，决定了企业未来的发展前景。人们逐渐认识到成本管理的重要性，承认其在企业管理中地位的同时也暴露了成本管理存在的一些问题。一、成本管理中存在的问题（一）对成本管理认识不够、观念落后成本控制是企业发展过程中重中之重的工作，如今企业中的部分人员对成本管理的认知还是较为死板，缺少一些灵活性，使得新兴的成本管理思维和方式不被认同，在这样的形势下使得成本管理工作失去了活力，成本会计处理方式和管理方法也缺少创新性，导致企业的成本管理工作做起来就繁杂而琐碎，大大拉低了企业的工作效率。如何合理的利用资源，科学有效的开展企业成本管理工作是亟待解决的问题。（二）成本管理获得的数据缺乏真实性企业成本管理能够发挥其作用的前提是相关工作人员将各类成本相关的信息准确且及时的记录并进行反馈，需要工作人员保存并提供最具有价值和真实性的数据信息，但多数企业内部达不到要求标准，在生产经营的过程中产品成本的相关数据信息没能及时记录并有效保存下来导致数据不全面甚至丢失，为完成公司下达的任务进行数据造假，在这种基础上产生的数据信息对企业成本管理工作的进行没有一点好处，甚至还会影响企业会计人员对成本方面的看法，误导管理者对实际情况的判断，使其做出不适合企业发展的决策，从而影响企业的长期运营。（三）信息化水平低一些传统企业管理中信息化设备的构建较为落后，不能及时的将实际生产过程中产品所产生的相关成本信息传递给会计人员和管理者，管理者不能在生产管理管理中获得有效的成本数据，在为企业发展做出决策时就会缺少依据，可能会做出错误决策，这为成本管理工作带来了很多困难。同时在一些企业中，成本数据尚未在各个部门之间实现共享，缺少沟通交流。并且许多企业中如今还在沿用以票据为依据的管理模式，财务人员的精力被这些票据的管理与审核瓜分，拉低了企业的工作效率。二、完善成本管理的对策建议（一）树立科学的成本管理观念企业想要有更长远的发展，其企业管理中运用的成本管理理念和方法必须正确，拒绝墨守成规，要创新出更加适合企业管理的成本管理方法。企业生产经营的规模越大，相关资料内容就越多，需要记录和保存的内容就更多。因此在对成本管理人员培训时，不只要注重基础的信息精准和真实方面，更要找到更加优化的方式，快速简洁的提取、记录企业财务数据、经营数据中的有效信息。以此来达到提高成本管理工作效率的目的。（二）完善成本管理的体系、加强企业的监督管理企业生产经营过程中所产生的相关成本信息的真实有效对企业管理者做出决策有很重要的影响，也就是说成本信息的真实和有效是决定成本管理效果的重要因素。因此需要企业加强管理，使员工职责分明，奖罚分明来促使员工积极的为企业服务，同时构建完善的成本管理系统使成本管理工作更加规范有序。（三）和信息化的时代接轨时代在进步，国家科学技术也在高速的发展，现如今早已经进入了信息化的互联网大数据时代，先进的科技极大的方便了企业的管理，信息技术使一些工作变得既简单又方便。成本管理是一项繁杂而琐碎的工作，引进高科技，使技术融入成本管理工作之中，会大大减少不必要的工作量，节省大量的人力物力，并且还可以提供更加快捷有效的成本管理信息。同时信息技术的使用减少了纸质票据的不便利性，提高了成本管理工作中的审核效率，优化企业成本管理的有利程度。总之，在新的时代，全新的局面下，要想迎接挑战、抓住机遇就要加快脚步做出改革，成本管理的工作对企业来讲十分重要，要摆脱固有的思维，寻找新的方式方法，开发新的技能，提高企业陈成本管理工作的效率和有效性，去适应新时代的发展脚步，为企业发展做出更大的贡献。指导教师：徐香兰参考文献：［1］张静．分析成本会计创新与资源消耗会计［J］．建材与装饰，2017（9）：169－170．［2］邓金娥．从经济学视角解析开簿成本会计［J］．中国乡镇企业会计，2013（5）：147．［3］蔡卫娟．工业企业成本会计管理存在的问题及改进措施［J］．中国乡镇企业会计，2018（09）：134－135．
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
中小企业成本控制存在的问题及对策
引言：
中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业机会和创新的重要源泉。然而，中小企业在成本控制方面常常面临困境。本文将深入探讨中小企业在成本控制中存在的问题，并提出一些对策，旨在帮助中小企业更好地应对成本挑战。
一、成本控制中的问题：
1.1 人力成本的压力
中小企业往往没有足够的规模和资源来吸引和留住高素质的人才。这使得他们在人力成本控制上存在困难。另中小企业为了保持竞争力，又不得不提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，这增加了人力成本的压力。
1.2 资金流动性不足
中小企业通常面临资金流动性不足的问题。由于缺乏规模经济和较低的信用评级，中小企业难以从金融机构获得低成本的融资。这使得他们无法充分利用财务杠杆，限制了他们在成本控制方面的灵活性。
1.3 市场规模限制
与大型企业相比，中小企业往往缺乏市场份额和规模经济的优势。这意味着他们无法像大企业那样分摊固定成本，并且很难通过采购和供应链管理取得优势。这进一步加大了中小企业的成本压力。
二、成本控制的对策：
2.1 优化人力资源管理
中小企业可以通过改善人力资源管理来降低人力成本。他们可以与高校和职业培训机构建立合作关系，吸引和培养高素质的人才。他们可以采用灵活的薪酬制度和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。他们可以加强内部培训和职业发展，提升员工的能力和竞争力。
2.2 寻求多元化的融资途径
中小企业应该积极寻求多元化的融资途径，以改善资金流动性。除了传统的银行贷款和政府拨款外，他们还可以考虑发行债券、股权融资、创业投资和众筹等形式的融资。他们还可以寻求与供应商的合作，推动供应链金融的发展，以减少库存和应收账款的压力。
2.3 制定市场拓展策略
中小企业可以通过市场拓展来实现规模经济。他们可以寻找新的客户群体，扩大产品和服务的销售范围。他们可以与其他企业建立合作关系，共享资源和成本，提高市场竞争力。他们还可以通过创新和差异化策略，为市场带来新的价值，进一步提高竞争力和利润率。