浅析圆通速递核心竞争力
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
快递行业竞品研究
快递行业竞品研究快递行业是当今社会中不可或缺的一部分，随着电子商务的迅猛发展，人们对于快速、安全的物流服务的需求也越来越大。
在这个竞争激烈的行业中，各家快递公司都在竭力提供更好的服务，以求在市场上脱颖而出。
本文将对当前快递行业的竞争对手进行研究分析，以期了解其产品特点和市场优势。
一、顺丰速运顺丰速运作为中国快递行业的领军企业之一，始终以“安全、快速、准时”为核心竞争力。
该公司积极投入资金建设高端设施和信息系统，提供全程可追踪的物流服务。
同时，顺丰速运在服务质量和用户体验上也下了很大功夫，通过建立统一的服务标准和投诉处理机制，提升了客户满意度。
二、中通快递中通快递作为中国快递行业的龙头企业之一，其主打产品“中通速递”凭借覆盖范围广、时效快等特点在市场上占有一席之地。
此外，中通快递还推出了“中通国际”服务，拓展了跨境电商市场，为中国消费者提供了更多选择。
三、圆通速递圆通速递是中国快递行业的重要竞争对手之一，在市场份额上位列前茅。
这主要得益于圆通速递在供应链管理上的创新。
该公司借助先进的信息技术系统，实现了运营网络的精细化管理，提高了产品的时效性和准确性。
四、申通快递申通快递是中国快递行业的一大巨头，其主打产品“申通快递”以服务速度快、价格实惠等特点受到广大消费者的喜爱。
同时，申通快递还与多家电商合作，建立了全国性的分拨中心，提高了运输效率和覆盖范围。
五、韵达快递作为中国快递行业的后起之秀，韵达快递凭借着高速发展的势头迅速崛起。
该公司秉承“细节决定成败”的理念，通过提供贴心的客户服务和质量保障，吸引了大量快递用户。
此外，韵达快递还注重绿色环保运营，采用多种节能环保技术，积极履行社会责任。
六、EMS特快专递EMS特快专递作为涵盖国内和国际快递服务领域的综合性企业，是中国快递行业的重要一员。
该公司与中国邮政合作，利用其广泛的网络和覆盖范围，提供快速、可靠的国内、国际物流服务。
此外，EMS特快专递还推出了“中国邮政速递物流”品牌，进一步扩大了市场份额。
圆通速递的发展战略分析
汇报人：XXX xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 圆通速递概况 • 圆通速递市场竞争环境 • 圆通速递发展战略分析 • 圆通速递发展策略分析 • 圆通速递发展前景展望
01
引言
背景介绍
圆通速递发展历程 快递行业的竞争态势
研究目的
分析圆通速递的现状和问题 探讨圆通速递未来发展的战略方向和重点
3
2015年，圆通速递成功上市，成为国内快递行 业首家上市公司。
圆通速递业务范围
国内快递
圆通速递在国内快递市场占有重要 地位，覆盖全国主要城市和地区。
国际快递
圆通速递提供国际快递服务，包括 全球快递、国际电商配送等。
物流仓储
圆通速递拥有先进的物流仓储设施 ，提供仓储、库存管理等服务。
电商配送
圆通速递与多家电商平台合作，提 供快速、可靠的电商配送服务。
方向
拓展国际市场，提升品牌影响力；加强与电商平台的合作，提升物流网络效 率；加大科技研发投入，推动数字化和智能化发展。
圆通速递未来发展重点
提升服务质量
加强服务流程的优化和规范化，提高客户满意度 ；加大投诉处理力度，及时解决客户问题，树立 良好的企业形象。
技术升级和创新
积极推动数字化和智能化发展，提高快递物流效 率；探索无人驾驶、无人机等新型快递物流技术 应用；加强科技创新和知识产权保护，提升企业 核心竞争力。
竞争优势
圆通速递通过加强服务质量、技术创新和成本控制等方面，逐渐形成了自己的竞 争优势，如推出次日达、当日达等特色服务，提高客户满意度。
04
圆通速递发展战略分析
圆通速递战略规划
综合物的服务
，满足不同客户的需求，提高市场竞争力。
圆通快递市场营销策划方案
圆通快递市场营销策划方案一、背景介绍圆通快递成立于2000年，是中国领先的快递企业之一。
多年来，圆通快递凭借强大的物流网络、优质的服务和创新的营销策略，已经成为广大消费者信赖的品牌。
然而，随着互联网的迅速发展和竞争的日益激烈，圆通快递需要进一步提升其市场份额和竞争力。
因此，我们制定了以下市场营销策划方案，帮助圆通快递实现更大的发展。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：- 个人消费者：包括购物爱好者、上班族、学生等；- 企业客户：包括电子商务平台、零售商、制造商等。
2. 目标市场需求：- 个人消费者：便捷、快速、安全的快递服务；- 企业客户：高效、专业、可靠的供应链管理和物流配送服务。
3. 竞争对手分析：- 顺丰速运：提供高品质的快递服务和全球物流解决方案，是圆通快递的主要竞争对手； - 中通快递、申通快递等：也是圆通快递的主要竞争对手。
三、核心竞争力1. 强大的物流网络：圆通快递拥有全国最大的物流网络，能够快速覆盖全国各地，确保快递服务的高效性。
