XX煤矿机电成本管控分析材料..教学内容
煤矿材料成本管控方案
煤矿材料成本管控方案
煤矿材料成本管控方案主要包括以下几个方面：
1. 采购管理：确保采购成本控制在合理范围内。
可以通过寻找不同供应商的报价进行比较，选择性价比最优的供应商。
另外，可以与供应商建立长期合作关系，争取更多的折扣和优惠条件。
2. 库存管理：合理控制煤矿材料的库存量，避免因过多的库存造成资金的占用和浪费。
可以通过建立科学的库存管理系统，定期审查和分析库存状况，合理调整库存量。
3. 优化物流和运输管理：降低物流成本。
可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式和运输工具，减少运输时间和费用。
4. 节约能源：合理利用能源，降低煤矿生产过程中的能源消耗。
可以通过加强能源管理，进行能源监测和节能改造，提高能源利用率，降低能源消耗成本。
5. 强化采购审核：严格审核采购申请和采购合同，确保采购数量和单价的合理性。
避免采购过多或过高价的材料，浪费公司的资金。
6. 强化合同管理：对供应商签订的合同进行严格的监督和管理，确保供应商按照约定的价格和质量供货，同时降低采购过程中的风险。
7. 提高员工的成本意识：加强员工成本意识培训，让员工从自
身岗位出发，从节约材料开始，提高整体成本意识。
总之，通过以上几个方面的管控，可以实现对煤矿材料成本的有效控制，从而提高企业的经济效益。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析煤矿企业是我国重要的能源生产企业之一，其生产成本的管理与控制对于企业的发展和盈利能力至关重要。
本文将从煤矿企业生产成本的特点、管理与控制方法以及应用案例等方面进行详细分析。
一、煤矿企业生产成本的特点1. 多因素叠加：煤矿企业的生产成本主要包括原材料成本、人力成本、设备成本、能源成本、环保成本等多个方面，这些成本之间相互叠加，相互影响。
2. 高度关联：煤矿企业的生产成本与生产规模、生产技术、市场需求等都有着密切的关联，一旦其中任何一个方面发生变化，都会对生产成本产生影响。
3. 大量投入：煤矿企业的生产需要大量的资金投入，包括矿井建设、设备购置、人才培养等方面的投入，这些投入都是企业成本的重要组成部分。
二、煤矿企业生产成本的管理与控制方法1. 成本核算体系的建立：建立完善的成本核算体系是实现生产成本管理与控制的基础。
煤矿企业需要对原材料、能源、人力、设备等成本进行清晰的核算，了解各项成本的具体构成和占比，为后续的管理与控制提供依据。
2. 成本控制标准的设定：煤矿企业需要根据生产规模、市场需求、技术水平等因素，确定成本控制标准，明确各项成本指标的合理范围，以此为依据进行成本控制。
3. 成本管理的精细化：煤矿企业需要对成本进行精细化管理，包括成本的分项管理、成本的动态跟踪、成本的变动分析等，通过精细化管理，实现对成本的更加精准的控制。
4. 成本管理信息系统的建设：利用信息化手段建立成本管理信息系统，实现对成本数据的实时监控和管理，为企业管理者提供决策支持和数据分析的依据。
通过以上措施的实施，该煤矿企业的生产成本得到了有效的管理与控制，为企业的盈利能力提供了有力的支持。
煤矿企业生产成本的管理与控制是企业发展的重要环节，通过建立完善的成本核算体系、设定合理的成本控制标准、实施成本管理的精细化以及建立成本管理信息系统等手段，可以有效实现对生产成本的管理与控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析煤矿企业生产成本的管理与控制是企业运营管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从以下几个方面分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
煤矿企业应建立科学合理的成本管理制度。
成本管理制度要能够全面、准确地收集和记录企业的生产、经营活动中发生的各项费用，并进行分类和统计。
制度要有明确的责任分工和业务流程，确保各项费用的核算工作得到有效地开展。
煤矿企业应合理配置资源，提高资源利用率。
