【岗位职责】工程部及项目部岗位职责
工程部的岗位职责(五篇)
工程部的岗位职责1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及工程技术管理制度。
全面负责工程部各项工作。
2.熟悉设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制工程必要的细部大样图和工程辅助图纸，做好工程项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的工程原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照工程技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测产品标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
工程部的岗位职责（二）1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
项目部部门岗位职责
项目部部门岗位职责项目部部门岗位职责（通用5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺精心整理的项目部部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目部部门岗位职责11. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2. 规划公司数据分析系统并组织实施;3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
项目部部门岗位职责21、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作;2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责;3、完成公司制定的收入考核目标;4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营;5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。
项目部部门岗位职责31、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的.实现，认真履行施工合同；4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；8、组织工程竣工验收、移交等工作。
建筑施工企业项目部岗位职责（三篇）
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
工程部岗位职责要求(4篇)
工程部岗位职责要求（1）协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。
（2）协助综合部进行内务、安全管理，为部门提供及时有效的行政服务。
（3）协助综合部办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问。
（4）负责工程管理部员工月度排班、考勤的统计，做好工程管理部每月员工出勤统计表，汇总并按时报部长审阅、审批。
（5）资产管理：对物品领用及物品发放做好登记。
部门资产定期进行核查，建立部门资产台账，保证台账资料的清晰完整。
（6）每月定期完成部门月度排班、次月办公用品采购计划。
月底前完成部门月度考勤、餐费、培训记录及其他费用报销。
（7）对每月入职的新员工做好信息采集工作，服装领用等登记。
（8）对部门周会及其他相关会议做好会议记录。
（9）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填写各种报表和表格。
（10）完成领导交办的其他工作。
工程部岗位职责要求（二）1.配合项目工程技术经理对本项目提供技术及管理的支持;2.协助对本项目中工程部日常管理工作进行监管及指导;3.协调、帮助及督促各专业工程师/主管完成各项专业范围内工作;4.协助组织各专业管理人员代表公司参与新项目入伙前管理验收工作;5.协助掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织工程师/主管按时制定维修保养计划和措施，检查完成情况;工程部岗位职责要求（三）1、工程部在分管副总经理的领导下，负责对公司所有项目的生产管理工作;2、配合总工室做好经营技术标的编写和投标前的现场考察工作;3、负责新项目的组建，包括项目部选址、临设等规划;4、编制公司年度生产计划和审核各项目月度施工进度控制计划，并检查、监控其落实情况;5、参与施工图纸会审;6、负责指导工程施工生产管理及各项目部劳务班组的调配7、上级领导交代的其他工作;工程部岗位职责要求（四）1.配合前期招投标工作，审核图纸、核算各项成本，负责编辑施工组织设计及方案资料，评估疑难重点环节。
工程部人员岗位职责(8篇)
工程部人员岗位职责（8篇）工程部人员岗位职责11、参加项目施工组织总设计与施工方案，编制专项平安技术交底2、负责协作销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，准时协调解决项目实施难点;4、准时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
工程部人员岗位职责21.负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和支配来访客等。
2.负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存。
