资源消耗会计：工程成本管理新思路
创新成本管理思路 提高成本管理水平
一
Hale Waihona Puke ＭＯＤＥ ＲＮ ＢＵ ＳＩ ＮＥ ＳＳ 现 代 商 业
１ ／ Ｉ － ９
解和 看 法， 供 企业 在挖 潜 、降本、增 效工作 中参考 。 关键 词 ： 成 本 管理 ； 新 思路
随着世 界经济一 体化格局 的逐步形成 和我 国市 场经济体 系 的潜 力， 鼓励各环节各岗位通过技术改造 、工艺革新降低 消耗 ， 减 的不断 发展 完善 ， 企业之 间的竞 争异常尖锐 复杂 ， 竞 争的 内容包 少浪费 ， 全企上下同心协力处处为开源节流降本增效做贡献 。 罗万象 ， 其 中决 定商品价格 的主要 因素 的产 品成 本的高低 ， 则是 把 成本管理 工作前 置 企业核 心竞 争力之一 。因此 ， 创新成本管理 思路 ， 提 高成本管理 三 、建 立成本 予算 管理体 系 ， 传统 的成本 管理 是 ‘ 先干后 算 ’ ‘ 重干 轻算 ’ ， 事先无 计 水平 ， 是提升 企业竞争力 的主要手段 ， 也是企业 经营管理永恒 的 划， 事 中无控制 ， 事后无效 益 ， 浪 费资源 ， 影响环境 。这种观念 和 课题。 做法 已远远 不适应市场经 济和企业生存 发展 的需要 。新 的成 本 管理理念则 要求成本管理 实行 ‘ 先算后 干 ’ ‘ 边干边算 ’ ‘ 以 树立 全员 成本意 识 ， 动员全企 职工 参与成本 管 理 个产 品从研 发到进入市 场要经过若 干道工序 和千万 人的 算定干 ’的原则 ， 全面推行予算成本 管理 。 劳作 ， 是企业 全体职工共 同努力的结果 ， 无论是 企业管理人 员还 ｌ 、做好 产 品研 发 阶段 的成本 测算工 作 。产 品投入 生产 之 是生产工人 以及后勤辅助人员 ， 他们的工作态度好坏、责任心大 前 ， 要组织生产 、技术 、管理各方面 的力量对成本要素进行认 真 小 、收入高低都 与产 品成本有直接 的关系 ， 降本增效不仅仅是管 分析测算 ， 制定一 系列相应 的技术措 施和管理措施 ， 并根据予 测 理部 门的责任 ， 而是全体职 工的大事 ， 企业每个 员工都应该 也可 的市场变化 ， 对一 些关键 因素不确 定因素重点论证 ， 对经过精 心 以为降低成本做 出 自已的贡献 。 测算效益低下或前景不看好的产 品不轻易投产 。 １ 、对全 体职工进 行成本知识 、成本意识培 训教育 ， 让职 工 ２ 、层层编 制年度成 本予算控 制 目标和季度 、月度成本完成 了解成本 的构成及变动情 况， 知晓本部门和本岗位的工作与成本 指标 ， 贯彻落实到各 岗位 ， 明确责任人 ， 并配套相应的考核办法和 的 关联程度 ， 人人重视成本管理 ， 人人参 与降成本 活动 ， 形成全员 奖惩措施 ， 让各 级 ‘ 干有依据 ， 赶有 目标 ’。 成本管理的新格局 。 ３ 、根据市场变 化和企业状 况适 时调 整成本指标 ， 确保各 项 ２ 、 以责任成本为 中心 ， 将 指标细化分解 ， 分级分层 落实到各 指标切实可行 ， 既非 ‘ 高不可攀 ’也非 ‘ 囊 中取物 ’。 部 门各岗位 ， 形成成本指标网络管理模 式 ， 人人头上有指标 ， 千斤 ４ 、建 立 予算 成本 管 理模 型 ， 实施 计算 机 编程 管理 。把 产 重 担众人 挑 ， 强化过 程控 制 ， 指标动 态上墙 ， 形 成成本 目视化 报 量 、成本、价格 、收入、利润等指标统一纳入 管理模型 中， 实现 告。 企业经济指 标一体化 、网络化 ， 减少指标编制 的工作量 ， 增 强适 ３ 、严格 成本指标考 核 ， 奖优罚劣 。指标考 核是成本管理 最 时性 。 难实施最不易坚持 的工作 ， 必须建立科学 的考核办法和长久的考 正确 处理 成本 、质 量 、效益 三者 关 核体 系 ， 一级 对一级负 责 ， 一级考 核一级 ， 考核结果要 公开透 明， 四 、讲 求功效 成本 ， 系 奖惩工作要及时 跟进 ， 让 职工明 白自已的收入和成本费 用指标的 每一项产 品都有其特定 的使用价值和 寿命周期 ， 所谓功效成 定量关系 ， 有 明确的方向和奋 斗 目标 。 本就是在满足产品应有功能和一定的使用期限的条件下， 以尽量 少的投入 和消耗生产出物美、质优、价廉 的产品 ， 在满足用户需 二 ． 健全 各环 节成本 分析制 度 ， 实现成本 全过程 管理 产 品 成 本 形 成 过 程 包 括 研 制 开 发 、 原 材 料 采 购 、 加 工 制 要 的同时 ， 实 现企业效 益最 大化 。