工程部管理岗位职责

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岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一,负责着项目的规划、执行
和监督。

以下是工程管理部的一些常见岗位职责:
1. 项目经理,负责项目的整体规划和执行,包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。

与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调,确保项目的顺利进行。

2. 工程师,负责项目的具体实施和技术支持,包括设计、施工、测试等工作。

与项目经理密切合作,确保项目按照要求完成。

3. 项目协调员,负责项目的日常协调工作,包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。

协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。

4. 质量控制员,负责项目的质量管理工作,包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。

确保项目达到客户要求的质
量标准。

5. 安全主管,负责项目的安全管理工作,包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。

确保项目施工过程中的安全风险得到控制。

工程管理部的岗位职责多样,但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。

部门内各岗位之间需要密切合作,共同推动项目的顺利进行。

工程部职责与职能(5篇)

工程部职责与职能(5篇)

工程部职责与职能(5篇)第一篇:工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。

2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。

3、负责工程质量管理,落实年度工程质量计划指标,组织对工程质量事故的技术处理。

4、负责竣工图纸的整理工作,健全工程档案资料的管理。

5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。

6、参加设计交底,图纸会审,负责工程定位放线,工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。

7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。

8、现场代表作为派驻现场的工作负责人,对所承建的工程负责总体协调,对内、对外起到承上启下,相互沟通作用。

二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划,每月30日以前编制完成。

2、协调工程建设过程中的相关事宜,定期组织并牵头召开工程例令,布置工作,督促和落实各部完成任务情况。

3、负责下达工程形象进度计划,审核各施工单位完成工程进度和施工产值,为拨付工程款提供依据。

4、办理开工前的招投标工作,审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。

5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。

三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》,遵守统计纪律,实事求是反映情况。

2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。

3、负责年、季、月份的综合统计报表,定期向上级主管部门呈报。

4、负责施工图纸,变更签约的存放,做到及时无误。

配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识,学习相关的新技术规范,及行业规范,严格执行各种规范与各项规章制度,对所负责的工程严格按有关规范进行,严格管理。

2、对新建工程项目开工前认真审核图纸,并做好图纸会审前的准备工作,对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时,在图纸会审前提出修改意见,并做好会审记录,以确保工程施工时避免不必要的损失,使工程顺利进行。

3、积极推广新技术、新工艺,将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用,以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。

工程部各个岗位职责

工程部各个岗位职责

工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门,主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。

工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。

下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。

1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位,其主要职责是负责工程项目的规划和设计。

具体职责如下:-根据项目需求和规范,进行方案设计和施工图设计。

-编制项目工程预算和进度计划,并进行技术经济分析与评估。

-对项目进行风险评估和成本控制,提供优化建议。

-协调相关专业、设计单位和施工单位,确保设计文件的质量和准确性。

-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。

2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作,具体职责如下:-根据项目计划,制定工程进度计划和生产计划,并组织实施。

-对工程施工进行管控和协调,包括材料供应、施工进度、质量控制等。

-协调各岗位之间的合作,处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。

-负责工程项目的进展监测和评估,并提出相应的改进措施。

-参与项目的工程验收和交工手续的办理。

3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作,确保工程项目的质量和安全,具体职责如下:-对工程项目的施工过程进行监督和检查,并记录施工质量和安全情况。

-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。

-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导,确保符合要求。

-对施工现场进行巡查和检验,提出合理化建议和改进措施。

-参与工程项目的验收和结算工作,并出具工程质量评估报告。

工程管理部工作职能及岗位职责

工程管理部工作职能及岗位职责

工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门,负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制,主要工作职能如下:1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。

2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。

3、参与项目前期策划和方案评审工作,配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。

4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作,编制相关技术标标准,配合招标领导小组进行各项招标工作。

5、根据公司授权,代表公司进行合同及施工现场的执行管理;依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求,并分解落实责任人,建立检查、落实及汇报制度。

7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。

8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作,组织对各供应商的考核及评价工作。

9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。

10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。

11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。

12、参与项目开发后的评估工作,进行项目管理专题总结工作。

13、负责部门组织建设及绩效考核工作。

14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。

工程部管理框架图:岗位职责(一)副总经理(工程)1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。

按照公司运营计划的要求,负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。

负责按照公司计划管理的要求,监控上述计划执行、维护计划变更,并及时办理有关计划调整、变更的手续。

负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划,并督导各项计划的执行。

2、协助总建筑师,组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核,确保设计成果达到施工实施深度要求,无原则性问题遗漏或错误。

工程部各种岗位职责(5篇)

工程部各种岗位职责(5篇)

工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作,提出合理化推荐。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况,实施全面的管理:审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到职责到人,并对目标完成状况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。

