关于现代企业成本管理的几点思考
现代企业如何加强成本管理
科技情报开发 与经济
文 章编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ７ ２ － ２６ ０ １０ — ０ ３ ２０ ）４ ０ １ — ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｃ－Ｅ ＨＩ Ｏ ＭＡ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｃ ＮＭ ，
成本管理上的偏差 ， 一旦两者偏差 过大 ， 即可迅速采 取纠正措施 以控 制
成本。
经历着前所未有的变化 。这种变化主要体现 在两个方 面： 一是成本管理
手段与方法不断更新 ， 会计 电算 化已经取代手工记账 ； 二是成 本会计 的
核算趋 于细化 ， 特别是工业企业 ， 成本已经核算到班组 、 个人 。
２０ 年 ０７
第 １ 卷 第 ２ 期 ７ ４
收稿 日期 ：０ ７ ０ — ３ ２０ — ６ １
现代企 业如何加强成本管理
刘毓 君 王 小玲 赵 ， ， 敏 王 志俊 王 ， ， 静
（．管理学院 ， 山西太原 ，３０２ ００３ ）
略是企业所采用 的主要竞争战略之一 ， 积极追求降低 成本 的有效途径是
提高企业竞 争优 势的重 要方面 ， 失去了成本优势 ， 从某种 意义上讲就失
去 了企业的竞争优 势。形成利润是企业经营的最终 目的， 在收入不变的 情况下 ， 成本意 味着增加利润 ； 降低 在收入增 加的情况下， 降低成本可使 利润更快地增长； 在收入下降的情况下降低成本亦可抑制利润下 降。如 果 成本居高不下 ， 不仅企业难 以为继 ， 生存也会受到威胁 ； 降低成本 ， 不 仅可 以提高企业在市场 经济中的竞争能力 ， 而且可以在经济萎缩 时最大
２ 企业 内部成本 核算 的作用
（） １ 开展成本核算是实现成本领先战 略的组成部分 ， 成本领先战 而
关于现代企业成本管理的几点思考
关于现代企 业成本 管理 的几点思考
顾 新 连
ｆ 中北大学经济与管 理学院 ， 山西 太原 ００５） ３０ １
【 要 】 在 市场经济 中，传统 的成本 管理思 想和 手段 已不能适应现代企业管理要求 ，随着新 的管理 理念广泛运 摘
用 ． 本 管 理 的 内容 也 不 仅 仅 是 孤 立地 降低 成 本 ， 应 立 足 于 整 体 战 略 目标 及 企 业 外部 环 境 ， 成 本 与 效 益 对 比 中 成 而 从 提 出 了存 在 问题 并 立 足 战略 高度 寻找 成本 最 小化 ， 追 求相 对 成 本 的 降低 。 即
［ ｓｒｃ】 Ｉ ｅｍａｋｔ ｃｎｍ ，ｈ ａｉｏ ａ ｃｓ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｏ ｇｔ ｎ ｅｍ ｔｏ ａｅｕ ａｌ ｔ ｍｅｔ ｅｒｑ ｉ ｍｅｔ ｏ ｅ Ａｂｔａｔ ｎｔ ｒｅ ｅｏｏ ｙ ｔｅｔ ｄｔ ｎｌ ｏｔ ａ ａｅ ｅ ｔｈ ｕ ｈ ａｄｔ ｅ ｄｈｖ ｎｂｅ ｏ ｅ ｔ ｕｒ ｎｓ ｔ ｈ ｒ ｉ ｔ ｈ ｈ ｈ ｅ ｅ ｈ ｆ
１适 时制 。适 时制是 一种 严格 的需 求带 动生 产制 ） 度 ，要 求 企业 生 产 经 营管理 各 环 节紧 密 协调 配 合 ， 原
材料 、 零部 件 、 成 品保 质 、 量并 适 时 地送 到下 一 环 产 保
而从 成本 动 因 的角度 考 虑 ， 企业 的任 何 一 种产 品 从 引进 到 获利 ，其 成 本 绝不 能 仅仅 理 解 为制 造 成本 ， 而是 贯 穿产 品生命 周 期 的全 部 成本 。与 此相 适 应 ， 成 本 管 理 的 内涵 也 应 由物 质 产 品成 本 扩 展 到 非 物 质 产
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第２ ３卷 第 ３期 （ 第 １２期） 总 ０
加强现代企业成本管理的思考
１６ 企 业成 本 管理 缺 乏 市 场 理 念 ．
现代企 业成 本管理是 管理人 员运 用专 门方法 提供本 身及 其竞 争对手 的分析 资料 ， 帮助管理 者形成 和评价企业 战略 ， 从 而创造竞争优 势 ， 以达 到企 业有 效地 适应 外部 持 续变 化 的 目
的。现代企 业成 本管理应立足 以下几 方面。
２ １ 立 足 于 长远 的 战 略 目标 ．
成本是一个企业生产经营效率 的综 合体现 ， 是企业 内部投 入和产出的对 比关系 ， 低成 本意味着 以较少 的资源投入 提供更 多的产品和服务 ， 味着高 效率 ， 意 但未 必就是 高效 益。许多 企
１ 现代企 业成本 管理的现状
１． 企 业价 值 补 偿 不 足 １
