乡镇网格化管理工作开展情况总结
农村网格工作总结5篇
农村网格工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年网格化工作总结（4篇）
2024年网格化工作总结____年网格化工作总结一、工作背景____年，随着信息技术的迅猛发展和社会变革的加速推进，政府机构在治理领域面临越来越多的挑战。
为了更好地应对这些挑战并提高效率，政府机构开始采用网格化管理模式。
网格化管理模式是一种基于信息化技术的管理模式，通过将社区划分为不同的网格并分派专职人员负责管理，实现了信息的高效传递和问题的快速解决。
在____年，我所在的政府机构也开始了网格化管理模式的尝试，并取得了一定的成效。
二、工作内容1. 网格划分与人员安排____年，我们对辖区内的社区进行了详细的调研，根据不同的特点和需求划分了若干个网格，并派驻专职人员负责每个网格的日常管理和问题解决。
在安排人员的过程中，我们注重考虑人员的素质和能力，并进行了培训和交流，提高了工作的效率和质量。
2. 信息化建设与数据分析为了支持网格化管理模式的实施，我们加大了信息化建设的力度，建立了辖区社区居民信息库和问题反馈平台。
通过这些信息系统，我们可以及时了解辖区居民的需求和问题，并及时作出反应。
同时，我们还建立了数据分析系统，对社区问题进行统计和分析，为政府决策提供科学依据。
3. 社区服务与问题解决在____年，我们采取了一系列措施提升辖区社区的服务水平和问题解决能力。
我们积极组织社区居民参与社区建设和公益活动，加强了居民之间的交流和互动；我们还加大了对社区环境的整治力度，改善了居民的生活环境；同时，我们也加强了对社区问题的解决，及时疏导矛盾和纠纷，维护了社会稳定。
4. 与上级机构的配合在____年，我们与上级机构保持了紧密的联系与配合。
我们及时上报工作进展和问题，汇报工作成果，并接受上级机构的指导和培训。
这种配合使我们的工作能够得到充分的支持和指导，进一步提高了工作的质量和效率。
三、工作成果1. 信息化建设取得显著进展____年，我们在信息化建设方面取得了显著的进展。
我们建立了社区居民信息库和问题反馈平台，使信息的传递更加高效和准确。
网格化服务管理工作开展情况汇报材料8篇
网格化服务管理工作开展情况汇报材料8篇网格化服务管理工作报告篇篇一20**年是忙碌的一年，也是收获的一年。
**乡网格员改变了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群众中，融入到辖区大小事务中，协助乡党委、政府、村(居)委完成各项工作，全乡网格化服务管理工作得到辖区群众广泛认可，群众满意度大幅上升。
现将工作开展情况总结如下:一、辖区基本情况全乡共5个村1个社区，每村1个网格，社区分2个网格，全乡共划分7个基础网格。
网格员履行辖区内人员房屋基本信息录入、事件处理信息动态录入、治安巡查、矛盾纠纷调解、特殊人群走访服务、政策法规宣传、流动人口走访、服务脱贫攻坚等日常工作职责。
在乡村治理工作中，我乡网格员积极参与乡、村、社、院坝等各级会议，今年在宣传“扫黑除恶”政策中发挥重要作用。
各村(社区)网格员配合片区民警开展工作，采集辖区人口、房屋信息，完善“一标三实”信息、做好“智慧门牌”上墙工作。
今年我乡网格员各项工作完成的均比上一年度较好。
一、“网格化”管理工作开展情况及成效(一)加强领导，提供组织保障。
1、加强组织领导。
乡党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，新任乡党委副书记王霞同志分管网格化服务管理工作。
乡网格化服务管理办公室归于乡综合治理办公室，办公室主任由乡综治办主任李明担任。
各村成立网格化服务管理站，全乡有1名专职网格员，有兼职网格员7名，专职网格员除完成自己的工作任务外还负责对兼职网格员的培训和考核工作。
2、建章立制。
以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了网格管理工作制度，网格管理员、网格员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑，制定了对网格员绩效考核的制度，各项制度及时规范上墙。
(二)注重实效，服务群众一是创新业务交流方式，提高群众知晓度和满意度。
建立**乡网格化服务工作交流微信群，邀请全乡专兼职网格员、社区热心居民、乡领导加入群里。
群功能主要是网格员和居民信息互动、网格员工作通报、网格事件宣传、政策法规宣传等。
关于网格工作开展情况汇报
关于网格工作开展情况汇报近期，我们网格工作小组在上级领导的指导下，认真贯彻落实党中央、国务院和上级部门关于网格化管理工作的部署要求，积极开展网格化管理工作，取得了一定成效。
现就网格工作开展情况进行汇报如下：一、网格化管理工作的组织落实情况。
我们严格按照上级部门的要求，成立了网格化管理工作小组，明确了各成员的职责分工，并制定了详细的工作计划和时间表。
同时，加强了与相关部门的沟通协调，确保了网格化管理工作的顺利开展。
二、网格化管理工作的开展情况。
