管理后勤职位说明书
办公室后勤管理岗位说明书
办公室后勤管理岗位说明书一、岗位概述：办公室后勤管理岗位是负责协调和管理办公室日常运营的职位。
岗位职责包括设施和设备管理、办公用品采购和库存管理、办公室维护和清洁、员工餐饮管理等。
本文将详细介绍岗位职责和所需的素质技能。
二、岗位职责：1. 设施和设备管理：- 负责办公设施和设备的购买、维护和更新；- 安排设备的维修和保养，并及时反馈可能出现的问题；- 确保安全设备和紧急出口的正常运作；- 协调搬迁和办公布局的安排。
2. 办公用品采购和库存管理：- 根据办公需求，负责办公用品的采购工作；- 管理办公用品的库存，合理安排采购和补货计划；- 分析用品消耗情况，提出节约措施和建议。
3. 办公室维护和清洁：- 组织和安排办公室的日常清洁和保养工作；- 确保设施设备的正常运作和环境卫生的维护；- 协调处理办公室内的突发事件和紧急情况。
4. 员工餐饮管理：- 组织和协调员工餐饮和茶水服务；- 负责餐饮供应商的选择、合约管理和服务质量的监督；- 维护员工餐厅的卫生和食品安全。
三、所需素质技能：1. 细致入微：- 岗位职责涉及到许多细节，需要能够仔细观察和注意细节；- 能够做到事无巨细，兢兢业业，确保工作的准确和完美。
2. 灵活应变：- 办公室环境复杂多变，需要能够灵活应对各种问题和突发情况；- 具备危机处理和解决问题的能力。
3. 沟通协调：- 岗位需要与各个部门和员工密切合作，要有良好的沟通和协调能力；- 能够准确理解各方需求，并做出适当的安排和调整。
4. 责任心和敬业精神：- 对岗位职责要有高度的责任感，能够自律和自我管理；- 具备团队合作精神和良好的职业道德。
5. 知识技能：- 对办公设施和设备的基本知识和操作技能；- 了解采购和库存管理的相关知识和流程；- 具备办公室维护和清洁的常见问题处理能力；- 了解员工餐饮和食品安全的相关知识。
综上所述，办公室后勤管理岗位涵盖了多个方面的工作职责。
岗位要求具备细致入微、灵活应变、沟通协调、责任心和敬业精神等素质和技能。
后勤岗位工作说明书
后勤岗位工作说明书一、岗位职责后勤岗位是一项关键的职位，负责协助组织内部相关部门的日常运行和管理工作。
下面将详细介绍后勤岗位的职责。
1. 物品采购与管理后勤人员负责采购办公用品、设备和其他所需物品，并确保其及时到位。
同时，他们还需要负责对已购买的物品进行存储、分类和管理，以确保组织内部的各项工作能够顺利进行。
2. 办公环境维护后勤人员负责办公室的维护和保洁工作。
他们需要确保办公环境的清洁整洁，并及时解决日常维修问题。
此外，后勤人员还需负责协调安保措施，保障员工的人身安全。
3. 会议及活动支持后勤人员在组织会议和活动方面发挥着重要的作用。
他们需要负责会议场地的预定和布置，准备会议所需的设备和文件，并确保会议的顺利进行。
对于组织内部的各类活动，后勤人员也需要提供必要的支持。
4. 行政事务处理后勤人员负责管理和处理部门的行政事务。
他们需要协调处理日常办公事项，如接待来访人员、管理文件和档案、安排差旅等，并与其它部门进行协调，确保各项事务的顺利进行。
二、具备的能力和素质为了胜任后勤岗位的工作，具备以下能力和素质是必要的。
1. 组织能力后勤人员需要具备良好的组织能力，能够合理安排和管理工作任务。
他们需要能够在有限的时间内完成多项任务，并在面对突发情况时能够迅速做出应对。
2. 沟通能力后勤人员需要与组织内部的各个部门进行沟通和协调，以及与外部供应商和服务提供商进行有效的沟通。
良好的沟通能力有助于解决问题、协调工作和构建良好的工作关系。
3. 技术能力在信息化时代，后勤人员需要具备一定的技术能力，能够熟练运用办公软件、网络设备等工具，为组织内部提供高效的技术支持。
4. 解决问题能力后勤人员需要具备解决问题的能力，能够在遇到挑战和困难时迅速分析和解决问题，以确保工作的顺利进行。
三、其他事项除了岗位职责和所需能力外，下面是一些需要注意的其他事项。
1. 保密责任后勤人员需要保守组织内部的机密信息，并确保不泄露给未授权的个人或组织。
公司后勤岗位说明书（精选3篇）
公司后勤岗位说明书（精选3篇）公司后勤岗位篇11、负责经过领导审批的物品采购工作，并按时、按质、按量、按合理价格完成采购工作2、办公用品的领取、使用、管理和维护。
3、向有关部门递交文件、报告等外勤工作。
4、负责全公司设施的管理，加强与有关部门的联络，保证物品正常使用5、负责规定范围内的电话、水、电费的交纳工作，并认真核实费用明细，严格把关，发现问题报主管领导。
6、负责协助领导做好对外接待工作。
7、办公室的财物管理，环境卫生管理及一般事物的管理。