这就要 求我们 在生产 中要对 造 、仑储运输 、期 间管理 广告营销等多道环节 ， 每一环节费用 产品所用原材料和制造工艺逐一进行性能和价格的比较， 精心选 的高低都对最终成本有一定 的影响 ， 只有 各环 节都 完成 成本管控 择 ， 科学配置 ， 使投入和产出实现正相关。 目标 ， 最 终成 本 目标 才 能 实 现 。 要树立 正确的质量 效益观 ， 并非 高质 量就一定 有高效益 ， 只 ｌ 、建立纵向横 向成本 目标体系 ， 对 标挖潜 ， 创 先争 优。各环 有 同质 低成 本才 能有高效 益 。因此 ， 我们在 追求 质量效益 的 同 节必须 熟悉本环节历 年指标完成情 况及市场 同类产品 的指标变 时 ， 必 须重视成 本的管理与控 制 ， 坚 持以质论价 、优质优 价的原 动情 况 ， 并据 此确定 自己年度和月度成 本必保指标和奋 斗 目标 ， 则， 实 现 质 量 、 成本 、效 益 三 者 有 机 统一 。 有赶超 的方 向和 目标 ， 有具 体的办法和措施 ， 定 期召开成本分析 产品功效管理与实施是一项 十分复杂 的系统工程 ， 涵盖企业 例会 ， 学习借鉴兄弟企业先进经验 ， 不断刷新指标。 装备 、技术 、管理 、人力 等多个 方面 ， 对整 个企业 管理工作 提 ２ 、对 重点环节实施重点管控 。不 同产 品同一环节对产 品成 出了新要 求。首先 ， 要坚持做好 市场调研工作 ， 畅通各方 面的信 本 的影响程度 有很 大 的差 别 ， 有 的产 品原 材料 成本 占总 成本 的 息渠道 ， 掌握 国内外该产品成本各 要素数据及变化 情况 ， 及 时对 六七成 ， 有 的产 品加工制造 费用 占一半 以上 ， 还有 的是销售费用 成本要素作出调整 ； 其次 ， 需要企业强有力 的技术支撑 ， 不断研 发 占比较大 。要揪住对总成本影响较大的关键环节和关键 因素 ， 汇 出低成本高效能的新材料、新工艺 ， 并 能在短时间 内用于规模生 集企业各方 面力量 ， 攻 关克难 ， 重点突破 。 产； 再次， 企业 的装备 能力 和生产工人 的技术水平要有灵 活机 动 ３ 、从 细微人 手， 从节约一滴水 、一度 电、一 张纸做起 ， 大兴 的应变能力 ， 在成本 要素变化后 ， 各项技 术措 施和各方面 的管理 艰苦创业勤俭办企的优 良传统和作风 ， 堵 塞各种漏洞 ， 挖掘各方面 工作及时跟进， 加快产品更新换代步伐。固
浅议成本会计创新与资源消耗会计
浅议成本会计创新与资源消耗会计就目前社会经济建设形势与经济竞争形势而言，在成本会计创新方面提出了更高的要求，对于资源消耗方面的会计工作也有了新的标准与要求，在对商品流通的经济状态形式中，对于相关成本的投入以及相关方面的资源损失所形成一系列的技术工作被称为成本会计，文章重点针对其存在的问题进行讨论分析。
标签：成本会计创新；资源消耗；研究分析1 引言对于任何一个单位的竞争模式而言，都需要面对社会经济竞争中的严峻形势，这必然会涉及到在竞争模式中的资本投入以及在资源方面的损耗情况，而如何能够对于这样的情况有所了解，就必须应用到对于数字方面的计算方式，以往的会计核算方法是不能够了解新形式的经济竞争情况，而如何能够对于成本的会计核算方式，实现变革与出新的竞争方式适应未来相关方面发展的必然情况。
这就要结合实际工作情况实现创新。
2 浅谈成本会计创新的存在意义结合当前的社会经济竞争发展形势分析，在商品竞争中也必然迎来技术的又一次飞跃发展，在商品竞争中涉及到很多商品企业，为了能够在商品流动交易的活动过程中，实现对于成本投入以及在单元方面计算与工作规划管理，就必然会对成本会计有所重视，在实现技术普及应用的同时，在大范围内形成互助模式。
就目前的经济形势而言，认为商品经济的快速发展才能够加快成本会计工作的发展与壮大。
在成本会计工作中，在经济商品交易活动中，能够在实现成本估计、研究、控制、计算以及最后的决定阶段实现掌控。
在管理工作之中能够清楚的了解到实现商品交易的对象运用在估计测算以及测试方面最重要的一个工作方式，尤其是在经济测试情况，只有能够清楚的对于周围竞争环境有所了解才能够在变化中求得发展，以适应经济变化的大局势下，对于经济政策管理上有所创新，就会计工作情况而言，是不能够对于经济发展变革有所推动，靠估计测算的方式中能够取得的经济利益，就必然要面临改革。
