波特钻石模型分析硅谷
咨询师知识波特钻石理论模型
该模型强调了影响产业竞争力的四个 关键因素，包括生产要素、需求条件、 相关产业和支持产业、企业战略和组 织结构，以及两个辅助因素，即政府 和机会。
波特钻石理论模型的起源与发展
起源
波特钻石理论模型起源于1980年代，是 波特在《竞争策略》一书中提出的。
VS
发展
随着时间的推移，波特不断完善和扩展这 一理论，将其应用于多个国家和行业的竞 争优势分析。
波特钻石理论模型的应用范围
产业分析
01
波特钻石理论模型被广泛应用于不同产业，如制造业、服务业、
高新技术产业等，以评估其竞争优势和劣势。
政策制定
02
政府和企业可以利用波特钻石理论模型来制定产业发展政策和
战略，以提高其国际竞争力。
投资决策
03
投资者可以利用波特钻石理论模型来评估不同国家或地区的投
资潜力和风险。
政府与机遇
分析政府对该企业所 在行业的政策支持、 投资环境以及重大机 遇对企业发展的影响。
案例三：某新兴产业的竞争优势构建
总结词
通过波特钻石理论模型，为某新兴产 业构建竞争优势提供策略建议。
02
市场潜力
分析该新兴产业的市场潜力，包括潜 在消费者群体、市场增长空间等。
01
03
技术创新
评估该新兴产业在技术研发、产品创 新方面的能力和机会。
02
因素评分法可以帮助咨询师深 入了解各个因素的具体情况， 以及它们对产业竞争力的影响 程度。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
通过因素评分法，咨询师可以 为企业提供更具针对性的建议 和解决方案，帮助企业提升竞 争力。
SWOT分析
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定合适的战略和计划。
波特理论——精选推荐
国家竞争优势理论20世纪90年代，哈佛商学院迈克尔·波特所著《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations）考察了一个国家能在某一个行业取得国际性成功的原因，形成了国家竞争优势理论，虽然不是真正意义上的国际贸易理论，在某种程度上也分析了一国贸易的基础。
一、钻石模型波特通过对丹麦、意大利、日本、新加坡、韩国、瑞典、瑞士、英国美国和前联邦德国等10国出口份额数据的统计分析，以及通过对德国的印刷业、美国的病人监护设备产业、意大利的瓷砖产业及日本的机器人工业的案例进行分析，构建了“钻石”模型，认为一国的内部竞争环境取决于四大因素，即要素禀赋、国内需求状况、相关产业和辅助产业、以及公司的策略、结构和竞争。
这四个决定因素构成了一个钻石，公司最有可能在钻石条件最为有利的行业取得成功。
图5-9 国家竞争优势的决定因素：钻石模型（一）要素禀赋一国的要素禀赋反映了该国在生产要素方面所处的地位。
在此，要素的范畴远远大于H-O模型中的定义。
要素包括：1.人力资源，具体包括劳动力（包括管理人员）的成本、技能和数量；自然资源，包括土地、水资源、矿藏、森林、渔场等及其质量、成本，以及气候条件、区位、地理规模等；2.知识资源，包括科学知识、技术知识、市场知识，其中知识资源存在于大学、研究机构、政府统计部门、工商文献、科学文献、市场调查报告等机构和资料之中；3.资本资源，包括支持产业的资本数量、成本、质量、形式以及基础设施，包括运输系统、通讯系统、保健系统及其质量与成本。
波特认为可以将以上要素划分为初级要素和高级要素。
1.初级要素是指自然资源、气候、简单劳动力等一国天然拥有的，其产生需要较少或简单的私人投资和社会投资。
初级要素的作用虽然必不可少，但不是根本性的，而且靠初级要素获得的竞争优势难以持久。
因为科学技术的进步将减少对初级要素的需求。
2.高级要素指人力资源、技术水平、知识资源、资本资源和基础设施等依靠后天的长期积累和投资才能获得的要素。
波特的钻石模型
波特的钻⽯模型1. ⽣产要素可分为初级⽣产要素和⾼级⽣产要素，初级的⽣产要素是指⾃然的资源，如⽓候条件、交通设施，资⾦⽀持和技术⼈才等等；⾼级⽣产要数是指经过⾃然资源加⼯后的资源,如⾼级技术管理⼈员资源和投⼊改造的设备等。
波特认为，⾼级要素对竞争优势具有更重要的作⽤。
更重要的是与⾃然赋予的基本要素不同，⾼级要素是个⼈、企业以及政府投资的结果。
因此，政府在基础教育和⾼等教育的投资——通过提⾼⼈⼝的普通技能和知识⽔平，通过刺激和⿎励在⾼等教育与科研机构的⾼级研究——将极⼤地提⾼国家的⾼级要素质量。
2. 需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
波特⼗分强调本地顾客的需求对企业发展的重要作⽤。
因为有很⾼素质的国内消费者，可以激发本国企业改进⽣产的设备，提⾼企业的服务,推动国内企业的竞争⼒。
本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地⾼素质顾客的预期需求先于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争⼒。
3. 相关和⽀持产业。
在许多产业中, 相关和⽀持性产业和优势的产业是⼀种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是⼀种密不可分关系,他和区域间的强势产业⼀同崛起。
4. 企业战略结构和竞争对⼿。
本国市场的竞争可以让国内企业提⾼⾃⼰的效率、减少成本，形成⾃⼰的宏伟战略的⽬标，提⾼参与国际竞争的能⼒，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。
钻⽯模型的两个重要影响因素是机遇和政府。
机会是可遇⽽不可求的，机会可以影响四⼤要素发⽣变化。
