建筑市场管理台账(一)
快速编制三本台账小程序操作手册
三、操作说明：
1、第一步：打开软件读取各班组人员身份证信息（按各班组读卡）
三、操作说明：
2、第二步：导出身份证的信息到桌面后备用，关掉读卡器。
三、操作说明：
3、第三步：打开小程序把这些导出的数据直接复制粘帖到 这个人员的表格内，第一次必须在A1单元格内，以后类推。
三、操作说明：
4、第四步：在共用里面把白色区域的信息及各人的手机号和 银行卡号填进去。白底红字区域可以更改，其他区域更改不了。
三、操作说明：
8、第八步：下面二表就是自动生存了当月的工资表及银行的代发工 资表，财务就可以按代发工资表提交总包代发基本工资。
三、操作说明：
9、第九步：总包代发基本工资使用委托代发工资清单提交银行打卡。
三、操作说明：
10、第十步：整个项目上各班组的务工人员实名制台账直接打印备查。
二、操作说明：
标新·立异·独创·新意
快速编制三本台账简介
一、前言：
为规范建筑市场秩序，加强建筑工人管理，维护建筑工人和建筑企业合 法权益，保障工程质量和安全生产，培育专业型、技能型建筑产业工人队伍， 促进建筑业持续健康发展，依据建筑法、劳动合同法等法律法规及规范性文 件，制定本小程序。
本小程序所称《建筑工人实名制三本台账》是指对建筑企业所招用建筑 工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管 理的制度。为方便、准确、快速编制并使用，减轻这繁琐的工作，特研发此 作品。
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三、操作说明：
5、第五步：需要的表格就可以直接打印，比如安全资料中 的职工花名册
三、操作说明：
6、第六步：需要的表格就可以直接打印，比如各班组长的 考勤表，直接给他考勤，月底提交上来汇总总数就OK。
建筑工程台账管理制度
建筑工程台账管理制度一、总则为规范建筑工程施工过程中的台账管理，确保施工过程的记录真实完整，便于后期查阅和管理，特制定本建筑工程台账管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的施工过程中的台账管理。
三、施工过程中需要记录的台账1. 施工日志：记录每日的施工进度、人员分工、施工情况等；2. 施工检查记录：记录每日的安全检查、质量检查等；3. 施工成本台账：记录每日的施工成本情况，包括人工、材料、机械等费用；4. 施工质量记录：记录每一道工序的施工质量情况；5. 施工安全记录：记录每日的施工安全情况，包括事故、隐患等。
四、台账管理责任1. 项目经理负责台账管理的正确性和及时性；2. 施工班组长负责台账的填写和记录；3. 安全员负责施工安全记录的更新和整理。
五、台账管理流程1. 每日施工结束后，项目经理向班组长下发施工日志模板，并指定填写人员；2. 班组长组织施工人员填写施工日志，包括施工进度、人员分工、施工情况等；3. 安全员定期对施工现场进行安全检查，填写施工安全记录；4. 施工人员每天向班组长报告所使用的人工、材料、机械等情况，班组长整理成施工成本台账；5. 施工质量记录由质量员和监理人员共同填写，记录每一道工序的施工质量情况；6. 每周项目经理对各项台账进行核查和归档，确保记录真实完整。
六、台账管理制度的执行1. 所有施工人员必须遵守本台账管理制度，严格按照流程填写台账；2. 对于违反台账管理制度的人员，将按公司规定进行严厉处罚；3. 项目经理对台账管理制度的执行负最终责任，必须确保台账的真实性和完整性。
七、台账的管理和保管1. 所有台账必须及时更新，保证最新资料的记录；2. 只有经项目经理批准的人员才能查阅和修改台账；3. 台账必须妥善保管，防止丢失或损坏。
八、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司领导批准后执行。
以上就是建筑工程台账管理制度的内容，希望各位同仁认真执行，确保施工过程的台账管理工作得到有效管理和记录。
建筑公司物资管理制度(五篇)
建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。
仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。
仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。
第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。
对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。
第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。
第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。
第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。