所以对于能够对于会计成本中的变革方式有所了解才能够依据在资源中能够消耗的情况综合分析。
成本管理中的资源利用与节约方法
成本管理中的资源利用与节约方法在成本管理中，资源的利用与节约是企业经营的关键之一。
有效的资源管理可以提高企业的竞争力，降低生产成本，实现可持续发展。
本文将介绍几种在成本管理中常用的资源利用与节约方法。
1. 合理规划生产流程合理规划生产流程是提高资源利用效率的首要方法。
通过对生产流程进行细致的分析和优化，可以避免资源的浪费和冗余。
例如，合理的物料采购计划可以减少库存积压和物料报废，提高物料的利用率。
同时，在生产过程中选择高效的机器和设备，避免生产瓶颈，提高生产效率，避免资源的浪费。
2. 鼓励员工的节约意识和行为员工是企业资源利用与节约的重要参与者。
鼓励员工培养节约意识，并通过奖励机制激励员工采取节约行动，可以有效地提高资源利用效率。
例如，鼓励员工关闭不必要的电源设备、节约用水、减少纸张打印等，这些看似微小的举动都能在长期积累下来，对企业产生显著的节约效果。
3. 优化物料库存管理物料库存管理直接关系到企业的资源利用效率。
过高的库存会导致物料的闲置和报废，过低的库存则可能造成生产线停工。
因此，优化物料库存管理对于降低生产成本至关重要。
可以通过精准的需求预测、合理的订单量控制、供应链优化等手段，确保物料的供应和周转，减少库存积压和报废。
4. 推行能源节约措施能源消耗是企业生产过程中的重要方面。
通过推行能源节约措施，可以减少能源的浪费，降低企业的能源成本。
例如，采用高效节能设备、优化工艺流程、加强节能意识教育等，都能有效地降低企业的能源消耗。
此外，对于能源的回收与再利用也是一项重要的节约措施，可以进一步提高资源的利用效率。
5. 引入信息化管理系统信息化管理系统可以帮助企业更好地实现资源的管理和利用。
通过集成各个业务流程和数据，系统能够提供准确的信息和分析报告，帮助企业进行资源的优化配置。
例如，通过生产计划与物料采购的自动化系统，可以更好地掌握物料需求和采购进度，避免资源的浪费和短缺。
6. 建立绩效考核机制建立合理的绩效考核机制可以激励员工参与资源利用与节约的活动。
浅谈公路养护工程成本管理的新思路
浅谈公路养护工程成本管理的新思路摘要:本文基于公路养护工程和项目成本管理的基本理论，结合公路建设、管理及养护中的工作实践，对如何加强公路养护工程成本控制进行了对策研究，提出可行性建议。
关键词:公路养护成本管理对策研究1、公路养护工程公路工程养护是通过不同级别的养护使公路及其设施经常处于良好的技术状态，从而保证公路具有快捷、畅通、舒适、安全、经济、美观的使用功能。
养护项目一般包括路基路面保养、桥涵隧道保养、沿线设施保养、机电设备保养、绿化保养、桥梁伸缩缝及桥头跳车的处理、沥青路面局部罩面、滑坡路段的路基处理线形及结构的改善等项目。
公路养护成本管理的目的是在保证养护质量的前提下，努力压缩养护管理费用，降低养护成本，使养护资金更多的投入到公路养护生产上来，使公路养护管理进入良性循环。
它不是以计划利润为目的，而是以成本节约为目的，并将节约成本再投回到养护工程中。
2、公路养护成本分类公路养护成本一般划分为直接成本和间接成本。
2.1 直接成本直接成本是指在公路养护作业中耗费的构成养护工程实体的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等。
公路养护工程项目预算包括：(1)建筑安装工程费；(2)设备购置费用，(3)养护工程其他费用，如养护工程管理费(施工单位)、养护工程监理费、桥梁特殊检查费、勘察设计费、研究试验费等，以及预留费这些成本项目的实际支出和计划支出的差异，可通过价格差异和数量差异进行差异分析。
对于超过定额的用量，要查明原因，明确责任，对于属于价格方面差异，要仔细调查，通过市价和采购价格对比，分析差异，明确材料采购部门的业绩，并根据业绩考核结果，按养护工程成本计划指标予以奖惩。
2.2 间接成本间接成本是由企业管理费和财务费用两方面组成。
间接费成本的升降主要受间接费收入和间接费支出两个变动因素影响。
间接费用的差异分析和考核是把实际工程间接费用和计划成本的间接费用相减求得差异，然后依据各管理费和财务费用的细目，逐项进行差异分析，以明确各养护管理部门经济责任。
工程施工企业加强财务管理工作的新思路
工程施工企业加强财务管理工作的新思路作者：向鹏杰来源：《今日财富》2022年第14期提升工程施工企业财务管控水平，不仅可以完善并有效执行企业内部控制制度，更重要的是降低企业运营成本及运营风险，突出财务创效。
