工程质量管理体系(内容)
工程质量管理体系
工程质量管理体系一、引言工程质量是关乎人民群众安全和利益的重要问题。
在中国，随着经济的快速发展和建筑工程的日益增多，工程质量问题也越来越突出，给社会带来了极大的损失和影响。
因此，建立有效的工程质量管理体系是非常必要的。
本文将重点探讨工程质量管理体系的定义、组成部分、实施过程及其重要性，以期为相关者提供参考。
二、定义工程质量管理体系（Engineering Quality Management System，EQMS）是一种由多个组成部分构成的管理系统，旨在通过连续、系统和完整的过程来管理和改进工程质量以达到客户的需求和预期结果。
EQMS包括了工程质量管理的全部内容，包括管理体系文件、程序、工作指导、信息流程、质量记录和质量控制等各个方面。
三、组成部分1. 目标设定目标设定是EQMS的基础，为目标设定提供明确的指导和框架。
目标设定的主要内容包括明确质量保证目标和质量控制目标，制定质量保证计划和质量控制计划，建立质量指标和质量目标，确保工程质量符合客户要求。
2. 质量组织质量组织要执行质量策略，包括建立和维护EQMS、管理旧项目、建设新项目、分配质量职责和职权、培训员工、评价和认证以及实验室质量管理等。
3. 质量管理质量管理是指管理质量控制的全部过程，包括质量设备管理、质量控制计划执行、定期质量评价、员工培训、工程质量检查及质量监督，质量控制、质量故障处理和质量改进。
4. 质量控制质量控制是为实现内部品质标准、客户需求和法规要求，对工程过程中的生产活动进行运用技术手段、管理方法和工艺流程的检验、测量、评价和控制的全过程。
5. 结果维护结果维护是指针对各个阶段的检验、评价和拍照，记录并反馈结果，为关键决策提供实时数据支持。
当质量管理出现问题时，要及时反馈结果，进行追踪和治理，防止影响工程质量。
四、实施过程1. 规划阶段：明确EQMS目标、建立EQMS小组并负责传递信息和质量计划，同时提供必要的资源支持；2. 实施阶段：根据质量计划，明确工程质量控制要求和质量标准，完善EQMS文件，并提供必要的培训和支持；3. 贯彻阶段：协调各项工程活动，贯彻和执行质量保证计划和质量控制计划，在工程建设过程中逐步完善工程质量，同时实施过程监督和矫正措施；4. 改进阶段：根据实际情况，不断改进EQMS所涵盖的管理体系，提高管理水平和专业素质，为工程建设提供更好的质量保障。
工程质量体系管理制度内容
工程质量体系管理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在通过标准化管理，确保工程质量满足规定要求。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，严格按照工程质量管理的要求执行各项工作。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理机构，负责制定、实施和监督质量管理体系的运行。
2. 质量管理机构应明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
三、质量管理计划1. 工程项目开工前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、检验方法和验收标准等。
2. 质量管理计划应作为施工过程中的重要指导文件，所有参与方都应严格遵循。
四、质量控制与检验1. 工程施工过程中，应按照质量管理计划进行质量控制和检验，确保每个环节都符合质量要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应加强监控和检验，及时发现问题并采取措施解决。
五、材料与设备管理1. 材料和设备的采购、进场和使用必须符合国家标准和设计要求，不得使用不合格产品。
2. 应建立材料和设备的质量档案，记录其来源、性能、使用情况等信息。
六、质量问题处理1. 发现质量问题时，应立即停止相关作业，分析原因并采取纠正措施。
2. 对于重复出现的质量问题，应深入分析根本原因，制定预防措施防止再次发生。
七、质量记录与报告1. 各项质量检验的结果应详细记录，形成质量记录文件。
2. 定期编制质量报告，向管理层和相关部门通报工程质量状况。
八、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高全员的质量意识。
2. 对员工的质量管理工作进行考核，将考核结果作为评价和奖惩的依据。
九、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断收集质量管理的改进意见。
2. 根据改进意见调整和完善质量管理体系，实现质量管理工作的持续改进。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
工程质量管理体系
