分管负责人的检讨书(精选多篇)
分管负责人的检讨书
分管负责人的检讨书恭敬的领导：经过对本次工作的反思和总结，我深感责任重大，对于在本次工作中浮现的问题和不足，我深感遗憾并表示诚挚的检讨。
首先，我认识到在本次工作中我未能充分发挥作为分管负责人的职责和权威，导致工作发展不顺利。
我应该更加积极主动地协调各部门之间的合作，明确任务目标和工作计划，确保工作的顺利进行。
同时，我也意识到自己在领导团队中的沟通和协调能力有待提高，应该更加注重团队合作，充分发挥每一个成员的优势，提高工作效率和质量。
其次，在本次工作中，我对于工作发展的跟踪和监督不够严格，导致了一些问题的发生和延误。
我应该更加注重细节，对于工作中的重要环节进行全面的把控，及时发现和解决问题，确保工作发展的顺利进行。
此外，我也应该更加注重对于团队成员的培养和指导，提高团队整体的工作能力和素质。
再次，我反思了自己在本次工作中的决策能力和应变能力。
在面对突发情况时，我没有能够迅速做出正确的判断和决策，导致了问题的扩大和影响的蔓延。
我应该加强自己的学习和思量，提高自己的应变能力和决策能力，以更好地应对各种复杂情况。
最后，我也反思了自己在本次工作中的沟通能力和团队建设能力。
我应该更加注重与团队成员之间的沟通和交流，及时了解他们的想法和需求，共同解决问题，实现工作目标。
同时，我也应该加强对团队成员的培养和关心，激发他们的工作热情和创造力，提高团队整体的凝结力和战斗力。
在今后的工作中，我将认真吸取本次工作中的教训，不断提高自己的工作能力和素质，更好地履行分管负责人的职责和义务。
我将加强学习，提高自己的专业知识和技能，不断完善自己的领导能力和管理能力。
同时，我也将加强与团队成员之间的沟通和协作，建立良好的工作关系，共同努力，实现工作目标。
再次对本次工作中的问题和不足表示深深的检讨和歉意，我将以此为契机，不断提高自己，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼。
分管负责人的检讨书范文2篇
分管负责人的检讨书范文 (2)分管负责人的检讨书范文 (2)精选2篇（一）尊敬的领导：您好！我是XX部门的分管负责人，针对最近的工作失误，我深感愧疚和内疚。
在此，我写下这封检讨书，表达我对此事的反思和后悔之情。
首先，我由衷地对这次工作失误向您表示最诚挚的道歉。
作为部门的负责人，我明白自己承担着重要的工作职责和管理责任。
然而，我却在这次工作中疏忽大意，未能正确地把握任务的重要性和紧迫性，导致工作出现了瑕疵。
其次，我深刻意识到这次工作失误给公司带来的不良影响和损失。
我应当清楚地认识到，我的错误不仅仅是一次个人的过失，更影响到了公司整体形象和利益。
我对此倍感愧疚，并将会竭尽全力做出改正和补救。
再次，我反思了自身的不足之处。
作为分管负责人，我应当具备更高的责任心和专业素养，准确把握工作要求，落实好每一个细节，并及时汇报工作进展。
然而，我在这次工作中未能达到这样的要求，给您和公司带来了麻烦和困扰。
为了弥补这次失误造成的损失，我愿意承担相应的责任，并愿意接受领导和同事们的严格监督和指导。
同时，我也会对自己进行深入的反思和学习，提升自己的专业能力和素养，确保以后不再犯类似的错误。
最后，我在此再次向您和公司全体同事致以最真诚的歉意。
我希望领导可以给我一个改过自新的机会，我一定会真心努力，做到尽善尽美，以实际行动证明自己的决心和信心。
谢谢您的理解与支持！此致敬礼XX分管负责人的检讨书范文 (2)精选2篇（二）尊敬的领导：您好！经过对我分管的业务部门的工作进行全面检查，我深感自己在履行分管职责过程中存在一些问题，特向您递交检讨书，诚恳地向您表达我对错误行为带来的影响的认识和反思，并承诺今后将改正错误，提高工作能力。
首先，我深感自己在分管业务过程中，处理事务不够果断，思维不够开阔。
在决策过程中，往往有些犹豫不决，不能迅速做出决策。
这给部门的工作进展带来了一定的困扰和延误。
我意识到自己在这方面的不足，并深感责任重大。
今后我将加强对行业的学习和了解，提高自己的决策能力和执行力，积极主动地处理好各项工作。
分管负责人的检讨书则_
分管负责人的检讨书则_尊敬的领导：在我任职期间，我承担了分管工作，但是在工作中，却存在着一些让我不满意的问题。
我认为，作为一名分管负责人，我责任重大，但是由于自己的不负责任，导致工作出现了瑕疵，给公司和上级领导带来了一定的负面影响。
在此，我深深地检讨自己的错误，向公司和上级领导道歉，并且承诺，一定会切实地改正自己的错误。
我认为造成这些问题的原因有很多，但是最主要的还是自己的不够细心和不够认真。
在执行任务的过程中，我常常把工作当做例行公事，没有给予足够的重视。
我没有认真审查相关文件，导致出现了一些错误。
同时，我也没有严格控制进度，导致任务延误。
这些失误，也给客户和公司的利益造成了一定的影响。
为了解决这些问题，我首先要做的就是认真思考，找出问题的根源。
其次，我应该更加细心和认真对待工作，特别是在审查相关文件和安排任务进度时，更加慎重和认真。
在实际的工作中，我会加强自己的学习和提高自己的素质，进一步提高自己的工作能力。