7、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。

10、参加工程隐蔽验收和竣工验收,监督检查竣工图编制,工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作,负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

13、完成领导交办的其他工作。

技术主管岗位职责1、受项目经理领导,对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则,审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求,组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。

定期对合同执行,安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。

工程部的岗位职责(5篇)

工程部的岗位职责(5篇)

工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划,分解制定部门年度、月度工作计划和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作,合理安排部门人员的工作任务,对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查,确定总体施工内容及施工周期,把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作,对此负有重大管理责任;评估项目建设情况,组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量,督促项目部及时报签、上交,监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。

监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表,定期向项目管理部上报进度;协调公司内部,外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责(2)工程部是一个组织或企业内的部门,负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。

工程部的岗位职责主要包括以下几个方面:1. 项目规划:工程部负责对各类工程项目进行规划,确定项目目标、范围、进度和预算等内容,并制定相应的项目计划和执行方案。

它需要对项目的可行性进行评估,包括市场调研、技术可行性和资源评估等,以确保项目的顺利进行。

2. 设计管理:工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。

它需要组织设计团队进行项目设计,并根据设计要求进行设计评审和修改。

在这个过程中,工程部需要与相关部门和供应商进行沟通,确保设计符合要求和标准。

3. 施工管理:工程部负责对工程施工过程进行管理和监督,确保施工按照设计要求和标准进行,并达到预期的质量、安全和进度要求。

它需要与施工队伍合作,解决施工中的技术问题和工程难题,并及时调整施工计划,确保施工进度的执行。

公司工程部岗位职责(必备13篇)

公司工程部岗位职责(必备13篇)

公司工程部岗位职责(必备13篇)公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理,执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划,并定期组织巡查;配合前介组,完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行,推动服务智能化提升,科技赋能。

公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖,工程组织,人员调配;2、制定设备维护保养计划,工程改造计划,备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况,分析各种隐患,及时处理;4、抓好节能工作,降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源,提高工作效率;负责审定下属的工作计划,督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系,负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。

公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程,负责拟定施工生产管理制度和计划,并组织落实和监督检查。

2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划,上报公司相关部门审批,并监督检查计划的实施。

3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查,写出检查报告,并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价,提交给有关部门,提出整改意见并监督落实。

4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位,协助处理相关问题。

5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划,并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划,制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划,保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录,4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造,保证设备的运行正常,及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查,满足体系要求,确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制,减低生产成本,保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能,使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等,保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门,其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责,以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责,辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行,包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范,便于查询与沟通,同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调,确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势,保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题,并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行,确保项目进度和目标的实现;- 组织并领导项目团队,进行项目的资源调配和风险管理;- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调,解决项目中的问题;- 提交项目报告和评估,并对项目进行总结与改进。

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工程部经理工作职责一、认真贯彻执行党和国家方针政策及公司各项规章制度,带头执行公司作出的决定、决议及工作布置,按时完成公司下达的各项工作和生产任务。

二、制定本工程部生产经营目标和发展计划,落实有关措施,保证目标、计划顺利实现,并对本工程部生产经营承担盈亏责任。

三、抓好对外业务联系和劳务合同的签订,巩固和不断拓展劳务合作关系,不断发展壮大本工程部实力。

四、结合本工程部实际,不断完善质量、安全管理措施。

与每个项目部签订质量和生产安全管理责任书,层层落实责任,杜绝事故发生,争创优质工程和安全文明工地。

五、认真抓好施工队伍管理。

监督项目经理和项目劳动力管理员按时参加发包方组织的劳务管理工作例会,建立健全本项目的劳务管理保障体系,合理组织和安排队伍进场施工,进场后,必须人人签订劳动用工合同,工人上岗前,必须进行安全教育和普法维权知识培训。

及时组织工人参加岗位技能培训,保证队伍持证率达标。

监督劳动力管理员做好工人出勤考核和工资表编制和公示、人员变更情况报表,及时办理合同交易和实名备案手续。

六、抓好财务管理。

全力支持会计工作,支出发票及时交与会计做帐。

劳务费结算,做到工完帐清,并保证劳务费收入全额进入公司帐户。

积极组织人力催收欠款。

做好每年的管理人员和务工人员工资分配兑现,防止劳资纠纷和上访事件发生。

七、抓好本工程部民事经济纠纷、治安和工伤事故的解决处理。

坚决杜绝上访和围堵事件发生。

八、按时参加相关部门和公司的有关会议,并认真贯彻落实,对公司和本工程部负责。

工程部会计工作职责一、认真遵守并贯彻执行《中华人民共和国会计法》等国家有关会计事务和财务工作的法律、法规和公司的财务管理制度,恪守职业道德,起好企业的“管家和参谋”作用。

