建筑市场部制度
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
工程咨询市场部制度
一、市场部职责与目标市场部作为公司的前沿阵地，负责市场调研、客户开发、项目谈判以及品牌推广等核心任务。
其工作的核心目标是实现公司的市场份额扩大和业务收入增长。
二、市场调研与信息收集市场部需定期进行行业分析、竞争对手研究以及潜在客户需求调查，为公司的决策提供数据支持。
同时，应建立完善的信息管理系统，确保信息的及时更新和准确传递。
三、客户关系管理维护现有客户关系和开发新客户是市场部的两大重点任务。
市场部应建立客户档案，记录客户的基本信息、合作历史和服务反馈，以便提供个性化的服务和快速响应客户需求。
四、项目谈判与合同签订市场部负责项目的前期沟通和谈判，确保公司在项目承接过程中的利益最大化。
在合同签订阶段，市场部应与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和公司利益的保护。
五、品牌推广与市场营销通过线上线下多渠道宣传，提升公司品牌知名度和影响力。
市场部应策划并执行有效的营销活动，吸引潜在客户的注意力，并通过公关活动和媒体合作，树立良好的公司形象。
六、团队建设与培训市场部应注重团队建设和人才培养，定期组织培训和团队活动，提升团队的专业能力和协作精神。
同时，鼓励团队成员进行创新思维的培养，以适应市场变化的需求。
七、绩效考核与激励机制建立公正、透明的绩效考核体系，对市场部成员的工作业绩进行量化评估。
根据考核结果，实施相应的奖励和激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
八、风险管理与合规操作市场部在进行市场活动时，必须遵守相关法律法规，确保所有操作的合法性。
同时，应对市场风险进行评估和管理，避免给公司带来不必要的损失。
九、持续改进与创新发展市场部应不断总结经验，学习行业最佳实践，持续优化工作流程和方法。
鼓励创新思维，探索新的市场机会和业务模式，以适应不断变化的市场环境。
加强与其他部门的沟通与协作，形成高效的工作机制。
市场部应与技术部、财务部等相关部门保持密切合作，确保信息的流畅和资源的共享。
工程公司市场部管理制度
工程公司市场部管理制度市场部的组织结构应当清晰明确，通常包括市场策划、客户关系管理、项目投标、合同管理等关键职能。
每个职能模块应配备专业人员，并明确各自的职责与任务。
例如，市场策划负责市场调研、分析及制定营销策略；客户关系管理则专注于维护和拓展客户资源；项目投标部门负责编制投标文件、参与竞标；合同管理部门则确保合同的签订和履行。
为了确保市场部的工作效果，制定具体的工作流程是必不可少的。
从市场信息的收集、分析到营销策略的制定，再到项目投标的准备和执行，每一步都应有明确的流程和标准。
流程的标准化有助于提高工作效率，减少不必要的错误和遗漏。
市场部的绩效考核制度也是管理制度中的重要组成部分。
考核制度应当公平、公正，能够激励员工的积极性。
考核指标可以包括完成的项目数量、签约额、客户满意度等，这些指标应当与公司的整体目标相一致。
通过定期的绩效评估，不仅可以及时发现问题并进行改进，还能够促进员工之间的良性竞争。
市场部还需要与其他部门如设计、施工、财务等部门保持紧密的协作关系。
这种跨部门的沟通协调机制，有助于确保项目的顺利推进和资源的最优配置。
例如，在项目投标阶段，市场部需要与设计部门紧密合作，确保投标方案的技术可行性和成本合理性。
在市场部的管理制度中，还应当包含对市场风险的评估和应对措施。
市场环境的不确定性要求市场部能够及时调整策略，应对各种突发情况。
例如，面对经济下滑或行业政策的变化，市场部应当能够迅速做出反应，调整营销策略，以保护公司的利益不受损害。
市场部的管理制度还应当注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和学习，提升员工的专业技能和市场敏感度。
