关于加强煤矿成本管控的思考
关于加强煤矿成本管控的思考
恒邦煤矿 张宝良
煤矿经济效益的好坏取决于生产成本的管控，根据煤
炭企业生产特点和作业成本分析的结果来看，在煤炭企业
成本构成中安全投入一般是国家强制性的规定，基本属于
不可控费用，开拓掘进的巷道的工程量和材料消耗也基本
属于固定的，机械设备的折旧费用也属于固定费用，随着
矿井机械化水平的不断提高，几乎每项作业的成本构成中，
都涉及到薪酬和设备运行费用，因此煤炭集团煤矿成本管
理的重点应当是：一加强设备的维护和配件质量管理，减
少设备误时，提高作业线的劳动效率；二是建立科学的薪
酬管理体系，通过薪酬激励机制，加强责任心，激发员工
的潜能，提高安全管理水平和劳动工效；三是加强物资质
量管理，降低生产过程中的材耗；四是加强煤质管理，创
造更多的效益和价值。
一、煤矿成本管理的类型及主要措施探讨
1. 安全成本管理
安全是煤矿的“天字号工程”， 历次安全事故案例分
析的结果表明，安全事故发生的原因主要有以下几个方面：
一是安全投入不足，设施不完备，造成的责任事故；二是
员工的责任心不强，疏忽大意造成的安全责任事故；三是企业领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责
任事故；四是员工素质低，违章违规作业酿成的责任事故；
五是企业领导重生产轻安全，对安全隐患不排查、不处理，
存在侥幸心理，而酿成的过失责任事故，不可控的自然事
故极少。基于上述原因，我认为煤矿的安全成本管理应从
以下几个方面入手，实现安全成本的避免。
（1）加强职工的安全培训，提高员工的业务素质。有
关部门的研究成果表明，员工的素质每提高 1%，百万吨死
亡率下降 0.94 个百分点，也就是讲员工的培训投入对控制
和避免安全事故成本来讲是一本万利的，因此从建立和完
善员工的岗位责任制入手，加强各岗位的应知应会和手指
口述等岗位技能的培训，以及处理应急问题的能力，通过
业务考核，淘汰不合格的员工，给在岗员工以压力，督促
员工自觉提高自身素质和业务水平。
（2）变安全事故成本为薪酬正激励，实现安全成本的
避免。从安全事故发生的原因可以看出，绝大多数事故是
责任事故，只要企业的干部和员工提高安全意识，增强责
任心，安全事故是可控可防的，也是完全可以避免的。市
场经济条件下，最有效的调节手段就是经济杠杆，对煤炭
集团的煤矿来讲，由于煤矿采用委托生产运营的模式，生
产运营单位工人的素质参差不齐，素质相对较低，追求经
济利益最大化是其最重要的选择，因而薪酬成为调节煤矿高危岗位责任心和积极性最有效的措施。为了提高员工的
安全意识，可通过建立安全奖励基金，安全与效益工资挂
钩，实行严格的安全奖惩等措施，提高安全薪酬的比重，
使其占到员工效益工资的 30～40%，提高员工的安全意识，
特别是提高高危岗位和安全生产管理人员的责任心。通过
薪酬的正激励和制度引导，变原来的要我讲安全为我要保
安全，以实现安全事故成本的避免，打造一个管理出安全，
安全出效益，监督保安全的煤矿安全保证体系。
（3）建立安全隐患排查机制，从源头上杜绝安全事故。
安全事故发生的根本原因是存在安全隐患，建立安全隐患
排查机制和责任追究制，从源头上消灭安全隐患，杜绝安
全事故的发生。
（4）完善安全设施投入，提高安全保障能力。提高员
工的责任心和加强安全隐患的监察等途径，提高安全的保
障能力和安全管理水平，避免安全事故的发生。
2．优化煤矿设计降低成本
我们认为，煤矿企业降成本、挖潜力的重点在井下，矿
井开采设计是影响生产成本的重要因素，因此煤炭企业的
成本管理要实现经济与技术的有机结合。充分发挥技术部
门和工程技术人员的职能和作用，全面加强技术管理，依
靠技术进步，探索改革传统的支护方式，寻找替代投入材
料，降低生产成本。在工程布置方面，要从控制消耗、降低成本的角度，加强技术方案的经济性分析，根据矿井实
际情况，对每一采区、每一采面的布置，综合考虑采、掘、
运、提、排等工艺方法和流程，制定出系统合理的开拓布
局方案，尽最大可能地降低掘进率，坚决杜绝无效进尺，
减少巷道的二次维修和扩修，形成设备、人力、能耗等方
面成本最低的设计方案，从而使成本管理与技术管理相互
融汇，相互促进。
合理地安排开拓、掘进工作量，保证生产的正常接替。
合理的开拓掘进提前量，是煤炭企业采掘正常接替的关键，
但是如果开拓和掘进作业工程提前量太大，不仅要提前占
用大量的资金，而且还要增加大量的巷道维护费用，增加
企业的成本，因此要合理的安排采掘工作量，使其既不耽
误生产的接替，又不提前占用企业资源，造成浪费。按照
煤矿矿井设计规范和煤炭企业的惯例，开拓煤量是指通向
