企业成本管理深度思考
成本意识心得体会
成本意识心得体会成本意识是指在日常生活和工作中，能够意识到资源的有限性以及每一项活动都需要付出一定的成本，并能够从成本效益的角度去思考和决策。
在学习和工作过程中，我逐渐体会到了成本意识的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，成本意识可以使我更加理性地规划和管理时间。
时间是一种有限的资源，每一分每一秒都是无价的。
因此，我意识到要合理安排时间，高效利用每一段时间，不能浪费在无意义或低效率的活动上。
比如，在学习中，我会根据任务的重要性和紧迫性来安排时间，合理分配每一天的学习计划，并尽量避免拖延症的发生。
同样，在工作中，我也会合理安排工作流程，提高工作效率，并在处理问题时采用更加简洁和高效的方式，以节约时间成本。
其次，成本意识可以使我更加注重节约资源。
资源的有限性意味着我们在使用资源时要慎之又慎，尽量减少浪费。
这不仅包括物质资源，还包括人力资源和财务资源。
在日常生活中，我会遵循节约环保的原则，减少能源和水资源的浪费。
在工作中，我会合理规划人力资源，尽量避免重复劳动和无效劳动，同时也会根据财务状况制定合理的预算和控制成本。
再次，成本意识可以使我更加懂得权衡利弊和决策的风险。
每一项活动都会有成本和风险，而成本意识就是要对这些成本和风险进行评估和权衡，并做出最佳决策。
在面临选择时，我会先估算各个选择的成本，包括物质成本和非物质成本，然后根据风险和回报的关系来做出决策。
这样，我可以最大限度地降低风险，减少成本，实现最优效益。
最后，成本意识可以使我更加注重效益和价值。
每一项活动都应该追求最大的效益和价值，而不是盲目追求数量和速度。
在工作中，我会重视质量和结果，尽力做到事事有回报，每一项工作都要真正产生价值。
在学习中，我会注重深度和广度的结合，研究有实际意义的问题，提高自己的综合素质。
总之，成本意识对于每个人来说都是一种重要的素质和能力。
通过对成本的认识和考虑，我能够更加理性地管理时间和资源，优化决策和效益，从而取得更好的成果。
关于成本会计与管理会计内容体系融合的思考
现代营销中旬刊XDYX成本会计是会计核算的基础体系，在整个会计体系中具有不可替代的作用。
结合当下企业发展的实际需求来看，企业若仅应用单一的成本会计核算方式，已不能满足财务工作的需要，所以要借助管理会计涉及范围广、运用面广的优势，使二者的内容体系得到有机融合，为丰富整个会计管理体系，助推企业精准核算奠定基础。
总体来讲，如何推动成本会计与管理会计更好地融合并进行一体化的处理，是当前众多企业应当重点关注的问题。
一、相关概述（一）成本会计成本会计是指在商品经济中，致力于计算商品总成本及单位成本，进而计算全部生产成本与费用的会计活动。
成本会计从某种程度上可以克服通货膨胀对物价的影响，以货币为计算单位，对商品在经营和生产过程中的成品耗费预测与决策的价值管理活动。
成本会计是传统会计活动的延伸与拓展，应用了与传统会计活动不同的程序与方法，可根据市场环境的变化反映资产价值情况。
（二）管理会计管理会计是会计系统的一个重要分支，对某一具体企业的经营状况及支出效益进行分析，主要包含战略规划、经营决策等多个方面。
从人才层面来讲，我国已经培育了大量的会计师，但仍存在决策管理服务人才不足的问题，根据当前整个管理会计的市场需求来看，必须严格按照经济的发展需要，持续发展特色的管理会计体系，培育优秀的管理会计人才。
（三）成本会计与管理会计内容体系融合的必然性纵观会计体系发展进程不难发现，由于时代发展及社会需求等多重因素，成本会计与管理会计逐渐分离开来，而分离后将会面临多重阻碍与问题。
本文主要对成本会计与管理会计内容体系融合的必然性进行分析。
从管理会计方面来讲，首先，管理会计与成本会计之间的协调性不够。
管理会计是从成本会计中分离而来的，其多方面的内容和信息与成本会计有着密切的联系。
管理会计在应用的过程中，往往需要依托成本会计的相关资料，对企业的经济效益实施决策和预测等工作，若将二者相分离很容易造成决策失真、企业经济效益与经营活动遭受危机等一系列问题，最终导致企业管理者的信心受到打击。
浅谈制造企业成本控制
系列的挑战。 这些挑战主要有以下五个 求越来越 高， 对制造产品的设计 、 外观 、 下几 个 方 面 ： 实用性 、 品质等等的要求也越来越 高。
（ 一） 中国制造业处于世界产业链的
从 以上不难看 出， 制造业面临着如 废 。企业要建情况是 ： 此 巨大的挑 战 ，在 已公 布 ２ ０ １ １ 年年报 成本控制就有章法可循 。
的工作。工会 组织越来 越健 全了 ， 有 效 格监督和限制。 地保障 了员工的合法权益。 这些都对 企
２ ． 全过程成本控制 。全过程 成本控 制是指对产品从一开始设计 出来 ， 到研 业造成很大的影响 。
一
、