品成 本 ， 将生产 过程发生 的成本转 移或 隐藏与存货 ， 高短期 提 利 润。造成 这种现象 的原因就 在于企 业成本 管理 缺乏市 场理 念， 导致成本信息 在管理决策上 出现误 区 ， 似乎产量越大 ， 成本 越低 ， 利润越 高。
２ ２ 立足 于总体发展 战略 ． 现代成本 动因的理解应是企业 战略高度上 的， 它不仅包括 生产过程 中的各 种有形 的物料及人力 的消耗 ， 更应包括 企业 的 规模 、 市场拓宽 、 企业 内部 结构 调整等 无形 的成本 动因 。为使 企业产 品在市场 上既有强大竞争力 ， 成本管理就不能局限于产
严重 ， 成本增加 。 １３ 企 业成本信 息核 算失真 ．
成本核算失真 ， 一方 面是 核算人 员思想 上不 重视 ， 另一 方 面为达到某一 目的进行人 为调节 成本 数字 ， 亏严重 ， 潜 企业 虚
盈实亏 。 １４ 成 本 管理 短 期 行 为 严 重 ． 近年来 由于承包经 营责任制 不够 完善 ， 企业 只包 利润 ， 不
水泥企业成本管理的几点思考
市 场 区 域 已 实 施 边 际 利 润 促 销 。这 就 要 求 我 们 水 泥
混 合 成 本 的 成 本 习 性 相 对 不 稳 定 ， 于 半 变 动 成 属 本 和半 混 合 成 本 ， 是 我们 水 泥 企 业 最 不 好 制 定 的成 它
１ 成 本 管 理 三个 环 节 之 间 的关 系 。
件等 。它们 的共 性 是随着 产 量 的增 加单 位成 本 而 降 低 ， 现出指数特点 ： 量越 大单位 成本相 对越低 ， 呈 产 产
量越小单 位 成本 相 对越 高 ， 明显 的规模 效益 属性 。 是
要 经 过 大 量 的 测 算 、 较 、 证 ， 复 多 次 ， 索 其 中 比 论 反 摸 的 规律 ， 掌握 其 成 本 习 性 ， 得 出 的 系 数 和 指 数 才 具 所 有 普遍 性 、 理 性 、 用 性 。做 这 项 工 作 ， 是 项 目划 合 实 一 分 准 确 ， 是 依 据 和 历 年 数 据 全 面 、 实 。然 后 根 据 二 真 这 些 系 数 和指 标 运 用 数 学 模 型 ， 用 小 于 １的 指 数 作 采 为 幂 ， 当 月 产 量 作 为底 数 和 一 定 的 系数 ， 性 、 量 用 定 定 地 制定 出成 本 公 式 ： ＝ ・ 其 中 Ｚ＜１ 以燃 料 动 Ｃ， Ｙ Ｚ， 。 力 为 例 ， ， — 为 燃 料 动力 总 成 本 ， —— 燃 料 动 力 系 Ｃ— Ｙ
工 资 也 不 一 样 ， 的 是 完 全 计 件 ， 的 是 按 一 定 比例 有 有
企业成本管理工作中存在的问题及对策
当前企业成本管理工作中存在的问题及对策[摘要]:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。
当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。
本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。
[关键词]:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。
在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。
企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。
一、当前企业成本管理工作中存在的问题随着改革的不断深入和市场经济的发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业的自身活力和竞争能力。
然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面：（一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产生了职能相互重叠，交叉任职的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。
交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和日常会计班子人员重叠。
这种交叉任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清。
关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。
交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。