采区的全部开拓巷道所圈定的可采储量，开拓煤量为矿井
年产能的 2～5 倍；准备煤量是指在开拓煤量范围内，为采
面生产服务所必需的采区运输巷道、采区回风巷道及采区
上山等掘进巷道工程所圈定的煤量，一般为年产量的
0.8～1 倍；回采煤量是指在准备煤量范围内，为采区上山、
中间巷道（工作面运输巷和工作面回风巷）和回采工作面
切割眼等掘进巷道所圈定的煤量，只要安装设备后，工作
面即可正式回采，一般为煤矿 4～6 个月的的产煤量。3．薪酬管控
薪酬在煤矿企业的成本中一般占到 30%左右，是煤炭企
业管理的重点。人是生产力中最活跃的因素，而薪酬又是
调动人的积极性最有效的工具，在管理中可以起到“四两
拨千金的作用”，因此通过建立科学的薪酬管理体系，激
发广大职工的潜能，是成本管理的核心。薪酬管理要按照
“效益优先，兼顾公平”的原则，向苦、脏、累、险岗位
倾斜，以强化管理责任为中心，不同的基层作业队和不同
的工种，按照其工作目标采用不同的效益工资计算考核办
法，以国家政策为基础，提高效益工资的比重，工资计算
办法简单化，工资分配公开化，提高工作分配的透明度。
（1）开拓和掘进队。其主要职能为保质保量完成矿井
的开拓掘进进尺，保证矿井的正常接替。其工资主要与安
全、进尺、材耗、质量挂钩。为了提高巷道进尺质量，杜
绝不合格工程，对巷道进尺实行月度考核法。不合格巷道
不予验收，不计工资，
（2）采煤队。在保证安全的前提下，多出煤，出好煤，
提高资源的回采率。其工资主要与产量、综采面质量、安
全、煤质、材耗、回采率挂钩。
（3）通风维修队。其主要职能是对巷道和通风系统进
行维护修理，保证矿井通风系统和行人运输路线的畅通。
因此对其考核的主要指标应当为巷道和通风设施的完好率和材料消耗。其人员和材耗定额应当与巷道和通风线路的
长度联系起来。对其应当加强日常考核。
（4）运输队。其主要职能是将采煤队、掘进队等井下
作业单位需要的原材料运送到作业场地，同时将采煤队生
产的原煤和开掘队开采的煤矸石和原煤运送到平地，实际
上是一个井下后勤服务机构。
为了体现运输队为采掘一线的服务职能，提高运输队的
服务意识，建立内部契约制度，由于运输设施影响采掘面
工作的，运输队要弥补影响采掘队的工资。
（5）机电队。是为生产一线服务的机电专业队，即主
要职能是保证机电设备的正常运转。对其考核除其直接管
理的大型综合设备外，还担负着个生产作业单位使用的机
电设备的大型维护和修理工作。其工资分为井上部分和井
下两部分，对其可采用市场化管理，实行内部独立核算有
偿服务。
机电部设备管理人员实行岗位工资制，将设备三率作为
其主要考核指标
4. 物资质量管理
设备和物资采购的管理包括物资的计划管理、质量管理、
价格管理、仓储管理和领用管理四个方面，利用企业内部
的信息化管理平台，实现仓储物资的台帐与财务部门的材
料帐信息共享，随时核对，保证帐卡物三对照。根据物流
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案
引言概述：
煤矿成本管控是煤矿企业管理的一个重要方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。针对当前煤矿行业面临的成本管控难题，本文将提出一些解决方案，以匡助煤矿企业更好地管理成本，提高效益。
一、优化生产流程
1.1 优化设备配置：通过对设备配置进行合理规划和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。企业可以根据实际生产需求，对设备进行合理选型和配置，避免设备闲置或者过度投入。
1.2 优化生产计划：合理制定生产计划，避免产能闲置或者过度开机。可以采用先进的计划管理系统，结合市场需求和生产能力，制定灵便的生产计划，提高资源利用率，降低生产成本。
1.3 优化人员管理：合理配置人员，提高员工的工作效率和生产能力。通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作积极性，减少人力资源浪费，降低人工成本。
二、节约能源消耗
2.1 优化能源使用：对煤矿生产过程中的能源消耗进行分析和评估，找出能源浪费的环节，并采取相应措施进行改进。可以采用先进的节能设备，优化能源供应链，提高能源利用效率，降低能源成本。
2.2 推广清洁能源：积极推广清洁能源的使用，减少对传统能源的依赖。可以引入太阳能、风能等清洁能源，降低能源成本，同时减少对环境的影响。 2.3 加强能源管理：建立完善的能源管理制度，监控和分析能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。可以采用先进的能源管理软件，实时监控能源使用情况，提高能源利用效率，降低能源成本。
