中级会计职称《财务管理》 第八章 成本管理

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中级会计师-财务管理-高频考点题-第八章成本管理

中级会计师-财务管理-高频考点题-第八章成本管理

中级会计师-财务管理-高频考点题-第八章成本管理[单选题]1.某企业生产和销售单一型号的扫地机器人,每台扫地机器人售价为5000元,单位变动成本为2(江南博哥)000元,固定成本为800000元。

如果企业将税后目标利润定为210000元,假设没有利息费用,企业所得税税率为25%,则实现目标利润的销售额为()元。

A.1683333B.1333333C.1800000D.2700000正确答案:C参考解析:税前目标利润=210000/(1-25%)=280000(元),边际贡献率=(5000-2000)/5000×100%=60%,实现目标利润的销售额=(280000+800000)/60%=1800000(元)。

掌握“目标利润分析”知识点。

[单选题]2.在顺序法下,用来补偿整个企业的全部固定成本的是()。

A.各种产品的边际贡献B.各种产品的销售收入C.各种产品的经营利润D.各种产品的税后利润正确答案:A参考解析:顺序法是指按照事先确定的各品种产品销售顺序,依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本,直至全部由产品的边际贡献补偿完为止,从而完成盈亏平衡分析的一种方法。

掌握“多种产品本量利分析——顺序法”知识点。

[单选题]3.下列各项中,不属于制定“直接人工标准工时”需要考虑的内容的是()。

A.生产工序、操作技术的改善B.企业薪酬制度C.正常的工作间隙D.生产条件的变化正确答案:B参考解析:在制定直接人工的标准工时时,一般由生产部门负责,会同技术、财务、信息等部门,在对产品生产所需作业、工序、流程工时进行技术测定的基础上,考虑正常的工作间隙,并适当考虑生产条件的变化,生产工序、操作技术的改善,以及相关工作人员主观能动性的充分发挥等因素,合理确定单位产品的工时标准。

掌握“直接人工标准成本的制定”知识点。

[单选题]4.以协商价格作为内部转移价格时,该协商价格的上限通常是()。

A.单位市场价格B.单位变动成本C.单位制造成本D.单位标准成本正确答案:A参考解析:协商价格的上限是市场价格,下限则是单位变动成本。

中级会计财务管理章节练习 第八章 成本管理

中级会计财务管理章节练习 第八章 成本管理

2020年中级会计财务管理章节练习第八章成本管理(单选题)1、下列各项中,不属于成本管理意义的是()。

A、通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件B、通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益C、通过成本管理减少环境污染D、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗风险能力2、某企业生产销售甲、乙两种产品,已知甲产品销售收入100万元,乙产品销售收入400万元,固定成本100万元,实现利润200万元,则该企业的加权平均边际贡献率为()。

A、40%B、50%C、60%D、无法确定3、在顺序法下,用来补偿整个企业的全部固定成本的是()。

A、各种产品的边际贡献B、各种产品的销售收入C、各种产品的经营利润D、各种产品的税后利润4、某公司生产单一产品,实行标准成本管理。

每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。

7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。

根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元。

A、100B、150C、200D、3005、某利润中心本期销售收入为7000万元,变动成本总额为3800万元,中心负责人可控的固定成本为1300万元,其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元,则该中心的可控边际贡献为()万元。

B、3200C、5100D、13006、A产品的单位变动成本6元,固定成本300元,单价10元,目标利润为500元,则实现目标利润的销售量为()。

A、200件B、80件C、600件D、100件7、下列成本差异中,应该由劳动人事部门承担责任的是()。

A、直接材料价格差异B、直接人工工资率差异C、直接人工效率差异D、变动制造费用效率差异8、某企业每月固定制造费用20000元,固定销售费用5000元,固定管理费用50000元。