二、按照国家《企业财会通则》和《企业会计准则》的规定,进行记帐、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结。

三、加强现金、存款及物资财产的管理工作,保障企业财产的安全和完整。

四、认真执行国家关于成本管理的规定,正确核算成本,揭露经营管理中的弊端,给工程部经理当好参谋,并参与企业的经营管理工作。

五、按照国家会计制度的规定,妥善保管好会计凭证、帐薄、报表等会计档案资料。

因工作调动离职时,有监交人移交清楚。

六、要切实履行《会计法》所赋予的职责,认真执行国家的财经纪律。

财会人员不得少报收入、多报支出、弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法行为。

财会人员要敢于同一切违法乱纪行为作斗争。

七、按时参加公司召开的相关会议,按时参加业务培训和继续教育,按时上报各种报表。

工长工作职责一、遵守并认真执行公司和工程部各项规章制度,在项目经理的领导下进行工作,对所分管专业工作负责。

主管工长为本工地的生产负责人。

二、协助项目经理做好职工的思想教育和职工技术培训工作,并带领职工努力学习技术,提高技术水平,保证施工质量和生产安全,按时完成生产任务。

三、在组织施工生产中,认真执行国家劳动保护和安全生产法规,不违章指挥,不强令职工冒险作业,发现违章要坚决制止。

争创安全文明工地。

四、认真加强施工现场平面管理,建立安全生产、文明施工的良好秩序,对进入施工现场的作业人员进行安全培训教育和技术交底,对作业环境、机具、机电设备、安全设施进行严格检查,发现问题及时处理。

五、经常对职工进行安全教育,对特殊工种工人的安全技术培训、考核,定期进行安全检查,研究解决施工中的不安全因素,制止违章作业,切实做好职工的劳动保护和安全生产。

六、深入现场指挥施工,督促技术员遵守规范和按图施工,组织各种形式的质量检查、分析存在的问题及薄弱环节,组织质量攻关。

拆除工程、隐蔽工程、大型安装亲临现场指挥施工。

七、建立质量保证体系,制定质量控制计划,并组织施工。

组织对质量事故的调查、分析和处理,及时上报情况。

争创市优、长城杯工程。

八、协助项目经理做好结算工作,提供与结算有关的一切资料,开好当月任务书,核对工人出勤工日、借支及生活帐目,共同搞好内外部结算。

项目经理工作职责一、认真遵守并贯彻执行公司和工程部的各项规章制度,带头完成公司、工程部下达的各项工作和生产任务。

实行项目经理负责制。

二、认真遵守并贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》等行业法规和规范,不断完善质量和生产安全管理措施,抓好本项目工程质量和安全管理,经常性进行质量和生产安全检查,发现问题,及时整改,争创优质工程和安全文明工地。

三、做好本项目部管理层和作业层岗位责任的落实。

层层签定质量、安全生产责任书,人人签订岗位责任书,做到分工和职责明确,责任落实。

实行内部承包的,必须签订内部承包责任书。

四、做好本项目劳务管理工作。

按时参加发包方组织的劳务管理工作例会,及时提供本项目劳务管理工作情况,对出现的问题和茅盾提出解决处理意见。

五、监督本项目劳动力管理员工作。

督促劳动力管理员做好工人上岗前安全教育和普法维权知识培训,督促及时签订“一对一”劳动合同,做好工人出勤考核和工资表编制和公示、人员变更情况报表等劳务管理工作。

督促劳动力管理员组织工人参加岗位技能培训,提高工人职业技能和队伍持证率。

六、做好本项目工程劳务费结算和民工工资结算支付工作。

发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时,应及时提供相应资料,主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。

七、做好本项目部民事经济纠纷、治安、工伤事故的解决处理,杜绝上访和围堵事件发生。

八、做好本项目部的日常管理工作,对本工程部负责。

九、按时参加公司和工程部的有关会议,并认真贯彻执行。

技术员工作职责一、认真遵守并执行《施工规范》、《技术规程》和公司、工程部、项目部的规章制度,按时完成各项工作任务。

二、制定安全措施、计划,进行安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施的落实,对施工生产技术责任。

三、制定保证工程质量的控制计划,深入现场督促指导操作工艺,发现问题及时解决,严把质量检查验收关,对施工生产中的工程质量负技术责任。

四、认真执行甲方的施工组织设计,负责施工图纸的审查和技术交底,对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收,防止发生错误。