工程质量管理体系工程质量管理是指通过制定、实施和维护一套合理的管理制度和操作规范，以保障工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期的质量要求。
工程质量管理体系是一种完整的系统，包括质量管理的原则、目标、组织结构、职责分工、技术要求、工作流程、文件记录、资源配置、培训和改进等方面。
一、质量管理的原则工程质量管理体系的核心是质量管理的原则，这些原则是对质量管理工作的指导思想，可以确保项目按照标准和要求进行。
以下是一些常见的工程质量管理原则：1. 客户满意度：将客户的需求与工程项目的实际情况相结合，确保项目结果符合客户的期望。
2. 持续改进：通过不断的监测和评估，找出存在的问题和不足，并采取措施进行改进。
3. 预防为主：在工程项目的各个阶段，提前识别和解决潜在的质量问题，以避免后续的纠正成本。
4. 过程控制：建立有效的工作流程和控制措施，确保每个环节和过程都能按照要求进行。
5. 参与与团队合作：鼓励各个项目参与者之间的沟通和合作，形成共同的质量管理意识和行动。
二、质量管理的组织结构一个有效的工程质量管理体系需要有明确的组织结构和职责分工。
该组织结构可以根据项目的规模和复杂程度进行调整，但通常包括以下职能部门：1. 项目负责人：负责整个项目的质量管理工作，包括制定质量目标、协调资源、监督检查等。
2. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理体系，对项目进行质量监控和评估，提出改进方案。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括方案设计、细节设计、验收设计等。
4. 施工部门：负责项目的施工过程，包括施工计划、现场管理、质量控制等。
5. 监理部门：独立于设计和施工单位，负责对工程项目进行监督和检查，确保符合质量要求。
三、质量管理的技术要求为确保工程项目的质量，需要制定一些技术要求和标准，以指导设计和施工过程中的具体操作。
这些要求可能与材料、工艺、检验方法、测试标准等相关。
1. 材料要求：针对工程项目中使用的各类材料，要求其符合有关标准并经过质检部门的验收。
属于工程质量管理体系包括的三个层次的内容
属于工程质量管理体系包括的三个层次的内容工程质量管理体系是指结合现代管理理念，通过一系列有机的、相互协调的管理活动，使得工程建设符合设计要求和质量标准，最终实现建设项目优质、高效、安全的总体管理体系。
工程质量管理体系包括三个层次，即政策、目标、计划层次、实施层次和确保层次。
政策、目标、计划层次政策、目标、计划层次是工程质量管理体系中最高层次的管理层次，实现这一层次的管理目的是规划、确定质量方针和质量目标。
质量方针是指企业在质量方面的总的方向和追求，其必须符合企业的愿景和战略定位，反映企业文化和核心价值观，并且与企业所在行业的标准相一致。
质量目标是指企业实现其质量方针而确立的具体的、可度量的目标。
质量计划是指在质量方针和目标的指导下，为实现质量目标而制定的、具体而明确的计划，包括项目工作计划、工程管理计划、资源计划、安全计划等。
实施层次实施层次是工程质量管理体系的核心和关键，这一层次通过质量管理标准和规程的实施，制定具体的项目规程和质量保证计划，将质量标准、方法、工具和流程以系统化、项目化的方式呈现出来，加以执行和监控，确保各项工作按照质量标准和计划要求有序进行。
在实施管理过程中，还需对工程建设各环节实施严格的质量控制，以确保各项工作的质量、安全和成本控制。
在工程建设的各个阶段都需要做好不断的改进，及时发现、纠正和预防工程建设中的问题，确保工程建设方案的质量和可靠性。
确保层次确保层次是工程质量管理体系的深层管理，其重点在于对工程建设项目实施全面、有效的质量风险管理、质量检查和内部审查，在工程建设中积极开展质量审核、内部审核、专项审核等形式，确保工程建设符合质量要求，为企业提供具有可靠性保证的产品和服务。
在纠正不良现象与持续改进方面，该层次还将着重推行7S管理、5S管理、设备维护、人际交流、职业道德等方式来控制和改进质量管理。
确保层次是最后一道关口，对于保证工程建设的质量标准和质量要求至关重要。
综上所述，工程质量管理体系要围绕政策、目标、计划层次的实施，进而在实施层次上开展各项工作，最后在确保层次上，实现工程建设的全面、有效、持续的质量管理，为企业提供具有可靠性保证的产品和服务，增强企业核心竞争能力的提升和经济效益的增加。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
建筑工程 质量管理体系
建筑工程质量管理体系为确保工程质量目标，根据GB/TISO9001标准及建筑工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
