工程国际工程承包管理与工程投标(全面)
第五章国际工程招标与投标
（5）承包商延误工期或提前竣工
a.因承包商责任的延误工期：按日拖延期 赔偿额乘以延误天数计算拖延违约赔偿金 ，但以约定的最高赔偿限额为赔偿业主延 迟发挥工程效益的最高款额。
b.提前竣工
（6）包含在合同价格之内的暂定金额
暂定价格实际上是一笔业主方的备用金， 工程术服务等内 容的开支，也可作为供以外用途的开支。
FIDIC的特点是：程序公开、公平竞争、 机会均等，这是它的合理部分，对任何 人都没有偏见，至少出发点是这样。从 理论上讲，FIDIC对承包商、对业主、对 咨询工程师都是平等的，谁也不能凌驾 于谁之上。
• 理解FIDIC合同条件要点： • （1）除了以前所做的少数修订之外，FIDIC合同条件
是根据英国国内合同编写的。 • （2）FIDIC的合同概念根源于英国普通法体系。 • （3）其措词是根据英国法律起草原则，且以英文本
• 2）合同价格
• （1）合同类型特点：《土木工程施工合 同条件》适用于大型复杂工程采用单价合 同的承包方式。单价合同的支付原则是， 按承包商实际完成工程量乘以清单中相应 工作内容的单价，结算该部分工作的工程 款。
• （2）可调价合同：大型复杂工程的施工期 较长，通用条款中包括合同工期内因物价 变化对施工成本产生影响后计算调价费用 的条款，每次支付工程进度款时均要考虑 约定可调价范围内项目当地市场价格的涨 落变化。而这笔调价没有包括在中标价格 内，仅在合同条款中约定了调价原则和调 价费用的计算方法。
• （3）业主应承担的责任：合同履行过程 中，可能因业主的行为或其他应承担风险 责任的事件发生后，导致承包商增加施工 成本，合同相应条款都规定应对承包商受 到的实际损害给予补偿。
• （4）承包商的质量责任：
国际工程承包与管理、名词解释
第一章国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主（Client/Owner)。
工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。
在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。
业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。
供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人 .工料测量师:英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。
银行，大的企业，保险公司等金融机构。
国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。
国际工程招标与投标
国际工程招标与投标引言概述：国际工程招标与投标是国际工程项目中非常重要的环节，它涉及到工程项目的规范性、效率性和公平性，对于各参与方来说都具有重要意义。
本文将从国际工程招标与投标的概念、流程、标准、注意事项和发展趋势等方面进行详细介绍。
一、概念1.1 国际工程招标的定义：国际工程招标是指国际工程项目委托方通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的企业或机构参与工程项目的竞争性投标过程。
1.2 国际工程投标的含义：国际工程投标是指符合条件的企业或机构按照招标文件的要求，提交自己的投标文件，以争取承建或承包国际工程项目的机会。
1.3 国际工程招标与投标的关系：国际工程招标是指招标方组织竞争性投标的过程，而国际工程投标则是参与方按照招标文件要求提交投标文件的行为。
二、流程2.1 招标准备阶段：招标方确定招标范围、编制招标文件、发布招标公告等准备工作。
2.2 投标准备阶段：投标方获取招标文件、组织投标团队、准备投标文件等准备工作。
2.3 投标评审阶段：招标方对收到的投标文件进行评审，确定中标方。
三、标准3.1 国际工程招标标准：国际工程招标应遵循国际惯例和规范，如联合国国际贸易规则、国际工程承包商协会标准等。
3.2 国际工程投标标准：国际工程投标应符合招标文件的要求，包括技术、质量、价格等方面的要求。
3.3 国际工程评标标准：国际工程评标应公平、公正、透明，评标委员会应按照事先确定的评标标准进行评审。
四、注意事项4.1 风险管理：投标方应对工程项目的风险进行评估，制定相应的应对措施。
4.2 合同条款：投标方应仔细阅读招标文件中的合同条款，确保自身权益不受损害。
4.3 诚信经营：招标方和投标方应遵守合同精神，诚实守信，避免出现违约行为。
五、发展趋势5.1 数字化技术应用：随着信息技术的发展，国际工程招标与投标将趋向数字化，提高效率和透明度。
5.2 国际合作加强：国际工程项目的复杂性和跨国性越来越强，国际合作将成为未来发展的趋势。
《国际工程承包》
整理课件
