《创办你的企业》课程介绍
创办你的企业――全课件大学生版
创办你的企业――全课件大学生版一、教学内容本节课的教学内容来自于大学生版的全课件《创办你的企业》。
我们将学习第四章“市场营销策略”的相关内容。
本章主要介绍市场细分、目标市场选择、市场定位等概念，并通过案例分析让学生了解市场营销策略的制定过程。
二、教学目标1. 让学生理解市场细分的概念和重要性，学会使用市场细分变量进行分析。
2. 培养学生掌握目标市场选择的方法，能根据企业资源和市场需求选择合适的目标市场。
3. 使学生了解市场定位的策略，能够为企业制定有效的市场定位策略。
三、教学难点与重点重点：市场细分、目标市场选择、市场定位的概念和制定方法。
难点：如何根据市场需求和企业资源选择合适的目标市场，以及如何为企业制定有效的市场定位策略。
四、教具与学具准备教具：多媒体课件、教学案例、黑板、粉笔。
学具：笔记本、教材、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某家创业公司的市场营销策略为例，让学生分析其市场细分、目标市场选择和市场定位的情况。
2. 知识点讲解：讲解市场细分、目标市场选择、市场定位的概念和方法，通过案例分析让学生了解市场营销策略的制定过程。
3. 例题讲解：分析几个实际案例，让学生运用市场细分、目标市场选择、市场定位的方法进行分析。
4. 随堂练习：让学生分组讨论，为一家虚拟公司制定市场营销策略。
六、板书设计板书内容主要包括市场细分、目标市场选择、市场定位的概念和制定方法，以及相关案例分析的要点。
七、作业设计1. 作业题目：为一家你熟悉的品牌手机公司制定市场营销策略，包括市场细分、目标市场选择和市场定位。
答案：略。
八、课后反思及拓展延伸本节课通过实际案例的分析和讨论，让学生了解了市场细分、目标市场选择、市场定位的概念和制定方法。
课后，学生可以进一步深入研究相关理论知识，并结合实际案例进行拓展学习。
同时，教师应关注学生的学习反馈，针对教学过程中的不足进行改进，提高教学质量。
重点和难点解析一、教学难点与重点重点：市场细分、目标市场选择、市场定位的概念和制定方法。
“创办你的企业(SYB)”课程内容(1)
“创办你的企业（SYB）”课程内容SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。
经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。
创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。
我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。
实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。
获得SYB证书后凭此证可优先办理“大学生自主创业证”、申领无息贷款、获取国家创业启动资金、创业补助。
同时获得政策咨询、法律援助等方面的服务。
一、培训模式从四个层面组织培训：1.以SYB“创办你的企业”模块教材为中心，通过互动式的教学，帮助学员增强创业风险意识，掌握创业技能。
2.以案例教学为主。
由有实战经验的老师按 SYB 的教学程序进行培训。
3.注重教学实效性，运用模拟企业经营运作游戏模块进行教学，让学员在游戏演练中学会制定企业计划，增强企业盈利的能力。
4.创业实训。
与成功创业的大学生交流互动，组织大学生到企业参观实训。
二、课程设置创业理论教学共4段课，课程设置如下：1.自我推介训练；2.自主创业与职业生涯设计；3.将自己作为创业者来评价；4.建立有生命力的企业构思；5.评估你的市场；6.市场拓展与产品营销；7. 企业选址与命名；8.创业的法律实务；9.法律环境和你的责任；10.企业组织结构与人力资源管理；11.工商税务登记及融资与财务分析；12. 预测启动资金与制定利润计划。
创办你的企业SYB培训大纲
好大姐职业培训学校创业培训专业教学计划理论课：150课时实训课：100课时后续跟踪指导：200课时教材：中国劳动社会保障出版社（创办你的企业）创业培训教学大纲一、教学说明“创办你的企业”（Start Your Business,简称SYB）是一个培训项目，它是面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人员。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。
帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业。
二、课时及学时分配表总课时安排：创业培训课时分配表后续跟踪指导：200课时为进一步做好我校的创业培训工作，开展对创业培训的学员进行后续服务活动，巩固我校创业培训成果，树立我校创业培训品牌，制定本方案（200课时）。