3.帮助工程部经理搞好设备运行的调度工作。
4.关心工程部经理整理、打印各类报告、文件资料。
工程部人员岗位职责31、负责工程部团队建设，技能的提升2、负责工程部技术、质量管理工作，参加项目质量进度打算的.编制及详细实施支配3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、本钱、平安进行掌握4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作工程部人员岗位职责41.全面负责工程部的各项工作。
2.详细负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。
3.主持与工程有关的工程会议。
4.协调各专业供应材料设备分包单位招标资料。
5.完成领导交办的其他工作。
工程部人员岗位职责51.工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。
2.制定下属主管领班工作班次表，制订工作打算及工作进程表。
3.负责制定每天工作安排及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作。
4.每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。
5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备到达规定的标准。
6.帮助督导外聘人员的工程进度及应当到达的工作质量标准。
7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。
8.审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的准时完成。
9.检查建议有关工程部位或客房的设备修理及更换。
建设单位项目部岗位职责(共3篇)
建立单位工程部岗位职责〔共3篇〕第1篇：建立单位工程部职责工程部部门职责一、职责概要：工程部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理工程施工管理中的业务关系。
从工程管理的角度做好工程“四控两管一协调”工作，实现对工程本钱、质量、进度等方面的目的控制。
二、工作职责：1、工程前期：1.1 参与工程决策，参与公司工程的前期规划、初步设计及工程总体方案的图纸设计工作。
1.2 参与办理工程前期各项证照和手续。
1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。
1.4 负责组织做好各工程的进场、施工现场开工前的准备工作。
2、工程施行阶段：2.1、工程建立质量管理职责： 2.1.1 组织设计交底会议。
2.1.2 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。
2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。
2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完好的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
2.1.5 负责监视工程材料确实定及进场检验工作。
2.1.6 负责标准工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。
2.1.7 对工程工程施工质量进展监视，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进展专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。
2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出工程施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改良措施。
2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.1.10检查各工程对施工工程质量的控制目的是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2.1.11组织参加各工程对已完分部、分项和单位工程的验收。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
工程部门的岗位职责(18篇万能)
工程部门的岗位职责（18篇万能）工程部门的岗位职责篇11、对各项目工程设施、设备管理工作进行监控和指导，解决项目实施过程中的各类问题;2、定期对项目工程工作进行检查，根据检查结果对项目进行考核;3、负责制定项目工程年度工程维修预算、年维修保养计划、工程培训计划;4、对项目的维修、保养工作进行指导和审核。
工程部门的岗位职责篇21、组织设计和制订工程建设计划；2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
工程部门的岗位职责篇31、在领导的统筹安排下开展工作，服从项目负责人的工作安排，了解项目设计方向;2、前期准备工作：参与现场踏勘、资料收集、信息整理;3、协调上级完成涉外问题和技术问题对接(针对甲方及业主各部门);4、参与方案构思，参与讨论并定案;5、根据上级的安排，绘制图纸，深化图纸;6、制作文本，制作彩色平立剖图;7、整理技术部门资料库;8、学习先进的建筑设计理念和知识，增强专业及其他方面的工作技能,提高工作绩效;9、参与专业产品的设计、校核、内部提供资料，参加现场技术服务、设计总结和工程回访等。
10、负责本专业技术资料及质量记录归档。
11、领导安排的其他临时工作。