单位变动制造成本50元,单位变动销售费用9元,单位变动管理费用1元。

2015年中级会计职称考试《财务管理》第八章 成本管理

2015年中级会计职称考试《财务管理》第八章 成本管理

2015年中级会计职称考试《财务管理》大纲八第八章成本管理[基本要求](一)掌握成本管理的主要内容(二)掌握标准成本的制定及差异分析(三)掌握责任成本(四)熟悉量本利分析技术(五)了解作业成本(六)了解成本管理的作用与目标[考试内容]第一节成本管理的主要内容简单来说,成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。

一、成本管理的作用通过成本管理降低成本,可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润,提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力。

二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看,成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。

成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分,主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

三、成本管理的基本环节(一)成本规划成本规划主要是指成本管理的战略制定。

它从总体上规划成本管理工作,并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

(二)成本核算成本核算是成本管理的基础环节,是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,它是成本分析和成本控制的信息基础。

(三)成本控制成本控制是成本管理的核心,是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

(四)成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分,是指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。

(五)成本考核成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价,对成本控制的效果进行评估。

第二节量本利分析与应用一、量本利分析的内容量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上,通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

2013年中级会计职称考试大纲《财务管理》(第八章)

2013年中级会计职称考试大纲《财务管理》(第八章)

第八章成本管理[基本要求](一)掌握成本管理的主要内容(二)掌握标准成本的制定及差异分析(三)掌握责任成本(四)熟悉量本利分析技术(五)了解作业成本(六)了解成本管理的作用与目标[考试内容]第一节成本管理的主要内容简单来说,成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。

一、成本管理的作用通过成本管理降低成本,可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润,提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力。

二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看,成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。

成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。

成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分,主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

三、成本管理的基本环节(一)成本规划成本规划主要是指成本管理的战略制定。

它从总体上规划成本管理工作,并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

(二)成本核算成本核算是成本管理的基础环节,是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,它是成本分析和成本控制的信息基础。

(三)成本控制成本控制是成本管理的核心,是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

(四)成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分,是指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。

(五)成本考核成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价,对成本控制的效果进行评估。

第二节量本利分析与应用一、量本利分析的内容量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上,通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

xx中级会计职称《财务管理》考点 成本管理的目标

xx中级会计职称《财务管理》考点 成本管理的目标

xx中级会计职称《财务管理》考点本钱管理的目标下面是带来关于xx中级考试《财务管理》的知识点,还没有复习到的同学可以留意一下,希望您能顺利通过考试!xx中级会计职称考试《财务管理》预习第八章本钱管理第一节本钱管理的主要内容知识点预习——本钱管理的目标1.本钱领先战略:追求本钱水平的绝对降低;2.差异化战略:在保证实现产品、效劳等方面差异化的前提下,对产品全生命周期本钱进行管理,实现本钱的持续降低。

1.本钱计算目标——为所有内、外部信息使用者提供本钱信息1)外部确定存货等资产价值和企业盈亏状况,即按照本钱会计制度的规定计算本钱,满足编制会计报表的需要。

2)内部①向管理人员提供本钱信息,借以提高人们的本钱意识;②通过本钱差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施;③通过盈亏平衡分析等方法,提供本钱管理信息,有效地满足现代经营决策对本钱信息的需求。

2.本钱控制目标——降低本钱水平①本钱领先战略:保证一定产品质量和效劳的前提下,最大程度地降低企业内部本钱,表现为对生产本钱和经营费用的控制。

②差异化战略:在保证企业实现差异化战略的前提下,降低产品全生命周期本钱,实现持续性的本钱节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发生本钱的控制,如对研发本钱、供给商本钱和消费本钱的重视和控制。