一、工作目标利用1年的时间，逐步健全和完善社会化、开放式的创业后续服务体系，把创业项目的开发、创业项目的推介、专家指导、创业培训、融资服务、政策扶持等工作有机结合起来，借助相关政府部门的力量，帮助创业者成功地开办和经营企业，逐步形成以创业培训为基础，创业扶持政策、创业后续服务和创业孵化相结合，全面推进创业促就业工作的新局面。
初步建立和完善三个层次的后续服务体系。
一是我校培训部与创业培训教师对参训学员进行日常跟踪、一般常识问题解答和创业成功典型事例收集等延续性后续服务，这是创业培训后续服务的基础；二是利用现有公共就业服务平台，结合我校拥有的资源对各受训人员进行多元化、多样化的社会化后续服务，这是创业培训后续服务的重点和中心环节；三是培育和利用社会优质资源，为有创业需求的人员提供个性化有偿服务，这是对创业培训后续服务的扩展和补充。
二、工作内容（一）搭建信息交换平台搭建信息交换平台是做好创业培训后续服务的基础。
应充分利用网络、电话、QQ等多种载体，采取多种方式为广大有创业意愿的劳动者提供学习交流、信息沟通和咨询服务等服务，应优先开展以下具体工作，并可根据实际工作，进一步充实和完善信息交换平台的建设。
创办你的企业——全课件大学生版
创办你的企业——全课件大学生版一、教学内容本节课选自《创业理论与实践》教材第三章“企业创办流程”，具体内容包括：企业构思与策划、市场调研与定位、编写商业计划书、注册公司流程及创业团队建设。
二、教学目标1. 理解企业创办的基本流程，掌握各个环节的关键要点。
2. 培养学生独立编写商业计划书的能力，提高市场调研与定位的水平。
3. 增强学生的团队协作意识，提高创业团队的执行力。
三、教学难点与重点教学难点：市场调研与定位、商业计划书的编写、创业团队建设。
教学重点：企业创办流程、市场调研方法、商业计划书框架、团队协作。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、投影仪、白板、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）：通过展示创业成功案例，激发学生的创业兴趣，引导学生思考创业过程中的关键问题。
2. 理论讲解（20分钟）：详细讲解企业创办流程、市场调研与定位、商业计划书编写等内容。
详细过程：讲解教材第三章内容，结合实际案例进行分析。
3. 例题讲解（15分钟）：针对市场调研与定位、商业计划书编写等难点，进行例题讲解。
详细过程：展示案例，引导学生分析问题，提出解决方案。
4. 随堂练习（15分钟）：组织学生进行市场调研与定位、商业计划书编写的实战演练。
详细过程：分组讨论，完成练习，教师点评。
5. 团队建设与讨论（20分钟）：引导学生进行创业团队建设，讨论团队协作中的问题。
六、板书设计1. 企业创办流程2. 市场调研与定位3. 商业计划书编写框架4. 创业团队建设七、作业设计1. 作业题目：编写一份针对某一市场的商业计划书。
答案：根据教材第三章内容，结合实际市场情况进行编写。
2. 作业题目：分析一个创业团队的成功因素。
答案：从团队结构、成员能力、团队文化等方面进行分析。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：推荐学生阅读相关创业书籍，参加创业比赛，提升创业能力。
重点和难点解析1. 实践情景引入2. 例题讲解3. 随堂练习4. 团队建设与讨论5. 作业设计一、实践情景引入引入创业成功案例时，应选择具有代表性和启发性的案例，以激发学生的创业兴趣。
SYB(创办你的企业)课程介绍
SIYB创办和改善你的企业－中国项目
培训项目：SYB课程介绍
一、培训目的：
通过对有创业意愿和一定创业条件的学员进行培训，让学员自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。
二、培训课程形式和时间安排：
“创办你的企业”（SYB）培训分为三个阶段，采取学习、辅导、扶持的形式进行。
第一阶段：创业基本知识和技能学习阶段。
以培训教材为教学内容，结合学员和本地经济发展的实际情况，突出创业能力的培养。
第三阶段：后继支持服务阶段。
学员在进入创办企业的实际运作过程后，通过企业诊室、企业改善小组、个人咨询等方式提供咨询和指导，协调相关部门提供支持服务。
时间一般为3个月。
第二阶段：咨询辅导阶段。
由劳动保障、工商、税务、银行等有关部门专家、工作人员和企业家组成创业培训专家志愿团，对学员进行个性化和针对性的辅导和咨询。
创办你的企业——全课件大学生版
创办你的企业——全课件大学生版一、教学内容本节课选自《创业学原理与实践》教材第6章“创办你的企业”，具体内容包括：创业机会的识别与评估、创业团队的构建与领导、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。