在网格化管理工作的开展过程中，我们按照上级部门的要求，深入社区、村居，与居民进行深入交流，了解他们的实际需求和问题，及时协调解决。
同时，我们加强了对重点人群和重点区域的监督管理，确保了社会治安的稳定和基本秩序的良好。
三、网格化管理工作的成效。
通过我们的努力，网格化管理工作取得了一定成效。
在社区、村居的管理中，我们及时发现并解决了一些矛盾纠纷，有效维护了居民的合法权益。
同时，我们也加强了对重点人群和重点区域的管控，有效预防了一些安全隐患的发生，确保了社会的稳定和安全。
四、网格化管理工作存在的问题及下一步工作打算。
在网格化管理工作中，我们也发现了一些问题，如工作中存在的一些盲区和漏洞，以及部分网格员的工作能力和服务意识有待提高。
下一步，我们将进一步完善网格化管理工作的制度和机制，加强对网格员的培训和考核，提高他们的工作水平和服务意识，确保网格化管理工作的持续健康发展。
总之，我们将继续努力，不断提升网格化管理工作的水平和效能，为建设和谐社会、促进社区的良好发展做出更大的贡献。
以上是我们网格工作小组的汇报，请领导批示。
村网格化服务管理工作总结(通用6篇)
村网格化服务管理工作总结（通用6篇）村网格化服务管理工作总结（通用6篇）1乡网格化管理工作在乡党委、政府的坚强领导下，在县综治办及监管中心的统一部署和业务指导下，坚持“依靠群众，推进工作落实”的工作方针，按照网格化管理工作的要求，全面推进网格化管理工作，狠抓落实，使网格化管理工作深入人心，成为集社会信息推送，基层群众服务、基层组织信息管理、基层安全信息管理为一体的全方位，全覆盖的社会信息管理网格综合平台，为服务群众，推动地方经济发展，确保和谐、稳定、平安的大好形势发挥了重要作用，现将网格化管理工作情况总结如下：一、强化领导，充分发挥网格化管理作用为加强网格化管理工作在社会治理中的积极作用，成立了以分管领导为组长的领导小组。
配齐配强了各村网员，让有责任心热爱网格工作，工作能力强，群众基础好，善做群众工作的同志担任网格员。
二、加强业务学习，提高服务质量为发挥好网格员的作用，乡网格办公室加强了对各村网格员政策理论、法律法规和业务知识全方面的学习培训。
网格员不仅是党的政策在基层民情民意收集的“调查员”，发现各类问题或者突发事件的的“报告员”，对法律法规大力宣传的“宣传员”，加强治安巡逻的“巡逻员”，为民办事的“服务员”，化解矛盾纠纷的“调解员”，生产经营单位的“消防员”，管理好特殊人群的“管理员”。
要履行好网格员“八大员”的职责，就必须具备较高的政策理论水平和业务工作能力，“一人多才”才能满足群众日益增长的.服务需求，才能高效率的为群众帮困解忧。
乡、村开展业务交流的同时，乡网格办公室建立了学习培训制度，每月定时组织网格员进行学习培训、相互交流工作经验、探讨工作中的新情况、新问题及解决方案。
对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，随身携带，既方便自身工作，又提高工作效率。
三、坚持日巡查制度和日汇报制度我乡网格员虽然全部是兼职网格员，都有很多工作要做，但他们每天上班第一件事就是巡查所负责的各个区域，及时了解收集民情民意，掌握社会治安动态，有无突发事件和矛盾纠纷发生，了解特殊人群的活动信息，查看村民院坝环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
网格化管理工作总结(优秀3篇)
网格化管理工作总结(优秀3篇)网格化管理工作总结篇一为进一步加强人民币流通管理，提高银行业金融机构现金服务水平，根据人行营管部《关于实施北京市现金服务网格化管理的通知》要求，7月份以来，门头沟支行按照分行《关于实施现金服务网格化管理的'通知》具体部署，积极开展先进服务网格化管理工作。
一是积极梳理辖区内商户情况，目前门头沟支行下辖7家网点，其中位于六环内网点5家，具体参与本次现金服务网格化管理工作，六环外网点2家，配合农商行开展相关工作，各网点依据分行具体要求，确定网点现金服务管辖范围，并据此对管辖范围内商户进行梳理。
二是积极开展辖内商户登记造册工作。
现金服务网格化工作开展以来，各网点牢固树立“人行工作无小事”的工作理念，扎实推进网格化管理工作落地实施，扎实做好责任区内商户登记造册工作，做到“应登尽登，不漏一户”，截至目前门头沟支行服务范围内121户商户，已全部完成登记造册工作。
三是进一步做好责任区内的人民币宣传工作。
目前部分网点存在现金服务宣传工作开展情况相对落后的问题，下一步支行将督促网点进一步做好现金服务进商户、进社区等活动，做好人民币知识宣传、业务宣传、法律法规宣传、防伪与反假知识普及等。
网格化管理工作总结篇二为在全县推进燃气安全网格化监管体系，促使我县燃气安全隐患排查治理形成“网络互联、全面覆盖、彻底治理”的长效管理机制，特制定本实施方案。
一、指导思想严格贯彻执行上级关于燃气安全的重要部署精神，深入推进我县燃气安全专项整治和预防非职业性一氧化碳中毒工作，使我县乡镇、部门、街道(园区)安全监管网格体系与燃气企业安全管理体系科学衔接，相互配合，建立安全隐患排查治理防治体系，持续保障全县燃气安全大局始终良性发展。