此外，在工作过程中，我还要积极学习团队合作，加强与同事间的沟通。
团队的配合和合作是非常重要的，只有通过团队的力量，才能更好地完成任务。
在此，我承诺会加强团队协作，与同事们共同努力，创造更好的工作成果，提高工作质量和效率。
最后，我再次向公司和上级领导表示歉意，我会以更加负责任和认真的态度，认真履行自己作为分管负责人的职责，争取取得更多的工作成果，为公司和客户服务。
同时，我期望上级领导能够给予我更多的指导和帮助，再次表示感谢。
此致敬礼！此文档由XXX分管负责人编写，仅供公司内部使用。
未经允许，不得向外披露。
分管负责人的检讨书3篇
分管负责人的检讨书分管负责人的检讨书3篇在某件事出现失误后，为了避免再次出现相同情况，往往被要求写检讨书来自我悔过，请注意写检讨书的心态要端正。
怎样写检讨书才能做到语言准确呢？下面是小编帮大家整理的分管负责人的检讨书，仅供参考，大家一起来看看吧。
分管负责人的检讨书篇1亲爱的领导：我怀着万分懊悔的心情给您写下这份检讨书，以此来向您表示我对这种错误行为的深刻认识和改正错误的决心。
本月XX日晚上，我因为……原因，严重违反了单位的规定。
在经过领导的批评和教育之后，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向领导做出深刻检讨，并将我的思想反思结果向领导汇报如下：通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己工作放松要求的必然结果。
经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析，记得刚上班的时候，老牢记着自己毕业时的誓言“为祖国奉献青春，为人民奉献生命，无名无利地生和死。
终生不悔”，那时我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。
但近来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也有点放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。
因此这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，在这件事中我还感到，自己没有把工作做谨慎，其深层次原因是我思想觉悟不够高，对重要事项的重视严重不足，存在侥幸思想。
现在，我深深感到，这是个极其危险的倾向，也是一个非常重要的苗头，若不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而由着我继续放纵和发展，那么后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。
因此，通过此事，在深感痛心的同时，我也感到幸运，感到自己觉醒得及时，这在我今后人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。
所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
分管负责人的检讨书
分管负责人的检讨书恭敬的领导：您好！我是XX公司的分管负责人，我在此向您提交一份检讨书，对我在工作中的不足和失误进行反思和总结，并提出改进措施，以期能够更好地履行我的职责和使命。
首先，我要对我在工作中的不足进行深刻的反思。
在过去的一段时间里，我意识到自己在领导团队、协调工作、决策执行等方面存在一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 领导团队能力不足：作为分管负责人，我应该具备较强的领导能力，能够带领团队实现目标。
但我发现自己在团队管理方面存在一些短板，比如在分配任务时没有合理安排资源，导致工作进度迟延；在团队沟通方面，没有及时传达信息，导致团队成员工作不协调等。
2. 协调工作不到位：作为分管负责人，我应该能够协调各部门之间的工作，确保各项任务顺利进行。
但我意识到自己在协调工作方面存在一些欠缺，比如在项目推进过程中，没有及时与相关部门沟通，导致项目浮现了延误；在解决问题时，没有充分发挥团队成员的优势，导致问题得不到有效解决等。
3. 决策执行不彻底：作为分管负责人，我应该能够做出明智的决策，并确保决策的执行。
但我发现自己在决策执行方面存在一些问题，比如在制定工作计划时，没有考虑到实际情况，导致计划无法顺利执行；在决策执行过程中，没有对工作进度进行有效跟踪，导致工作结果不如预期等。
对于以上问题，我深感责任重大，也意识到这些问题对公司的发展和团队的凝结力造成为了一定的影响。
因此，我决心采取以下措施，加强自身能力的提升和问题的解决：1. 学习领导力技能：我将积极参加相关的培训和学习，提升自己的领导能力。
通过学习领导力的理论和实践，我将更好地理解和应用领导力技能，提高团队的凝结力和执行力。
2. 加强沟通和协调能力：我将加强与团队成员之间的沟通，建立良好的工作关系。
同时，我会加强与其他部门之间的协调，确保工作的顺利推进。
我会及时传达信息，及时解决问题，确保各项任务能够按时完成。