合格标准中级会计资格考试每门总分值100分,各科考试成绩合格标准均以考试年度当年标准确定,一般为60分及格。

各科目每类试题每题得分均在试卷中规定,评分均按试卷及标准答案和评分标准的规定执行。

根据财政部的《关于xx年度全国会计专业技术资格考试题型等有关问题的通知》(会考[xx]1号),会计职称考试各科目每类试题及每题分值均在试卷中规定。

单项选择题、多项选择题、判断题、不定项选择题(案例分析题)为客观试题,必须按规定用2B铅笔在答题卡上规定位置填涂,否那么,答案无效。

计算分析题、简答题、综合题为主观试题,必须用黑色、蓝黑色、蓝色字迹签字笔、钢笔或圆珠笔在答题纸上规定区域答题,否那么,答案无效。

中级财管第八章成本管理

中级财管第八章成本管理

第四节作业成本与责任成本一、作业成本行理(■)作业成本计算法的相关概念1.资源资源是企业生产耗费的原始形态,是成本产生的源泉。

企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。

2.作业指在•个组织内为了达到某•目的而进行的耗费资源的工作,它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。

作业贯穿产品生产经营的全过程,从产品设计、原料采购、生产加工,直至产品的发运销售。

在这一过程中,每个环节、每道工序都可以视为一项作业。

3.成本动因含义亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的因素,即成本的诱1大1。

度量成本动因通常以作业活动耗用的资源来进行•度量,如质量检査次数、用电度数等。

作用在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据。

分类( 资源动因资源动因是引起作业成本变动的驱动因素。

根据资源动因可预计将资源成本分配给各有关作业。

作业动因1)实际作业成本分配率作业动因是引起产品成本变动的驱动因素。

作业动因计量各种产品对作业耗用的错况,并被用来作为作业成本的分配基础。

.作业成本管理作业成本与贡本■责任成本管理【例题10?判断题】在作业成本法下,成本动因是导致成本发生的诱因,是成本分配的1/7 依据。

()(2018年)【答案】V【解读】成本动因,亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的因素,即成本的诱因。

成本动因通 常以作业活动耗费的资源来进行度量,如质量检查次数、用电度数等。

在作业成本法下,成本动 因是成本分配的依据。

4、作业中心作业中心又称成本库,是指构成•个业务过程的相互联系的作业集合,用来汇集业务过程及其产 出的成本。

(二) 作业成本法与传统成本计算法的比较1、 相同点作业成本计算法与传统成本计算法下,直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集成本对象。

2、 不同点两者的区别集中在对间接费用的分配上,主要是制造费用的分配。

(1) 传统成本计算法下,制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据,会低估生产量小而 技术复杂程度高的产品的成本,高估生产量大而技术复杂程度低的产品成本。

会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)

1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。

2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P,变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S,安全边际率=(Q-Q0)/Q=(S-S0)/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率,利润率=安全边际率*边际贡献率。

5.在成本差异分析中,价差量实际,量差价标准。

价差时乘以实际用量,量差时乘以标准价格。

6.固定成本差异分析中,实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时,标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。

7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。

9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。

10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。

其公式:敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。

若目标值变动的百分比一定,敏感系数越大,说明该因素的变动幅度越小。

敏感系数绝对值越大,说明目标值(利润)对该参数愈敏感。

11.可控边际贡献也称部门边际贡献,可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步,主要是指成本管理战略制定。

成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。

财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算可以采用历史成本,又可以是现在成本或未来成本。

成本核算的精度与企业发展战略相关。

成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高,成本核算是成本分析和成本控制的基础。

13.实施成本领先战略的企业中,成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现为对生产成本和经营费用的控制;实施差异化战略的企业中,成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性的成本节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。

2020年中级会计职称财务管理章节题库:成本管理含答案

2020年中级会计职称财务管理章节题库:成本管理含答案第八章成本管理一.单项选择题1.因为实际发生的费用往往与预算有出入,成本控制时也就没有必要一一查明原因,而只需把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈,这种说法针对的是成本控制原则中的( )。

A.全面控制原则B.前后统一原则C.经济效益原则D.例外管理原则2.若保本作业率为60%,变动成本率为50%,安全边际量为1200台,单价为500元,则实际销售额为( )万元。