第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。
第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。
防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。
第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。
第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。
第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。
第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。
管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。
第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。
常州市建筑业企业信用考核实施细则
附件常州市建筑业企业信用考核实施细则(试行3.0版)第一章总则第一条为进一步规范建筑市场秩序，健全建筑业企业诚信体系，加强对建设各方主体市场行为和施工现场行为的联动监管，营造诚实守信的建设环境。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理办法》（江苏省人民政府令第89号）等有关法律法规和《建筑业企业资质管理规定》（建设部第159号令）、《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市〔2007〕9号）、建筑业发展“十二五”规划、《关于开展建筑业企业信用管理试点工作的通知》（苏建建管〔2011〕177号）等文件精神，制定本细则。
第二条本细则所称建筑业企业信用考核是对建筑业企业信用情况实行量化计分，即在考核时段内，依据国家法律、法规、现行标准、规范对企业建筑市场行为（承接工程数量、社会和行业奖惩、投标活动、合同履约、工程造价管理、工程档案管理等）、施工现场行为（包括质量行为、安全行为、实体质量、安全生产标准化、农民工管理等）进行量化考核后，建筑业企业获得的信用考核得分。
第三条凡在常州市行政区域内从事建筑工程、线路管道及设备安装工程、装饰装修工程等新建、扩建、改建的本地（以下简称“市内”）及外地进常（以下简称“市外”）具有施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质的建筑业企业信用考核活动适用本细则。
第四条建筑业企业信用考核坚持依法、公开、公平、公正、诚实守信的原则，以市场信用建设为主导，以政府监督管理为主要手段，以工程项目为载体，实行“政府推动、权威发布、信息共享、统一标准、合理奖惩、社会监督”的运作方式。
第五条常州市城乡建设局负责全市建筑业企业信用考核管理工作。
常州市建筑业管理处（以下简称“市建管处”）具体负责全市建筑业企业信用考核信息的收集、认定、录入和结果公布等工作。
受市城乡建设局委托的建筑业管理、招投标监管、造价监管、质量监管、安全监管、档案管理、行政执法等单位和溧阳市、金坛市、武进区、新北区、戚墅堰区建设行政主管部门为建筑业企业的信用考核信息采集单位。
建筑工程工作台账管理制度
建筑工程工作台账管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程工作台账管理，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程工作中的工程台账管理工作。
第三条工程台账是指用于记录建筑工程实际情况和工作过程中发生的重要事件和活动的书面凭证。
第四条工程台账应真实、准确、完整、可追溯。
第五条工程台账管理应遵循合规合法、规范化、标准化原则。
第二章工程台账的种类第六条工程台账主要包括施工日志、质量检测记录、施工图审批记录、工程变更记录、施工材料采购记录、现场安全记录等。
第七条施工日志是施工过程中记录工程进度、质量、安全等情况的台账，每日必须由项目经理或现场负责人填写并签字。
第八条质量检测记录是记录施工过程中各项质量检测结果的台账，必须由质量部门或第三方检测机构填写并签字确认。
第九条施工图审批记录是记录工程施工图纸设计、修改、审批情况的台账，必须由设计部门和相关负责人填写并签字确认。
第十条工程变更记录是记录工程设计、施工过程中发生的变更情况的台账，必须由相关部门填写并经项目经理批准。
第十一条施工材料采购记录是记录工程施工材料采购情况的台账，必须有供应商提供正规发票和相关检测报告。
第十二条现场安全记录是记录现场安全问题、事故、隐患和整改情况的台账，必须由安全员及时记录并报告。
第三章工程台账的管理第十三条工程方案应当确定工程台账的主管部门和责任人，明确填写、审核、归档及保管等职责分工。
第十四条工程方案应当建立健全工程台账管理制度，明确工程台账的模板、填写要求、签字确认流程等管理规定。