制 造业是 国民经济 的物质基 础 和
（ 四） 人员流动频繁且 素质不太高 。 发投入 ， 工艺改进 ， 生产包装 ， 发货销售 ３ ． 全员成本控制 。全员成本控制是
投入了较高的资金 、 材料 ， 设备等 ， 对 环 的 ６ ６ ３ 家制造业上市公 司中， 有２ ０ ８家 利润。生产效率低下 、 经济增加值低 已 企业 要想在 现有 的社 会环境 下实现 更
度 上制约着中国制造业的发展 ， 如何 提 企业经营发展战略 。
２ ． 建立三级成本集 中归口管理系统 ： ３ ． 成本 控制 目标 分解 下发 汇总。管
高生产 效率 ， 生产 出高质量 的具有竞 争
力 的产 品 ， 如何在企业价值增加 的情况
展， 是制造企业需要深度思考的。
二、 企业成本 控制的内容 管理者彼得 ・ 杜拉 克曾经说过 ， “ 公 是犯罪。 ” 在无法开源 的情况下 ， 节流变
目标值进行汇总。
４ ． 公司（ 工厂） 一 级 设 有 成 本 控 制
工业化 的产业 主体 ， 是社会进步和富 国 企业的发展 ， 离不开企业 中的人员 。员 等全过程中发生的成本进行控制 。
思政背景下成本核算与管理课程教学设计的探索与实践
思政背景下成本核算与管理课程教学设计的探索与实践成本核算与管理课程是高职院校财经商贸类专业的核心专业课程。
该课程不仅是“1+X”智能财税、财务共享、数字化管理会计等多个职业技能等级证书考核的内容，也是多个全国职业技能大赛考核的内容；实务中，精准的成本核算与科学的成本管理能够为企业合理分配资源，提高资源利用率，节约成本，提升企业整体的经济效益水平。
在当前思政背景下，这门课程的思政教育显得尤为重要，培养具备高水平的专业知识和良好的职业素养，如团队合作、吃苦耐劳、精益求精、责任心强、遵纪守法等，是在课程教学设计必须要考虑的内容。
1.课程教学设计分析成本核算与管理课程主要介绍不同类型的企业如何选择成本核算方法，以及各种成本核算方法的核算内容，各种费用分配方法琳琅满目，但又千篇一律，枯燥且容易混淆。
当前教学设计注重传统的教学方法，详细解读各种分配方法的计算和适用范围，教学过程充斥着各种费用分配的计算，学生叫苦不迭。
且核算过程涉及的数据多、公式多，逻辑性强，前面专业知识没有掌握，后面学习起来就难以消化，造成了很多学生放弃了学习。
课程完成之后，真正理解透彻成本核算流程的同学不多。
1.课程融入思政元素的重要性《高等学校课程思政建设指导纲要》中指出：“落实立德树人根本任务，必须将价值塑造、知识传授和能力培养三者融为一体、不可割裂。
《纲要》还明确提出，课程思政的建设，教师队伍是“主力军”，课程建设是“主战场”，课堂教学是“主渠道”。
专业课程是课程思政的载体，教学设计是课堂教学的总指挥，必须深入挖掘与专业知识匹配的思政元素，将价值观引导于知识传授和能力培养之中，帮助学生塑造正确的世界观、人生观、价值观。
结合会计行业实践，在实际工作中面临着各种诱惑，思政教育可以帮助学生了解本行业的特点，培养学生在社会经济纷繁复杂的大环境下，必须坚守职业操守，遵纪守法，积极做好心理防范，践行社会主义价值观。
培养学生善于思考，敏与判断，形成良好的职业行为和习惯。
华为公司成本管理存在的问题及对策分析
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。
最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。
Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。
司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。
可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。
高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。
基于大数据背景的企业成本核算与管理分析
基于大数据背景的企业成本核算与管理分析摘要：随着市场经济复杂化以及互联网技术和信息化数据化的快速崛起，企业面临前所未有的挑战。
为保持在激烈的行业竞争中的优势，企业必须调整和创新其管理模式。
特别是在大数据的背景下，企业成本核算与管理的方法和策略变得尤为关键。
考虑到这一背景，本文深入探讨了大数据对企业成本核算与管理的影响，并提出有效策略。
旨在为企业提供在大数据环境下对成本核算与管理的深度洞察和建议。
关键词：大数据背景；企业；成本核算；管理引言在数字时代，互联网技术的迅速崛起为工作与生活注入了无数创新元素。
这种高速发展背后的核心之一就是大数据，它基于海量的互联网数据进行统计与分析。
在企业领域，大数据已经成为成本核算与管理的重要支撑。
企业现在更加依赖于大数据的深度分析来整合、统计并解读信息，从而确保数据的准确性和高效性。