8、负责书报、信件、刊物管理，并按规定范围及时传递和分发，不准积压。
上级来电、来文、来函的管理，并及时报领导处理9、负责做好有关会议的记录及会务工作，并根据需要整理会议纪要。
10、完成领导交办的其他临时性工作。
公司后勤岗位说明书篇21.负责控制食堂用餐标准、菜单计划和食堂核算工作，既符合公司要求又保障员工利益。
2.负责管理好食堂厨师及其他工作人员开展工作，确保能为员工提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的工作餐，做到饭菜经常翻新，口味大众化，努力提高员工就餐的满意度。
3.负责做好公司员工宿舍、小别墅住宿区的管理工作，加强卫生检查和住宿环境的改善。
4.负责公司员工活动的组织，策划，提供丰富多彩的员工业余活动。
5.保质保量完成上级领导安排的其他工作。
公司后勤岗位说明书篇31.执行上级的命令和指示。
2.全面负责行政后勤部的工作。
3.负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。
4.负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。
5.做好员工的政治思想工作，关心员工生活。
6.做好副总经理安排的其它工作。
后勤各岗位说明书
后勤各岗位说明书为了满足各类企事业单位对后勤服务的需求，后勤部门分为不同的职位，每个职位有着不同的职责和工作要求。
下面就来一一介绍各个后勤职位的具体内容。
一、保洁员保洁员是负责场馆、办公场所、公共卫生间等地方的清洁和维护卫生的职位。
主要职责如下：1. 负责日常卫生清理和打扫，包括但不限于地面、墙壁、玻璃、家具、设备等。
2. 负责垃圾类别分拣和投放，并定期清理垃圾桶。
3. 负责卫生用品的储存和配送，确保各个区域的卫生用品充足。
4. 负责消毒和除臭工作，确保场地整洁、卫生。
二、保安员保安员是保护场所安全和秩序的专业人员。
主要职责如下：1. 负责场馆的安保工作，保障场馆内外安全。
2. 负责管理场馆内的人员和车辆进出，确保场馆的安全与秩序。
3. 维持场馆内的安全和秩序，预防和处理各种突发事件。
4. 监控场馆内各个区域的安全情况，及时发现和处理问题。
三、餐厅服务员餐厅服务员是负责餐厅日常服务和管理工作的专业人员。
主要职责如下：1. 负责餐厅的开门营业和关门收工的工作。
2. 负责顾客的用餐服务，包括但不限于接待客人、点餐、上菜、结账等。
3. 负责推销当季优惠菜肴、特色餐点等，提高客流量和经济效益。
4. 负责协调餐厅内部各项服务工作，确保服务质量。
四、后勤资源管理后勤资源管理是指负责后勤资源的管理和调度，确保各项服务任务的顺利开展。
主要职责如下：1. 负责场馆各类设施设备的维护和保养工作，确保设备安全、正常运转。
2. 负责后勤资源的空间布局、规划及调度安排。
3. 负责设备的采购与维护，确保各种工具设备的完好和品质符合标准。
4. 负责车辆调度和管理，包括但不限于车辆日常使用维护、加油、保险等。
五、电梯管理员电梯管理员是负责电梯日常运行和保养维护的专业人员。
主要职责如下：1. 负责电梯设备的操作，包括开关电梯、提醒乘客注意安全、保持电梯运行顺畅等。
2. 负责电梯设备的常规维护和保养，确保电梯设备在正常使用状态下达到安全标准。
后勤管理岗位说明书
后勤管理岗位说明书1. 岗位概述后勤管理岗位是一个组织中至关重要的职位，主要负责物资和设施的管理，确保日常运营的顺利进行。
岗位的责任包括但不限于采购、库存管理、设备维护和维修、场地安排等。
2. 职责描述2.1 采购管理后勤管理人员需要根据组织的需求，负责采购物资和设备。
他们需要与供应商进行沟通，了解市场行情，并确保采购过程符合公司的采购政策和流程。
此外，后勤管理人员还需要评估不同供应商的质量和价格，并根据组织的需求选择最优的供应商。
2.2 库存管理后勤管理人员需要定期审核和管理库存，确保物资和设备的充足。
他们需要制定库存策略，进行库存预测，并与采购团队密切合作，确保及时解决库存不足的问题。
此外，后勤管理人员还需要制定和执行库存盘点计划，确保库存信息的准确和更新。
2.3 设备维护与维修后勤管理人员负责监督和管理设备的维护和维修工作。
他们需要与设备供应商保持良好的合作关系，确保设备的正常运转。
当设备出现故障时，后勤管理人员需要协调维修人员进行维修，或者与供应商联系进行更换。
此外，他们还需要制定设备维护计划，定期进行设备检查和保养，以确保设备的长期可靠性和使用寿命。
2.4 场地安排后勤管理人员还需要负责场地的安排和管理工作。
