物流企业的战略规划与管理决策
物流战略的名词解释
物流战略的名词解释物流战略是在现代商业环境中，为了实现企业物流目标和增强其竞争优势而进行的规划、组织和管理的一系列战略性活动。
物流战略以整体视角考虑，涉及到供应链的各个环节和各个参与方。
一、物流战略的内涵物流战略是企业为了实现其物流目标所采取的一系列长远规划和决策，其中包括：1. 供应链设计和优化：物流战略要考虑整个供应链，包括原材料供应商、生产商、分销商和最终用户之间的关系，以确保物流流程的顺畅和高效。
2. 仓储和运输策略：企业需要根据产品的特性和市场需求，制定合理的仓储和运输策略，以确保及时交付和降低物流成本。
3. 客户服务和满意度：物流战略还包括为客户提供全方位的物流服务和满足其需求的策略，以提高客户满意度和保持竞争优势。
4. 信息技术应用：随着信息技术的飞速发展，物流战略也需要充分利用物流信息系统来提高物流效率和可见性。
二、物流战略的重要性物流战略对企业的重要性不可忽视，可体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过制定合理的物流战略，企业可以实现物流成本的最小化，包括运输成本、库存成本和仓储成本等，从而提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：物流战略可以帮助企业优化物流流程和资源配置，提高物流运作的效率和灵活性，缩短交付周期，增强客户满意度。
3. 加强竞争力：通过建立高效的供应链网络，物流战略可以帮助企业提升其供应链整体竞争力，实现成本领先或差异化战略，占据市场份额。
4. 促进创新：物流战略可以为企业在产品设计、制造和配送过程中的创新提供支持，推动企业持续改进和提升竞争优势。
三、物流战略的实施与管理物流战略的实施与管理需要考虑以下几个方面：1. 领导力和组织结构：企业需要明确物流战略的执行者，并建立适当的组织结构和协作机制，确保战略的有效实施。
2. 绩效评估和指标体系：企业应制定相关的绩效评估指标，对物流活动进行监控和评估，及时调整战略，确保目标的实现。
3. 合作与协同：物流战略的实施需要与供应商、分销商和物流服务提供商等各方建立合作伙伴关系，共同优化供应链流程和资源配置。
供应链管理环境下的物流管理战略
展
2.物流延迟。在许多方面，物流或地理上延迟和生产延迟正好相反。物流延迟的基本观念是在一个
或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序
被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。在这种概念上，配送的预估性质
就被彻底删除而同时保留着大生产的规模经济。
个
性的保障。
层
其内容包括：①组织系统管理；②信息系统管理；③政策与策略；④基础设施管理。
次
要健全物流系统的组织管理结构和人员配备，就要重视对企业有关人员的培训，
的 内 容
提高他们的业务素质，例如，采购与销售部门是企业的两个对外业务协调部门，他 们工作的好坏第 是四 为直层 保接次 证的 物关战 流系略 系到是 统基 的企础 正业性 常的运与战行合略提，供作主基伙要础伴作性用的的关系和企业的形象，因此必须加强对这 两个部门的领保障导。与其内组容织包工括：作。 统、信用息户系信统息① ② ③组 信 政是系织 息 策物统系 系 与流统 统 策、管 管 略系E理 理 ；D统； ；I/中Int传ern递e物t数流据信交息换的与桥传梁输，系库统存、管电理子信资息金系交统易、系配统送（分E销FT系）、
三是对环境的变化为企业整体战略提供预誉和功能范围内的应变力：
知 识 拓 展
四是以企业整体战略为目标追求与生产销售系统的协调性。 基于以上四点，可以把企业物流战略的目标简单地归纳为：提高服务水平、 降低运运营成本、减少资金占用。 (1)成本最小
(2)投资最少
(3)服务改善
总之，企业物流战略的制定作为企业总体战略的重要部分，要服从企业目
物
流
管
理
战
略
的
框
企业物流战略目标与内容
建立起战略物流的新理念，将物流作为提高企业竞争能 力的战略资源。
物流战略管理
GB2006：logistics strategy management
通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控 制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实 现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程 的总和。
一、企业物流战略的涵义
企业为实现其经营目标，通过对企业外部环境和 内部资源的分析，针对企业物流目标而制订的、 较长期的、全局性的重大物流发展决策，是企业 指导物流活动更为具体、操作性更强的行动指南。
作为企业战略的组成部分，必须服从企业战略的 要求，与之一致。
企业物流战略的特征
目的性 长期性 竞争性 系统性
四、企业物流战略内容
库存战略
•库存水平 •库存分布 •控制方法
客户服务目 标
运输战略
•运输方式 •运输路线/时刻 •运输批量/合并运输
选址战略
•设施的数量、规模和位置 •指定各存储点或供货点 •自营仓储/公共仓储
五、企业物流战略框架
1、全局性的战略
满足用户需求
2、结构性的战略
渠道设计、网络分析
斯隆
一个公司面临的重要战略问题就是把产 品运到可以获得最大回报的市场。
企业物流发展的三个阶段
第一阶段：降低成本阶段
由于存在着过剩物流成本，通过物流活动的效率化可以 降低物流成本，从而为企业的利润增长作出贡献。
第二阶段：促进企业收益增长的阶段
通过向顾客提供满意的物流服务，带动销售收入增长的 阶段。
二、企业物流战略的地位
战略层次 公司战略
公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略
A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略
第二章物流战略管理（精品）
（二）物流战略管理过程
物流战略制定
物流战略制定阶段：
1)树立正确的战略思想 2)进行战略环境分析 3)确定物流战略目标 4)划分战略阶段，明确 战略重点
5)制定战略对策 6)战略评价和选择
物流战略实施阶段：
(3)金牛类。处于矩阵左下角，具有较低市场增长率和较高市场
占有率。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可 以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成 为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对 这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势， 因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。 ①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短 时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于金牛产品，适合 于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