二、教学目标1. 让学生了解并掌握创业的基本流程，包括创业机会的识别、团队构建、计划制定、融资与风险管理等方面。
2. 培养学生的创业意识，激发他们的创业热情，提高创业能力。
3. 使学生能够运用所学知识，结合实际案例，分析并解决创业过程中遇到的问题。
三、教学难点与重点教学难点：创业机会的识别与评估、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。
教学重点：创业流程各环节的关键要点，以及如何将这些要点应用于实际创业过程。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、《创业学原理与实践》学习指导、案例资料、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入：通过分享一个成功的创业案例，引发学生对创业的兴趣，提出本节课的主题——创办你的企业。
2. 新课内容讲解：（1）创业机会的识别与评估：介绍创业机会的概念、来源，以及如何评估创业机会的可行性。
（2）创业团队的构建与领导：讲解团队构建的原则、方法，以及领导技巧。
（3）创业计划的制定与实施：分析创业计划的基本框架，以及如何将计划付诸实践。
（4）创业融资与风险管理：介绍创业融资的途径、方法，以及如何识别和应对创业风险。
3. 例题讲解：结合教材中的案例，分析创业过程中的关键问题，引导学生运用所学知识解决问题。
4. 随堂练习：布置与新课内容相关的练习题，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 创业机会的识别与评估机会来源评估方法2. 创业团队的构建与领导团队构建原则领导技巧3. 创业计划的制定与实施计划框架实施步骤4. 创业融资与风险管理融资途径风险识别与应对七、作业设计1. 作业题目：（1）分析一个你感兴趣的创业机会，并对其进行评估。
（2）根据教材中的创业计划模板，制定一个创业计划。
《创办你的企业》
《创办你的企业》《创办你的企业》全教程第一步将自己作为企业家进行评估任何一个企业的成功很大程度上取决于企业所有者个人的性格特点、技能水平和财务状况在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，判断自己是否是开办企业的那类人选．在这一步里，你将了解一个成功的企业业主需要具备什么条件，并将自己作为企业家来进行评价。
1．什么是企业经营是—个人或一群人、以赢利为目的、所进行的商品生产交换活动。
一个企业既要从供应市场上采购商品(产品、服务)，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品、服务)。
这些经营活动构成了两股流：商品流——指从市场购买商品(设备、原料等)，并向市场销售商品(产品、服务等)的商品活动流．现金流——指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)，和资金流入(销售收入回款，贷款等)的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的钱应多于流出的钱。
一个经营成功的企业，可以连续多年，通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。
2．创办企业面临的挑战创办企业是人生的一个重大步骤，它会改变你的生活．你要对企业的成功负责．创业意味着大量艰辛的工作．然而，付出的努力会使人得到满足，并获得经济收益。
人们出于多种原因创办企业．有些人是其它企业的雇员，有些人则是政府部门的工作人员，另一些人或许因失业而决定创业。
创办自己的企业，能使你获得许多好处：§ 不听命于他人：§ 按自己的节奏工作；§ 因出色的工作赢得承认、威望和利润；§ 更好地把握自己的生活；§ 感受创造以及为国家社会做贡献的乐趣．当自己的老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难：§ 夜以继日地长时间工作：§ 无法度假，生病也难得休息；§ 拿自己的积蓄去冒风险；§ 失去稳定的工资收入；§ 为发工资和债务担忧，甚至得不到自己的工资：§ 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档，采购等§ 不能与家人和朋友共享天伦之乐．如果你已经有一份工作，要认真考虑是否放弃现有的医疗就业保障、奖金福利和稳定的工资收入．管理一个企业压力会非常大．你需要考虑你将面临的具有威胁性的挑战．请记住：企业可能会失败!很多原因会使企业主的财产遭受损失。
GYB培训全课件
GYB培训全课件解析一、GYB培训概述GYB（GetYourBusiness）培训，即“创办你的企业”培训，是一种旨在帮助创业者了解创业过程、提高创业能力的培训课程。