现阶段，工程施工企业一味地重视项目经营承揽、产值生产规模，而对财务管理水平提升不够重视，直接影响了企业发展的质量及持续性。
本文在总结施工企业财务管理中存在的问题基础上，提出了相关的解决对策和新思路。
一、引言改革开放以来，我国建筑业的发展历经了三个重要节点，源于1987年中国建筑业的改革元年，建筑施工企业步入市场化发展阶段，后于2008年以4万亿投资为标志，规模化发展达到高峰期，至2014年党的十八大以来，开始进入高质量发展阶段。
伴随着三个逐步升级发展的不同阶段，强化突出财务管理地位、提升财务管控水平将是影响企业高质量可持续发展的重要关键因素。
二、施工企业财务管理工作现状当前财务管理现状与高质量发展要求还存在很大差距。
施工企业现阶段经济运行质量普遍不高，突出体现在风险资产占比大，有息负债不断上升，亏损性注资得不到遏制;财务资金收支无序，施工停工乱象频发;企业高成本运营、低效率组织、无产出消耗的问题普遍存在等一系列问题，最终反映在财务管控突出如下问题：（一）施工项目“造血”功能偏弱，经营性净现金流量持续为负，企业资金链紧绷。
主要表现为：项目创效能力较差，收益偏低，形成货币性收益较低，整体负债规模居高不下，其中银承票据、银行贷款等刚性负债兑付压力艰巨，外欠诉讼陡增，对经营端和成本端产生巨大影响。
（二）项目成本管控意識差、漏洞大，基础工作处理不规范、不扎实。
主要表现为：一是业务资料数据不实，经济信息失真，成本敞口、效益流失风险高;二是基础业务处理不规范，如合同交底不清，人员更替交接不明，费用转扣不及时甚至漏项，台账不全导致工程量管控不到位，验工计价不规范依据不充分，合同外费用未上报审批导致不合理计价等;三是财务分析力缺失、业财间沟通不畅。
企业成本管理新思路(下)
把成本 管理 的视 角转到与战略 件下对成本管理进行改进 ，而并没 有抓 要求下 ．
～
般说来 ，新竞争 环境下的成本管
住成本动 因。这就使得这 些方 法很 难对 的结合 上，已成 为成 本管理发 展的新趋 理方法体 系在内容上包括战略成本分析 企业环境做 出动态反 应。构建 新的成本 势 。企 业需要采 用一 种具有长远 性 、全 体 系、成本 管理 的战略方法体 系 、成本
问题 。
重点等缺陷对症下药 。这种成本管理模 包括宏观环境分析和产业环境分析 ，其
在８ 年代英 国学者提 出了战略成本 式 更加重视企业外部环境 的影响 ，成本 主要 目的是 揭 示企 业在 成 本方 面 面临 Ｏ ２ 管理 ，美 国学者 迈克 尔 ・ 波特 （ ｃａ ｌ 管理 的对象应该 不仅 包括企业 内部 的价 的机会 与威 胁 ： （ ）企 业内部条 件分 Ｍｉ ｅ ｈ
决 定产品成本 的源 头不是设计 ， 而是市 模 式 。
业可以面临的威胁和存在 的弱点 、明确
场需求 。在市场经 济环境 中生存和 发展
所谓开放式 、竞 争性 、长期性 、全 企 业成 本管理的重要 内容 。按照这一思
的企 业 ， 如何满足 客户需求 以及 不 断满 面性 的成本管理模式 ，就是针对传统成 路 ，战 略成 本 分析 的 内容 包括 三 个方 １ 足 客户个性 化需求 ， 是企 业战略决策 的 本 管理的战略性不强 、不全面 、抓不到 面 ： （ ）影响企 业成本 的环境 分析 ，
家 战 略成本 管理 已成 为 企业 加 强成 上 ．而非局限于一个会计期 间。通过采 本 管 理 、取 得 竞争 优 势 的有 力武 器 。 取 与企业竞争战略相配合 的成本管理制 个企 业 要获 得 竞争 优 势就 需要 做 出 度 ，从 多方面不 断改进技 术 ，全 面考虑
公路养护工程成本管理的新思路
浅谈公路养护工程成本管理的新思路摘要：近年来，受到国外先进公路管理理论的影响，我国的公路管理部门也开始逐渐加强了对公路的养护意识。
公路养护不仅要以保证公路通行质量问目的，同时还要节约成本投资。
本文结合相关的理论知识，重点论述了公路养护工程成本管理的新思路，以逐渐丰富我国的公路养护工作的理论基础。
关键词：公路养护成本管理经济资金1、公路养护工程公路工程养护是通过不同级别的养护使公路及其设施经常处于良好的技术状态，从而保证公路具有快捷、畅通、舒适、安全、经济、美观的使用功能。
养护项目一般包括路基路面保养、桥涵隧道保养、沿线设施保养、机电设备保养、绿化保养、桥梁伸缩缝及桥头跳车的处理、沥青路面局部罩面、滑坡路段的路基处理线形及结构的改善等项目。