当数据处理变得更为精确和迅速，企业不仅可以提高工作效率，还能在成本上实现明显的节约，进一步增强其经济效益。
1.大数据对企业成本核算与管理的影响分析1.1 融合企业成本核算与管理的关系企业成本核算是在生产流程中对各项成本进行明细的计算和核算，这些信息经综合处理后流入企业的财务报表，成为成本管控的关键环节。
而成本管理则涵盖对整体成本信息的掌控，包括预算、决策、计划、控制、核算和分析。
在大数据的时代，企业采用高级的数据分析处理技术对传统的数据收集和存储方法进行了创新，为企业内部打造了一种更高效的成本管控模式。
这种技术进步不仅提高了数据处理的效率和准确性，而且增强了企业对成本的敏感度，使成本管理渗透到企业的各个层面。
如此，成本核算的预测和决策权变得尤为关键，促进企业成本核算与管理的深度融合。
加强核算力度可以为企业提供更稳健的决策参照，利用这些数据化的成本分析，企业能够更加灵活地调整其策略，确保长期稳健的发展，并增强其可持续发展的能力。
1.2 提高企业成本核算与管理的工作效率在企业的成本核算与管理过程中，协调与联动各部门以对资金项目进行精确掌控是关键。
如何进行利润和成本的有效管控
如何进行利润和成本的有效管控对于任何一个企业来说，利润和成本都是至关重要的两个方面。
如何进行有效的利润和成本的管控，对企业的发展至关重要。
本文将讨论如何通过财务管理和业务创新来实现有效的利润和成本的管控。
一、利润的管控1.盈利状况分析在实际运营过程中，企业需要根据每月的财务报表进行盈利状况分析。
此时，需要在财务报表中进行详细地核算各项成本，同时思考如何降低成本，提高利润，将财务报表中的数字转化为具体的行动建议。
2.控制成本企业需要制定详细的成本控制计划，包括在每个流程中都要控制好成本。
企业需要严格控制人员工资、办公用品采购等各方面的成本，避免浪费并且尽量节约。
3.提高销售额企业需要透过品牌推广、市场拓展和不断改进产品来提高销售额。
此外，企业还应该采取各种营销策略，以满足不同消费者的需求，并提高销售效率。
4.持续创新企业需要持续进行研发和创新，并且能够满足消费者的需求。
同时，企业还需要关注竞争对手的动态，尽快就新的竞争力做出反应。
二、成本的管控1.优化流程企业需要优化各个流程，并且找到可以优化的环节。
如果能把各个流程中浪费的成本降到最低限度，整个企业的成本就会更低，而且效率会更高，从而提高盈利能力。
2.精简管理层次企业的管理层次过多，管理成本高。
因此，企业需要适当精简管理层次，提高员工自主性和效率，同时加强内部沟通。
3.多元化采购渠道企业可以通过多种渠道采购原材料和设备，以获得更低的成本。
例如，可以选择与批发商合作，利用网络采购等方式来获得优惠。
4.生产与销售衔接生产和销售衔接是企业成本管控的重要环节。
企业需要不断优化生产流程，确保生产能够满足销售需求，保证产品品质。
三、利润和成本的平衡1.定位清晰企业必须清楚其在市场中的定位，并确定其在不同阶段的发展目标，以便制定目标达成的具体计划。
2.节约费用企业节约费用不仅在于削减开支，更重要的是以更有效的方式使用现有的资源。
企业需要从头到尾对流程进行审查，并找到可以优化的环节，以提高资源的利用效率。
企业成本控制的弊端和方法
和100000+大财务行业精英交流共进很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。
下面来分析一下企业成本控制的弊端和方法。
-1-成本控制方法单一（1）企业资源过度耗用 为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，是企业节省不必要资金投入、赚取利润的最佳方法。
特别是企业在遇到发展瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。
日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。
”节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断进行成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思考。
让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成为成本控制的对象。
（2）采购成本和生产成本 采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。
生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升、生产力的提高。
目前，绝大部分企业的成本控制方法单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。