工程部门的岗位职责篇41、开发与设计机械零部件；2、绘制产品装配图及零部件图；3、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；4、对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；5、制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；6、制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；7、完成部门经理临时交办的其他任务。
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工程部及项目部管理机构文件目录工程部管理职能 (2)工程管理控制考核要素 (3)工程项目规范化管理的目标建议 (5)工程部经理岗位职责 (11)工程部资料主管岗位职责 (12)项目经理岗位职责 (13)生产经理岗位职责 (14)技术负责人岗位职责 (15)质量员岗位职责 (16)安全员岗位职责 (17)资料员岗位职责 (18)材料员岗位职责 (19)项目预算员岗位职责 (20)奖惩办法 (21)工程部管理职能第一条工程部为工程总监的下属职能部门，负责所有直接生产要素的日常管理工作。
第二条对所有在施工程的合同内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险控制、成本控制等生产各要素进行监督、考核。
第三条负责协助高层管理者制定项目任务书及确立项目目标、指标。
第四条负责对所属部门管理人员的工作管理及绩效考核。
第五条负责制定所属部门的日常管理工作。
第六条协助高层管理者完成年、月度重点工作计划。
第七条负责提出所属任务内的人力资源需求计划。
第八条负责确立项目的优先级。
第九条负责向公司高层管理者推荐大、中型项目经理、技术负责人的人选。
第十条协助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目管理人员。
第十一条负责组建小型、零星工程的项目管理团队并实施全面控制管理。
第十二条协助大、中型项目部完成公司内部沟通工作。
第十三条协助项目部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。
第十四条负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监督执行。
第十五条负责项目的各项目管理制度及方案的报批、审核工作。
第十六条负责协助项目部完成工程竣工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行业信息收集管理工作。
第十七条组织项目竣工验收及工作总结工作。
第十八条负责工程部门的贯标内审及外审工作。
工程管理控制考核要素第一条计划管理:1.成本计划；2.质量计划；3.进度计划；4.劳动力计划；5.材料使用计划；6.安全文明施工措施；7.风险分析及应对计划；8.人员配置计划。
第二条成本管理:1．材料成本；2．劳动力成本；3．风险成本（含误工、返工、关系用工等）；4．管理成本。
第三条质量管理1．技术标准及要求；2．关键质量控制点；3．技术交底及图纸会审。
第四条进度管理1．进度偏差与控制；2．里程碑。
第五条范围管理：1．设计变更及工程洽商。
第六条安全文明施工：1．安全交底；2．三级教育及岗前培训；3．安全文明施工制度及措施；4．应急计划及措施。
第七条沟通管理：1．内部各职能部门沟通；2．外部各相关方。
第八条风险管理：1．风险识别与分析；2．应对措施及实施。
第九条资料管理：1．资料及时性及完备性；2．各项可追溯性及施工日志、往来文件等。
第十条人力资源管理：1．团队建设；2．绩效考核。
工程项目规范化管理的目标建议一、招投标阶段：1、工程部经理负责按招标文件要求或甲方要求组织有关人员编制相应投标文件。
2、项目经理及相应施工技术人员配合设计部门绘制装饰节点大样图。
3、项目经理组织编制《施工组织设计》或《施工方案》或《质量保证计划》，完成后交工程部经理（或总工程师）审核批准。
4、本公司设计的设计图纸或需深化设计的图纸经设计部经理审查后，交由工程部（或总工程师）进行可行性审批，合格后方可投标报价（或同步进行，逐渐优化完善）。
保证《施工组织设计》与《工程预算》一致。
5、预算部提出主材明细清单《工程项目主材明细清单》报与工程部和物资部，物资部立即与材料商取得联系，并按有关程序达成供货意向。
清单中明确：材料名称、规格品种、数量、技术参数等。
二、施工准备阶段：1、资源准备：1）工程部经理负责按项目工程的特点及工期情况拟定项目管理人员名单及选择施工队。
2）人力资源部负责按计划配备相应项目管理人员。
3）公司劳资部根据工程部经理的要求向工程部提供施工队名单，经工程部经理审核通过后，经有关程序后安排其施工该项目。
4）项目经理拟定《项目资源配置计划》，包括《办公用品计划》。
5）工程部经理负责监督检查施工准备阶段以下各项目的实施完成情况，并及时与公司其它部门相协调。
2、施工现场准备：1）布置办公室，现场办公室要干净整洁，制定制度保证干净整洁。
2）施工人员及管理人员要统一着装，以树立公司CI形象。
3）各种生产管理制度要上墙悬挂，建立考勤制度等并呈报一份与工程部备案。
4）安全标识牌、警示牌、标语等在相关部位要明显。
5）材料库房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盗等。
6）现场平面布置合理、整洁、便于施工与通行。
7）临时用水用电符合使用及安全管理要求。
8）办理好出入证及各种进场手续。
9）施工人员生活区要准备好。
10）成立以项目经理牵头的消防、安全保卫、环保小组，上墙悬挂。
11）成立成品保护小组，上墙悬挂。