波特指出，对企业发展⽽⾔，形成机会的可能情况⼤致有⼏种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致⽣产成本突然提⾼（如⽯油危机）；⾦融市场或汇率的重⼤变化；市场需求的剧增；政府的重⼤决策；战争。
机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满⾜新需求的⼚商才能有发展“机遇”。
政府在提⾼产业的竞争⼒中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。
何为“钻石模型”
何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。
它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。
该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。
相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。
一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。
在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。
海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。
人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。
在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。
据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。
波特的钻石模型
波特的钻石模型如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型(Diamo nd Model)就是分析国家和地区竞争力”的宏观分析工具。
钻石模型”是由四个要素组成的。
它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。
这四个要素是构成钻石模型”的基本要素。
此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。
钻石模型的命名，来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素, 初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、融资等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。
并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动,来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。
但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。
波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足, 反而能起到刺激企业创新的作用,而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。
而初级生产要素形成的竞争优势，通常会被创新流程所淘汰。
环境太舒适，会使企业不思进取；但不利的生产要素太多，也会压垮企业。
适度的压力会带来渐进式改善。
例如，劳动力匮乏、工资过高、本地缺乏原料、气候不宜等，都曾在欧美亚各发达国家变成了创新的动力。
例如，荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植,然而荷兰却成为鲜花出口的老大。
波特关于初级生产要素（如自然资源和廉价劳力）形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。
硅谷-中关村
3
3 区域内的技术创新差异
1
4 科技人员自主创业的差异
斯坦福大学并没 有校办企业，但是斯 坦福的学生、教师创 办的高科技公司超过 1000家，因此斯坦福 大学名副其实地成为 了硅谷的“黄埔军校 ”。
丰富的智力资源一 直是中关村园区的巨大 优势，这里包括了清华 、北大在内的70余所大 专院校，每年都有数千 项科研成果从这里辐射 全国。但是我国科技人 员自主创业的却是少之 又少。
企业的战略结构和竞争性质
1.自主的发展机制
鼓励电子工程师参加学校的学历教育、 资助建立了 美国的第一个科技工业园—斯坦福大学工业园 、“半导 体工业孵化公司”建立了完善的支撑服务体系 、地区的 各种商业协会。
2
企业的战略结构和竞争性质
可归结为:鼓励冒险、善待失败、乐于合作等。 (1)硅谷没有旧的框框限制、人们不拘小节、蔑视繁文缛节,因而 造就了一批勇于进取和敢于冒险的人 (2)硅谷对创业者失败的宽容和冷静等积极态度也是硅谷保持活力 的一个重要因素。 (3)硅谷内各行为主体之间的合作也是十分独特的,其产学研的合 作已经成为创新集群开展产学研合作的典范。
本地需求状况
1.硅谷的高技术创新要求与世界各地高 技术产业之间存在着双向合作交流的渠道。 2.通过技术、产品、企业组织的扩张,硅谷 有将创新网络向外延伸的需求。
相关产业和支持产业分析
①硅谷是美国重要的电子工业基地，也是世界最为知名的 电子工业集中地。如思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果 、 微软、YAHOO ②硅谷有著名的斯坦福、加州大学伯克利分校、圣克拉拉 大学等5所著名学府,还有5所加利福尼亚的州立大学和社区 大学,近10所专科学校和几十所技工学校,以及施乐公司 PALOALTO研究中心、美国国家航空航天局、洛克希德研究 中心、IBM研发中心等私营和国营研究机构,成为硅谷创新 的引擎。