同时，通过团建活动增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
建筑市场管理规定（5篇）
建筑市场管理规定第一章总则第一条为加强建筑市场管理，保护建筑经营活动当事人的合法权益，维护建筑市场的正常秩序，制定本规定。
第二条本规定所称建筑市场管理，是指各级人民政府建设行政主管部门、工商行政管理机关等有关部门，按照各自的职权，对从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等勘察设计、施工(含装饰装修，下同)、建设监理，以及建筑构配件、非标准设备加工生产等发包和承包活动的监督、管理。
第三条凡从事上述发包和承包活动的单位和个人，均须遵守本规定。
第四条各级人民政府建设行政主管部门、工商行政管理机关等，依法对建筑市场进行管理，保护合法交易和平等竞争。
第五条任何单位和个人都不得在承发包活动中行贿受贿或收受“回扣”，不得以介绍工程任务为手段收取费用。
第二章建筑市场管理机构的职责第六条各级人民政府建设行政主管部门负责建筑市场的管理，履行下列主要职责：(一)贯彻国家有关工程建设的法规和方针、政策，会同有关部门草拟或制定建筑市场管理法规;(二)总结交流建筑市场管理经验，指导建筑市场的管理工作;(三)根据工程建设任务与设计、施工力量，建立平等竞争的市场环境;(四)审核工程发包条件与承包方的资质等级，监督检查建筑市场管理法规和工程建设标准(规范、规程，下同)的执行情况;(五)依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。
第七条各级人民政府工商行政管理机关负责建筑市场的监督管理，履行下列主要职责;(一)会同建设行政主管部门草拟或制定建筑市场管理法规，宣传并监督执行有关建筑市场管理的工商行政管理法规;(二)依据建设行政主管部门颁发的资质证书，依法核发勘察设计单位和施工企业的营业执照;(三)根据《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，确认和处理无效工程合同，负责合同纠纷的调解、仲裁，并根据当事人双方申请或地方人民政府的规定，对工程合同进行鉴证;(四)依法审查建筑经营活动当事人的经营资格，确认经营行为的合法性;(五)依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。
建筑市场管理规定范文
建筑市场管理规定范文第一章总则第一条为进一步规范和促进建筑市场的健康发展，保障建筑市场的法律权益，维护建筑市场的公平竞争和社会秩序，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的建筑市场管理，适用主体为从事建筑市场活动的各类主体。
第三条建筑市场管理应坚持市场化、法制化原则，加强市场主体的自律和行业监管，促进建筑市场的良性发展。
第四条建筑市场管理应注重科学规划、合理布局，鼓励绿色建筑和可持续发展，保护生态环境，提升城市建设质量。
第五条建筑市场管理应注重保护劳动者的合法权益，加强安全监管，确保施工过程安全可靠。
第六条建筑市场管理应注重建筑市场信息的公开和透明，提升市场准入门槛，推行诚信体系，建立健全监管机制。
第二章市场准入和退出管理第七条建筑市场管理应实行准入制度和退出制度，对于符合条件的建筑企业和个人，应按照法律规定和管理要求予以准入；对于不符合条件的建筑企业和个人，应予以淘汰和禁止。
第八条建筑市场准入应遵循公平竞争、合理竞争的原则，不得设置壁垒，不得限制市场主体的进入。
第九条建筑市场管理部门应建立市场监测和预警机制，对市场准入情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行处理和整改。
第十条建筑市场退出应遵循依法行政、合法权益的原则，对于严重违法违规行为的建筑企业和个人，应予以取缔和吊销资质。
第三章行为规范第十一条建筑市场经营行为应遵循公平、公正和诚信原则，不得有欺诈、虚报、强迫或其他违法行为。