公路养护工作不是以节约费用成本为最终目标，它的宗旨主要是在现有的基础上，通过技术和材料、方式和方法的调整，以最低的经济投入获得最高的公路养护效果，并将节省的资金用于二次公路养护。
2、公路养护成本分类公路养护成本一般划分为直接成本和间接成本。
2.1 直接成本直接成本是指在公路养护作业中耗费的构成养护工程实体的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等。
公路养护工程项目预算包括：（1）建筑安装工程费；（2）设备购置费用，（3）养护工程其他费用，如养护工程管理费（施工单位）、养护工程监理费、桥梁特殊检查费、勘察设计费、研究试验费等，以及预留费这些成本项目的实际支出和计划支出的差异，可通过价格差异和数量差异进行差异分析。
对于超过定额的用量，要查明原因，明确责任，对于属于价格方面差异，要仔细调查，通过市价和采购价格对比，分析差异，明确材料采购部门的业绩，并根据业绩考核结果，按养护工程成本计划指标予以奖惩。
2.2 间接成本间接成本是由企业管理费和财务费用两方面组成。
间接费成本的升降主要受间接费收入和间接费支出两个变动因素影响。
间接费用的差异分析和考核是把实际工程间接费用和计划成本的间接费用相减求得差异，然后依据各管理费和财务费用的细目，逐项进行差异分析，以明确各养护管理部门经济责任。
成本会计发展的新趋势——资源消耗会计 3-4
成本会计发展的新趋势——资源消耗会计摘要：经济的快速发展让作业成本法在企业中被更加广泛的得以应用，使得作业成本法的缺陷更多的暴露出来，给企业的发展带来了十分不利的影响。
为了有效的弥补作业成本法的缺陷，成本会计在处理方式上面进行了积极的优化，资源消耗会计获得了显著的发展，成为成本会计的重要新发展趋势。
资源消耗会计是美国在2002年推出的一种新的成本会计核算方法，它将作业成本与德国成本管理原理融为一体，是一种以资源为导向的作业成本改进方法，整合资源管理与成本核算，是成本管理系统的创新。
本文通过对资源消耗会计的相关概念与原理进行解析，就资源消耗会计与作业成本法在产品成本计算方面存在的显著差异进行了全面的对比与分析，并针对资源消耗会计在闲置生产能力分析、辅助部门服务成本分配和成本划分方面的应用进行了系统的说明，以期资源消耗会计的快速发展能够对我国现实的成本管理方法进行改进、完善与积极的发展。
关键词：资源消耗会计，拓展功能，实现路径目录1 前言 (1)2 资源消耗会计的产生与核心概念 (1)2.1 资源消耗会计的产生背景和发展过程 (1)2.2 资源消耗会计的核心概念 (2)2.3 环境资源会计的优点 (3)3 资源消耗会计的流程与拓展功能 (3)3.1 资源消耗会计下成本计算的基本流程 (3)3.2 资源消耗会计的拓展功能 (5)4 资源消耗会计的实现路径 (6)4.1 成本效益分析 (6)4.2 综合考量限制因素，结合企业实际，选择实施模式 (6)4.3 增加企业对资源消耗会计的培训力度，扩大宣传 (6)5 结束语 (7)参考文献 (8)致谢 (9)1前言伴随着社会经济的快速发展，现代管理会计也在经济实践中获得了持续性的发展。
尤其是20 世纪后期，现代管理会计出现了许多重大变革，总体的研究成果与实践发展不断完善，并取得令人瞩目的新进展。
从总体来看，现代管理会计的新进展都是围绕着管理会计在现代企业中的重要作用而展开的，即现代管理会计的发展如何才能促进现代企业核心能力的发展。
资源消耗会计论文
资源消耗会计论文资源消耗会计论文资源消耗会计论文1提要资源消耗会计是作业成本法与德国弹性边际成本法结合的一种尝试。
它吸收了两种成本方法的优点，是一种先进的成本方法。
本文重点介绍了资源消耗会计的基本概念及其原理，期望能对我国的成本管理方法改进有所裨益。
关键词：资源消耗会计;作业成本法;德国成本会计一、引言进入21世纪以后，一些学者发现作业成本法的推行不容乐观。
根据Bain咨询公司近来所做的调查表明，在美国实行过作业成本法的企业曾多达60%，但坚持下来的只有20%。
这意味着实施作业成本法的大部分企业放弃了这个先进的成本方法。
IMA的另一项调查也表明，在145位答卷者中，只有30位说他们还在使用作业成本法。
1999年起，美国管理会计协会发现德国的成本核算方法已经沿用了40多年，其在德语企业中应用很广。
美国管理会计协会主席怀特也在国内大力推广德国的成本方法。
同时，有些学者将德国成本与作业成本结合形成了一种新的成本方法――资源消耗会计(RCA)。