事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等成本方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，缺乏独立性。
企业成本管理创新的思考
点 对企 业 成 本管 理 的理 论 和 实 践 进 行研 究 ，使 用经 济 领 域 较 前 沿 的 开 采 的 限制 行 为 ， 就 出 现 了探矿 权 费用 、 采 矿 权 费 用 等 资 理 论和 分析 方 法 ， 研 究 当 前企 业管 理 的热 点 问题 ， 对现 代 企 业 成 本 管 源 成本 ； 讲 究 可持 续 发展 ， 就提 出 了煤炭 资 源采 完 后 转 产 理 理 论 的创 新进 行 了探 索。 关键词 ： 成本定义 现 代 成 本 管理 理 念 创 新
（ 上接第 ５ Ｏ页 ）
法体 系 ，改 变 目前 高校 经 费 使 用 监管 法 律 法 规 中 的 流 程 改进 可 以说 是一 场管 理 方式 的 变革 ， 一种 管理 思 想 的 转变 化、 建议化、 原 则 化 等软 性 规定 ， 增 强监 管 立 法 的强 制 化 、 和理 念 的更 新 。随着 财 务 管理 工作 的 全面 推广 和 深化 ， 作 责任 化和 精 细化 ，为高校 财 务监 管 提供 切 实 的法律依 据 ， 为 高校 核 心 的财务 管 理 工作 将 在 高校 领 导者 分析 辅 助 决 增 实现 经 费管理 规 范 化。 同 时要创 新 监管 方 式和 手段 ， 总 结 策 方面 发挥 更 重大 的 支持作 用 ，为提升 高校 办 学质 量 ， 各地 监 管 方式和 手段 的成功 经验 ， 借 鉴 发达 国 家高校 经 费 强 高校 的核 心竞 争力 提供 强有 力 的保障 。 总之 ，高校 只 要 能认 真研 究 自身 的经 济运 行规 律 ， 进 使用 监 管 方式 与手 段 ， 提高 监管 方 式 的有效 性和 监 管手 段 步 加 大财 务 管 理 的力 度 ， 并通 过 不 断 的 改革 ， 提 升 高校 的可行性 。 财务 管 理水 平 ， 坚持 在 财 务 管理 实践 中 探 索和 创 新， 使得 ２ ． ５ 强 化专 业化 建 设和 内部 经 费 监管 能 力 高校 经 费 管理 工作 属 于 专业 程度 较 高 的财务 管理 工作 ， 机构 和人 员 高校 财 务 管理 无论 是在 理 论 研 究还 是 实践 履 行 上 获 得 双
加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考
对煤炭企业成本管理的几点思考 要不断强化全体职工 的成本意识 ，特别是
苗存 兵
孙玉娴
【 章 摘要 】 文 加 强成本管理、 不断降低生产、 管 理 成 本是 －业提 升 经 济效 益 的主 要 措 ２ － 施之一 。本文就煤炭企业成本管理 的 现 状 进 行 了分 析 ， 对如 何 改 进和 加 强 成本管理 、降低企业生产成本进行 了
一
煤炭企 业成 本管理 的现状 浅析
在长期计划体制的影响之下 ，大部分 煤炭企业普遍存在成本意识淡薄、投入大 、 消耗高的现象 ， 产量、 效益的增长 明显低于 财力 、 物力投入 的增长。 具体分析 ， 导致这 种现象存在的 因素有以下几方 面 ： （ 一）观念相对落后。很多煤炭企业缺 乏计算投入产 出比的经营理念 ，不能正确 处理 投 入 与 产 出的 关 系 。 一 种 错误 的 观 点 认为： 多投入才能多产出 ， 二者是正比例关 系。 由于 这 种 错误 观 念 的 引导 ， 使 企业 很 致 少 考 虑 实 际需 求 ， 资 金 、 产 的 投 入上 片 在 资 面追求先进 、 追求高档 ， 并由此引发了企业
随 着 现代 企 业 制 度 的逐 步 完 善 ，深 化 （ ） 本管 理 的手段 、 法 比较 落后 ， 四 成 方 ２ 加 强 成 本分 析 。成 本 分析 是 成 本管 、 在分 析 内容 上 ， 破 只 突 成 本 管 理 改 革 日益 成为 煤 炭 企 业 一 个 突 出 缺少创新能力。随着当前社会经济的迅速 理 的 一 个重 要 环节 ， 以产品生产过程为对象 ，并仅限于经济方 而又迫切的问题 。煤炭企业要获取最佳经 发展 ， 许多企业都建立了一套完整、 有效的 济效益 ， 尽管受到许多客观 因素的制约 ， 但 成本管理模式 ，使 成本管理逐步趋于科学 面 因素分析的方法 ，把分析对象扩大到生 狠抓成 本管理永远是企 业经营管理 核心 。 化 、 精细化 。 但是 ， 在一些煤炭企业中， ， 对 产经营全过程 ， 深入到技术领域， 开展技术 要搞好成本管理 ，单纯依靠传统模式显然 成 本 分 解 和 管 理 主要 依 靠 以往 的 经验 ，并 经 济 分栎 在分 析 作 用上 ， 分析 重 点 由考 把 已不适应新形 势的要求 ，企业只有在成本 通过行政 命令推行 ，而对现代化管理方法 核成本计 划执行情况 ，转移到开展成 本效 管理上有所创 新，建立一整套科学的成本 则很少运用 ，没有 充分 发挥科技进步在降 益分析， 实现经济效益最优化； 在分析时间 管 理 模 式 ，才 能为 企 业 的经 久 不 衰 注入 不 低 成 本 中 的作 用 。 