本信息由《中国采购与招标网》提供 ------------------------------------------------------------------------ 招标编号：JW2003-10 开标时间：2003-12-11 所属行业：交通运输,冶金矿产原材料,其它 标讯类别：国内招标信息 资金来源：国内政府资金 所属地区：湖北省 招标内容：
整理课件
第二节 国际工程承包业务
一、国际工程承包招标与投标概述 1.招标 (Invitation of Bid) 招标就是一家买主(或发包者)将拟买一批物
资设备(包括外购外协件)或拟建工程项目的内 容、要求等，如品种、规格、质量、价格、工 期等，通过公告或通知书等形式招引或邀请卖 主(承包者)前来投标，最后由买主(或发包者)从 中择优选定的一种经济行为。 招标承包中的标，也叫“标的”，是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
均无实施能力的工程。
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2. 选择性招标 (Selecting Bidding)
选择性招标，又称限制性招标，它一般不 在报刊上刊登广告，而是根据招标人自己积累 的经验，相关资料介绍或由咨询公司提供的承 包商名单，向若干被认为最有能力和信誉的承 包商发出邀请。经过对应邀人进行资格预审后， 通知其提出报价，递交投标书。
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2. 投标 (Bid) 投标就是投标人(或投标单位)在同意
国际工程招标与投标
国际工程招标与投标一、引言国际工程招标与投标是指在国际范围内进行的工程项目的招标和投标活动。
在全球化的背景下，国际工程招标与投标成为了各国企业参与国际竞争的重要途径。
本文将详细介绍国际工程招标与投标的标准格式和相关流程，以帮助企业更好地参与国际工程项目招标与投标。
二、国际工程招标与投标的标准格式1. 项目信息在国际工程招标与投标文件中，首先需要包含项目的基本信息，包括项目名称、招标编号、招标人名称、项目地点、项目规模、项目预算等。
这些信息有助于投标人了解项目的基本情况，为制定投标方案提供参考。
2. 投标文件要求国际工程招标与投标文件中应明确投标文件的要求，包括投标文件的组成、格式、递交要求等。
投标文件的组成一般包括技术文件和商务文件两部分。
技术文件主要包括技术方案、施工组织设计、施工进度计划等内容；商务文件主要包括投标报价、商务条件、合同条款等内容。
投标人需要按照要求准备并递交完整的投标文件。
3. 技术要求国际工程招标与投标文件中应明确技术要求，包括项目的技术标准、技术规范、施工方法、质量控制要求等。
投标人需要根据技术要求制定相应的技术方案，并确保其符合相关标准和规范。
4. 商务要求国际工程招标与投标文件中应明确商务要求，包括投标报价、付款方式、履约保证金、履约期限等。
投标人需要根据商务要求制定合理的投标报价，并明确履约保证金的支付方式和期限。
5. 评标标准国际工程招标与投标文件中应明确评标标准，包括技术评审标准、商务评审标准、综合评审标准等。
投标人需要了解评标标准，并在投标文件中充分展示自己的技术实力和商务能力。
三、国际工程招标与投标流程1. 招标公告发布招标人根据项目需求，发布国际工程招标公告，公告中应包含项目的基本信息、招标文件的获取方式和截止时间等。
招标公告可以通过媒体发布，也可以通过国际招标平台发布。
2. 招标文件获取投标人根据招标公告的要求，获取招标文件。
招标文件可以通过邮寄、电子邮件等方式获取。
4.2 国际工程承包的方式
成本加浮动 商定预期酬金水平：当实际成本等于预期成本时，按预 酬金合同 期酬金水平支付；当实际成本低于预期成本时，增加酬
金；当实际成本高于预期成本时，减少酬金。
THE END
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
优点
(1) 由于承包商投入的资金存在风险，承包商会努力降 低成本； (2) 选择承包商的程序比较简单； (3) 选定承包商的原则比较客观，通常采用最低标价法； (4) 投标时可确定最终价格； (5) 会计与审计的费用较低。
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
二、国际工程承包的合同类型
国际 工程 承包 合同
总价合同 单价合同 成本加酬金合同
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
总价合同（Lump Sum Contract），是指根据合同规定的工程施工内容和有 关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价 合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和 有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