资源是煤矿企业的重要生产要素，而资源的使用效率直接关系到成本的高低。
企业应通过科学地规划、设计和实施生产过程，合理安排生产要素的使用，降低资源的浪费，提高资源利用率，从而降低生产成本。
煤矿企业应加强成本的预算和控制。
预算是企业管理中的重要工具，通过预先制定成本预算，明确各项费用的控制目标和要求，确保企业在执行过程中能够及时发现和纠正偏差，控制成本的增长。
预算的制定应充分考虑市场需求、产品价格、生产能力等因素，同时要与企业的经营目标相一致。
煤矿企业应加强对生产过程的监控和优化。
通过建立生产过程监控系统，实时监测生产过程中的关键参数，及时发现问题并进行及时调整和改进，降低生产成本。
企业应通过优化生产工艺流程、提高设备技术水平、降低能耗等手段，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业应加强人力资源管理。
人力资源是企业发展的核心竞争力，而人力成本也是生产成本的重要组成部分。
企业应科学合理地配置人力资源，通过培训和激励机制，提高员工的工作素质和绩效，提高劳动生产率，降低人力成本。
煤矿企业生产成本的管理与控制是煤矿企业运营管理的重要环节。
通过建立科学的成本管理制度，合理配置资源，加强成本预算和控制，强化生产过程监控和优化，以及加强人力资源管理，可以有效地降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
煤矿机电降本增效措施上课讲义
机电科降本增效措施一、机电管理、提升运输方面1、粗煤泥回收系统的应用现状：洗煤厂实际生产工艺为50～0mm原煤全部入洗，部分粗煤泥灰分较高，一般在16～18%，直接掺入综合精煤使精煤“背灰”严重，综合精煤灰分不能保证，现粗煤泥直接掺入洗混煤。
存在的问题和不足：不能实现精煤的最大回收和取得最佳经济效益。
改进措施：2014年6月对粗煤泥回收系统进行技术更新改造，新增分级浓缩旋流器、CSS-1.8型粗煤泥分选机、2400mm 宽智能振网弧形筛（筛缝0.5mm）等设备，实现对粗精煤泥的回收。
8月16日系统改造完工，开始试运行，目前运行效果良好，完成了精煤产率提高2%以上的预期的目标，经过测算，精煤回收效率比改造前提高了3.3%左右，每月可多产精煤2310吨，扣除各类费用（电费、加工费、维修费、折旧费等）后，月增效益近30万元，预计2014年9-12月可增加收益120余万元。
因该工程为8月中旬完成，所以1-7月份未产生效益。
483.13万元为该系统正常运行后每年节省的资金。
2、建设低温余热利用系统工程现状：我矿利用燃煤蒸汽锅炉为职工洗浴、洗衣房烘干、食堂蒸柜提供蒸汽。
存在的问题和不足：能源利用率较低，每天耗煤量较大，并且人工费、排渣费、环保费、维护费、辅助设备电费等均较高，现有系统年运行费用466.05万元。
改进措施：矿井排水、矿井乏风、生活中水及空压机中蕴含大量热能可以利用，利用水源热泵机组及空压机余热回收技术，将矿井排水、乏风、生活中水及空压机运行中产生的热量取出来，满足矿区内现有建筑的冬季供暖、夏季供冷、洗浴热水制备、副井口保温及防冻、工服烘干的需求。
低温余热利用系统工程现夏季项目已完工并已进行验收，6月1日锅炉停用，锅炉房司炉工、水质化验岗位工15人全部转岗，现已进入正常运行阶段。
二期工程副井口保温及防冻九月下旬完工、主通风机乏风利用工程近期将开始施工，计划10月下旬完工。
目前，余热利用项目,可保证夏季供冷、洗浴热水制备、衣服烘干等要求，1-8月节约费用约60万元；依照现运行情况预计2014年可节约费用150万元。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着当前国家经济的快速发展，煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。
煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。
在这篇文章中，我们将分析一些常用的管理和控制方法，以帮助煤矿企业提高经济效益。
1. 控制原材料和能源的成本煤炭是煤矿企业的主要原材料，因此煤炭的成本对企业的影响非常大。