并且，生产、采购成本控制往往容易脱离市场，片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本，未结合“市场需求”这个关键因素对成本实施有效控制，结果导致产品质量下降、存货积压，带来更大的价值损失。
（3）阿米巴经营模式 阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润。
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企业成本管理深度思考
企业成本管理深度思考
摘要：随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。
在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。
组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。
关键词：成本管理思考
一、成本管理的内涵及成本分类
成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
通常情况下，在会计中，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。
（一）固定成本
固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。
例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。
固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。
产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少；产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。
（二）变动成本
变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。
例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。
这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。
这个比例系数就是单位产品的变动成本。
单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。
如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不
能发挥套裁下料的节约潜力，或者产量过高，使废品率上升，单位产品的材料成本也会上升。
这就是说，变动成本和产量之间的线性关系，通常只在一定的相关范围内存在。
在相关范围之外就可能表现为非线性的。
（三）混合成本
混合成本，是指除固定成本和变动成本之外的，介于两者之间的成本，它们因产量变动而变动，但不是成正比例关系。
1.半变动成本
半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。
例如，电费和电话费等公用事业费、燃料、维护和修理费等，多属于半变动成本。
这类成本通常有一个初始基础，一般不随产量变化，相当于固定成本；在这个基础上，成本总额随产量变化成正比例变化，又相当于变动成本。
这两部分混合在一起，构成半变动成本。
2.阶梯式成本
阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本。
例如，受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。
这类成本在一定产量范围内发生额不变，当产量增长超过一定限度，其发生额会突然跳跃到一个新的水平，然后，在产量增长的一定限度内其发生额又保持不变，直到另一个新的跳跃为止。
3.延期变动成本
延期变动成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。
例如，在正常产量情况下给员工支付固定月工资，当产量超过正常水平后则需支付加班费，这种人工成本就属于延期变动成本。
4.曲线成本
曲线成本是指总额随产量增长而呈曲线增长的成本。
这种成本和产量有依存关系，但不是直线关系。
例如，自备水源的成本，用水量越大则总成本越高，但两者不成正比例，而呈非线性关系。
用水量越大则总成本越高，但越来越慢，
变化率是递减的。
保持一定量存货的成本也属于曲线型的成本。
二、企业在实践中应采用的成本管理模式