A.120B.100C.150D.无法计算3.下列关于固定制造费用差异的表达式中,不正确的是( )。

A.能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率B.产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率C.效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率D.标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量标准总工时4.关于边际贡献式量本利分析图,下列说法中不正确的是( )。

A.边际贡献在弥补固定成本后形成利润B.此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值C.边际贡献随销量增加而减少D.当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态5.如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润,则为了保证目标利润的实现,需要对其他因素做出相应的调整。

以下调整不正确的是( )。

A.提高销售数量B.提高销售价格C.提高固定成本D.降低单位变动成本6.下列因素中,一般不会导致直接人工工资率差异的是( )。

A.工资制度的变动B.工作环境的好坏C.工资级别的升降D.加班或临时工的增减7.企业生产X产品,工时标准为2小时/件,变动制造费用标准分配率为24元/小时,当期实际产量为600件。

实际变动制造费用为32400元。

实际工时为1296小时。

则在标准成本法下,当期变动制造费用效率差异为( )元。

A.2400B.1296C.1200D.23048.在下列各项中,不属于可控成本基本特征的是( )。

中级会计-财务管理8成本管理

场价格 顾名思义。客观真实,同时满足分部和整体利益,但要求有完全竞争的外部市场。 2、协商价格(上限市场价,下限单位变本) 内部中心之间以正常的市场价格为基础,并建立定期协商机制,陷入僵持时,会导致公司高层的干预 【前提】中间产品存在非完全竞争的外部市场。 3、双重价格:各算各的价格,满足双方不同管理需要 4、以成本为基础的转移价格(无市场的情况) 完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式 具有简便、客观的特点,但存在信息和激励方面的问题
四、目标利润分析及应用 (一)目标利润分析 1、多种产品应先计算目标利润的销售额,再根据比例分摊后计算销售量。 2、把握核心公式,根据需要列方程。目标利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本 (二)目标利润分析 1、生产工艺设备选择(可画图分析,斜率高者平衡点后利润必定更优) 2、新产品投产选择: (1)计算新产品投产的机会成本(导致旧产品减产之类) (2)计算新产品投产增加的息税前利润(减去机会成本) ,选择利润最大的方案 五、利润敏感性分析 (一)各因素对利润的影响程度 敏感系数=利润变动百分比/各因素变动百分比(正负号表示正反相关,绝对值越大越敏感) △考虑变动时要从四个基本元素之一出发,如边贡率等不是基本元素(边贡率受单价和变本两因素影响) (二)允许各因素的升降幅度:题干若先给了敏感系数,要注意因素升级幅度限制 第三节标准成本控制与分析 一、标准成本的相关概念 (一)标准成本及其分类 1、理想标准成本:乌托邦 2、正常标本:考虑不可避免的情况,除此经努力可达到的成本标准, (客观、现实和激励性) (二)标准成本控制与分析:实本与标本对比,进行成本差异分析 二、标准成本的制定 1、标本=直接材料标本+直接人工标本+制造费用标本 2、用量差异主要责任部门是生产部门;材料价格差异是采购,工资差异是人事,制造费是生产部门 三、成本差异计算及分析 (一)基本公式【价标量实,分析价差×实量,分析量差×标价】 【核心公式】成本差异=实价×实量-标价×标量 直接人工工资率差异=(实工率-标工率)×实际工时直接人工效率差异=(实工-标工)×标工率 变造费耗费差异=(实分配率-标分配率)×实际工时变造费效率差异=(实工-标工)×标分配率 (二)固定制造费用成本差异分析(成本差异沿用核心公式) 1、标准分配率=预算固造费/预产标准工时 2、四参数:①实际固造费②预算固造费(预产标工×标分率) 【除预固费外都用实际产量】 ③(实工×标分率)④标准固造费(实产标工×标分率) 3、两差异分析 ①耗费差异=实际固造费-预算固造费②能量差异=预算固造费-标准固造费 4、三差异分析 ①耗费差异同上②产量差异=(预产标本-实工)×标分率 ③效率差异=(实工-实产标工)×标分率 第四节作业成本与责任成本 一、作业成本管理 (一)作业成本法与传统成本计算法的比较 1、传统成本法:以工时为分配依据,路径为:资源—部门—成本,量小技高产品分配偏低,量大技低偏高 2、作业成本法:确定作业环节,成本按作业量分配到各作业,各作业中心按成本动因分配到各成本对象 △直接费的分配,两者无区别;间接费(主要是制造费用)分配有区别 (二)相干概念 1、作业:为某目的耗费资源的工作 ①单位作业(加工零件)②批次作业(设备调试)③产品作业(工艺设计)④支持作业(厂房维修) 单件产品一批产品一类产品所有产品,与产量无关

