生命周期理论
生命周期理论宏观经济学
生命周期理论宏观经济学生命周期理论是宏观经济学中的重要理论之一，它揭示了个体的消费、储蓄和投资行为随着年龄变化的规律。
生命周期理论的核心观点是人们在一生中会经历不同的阶段，从而在不同阶段表现出不同的消费和储蓄行为。
这一理论不仅帮助我们理解个体的经济行为，也对宏观经济政策制定和实施有重要的指导意义。
一、生命周期理论的基本原理生命周期理论最早由莫迪利亚尼和布里克斯于1957年提出，他们认为个体的消费和储蓄行为是基于他们一生的收入流。
生命周期理论的基本原理可以概括如下：1.收入流动：个体在一生中会经历不同的收入阶段，一般而言，年轻时收入较低，随着年龄的增长，收入逐渐增加，直到退休后逐渐减少。
2.消费和储蓄：根据预期未来收入的模式，个体会对自己的消费和储蓄做出相应的安排。
年轻时倾向于消费较少，而将较多的收入储蓄起来，以便在老年时期能够维持生活水平。
3.财富转移：在整个生命周期内，个体往往会有一部分财富转移到下一代，这也会对个体的消费和储蓄行为产生影响。
二、生命周期理论的实证研究生命周期理论在实证研究中得到了广泛的验证，学者们通过大量的数据分析发现，个体的消费和储蓄行为确实与他们的年龄和收入水平密切相关。
一些研究还表明，随着社会发展和经济水平的提高，人们的生命周期消费和储蓄模式也在发生变化，不过生命周期理论的基本原理仍然成立。
三、生命周期理论的政策意义生命周期理论对宏观经济政策的制定和实施有着重要的指导意义。
首先，它提醒我们在制定社会保障、养老金和医疗保健政策时，要考虑到不同年龄段个体的消费和储蓄需求，以及他们未来的退休和生活保障需求。
其次，生命周期理论还可以指导政府在货币政策和财政政策上的调控，以促进储蓄和投资、调整消费结构，从而实现经济增长和稳定。
四、生命周期理论的争议和发展尽管生命周期理论在解释个体消费和储蓄行为方面有着显著的成就，但也存在一些争议。
一些学者指出，生命周期理论忽略了个体的风险偏好、家庭背景和文化因素对消费和储蓄决策的影响，这使得生命周期理论在实际应用中可能会存在局限性。
生命周期理论
生命周期理论(life-cycle approach)生命周期理论概述生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey)与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。
它以四分图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。
阿吉里斯主张有效的领导人应当帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。
他认为，一个人由不成熟转变为成熟的过程，会发生七个方面的变化，如下表所示。
他认为，这些变化是持续的，一般正常人都会从不成熟趋于成熟。
每个人随着年龄的增长，有日益成熟的倾向，但能达到完全成熟的人只是极少数。
同时，他还发现，领导方式不好会影响人的成熟。
在传统领导方式中，把成年人当成小孩对待，束缚了他们对环境的控制能力。
工人被指定从事具体的、过分简单的和重复的劳动，完全是被动的，依赖性很大，主动性不能发挥，这样就阻碍了人们的成熟。
以此为基础，生命周期理论提出，领导类型应当适应组织成员的成熟度。
在被领导者趋于成熟时，领导者的行为方式要作相应的调整，这样才能取得有效的领导。
这一理论认为，高组织高关心人的“双高”领导者不一定经常有效；低组织低关心人的“双低”领导者也不一定经常无效，这都要由组织成员的成熟度而定。
赫塞将被领导者的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”；第二阶段为“有信心，没能力”；第三阶段为“没把握，有能力”；第四阶段为“有信心，有能力”。
在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，经过领导者的激励，可以将他带入“有信心，没能力”的第二阶段；当员工慢慢胜任工作，具有一定能力时，领导者就应该更多地授权给此员工，因为此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段；最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。
领导生命周期理论的主要内容
领导生命周期理论的主要内容
结构期是指领导的初始时期，此时领导还没有很好的掌握组织，他仍在学习和尝试不同的方法，以找到最有效的领导方式。
建设期是领导者开始建立他们的影响力和权威的时期。
他们将制定清晰的策略和目标，确定组织运行的方法，以及管理学习和变革的方式。
稳定期是领导者开始在他们企业中建立起良好的领导模式和组织文化的时期。
此时，领导者会尝试扩大企业的规模，增加收入和利润，并维护对其他企业的竞争优势。