第十二条建筑市场主体应向相关部门如实申报和公开自己的企业信息和经营情况，不得隐瞒真实情况。
第十三条建筑市场主体应加强对施工过程和质量的管理，确保建筑工程的安全和质量。
第十四条建筑市场主体应加强对劳动者的权益保护，保障劳动者的合法权益和劳动安全。
第十五条建筑市场主体应加强对消防安全的管理，建立健全消防设施和应急预案，确保建筑工地的消防安全。
第十六条建筑市场主体应加强对环境保护的管理，采取措施减少工地扬尘、噪音等对环境的污染。
施工单位市场部部门的职责是什么
施工单位市场部部门的职责是什么在建筑行业中，施工单位市场部门是至关重要的部门之一，负责帮助施工单位与外部市场建立联系、推广品牌、寻找商机等工作。
下面将详细介绍施工单位市场部门的职责和工作内容。
1. 市场调研和分析市场部门需要进行市场调研和分析，了解各种市场信息，包括市场规模、竞争对手、客户需求、潜在商机等。
通过市场调研和分析，市场部门可以为施工单位制定合理的市场战略提供重要参考。
2. 制定市场推广策略市场部门需要根据市场调研结果，制定相应的市场推广策略。
这包括确定目标市场、制定推广计划、选择适当的推广方式和渠道等，以提高施工单位在市场中的竞争力和知名度。
3. 策划和组织市场活动市场部门需要策划和组织各种市场活动，如展会、推介会、宣传活动等，以扩大施工单位的知名度、吸引客户和合作伙伴，促进业务发展。
4. 品牌宣传和形象塑造市场部门负责进行施工单位品牌的宣传和形象塑造工作，通过广告、公关、媒体推广等方式，提升施工单位的品牌价值和形象，增强市场竞争力。
5. 客户关系管理市场部门需要与客户保持良好的沟通和关系，了解客户需求、反馈和投诉，及时回应并解决问题，以提高客户满意度，增强客户忠诚度。
6. 监测市场动态与竞争对手市场部门需要定期监测市场动态和竞争对手的动向，跟踪行业发展趋势和竞争对手的市场举措，及时调整市场策略，保持竞争优势。
7. 报告和分析市场业绩市场部门需定期向上级领导和其他部门报告市场运营情况、效果和业绩，分析市场推广的有效性和不足，提出改进建议，以实现市场目标和施工单位整体业务目标。
综上所述，施工单位市场部门的职责涵盖了市场调研分析、推广策略制定、市场活动策划、品牌宣传、客户关系管理、竞争对手监测和市场业绩报告等多个方面，是推动施工单位业务发展的关键部门。
通过高效的市场工作，施工单位可以在市场中脱颖而出，获得更多商机和客户支持。
工程市场部规章制度
工程市场部规章制度第一章总则第一条为了规范工程市场部的管理和运作，保障公司的利益和形象，根据公司章程和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程市场部是公司的重要业务部门，负责公司工程项目的招投标、合同签订、工程管理以及市场开拓等工作。
各部门及全体员工应当支持和配合工程市场部的工作。
第三条工程市场部负责制定市场发展策略、研究市场动态、拓展市场资源，提升公司在工程领域的竞争力。
第四条工程市场部应当遵守国家法律法规，遵循市场规则，保持公平竞争，维护公司和客户的合法权益。
第五条工程市场部应当强化团队意识，加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
第六条工程市场部应当建立健全的考核机制，激励员工积极进取，促进个人和团队业绩的提升。
第七条工程市场部应当注重知识更新和技能培训，提升员工的专业素质和综合能力，适应市场的变化和发展。
第八条工程市场部应当加强与其他部门的协调配合，形成有机的工作协同，实现公司各项工作目标的统一。
第二章组织结构第九条工程市场部设置市场部总监，直接向公司领导层负责。
市场部总监负责制定市场部的工作计划、组织协调部门内外的工作，推动公司的发展进程。
第十条工程市场部按照业务分工设置市场开发部、招投标部和工程管理部等职能部门。
各部门之间应当密切配合，形成合力。
第十一条各部门设立部门主管，负责本部门的日常管理和运作。
部门主管应当具备丰富的工作经验和领导力，能够有效指导下属，完成部门的工作目标。