中级财务管理第八章成本管理

中级财务管理第八章成本管理好嘞,以下是为您创作的一篇关于中级财务管理第八章成本管理的文章:咱来聊聊中级财务管理里这第八章的成本管理。

您说这成本管理,就好比是咱居家过日子,得把每一分钱都花在刀刃上,不然家里的经济不就乱套啦?成本管理,那可是企业管理中的关键一环。

您想想,一个企业要是不把成本管好了,就像一艘没有方向的船,在大海上瞎转悠,能到达目的地吗?肯定不能啊!先说成本管理中的成本核算。

这就像是给企业的各项花费记账,得清楚每一笔钱都花到哪儿去了。

您看,要是您自己过日子,不知道钱花哪儿了,是不是心里没底?企业也一样啊,不清楚成本构成,怎么去优化和控制呢?然后是成本控制。

这就好比减肥,得管住嘴,迈开腿。

对企业来说,就是要砍掉那些不必要的开支,提高生产效率,让每一份投入都能带来更多的产出。

比如说,有些企业在采购原材料的时候,不精打细算,结果买贵了,这不就增加成本了吗?成本分析也是很重要的一部分。

这就像是医生给病人做诊断,得找出病根儿在哪儿。

通过成本分析,企业能发现自己的优势和劣势,是生产环节成本高了,还是销售环节出了问题?找到了问题,才能对症下药啊!再说说成本考核。

这就像是给员工打分,做得好的奖励,做得不好的惩罚。

如果没有成本考核,大家能有积极性去控制成本吗?您看那些成功的企业,哪个不是成本管理的高手?像某知名手机品牌,人家在成本控制上那可是下了大功夫,从零部件采购到生产流程优化,每一个环节都抠得死死的,这才成就了它在市场上的竞争力。

咱们学习这成本管理,可不是为了纸上谈兵,那得实实在在用到工作中去。

您要是管着一家企业,或者在企业里负责财务工作,把这成本管理学好了,那可就是给企业省钱、赚钱的大本事!总之,中级财务管理这第八章的成本管理,那是企业发展的必修课,学好了它,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,您说是不是这个理儿?。

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第一节成本管理概述一、基本要求1.了解成本管理的目标;2.熟悉成本管理的内容。

二、重点内容回顾(一)成本管理的总体目标依据竞争战略而定:成本领先战略:追求成本水平的绝对降低;差异化战略:在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低(二)成本管理的主要内容结论1:包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

控制和核算的关键是方法的选择。

结论2:成本核算是基础环节,分为财务成本核算和管理成本核算,前者是历史成本计量,后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。

(三)成本管理的原则三、核心公式四、典型题目演练『例题·判断题』企业成本管理应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节,这体现了适应性的原则。

『正确答案』×『答案解析』在成本管理中,融合性原则是指应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。

适应性原则是指应与企业生产经营特点和目标相适应,尤其要与企业发展战略或竞争战赂相适应。

第二节本量利分析及应用『知识点』1 本量利分析概述一、基本要求1.掌握本量利分析的基本思路;2.掌握单—产品、多种产品的本量利分析。

二、重点内容回顾(一)本量利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成;2.销售收入与业务量呈完全线性关系;3.产销平衡;4.产品产销结构稳定。