波士顿矩阵特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务 结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。
这种方法假定企业有两个以上的经营单位组成，每个单位的产 品有明显差异，并具有不同的细分市场。在拟定每个产品发展 战略时，主要考虑它的相对市场占有率和市场增长率。以前者 为横坐标，后者为纵坐标，然后分为四个象限，企业各经营单 位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置， 形成该矩阵。
外部环境可以概括为以下几类： PEST（Political，Economic，Social ，Technological）
（1）政治和法律环境
（2）经济环境
（3）社会文化环境
（4）科技环境
企业物流的内部环境
企业物流的内部环境是相对于外部环境而言的，是指企业 物流发展的内部因素。
物流工作计划
物流工作计划
一、目标，提高物流运作效率，降低成本，确保货物按时准确送达目的地。
二、计划内容：
1. 优化仓储管理，对仓库进行整理和清理，建立合理的货物存放系统，提高货物存取效率。
2. 加强运输管理，与运输公司合作，制定合理的运输路线和运输计划，确保货物能够准时送达目的地。
3. 提升信息化水平，引入物流管理系统，实现货物追踪和信息共享，提高物流运作的透明度和准确性。
4. 加强人员培训，对物流人员进行培训，提高其操作技能和服务意识，确保物流运作的顺畅进行。
5. 完善风险管理，建立健全的应急预案，对可能出现的物流风险进行分析和预防，确保货物运输过程的安全性。
三、执行步骤：
1. 制定详细的仓储整理计划，包括清理、整理、标记等具体工
作内容和时间安排。
2. 与运输公司协商制定合理的运输计划，明确货物运输的时间、路线和费用等相关信息。
3. 引入物流管理系统，对系统进行测试和培训，确保系统的正
常运行和员工的熟练操作。
4. 组织物流人员进行培训，包括操作技能、安全意识、服务态
度等方面的培训内容。
5. 建立应急预案，明确各种应急情况下的处理流程和责任人，
确保在发生意外情况时能够及时有效地应对。
四、执行时间，从即日起至下个季度末。
五、执行责任人，物流部经理负责全面执行，各部门负责人协
助配合。
六、预期效果，提高物流运作效率，降低成本，确保货物按时准确送达目的地，提升客户满意度。
物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v （三）企业物流组织的新趋势
v 随着经济环境的变化，企业越来越关注使 组织达到目标的过程更加简便化。在企业 物流组织建设中也出现了新的发展趋势：
v 1．结构压缩 v 2．设立企业物流总部 v 3．成立单独的物流分公司 v 4．任务小组结构
物流学概论
v （二）按物流组织在物流管理中的任务不同，可 以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机 构
v （三）按物流管理组织的设置与职权划分
› 1．中央一级的物流管理组织 › 2．地方的物流管理组织 › 3．企业的物流管理组织
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 二、物流管理组织的结构形态
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v （二）物流费用的综合控制
v 包括事前、事中、和事后对物流费用进行 预测、计划、分析、反馈、决策等全过程 的系统控制，以达到预期目标。
v 综合控制有别于局部控制，具有系统性， 综合性、战略性的特点，有较高的控制效 率。
v 综合控制的目标是局部控制的集成，促使 企业物流费用趋向最小化。
› 按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流 纵向评价和横向评价。
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 物流管第理组三织节是指从物事物流流管管理理的组机构织设置和管 理权限及范围划分的组织形式。 v 一、物流管理组织的分类
v （一）根据物流组织所处的领域不同，可划分为 生产领域的物流组织和流通领域的物流组织
v （一）物流管理的总原则——物流合理 化
v （二）物流合理化的基本的思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消 彼长的关系，物流合理化的一个基本的 思想就是“均衡”的思想，从物流总成 本的角度权衡得失。不求极限，但求均 衡，均衡造就合理。
物流管理战略实施
物流管理战略的主要内容包括：全局性战略，结构性战略，功能性战略以及基础性战略。
物流管理战略的实施步骤主要包括：环境分析、设定目标、生成战略、战略实施和战略控制五个步骤。
（1）企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。
环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。
（2）检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。
企业的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。
依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。
（3）出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。
在战略策划中，要回答的问题包括：如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。
战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择（4）战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。
战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。
A、组织动员。
目的是把公司的战略意图渗透给每个员工，常用的手段包括：宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。
B、结构调整。
在战略付诸行动以前，应该对组织进行必要的调整：确保新的活动、新的职能；消除组织惯性的不良影响；制定内部政策。
内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。