他们需要根据组织的需求，协调不同部门的场地使用，并确保场地的规划合理和灵活。
后勤管理人员还需要处理场地租赁合同，保证租赁的合规性和合理性。
3. 任职要求3.1 教育背景后勤管理岗位通常要求具备大专或本科以上学历，主要集中在物流管理、供应链管理、工业工程等相关专业。
3.2 技能要求后勤管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同的供应商、维修人员和内部部门进行有效的沟通和合作。
他们还需要具备良好的问题解决和决策能力，能够迅速应对各种突发情况，并做出合理的判断和决策。
3.3 组织能力后勤管理人员需要具备优秀的组织和规划能力，能够合理安排时间和资源，高效完成工作任务。
他们应该具备优秀的细节管理能力，能够做到对细节的严格把控，并确保工作的准确性和高效性。
后勤岗位职责说明书
后勤岗位职责说明书一、岗位概述后勤部门是组织内部重要的职能部门之一，负责协调和管理组织的各项后勤工作，以确保组织的正常运转和员工的舒适工作环境。
为了明确后勤岗位的职责和要求，制定了本后勤岗位职责说明书。
二、工作职责1. 设计和实施合理的后勤管理制度：负责制定和完善后勤管理制度和流程，包括物资采购、设备维护、档案管理、宿舍管理等，确保各项工作有序进行。
2. 负责物资采购管理：根据组织的需求，进行市场调研，选择可信赖的供应商，进行物资采购工作，并确保采购的物资品质和数量符合要求，同时控制采购成本。
3. 管理和维护设备设施：负责组织内部设备设施的管理和维护，定期巡检设备的工作状态，及时处理设备故障并协调维修工作。
4. 组织和协调内部行政事务：负责统筹和协调各种行政事务，包括办公用品的配发、文件管理、办公环境的维护等，保证组织的正常运转。
5. 宿舍管理：负责宿舍的分配、管理和维护工作，及时处理宿舍内的问题，并保障员工的住宿环境。
6. 负责车辆管理：协调车辆的使用安排，确保车辆的正常运行和安全使用，同时做好车辆维护保养和保险等工作。
7. 开展团建和文体活动：组织和协调各种团队建设和文体活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
三、岗位要求1. 具备相关后勤管理经验：熟悉后勤管理的流程和工作要求，有相关的工作经验者优先考虑。
2. 具备良好的组织和协调能力：能够合理安排工作计划，有效协调内外部资源，保证各项工作的顺利进行。
3. 具有较强的沟通能力：能够与不同部门和供应商有效沟通，解决问题并达到合作共赢的目标。
4. 具备一定的技术和操作能力：熟悉常用办公软件的操作，具备一定的设备维护和维修技能。
5. 具备团队合作精神：能够与团队成员和其他部门密切合作，形成良好的工作氛围。
6. 具备责任心和细致的工作态度：对工作认真负责，具备细致入微的工作态度以及高度的工作敬业精神。
四、总结后勤岗位是组织正常运转不可或缺的一环，负责各项后勤管理工作的协调和落实。
后勤各岗位说明书
后勤各岗位说明书一、后勤主管岗位1、岗位职责（1）制定和完善后勤管理制度，确保后勤工作的规范化和标准化。
（2）负责后勤团队的管理和协调，包括人员安排、工作分配和绩效评估。
（3）组织和监督后勤物资的采购、存储和发放，保障物资的充足和合理使用。
（4）协调与其他部门的合作，解决后勤相关的问题和纠纷，提高服务满意度。
（5）负责后勤设施的维护和管理，包括办公场所、设备等，确保其正常运行。
（6）控制后勤成本，制定预算并监督执行，确保资源的合理利用和节约。
2、任职要求（1）本科及以上学历，管理相关专业优先。
（2）具有三年以上后勤管理经验，熟悉后勤工作流程和相关法规政策。
（3）具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效解决问题和应对突发情况。
（4）有良好的沟通能力和服务意识，能够与各部门保持良好的合作关系。
（5）熟练使用办公软件，具备一定的财务知识和预算管理能力。
二、采购专员岗位1、岗位职责（1）根据公司需求，制定采购计划，确保物资按时、按质、按量供应。
（2）寻找优质供应商，进行供应商的评估和管理，建立长期稳定的合作关系。
（3）负责采购合同的签订和执行，监督合同履行情况，保障公司权益。
（4）对采购物资进行质量检验和价格比较，控制采购成本，提高采购效益。
（5）处理采购过程中的问题和纠纷，协调相关部门和供应商，保证采购工作的顺利进行。
2、任职要求（1）大专及以上学历，采购管理、物流管理等相关专业优先。
（2）具有两年以上采购工作经验，熟悉采购流程和市场行情。
（3）具备较强的谈判能力和成本控制意识，能够有效降低采购成本。