3. 提高决策执行能力：我将加强对工作计划的制定和执行过程的监督，确保工作计划的可行性和有效性。
负责人检讨书
负责人检讨书负责人检讨书(通用25篇)负责人检讨书篇1尊敬的领导：您好！我作为财务部门的负责人，在管理上面却是没有做好，下属犯了错误，我也是有一定的责任，自己没有教好是一方面，同时也是在管理监督上做的不够好，所以才会出这样低级的一个问题，我很抱歉，辜负了您的一个信任，在此我也是对自己之前的工作来做好一个反省检讨。
作为负责人，这也是我有着不可推卸的责任，虽然犯错不是我，可是平时的管理，以及教他们工作的却是我，他们的错误也是由于我这一块没有做好才导致的，如果我平时的管理监督做好了，教的方面也是认真尽责的去做好了，那么也是不会出这样的错误，回顾以往的确是自己的松懈，对于工作自己也是没有尽到自己应有的责任，其实自己也是在管理上觉得他们可以做好，所以就没有太多的监督，可是这种松懈导致的结果却并没有达成我想要的效果，反而是让他们更松懈了，的确是自己管理的水平也是不够，那么也是更需要去多了解熟悉同事们的，这方面其实也是自己问题所在，既然领导信任，给予了我管理的机会我也是要珍惜要做好的，之前领导也是教过我一些管理的方式方法，而我确实没有这么样去做，还导致了出了差错。
工作里头，对于培训教下属的工作，自己也是没有做到位，虽然有培训，但是结果我确实没有去关注到那么的细致，自己做完工作就没有去管了，除了自己的工作的确繁忙之外也是自己对于这一块的重视度是不够的，财务的工作本来就是要注重于细节的，一个小失误可能造成很大的影响，我也是懂得这一块的，可是事实上却是没有做好，自己也是挺愧疚的还是个老财务，部门的工作既然是归我管了，那么无论是大事或者小事自己都是要重视起来才行的，而不能说不是自己执行的工作就那么的松懈，虽然信任同事是一个好事情，但是也是有一个度的，自己太过于信任也是一种纵容了。
领导批评我，我也是虚心的来接受，同时也是明白自己要去作出改变，不能再发生这样的状况了。
管理必须要做好，如果不会的也是可以请教，自己也是要不断的去学习，去改进来把自己财务负责的工作而做好，管理方面也是如此，不能再出差错给领导添加麻烦了，真的抱歉，我以后会管好的。
分管负责人工作深刻检讨书(经典版)
分管负责人工作深刻检讨书尊敬的领导：您好！怀着对自身工作表现的深刻反思，我向您提交这份分管负责人的工作检讨书。
在过去的一段时间里，我作为部门的负责人，未能有效履行职责，导致了部门工作中的一系列问题。
这些问题不仅影响了部门的整体运作，也对公司的发展造成了一定的困扰。
我深感愧疚，决心通过这次检讨，认真分析问题原因，制定切实可行的改进措施，以期在未来的工作中取得更好的成效。
以下是对问题的回顾、原因分析、改进措施及未来展望的详细内容。
一、问题回顾在担任分管负责人期间，我在多个方面的工作中表现不佳，具体体现在以下几个方面：1.战略目标落实不到位在部门战略目标的设定和实施过程中，我未能充分调研实际情况，也未能准确把握部门的资源和能力。
目标设定过于理想化，导致目标难以实现。
对战略目标的实施跟踪和调整也不够及时，未能有效应对实际工作中的变化。
2.团队管理与沟通不畅在团队管理和沟通方面，我存在明显不足。
未能有效协调团队成员的工作，导致工作安排不合理，任务分配不均。
信息传递不畅，导致团队成员间的协作不顺畅，影响了工作效率和团队士气。
3.项目推进缓慢在项目管理中，我未能及时跟进项目的实施情况，对项目进度的把控不够精确。
一些关键环节未能及时解决，导致项目的推进速度远低于预期，影响了项目的整体进度和质量。
4.工作执行不到位部门工作中的执行力度不够。
一些任务和项目由于缺乏有效的跟踪和监督，最终导致了目标的未完成或质量不达标。
工作中的细节把控不足，影响了工作的整体效果。
5.决策与执行缺乏果断在处理问题时，我决策和执行的果断性不足，常因犹豫拖延导致问题的复杂化。
未能迅速做出明确决策，并有效落实，影响了部门的工作效率和整体效果。
二、问题原因分析通过深入反思，我认识到导致上述问题的根本原因主要有以下几点：1.战略规划缺乏实效性在战略目标的制定和规划中，我未能深入调研和充分考虑实际情况，目标设置过于理想化。
缺乏对目标实施过程中可能遇到的问题的预判和应对策略，导致战略目标的落实不到位。
工作检讨书(精选15篇)
工作检讨书(精选15篇)工作检讨书1尊敬的领导：在传达文件和会议通知这两件事上的工作失误，反思了几天，我觉得没有一点客观原因，这完全是我的错，我必须独自去承担后果。
在局长和主任语重心长地找我谈过后，我更觉得不能推卸职责了。
回想一年多来的工作，我走了好多弯路，犯了太多过错，这样糊涂下去，并无半点好处，只能是害了自我、毁了前程、辜负了领导、家人的期望。
所以我必须勇敢地应对错误，展开深刻的自我批评，期望能够悬崖勒马，亡羊补牢，犹未迟也。
检讨一：屡次犯同样的错误，我自我都觉得太不应当了，这证明了我的思想作风没有端正，岗位职责意识不强。
办公室是一个部门的喉舌，是部门有效运转的枢纽。
没有强烈的职责意识，是无法胜任的。
我显然没有意识到自我的岗位职责，明显放松了对自我的要求。