二、总体目标通过各级网格员与燃气企业安全管理人员的配合，实现燃气用户隐患排查100%、隐患整改100%、入户宣传100%(三个百分百)、杜绝非职业性一氧化碳中毒发生，有效保障人民群众生命财产安全。
网格化管理工作总结(优秀4篇)
网格化管理工作总结（优秀4篇）网格化治理工作总结篇一为有效维护人民群众切身利益，深化社会矛盾纠纷排查化解工作，我镇根据县综治委发《xx县“社会矛盾化解年”工作意见》的相关文件要求，围绕社会矛盾化解重点工作，深入开展“社会矛盾化解年”活动，取得了阶段性成果。
现将我镇 20xx年度“社会矛盾化解年”活动工作总结如下。
一、领导重视，精心组织。
为了搞好“社会矛盾化解年”活动，镇党委、政府将“社会矛盾化解“摆上重要议事，召开专题工作会议，认真传达文件内容，全面部署当前工作。
成立以党委书记邹汉明任组长，镇长谭卫财、党委副书记曾凡军任副组长及相关成员组成的镇“社会矛盾化解年”活动领导小组。
下设领导小组办公室在镇综治办公室，负责开展日常综合协调工作。
二、制定方案，分步实施。
为了加大工作力度，确保“社会矛盾化解年”活动能取得扎扎实实的成效，建立经常性工作机制，及时化解事关关人民群众切身利益的各类矛盾纠纷，把问题解决在当地、解决在萌芽状态。
我镇综治办结合工作实际，组织动员全镇各相关单位及各村（居）委会，本着“谁主管、谁负责”和“属地、属人、属事”的原则，以“事要解决”为核心，以“息诉罢访”为目标，深入排查，精心组织，明确指导思想和目标任务，落实责任，确保了每项任务、每个环节都有人抓、有人管、有人负责，为“社会矛盾化解年”活动的顺利开展提供政策依据。
自今年“社会矛盾纠纷化解年”活动开展以来，镇共排查重大矛盾纠纷19宗，已化解的17宗，正在努力跟进化解的2宗。
三、部门联动，稳步推进。
镇综治办本着“因案施策、因人施策”的原则，合理地运用各种措施，全面做好矛盾纠纷排查化解工作。
一是开展领导接访、干部下访工作。
班子领导、五大办主任亲自接待群众来访，对群众上访的问题第一时间进行协调解决；定期组织干部下到基层，对各村（居）委会进行矛盾纠纷排查，及时了解群众诉求，帮助群众反映问题，取得了较好的效果，推动了各类矛盾的有效解决。
二是开展矛盾排查调处工作。
网格化服务管理工作总结7篇
网格化服务管理工作总结7篇第1篇示例：网格化服务管理是指将城市划分为不同的网格，并通过社区工作人员对每个网格区域进行全面的管理和服务。
这种精细化管理模式可以更好地满足居民的需求，提高城市的治理效率。
在过去一年的网格化服务管理工作中，我们取得了一些进展和成绩，同时也存在一些不足之处，需要加以改进和完善。
我们在网格化服务管理工作中，强调了社区工作人员的角色和责任。
通过严格的培训和考核制度，提高了工作人员的服务意识和工作能力。
我们建立了全面的工作台账，实行签到制度，确保工作人员按时到岗、认真履行职责。
我们也建立了健全的奖惩机制，激励工作人员积极工作、提高工作效率。
我们在网格化服务管理中，加强了对居民需求的调研和反馈。
通过定期的走访和问卷调查，我们了解到居民对环境卫生、社会治安、基础设施等方面的需求和意见。
我们在工作中充分考虑居民的意见建议，积极与居民沟通交流，共同解决问题，提高居民的满意度和参与度。
我们在网格化服务管理中，加强了对重点问题的处理和解决。
针对社区内存在的环境脏乱差、设施不完善等问题，我们制定了详细的整改方案和实施计划，并逐项落实。
通过不懈努力，我们取得了一些阶段性成果，如提高了垃圾分类率、改善了道路交通秩序、加强了社区安全防范等。
我们也意识到在网格化服务管理中还存在一些问题和挑战。
社区工作人员的工作量较大，需要进一步加强队伍建设和培训。
居民参与度不高，需要加强宣传教育，提高居民的主动性和参与度。
我们也需要加强与相关部门的协作配合，形成合力，共同推动网格化服务管理工作的深入发展。
网格化服务管理是一种有效的城市管理模式，可以更好地服务于广大居民，提高城市的治理效率。
我们将继续努力，不断完善和改进网格化服务管理工作，为打造美好城市、幸福社区作出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：近年来，随着互联网技术的不断发展和普及，网格化服务管理工作逐渐成为了社会管理和服务的重要方式之一。
网格化服务管理以其高效、精准、便捷的特点，得到了广泛的应用和认可。
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乡镇网格化管理工作开展情况总结
今年以来，我镇按照市委政法委、市综治办的部署要求，积极推进综治“网格化”管理工作，在工作的具体落实方面积极探索、创新进取，各个网格的工作正在逐步展开。
现将近期的工作情况汇报如下：
张汪镇下辖8个党总支，83个行政村，总面积96平方公里，21300户，总人口76617人。
按照“居住分布，方便管理，界定清晰”的要求，将全镇划分成二级网格体系（镇一级网格，党总支、村二级网，村设网格管理服务站）,初步形成“小网格，大服务”的格局。
全镇共划分87个基础网格，首批确定8个网格化工作示范村，2个试点村。