（4）有良好的供应商资源和市场敏感度，能够及时掌握市场动态。
（5）工作认真负责，具备较强的团队合作精神和沟通能力。
三、仓库管理员岗位1、岗位职责（1）负责仓库物资的验收、入库、存储和出库管理，确保账物相符。
（2）合理安排仓库布局，对物资进行分类存放和标识，便于查找和管理。
（3）定期对仓库物资进行盘点，编制盘点报告，及时发现和处理库存差异。
后勤管理岗位说明书
后勤管理岗位说明书在学校这个大舞台上，除了站在讲台上授课的老师们和坐在教室里学习的同学们，还有一群默默付出、为大家的学习和生活提供保障的幕后英雄，那就是后勤管理人员。
今天，咱们就来好好聊聊这个后勤管理岗位。
一、岗位概述后勤管理岗就像是学校这个大家庭的“管家”，要操心的事儿可多啦！从校园的设施设备维护，到师生们的饮食起居，再到各种物资的采购和管理，都离不开后勤人员的精心安排和细致打理。
二、岗位职责1、物资管理后勤管理人员得像个精打细算的“账房先生”。
学校里的各类物资，大到桌椅板凳、教学设备，小到一支笔、一张纸，都得心里有数。
要定期盘点，保证物资充足但又不浪费。
记得有一次，学校要举办一场大型活动，需要采购一批新的音响设备。
我可是跑了好几家供应商，比价格、看质量，最后终于选到了性价比超高的设备，活动顺利举行，大家都很满意，那一刻我觉得自己的辛苦都值了！2、设施维护学校的教学楼、操场、水电设施等，就像家里的房子和家具，需要定期保养和维修。
后勤人员得时刻关注，发现问题及时解决。
有一回，教室的灯管突然坏了好几根，影响了同学们的学习。
我赶紧联系维修人员，自己也在旁边帮忙递工具、打下手，很快就把灯管换好了，同学们又能在明亮的教室里学习啦。
3、校园环境管理要让校园始终保持整洁美观，后勤人员就得像勤劳的小蜜蜂。
安排保洁人员打扫卫生，修剪花草树木，打造一个舒适宜人的环境。
曾经有段时间，校园里的垃圾桶总是清理不及时，味道很难闻。
我发现后立刻调整了清理时间和频率，还在垃圾桶旁边贴上了温馨提示，提醒大家爱护环境，之后校园里的空气又清新起来了。
4、餐饮管理师生们的饮食健康可是重中之重。
后勤人员要确保食堂的食品安全，监督饭菜的质量和口味。
有一次，有同学反映饭菜太咸了，我马上找到食堂师傅沟通，调整了烹饪方法，让大家都能吃得开心、放心。
5、应急处理遇到突发情况，后勤人员还得变身“消防员”，迅速应对。
比如恶劣天气时，要提前做好防护措施，检查排水系统，保障校园安全。
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责
六
职责表述：其他管理职责
工作
任务
1．严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内
2．配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平
3．负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理
考核重点：本部门各项工作有序开展，计划及时完成的程度
职
责
二
职责表述：食堂宿舍管理
工作
任务
1．负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况
2．及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉
3．根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议
考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度
职
责
三
职责表述：清洁绿化管理
工作
任务
1．定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境
2．工作经验
三年以上相关工作经验
职
责
一
职责表述：物业管理制度建设
工作
任务
1．负责制定物业管理的各项规章制度，上报行政总监、总经理审批
2．物业管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督
3．根据企业发展及出现的新情况，及时对物业管理制度进行修订、完善
考核重点：各项制度的完善及有效执行程度
职
责
二
职责表述：环境管理
工作
任务
1．负责办公区域内的清洁卫生管理及清洁设备维修保养管理
2．负责办公区域内的环境绿化管理，提出绿化方案并实施，包括绿化植物的种植、养护及绿化设备的保养
3．负责监督管理办公区域内的卫生清洁管理
考核重点：员工对工作环境的满意度
职
责
三
职责表述：秩序管理