(二)本量利分析图(三)多种产品的本量利分析加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法、主要产品法三、核心公式利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本=销售额-变动成本总额-固定成本单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献总额=销售收入-变动成本单位边际贡献/单价=1-单位变动成本/单价安全边际率+变动成本率=1盈亏平衡作业率=盈亏平衡销售量(额)/正常销售量(额)安全边际量=实际或预计销售量-盈亏平衡点销售量安全边际额=实际或预计销售额-盈亏平衡点销售额=安全边际量×单价安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量盈亏平衡点销售量+安全边际量=正常销售量盈亏平衡作业率+安全边际率=1销售利润率=安全边际率×边际贡献率四、典型题目演练『2019考题·单选题』根据量本利分析原理,下列各项,将导致盈亏平衡点销售额提高的是()。

A.降低单位变动成本B.降低变动成本率C.降低边际贡献率D.降低固定成本总额『正确答案』C『答案解析』盈亏平衡点销售额=固定成本总额/边际贡献率,因此降低边际贡献率,会提高盈亏平衡点销售额。

『2019考题·单选题』某企业生产销售A产品,且产销平衡。

其销售单价为25元/件,单位变动成本为18元/件,固定成本为2520万元,若A产品的正常销售量为600万件,则安全边际率为()。

A.40%B.60%C.50%D.30%『正确答案』A『答案解析』盈亏平衡销售量=2520/(25-18)=360(万件),安全边际量=600-360=240(万件),安全边际率=240/600×100%=40%。

『例题·判断题』在固定成本不变的情况下,单价和单位变动成本等量增加会导致盈亏平衡销售量下降。

()『正确答案』×『答案解析』盈亏平衡销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献,单价和单位变动成本等量增加不影响单位边际贡献。

『例题·多选题』某企业生产一种产品,单价20元,单位变动成本12元,固定成本80000元/月,每月正常销售量为25000件。

以一个月为计算期,下列说法正确的有()。

A.盈亏平衡点销售量为10000件B.安全边际额为300000元C.盈亏平衡作业率为40%D.销售利润率为24%『正确答案』ABCD『答案解析』盈亏平衡点销售量=80000/(20-12)=10000(件);安全边际额=25000×20-10000×20=300000(元);盈亏平衡作业率=10000/25000×100%=40%,安全边际率=1-40%=60%,销售利润率=60%×(20-12)/20=60%×40%=24%。

『例题·单选题』下列计算息税前利润的公式中,不正确的是()。

A.销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本B.销售收入×单位边际贡献-固定成本C.边际贡献-固定成本D.销售收入×(1-变动成本率)-固定成本『正确答案』B『答案解析』息税前利润=销售量×单位边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本。

『2017考题·单选题』对于生产多种产品的企业而言,如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配,则比较适用的综合盈亏平衡分析方法是()。

A.联合单位法B.顺序法C.加权平均法D.分算法『正确答案』D『答案解析』分算法是在一定条件下,将全部固定成本按一定标准在各产品之间进行合理分配,确定每种产品应补偿的固定成本数额。

『例题·多选题』甲公司目前的产品年销量为20000件,边际贡献为120000元。

甲公司对原有的产品进行了研发,开发出新产品A和新产品B。

A产品的售价为50元,单位变动成本为30元;B产品的售价为80元,单位变动成本为60元。

经研究决定,A、B两种产品一起投产(视为联合单位,A和B 的比为2:3),年产销量将分别为4000件和6000件,并使原有产品的产销量减少40%。

另外,还需要额外增加辅助生产设备,这将导致每年的固定成本增加7000元。

则下列说法中正确的有()。

A.联合单位的年销售量为10000件B.联合单价为130元C.联合单位变动成本为240元D.新增的息税前利润为145000元『正确答案』CD『答案解析』联合单位的年销售量=4000/2=2000(件)或=6000/3=2000(件),联合单价=50×2+80×3=340(元),联合单位变动成本=30×2+60×3=240(元),新增的息税前利润=2000×(340-240)-120000×40%-7000=145000(元)。