资源消耗会计是在作业成本法的基础上，引入德国成本会计对成本中心的理念，对资源成本性质进行划分，将资源分配到各作业和资源结集点中并最终归入产品的分配方法。
它是将德国成本会计与作业成本法相结合的一种尝试。
二、资源消耗会计的基本概念RCA涉及的概念有：资源与资源消耗、计量基础与资源结集点、成本性态。
1、资源与资源消耗。
在RCA下，资源是一个广义概念，资源消耗是指部门之间成本(价值)的转移。
例如，用货币购入的劳动力(工人工资、职员薪酬、福利待遇)，员工接受报酬提供相应的劳动：购入的劳动对象(库存材料)、劳动手段(固定资产)、固定资产按期摊入成本的价值(折旧)和转入成本的材料费用;企业的维修车间所发生的一切工、料、费用等都是资源。
可见，RCA根据因果关系并以资源为焦点进行成本归属，即依据资源向成本对象分配成本，它与ABC有明显的不同。
ABC主要解决间接费用的分配问题，RCA则是用ABC的方法把德国GPK的优点结合进来，解决资源消耗，即价值从一个部门转移到另外一个部门，故称“资源消耗会计”。
关于成本管理的几点新思考
（） １ 将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法 再降低的错误思想 ， 对企 业全体员工进行培 训教育 ， 使企业各 级管理 人员及员工认识到企业成本降低的潜力是无 究的 。 对成本管理和控 应 制有 足 够 的重 视 。 （） ２ 在企业 内部形成职工的民主和 自主管理意识 。在 日常成本 管 理中 ， 积极运用心理学 、 社会学 、 社会心理学 、 组织行为学的研究成果， 努力在职工行 为规范 中引入一种内在约束 与激励机制。 按照西方心理 学家 马斯洛（ Ｍａｌ 提出的人类 基本需求层次理论 。 Ａ・ ｓ ｗ） ｏ 人类 的需要 由 低级到高级可分为五个屡 次： 生理需要 、 安全需 要 、 社交需要 、 尊重需 要 、 我 实现需要 。引入 内在约束与激励机 制就是要 注重人 的最高层 自 次需求 ， 自我发展 、 即 自我实现的需求 。改变 企业常用的靠惩罚 、 奖励 实 施 外 在 约束 与激 励 的 机 制 。实 现 自主管 理 ． 是一 种 代 价 最 低 的 成 既 本管理方式 ， 也是降低成本最有效的管理方式 。 总之 ， 在企业成本管 理工作中 ， 应树立基 于多动因理论的成本管 理观念 。这种建立在成本动因分析基础上 的成本管理观念 。 往往可诱 发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措 。 三 、 本的 系统 管 理 观 念 成
维普资讯
科技信息
０财税科技０
Ｓ ＩＮ Ｅ ＩＦ Ｒ ＡＴＯ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｎ
２０ ０６年 第 ９ 期
关于成本管理的几点新思考
楚 强
（ 青岛凤凰美昊印染有限公司 山东 青岛 ２ ６ ４ ） ６ ０ ２
在企业财务管理 中。 人们对成本管理有着不同层次的认识 。现代 即可 进 一 步 运 用 数 学 方 法 确 定 最优 经 济 规 模 。 通过进 一步分析可以发现 ， 除驱动成本 的客观因素外 ， 业成本 企 市场经济中 ． 企业作为竞 争主体 ， 怎样 提高对成本 管理的认识程度 应 以便更好地做好企业 的成 本管理工作 ， 是一个既有 理论 意义 ， 又有现 也会受人 为主观因素 的驱 动， 即成本 函数 可表示 为 ： 本＝（ 成 ｆ 客观动 实 意 义 的 问题 因， 主观动 因） 比如 ， 。 职工的成本管理意识 、 合素质 、 综 集体意识 、 工作
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【 关键词 】 资源消耗会计 工程项 目 成本管理 成本管理创新
项 目是 在 一定 约束 条 件下 ，具 有 特定 目标 的一次 性 任 务 ， 程 项 目是 最 常 见 的项 目 型。工 程 项 目成 本 由 工 类 项 目 划设 计到 竣工决 算全 部耗 费构成 ，包 括直接 人工 、 规
（ Ａ）在人 工费 、机械 费 、其 他直 接费和 间接 费管理方 ＲＣ 面的作用 。
１资 源消耗 会 计 分析 与管 理 工程项 目 ＥＩ 能。ＥＩ ． ／产 ／ 产 能 是指 企业 内未 被利 用 的资 源 。资源 从 闲置 到满 负荷 使 用有 一个 范围 ，如果所 有资 源都处 于满 负荷 运转状 态 ，