为了降低生产成本，煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。
其中包括：选取成本更低的供应商，与供应商签署长期合同，优化运输路线，减少能源消耗，推广新能源，实行清洁生产等。
2. 优化设备配置和维护煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。
为了降低生产成本，煤矿企业应该对设备进行优化和维护，以提高设备的效率和延长使用寿命，从而降低设备故障率和维修成本。
此外，煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备，如智能化设备、自动化管理系统等，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 合理安排人员人力是煤矿企业的重要生产要素之一，而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。
为了控制人力成本，煤矿企业应该合理安排人员，实现人员的高效利用。
此外，为了集中精力提高工作质量，有必要加强培训和考核，提高工人技能和素质，从而减少因人为原因造成的生产损失。
4. 创建良好的管理和运营系统创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。
良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程，识别和解决生产中的问题，并及时采取措施来避免生产成本的浪费。
同时，良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和生产质量。
总之，为了在激烈的市场竞争中取得优势，煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本，从而提高经济效益。
除了上述常规方法外，还应加强风险管理和财务管理等方面的措施，因此，在制定控制和管理方法时，生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合，以实现整体管理水平的协调发展。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭企业是我国最重要的能源供应商之一，其成本与管理对于企业的发展和运营至关重要。
下面，从成本控制、优化管理和降本增效三个方面进行分析。
一、成本控制1. 原材料成本煤炭企业的原材料成本占据了其成本结构的最大比重，因此企业需要把握价格波动，及时采购适价原材料，并加强成本管理。
同时，要提高采购的效率，通过合同采购、竞争性价格等方式，降低原材料采购成本。
2. 生产成本生产成本是指与生产直接相关的成本，包括劳动力成本、设备成本、能源消耗成本、燃料消耗成本等。
煤炭企业需要重视生产成本的管理，发扬企业内部节约能源、降低生产成本的创新精神，通过成本控制手段，实现生产成本减少。
3. 销售成本销售成本主要包括物流成本、行政费用、销售人员工资、广告和促销费用。
通过建立合理的运营管理机制，实现物流成本的控制和管理，优化销售流程，提高销售效率和质量，降低无效的营销费用，实现销售成本的有效控制。
二、优化管理1. 有序生产煤炭企业应充分考虑自身的生产能力和需求，合理制定生产计划，并把生产计划落实到生产过程中，保证生产有序进行。
企业要建立完善的生产管理制度，通过科学合理的生产计划，优化生产组织和管理，提高生产效率和质量。
2. 质量管理质量管理是煤炭企业重要的管理领域之一。
企业要建立全面的质量管理体系，包括从商品采购、产品生产到销售售后服务等全产业链的管理机制，并配合规范的质量标准和检测方法，确保产品质量稳定、可靠。
3. 知识管理煤炭企业应充分发扬员工的知识创造和创新精神，围绕加强工作流程和流程集成的过程，建立全面的知识管理机制，实现知识整合和知识共享，并将知识管理与人力资源管理、生产管理等紧密结合起来，提升企业核心竞争力。
三、降本增效1. 投资优化针对企业的生产特点和技术需求，煤炭企业需要优化投资布局，减少资本投入，尽可能地实现资本的盈利最大化，并注重对资本运行情况的监控，及时调整投资结构，坚决防止投资风险。