1.对产品的功能、价格和质量做出权衡，选择性价质的最优契合点，即尽量以较低的成本来达到产品所必需的功能和质量。
这种技术的核心和关键就是进行价值工程分析，即供应商和卖方之间进行协商，双方对产品必需的性能和质量、双方能够接受的价格进行商讨，做出权衡，力图以较低的成本来达到合理的功能和质量。
2.企业和供应商共同进行组织间的成本调查，并重新设计供应链，即企业和供应商共同派出设计团队对供应链上的各个环节展开调查，寻找可以降低成本管理的可能渠道，对供应链进行重新设计以削减成本。
3.通过增加供应商，拥有的改变设计的权限，从而实现成本削减，即公司可以让供应商拥有一定的产品设计权限，通过供应商参与产品设计或改变产品设计来达到成本降低的目的。
这种方式增加了供应商的技术人员可以针对客户提出的要求、提出相应解决方案的的时间，通过供应商的参与来集中资源，以实现资源的最佳利用。
三、企业成本管理流程和方法
对于成本控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。
在实际操作过程中，需要注重工作的流程与方法。
1.建立完善成本控制系统，实施三全管理。
依据不同行业、不同管理要求、不同的生产组织体系，确定成本控制对象（产品成本控制、责任成本控制、作业成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等），建立和完善相应的成本控制体系，并实施全员、全系统、全方位的三全成本管理。
2.建立预算标准，认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。
为确保编制预算的先进和合理性，建立预算标准，并以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销等诸多因素，形成由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系（涵盖了企业主要发展指标），实现财务管理预算化。
3.利用信息化手段，使用专业的成本管理软件，为成本费用控制及预算管理轻松实现财务集中管控、数据集中、管理集中、报表的时效性等保障基础数据的准确性，提升企业的管控能力和整体运行效率，提高风险和绩效控制能力。
4.依据成本预算，结合成本管理系统，从工作中扎扎实实去实施三全成本控制。
加强对物料的消耗控制，强化对用料计划的审批管理，加强对库存物料和现场的管理，加强物料的领用管理，加强对物料的计划与实际好用进行分析和考核；加强工资薪酬的控制管理；将企业发生的费用分为固定费用和变动费用，把握好日常支出费用出入库情况，实施适时定额、强化流动资产管理等方式，控制不合理支出；建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和评价体系、标准采购价格、对采购人员实施奖惩，通过付款条款选择降低采购成本、把握价格变动的时机、以竞争招标的方式来牵制供应商、向制造商直接采购或结成同盟联合采购、充分进行采购市场的调查和资讯收集等方式，降低采购成本；通过把握市场卖高价、拓展客户量等方式，提高自身企业产品的销售利润；通过压缩库存，减少资金占有和利息支出；加大修旧利废的力度，运行以点检为主的设备管理模式，降低设备运行费用；按照生产流程工序，杜绝不必要的浪费；提高产品的质量和品种，满足市场深度需求，实现利润的最大化；加强监管避免浪费等等。
5.提高企业创新精神，将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分。
创新才能引领企业的发展，同时消除认为成本无法再降低的思想，对企业全体员工进行培训教育，让企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力、途径和方法，人人应对成本管理和控制有足够的认识和执行力。
6.加大对成本控制的奖惩力度，形成成本分析体系，不断改进和提高。
综上所述，企业成本控制需要结合企业自身特点建立正确和清晰的思路，通过实施有效的方法来达到真正成本控制的目的，进而形成更大的产品价格优势和实现更高的利润。
参考文献：
[1]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计，1999（10）.
[2]焦跃华，袁天.论成本控制目标[J].财务与会计，2000（5）.
[3]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，1999（7）.
作者简介：
王宝延（1972.7.31―― ），男，汉族，专业：会计，研究方向：成本管理，单位：辽宁省二道沟黄金矿业有限责任公司。
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