上， 增强分析时效 ， 把事后分析为主发展为 竭 的 生机 和 活 力 。 因此 ， 现代 企 业管 理 必 须 （ ）在 管理 流 程 上 也 存 在 一些 弊 端 。 事前、 中分析为主；在分析范围上 ， 五 事 不但 更 加 关 注 成 本 ，成 本管 理 方 法 也 必 须 更 加 主要表现 ：在管理体制上只 限于对生产过 要开展企 业成 本分析 ，还要推行责任单位 科学 。 程发生的成本进行计划 、 核算和分析 ， 而很 成 本 分析 。
对于成本会计的几点思考
对于成本会计的几点思考成本会计是管理会计的一个非常重要的分支，负责为企业管理层提供有关成本信息的记录和分析以及对成本进行控制和优化。
对于成本会计的思考，不仅需要了解其基本概念和原理，更需要考虑如何根据企业的特点和需要进行实际应用。
以下是对成本会计的几点思考：一、成本会计的基本理论成本会计的主要功能是进行成本测算、成本计算和成本控制，即通过对各种成本因素的记录、分类和汇总，计算出企业生产商品或提供服务所需的实际成本。
其基本理论包括成本概念、成本分类、成本元素和成本分配等方面的内容。
成本概念指的是企业为生产商品或提供服务所发生的所有费用，包括直接成本和间接成本两大类，前者指的是可以直接与产品有关的成本，后者则是无法直接归因于某种产品或服务的成本。
成本分类是指对成本因素进行分类，包括可变成本、固定成本、直接成本和间接成本等。
成本元素指的是组成成本的各种因素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
成本分配则是将各种成本因素按照一定的方法进行分配，如按照工序、按照成本中心、按照成本驱动因素等。
二、成本会计的应用实践成本会计的应用实践涉及到各个层面和方面的内容，如果单纯地停留在成本概念和理论层面，是无法起到实际作用的。
在实践应用中，需要根据不同的管理需求和经营特点进行具体操作和调整。
例如在成本测算方面，需要对不同产品或服务的成本进行精细化分析和归集，以便进行成本控制和优化。
对于成本控制，需要制定合理的成本控制指标和预算计划，并进行实时监控和分析，以发现成本的变化和异常情况，及时采取调整措施。
另外，在成本管理中，还需要关注成本与盈利之间的关系，尤其是在定价和产品策略等方面的决策中，需要综合考虑成本和市场情况等多个因素。
三、成本会计的信息系统支持成本会计的信息处理和分析需要借助比较成熟的信息技术，在资料的收集、处理和分析过程中可使用电子化的方式，提高信息的准确性和效率。
尤其是随着大数据技术的普及和应用，对于成本会计的信息支持也得到了更好的保障。
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作者简介：顾新连（１９６３－）女，山西忻州人，副教授，本科，研究方向：为财务管理。
收稿日期：２００８－０２－１３１传统成本管理存在的主要问题１．１成本管理范畴过窄在我国，因受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中只注重生产成本，而对供应与销售环节则考虑不多，对于外部的价值链更是不够重视。
表现在：管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
而从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。
１．２成本管理观念落后在传统成本管理中，目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
从现代理念来分析成本管理，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益下降。
因而这种成本管理是一种消极成本管理［１］。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。
尤其是在知识经济时代，企业更多的应靠技术投入，从而产生更大的收益，实现相对的降低成本。
２管理理论与方法创新对成本管理的影响随着新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，大大促进了成本管理学科发展。
其中对成本管理系统有影响的主要有以下几种。
１）适时制。
适时制是一种严格的需求带动生产制度，要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合，原材料、零部件、产成品保质、保量并适时地送到下一环节，目的是使各类存货保持在最低水平，尽可能实现“零存货”，以降低其成本。