波特钻石模型分析硅谷
中国第一个国家级高新技术产业开发区
受电子商务冲击走向衰退
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机会
生产要素
对比分析硅谷与中关村
企业战略 结构和
同业竞争
钻石模型
需求条件
相关及 支持产业
政府
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对比分析硅谷与中关村
人力资源 天然资源 知识资源 资本资源
硅谷
生产要素
人力资源 天然资源 知识资源 资本资源
中关村
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生产要素
硅谷
中关村
人力 世界一流的高校与科研机构 资源 全世界的人才高地
创新 硅谷的创新机制是硅谷成功的主要原因，硅谷的每一家公司，无论 机制 大小都有自己的核心技术即绝活，而中关村的企业在这方面要逊色
好多，企业普遍技术含量不高，还不能算是真正的IT业；同时硅谷 人强烈的全球化意识也是中关村人无法比拟的。
市场 在硅谷, 围绕科技发明, 高科技产品的
服务 市场化过程, 形成了形形色色的专业
钻石模型下的硅谷
LSOiliGcoOn Valley
目录
1
硅谷简介
2 对比分析硅谷与中关村
3
分析结论
4
结束语
2
硅谷简介
外文名字：Silicon Valley
地理位置：美国加州旧金山 时间：20世纪60年代中期
性质：电子工业基地
特点：附近集中分布世界知名大学
精神：允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放
3
与美国硅谷相比较 ，中关村还存在自 主创新不足、政府 主导、市场监管制 度不够完善、法律 法规不健全等缺点 。
24
基于分析结论对中关村发展的建议
加强创业创新能力
营造积极、宽容的氛围
加大自主知识产权 产品的研发力度
管理工具B之波特钻石理论模型
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：·生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
·需求条件――主要是本国市场的需求。
·相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
·企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
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对比分析硅谷与中关村
国内市场需求 人才需求 创新需求
风险投资需求
硅谷
需求条件
国内市场需求 人才需求 创新需求
中关村
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需求条件
硅谷
中关村
国内 硅谷是美国乃至世界科技、人才、 市场 信息的聚集中心区，引领着世界潮 需求 流，国内市场需求较大，且具有核
心竞争力。
人才 很多经理说他们把企业建在硅谷的 需求 原因之一是可以获得所需的人才。
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需求条件
硅谷
中关村
产业 支撑 体系
中介服务组织如会计、律师、人 力资源、技术转让机构等整合了 各类创新要素，提高了技术创新 能力。
中关村有与硅谷相似或类似的 产业支持，但尚未形成完备的 体系。
投资
中关村除了政府扶持外，拥有
支持
硅谷拥有大量实力雄厚的资本家 一定企业对其经行投资，但力
风险投资和天使投资等。
创新 硅谷的创新机制是硅谷成功的主要原因，硅谷的每一家公司，无论 机制 大小都有自己的核心技术即绝活，而中关村的企业在这方面要逊色
好多，企业普遍技术含量不高，还不能算是真正的IT业；同时硅谷 人强烈的全球化意识也是中关村人无法比拟的。
市场 在硅谷, 围绕科技发明, 高科技产品的
服务 市场化过程, 形成了形形色色的专业
2.政府更重要的是通过制定 恰当、有效的政策和法律来 推进硅谷的成长。
1. 中国政府大力扶持中关 村科技园区的发展，中关村 享受若干优惠政策，包括基 础设施建设，资助资金等。 2. 2011年，国家十二五规 划中明确提出“把北京中关 村建设成为具有全球影响力 的科技创新中心”。 3.由于中国政府的大力扶持， 在一定程度上遏制了中关村 的创新发展，使其成为了 “以政府为主导”的科技园区。
中国第一个国家级高新技术产业开发区
受电子商务冲击走向衰退
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机会
生产要素
对比分析硅谷与中关村
企业战略 结构和
同业竞争
钻石模型
需求条件
相关及 支持产业
政府
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对比分析硅谷与中关村
人力资源 天然资源 知识资源 资本资源
硅谷
生产要素
人力资源 天然资源 知识资源 资本资源
中关村
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生产要素
硅谷
中关村
中关村缺乏自主创新，而创新 仍是其未来发展的主流方向。
中关村吸引着一定数目的风险 投资企业为其注入资本，但仍 需更多风投，才能为其发展保 驾护航。
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对比分析硅谷与中关村