标 预 测 间接 费 用使 用 的能 力 ，主 要 目的在 于 更 好 地 理
解 成 本 动 因 ， 以改 进 对 间 接 费 用 的分 配从 而 改 进 决 策
制定 。
利用 工时 １００ ０ 时 ，支付 １３０００元 ） ３ ０ 小 ０ ０ ；施工 人 员
休 息 时 间 （ 定 按规 定 ，休 息 时 间应 不少 于 工 作时 间 的 假 ２ ％ ）施 工人 员剩 余 时间 （ ５ 估计 每人 每个 项 目 ７ ０小 时 ， ０
出 ６ ０ ０机械 小时 ，其 中人 工作业准 备耗费 ３６ ０机 械小 ０ ０
称 为资 源产 出量 。资 源结 集点 可 以分 为初 级 成本 结集 点
和二级 成 本结 集 点 。初级 成本 结 集 点结 集直 接 成本 ，如
材 料 、工 资 、福利 费 、折 旧费 。二 级 成本 结集 点 结集 转
元 ，费 率 １ ．。 甲 施 工 项 目施 工 ４ ０ ２５ ００ ０小 时 ，应 分 配
三 项 为 固定成 本 （ ７ ０ ３ ５０ ０元 ） 。转 入成 本 ：工作 年 资福 利 （ 固定 成本 ，计 ２ ０ ５０ ０元 ） 。 其 次 ，确 定 资 源 产 出 的 消 耗 情 况 。 固定 成 本 合 计
４００ ０ ，费 率 ３ ８ ÷ 小 时 ；变 动 成 本 １６５０ ０ ０ ０ 元 ． 元 ０ ２ ０
本 ，也会增 加施 工企业 成本 。
三、结论
工项 目，参 与 甲施 工项 目的队 员有 １ ０人 ，参 与 乙施 工 ０ 项 目的队员 有 １０人 ，分 为 几 班轮 流 施 工 。 甲施 工 项 目 ５
施 工 企业 的产 品是 工 程项 目，施 工 时 间长 ，施 工成
本不 易 标 准化 管 理 。采用 资 源 消耗 会计 可细 化成 本 管理
每个 资源结集点有一个成本动因，人力资源结集点的成
本 动 因是 人工 工 时 ，机 械 资 源结 集点 的成 本 动 因为 机械 小 时 。人 力 资源 结 集点 计 划 产 出 ６００ 工 工时 ，其 中 ０ பைடு நூலகம் 人 工作 业 准 备 ４００ 工 工 时。机 械 资 源结 集 点计 划 产 ０ 人
前 预算 成本 ；（ ） 目实施 过 程 中控 制 成本 ； ４ 项 目 ３ 项 （ ）
工程 完 工后 汇 总分 析 成本 ；（ ５）总 结评 价 项 目成本 控 制 效 果 。项 目实施 成本 是 工程 项 目总 成本 的核 心 ，一 般 占 总成本 的 ９ ％ 以上 。 ０
随着 市 场竞 争 的 日趋激 烈 ，在 保证 施 工质 量 的前 提
入 成本 ，即 由于消 耗 了二 级成 本 结集 点所 产 出 的资 源而
■ 计０ 新 ２ 会 １ １ ． ３
时 。三 栋房 屋 的 地基 处 理共 计 人 工作 业 准 备 １ ０次 ，则 ０
３ 资 源 消耗 会计 为 工 程项 目分包 和 转包 决 策提 供 依 ． 据 。ＲＣ Ａ为工 程项 目分包 和转 包 决策 提供 依 据 ，施 工 企 业 进行 分 包 与转 包 相关 决 策 时 ，主要 考 虑成 本 和质 量 两 个 因 素 。施工 企 业选 择 专 注 核心 业 务 ，分包 或 转包 相 对
直接 材 料及 机 器设 备 的耗 费 、项 目前 期准 备 费用 和贷 款
程
发生 的成本 。
二 、工 程项 目成 本 管理 应 用资 源 消耗 会计 的 实施 过
工程 项 目成 本包 括 从工 程 规划 设计 到 竣工 决算 期 间
所需 的全部 耗 费 ，工程 项 目实 施成 本 是 其主要 部 分 。项
会 ：重翟威 管理 恩路
刘爱东 覃盛华
（ 中南大 学商学 院 ，长沙 ４ ０８ ） １０ ３
【 摘要 】资源消耗会计将作业成本法和弹性边际成本法相结合 ，是 当代管理会计的一大创新。资源消耗会
计 应用到 工程项 目成 本 管理 中，分析 与管理 工程施 工项 目Ｅ Ｉ ／ 产能 ，为工程项 目预 算编 制提 供基 础 ，为 工程 项 目分 包和转 包决策提 供依据 ，提 高工程项 目成 本管理效率 。
下 ，施 工 企业 为 生存 和 发展 ，有 时候 甚 至 不惜 低 于工 程 成 本投标 作 价 。因此 ，施 工企 业必 须练好 “ 内功 ” ，加 强 成 本管 理 ，引入先 进 的工 程项 目成 本管 理方 法 是施 工 企
及其 他直 接 费 、间接 费 等 。本文 主 要探 讨 资源 消耗 会计