煤矿成本管理培训课件
科队和全矿经营指标的完成负责
范围：全矿各项经营业务
科队级
职责
具体要求
全面落实矿经营管理各项规定，组织建立本科
科队长
安全生产经营管理第一负责人，对矿下达的安全生产任务和 队成本管理制度，完善岗位工料定额，通过指标分
经营指标的完成负总责。
上
解，责任考核，实施全员、全过程成本管控
履
副队长
协助组长制定并落实本科队现场精细化管理办法，指导班组 负责现场管理，通过指导班组推进精细化管理，
品名 产量 掘进 开拓
单位 吨 米 米
2#煤 250000
3660 2365
9+10煤 730000
6269 3206
合计 980000
9929 5571
矿建工程
进风斜井、回风斜井、上组煤绕道、上组煤进风大巷、上组煤集中大巷、下 组煤车场绕道、副斜井热风硐、回风斜井风机通道、安全出口等完成进尺 2250 米。
41.93 22.77 27.66 12 地面零星修缮费 0.50 0.32
3.44
2.18
2.50 13 外委成本
265.07 83.04
31.32 19.92 22.83 14 春节工程人工
1.00 0.64
10.13
6.44
7.38 15 其他支出
4.90 3.12
5.99
3.98
4.49
合计
其它支出
列明细表用电子版说明
每月30日前
企管科 工资
全矿及分科队按项目列明细表并附加文字电子版说明
次月10日前
第四部分：保障措施 ---指标考核2 -考核例会
月度终了，成本管理部门计算出科队成本指标完成情况后，将分项对比数据以表格形式下 发。科队对各项成本完成情况，进行认真分析，形成书面资料，为矿召开的月度考核例会做准 备。矿成本员负责例会记录整理工作，月度考核以例会确定数据考核。
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XX煤矿机电成本管控措施为进一步加强我矿的经营管控，提升我矿的机电管理水平，厉行节约，降低成本，确保我矿2013年后半年利润指标的顺利完成，现对后半年机电消耗指标进行分解并采取相应节约降耗措施：机电成本构成主要为设备购置费（安全自留和自由资金）、设备修理费用、配件费用、电费、设备租赁费、专用工具费用、机电材料费用及大型材料费用等。
其中主要可控费用主要为设备修理费用、配件费用、电费、设备租赁费、专用工具费用、机电材料费用及大型材料费用。
一、设备修理费设备修理费用的高低和设备的管理和使用有极大的关系。
为了降低修理费用，2013年下半年要加强对组队设备的管理，按照年初机电科下发的机电管理制度进行严格考核，加强设备的维护保养和修理，重点管控措施：1、设备修理坚持能小修的不大修、能自行修理的决不外委修理原则，降低修理费用。
不到大、中修期限设备损坏需进行大、中修理的，处罚队组5000-20000万元，修理所需费用由队组工资扣除。
2、每月根据生产任务需求，对机修组、运搬队、上皮带、下机电队下达检修通知单，并对完成情况和检修质量进行考核，尽可能降低成本，提高使用效率。
对完不成检修任务的，处罚当月集体2000元。
3、加大对设备的考核力度，对由于操作不当和不负责任造成的设备损坏要严格按照机电事故进行追查，依据机电设备管理制度进行相应的处罚；严格落实包机责任制，对由于管理不到位造成的设备损坏；对队长、书记给予500—1000元的处罚，机电副队长、机电技术员给予300—500元的处罚，责任人给予500元的处罚。
4、要按照设备操作规程和维护、保养制度正确使用和维护保养设备，严禁野蛮使用，对烧损的电机要认真分析原因，除由于电机质量问题和供电质量造成的烧损，其它原因造成的烧损，一律按200元/千瓦进行处罚。
5、要合理选型，严禁电气设备“大马拉小车”和随意调大定值，检查中发现一次处罚机电技术员、队长、书记每人200元。
6、对在吊装、运输、安装中，由于责任心、操作不正确和管理不到位等原因造成的设备损坏，要按机电事故进行追查，对责任人给予500—1000元的处罚，对集体给予5000—20000元的处罚。