固定总价合同适用于以下情况： (1) 工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； (2) 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； (3) 工程结构和技术简单，风险小； (4) 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招 标文件，拟定施工计划。
二、国际工程承包的合同类型
2、单价合同
优点
(1)可减少招标准备工作，缩短招标准备时间； (2) 能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本； (3) 业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支； (4) 结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过 程中再报价； (5) 对于一些不易计算工程量的项目，采用单价合同会有 一些困难。
第5章 国际工程招标投标概述
5.3 国际工程招标投标程序
5.3.1 国际工程招标方式
一、国际竞争性招标 国际竞争性招标是指在国际范围内，采用公平竞争方式，决标时 按事先规定的原则，无任何偏向，对所有具备要求资格的投标人一视 同仁，根据其投标报价及评标的所有依据择优选定中标人。 国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的成交方式。采用这种 方式，业主可以在国际市场上找到最有利于自己的承包商，无论在价 格和质量方面，还是在工期及施工技术方面都可以满足自己的要求。
四、议标 议标是一种非竞争性招标。严格说来，议标是一种谈判合同。最初，议 标的习惯做法是由发包人物色一家承包商直接进 行合同谈判，只是在某些工 程项目的造价过低，不值得组织招标，或由于其专业为某一家或几家垄断， 或因工期紧迫不宜采用竞争性招标，或者招标内容是关于专业咨询、设计和 指导性服务或专用设备的安装维修以及标准化，或属于政府协议工程等情况 下，才采用议标方式 。随着承包活动的广泛开展，议标的含义和做法也不断 发展和改变。目前，在国际承包实践中，发包单位已不再仅仅是同一家承包 商议标，而是同时与多家承包商进行谈判，最后无任何约束地将合同授予其 中的一家，无须优先授合同予报价最优惠者。 议标给承包商带来较多好处：首先，承包商不用出具投标的保函，议标 承包商无须在一定的期限内对其报价负责；其次，议标毕竟竞争性小，竞争 对手不多，因而缔约的可能性较大。 议标对于发包单位也不无好处：发包单 位不受任何约束，可以按其要求选择合作对象，尤其是当发包单位同时与多 家议标时，可以充分利用议标的承包商的弱点，以此压彼，利用其担心其他 对手抢标、成交心切的心理迫使其降价或降低其他要求条件，从而达到理想 的成交目的。
5.3.3 国际工程招标文件的内容
一、招标公告或投标邀请函 二、投标人须知或投标指南 三、投标书格式、投标书附录 四、合同条件 五、规范 六、图纸 七、工程量清单 八、要求投标人提供的附加资料清单 九、投标保函 十、履约保函 十一、协议书
国际工程管理国际工程招标程序、合同类型和范文讲解
3.1 概 述
3.1.1 国际工程招标的概念 3.1.2 国际工程的招标方式 3.1.3 国际工程的招标文件
3.1.1 国际工程招标的概念
由于现代工程项目营建周期长，占用资金大，施工技术复 杂，管理水平要求高，不可预测的技术经济风险大，因而， 国际工程承包的商业成交程序相当复杂。
国际工程中的任一投资项目都必须遵循下述规范：
（1）拟建项目，按照科学的施工程序，有次序、有步骤地 建设起来，每个次序和步骤都要符合要求的规定和标准。
（2）业主与承包商双方的一切联系都必须以法律保障为其 关系的基础。
不难看出，要实现按上述两条行事，承包商和业主必须明 确地定义双方所公认的技术、经济和法律规范，以保证承发 包双方的利益得到保障，并据此协调投资项目实施过程中双 方的利益冲突。
3.1.2 国际工程的招标方式
3．议标 议标也称谈判招标（Negotiated Bidding）或指定招标。 适用于工期紧、工程总价较低、专业性强或军事保密工程， 有时对专业咨询、设计、指导性服务或专用设备、仪器的 采购安装、调试、维修等也采用这种方式。 议标最好找两家承包商同时谈判。 这种方式的优点是节约时间，可以较快地达成协议，开展 工作。 缺点是无法获得有竞争力的报价。
3.1.2 国际工程的招标方式
1．公开招标 公开招标又称无限竞争性公开招标（Unlimited Competitive Open Bidding）。 这种招标方式是业主在国内外主要报纸上及有关刊物上刊登 招标广告，凡对此招标项目感兴趣的承包商都有均等的机会 购买资格预审文件，参加资格预审，预审合格者均可购买招 标文件进行投标。 这种方式可以为一切有能力的承包商提供一个平等的竞争机 会（A Fair Competitive Opportunity），业主也可以选择一个比 较理想的承包商，同时也有利于降低工程造价。 因此，一般各国的政府采购，世行、亚行的绝大部分采购均 要求公开招标。 这种方式的不足之处是要花费很长的时间，文件较繁琐。