一、质量体系运行建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
二、质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工（技术负责人）：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑工程的竣工交付。
4、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
5、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
6、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
建筑工程中的工程质量管理体系
建筑工程中的工程质量管理体系在建筑工程领域，工程质量管理体系是确保工程质量达到预期目标的重要手段。
它通过规范化的管理流程和科学的质量控制手段，确保建筑工程的设计、施工和竣工符合相关的技术标准和法规要求，以提供安全、可靠、优质的建筑产品。
本文将介绍建筑工程中的工程质量管理体系。
一、工程质量管理体系的概念工程质量管理体系是指为了管理和控制工程质量而建立的一系列管理程序和方法。
它包括工程质量计划、质量文件管理、质量检查和测试、质量数据分析等各个环节，通过有效的质量管理措施，全面提升工程质量。
二、工程质量管理体系的内容1. 工程质量计划工程质量计划是贯穿整个工程周期的重要环节，它明确了项目质量目标、质量控制措施和质量检验标准，确保工程质量的达到标准要求。
2. 质量文件管理质量文件管理是通过建立和维护一系列质量文件来记录和管理工程质量信息。
包括工程图纸、施工规范、检验记录等，确保施工过程中质量要求的全面纪录和合理管理。
3. 质量检查和测试质量检查和测试是工程质量管理的核心环节，它通过对工程过程的全面监控和实时检查，发现和纠正潜在的质量问题，确保施工过程的质量合规。
4. 质量数据分析质量数据分析是对工程施工过程中产生的质量信息进行收集、分析和评估，以发现质量问题的规律和趋势，并采取相应的措施予以改进。
三、工程质量管理体系的重要性1. 提高工程质量工程质量管理体系的建立和运行，能够规范施工过程，提高施工质量，有效避免质量事故和质量问题的发生，保证建筑产品的质量安全。
2. 规范管理流程通过建立工程质量管理体系，能够统一、标准化的管理施工流程，提高施工效率，优化资源配置，减少资源浪费，降低工程成本。
3. 增加信任和合作工程质量管理体系的建立，能够提升建筑企业的信誉度和口碑，增强合作方对企业的信任，为企业的可持续发展和市场竞争提供有力支持。
四、工程质量管理体系的实施步骤1. 建立质量管理制度建立一套完整的质量管理制度，并制定相关的规章制度、规范和标准，明确各个环节的工作职责和质量要求。
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第一节建立质量保证体系一、加强全过程管理，建立质量预控体系建立健全全施工过程中的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故隐患消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，把质量管理由事后检查转变为事先控制，达到预防为主的目的。
二、加强全员管理，提高工作质量努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。
三、明确各人岗位职任制（一）项目经理职责1、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的实施计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物质、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好质量安全关，为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。
2、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。
3、组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。
4、做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。
5、根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。
6、组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。
7、组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、大型工程验收资料，及时办理与工程结算有关的各项签证。