五、严格执行各项技术规程、操作工艺、验收规范及质量检验标准,记录好施工日志,建立技术档案,保存全部原始资料和写好施工技术总结。

六、协助工长安排和指定生产计划,组织生产,加强文明施工,完成生产任务,计算工程量,提供结算依据。

七、对图纸与实际操作规程的违章人员有权责令停工。

八、经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。

九、对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。

十、定期向项目经理和工长汇报施工中的技术质量情况。

安全员工作职责一、认真遵守并贯彻执行国家《安全生产法》和行业安全操作规程及公司的规章制度,认真履职,按时完成各项工作任务。

二、协助项目经理制定安全生产计划,制定和修改安全管理制度,并负责贯彻执行,跟班检查,做好安全记录。

三、做好职工进场前安全教育,做好各类安全技术交底,重点对口、边、槽及高空作业的检查与防护。

四、对进入施工现场的各种设备、安全设施及防护用品、消防用具进行安全检查和验收,发现不合格产品,拒绝使用。

五、必须提前上岗,检查各作业面有无隐患,最后一个下班,看职工是否全部离开现场。

六、发现问题及时处理,防患于未然,如发生重大事故,保护好现场,及时报告,认真检查吸取教训,做到"三不放过"。

七、做到坚持原则,不徇私情,责任心强,确保工地安全生产。

班(组)长工作职责一、认真遵守并贯彻执行国家法律法规和公司、工程部、项目部的各项规章制度和管理措施, 在项目部的领导下开展工作,按时完成项目部指派的各项施工任务。

二、认真学习专业技术知识,不断提高自己的业务水平,熟悉图纸及施工验收规范,做好务工人员的操作技术指导工作。

三、严把质量关,交底清楚,验收严格,班前有要求,班后有评比,做到一次成优。

加强"三检",自查自纠,做好记录,挂牌管理,责任到人。

四、严格执行安全法规,经常性组织本班组人员学习操作规程,对本班组作业区随时进行检查,发现隐患,及时进行纠正,严格做到不违章指挥,制止违章作业。

现场整洁,活完脚下清,确保安全生产文明施工。

五、积极配合项目部做好本班组劳务管理工作。

积极配合项目部劳动力管理员做好“一对一”劳动合同签订、花名册编制和出勤考核、人员变动报表工作,按时核算、编制本班组人员工资表并及时报送给劳动力管理,支持、配合劳动力管理员做好工资表的编制、公示工作,及时组织人员参加岗位技能培训和安全教育、普法维权培训,积极提供本班组务工人员身份证复印件、照片等个人信息资料,便于项目部统一办理合同交易和实名备案。

六、做好本班组人员工资结算工作,做到有据可查,有法可依,合理解决争议,不无理取闹,不带头聚众闹事。

员工工作职责一、认真遵守并贯彻执行国家法律、法规和公司、工程部、项目部各项规章制度、管理措施,按时完成工作和生产任务。

二、进入施工现场后,必须主动向项目部提供真实有效的个人身份证明等信息资料,与项目部签订劳动合同, 明确双方劳动关系。

三、上岗前,必须接受安全教育培训、普法维权知识培训,岗位技能培训,强化职业技能和自我安全防护意识和能力,才能上岗作业。

四、服从项目部、班组工作安排,按时、保质、保量完成当班的施工生产任务,做到一次性验收合格。

五、增强安全防护意识,有权拒绝违章指挥,安全防护不到位不蛮干,不得酒后上岗作业。

六、服从项目部各级管理人员的领导,刻苦学习,钻研技术,不断提高自己的专业技术水平。

七、遵纪守法,言行文明,着装整洁、得体,举止大方。

外出请销假,不酗酒寻衅滋事、打架斗殴 ,不拉帮结派。

讲团结、互助、友爱,争当先进。

八、个人工资结算支付发生争议时,要寻求合法渠道维护自身权益,不得以攀爬塔吊等极端方式或以妨碍工地正常办公和施工生产秩序、围堵等非法手段相胁迫,触犯刑律的移送司法机关处理。

质检员工作职责一、认真遵守并贯彻执行国家的质量、技术法规、标准,做好质量检验工作,充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防和报告的职能作用,以保证工程质量达到标准。

二、负责制订质量检验计划,为搞好质量检验做好准备工作。

三、按照标准和规范要求,对工程使用的材料、半成品、成品进行检验,施工中对工序质量、分部、分项工程质量进行检查,严把质量关。

四、配合工长、技术员工作,在专职检查的同时,组织班组自检、互检,填写检验表,建立质量档案,起到"把关"作用。

五、制订和完善质量管理工作的制度、办法,做好质量事故的调查分析和处理工作。

六、质检员必须持证上岗,能够掌握相关专业的标准与规范,掌握相关检验技术,正确使用相关仪器、量具,能够坚持原则,责任心强,为事公正,具有一定威信。

项目技术负责人工作职责一.认真遵守并贯彻执行国家有关技术法律、法规和行业文件规定、要求,遵守公司、工程部的规章制度和管理措施,对项目技术工作全面负责。

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