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5、策划公司。策划公司，主要是指从事策划、营销咨询等的企业。在项目管理承 包模式下，策划公司主要负责建设项目前期方案的制定以及项目的初步设计，以 供主业的选择。
3)金融机构 金融机构包括商业银行、国际基金组织等。
BOT模式-2.BOT项目有关各方面的职责和义
务
(2)其他参与方 a.咨询公司：专业咨询公司负责项目设计，对项目融资方案等提
供咨询；法律顾问公司替政府（项目公司）谈判签订合同。 b.总承包商：指负责项目设计—施工的总承包商，一般负责设备
采购。 c.工程监理公司：对总承包商的工作进行监理。 d.运营公司：负责项目建成后运营管理、收费、维修保养。 e.开发公司：负责特许权协议中其他项目的开发。 f.代理银行：东道国政府代理银行负责外汇事项。 g.保险公司：为各个参与方提供保险，担保特许权协议无法预计
6、设计单位。设计单位是将投资想法呈现于设计图纸上这一过程的系统主体，具 体是指提供工程项目规划设计、建筑方案设计、施工图设计等的系统主体，以确 保工程项目的正常建设。
7、投融资机构。每一个工程项目的建设都需要投入大量的资金。资金是完成工程 建设的一个非常关键的因素。投融资机构是指从事项目投资和融资的机构，主要 由投资银行和专门从事项目融资的机构构成。目前，在我国的资金筹集渠道主要 是依赖银行贷款，同时，其他方式如信托机构、企业债券以及其他资本市场手段 也在积极的建设和完善过程中。
国际工程承包的项目适用于基础设施、制造业工程和以资源 为基础的工程。
Emaar集团
工 程 成 品
迪拜帆 船酒店
业主
承 包 商
韩国三星公 司、中国南
通六建
国际工程承包的特点
（1）综合性强 （2）差异性大 （3）风险性较大 （4）合同金额大、竞争激烈 （5）多元性 （6）履约连续性
相关案例
项目管理承包模式的系统主体分析
项目管理承包（PMC）模式是业主通过选择专业的项目管理公司对工程项目建设进 行全面和全过程的项目管理承包模式。在这个全过程的项目管理过程中，这个专 业的项目管理承包商接受业主的委托，同时通过协调、管理工程咨询公司、勘察 、测绘单位、设计单位、投融资机构、招投标代理机构、施工单位、材料供应商 、政府机构等各个系统主体，以 1、业主。业主，工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立 法人。业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立 的项目法人公司。也就说，业主是工程项目投资决策的主体，是工程项目建设的 发起者、全程管理者，是项目管理承包（PMC）模式的委托人。完成工程项目的建 设，实现业主的投资目标。
第1章 国际工程承包概论
2、国际工程的两大市场 1）国外市场 2）国内市场----涉外工程
3、国际工程的两大行业 1）国际工程咨询行业
● 是以高水平的智力劳动为主的服务行业，是运用多学科 知识和经验、现代科学技术和管理方法为主的投资决策与实 施提供咨询服务，以提高客观和微观的经济效益。包括： ◇建设项目投资机会研究 ◇可行性研究----预可行性研究（初步可行性研究）； ----可行性研究（详细可行性研究）。 ----辅助研究（专题研究）
过程中的组织结构调整
国际工程承包市场发展
20世纪 70年代
中东
19世纪 中叶
80年代末 90年代初
亚洲
21世纪 规模大 竞争激烈
将迎来又一次的繁荣
国际工程承包市场细分
国际工程承包市场细分的目的
做出恰当的企业定位决策
用自己的优势与别人的劣势竞争，即确定具有吸引力的 、本企业可以提供最有效服务的细分市场
CM组织形式
◇建筑工程管理模式(CM模式）
项目管理承包(Project Management Contracting)模式的两种常见形式
①代理型建筑工程管理模式 ▪ ②风险型建筑工程管理模式
项目管理承包商是业主代表或是业主的延 伸，代表业主对项目实施过程中的系统活 动与系统主体进行专业化、系统化、集成 化的管理，以保证项目的成功实施。
国际工程承包市场细分
市场细分的方法：
按地理区域细分
亚太地区、欧洲、北美、非洲、拉美和中东
按行业特点细分
房屋建筑、交通运输、制造业、工业、石化、水利、电 力、电讯、废水/废物处理、危险废弃物处理等
技术类型细分
设备采购、水下挖土、石方爆破等小的市场
国际工程承包市场环境分析
国际工程市场
国际工程承 包市场内部
1)政府是BOT项目的最终所有者，其职责： --确定项目，颁布支持BOT项目的政策； --通过招标选择项目发起人； --颁布BOT项目特许权； --特许期满后接收项目； --委托项目运营管理部门继续项目的运行。
BOT模式-2.BOT项目有关各方面的职责和义 务
2)项目公司的主要职责 --项目融资； --项目建设； --项目运营； --组织综合项目开发经营； --偿还债务及股东利润分配； --特许期终止时，移交项目与项目固定资产。