态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自我灰心、家人悲痛。
传达文件的失误在于我的惰性，把自我凌驾于领导之上，妄图猜测，认为领导不在，就能够省事了，结果只能是耽误领导的工作计划，换我做领导，也是忍无可忍的。
会议通知事隔传达文件不久，在局长的反复叮咛下，我仍然无视领导的指示，又胡乱猜测局长是和主任在一齐的，既然电话打不通就能够不联系了，并没有意识到自我的严重失职。
其实若局长自我来通知会议，又要我何用？通知四人开会，二人未通知到，后果真是不堪设想，换我做领导，这样不服从领导、不尊重领导的下属正是不要也罢。
检讨二：工作作风的不扎实，自然决定了工作本事的缺乏。
我在工作上犯了这么多差错，就是因为方法简单、本事不强，没有树立雷厉风行的工作作风，没有全局观念和岗位意识，有些工作又缺乏主动性，造成了今日的一错再错，自我也很遗憾，更不要说领导的失望了。
工作了一年多，还是犯这样那样的错误，我不得不去检讨自我的工作本事和办事效率，很多基础性工作需要在领导的反复催促下才能完成，有的还是未能到达领导的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分管负责人的检讨书(精选多篇) 尊敬的各位领导、各位同志：
我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，在这次xxx和xxx的事情上我身为xx所副所长也负有不可推卸的责任，我为自己的管理不严、领导不力深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：
这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，对所属同事缺少管理从而导致工作作风涣散的必然结果。
自己身为xx所副所长，不光应该严以律已，还要对自己分管的人、分管的工作严格要求!这件事情的发生，给我们局、我们处、我们所带来了恶劣的影响。
这件事情的发生说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的同事带的更好。
在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。
现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。
因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。
因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后
的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。
所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。
因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。
希望自己的错误，给其他同事敲响警钟。
同时，我请求领导再给我一次机会，在以后的工作中我会通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。
xxxx年xx月xx日
检讨书
尊敬的各位领导、各位同志：
我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，在这次王明铎和汤受琛的事情上我身为房管所副所长也负有不可推卸的责任，我为自己的管理不严、领导不力深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：
这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，对所属同事缺少管理从而导致工作作风涣散的必然结果。
自己身为房管所副所长，不光应该严以律已，还要对自己分管的人、分管的工作严格要求!这件事情的发生，给我们局、我们处、我们所带来了恶劣的影响。
这件事情的发生说明，我对自己的工作没有足够的责任
心，也没有把自己的同事带的更好。
在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。
现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。
因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。
因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。
所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。
因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。
希望自己的错误，给其他同事敲响警钟。
同时，我请求领导再给我一次机会，在以后的工作中我会通