加 强成本管 理 的思路 ，是 笔者尝 试探讨 的 问题 。
一
源后 的差 额 。 除材 料外 ，工 程项 目主要 供 给人 工 和机 械 产能 ，两
、
资 源消耗会 计的基本 理念
资 源 消耗 会 计 （ Ｃ 关 注 的 焦点 是 “ 源 、资源 Ｒ Ａ） 资
之 问的相 互关联 性 以及 资源 的产 出是 如何 消耗 的”（ 杨继
实践 中有些 施 工 企业 依 靠将 工 程层 层 分包 转 包 ，雇 佣大 量 农 民工 ，延 长 农 民工 工 作 时 间等 方式 控 制项 目人 工成 本 ，从 长 期 看 ，这种 控 制 成本 的方 式是 不 可持 续 的 。施 工 企 业要 积 极 吸 收先 进 的成 本 管理 理论 和经 验 ，深化 成 本 管理 ，增强竞 争优 势 。
为两 个资 源结 集点 ：人力 资源结 集点 和机 械资源 结集点 ，
资 源 消耗 ，是 指部 门之 间 的成本 （ 值 ）转移 。 资 价 源 结 集 点 结 集 特 定 单 位 发 生 的所 有 成 本 （ 源 消 耗 ） 资 ， 可 以是 也 可 以不 是 一 个 行 政单 位 。结集 后 的产 出 数 量 ，
过程 ，如识 别和 管理 ＥＩ ／ 产能 ，根据实 际情 况 的变化及 时 调 整预 算 ，制 订 决策 时 考虑 除 显性 成 本 外 的人 工和 机 械 闲置 的成本 等其他 成本 。
工作 ２００ 时 ，每次 ２ 人施 工 ，施 工人 员工 时 数合 计 ０ 小 ０
为 ４ ０ 时 。乙施工项 目工 作 ３０ ０小时 ，每次 ３ ００ ０小 ０ Ｏ人 施 工 ，施 工人员 工 时数 合计 为 ９ ０ ００ ０小 时 ，合 计有 效 利
（ ｒｎ ｐａ ｋ ｓ ｎｅｈ ｕ ｇ Ｐ Ｇ ｅ ｚｌｎ ｏｔ ｒｃ ｎ ｎ ，Ｇ Ｋ）有机整合 ，是管 理会计 ｅ 理 论 的创 新 。借 鉴 资源 消耗 会计 的理念 ，探 讨 工程 项 目
持满 负荷运 转 ，资源未被 充分利用 就会形 成 ＥＩ 能 。从 ／产
数 量角度 看 ，Ｅ Ｉ 能是从 供给 的资 源 中扣 除被利用 的资 ／产
每 次 准备 计 划消 耗 人工 为 ４ ４００ ０ ） 时 ，机 械 Ｏ（ ０ ÷１０ 小
３ ３６ ０÷１０）小时 ；计 划执行 中，由于采用 了先进 机 ６（ ０ ０ 械 ，２ 屋地基 处理人 工作业 准备所 需次数 由 ４ ＃房 Ｏ次 降为
３ 次 。则形 成 了剩余人 力 ４ ０ 时 ，剩余机 械 ３０ 时 ， Ｏ ０小 ６小
产 生 ＥＩ 能 。 ／产
基 础 的工 程 ，可 能会 达 到 节 约成 本 的 目的 ，但 是 如果 分 包 与转包 业务 的上 游或 者更 高 的上游 因此 产生剩 余产 能 ，
如 闲 置 的材 料采 购 人 员 、工程 技 术人 员 等 ，反 而会 增 加
２ 资源 消耗 会 计 为工 程 项 目预 算 编制 提供 基 础 。将 ．
用工时 １００ ０ 时 。 ３ ０ 小
资 源 消耗 会计 不 改 变施 工 企业 成 本 核算 过 程 ，不考
虑 间接 费 用如 何 分配 。它关 注 资 源 ， 目的是 使投 入 资源 得 到 充分 合理 的利 用 。 而作 业 成本 法 强 调非 产 量 相关 指
首 先 ，确 定 施 工 项 目的 人 工 总 费用 中 各 项 直 接 成 本 和 转 入 成 本 ，并 分 割 为 固定 和 变 动 成 本 。最 初 编 制 的预 算如 下 ：直 接成 本 ：包 括 施工 人 员 工作 时 间 （ 效 有
企 业 能取 得最 佳 的经 济 效益 。但 是企 业 的生 产 不可 能一 直 维持 在 某一 固定 的水 平上 ，某 些 资源 也不 可 能持 续保
业 增强其 竞争力 的必然要 求 和重 要手段 。 资源消耗 会计 （ ｅ ｏ ｒｅＣ ｎ ｕ ｔ ｎＡ ｃ ｕ ｔ ｇ Ｒ ｓｕ ｃ ｏ ｓ ｍｐｉ ｃ ｏ ｎｉ ， ｏ ｎ Ｒ Ａ）以资 源 为 导 向 ，将 作 业 成 本 计 算 法 （ ｃ ｖｔ— Ｃ Ａｔ ｉ ｉ ｙ Ｂａｅ ｓｉｇ ｓ ｄＣｏ ｔ ，ＡＢ ｎ Ｃ） 与 德 国 的 弹 性 边 际 成 本 法
在工 程 项 目成 本 管理 中引入 资 源 消耗 会计 ，是 引入
共 ２０人 ，合计 １５ ０ 小 时 ，但 工作 和休 息 共 １２ ０ ５ ７ ０ ０ ６ ０ ５
小 时 ，闲置 １ ０ ２５ ０小 时 ） ；以上 前 两项 为 变 动成 本 ，第