第十五条工程方案应当加强对工程台账填写人员的培训和考核，确保工程台账的真实性和准确性。
第十六条工程方案应当定期对工程台账进行抽查核验，发现问题及时整改，并对工程台账管理工作进行总结和改进。
第十七条工程方案应当保障工程台账的保密性，禁止泄露工程机密信息，滥用工程台账。
第十八条工程方案应当设立专门的工程台账保管室，统一管理和保管工程台账，保证信息的完整性和安全性。
建材市场的物业管理方案
建材市场的物业管理方案一、综述建材市场是一种特殊的商业地产，其经营特点决定了其物业管理需要具备较高的专业性和综合性。
建材市场通常包括建材商铺、仓库、停车场等多种建筑形态，涉及到不同类型的租户和服务对象，因此，其日常管理工作相对复杂，需要采取一系列有效的管理措施。
本文旨在就建材市场物业管理的各个方面进行深入分析和探讨，提出一套系统完备的物业管理方案。
二、物业管理组织架构1. 总体架构建材市场物业管理部门的总体架构应包括物业管理总部、运营管理部、秩序维护部、设施维护部、安全保卫部和综合服务部等若干个部门。
物业管理总部负责整体管理和协调各部门间的工作，运营管理部负责市场招商和租赁管理，秩序维护部负责市场秩序和环境的维护，设施维护部负责建筑设施的维护保养，安全保卫部负责市场安全工作，综合服务部负责为租户和客户提供全方位的服务。
2. 人员配置各部门的人员配置应根据建材市场的实际情况和规模确定，一般来说，物业管理总部设有总经理和秘书等若干个管理人员，各部门设有经理和若干名员工。
此外，为了提升服务质量，还可以增加一些专业人员，如工程师、设计师、保洁员、保安人员等。
三、物业管理服务1. 市场租赁管理市场租赁管理是建材市场物业管理的核心工作之一，其主要任务是制定租金政策、招商规划、签订合同等。
在租赁管理中，物业管理部门应积极与各类租户开展洽谈，根据市场需求和客户群体特点，制定差异化的租金政策，同时建立完善的合同管理制度，明确租赁双方的权利和义务，规范租赁关系，确保市场秩序稳定。
2. 市场秩序维护建材市场是一个繁华的商业综合体，随着市场规模的扩大和业态的多元化，市场秩序问题日益突出。
因此，秩序维护工作是建材市场物业管理的重点之一。
物业管理部门应加强巡查监督，及时发现和处理各类违规行为，建立健全的违规处罚机制，加强对租户和客户的管理教育，及时处理矛盾纠纷，维护市场安全和稳定。
3. 设施维护管理建材市场的设施维护管理对市场的正常运营至关重要。
常州市建筑业企业信用考核实施细则
附件常州市建筑业企业信用考核实施细则(试行3.0版)第一章总则第一条为进一步规范建筑市场秩序，健全建筑业企业诚信体系，加强对建设各方主体市场行为和施工现场行为的联动监管，营造诚实守信的建设环境。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理办法》（江苏省人民政府令第89号）等有关法律法规和《建筑业企业资质管理规定》（建设部第159号令）、《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市〔2007〕9号）、建筑业发展“十二五”规划、《关于开展建筑业企业信用管理试点工作的通知》（苏建建管〔2011〕177号）等文件精神，制定本细则。
第二条本细则所称建筑业企业信用考核是对建筑业企业信用情况实行量化计分，即在考核时段内，依据国家法律、法规、现行标准、规范对企业建筑市场行为（承接工程数量、社会和行业奖惩、投标活动、合同履约、工程造价管理、工程档案管理等）、施工现场行为（包括质量行为、安全行为、实体质量、安全生产标准化、农民工管理等）进行量化考核后，建筑业企业获得的信用考核得分。
第三条凡在常州市行政区域内从事建筑工程、线路管道及设备安装工程、装饰装修工程等新建、扩建、改建的本地（以下简称“市内”）及外地进常（以下简称“市外”）具有施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质的建筑业企业信用考核活动适用本细则。
第四条建筑业企业信用考核坚持依法、公开、公平、公正、诚实守信的原则，以市场信用建设为主导，以政府监督管理为主要手段，以工程项目为载体，实行“政府推动、权威发布、信息共享、统一标准、合理奖惩、社会监督”的运作方式。
第五条常州市城乡建设局负责全市建筑业企业信用考核管理工作。
常州市建筑业管理处（以下简称“市建管处”）具体负责全市建筑业企业信用考核信息的收集、认定、录入和结果公布等工作。
受市城乡建设局委托的建筑业管理、招投标监管、造价监管、质量监管、安全监管、档案管理、行政执法等单位和溧阳市、金坛市、武进区、新北区、戚墅堰区建设行政主管部门为建筑业企业的信用考核信息采集单位。
建筑市场管理台账【土木工程精品文档】