第十二条工程市场部应当建立健全的内部管理制度，规范部门内部的管理流程和决策程序，确保工作的科学性、高效性和公正性。
第十三条工程市场部设立绩效考核制度，对员工的工作表现和业绩进行定期评估，及时给予奖励或惩罚，激励员工的积极性和创造性。
第三章工作流程第十四条市场开发部负责对市场进行调研，确定市场定位和发展策略，开展市场推广和客户拓展工作。
第十五条招投标部负责编制招投标文件，组织招标过程，协调各方利益关系，确保工程项目的顺利实施。
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一、总则
1、为了促进、完善公司在市场营销、工程投议标、造价管理、合同管理方面的运作体系，应对建筑市场招投标环境的变化，提高公司市场营销管理工作的质量和营销、造价等业务人员的工作积极性，把握工程投标资格审查的关键，提高编制标书水平、合理确定工程标价，防范合同风险，加强项目结算管理，有效控制工程施工成本，提高项目运营效益，保障公司营销战略的有效实施，特制定本制度。
2、本措施适用于公司范围内的所有资格预审项目、投、议标项目、在施项目、竣工工程。
3、本办法主要实施部门为公司市场营销部，其他相关部门配合实施。
二、市场营销管理
1、履行市场营销职责，对接市场，建立营销体系和营销网络，确定目标市场。
2、捕捉、收集、处理工程信息，进行信息的筛选和调查，协同公司总经理、经营副总经理或接受委托进行工程信息跟踪，洽谈；在确定拟参与投标的工程项目后，编制营销费用预算经审批后购买资格预审文件，组织人员进行编制。
3、市场营销业务人员应以高度的责任心，良好的精神状态和兢兢业业的工作态度做好工程资格预（后）审文件的编制工作。
4、收集有关业绩（含各类资质、工程业绩和荣誉等）资料原件并妥善保管，在工程前期接洽中，按业主的要求提供相关资料及企业宣传资料。
5、凡参加的工程资格预（后）审文件工作按以下流程办理相关业务：
（1）获取相关工程信息（资格预审公告、招标公告或其他信息渠道）；
（2）初步评审，满足要求时指定业务人员开具介绍信，准备相关证件及复印件购买工程资格预（后）审文件；
（3）详细评审，在公司资源满足要求或基本满足要求时指定业务人员进行文件编制，并确定主审人员参与过程审核；
（4）编制、主审人员应详细阅读工程资格预（后）审文件，根据文件内容填写文件摘要及关键事项，并合理安排工作时间。
（5）按文件要求备齐或到各部门借齐相关须提交业主或代理单位核对的原件。
（6）编制人员根据部门工作时间安排，完成成果并将完整的资料提交主审人员审核，主审人员审核审核完毕，提交公司分管领导审签（均为半个工作日）。
（7）在工程资格预（后）审文件有要求提供机械设备表、财务状况表的应交由有关部门编制或由有关部门审阅认可，应保证充分满足工程资格预（后）审文件的要求。
（8）业务人员完成以上工作后，应将所有工作成果及相关记录整理归档。
三、工程投、议标管理
1、工程投标工作的基本要求：
（1）坚持公司利益至上、统一领导、统一安排、科学分工、精诚合作的组织原则；
（2）投标文件编制应做到：报价精确合理，策略运用得当，技术先进可行；
（3）公司造价业务人员应努力提高自身业务能力，具备忠诚于公司利益的职业道德，严格保守投标机密。
2、凡公司参加工程投标报价工作按以下流程办理相关业务：
（1）受理投标报价业务（投标邀请书或招标公告）；
（2）经初步评审通过满足要求时，指定业务人员购买招标文件；
（3）经详细评审通过时(指公司资源满足要求或基本满足要求时)指定业务人员进行文件编制，并及时确定主审人员参与过程审核；
（4）编制、主审人员应详细阅读招标文件，熟悉施工图纸，及时获取答疑文件或参加答疑会议，必要时应与技术人员一同参加现场踏勘。
业务人员应根据文件内容填写文件摘要及关键事项，并合理安排工作时间。
（5）编制人员根据部门工作时间安排，完成成果（除报价文件外的所有内容）并提交主审人员审核，主审人员审核审核完毕，提交分管领导审签（均为半个工作日）。
业务人员应按有关审核意见进行修改完善后，装订成册，按文件规定盖章。