三、降低物流成本
3.1 优化运输方案：对煤矿产品的运输进行合理规划和优化，降低物流成本。可以采用物流管理软件，优化运输路线和配送方案，提高运输效率，降低运输成本。
3.2 加强仓储管理：建立科学的仓储管理制度，优化仓储布局和管理流程，提高仓储利用率，减少库存积压，降低仓储成本。
3.3 提高供应链效率：与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，提高供应链的响应速度和效率，降低采购成本和库存成本。
分析煤矿开展企业成本管控的必要性
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一、煤矿企业成本管控的必要性
1、经济增长放缓的影响。能源消耗是和经济发展密切相关的，我国改革开放的几十年中，经济的快速发展与能源的消耗成正比增长。作为我国方根能源之一的煤炭，在近十年来迎来了爆发式增长，各地煤矿如雨后春笋般出现。但自近年来我国经济增速放缓，市场对煤炭的需求也逐渐回落，从而导致煤炭价格下跌，煤矿企业利润下滑。在煤炭市场需求不足的背景下，企业只能降低价格，降低生产成本才能在竞争中生存下来。
2、大气环境治理带来的影响。2013年是大气环境治理的一个转折点，在雾霾连续出现，不断加重的背景下，国家下定决心加大空气环境治理。但同时对我国经济也产生了一定的影响，其中首当其冲的便是煤炭企业。由于国家治理污染的需要，各地加大了对能源消耗型企业的监控力度，压缩企业产能，减少煤---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- 炭等能源的依赖。国家对治理污染的政策严重限制了煤炭企业的市场需求，煤炭价格一路下跌。煤矿企业要想在市场竞争中生存下来，也只能通过降低生产成本，才能获取利润，维持企业生产。
3、现代企业管理的需要。煤矿企业作为现代市场经济主体的一部分，也需要遵循市场规范。煤矿企业在2013年以前几乎处于卖方市场，企业生产基本处于粗放性经营模式，对成本管控重视不足，导致市场竞争力不足。2013年后我国煤炭市场几乎一夜之间变成了买方市场，在这种环境下，企业应当通过树立品牌价值，降低成本消耗等手段来参与市场竞争。
浅析煤矿检修车间成本的管理与控制
第８卷第４期 Ｖｏ Ｌ．８ Ｎ０．４ ２０１０年８月 Ａｕｇ．２０１０
浅析煤矿检修车间成本的管理与控制
董 新李婷
（神华准格尔能源有限公司设备维修中心，内蒙古准格尔，０１０３００）
摘要： 文章主要针对如何进行检修车间成本的管理与控制工作，从完善车间成本管理制度，提高
职工的成本意识，搞好成本分解细化，以及如何在日常检修工作中落实降本增效工作，进行了分析与
论述。
关键词： 成本指标成本管理成本控制
中图分类号：Ｆ４０６．７２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ６７４—８４９２（２０１ ０）０４—０１ ５—０３
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企
业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低综合
成本，是企业生存和发展的关键。同样的生产企业，
谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立
于不败之地。在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加
强企业成本管理，实现经济增长方式的转变，才能够
真正在竞争中获得发展。现代露天煤矿开采煤炭的
主要成本中，露采机械设备及露采机械设备检修过
程中配件、材料等成本的消耗，在煤炭开采成本中占
据着重要的地位，不容忽视。
伴随着黑黛沟露天煤矿及哈尔乌素露天煤矿Ｅｌ
新月异的发展，伴随着年产煤量的逐渐提高及采矿
设备的逐渐增加，矿用设备的日常检修任务量也随
之增加。为了能够最大限度地提高现有设备的出动
率，保障生产任务的顺利完成，首要的就是要建设一
个完善的检修团体。检修车间作为最基本的检修团
体，它在检修单位中起着中流砥柱的作用。随着检修
任务量的增加，车间检修成本日益增大，车间成本管
理与控制便成为车间财务管理极为重要的方面，而
降成本、增效益更是现在企业存在与发展的必要条
件，同时也是车间建设与发展的关键，现在就检修车
间成本的管理与控制谈一些看法。
１ 充分认识检修车间成本管理与控制工作的