工作
任务
1．建立企业安全保卫体系，配置保安员及监控系统
2．本部门日常事务管理
考核重点：本部门各项工作计划的实施程度
所属部门
行政部
直接上级
行政总监
直接下级
行政主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科，具有企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业知识
2．工作经验
三年以上大中型企业行政工作经验
职
责
一
职责表述：制定行政管理制度
工作
考核重点：员工满意度
职
责
五
职责表述：内外部沟通协调
工作
任务
1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系
2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通
3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动
4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系
5．妥善安排外来人员的来访接待工作
考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度
1.1管理后勤分管经理职务说明书
编号：
职位名称
管理后勤分管经理
所属部门
管理后勤
直接上级
总经理
直接下级
战略主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行业相应专业知识
2．工作经验
十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验
职
责
一
职责表述：制定企业发展策略
3．负责企业办公房屋的维修、保养工作
考核重点：基本建设项目的工期、质量、成本、安全达到计划目标的程度
职
责
五
职责表述：设备、设施管理
工作
任务
1．空调系统的保养、维修，保证其正常运转
2．负责企业办公区域内的水电设施维修、保养工作
3．协助有关部门对企业办公区域内暖通设备进行维修保养
考核重点：各设备、设施安全正常运转天数
2．配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平
3．负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理
考核重点：本部门各项工作有序开展，计划及时完成的程度
2
编号：
职位名称
物业部经理
所属部门
物业部
直接上级
行政总监
直接下级
物业主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、行政管理、安全管理及物业管理等相关专业知识
任务
1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行
2．负责监督各项行政管理制度的执行情况
考核重点：制度的完善及有效执行程度
职
责
二
职责表述：管理行政性资产
工作
任务
1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护
2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点
3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修
2．工作经验
五年以上相关工作经验
职
责
一
职责表述：后勤管理制度建设
工作
任务
1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批
2．后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督
3．根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善
考核重点：各项制度的完善及有效执行程度
工作
任务
1．负责本部门员工的配备、选拔工作
2．有效控制部门内部各项费用的支出
3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作
考核重点：部门各项工作的进展情况
2
编号：
职位名称
后勤部经理
所属部门
后勤部
直接上级
行政总监
直接下级
后勤主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、行政管理、安全管理及物业管理等相关专业知识