２）全面质量管理。
全面质量管理是上世纪６０年代从传统质量管理发展起来的，是一种由顾客需要和期望驱动的、持续改进产品质量的管理哲学。
其目标是在企业生产的各个环节追求产品“零缺陷”，并由顾客最终界定质量［２］。
３）战略管理。
所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效完成企业目标。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略。
４）基准管理和持续改进。
所谓基准就是以企业外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动；基准和持续改进被称为“永无终点”的比赛。
基准管理与关于现代企业成本管理的几点思考顾新连（中北大学经济与管理学院，山西太原０３００５１）【摘要】在市场经济中，传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求，随着新的管理理念广泛运用，成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化，即追求相对成本的降低。
【关键词】成本管理；成本领先；战略管理【中图分类号】Ｆ２７５．３【文献标识码】Ｂ【文章编号】１００３－７７３Ｘ（２００８）０３－０１３６－０２ＴｈｏｕｇｈｔｓｏｆＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＭｏｄｅｒｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＧＵＸｉｎ－ｌｉａｎ（ＣｏｌｌｅｇｅｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＮｏｒｔｈＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＣｈｉｎａ，Ｔａｉｙｕａｎ０３００５１，ＳｈａｎｘｉＰｒｏｖｉｎｃｅ．）〔Ａｂｓｔｒａｃｔ〕Ｉｎｔｈｅｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｏｕｇｈｔａｎｄｔｈｅｍｅｔｈｏｄｈａｖｅｕｎａｂｌｅｔｏｍｅｅｔｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｏｆｔｈｅｍｏｄｅｒｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ａｌｏｎｇｗｉｔｈｔｈｅｎｅｗｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｃｅｐｔ＇ｓｗｉｄｅｓｐｒｅａｄｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅｃｏｎｔｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｌｓｏｎｏｔｏｎｌｙｒｅｄｕｃｅｓｔｈｅｃｏｓｔｉｓｏｌａｔｅｄ，ｂｕｔｓｈｏｕｌｄｂｅｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｓｔｒａｔｅｇｉｃｔａｒｇｅｔａｎｄｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈａｎｉｓｔｏｓｅｅｋｆｏｒｔｈｅｍｉｎｉｍｕｍｃｏｓｔｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｃｏｎｔｒａｓｔｏｆｔｈｅｃｏｓｔａｎｄｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔ．〔Ｋｅｙｗｏｒｄｓ〕Ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｌｅａｄｉｎｇｃｏｓｔ；Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ第２３卷第３期（总第１０２期）机械管理开发２００８年６月Ｖｏｌ．２３Ｎｏ．３（ＳＵＭＮｏ．１０２）ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＡＮＤＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＪｕｎ．２００８１３６・・第２３卷第３期（总第１０２期）机械管理开发２００８年６月顾新连：关于现代现代企业成本管理的几点思考!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!"简讯２００６年我国科技论文总量世界第二中国科学技术信息研究所２００７年１１月１５日公布了“２００６年度中国科技论文统计结果”。