建筑市场管理台账一、九牌一图（样式）九牌一图是指：工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知牌、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图1）工程概况表2）项目组织机构图（略）3）施工单位项目部及相关管理人员名单4）安全生产牌一、建筑施工重地，严禁非施工无关人员进入，凡进入施工现场人员，必须戴好安全帽，对施工人员进行三级安全教育，遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全责任制，认真落实各项技术，特殊工程种应持证上岗。
二、施工操作人员必须懂得本工种的安全技术操作规程，规范操作。
工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业，现场内的操作人员不得穿拖鞋，吸烟到指定地点。
三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作，现场所有的机电设备应有专人负责，非操作人员禁止乱开、乱动，机操人员在注油和机修时，必须停车拉闸，工作时精神集中、不脱离岗位，不要与别人闲谈。
四、施工现场必须做好“三通一平”，道路坚硬畅通，作业人员要走安全通道，禁止攀登脚手架上下，禁止从高空任意投扔工具和其它物体，各工种在工作场所立方体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚或防护设施。
五、禁止盲目乱拆已搭好的脚手架及其它安全防护设施，未经工地负责人进行交底的施工项目，不得自行盲目操作。
六、在雷雨时，要离开高压线及变电所2米以外，以免发生危险，禁止在现场设有危险和专门围栏处行走或停留，不准在起重臂活动区逗留和操作。
七、施工现场要充分发挥“三宝”的作用，操作者要按要求戴好安全帽，高空作业系好安全带，挂好安全网。
安全带要高挂低用。
八、电工必须持证上岗，架设电线必须符合《规范》规定，电器设备必须有保护接零装置。
施工配电符合“三级配电二级保护”要求。
夜间施工必须有足够的照明，手持照明和潮湿作业必须使用规定的安全电压。
九、现场“四口”和“五临边”（包括洞、坑、槽）等危险区域必须设置安全防护栏及警告标志以防发生事故。
十、现场发生安全事故要及时上报，保护好现场。
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市建筑市场管理台账（一）
企业名称（盖章）：圣通建设集团
工程名称：金谷华城三号地块5号楼、地下室
注册建造师（签章）：
日期：
市建筑业管理处制
有关说明：
1、为规建筑施工企业的市场行为，加强施工现场监管。
根据部省市有关法规、规章和文件等有关规定，同时吸取有关地区和施工企业的先进管理经验，结合我市实际，特制定本建筑市场管理台账。
2、本台账应由项目负责人派专人保管，工程项目部留存备查。
3、由施工企业根据施工项目情况如实填写，正确反映本企业的市场行为。
4、项目部管理班子及与项目相关的总分包行为、农民工管理（包括农民工培训教育、农民工工资发放、农民工工资投诉处理等）、农民工业余学校建立情况均应在本台账上如实完整记录。
5、建筑市场监管部门相关人员将在日常检查中以本台账为依据，核查建筑施工企业的市场行为。
对于未使用本台账或本台账填写容不全或不准确的，市城乡建设局将视情节轻重予以通报处理。
情节严重的或不使用建筑市场管理台账的企业将记入企业的不良行为。
相关要求：
1、凡是属于施工企业中标围的容，建设单位不得单独另行发包。
2、施工企业中标围中标企业不能自行完成的容，必须按《市房屋建筑和市政基础设施施工总包分包管理办法》常建（2003）194号文件相关规定办理。
并将分包合同送市建管处和相关部门办理签证备案手续。
3、总承包、专业承包施工企业的劳务作业必须与有资质的劳务企业签订劳务分包合同，并按相关规定到市建管处进行签证备案。
4、与工程相关的所有施工企业（包括起重设备安装企业）均应持有《省建筑企业信用手册》、商品混凝土、混凝土预制构件供应单位须持有建筑业企业资质证书。
商品砂浆及所有工程相关企业须持有工商营业执照。
总包企业应根据建设部资质标准认真核查相关分包企业是否具备相应资质和持有企业信用手册，并应及时将拟分包单位资质报总监审批。
5、总包企业在施工现场应建立以注册建造师（项目经理）为首的组织管理机构，管理网络必须涵盖质量、安全、文明、环保、消防、材料设备、农民工管理等各个方面。
（具体样式可参照本台账附件）注册建造师（项目经理）应根据建设部、省、市建筑主管部门相关要求结合承接工程情况进行科学配备项目部管理人员，努力做到优质高效。
另外，主要项目管理人员应到市建筑业市场监督管理平台办理入库手续。
其中：1）注册建造师、施工员、安全员（C类人员）凭二代到市建管处办理入库，质检员须凭二代到市质监站办理入库。
2）中标的注册建造师、各专业工程注册建造师的建造师注册证书复印件、注册印章、现场留存备查。
3）项目工程师相关证书复印件须现场留存备查。
4）中标注册建造师（各专业工程建造师）、项目工程师须持B类安全合格证书，复印件现场留存备查，编写填写在安全三类证书编号栏。
5）安全员C类证书（安全员人数须按工程规模按有关文件配备），现场留存备查，