投标文件的报价文件部份应公司领导审签或分管领导请示后代签，确定最终报价，最后业务人员将报价文件与其他成果文件装订成册，并按文件要求密封。
（6）在招标文件中有要求提供技术标、设计标、投标保证金等，编制人员应将按招标文件的要求将投标资料传递给有关部门并及时掌握技术
部门负责的技术标、设计所负责的设计标的编制情况、财务部门办理投标保证金提交的金额、时间，应保证充分满足招标文件的要求。
（7）提早通知项目经理做好日程安排，并在开标当日与项目经理准时参加开标会议，在开标结束后的第一时间汇报开标情况，并形成开标记录。
（8）业务人员完成以上工作后，应将所有工作成果及相关记录整理归档。
四、工程合同管理
1、在接到中标通知书后，市场营销人员应认真研究招标文件的内容并负责按照招标文件的条款起草建设工程施工合同文本，报经经营副经理及经理同意后报送建设单位。
营销经理应参加合同谈判、签章全过程，并为市场营销部的工作创造便利条件。
2、在公司总经理或经营副总经理及项目经理就项目施工中需确定风险金抵押承包或目标考核的有关条款内容后，起草《项目目标管理责任书》，经双方签字认可后，市场营销部应予以盖章见证。
3、在项目实施过程中需要签订补充协议的，应由项目经理负责与业主或分包人充分沟通后确定主要条款内容，并按上述相应条款执行。
4、公司经营副总经理负责组织相关部门进行建设工程施工合同及补充协议的施工交底，合同履约情况检查，对项目实施中达不到合同条款要求
的部分，提出整改要求；并督促项目部及时组织整改，达到合同文件的要求。
5、项目经理应负责组织本项目管理人员认真学习施工合同条款，并加以贯彻执行，定期将项目履约情况向市场营销部反馈。
6、市场营销部在工程项目竣工后应及时做好合同履行的总结和分析工作，为公司对项目部管理人员的考核、奖罚、晋升提供依据。
五、工程项目预、结算管理
1、工程预结算的编制必须按照实事求是的原则，依据招标文件、施工合同等相关文件的约定进行计算，应防止错算、漏算，应保证工程造价文件的编制质量和维护公司信誉。
2、工程预结算工作的及时性和准确性与项目的经济效益及公司的资金流动性相关，因此要求业务人员要有高度的责任感和事业心，认真做好工程预结算工作，注意项目施工中原始资料的收集、整理工作。
3、市场营销部负责工程预算、工程量清单核对、工程结算等造价文件的组织编制和审查工作，力求及时，准确。
4、项目经理是项目结算及工程款收取的最终责任人。
项目经理应会同公司市场营销部于项目竣工验收前二十天提出项目结算计划，协商确定项目结算小组，明确各自职责。
项目结算主办人员应在工程竣工验收后二十天内将结算编制完成，并提交审查。
5、由市场营销部与项目经理协商确定项目经营业务主办(项目商务经理)，在职能上接受公司市场营销部的业务指导。
6、项目经营业务主办人具体负责项目形象进度报表报送、工程变更签证，工程工期、费用索赔，工程结算的编制及结算资料整理等经营业务工作，并接受公司各级对项目的检查、指导。
7、上述造价文件的编制应按规定的时间内完成。
由于业务人员的原因致使无法如期完成的，列入年、季度的绩效考核。
六、奖罚
公司按营业收入、中标金额提取一定比例的市场营销管理奖励金，其原则为重奖重罚，具体金额及奖罚标准按附件执行。
七、其他职责
1、市场营应做好各种工程信息、资格审查、工程投标、施工合同签订、工程预结算、项目结算等台账登记的工作，做到完整、真实。
2、按其他部门要求及时准确报送经营报表。
3、加强对施工图纸、会审纪要、标准图集、预算、工程量计算书、、招、投标文件、答疑纪要、中标通知书、合同、协议、现场签证单及设计变更、结算等资料的收集、整理、保存工作，资料不齐或资料缺失（投标工程为中标工程的资料）应责成经办人员补齐，情节严重的造成损失应给予相关责任人经济处罚。
4、妥善保管各类政策、法规文件并做好文件的传递工作。
5、市场营销部人员应严格按公司管理体系文件规定做好本职工作。
八、附则
1、本办法未明确但公司的相关文件对市场营销管理工作有规定的，从其规定。
2、本办法由公司市场营销部负责解释；实施过程中有意见或建议应及时与市场营销部沟通。