衰落期是领导者的衰退时期，此时领导者的能力已经开始衰退，组织中的问题也开始出现，并且这种衰落看起来很难改变。
最后，领导者会被迫退出他们的位置，以允许新的领导者进入组织。
企业生命周期理论及其应用
企业生命周期理论及其应用随着全球经济的发展和全球化的进程，企业的生命周期也变得更加重要。
企业生命周期理论是企业成长过程中的一个重要参考依据，它涵盖了企业不同阶段的发展规律和特定的管理方式。
本文将分成以下几个章节，来探讨企业生命周期理论及其应用，以及如何根据企业当前所处的生命周期阶段来调整企业的发展战略和管理方式。
第一章：什么是企业生命周期？企业生命周期（Enterprise Life Cycle）指的是企业从成立一直到终止的整个发展历程。
在企业发展的不同阶段，企业所处的环境、企业规模、企业文化等都会有不同的变化，从而引起企业发展不同的管理问题。
贝恩咨询的统计数据显示：不到 15%的初创公司能够存活 20 年以上，因此理解并掌握企业生命周期对企业的全面管理非常重要。
第二章：企业生命周期的阶段企业生命周期分为四个阶段：1. 初创阶段（Start-Up Phase）：企业始创阶段，公司的规模较小，有限的人力、资本和资源，面临着许多不确定因素。
在这个阶段，企业需要建立基本的组织结构、制定商业计划以及测试产品或服务的市场潜力。
2. 成长阶段（Growth Phase）：企业开始解决生产和销售方面的问题。
这个阶段通常被称为“管理阶段”，其中企业会逐渐建立一个健全的管理团队并制定一套系统化的运作流程。
数据、分析和制度逐渐成为了企业经营的关键因素。
3. 成熟阶段（Maturity Phase）：企业的规模扩大，产品和市场变得越来越成熟，所需的主要管理问题侧重于如何维持现有的竞争优势、保持生产效率和维护市场份额等方面。
在这个阶段，企业需要更健全的制度和管理策略，以不断提升市场独特度，保持盈利稳定。
4. 衰退阶段（Decline Phase）：企业需要面临一系列的退化因素，如市场饱和、竞争激烈、技术更新等。
企业的盈利逐渐收缩，直至退出市场。
在衰退期，企业需要寻求外部投资或业务重组，以提高市场竞争力并延缓衰退的过程。
企业发展生命周期理论
企业发展理论(三):生命周期理论1.生命周期理论的流变自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。
尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。
他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。
企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。
在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。
企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。
邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。
他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。
企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。
他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。
企业生命周期理论
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二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
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（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
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婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
生命周期理论
生命周期理论生命周期理论作为指导个人理财的核心理论之一，它从个人(或家庭)生命周期整体出发考虑理财，掌握各个周期的特点，让人们结合实际情况设计理财方案，选择适当产品，以在整个人生过程中合理分配财富，实现人生效用的最大化。
该理论建立跨期最优化理论基础上，核心内容是在个人或家庭一生当中有限的经济资源约束下，求解基于终生消费(包括闲暇和遗赠)效用最大化的消费/投资策略问题。
（一）生命周期理论主要内容生命周期理论是由经济学家莫迪利亚尼、布伦博格与安多共同创建的。