6）、质检员、施工员、材料员、造价员、机管员等应持有省级建设主管部门核发的岗位证书，复印件现场留存备查6、项目注册建造师（项目经理）应建立项目部管理制度，管理制度应按本台账附件要求编制，主要管理制度应在项目部办公室上墙贴。
7、总承包、专业承包企业直接雇佣农民工时，应与农民工签订合同并交纳社会保险。
8、总包企业在完善自身组织机构的同时，应督促专业分包企业建立相应组织机构。
注册建造师应加强对专业分包企业的管理，防止“以包代管”的情况发生。
9、总包企业必须参与劳务分包企业的农民工管理，制订农民工工资支付应急预案（具体样式可本台账附件）。
建立以项目注册建造师、各劳务分包企业、各劳务分包负责人、工种负责人、班组长等工资投诉处理网络，做到横向到边，纵向到底。
10、总包企业应严格按合同约定支付劳务工程款，严禁拖欠劳务工程款。
同时应定期或不定期对劳务企业的农民工工资发放情况进行检查监督。
11、总分包企业应严格执行按照市城乡建设局常建〔2008〕250号规定处理好农民工工资的设拆和纠纷。
项目注册建造师应受理与本施工项目相关的农民工投诉事项。
直接到项目部投诉或到市建设局相关部门或市信访办投诉的事项，必须
逐项做好处理，并在本台账上做好记录。
12、劳务企业应建立完整真实的农民工工资台账（包括农民工花名册、农民工考勤表、农民工工资发放表、）。
同时每月应将整理完整的农民工工资台账报送总包单位。
总包企业项目部留存备查。
13、劳务企业应按省建设厅要求规定向农民工发放劳动计酬手册。
劳务企业在开工前，劳务分包合同备案后向工程所在建管部门领取计酬手册。
计酬手册应由劳务企业发放，农民工本人保管。
其考勤记录、工资发放情况应由劳务负责人、劳务班组长、农民工本人签字，用工单位盖章后作为农民工工资发放的依据之一。
总包、专业企业或其项目部盖章的计酬手册均属违规行为。
14、总包企业应加强对农民工的培训教育工作。
建筑面积8000平方米或500万元造价以上的工程项目，总包企业应在施工现场建立农民工业余学校。
完整农民工业余学校台账。
15、专业分包企业在施工现场应建立相应的管理机构，设立现场管理办公室。
服从总包的统一管理。
应根据其分包的工程情况建立管理组织机构网络，建立分包项目的管理制度，其组织机构和管理制度应报总包审批。
16、劳务分包企业应设立现场管理办公室。
负责其企业所属农民工的安全劳动、权益保护和治安工作，现场应建立好劳务管理台账。
17、总包企业应在施工现场醒目位置建立好九牌一图。
（具体样式可参照本台账附件）。
目录
一、工程基本概况表
二、总包施工企业情况一览表
（1）企业关于组建本施工项目部批准文件原件
（2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表
（3）项目部组织机构图
三、分包施工企业情况一览表
四、项目实施概况一览表
五、现场备查附件材料一览表
一、工程基本概况表
二、总包施工企业情况一览表
（1）企业关于组建本施工项目部批准文件原件
关于组建金谷华城三号地块5号楼、地下室工程施工项目部的决定
由金谷房地产集团建设、恒凯工程项目管理监理、我单位施工的金谷华城三号地块5号楼、地下室工程工程，为保证工程顺利开展，决定成立项目部，任命丽丽同志为项目经理、志忠同志为项目技术负责人。
任命玉俊、殷粉保同志为该工程安全员。
任命王晖同志为质检员。
特此决定！
圣通建设集团
年月日
（2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表
（3）项目部组织机构图（二）、项目部组织机构图（参考样式）
三、分包施工企业一览表
四、项目实施概况一览表
（一）施工进度一览表
粘
贴
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（二）承包合同容重大变更调整情况
（三）工程款支付一览表
相关附件：
1、建设单位的付款证明（支票、汇款等），复印件现场留存备量
2、总包单位出具的工程款票据，复印件现场留存备量
3、分包单位出具的工程款票据，复印件现场留存备量
4、设计单位出具的设计变更通知书，复印件现场留存备量
5、经总监理工程师、建设单位签证确认的现场签证单。
五、现场备查附件材料一览表
1、营业执照复印件（总、分包单位）
2、资质证书复印件（总、分包单位）
3、企业信用管理手册复印件（总、分包单位）
4、中标通知书（或直接发包批准书）复印件
5、建设工程施工许可证复印件（提前开工报告）
6、总包施工合同复印件
7、各专业分包施工合同复印件
8、各劳务分包施工合同复印件
9、材料购销合同（预拌混凝土、混凝土预制构件、商品砂浆）
10、土石方运输合同
注：（1）总包、专业分包（包括土石方施工、塔吊、施工电梯、物料提升机、）均应提供营业执照及资质证书复印件及信用手册复印件（2）混凝土预制构件、预拌混凝土等供应单位须提供营业执照及资质证书复印件
（3）预拌砂浆供应供应单位、土石方运输单位等须提供营业执照复印件
11、项目部管理人员证书复印件（包括中标注册建造师、专业工程注册建造师、施工、质检、安全、材料、造价、取样等岗位证书、安全B，C类证书）
12、工程款支付凭证复印件（工程票据和进帐凭证等）
现场备查附件材料目录
粘贴页。