『例题·单选题』若盈亏平衡点作业率为60%,变动成本率为50%,安全边际量为1200台,单价为500元,则正常销售额为()万元。

A.120B.100C.150D.无法计算『正确答案』C『答案解析』安全边际率=1-60%=40%,正常销售量=1200/40%=3000(台),正常销售额=3000×500=1500000(元)=150(万元)。

『例题·多选题』某公司生产销售A、B、C三种产品,销售单价分别为20元、24元、18元;预计销售量分别为1500件、2000件、1000件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、10元;预计固定成本总额为170万元。

按分算法(按边际贡献的比重分配)确定各产品的盈亏平衡销售量和盈亏平衡销售额。

下列说法中正确的有()。

A.A产品的边际贡献比重为0.3B.分配给A产品的固定成本为51万元C.A产品的盈亏平衡量为63750件D.A产品的盈亏平衡额为127.5万元『正确答案』ABCD『答案解析』总的边际贡献=1500×(20-12)+2000×(24-14)+1000×(18-10)=40000(元),A产品的边际贡献比重=1500×(20-12)/40000=30%,分配给A产品的固定成本=170×30%=51(万元),A产品的盈亏平衡量=51/8=6.375(万件)=63750(件),A产品的盈亏平衡额=6.375×20=127.5(万元)。

『知识点』2 本量利分析的应用一、基本要求1.理解在特定的目标利润下各因素的确定;2.掌握敏感系数的计算,并能确定敏感因素。

二、重点内容回顾:略三、核心公式目标利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本四、典型题目演练『例题·单选题』某企业本月固定成本10000元,生产一种产品,单价100元,单位变动成本80元,本月销售量为1000件。

如果打算使下月比本月的利润提高20%,假设其他的资料不变,则销售量应提高()。

A.12%B.10%C.8%D.15%『正确答案』B『答案解析』本月的利润=1000×(100-80)-10000=10000(元),提高后的销售量=[10000+10000×(1+20%)]/(100-80)=1100(件),即销售量提高10%。

『例题·多选题』某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,固定成本5000元,销量1000件。

欲实现目标息税前利润2000元,可以采取的措施不包括()。

A.单价提高到12元,其他条件不变B.单位变动成本降低至3元,其他条件不变C.固定成本降低至4000元,其他条件不变D.销量增加至1500件,其他条件不变『正确答案』ACD『答案解析』其他条件不变,单价应该提高到(2000+5000)/1000+6=13(元)。

其他条件不变,单位变动成本应降至10-(2000+5000)/1000=3(元)。

其他条件不变,固定成本应降至(10-6)×1000-2000=2000(元)。

其他条件不变,销量应增加至(2000+5000)/(10-6)=1750(件)。

所以正确答案是A、C、D。

『例题·单选题』已知单价对利润的敏感系数为5,本年盈利,为了确保下年度企业不亏损,单价下降的最大幅度为()。

A.50%B.100%C.20%D.40%『正确答案』C『答案解析』利润下降100%,则下年就会出现亏损,因此“为了确保下年度企业不亏损”意味着“利润下降的最大幅度为100%”。

单价对利润的敏感系数=利润变动百分比/单价变动百分比,所以单价下降的最大幅度为100%÷5=20%。

『例题·综合题』戊公司只生产销售甲产品,该产品全年产销量一致。

2013年固定成本总额为4800万元,该产品生产和销售资料如表2所示:表2 2013年甲产品生产和销售资料项目产销量(万台)单价(元)单位变动成本(元)甲产品17 500 200经过公司管理层讨论,公司2014年目标利润总额为600万元(不考虑所得税)。

假设甲产品单价和成本性态不变。

为了实现利润目标,根据销售预测,对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计,见表3:表3 2014年分季度销售量预测数单位:万台若每季末预计的产成品存货占下个季度销售量的10%,2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。

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