过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。
二〇一四年三月二十日
检讨书
教育局:
今天我怀着愧疚和懊悔的心情给写下这份检讨书,向组织表示我做作为教育行政部门负责人对危房改造项目工程质量监理失职一事的深刻认识以和今后对工程质量严格把关、认真负责的决心。
我镇上城小学被确定为2014年国家长效机制危改项目工程，工程于今年4月份动工，我作为学区负责人无条件地担当工程监理这一重任。
但是由于工作忙，本人身体状况差，特别是责任心不强，工程关键阶段没有亲赴现场去检查质量，造成了该校工程质量不合格的问题，对我县危房改造项目工程的落实造成了极坏的影响，给各级教育行政部门和各位领导的工作造成了比较严重的麻烦。
百年工程，质量第一。
但一开始，我就相信施工方都是具有独立法人资质的工队，认为他们能把好工程质量关，所以在工程关键流程，没有严格把关，以至造成的问题无法弥补，如果不是上级领导发现及时，差点留下安全隐患。
经过深刻反思，归结个人主观方面的原因如下：
1、作为一个工程监理人员，责任心不强，没有树立安全第一的思想意识。
在工作施工过程中，我总以工作忙为由，不能及时到现场，到现场也不能及时指也问题，也没有及时联系县上工
程质量检查部门及时对工程质量进行检查，麻痹大意，对施工方过度轻信，过分依赖乙方质检人员。
2、党性方面存在问题，思想觉悟不高，原则性不强，没有很好地树立时时处处以国家利益为重的责任意识。
在实际工作和生活中，对敷衍塞责的现象看得多了，也就麻痹了。
总这样想：凡事过得去就行了，人家都能过得去，我何必叫真呢？这样的工程质量再不好，总比乡下老百姓修的房屋好多了，他们能住，我们的老师和学生也能住。
3、平时工作作风飘浮，不踏实，不严谨，凡事不能做到一丝不苟。
工程过程中，到现场的次数太少，即使到了现场去也不注意找问题，以至于留下了问题。
工作还没有进行到一半，以后的事情还很多。
今后，无论在工程监理方面，还是平时的教育教学工作上，我都要认真做好，做出成效：
1、改进工作作风，提高思想认识，严把工程质量关。
牢固树立责任第一、安全第一思想。
作为一名基层教育行政部门的负责人，不论有多少忙，不管有多少事务缠着，都应该把师生的生命安全放在第一位，把工程的质量放在第一位。
今后要多看、多想、多问，现场监理力求做到精、细、严，确保工程质量。
2、学习工程监理方面的经验，做一个内行的工程监理人员。
既维护国家利益，又不伤工队感情，既注意工程质量，又保证工程进度。
3、作为共产党员，今后要在工作上、学习上发挥模范带头作用，团结和带领学校全体师生，把学校各项工作做好。
总之，我的失职给
我们县上乃至市上的整个危改工作带来了不好的影响，觉得对不起上级部门和各位领导。
“人非圣贤，孰能无过”，“亡羊补牢，犹未为晚”。
我真心感谢领导的教诲，决心做好今后的工作。
希望在今后的工作中，各位领导能经常批评和指导。
我将配合学校和工队在很短时间内采取有效的补救措施，保质保量做好以后的所有工程，以一个高质量的工程向党和人民交代，向政府和各位领导交代。
检讨人：贾德洲
2014年6月3日
盈江县阳光出租车服务部分管安全生产负责人的职责企业分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要的管理责任。
安全管理职责包括：
1、全面落实国家和地方安全生产的法律法规和技术标准，建立健全本企业的安全生产责任制。
2、主持制定和修订完善企业安全生产规章制度和操作规程。
3、保证本企业安全生产所必须的资金投入和运营安全整改资金的落实，并确保资金的专款专用。
4、定期研究安全生产问题。
5、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。
6、组织制定并督察实施本企业的安全生产事故应急救援预案。
7、及时、如实报告安全生产事故。
分管负责人安全生产责任制
（1）在站长的领导下，负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作。
（2）认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。
（3）熟悉加油站防火要求及措施，加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏。
做到(谢谢你访问好范文)“四懂四会”。
四懂：懂本岗生产过程的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂补救方法，懂疏散方法；四会：会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员逃生。
（4）负责对加油站人员进行班前后教育，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。
（5）负责对作业场所进行全面清理，做好作业记录及交接班工作。
分管负责人的职业病防治职责
安全生产分管负责人责任制
3.2其他负责人、分管保密工作负责人、项目负责人责任
科室负责人检讨书
煤矿机电负责人检讨书。