企业运作机制 创新机制
市场服务体系
企业战略 结构和
同业竞争
企业运作机制 创新机制
同行业竞争
硅谷
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中关村
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战略结构与同业竞争
度仍较小。
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机会
硅谷
中关村
无论硅谷还是中关村，其发展 都是时代进步的产物，不仅聚集着 科技、人才、创新等因素，更与其 时代发展息息相关。政治，经济的 繁荣进步都为其提供了生存机会， 而这个新时代，对他们来说，有更 为激烈的竞争，也提供了更多的机 遇。
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政府政策
硅谷
中关村
1.硅谷的成功离不开政府的 作用，但政府的作用主要是 间接而非直接的。如早期国 防支持和军事采购,大学、研 究机构投资, 都离不开政府 的作用, 但政府是以顾客身 份而不是组织者身份出现的。
容忍失败、鼓励创新的文化环境,
创新 孕育了硅谷独特的企业家与创业精 需求 神, 锻造了硅谷生态系统内在、无
限的创新动力和繁衍生息能力，创 新，支撑着硅谷走在世界的前沿。
风险 美国风险资本的规模越来越大, 全 投资 美风险投资公司有一半落户和三分 需求 之一的风险资金倾注于硅谷。
中关村是科技聚集地区，其生 产的电子产品和研究成果，在 国内市场需求较大，但近几年 呈下滑趋势。 需要大量创新型人才。
人力 世界一流的高校与科研机构 资源 全世界的人才高地
人力资源充足
天然 地理位置优越、交通便捷、气候宜 资源 人，天然资源丰富。
知识 斯坦福大学、加州大学伯克利分校 资源 等高等院校，这些大学有良好的学
术研究风气和技术开发能力, 为硅 谷提供了良好的知识资源。
北京政治经济文化中心 聚集着大量的优秀人才 人力资源充足
地理位置优越、交通便捷、利 于天然资源运输调度。
北京大学，清华大学，北京航 空航天大学等，很多企业都和 这些学校建立了合作关系，共 同搞研究，知识资源充足。
资本 美国企业家对硅谷进行了大量的投 资源 资，且硅谷集中着很多世界级实力
雄厚的大公司，这些企业也吸引着
大量的风投，资本实力雄厚。
中关村凭借政府扶持，拥有一 定实力的资本资源，但和硅谷 相比，就相形见拙了。
美国排名第一的高科技技术中心
成就：拥有电子公司达10000家以上， 客观上成为美国高新技术的摇篮 世界各国半导体工业聚区的代名词
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美国地图
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硅谷
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硅谷一路走来
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硅谷发展历程
第四阶段
硅谷软件网络共发展时期 90年代中期到现在
第三阶段
硅谷新发展时期 80年代-90年代中期
第二阶段
硅谷大发展时期 70年代初-80年代
体系 化服务公司。高效率的专业化服务带
/同 行业 竞争
来成本节约, 使新创高科技企业能专 注于技术创新和产品开发, 由市场解 决其他方面的职能。
中关村的核心竞争力较弱， 相同相似的企业、技术大量 存在，与同行业竞争激烈。
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对比分析硅谷与中关村
产业支撑 体系
相关及 支持产业
投资支持
硅谷
20
中关村
第一阶段
硅谷崛起和初步发展时期 50年代初-60年代末
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硅谷产业园
8
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2015硅谷最火的高科技创业公司
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对比分析硅谷与中关村
钻石模型分析
硅谷
美国高新 技术中心
中关村
中国的 “硅谷”
10
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中关村
11
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中国“硅谷”
1988年成立于北京市海淀区
中关村
初步形成有利于自主创新的体制机制 科教智力和人才资源的密集区域
钻石模型下的硅谷
Sil1
硅谷简介
2 对比分析硅谷与中关村
3
分析结论
4
结束语
2
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硅谷简介
外文名字：Silicon Valley
地理位置：美国加州旧金山 时间：20世纪60年代中期
性质：电子工业基地
特点：附近集中分布世界知名大学
精神：允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放
地位： 世界微电子之乡 高新科技发展和创新的开创者
硅谷
中关村
硅谷的企业，没有大学办的，他们大 中关村的大企业，常有高等
企业 多是国外高等院校的学生毕业后合伙 院校或科研院所的背景，但
运作 创办的，而学校有专门的知识产权办 是在中国学校没有这种专门
机制
公室来协调师生开发的技术和应用技 的部门，中关村企业最重要 术公司的关系，避免知识产权的失控。 的职能是引进而不是创造。