职
责
六
职责表述：文书档案管理
工作
任务
1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等
2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件
3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理
考核重点：各类公文的规范程度
职
责
七
职责表述：部门内部管理
责
五
职责表述：车辆管理
工作
任务
1．负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况
2．组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出
考核重点：公务车辆的使用状况，交通费用的控制成果
职
责
六
职责表述：其他管理职责
工作
任务
1．严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内
考核重点：行政性资产的完好程度
职
责
三
职责表述：控制行政费用
工作
任务
1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施
2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围
3．控制企业的交通费用支出
考核重点：行政费用的控制程度
职
责
四
职责表述：后勤管理
工作
任务
1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作
2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等
2．定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决，及时处理安全事故或协助有关部门进行处理
3．定期进行消防安全检查，及时排除安全隐患
4．监督、检查办公区域内的交通、停车秩序
考核重点：安全事故的发生率
职
责
四
职责表述：工程管理
工作
任务
1．负责企业基础设施扩建、改建项目的监督实施
2．协助行政总监，对企业基本建设项目的设计、施工、监理进行管理
2．对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正
考核重点：员工对工作环境的满意度
职
责
四
职责表述：安全保卫管理
工作
任务
1．建立企业安全保卫系统，配置保安员等
2．定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决
3．出现安全事故及时协助有关部门进行处理
考核重点：安全事故的发生率
职
2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划
3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议
4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究
5．举办企业发展战略研讨会
考核重点：企业发展战略的明确性、可行性
职
责
四
职责表述：企业重组并购实施
工作
任务
1．根据集团公司的发展战略。协助经理制定新泰公司经营发展策略、发展规划
2．协助各单位制定经营发展策略，提出指导意见
3．根据企业发展策略实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案
考核重点：企业战略规划的科学性、可行性
职
责
二
职责表述：计划目标实现过程控制
工作
任务
1．负责对企业发展策略、计划、目标实现进行跟进，及时向管理层提供建议
2．在经营管理过程中对发现的问题进行调查研究，发现问题提出整改文案
3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议
考核重点：企业战略规划顺利实施程度
职
责
三
职责表述：行业分析、战略研究
工作
任务
1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息
工作
任务
1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案
2．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建