3、图纸会审及设计交底：1）内容：设计风格、平面构想、功能设置、材料选用、造型做法、图纸中存在的设计问题及建议等2）项目经理在甲方的组织下对外方设计的图纸组织我方相关职能人员进行图纸会审。
3）做好《图纸会审记录》、《设计交底记录》并办理好有关《工程洽商》。
4）将相关资料备案后交工程部备案，工程部及时将其传达公司相应部门。
4、材料计划：1）项目经理组织项目管理人员依据《设计图纸》、《施工工艺标准》、《工程项目主材明细清单》等要求结合现场实际尺寸和相应损耗系数编制阶段性《材料申请计划表》。
2）报工程部审批备案后交材料物资部采购材料。
3）物资部按《材料申请计划表》结合已达成协议的供应商采购材料，保证材料的合格性、及时性、准确性。
5、现场交接验收：1）在甲方正式组织验收前要对现场需交接的区域或整个工程项目组织人员详细检查并作好记录，以便正式交接时有的放矢。
正式交接时需办理《工程项目交接清单》，三方或四方签字方为有效。
2）在甲方或监理单位的组织下，项目经理与总包单位办理相应施工作业面的交接手续，交接工作要细致，办理相应《工程竣工验收单》。
3）对甲方提出需我方要进行成品保护的物品、设备等，必须对其完好情况作好交接《备忘录》，三方或四方签字方为有效。
三、施工过程阶段：1、公司监督管理：工程部经理制定计划对项目部检查，检查方面为：计划编制、施工进度、施工质量、材料管理、成本控制、合同范围、安全文明施工、文件资料、人力资源、风险控制管理等十大方面，以《施工过程检查记录表》形式记录考核项目管理水平。
对于甲方投诉的问题，工程部将着重控制与解决。
2、计划管理要求：公司规定工程项目一开始便纳入计划管理的范畴，规定如下：1）总体控制计划的编制：●开工前项目经理负责组织有关职能人员编制详细的总体《施工控制计划表》（可采用网络控制计划或横道图方式）。
●计划中要体现关键工序和关键线路，需做特殊工艺的，要做相应《施工方案》。
●以上文件经工程部或公司工程总监审批后方可执行。
2）周工作计划控制：●每周三下午16：00以前，由项目经理向工程部上交《周工作计划表》；●计划表中要含盖二个方面的内容：第一、上周计划完成的项目、计划完成情况、验收情况、未完成原因等；第二、下周按总计划要求应完成的内容。
（详见周工作计划表样板）●公司工程部将对周计划的完成情况进行抽查，抽查结果与项目经理的工作业绩挂钩。
3）阶段性材料申请计划的控制：●项目经理部要根据设计要求结合现场实际尺寸和材料消耗定额要求编制《材料申请计划》。
●工程部审核备案后交与公司材料物资部采购材料。
●材料申请表中要注明清楚如下几点：名称、规格品种、单位、数量、进场日期、质量要求、使用部位、技术参数等内容。
对于成品或半成品加工要求的计划，项目经理部负责随计划单附上加工制作1：1大样图。
●呈报资料项目经理必须签字才能生效。
●本计划必须提前三个工作日送达公司相关职能部门。
3、公司材料物资部管理：1）材料物资部要在平常的工作中广泛积累合格材料供应商的资料，形成供应商信息资料库、数据库、材料样品库，以方便材料的选择和比较。
2）合格供应商的条件是：有营业执照、有良好的信誉、有一定的质量保证能力、有良好的服务意识。
3）公司物资部根据工程部提供的、签字完整的《材料申请计划表》结合公司合格材料供应商的有关资料按货比三家的原则选购材料。
4）价格合理、质量有保证的材料经公司主管领导批准后，按计划与供应商签订《材料采购合同》，保证公司利益。
5）按材料申请计划的要求，公司材料物资部在合同签订时必须与供应商明确送货时间，保证在申请计划日期一天以前送到现场。
6）材料款支付程序：●支付依据：供货合同（对大宗材料而言）、材料送货清单（有库管和项目经理签字）、发票、材料入库单（库管和项目经理签字齐全）等。
●材料部核对：材料部经理将送货清单与《材料申请计划》对照，无误后按合同开具申请支付表，报与工程副总经理审批。
●总经理审批后领取材料款。
7）工地剩余材料的管理：●施工现场保存完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部统一与相应供应商联系，办理相应退货手续。
●保存不完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部，并办理相应入公司库手续手续。
4、施工质量控制管理：1）严格执行事前交底制度、事中检查制度、事后记录总结制度。
2）严格执行“自检、互检、交接检、报验”的“三检一验”制度。
3）严格执行“上一道工序未验收不得进入下一工序施工”的制度。
4）做好文件资料的管理工作，特别与甲方、总包方、监理方的文件方面的往来记录，做好《备忘录》、《施工日记》、各种变更洽商与经济洽商等。
5）做好材料进场验收：●进场材料合格的基本条件：合格证原件、盖红章的检测报告（有的材料）、准用证（有的材料）、送货清单（盖红章）等。
●项目部检查验收：库管或材料员验明材料的基本条件合格后，根据《材料申请计划》要求与项目部质量检查人员或项目经理一道对材料的数量与品质进行验收，合格后才能在送货单和发票上签字。
在工程监理未验收前可先入库但不支付工程材料款，不合格的材料立即退货并立即上报公司材料物资部。
●总包、监理检查验收：项目部验收合格后的材料，由项目技术负责人填写相应报验文件后报与总包、监理单位验收，合格后才能办理入库手续。
●材料商领取入库单：库管或项目经理通知相应材料商到现场领取材料《入库单》，连同发票、送货单找库管和项目经理签字确认。
5、施工进度控制管理：1）高度重视工程项目施工准备，工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工进度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用要加强项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
2）按照项目合同工期要求，及实际施工图纸、现场实际情况，编制施工进度总计划，并分解成月进度计划、周进度计划。