8、组织工程交叉流水作业，合理安排各分项施工的资源配置，及时组织工序交接，协调好工地现场各工种的关系。
（二）项目副经理职责协助项目经理建立和保持工地的质量体系，协调和指挥人力、物资、设备等资源，负责具体组织施工组织设计和项目质量计划的实施，编制月度作业计划，组织落实质量监控措施，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负直接的管理责任。
（三）技术负责人职责1、负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，具体负责项目的技术管理工作；准备和参加图纸会审、施工方案编制、计划制定，组织技术措施的落实，技术资料的积累整理，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负技术管理责任。
2、组织、实施上级有关技术政策和施工技术标准、技术规范、规程、规定及各项技术管理制度。
3、负责项目经理部的技术工作、质量控制和各项技术活动。
4、负责根据项目经理部的质量方针，为实现工程质量计划和质量目标，组织技术质量攻关决解技术难题。
5、协助项目经理对各职能组的质量责任执行情况的检查。
（四）项目施工员职责1、在项目经理的领导下，贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业组进行质量技术交底，下达工程任务单。
2、熟悉图纸、参加图纸会审，进行工料分析，参与施工组织设计和项目质量计划的确定。
3、按施工组织设计及项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、进度、产品防护等实施监控。
4、参与编制项目施工进度、材料、机械（设备）、劳动力进场计划。
5、进行施工测量放线。
6、做好项目施工日记及各项质量记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量评定。
7、检查、监督施工班组自检、互检，主持工序交接。
8、协调各工种的关系。
（五）项目质检员职责1、负责监督项目质量计划的实施，参与对作业班组进行质量技术交底，参与对施工全过程的质量监控，将质量情况记入《项目质安日记》。
2、参与分项工程质量的检查评定，并核定质量等级，参与分部工程和单位工程的竣工验收。
3、负责对不合格品进行标识，对处理结果进行跟踪检查。
4、负责施工过程产品的标识。
5、对检验和试验状态的标识进行检查。
6、监督工程质量通病治理措施的实施。
7、参加不合格品和工程质量事故的调查、分析、处理。
8、复核施工测量放线。
（六）项目安全员职责1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的规范、规程、标准及上级有关质量安全方面的确定。
2、负责检查、监督施工组织设计及质量计划中各项安全技术措施要求的实施，参与对作业班组进行安全技术交底。
3、做好各项安全验收工作，经常检查施工现场安全防护措施，经常检查施工机械设备的正常运行情况，经常检查易燃易爆、有毒化学品的存放管理和监控使用情况，经常检查临时用电线路及使用情况，及时发现和处理事故隐患，本人不能处理的危险因素要及时上报。
4、做好各项安全教育工作，协助公司主观副经理、质安组长做好“三级安全教育“中公司一级教育，负责对新进场工人进行项目部一级的安全教育。
换工种时，要进行对新工种的安全技术教育，并记录入卡。
加强对全体施工人员节假前后的安全教育，进行定期和季节性的安全技术教育，并做好以上教育的记录。
5、实行“三级“动火审批制度，保证疏散通道畅通。
定期进行防火安全检查。
6、每周参与项目的安全生产检查、文明施工检查，指导班组建立每周的安全活动日制度。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
（七）项目资料员职责1、负责工程项目技术文件、质量管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。
2、负责竣工工资料的收集、整理。
3、负责建立项目经理部的质量记录，并进行标识、分类、编目。
4、负责对质量记录的归档、贮存、保护、查阅、复印和处理。
5、参与分部工程、单位工程竣工验收。
6、协助搞好项目经理部办公室日常管理工作。
7、完成项目经理和公司资料员交办的其它工作。
（八）项目试验员职责1、严格执行工程各项材料抽样检验制度和要求。
2、及时组织现场材料的送检并做好送检记录。
3、负责按规定对材料进行现场试验。
4、做好各种检验和试验资料的收集、整理工作。
5、对试验设备进行保养。
（九）项目材料员职责1、贯彻执行公司《工程材料管理制度》。