该理论从个人的生命周期消费计划出发，最终建立了消费和储蓄的宏观经济理论。
消费者的消费决策不仅考虑当前收入，也考虑未来收入，即消费是取决于现期工作收入和总资产的函数，一个家庭的生活水平和消费支出同它的财产水平之间保持稳定的比率，当各种社会经济等因素使得家庭财产状况发生变化时，其生活水平和消费支出就会受到影响，故生命周期理论也被称为持久财产理论。
（二）家庭生命周期家庭生命周期是用来描绘多数家庭从结婚、子女出生到子女独立与终老凋谢的全过程。
家庭人数的变化是划分家庭生命周期不同阶段最重要的标志。
一般来说，家庭生命周期可分为形成期、成长期、成熟期、衰老期。
不同世代的家庭，其生命周期会出现交集，比如自己的家庭处于成长期时，父母的家庭可能已经进入了成熟期。
家庭处于生命周期的不同阶段，其资产、负债状况会有很大不同，理财需求和理财重点也将随之出现差异。
因此，了解一个家庭正处于怎样的生命周期阶段，对于理财策略的制定具有重要意义。
一、家庭生命周期的不同阶段和财务特点：（一）家庭形成期（筑巢期）：定义：从结婚到最小的子女出生特征：筑巢期，家庭成员数量随子女出生增加夫妻年龄：25－35岁居多收入：双薪为主，追求高收入增长率支出：随家庭成员增加而上升储蓄：随家庭成员增加而下降，家庭支出压力大居住：与父母同住（三代同堂）或自住资产：资产有限，但由于年轻，可承受较高的投资风险负债：由于购房、购车等需求，一般负债较高净资产（资产-负债）：增加幅度不大（二）家庭成长期（满巢期）：定义：从最小的子女出生到其完成学业特征：满巢期，家庭成员固定夫妻年龄：35－55岁居多收入：双薪为主，可能因为一方薪资用于养育儿女而成为单薪家庭支出：随家庭成员固定而稳定，教育支出压力大储蓄：随家庭收入增加、支出稳定而逐渐增加居住：与父母同住（三代同堂）或自住资产：资产逐年增加，应开始控制投资风险负债：缴纳房贷，逐步降低负债净资产：投资净资产逐年积累（三）家庭成熟期（离巢期）：定义：从最大的子女完成学业到夫妻均退休特征：离巢期，家庭成员数量随子女独立逐步减少夫妻年龄：55－65岁居多收入：双薪为主，事业发展与收入均达到高峰支出：随家庭成员减少而降低储蓄：随收入增加和支出降低，储蓄大幅增加，应着手准备退休金居住：供养双亲或夫妻自住或与子女同住资产：资产达到最高峰，应降低投资风险准备退休金负债：应已还清负债净资产：资产＝净资产，因此净资产达到最大值（四）家庭衰老期（空巢期）：定义：从夫妻均退休到二人中一人过世特征：空巢期，夫妻二人或只剩一人夫妻年龄：65－85岁居多收入：理财收入或转移性收入为主支出：不再工作，休闲、医疗费用增加，其他支出减少储蓄：大部分情况支出大于收入，消耗退休准备金居住：夫妻二人居住、一人独居或与子女同住资产：逐年变现资产，以固定受益工具为主负债：一般无新的负债净资产：资产＝净资产，净资产随资产逐渐降低而逐年降低。
领导生命周期理论的主要观点
领导生命周期理论的主要观点
领导生命周期理论是一种关于领导行为的理论，它建立在对组织发展过程中领导者的行为上。
该理论认为，领导者的行为在组织发展的不同阶段会有所不同。
组织发展的主要阶段包括：初期、成长、衰落和复兴。
1. 初期：在组织的初期阶段，领导者的行为倾向于更加主动、创新和协调性，并且注重关注细节。
2. 成长：在组织的成长阶段，领导者的行为倾向于更加积极、开发性和系统性，并且重视团队建设和决策能力。
3. 衰落：当组织步入衰落阶段时，领导者的行为倾向于更加保守、维护性和控制性，并且重视组织的运营和管理。
4. 复兴：当组织进入复兴阶段时，领导者的行为倾向于更加积极、组织性和激励性，并且强调组织的可持续发展。
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(4)产品生命周期用以解释工业制成 品的动态变化具有一定现实意义， 对解释国际贸易有重要参考作用。 (5)它揭示出比较优势是不断在转移 的，每一国在进行产品创新、或模 仿引进、或扩大生产是，都要把握 时机。 (6)它还反映出当代国际竞争的特点， 即创新能力，模仿能力，是活的企 业生存能力和优越地位的重要因素。
蔡雪莲
一、概述
生命周期是一种非常有用的工具， 标准的生命周期分析认为市场经历发展、 成长、成熟、衰退几个阶段。 生命周期理论由卡曼(A．K．Karman) 于1966年首先提出，后赫塞与布兰查德 于1976年发展了这一理论。它以四分图 理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不 成熟一成熟理论。
高
体 贴
(三)成熟期 （1） 市场修正策略 （2） 产品改良策略 （3） 营销组合调整策略 (四)衰退期 （1） 维持策略 （2）缩减策略 （3） 撤退利润
六、产品生命周期理论意义