7、加强队组对设备检修的督促力度和对出井设备损坏程度的鉴定工作，要加强内部修理（包括昌鑫公司对设备的修理），降低设备待修率，减少修理费用，降低成本。
8、加强各组队设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念。
检查发现一处设备带病运行、缺项维护等现象，对集体给予5000元。
9、加强设备润滑管理，按照设备注油周期、注油量及注油标号进行注油，对设备缺油或油脂不达标造成设备损坏的，按照设备原价50%进行处罚。
二、配件费2013年1-7月份我矿消耗配件费用为1025万元，全年下达配件费用为1535万元；8-12月份剩余配件费用为510万元，其中8月份已消耗配件费用为200万元，2013年9-12月份剩余配件费用为310万元。
重点抓好配件的管理，减少配件消耗，降低成本，重点管控措施：1、每月由企管科牵头，对井下的个工作面的配件进行一次清查工作，发现备用配件不按要求乱扔乱放或者新的配件就扔掉或损坏，按配件原值处罚集体，井下存放的配件一定要量少，保证不影响生产即可。
2、加强配件计划的编制和审核工作，组队配件计划编制一定要根据生产任务情况和设备状况进行编制，配件计划要做到准确、及时，新投运的设备，配件要提前考虑，提出计划，尽可能做到化整体为零部件，对不易损坏的配件不做或少备，降低配件成本，减少库存。
发现队组计划编制不认真、不负责，每次处罚队组材料员、队长、书记各200元。
3、加大配件的考核力度和修复办法，若各队组能自行修复的配件，由机电科供给修复所需零部件，各队组无能力修复的统一交回机电科，集中进行内部或外委修理，降低配件费用，对于人为损坏的除追查事故，缴纳配件费用外，给予单位处以配件价格60%及责任人处以配件价格40%的罚款。
4、加强对井下备品备件的管理，做好防水、防潮工作，保证备品备件完好，对由于保管不善而造成备品备件损坏的给予备件原值2倍罚款。
5、利用队组检修班，深入了解设备运行情况及存在问题，解决问题同时并进行跟踪管理，对已经损坏的配件或磨损严重的责令进行更换，防止因小失大，导致设备损坏，酿成事故，影响生产。
对由于检修不到位而造成设备及零部件损坏的，除追查事故，缴纳配件费用外，给予单位处以配件及设备价格60%及责任人处以配件及设备价格40%的罚款。
6、严格执行交旧领新制度，无论金属部件还是非金属，除新增设备外，在用设备及配件一律采用交旧领新，通过交旧，尽可能提高配件使用周期，减少浪费。
对不交旧的队组，按设备丢失进行处罚，除缴纳配件费用外，给予单位处以配件及设备价格60%及责任人处以配件及设备价格40%的罚款。
7、机电科每月组织对各队组二级库房盘库和井下进行检查，及时了解各队组配件的库存和使用情况，发现备用配件不按要求乱扔乱放或者新的配件就扔掉或损坏，按配件原值处罚集体，井下存放的配件一定要量少，保证不影响生产即可。
8、因生产急需，需要从设备上临时拆用的配件，必须经机电科领导同意后到设备组办拆卸手续，并办理用料手续，待所拆配件到货后，由使用单位及时恢复所拆设备。
未经请示私自拆除的，每发现一次处罚责任人300-500元，单位负责人1000元。
9、加大配件考核力度，配件实际考核金额为实际产量﹝或实际进尺﹞和吨煤指标﹝或每米指标﹞的乘积，考核办法为配件计划考核金额减去实际消耗金额的100%作为各组队的处罚金额，20%为奖励金额。
10、单件在5万元以上配件，损坏后必须按事故进行追查，由于人为操作不当造成的按50%进行处罚集体，责任人处罚500-1000元。
11、机电科要设专人管理，由机电技术员对交旧的配件进行鉴定，确无使用价值，出具报废鉴定书，交企管科处理；对价格昂贵的配件，如油缸、液压马达、液压泵、滚筒、链轮组件、主控器、保护器、PLC 等必须进行修理；对磨损、报废的有色金属配件必须回收；对不执行交旧的单位按照机电配件管理制度，严格进行考核。
12、经常深入基层，深入现场，了解配件使用情况；队组要及时反映配件供货的质量问题，以便机电科及时向上级部门反映，减少消耗，降低成本。
13、各组队每月做的配件计划机电科将留中不发，且取消月度计划，改为急需计划。