重要性和紧迫感
矿用采掘机械设备及其他工程设备经过多年的
生产运行，设备部分结构件及部件的损坏率逐年增
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效
1. 强化成本意识，提高全员参与度
本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率
我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本
我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性
我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率
我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。 三、存在问题及改进措施
1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]
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浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]
第一篇：浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本
严守控亏减亏底线、从严控亏减亏
浅谈如何控制材料消耗，降低我队生产成本
新窑煤矿综采队材料员--杨军平
矿山企业能否立足于市场，整个煤矿行业能否正常发展，很大程度上取决于它成本的高低，材料成本管理对我矿来说，是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，大多数的材料都是用于原煤生产，所需要的材料很大,投入的十分多,尤其是我队，也是每天使用材料量最大的区队之一，同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始抓起,就要对于基层材料成本进行严格的控制。我作为最底层综采队的材料员来说，压力很大，肩上的担子很重。综采工作面及两道设备多，比较杂，而且不定期因素太多，有些设备损坏是自身的，有些是人为误操作导致的，无论是白天晚上，井下随时有可能发生设备故障，所以材料供应就要有强有力的保障。有些设备配件存放在本区队材料库房，而有些存放在机电库房或供应站，再加上有些保管员代管休假人员库房，领用时有很大的不便，这就要求我，大脑必须时刻谨记每台设备配件的规格、型号、数量、存放地点，心中要有数，减少影响时间。如何降低闲置材料，减少材料投入，提高设备周转使用率，降低材料成本，即生产不受影响，且减少库存资金，做起来也是比较困难的一件事，这就要求我们熟悉掌握每台设备的性能特点，加大修旧废，提高回收利用率。
当前，煤矿行业产能过剩，矿产品价格急剧下滑，生产经营遇到了极大的困难，鉴于现状，公司提出了‘严守控亏减亏底线、从严控亏减亏、确保平稳发展’的管理理念，给我们工作思路敲响了警钟，给今后的工作重点再次指明了方向。
针对以上的问题，我区队先后制定了《材料计划申表》、《材料验收记录》、《材料领用、出库、库存管理办法》、《各班组材料消耗考核表》、《修旧利废管理办法》、《材料使用现场跟踪》、《大型设备使用管理台账》、《材料使用质量反馈单》等一系列管理办法和措施，提倡‚节约一分比赚一分更容易‛的思想。
采矿业中的矿山物资管理与成本控制
采矿业中的矿山物资管理与成本控制
矿山物资管理与成本控制在采矿业中起着至关重要的作用。有效的物资管理和成本控制能够提高矿山的生产效率，降低运营成本，实现可持续发展。本文将探讨采矿业中的矿山物资管理与成本控制的关键问题。
一、矿山物资管理
矿山物资管理是指对矿山所需的各种物资进行有效的计划、采购、分配、使用和维护的过程。良好的物资管理能够确保矿山的正常运营，并减少资源浪费和成本的不必要支出。
1.物资采购
物资采购是矿山物资管理的第一步。在采购过程中，矿山需要充分考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货时间等因素。与供应商建立长期稳定的合作关系有助于提高物资采购的效率和质量。
2.物资分配与使用
矿山需要合理分配和使用所采购的物资，以满足生产需求。物资的分配应根据各个部门的需求和实际情况进行，确保物资的合理配置和最大限度的利用率。同时，矿山应建立严格的物资使用制度，监控物资的使用情况，防止物资的浪费和滥用。