发表在国际主要科技期刊和会议上的论文共１７．２万篇，占世界论文总数的８．４％。
我国已跃居世界第２位。
论文总数排在世界前５位的国家分别是：美国、中国、日本、英国、德国。
反映基础研究状况的ＳＣＩ收录的中国论文７１０００篇，占世界份额５．９％，列世界第５位。
反映工程科学研究情况的ＥＩ收录中国论文６５０００篇，占世界比例１４．６％，排第２位。
２００６年ＳＣＩ和ＥＩ分别收录我国大陆科技期刊７５种和１６３种。
ＩＳＴＰ收录我国科技工作者在主要国际会议上发表的论文３６０００篇，占世界总数的９％。
我国科技会议论文在世界排至第２位。
截至２００６年，我国在美国专利商标局、日本专利局、欧洲专利局申请注册的专利共４４１８件，排世界第１３位。
（转摘自《科学时报》）（转摘自《中国机械工程学会会讯》２００７年第１１－１２期第６１页）持续改进对成本会计系统的影响主要表现在管理人员和会计师们认识到降低成本要向本行业最好的企业学习，以同质产品最低成本作为基准，了解自身与最优者的差距，并分析其原因，进而实行企业再造工程以增强竞争力。
５）限制理论。
根据限制理论，每个企业至少有一个瓶颈制约发展，否则无论企业定下什么目标都会实现。
限制理论把企业看成一系列链状相连的过程，如果薄弱的联结处得到了加强，那么整个链条也就得到了加强。
在有些情况下，不能一味强调降低成本和费用，而是要在企业的薄弱环节加大投入量，“为了省钱而花钱”，这也是对“成本———效益”原则的另一种诠释。
６）目标管理。
按目标进行管理，要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标，并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。
目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、控制和分析。
我国目标战术管理，已初步形成比较完整的体系。
以上６种管理理论与方法，在我国都已有不同程度地应用。
但总体来说，由于企业管理还比较落后，各种管理理论与方法均未真正落实到成本管理系统上。
３现代成本管理的立足点通过对传统成本管理和现代成本管理的比较分析，对现代成本管理的立足点可概括为：３．１立足于长远战略目标现代成本管理的宗旨，是取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标［３］。
以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
３．２立足于总体发展战略现代成本动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中各种有形的物料及人力消耗，更应包括企业规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。
成本管理就不能只局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品市场需求分析、相关技术发展态势分析，以及产品设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置；按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴［４］。
在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
现代成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定，它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
３．３立足于外部环境传统成本管理对象主要是企业内部的生产过程，在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本等等。
为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础，并把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
参考文献［１］颉茂华．现代市场经济的成本控制新理念［Ｊ］．财会月刊，２００２（６）：１３［２］陈洁．试论企业全面成本管理［Ｊ］．上海财税２００１（１）：２０．［３］陈胜群．企业成本管理战略［Ｍ］．上海立信会计出版社，２０００．［４］夏宽云．战略成本管理［Ｍ］．上海立信会计出版社，２０００．１３７・・。