(1) 揭示了任何产品都和生物有机体 一样，不断创新，开发新产品。 (2)借助产品生命周期理论，可以分 析判断产品哪一阶段，推测产品 发展趋势，正确把握产品的市场 寿命。 (3)产品生命周期是可以延长的。
高体贴与 低组织
高体贴与 高组织
低体贴与 低组织
低体贴与 高组织
低
高 组织
(一)四分图
(二)成熟——不成熟的标志
(三)二者关系
高组织高关心人的“双高”领导 者不一定经常有效；低组织低关心人 的“双低”领导者也不一定经常无效， 这都要由组织成员的成熟度而定。赫 塞将被领导者的成长过程分为四个阶 段：第一阶段为“没信心，没能力”； 第二阶段为“有信心，没能力”；第 三阶段为“没把握，有能力”；第四 阶段为“有信心，有能力”。
三、产品生命周期策略
1、介绍期策略
促销费用
高 低
高
价格水平 低
快速掠取策略
2、成长期策略 ①改善品质 ②市场扩张 ③改变广告宣传重点 ④适当降价 3、成熟期市场策略—改良后的再推出 ①市场改良 ②产品改良 ③营销组合改良 4、衰退期策略 转→撤→攻
四、优缺点
4、该曲线只考虑销售和时间的关系， 未涉及成本及价格等其它影响销售 的变数。 5、易造成“营销近视症”，认为产 品已到衰退期而过早将仍有市场价 值的好产品剔除出了产品线。 6、产品衰退并不表示无法再生。如 通过合适的改进策略，公司可能再 创产品新的生命周期。
五、阶段战略
(一)导入期 （1） 高价快速策略 （2） 选择渗透战略 （3） 低价快速策略 （4） 缓慢渗透策略
(2)第二阶段：进入成长期
当产品进入引入期，销售取得成 功之后，便进入了成长期。成长期 是指产品通过试销效果良好，购买 者逐渐接受该产品，产品在市场上 站住脚并且打开了销路。这是需求 增长阶段，需求量和销售额迅速上 升。
(3)第三阶段：处在成长期
生产成本大幅度下降，利润迅速增 长。与此同时，竞争者看到有利可图， 将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品 供给量增加，价格随之下降，企业利润 增长速度逐步减慢，最后达到生命周期 利润的最高点。
(一)优点 产品生命周期（PLC）提供了一 套适用的营销规划观点。 它将产品分成不同的策略时期， 营销人员可针对各个阶段不同的特 点而采取不同的营销组合策略。 此外，产品生命周期只考虑销售 和时间两个变数，简单易懂。
(二)缺点
1、产品生命周期各阶段的起止点划 分标准不易确认。 2、并非所有的产品生命周期曲线都 是标准的S型，还有很多特殊的产品 生命周期曲线。 3、无法确定产品生命周期曲线到底 适合单一产品项目层次还是一个产 品集合层次。
(二)成长期
（1） 积极筹措和集中必要的人力，物力和财力， 进行基本建设或者技术改造，以利于迅速增加 或者扩大生产批量。 （2） 改进商品的质量，增加商品的新特色，在 商标、包装、款式、规格和定价方面做出改进。 （3） 进一步开展市场细分，积极开拓新的市场， 创造新的用户，以利于扩大销售。 （4） 努力疏通并增加新的流通渠道，扩大产品 的销售面。 （5） 改变企业的促销重点。 （6） 充分利用价格手段。
(4)第五阶段：衰退期
是指产品进入了淘汰阶段。随着科 技的发展以及消费习惯的改变等原因， 产品的销售量和利润持续下降，产品在 市场上已经老化，不能适应市场需求， 市场上已经有其它性能更好、价格更低 的新产品，足以满足消费者的需求。此 时成本较高的企业就会由于无利可图而 陆续停止生产，该类产品的生命周期也 就陆续结束，以至最后完全撤出市场。
二、产品生命周期贸易模式
净 出 口
Ⅲ
净 进 口
Ⅱ
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Ⅰ
‖ ‖ ‖
‖ ‖ 时间 ‖
(1)第一阶段：导入(介绍)期
指产品从设计投产直到投入市场进入 测试阶段。新产品投入市场，便进入了介 绍期。此时产品品种少，顾客对产品还不 了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无 人实际购买该产品。生产者为了扩大销路， 不得不投入大量的促销费用，对产品进行 宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限 制，产品生产批量小，制造成本高，广告 费用大，产品销售价格偏高，销售量极为 有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。
(4)第四阶段：进入成熟期
指产品走入大批量生产并稳定地进 入市场销售，经过成长期之后，随着购 买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。 此时，产品普及并日趋标准化，成本低 而产量大。销售增长速度缓慢直至转而 下降，由于竞争的加剧，导致同类产品 生产企之间不得不加大在产品质量、花 色、规格、包装服务等方面加大投入， 在一定程度上增加了成本。