3.物资维护与修理 物资的维护与修理是确保矿山顺利运营的重要环节。定期维护和修理能够延长物资的使用寿命，减少更换和修理的频率，从而降低运营成本。矿山应制定相应的维护计划和保养标准，并建立健全的维护与修理记录系统，及时进行检修和更换。
二、成本控制
成本控制是采矿业中的一个关键管理问题。通过有效的成本控制，矿山可以降低生产成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
1.成本预算与核算
矿山应该制定详细的成本预算和核算，包括各项生产成本、管理费用、设备维护费用等。预算和核算需要根据矿山的实际情况进行，确保成本控制的准确性和有效性。
2.成本优化与节约
对于采矿业来说，成本的优化和节约是关键。矿山应该通过技术创新、工艺改进和设备更新等措施，降低生产过程中的能耗、物耗和人工成本。此外，矿山还可以通过企业内部控制和组织管理的改善，减少不必要的开支和浪费。
3.成本监控与分析
矿山需要建立严格的成本监控和分析机制，及时了解和掌握生产过程中的各项成本支出。通过对成本的监控和分析，矿山可以找出成本产生的原因和问题所在，并采取相应的措施进行调整和优化。 总结：
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
随着当前国家经济的快速发展，煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。在这篇文章中，我们将分析一些常用的管理和控制方法，以帮助煤矿企业提高经济效益。
1. 控制原材料和能源的成本
煤炭是煤矿企业的主要原材料，因此煤炭的成本对企业的影响非常大。为了降低生产成本，煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。其中包括：选取成本更低的供应商，与供应商签署长期合同， 优化运输路线，减少能源消耗，推广新能源，实行清洁生产等。
2. 优化设备配置和维护
煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。为了降低生产成本，煤矿企业应该对设备进行优化和维护，以提高设备的效率和延长使用寿命，从而降低设备故障率和维修成本。此外，煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备，如智能化设备、自动化管理系统等，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 合理安排人员
人力是煤矿企业的重要生产要素之一，而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。为了控制人力成本，煤矿企业应该合理安排人员，实现人员的高效利用。此外，为了集中精力提高工作质量，有必要加强培训和考核，提高工人技能和素质，从而减少因人为原因造成的生产损失。
4. 创建良好的管理和运营系统
创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程，识别和解决生产中的问题，并及时采取措施来避免生产成本的浪费。同时，良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和生产质量。
总之，为了在激烈的市场竞争中取得优势，煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本，从而提高经济效益。除了上述常规方法外，还应加强风险管理和财务管理等方面的措施，因此，在制定控制和管理方法时，生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合，以实现整体管理水平的协调发展。同时，要注重创新，不断探索适合自己的新方法，使煤矿企业的生产成本管理体系更加完善和成熟。
成本管控思路及措施具体说明
成本管控思路及措施具体说明
一、成本管控思路1、加强成本意识：在团队间定期开展成本管理培训，强化成本意识，使员工都具有节约成本的素养，提供更有效的财务管理；2、优化支出方式：优化购买方式，分析企业每次支出的必要性，让每一次支出都有所回报，精细化运营，控制投资成本；3、成本分析：通过数据分析和报表统计，定期对比成本变化，及时发现异常变动，形成企业分析结果，发现财务状况，有效控制成本。二、成本控制措施1、进行资源合理配置：认真分析经营范围，制定计划，优化资源配置，缩减成本，高效率利用资源；2、开展定期改造：对于频繁发生变化的费用，多进行改造，和定期检查，调整结构，以达到节约成本的目的；3、控制仓库积压：有效控制企业仓库中物品积压，分析仓库流动状态，建立库存系统，预防过度积压的库存；4、实施技术改造：进行技术改造，提高设备使用效率，减少人力物力产出成本；5、强化企业风险管控：形成防控预警机制，及时降低经济落人，及时控制各项成本，抓住可控因素，降低预期而达到节约成本的效果。