将“网格”与“安监办网格”并联运转，确保优势互补。
网格员履行辖区内基本信息录入、事件处理信息动态录入、特殊人员帮教、政策法规宣传等职责。
选拔“三长一员”队伍30人，组织专题培训，成立镇村网格化管理办公室，开展网格化管理工作。
一、“网格化”管理工作开展情况及成效
（一）夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。
1、加强组织领导。
镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。
构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。
下设办公室，负责日常各项工作。
各村成立网格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立网格管理员。
2、建章立制。
以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
镇里专门印制民情日志50本，印制信息采集表3000份，信息采集率均达到95%以上。
统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。
3、摸清家底。
按照市统一要求，7月11日，我镇召开全面推进网格化管理工作会议，今年计划完成大宗、夏楼、陈楼等8个村网格化建设任务；2个试点村，通过座谈、走访初步完成了村基础网格的划分，明确了网格长、街长、家长和指导员“三长一员”网格员队伍人选，明确了工作职责。
根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、积极创新工作载体，广泛动员社会力量参与网格化管理工作，取得了明显成效。
8月20日，我镇又召开了社区网格化管理培训会议，对计生、民政、司法、教委等成员单位，8个村涉
及办事处党总支书记，村书记、主任、会计和指导员，进行了业务培训，并就信息采集工作做了部署和安排，印发了《张汪镇村民（社区）网格化管理信息采集表（一）》、《张汪镇农村（社区）网格化管理住房、学校、医疗点和便民服务店信息采集表（二）》，对八个村基础信息进行采集上报。
党政主要领导不定期督导检查过社区（村）网格化工作。
4、组建队伍。
创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
（二）注重实效，用“小网格”服务“大民生”
1、网格化管理的运转方式。
形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。
最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。
三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治小组，具体到户）。
2、实行三定一包责任制。
定人即确定综合服务管理员（村工作者及居民协管员），定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职责。
一包即包片，
由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。
3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。
（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“中心、片、站”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；（2）是“分流”调解，协管员入户调解→社区（村）调解→镇调解中心；（3）联动调解，法律工作者、民警明确专人，积极参与调解，形成社区（村）矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。
二、下步工作打算
（一）加强培训。
上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。
（二）加强落实责任。
督促各职能部门切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。
（三）做好宣传。
加大宣传力度，让群众认识到网格的职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。
通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长期工程,需要在工作中不断的加强
和深化，通过网格化管理机制的推行,充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。
在以后的工作中，我们将在市委政法委、市综治办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为居民服务。