2、按工地施工员、预结算员提供的材料计划，结合工地进度情况，编制材料月度供应计划，报分公司材料部门安排按时、按质、按量供应。
3、负责对进场材料进行出厂资料、数量、外观质量三方面的验收，做好现场堆放整洁和标识工作以及对不合格品的处理。
4、做好每天材料进场记录，妥善保存领、发、调材料单据凭证，建立材料收、发、存台帐。
5、根据项目经理部开出的《领料批条》发放材料。
6、经常掌握工地料具耗用及现场仓存情况，结合工地施工进度及现场材料堆放情况，密切与施工员联系，及时调整材料进场计划，对超用、脱销材料及时向施工员、项目经理反映，以便采取措施。
7、按时填报材料各种月度报表。
8、做好工地竣工前、后期材料耗用结算工作。
（十）项目机械管理员职责1、贯彻执行公司施工机械管理制度。
2、按工程项目需要负责设备的配置、安装、拆卸和验收工作，指导和督促各有关人员按规程要求设备进行使用、保养和维修。
3、负责工程项目机械操作人员的安全技术交底，排除机械鼓掌，处理机械事故，未能决解的疑难问题报请分公司机官员处理。
4、做好机械设备运转、保养、维修及检查的原始记录，准确统计各种数据及资料。
5、每周对工程使用的设备进行安全自检一次，发现问题及时处理，制止设备“带病”运行。
参与机械事故的分析和处理。
6、完成公司领导及项目经理部交办的其它工作。
（十一）预算组织职责1、参加工程图纸会审和竣工验收工作。
2、掌握工程造价信息，做好工程预结算工作。
（十二）后勤组职责负责生产、生活适宜环境的提供和保持，文明施工，环境卫生，治安保卫，行政事务的管理。
（十三）施工组职责1、在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业班组进行施工质量、技术交底，对施工工人进行必要的培训，资格的鉴定、确认，下达工程任务单。
2、参加图纸会审和施工组织设计的制定。
3、按照施工组织设计和项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、安全、进度、文明施工等实施监控。
4、制定具体项目材料、机械（设备）、劳动力进场计划，并督促实施。
5、组织工程按图放线并负责复核。
6、做好项目施工日记及各项质量记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量评定。
7、检查、督促施工班组自检、互检，主持工序交接。
8、协调各工种之间的关系。
9、负责对测量仪器的保养，按周期检验；负责编制作业计划，计算每月完成工作量。
（十四）质安组职责1、贯彻执行有关安全技术、文明施工、劳动力保护法规和安全操作规程。
2、负责检查、督促施工组织设计、项目质量计划中安全技术、文明施工措施的实施，并对作业班组进行安全技术交底。
3、负责对施工班组的安全教育。
4、负责检查施工现场安全防护措施，制止违章行为，对不安全隐患提出整改并督促实施。
5、参加工地现场的安全生产和文明施工的定期检查。
6、参与对项目安全事故的调查分析。
7、参加对分项工程质量额检验评定，并对其核定。
8、对不合格品进行标识，对处理结果进行跟踪检查。
9、对检验和试验状态的标识进行检查。
10、监督工程质量通病治理措施的实施。
11、对过程产品的保护情况进行检查。
12、对试验设备进行保养。
13、负责对有关键工序，特殊工序的监控，过程检验的抽样检查，组织分项分部工程的检查验收，隐蔽工程验收。
负责督促交工资料的整理。
（十五）资料组职责1、负责工程项目技术文件、资料的收发、保管工作，做好收发记录。
2、负责竣工资料的收集整理工作。
3、负责项目经理部质量文件和资料的收发、保管工作，做好收发记录。
4、协助搞好项目部经理部办公室日常管理工作。
5、参与分部工程、单位工程竣工验收。
6、完成公司资料员交办的其它工作。
（十六）材料设备组职责1、负责工程项目施工生产需要的材料、（半成品加工）工具、周转材备料计划的实施。
2、按照工地施工工组、预结算组提供的材料需用计划，结合工程进度情况，编制材料季、月、旬供应计划，按质按量供应。
3、掌握材料的质量标准、规范工程施工要求，负责对进场材料（包括甲方提供的材料）进行验收。
4、密切与施工组联系，切实掌握工地施工进度及现场材料堆放情况，及时调整材料进场计划，对超用、脱销材料及时向施工员反映，以便采取措施。
5、负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
6、参加对分供方的调查评价，负责编报工程材料进场计划，并按计划采购进场，进行分类、标识、保管、发放，并按规范规定抽样送检做试验，负责对顾客提供产品的验证。
7、负责现场施工用水用电管线的接设，维护以及日常使用的安全检查。
负责按计划组织工程说需的施工设备的购置或调入，并对其进行验证、标识、安装、调试、保养和维护，对设备的操作人员进。
（十七）项目测量工程师职责1、严格执行有关测量标准、《规程》、《规范》，熟悉并掌握本工程项目的测量等级。