8、招投标代理机构。招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服 务的社会中介组织。招投标代理机构接受招标人委托，组织招标活动。具体活动 包括帮助招标人或受其委托拟定招标文件，依据招标文件的规定，审查投标人资 质，组织评标、定标等等；提供与招标活动有关咨询、代书及其他服务性工作。
9、施工单位。施工单位，指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品 生产和经营，具有法人地位的经济组织。施工企业从事房屋建筑、公路、水利、 电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰 工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。
第1章 国际工程承包概论
①协助组建项目实施机构
◇项目评估
②协助做好资金筹措工作 ③协助选定项目地址
④协助搞好勘察设计工作
◇项目实施前的准备工作
⑤协助搞好工程招标投标工作 ⑥协助搞好设备的采购供应招标投标工作
2）国际工程承包行业 常见的模式有：
⑦协助搞好合同谈判、签订工作 ⑧协助搞好计划进度安排
◇传统的项目管理模式
第二章 国际工程承包市场
本章要求
通过本章学习，你将
了解国际工程承包市场的发展现状 熟悉国际工程承包市场细分方法 熟悉国际工程承包市场环境（外部环境、内部环境） 了解对外承包企业国际化经营的组织结构类型
国际工程承包市场
31 国际工程承包市场概述 2 国际工程承包市场环境分析 3 对外承包企业开拓国际建筑市场
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②风险型建筑工程管理模式
业主
合同关系
咨询工程师 （规划与预算）
建筑师 工程师
风险型 CM经理
单向关 系
多个分包商
多个供应商
特点：CM经理同时担任施工总承包商的角色，业主要求CM
经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制。
优点：业主风险小，任务轻。 缺点：可供选择的高水平的风险型CM公司较少。
环境
国际工程 承包市场 外部环境
国际工程承包行业外部环境分析
法律 政治环境
科技环境 E
D 社会文化 环境
经济环境
国家经济状况的好坏直接决定了当地国际工程承包市场 的发展程度 经济发展水平
发展水平较高，业主对工程产品的质量、性能重视；发展水 平较低则注重于产品的性价比。
①代理型建筑工程管理模式
业主
合同关系
咨询工程师 （规划与预算）
建筑师 工程师
代理型 CM经理
施工 承包商
单向关 系
多个分包商
多个供应商
1.业主可自由选择建筑师、工程师； 2.在招标前可确定完整的工作范围和项目原则； 3.可以有完善的管理与技术支持。
缺点：在明确整个项目的成本之前投入较大，业主风险较大。
1）指某一项具体的建设工作；
第1章 国际工程承包概论
2）指某一项特定用途的项目； 3）指某一项单体建设对象； 4）指根据需要对建设项目的具体划分。
（二）国际工程
1、国际工程的概念
指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管 理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的， 并按国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
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第1章 国际工程承包概论
◇设计—建造与交钥匙工程模式
◇设计---管理模式
代理型设计---管理模式
◇管理承包模式
风险型设计---管理模式
◇项目管理模式
◇更替型合同模式（Novation Contract, NC）
◇建造---运营---移交模式（Build-Operate-Transfer, BOT）
BOT模式
BOT模式
1、BOT模式的结构框架和运作程序 A.项目的提出与招标 （资格预审、招标、评标和通知中标） B.项目发起人组织投标 BOT项目的资金来源：a.项目公司股东的股本金； b.向金融机构融资。 C.成立项目公司，签订各种合同与协议 D.项目建设和运营 E.项目移交
BOT模式
2.BOT项目有关各方面的职责和义务 （1）主要参与方：政府、项目公司、金融机构
经济结构
中东油多，则注重石化行业的发展
失业 通货膨胀和汇率
马来西亚南北高速公路是发展中国家经营 BOT 模式的成 功案例之一。马来西亚南北高速公路全长 800 km 南临 新加坡、北靠泰国,其中部分路段为收费道路。由 United Engineer公司组建了一个新公司一一普拉斯作为 项目发起公司，负责该高速路的筹资、设计、建造与 经 营。预计项目总成本18亿美元，特许经营期30年。项目 资金构成中,900万美元为项目发起公司的股；18000 万 美元为该公司的股份资金 ；其余90% 均来自银行贷款。 在外汇方面，马来西亚政府提供的担保是：如果汇率的 降低幅度超过15%，政府将补足其缺额 ；最后，政府还 提供了利率担保：如果贷款利率上升幅度超过20%，政府 将补足其还贷差额。