煤炭企业安全风险及成本管理
煤炭企业安全风险及成本管理
煤炭企业是国民经济的重要支柱，也是国家能源战略的关键组成部分。然而，煤炭企业的安全风险及成本管理一直是一项重要的课题。如何确保煤炭企业的安全和降低安全成本，是煤炭企业必须面对的问题。
一、煤炭企业安全风险
煤炭企业生产过程中存在多样化的安全风险。其中，矿井安全风险尤为突出。矿井是煤炭企业的核心生产现场，其中存在着瓦斯、尘煤等爆炸性和有毒有害气体，工作面和巷道道路因爆炸、坍塌等原因随时可能威胁矿工生命安全。此外，煤炭企业还存在危化品事故、火灾、交通安全等方面的安全风险。这些安全风险可能造成人员伤亡、设备损失以及环境污染等严重后果。
二、煤炭企业安全成本管理
因为安全风险的存在，煤炭企业需要投入大量的资金来管理安全风险。安全成本主要包括：安全设备购置费用、员工培训成本、保险等费用以及出现事故的赔偿成本。对于煤炭企业而言，降低安全成本的方法主要有以下几个方面：
1. 提高管理水平 提高煤炭企业安全管理水平，制定有效的安全管理制度和流程，建立完善的安全管理体系，将现代安全管理理念渗透到各个层面，以高效的安全管理来控制安全风险。
2. 采用新技术
随着技术的不断创新和应用，可以通过使用新技术，例如加装数传、织体传感器、紫外火焰探测、远程监控抽采等设备，对矿井内的安全情况进行实时监测和报警。使用新技术不仅能提高生产效率，降低员工风险，同时也是降低安全成本的有效措施之一。
3. 加强员工培训
加强员工的安全知识培训，提高员工的安全素质，增强员工自我保护能力。这些都可以有效降低煤炭企业的安全成本。
4. 引进保险机制
在实施安全成本管理的同时，煤炭企业可以引进保险机制，将安全成本转移给保险公司，利用保险公司的资金和专业知识来降低企业事故和安全损失的风险。同时，保险公司还可以提供专业的安全咨询和风险评估服务，帮助企业提高安全管理和预防能力。
三、结论
综上所述，煤炭企业安全风险及成本管理是企业必须高度重视的问题。企业可以通过提高管理水平、采用新技术、加强员工培训和引进保险机制等方式来降低安全风险和管理成本。在此基础上，煤炭企业需要不断创新和改进，促进企业可持续发展。
对煤炭行业成本核算制度的思考
对煤炭行业成本核算制度的思考
【摘要】文章分析了煤炭行业成本核算的基本现状，成本核算制度中存在的主要问题，在此基础上提出了相应的对策建议。
【关键词】煤炭行业 成本核算 制度
一、煤炭行业成本核算的基本现状
虽然我国宏观意义上的成本核算制度不断完善，但具体针对煤炭行业的核算制度表现出滞后性，当前的核算制度是以《煤炭工业企业会计核算办法》、《成本管理办法》为基础构建的框架体系。
（一）煤炭行业成本核算的制度支撑
总体来看，我国煤炭企业成本核算既要遵循国家有关制度，还要遵循行业的相关制度，这些制度共同构建了煤炭行业成本核算的基本体系。从国家层面来看，2006年财政部发布了《企业会计准则》并明确自2007年起开始施行，这类会计制度对于煤炭企业同样适应，因而成为必须遵守的准则之一。其次，从行业来看，由于煤炭行业具有很多特殊性，如安全生产、资源国有等，这就使得煤炭行业在成本核算过程中要遵循有关的规定，如财政部等部门2012年发布的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》、国务院关于修改《中华人民共和国资源税暂行条例》的决定、《煤炭工业企业会计核算办法》、中国煤炭工业协会发布的《完善煤炭成本核算框架研究报告》等，这些制度也是煤炭企业所需要遵守的或者可以借鉴的。再次，从煤炭行业内部企业的特殊行为还需遵守有关的核算制度，如煤炭企业进行兼并重组，则需要遵循《关于企业事业单位改制重组契税政策的通知》（财税[2012]4号）等核算制度。
（二）煤炭行业成本核算的对象与内容
首先，从核算对象来看，当前煤炭产品成本核算分别针对原煤、选煤、洗煤三个生产环节，分别对原煤、选煤、洗煤产品进行核算，此外，还有部分煤炭行业企业以商品煤为核算对象，即以作为商品出售的煤炭为核算对象。其次，从具体的核算方法来看，当前煤炭企业设置了包括原材料、电力、折旧费、工资、职工福利、井巷工程基金、维简费、修理费、地面塌陷赔偿费和其他支出等科目的核算体系。这一核算内容基本反映了煤炭企业的生产、制造成本以及期间费用。