内部政策是战略方案的展开，也可以说是战略方案的制度化表现。
C、管理重心调整。
每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，企业应该对管理重心进行不断的调整。
高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。
（5）战略控制是特殊的组织控制，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果，为战略调整提供依据。
包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。
企业物流的战略内容
读书破万卷，下笔如有神企业物流的战略内容物流战略试图回答做什幺、何时做和如何做的问题，涉及战略层面、战术层面和操作层面。
战略层规划主要解决如何以企业战略作为约束，确定企业物流的总目标，规定企业物流的总行动，也就是说，战略规划的重点不是研究企业物流的局部性质的问题，而是研究企业物流的整体发展。
企业物流战略层规划的年限一般应与企业战略规划的年限匹配。
通常都在5 年以上。
战术层规划主要解决实施企业物流战略层规划过程中的战术问题。
由于战略舄规划的时限较长，而实施期间内部和外部环境都不断变化，而企业也要根据这些变化务需求的目标、设施选址战略、存货战略、运输战略。
(1)客户服务需求的目标。
客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。
如果服务水平定得较低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式；服务水平定得高•则相反。
当服务水平接近上限时，物流成本比服务水平t 升得更快，因此，物流战略计划的首要任务就是确定客户服务水平。
(2)设施选址战略。
存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架，其内容主要包括确定设施的数fit、地理位S、规模，并分配各设施所服务的市场范围，这样就确定了产品到市场之间的线路。
好的设施选址应考虑所有的产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途储存点，然后到达客户所在地的产品移动过程及成本，采用不同的渠道满足客户谣求，其总的物流成本是不同的。
如直接Fil 工厂供货、供应商或港口供货，或经选定的储存点供货等方法，物流成本是有差异的。
寻求成本最低的配送方案或利润最高的配送方案是选址战略的核心。
好记性不如烂笔头。
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物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速，物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时，也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求，物流企业需要制定科学合理的战略规划，并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义
战略规划是企业成功的重要保障，对物流企业来说也不例外。
通过战略规划，企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息，并且在实施过程中及时调整和优化，从而确保企业的长期稳定发展。
此外，战略规划还可以帮助企业顺应市场需求，抢占市场先机。
物流企业在战略规划时，需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素，以合理的方式处理矛盾和过程问题，并不断优化自身运营效率，从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容
物流企业战略规划需要具体而可行，包括以下几个方面：
1、明确企业的定位和目标
物流企业需要明确自己的发展方向和目标，例如，是成为区域领先的物流企业，还是在全国范围内取得领先地位。
此外，企业还需明确自己的市场定位，例如专注于某一行业、提供高端服务，或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式
物流企业需要设计合理的战略模式，以确保在市场竞争中获得优势。
例如，某些物流企业借助互联网技术建立物流平台，以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划，企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力
物流企业在规划战略时，应考虑到企业内部的核心竞争力，例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时，企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势，以确保长期竞争力。
4、制定营销策略
物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略，例如打造优秀的品牌形象，高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外，企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息，以便及时调整策略。
5、考虑社会责任
企业需要在制定战略时考虑到社会责任，例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
这样不仅有助于提高企业的社会形象，还可以获得必要的政策支持和市场认可度。
三、物流企业管理决策的实施
管理决策的实施是物流企业成功的关键之一。
在实施阶段需要具体而有效的管理措施，包括以下几个方面：
1、完善内部管理体系
物流企业需要建立科学的内部管理体系，以便确保员工的积极性和整个企业的稳定性。
例如，建立完善的分工体系，优化工作流程，完善人力资源培养机制等。
2、强化风险管理
物流企业需要加强风险管理，以避免出现关键性的问题。
例如，建立应急机制和风险预警体系，完善信息系统，加强对供应链的监管等。
3、优化运营效率
物流企业需要优化运营效率，以提高企业核心竞争力。
例如，加强物流配送、改进运输网络和配送渠道、优化仓储管理等。
4、掌握市场动态
物流企业需要掌握市场动态，以及时适应市场需求。
例如，推出符合消费者需求的成套物流服务，制定和实施市场营销策略等。
5、立足未来
物流企业需要立足未来，整合资源，不断优化自身的体系和能力。
例如，加强技术创新，积极导入先进技术，增强企业自身的创新能力等。
结语：
物流企业在发展过程中需要规划科学的战略和策略，以应对复杂的市场环境。
同时，企业还需要在实施阶段采取恰当的管理措施，以确保企业长期稳定的发展，并为未来的发展铺路。