14、配件回收及后半年配件分解一览表附表一: 旧配件回收和回收率的明细表附表二: 设管中心修理配件明细表附表三: 在不影响生产的前提下完成配件指标，现对各队组指标进行分解：三、电费2013年我矿1--7月份电力成本2743万元，月均电力成本391.29万元，根据1—7月份电费估算2013年下半年电费需用1960万元，而汾双发【2013】149号文中2013年下半年的电力计划：8--12月份电力成本为1550万元，我矿在8-12月需节约电费410万元。
针对这一计划，制定了全矿节约用电措施如下：（一）、生活用电考核管理为了加强宿舍生活用电的管理，做到节约用电，减少宿舍生活用电开支，现就宿舍生活用电作如下规定：1、宿舍的灯管、空调、饮水机等公用设备均由各宿舍舍员负责，可见光充足及无人时检查设备处于关闭状况。
发现一次处罚舍员每人50元。
2、电脑、手机充电器等由使用者负责，上班前要检查设备处于关闭状况。
发现一次处罚责任人50元。
3、气温在25℃以下各宿舍不得开空调，开空调时温度不得低于22℃。
发现一次处罚舍员每人50元。
4、宿舍楼楼道公用照明，由后勤物业公司负责，在可见光充足的情况下严禁开灯。
发现一处处罚后勤物业公司100元。
5、宿舍严禁使用电磁炉、电饭锅等大功率电气设备，发现一次处罚使用者200元。
6、公共区路灯实行限电管理，0:00---6:00限电关灯。
由上机电负责，发现一次处罚上机电100元。
7、宿舍楼实行限电管理，2:00---6:00限电拉闸，由上机电负责。
发现一次处罚上机电100元。
8、食堂照明用电，由食堂负责，在可见光充足的情况下严禁开灯。
发现一处处罚食堂100元。
9、食堂字幕用电实行限电管理，由后勤物业公司负责，0:00---6:00关闭字幕。
发现一处处罚后勤物业公司100元。
机电科、调度、公安科、后勤将不定期进行检查，每月不少于4次，一经查处，将直接下罚款（从工资里扣除），一月内连续两次及以上查处者，处以相应罚金5倍的处罚。
并与每月月底进行公示。
（二）、办公用电考核管理为了加强办公用电的管理，实行责任到人，做到节约用电，减少办公室电能浪费，现就办公各用电作如下规定：1、办公室的空调、饮水机、电脑、打印机等用电设备均由各办公室职员负责。
上班前要检查设备的使用性能，下班前应检查设备处于关闭状况。
发现一次处罚科室负责人200元。
2、气温在25℃以下时各办公室不得开空调，开空调时温度不得低于22℃，发现一次处罚科室负责人200元。
3、办公室电灯在可见光充足及下班后一定要关闭，做到人走灯灭。
发现一次处罚科室负责人200元。
4、办公用电严禁使用大功率白炽灯，每发现一只罚款集体200元。
5、工作和办公场所内严禁私用电炉和电饭锅等与工作无关的设备。
否则，除没收电器外，发现一次处罚使用者200元，集体400元。
6、会议室照明、空调、饮水机、影音设施等只有在开会时使用，否则处罚后勤物业公司300元/次。
7、办公楼公用照明由后勤物业公司负责，在可见光充足的情况下严禁开灯，发现一次处罚后勤物业公司200元。
8、办公楼、井口宣传字幕由监测监控负责，实行限电管理，0:00---6:00关闭，发现一次处罚监测监控集体200元。
机电科、调度、公安科、后勤将不定期进行检查，每月不少于4次，一经查处，将直接下罚款（从工资里扣除），一月内连续两次及以上查处者，处以相应罚金5倍的处罚。
并与每月月底进行公示。
（三）、外转用电考核方法1、严禁私自向矿外单位和个人转供电，违者按偷电处理。
处罚责任人1000元，责任单位5000元。
2、施工单位用电必须经矿机电科审核，并签订供用电合同，具备用电条件后（具备用电计量设施、用电设施保护安全可靠、用电线路安全合理）方可给予供电。
机电科将不定期进行检查，每月不少于4次，查处计量设施损坏者按偷电处理，除补交当月电费外，处罚责任人1000元，责任单位5000元；查处用电设施保护损坏，处罚责任人500元，责任单位2000元；查处用电线路不安全合理，处罚责任人500元，责任单位2000元；3、施工单位要严格按照所申请核定容量用电，未经批准不得私自增容，不得改变用电性质，违者将停止供电并罚款3000元，责任单位在缴清罚款和拆除违章用电设备后方可申请恢复供电。
4、用电单位不得私自开启表箱或绕越计量器具装置接线，违者按窃电处理，除追缴相应电费外，处罚责任人1000元，责任单位5000元。