该课程主要面向有创业意愿的群体，包括大学生、失业人员、在职人员等。
通过GYB培训，学员可以全面了解创业的基本知识和技能，为成功创业奠定基础。
二、GYB培训内容1.创业意识培训创业意识培训是GYB培训的第一部分，旨在帮助学员树立正确的创业观念，激发创业热情。
内容包括：创业的意义、创业者的素质要求、创业团队的构建等。
2.创业项目选择创业项目选择是GYB培训的第二部分，主要教授学员如何评估创业项目、选择适合自己的创业项目。
内容包括：市场调查、项目评估、商业模式设计等。
3.创业计划书撰写创业计划书是创业者向投资者展示项目的重要文件，也是创业者梳理创业思路的依据。
GYB培训的第三部分将教授学员如何撰写一份具有说服力的创业计划书。
内容包括：创业计划书的结构、撰写方法和技巧等。
4.创业融资策略创业融资是创业者面临的一大难题。
GYB培训的第四部分将介绍各种融资渠道和策略，帮助学员解决创业融资问题。
内容包括：融资渠道、融资策略、融资谈判等。
5.创业风险管理创业过程中风险无处不在，如何识别、评估和控制风险是创业者必须掌握的技能。
GYB培训的第五部分将教授学员如何进行创业风险管理。
内容包括：风险识别、风险评估、风险控制等。
6.创业模拟实训理论联系实际是提高创业能力的关键。
GYB培训的第六部分将通过模拟实训，让学员在实战中提升创业能力。
内容包括：创业项目策划、创业团队组建、创业资源整合等。
三、GYB培训效果1.树立正确的创业观念，激发创业热情；2.掌握创业基本知识和技能，提高创业能力；3.学会评估创业项目，选择适合自己的创业项目；4.掌握创业计划书撰写方法和技巧，提高项目融资成功率；5.了解创业融资渠道和策略，解决创业融资难题；6.学会识别、评估和控制创业风险，降低创业失败率；7.通过模拟实训，提升创业实战能力。
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《创办你的企业》课程介绍
课程评价
“创办你的企业（SYB）”是国际劳工组织开发的“创办和改善你的企业（SIYB）”培训课程的子项目，通过线下参与式教学帮助创业者提高创新精神、创业能力。
为了让更多创业者有机会了解如何创办一家企业，同时探索“互联网＋”创业培训新模式，故而线上开设此课程。
——课程团队
课程概述
创业不仅需要激情，更需要理性的思考和务实的行动。
本课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。
主要围绕“创业十步”开展教学：
第一步、第二步：帮助创业者理性评估自己是否适合创业并能有意识的提升自我创业素质；产生很多企业想法；筛选并分析企业想法是否可行；
第三步至第十步：帮助创业者知道如何将自己的企业构思“落地”变成一个真实的企业；知道如何利用系统的创业知识和技能，完成自己的创业计划书。
授课目标
通过课程的学习，创业者能够判断自己是否适合创办企业、适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，进而最终完成自己的创业计划书。
课程大纲
前言
第1讲SIYB中国项目介绍
第一步评价你是否适合创业
第2讲企业及创办企业的挑战
第3讲自我分析并增强创业能力
第二步建立一个好的企业构思
第4讲企业类型及成功要素
第5讲挖掘企业构思
第6讲筛选企业构思
第7讲分析企业构思
第三步评估你的市场
第8讲了解你的顾客
第9讲了解你的竞争对手
第10讲制订你的市场营销计划
第11讲预测你的销售量
第四步企业的人员组织
第12讲企业的人员组成
第13讲确定岗位职责
第14讲设计组织结构
第15讲企业员工招聘
第五步选择你的法律形态
第16讲小微企业常见法律形态及其特点第17讲选择合适的法律形态
第六步企业的法律环境和责任
第18讲了解企业法律环境
第19讲明确你要承担的企业责任
第20讲选择企业的商业保险
第七步预测你的启动资金
第21讲启动资金的分类
第22讲投资预测
第23讲流动资金预测
第八步制订你的利润计划
第24讲制定销售价格
第25讲预测销售收入
第26讲制订销售与成本计划
第27讲制订现金流量计划
第28讲资金来源
第九步判断你的企业能否生存
第29讲完成你的创业计划书
第30讲创办企业的决定
第31讲制订开办企业的行动计划
第十步开办你的企业
第32讲企业日常活动
参考资料
《产生你的企业想法》，人力资源和社会保障部职业能力建设司、中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社出版，2017年。
《创办你的企业》（第二版），人力资源和社会保障部职业能力建设司、中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社出版，2017年。