2. 优质的服务：圆通快递致力于提供专业、高效、安全的快递服务，以满足客户的需求。
3. 创新的营销策略：圆通快递不断创新，并与各大电商平台合作，推出各类营销活动，以增强品牌影响力和用户黏性。
四、市场营销策略1. 品牌建设：- 提升品牌形象：通过有针对性的广告宣传和公关活动，加强圆通快递在消费者心中的品牌认知和形象；- 品牌联合推广：与知名品牌合作，进行互联网广告和线下宣传，增强品牌影响力和吸引力；- 建立品牌口碑：加强社交媒体营销，通过用户口碑和评价，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品定位与创新：- 个人消费者：推出定制化的快递服务，如定时配送、绿色环保配送等，满足不同消费者的个性需求；- 企业客户：提供专业的供应链管理和物流配送服务，降低企业的物流成本和风险。
3. 价格策略：- 制定竞争性价格：根据市场需求和竞争对手情况，制定有竞争力的快递价格，以吸引更多客户；- 优惠活动：定期推出优惠券、折扣和购物返现等活动，增加用户粘性和购买意愿。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
圆通物流现状分析报告
圆通物流现状分析报告近年来，随着物流行业的快速发展，圆通物流作为中国领先的物流企业之一，取得了显著的成绩。
本报告将对圆通物流的现状进行分析，并提供相关建议，帮助企业进一步提升运营效率及服务质量。
一、发展历程分析圆通物流成立于2000年，起初主要从事B2B业务，随着电商行业的崛起，逐渐转向B2C业务。
经过多年的发展，圆通物流已经形成了以自有航空物流、地面物流、信息技术为核心业务的综合物流网络。
二、规模与业务布局截至目前，圆通物流已在全国范围内拥有2000多个自营网点，并持续扩大自有航空运输舰队规模。
此外，圆通物流通过与第三方物流公司合作，进一步完善了物流网络。
目前，圆通物流已经建立了覆盖全球主要国家和地区的国际物流服务体系。
三、运营效率分析圆通物流通过引进先进的信息技术系统，实现了订单管理、运输跟踪、库存管理等方面的自动化和信息化。
这有效提高了物流运营效率，减少了人工和时间成本。
此外，圆通物流还注重员工培训和团队建设，确保业务流程的高效运行。
四、服务质量分析作为物流行业的核心竞争力之一，服务质量对于圆通物流来说至关重要。
根据市场调研结果显示，圆通物流在配送速度、服务态度和货物安全方面得到了较高的评价。
然而，仍有部分用户反映圆通物流在服务响应和问题处理上存在一定的改进空间。
五、提升策略建议1.进一步完善物流网络：继续扩大自有网点和航空运输舰队规模，以提高覆盖面和运输能力。
2.加强信息技术应用：继续引进先进的信息系统，提升订单管理、运输跟踪和库存管理等方面的自动化水平，以提高运营效率。
3.优化服务流程：进一步提升服务响应速度，加强问题处理能力，提高用户满意度。
4.加大员工培训和团队建设力度：培养更多专业人才，优化团队协作，保证服务质量的稳定和提升。
六、结论目前，圆通物流凭借其强大的物流网络和高效的运营模式取得了显著的成绩，但仍面临一些挑战。
通过进一步完善物流网络、加强信息技术应用、优化服务流程和加大员工培训力度，圆通物流有望进一步提升运营效率和服务质量，保持市场竞争力。
圆通快递分析报告
圆通快递市场分析小组成员袁帅张多李丽云胡艳芳潘垚2016年10月18日小组分工情况：袁帅：PPT制作以及圆通简介潘垚：波特五力分析李丽云：swot分析胡艳芳：swot提出建议张多：综合分析建议一、项目背景及必要性分析（一）目前圆通快递的概况：圆通速递创建于2000年5月28日，经过十六年的发展，已成为一家集速递、航空、电子商务等业务为一体的大型企业集团，形成了集团化、网络化、规模化、品牌化经营的新格局，为客户提供一站式服务。
公司在网络覆盖、运营能力、业务总量、公众满意度及服务质量、信息化水平、标准化等方面等均走在了行业前列，品牌价值和综合实力名列中国快递行业前三甲。
（二）圆通快递的业务与分布圆通速递立足国内、面向国际，主营50公斤以内的小包裹快递业务，围绕客户需求，形成8小时当天件、12小时次晨达、24小时次日达、36小时隔日上午达、48小时隔日达等时效件和到付件业务、代收货款、签单返还、代取件业务、仓配一体等多种增值服务，香港件专递、国际件，以及为客户提供供应链个性化解决方案。
已开通港澳台、东南亚、中亚和欧美快递专线，并开展中韩国际电子商务业务，将圆通的服务网络延伸至全球。
圆通速递目前在全国范围拥有自营枢纽转运中心60个，终端网点超过24,000个。
截至2015年底，圆通速递快递服务网络覆盖全国31个省、自治区和直辖市，地级以上城市已实现全覆盖，县级以上城市覆盖率达到93.9%。
截至2015年12月31日，圆通速递航线覆盖城市101个，累计开通航线数量1,110条；圆通速递汽运网络网运输车辆超过32,000辆，陆路运输干线2,928条；同时，圆通速递与铁路部门合作拓展运能，开通了北京至哈尔滨的货运专线。
2014年8月，圆通速递取得中国民用航空局《关于筹建杭州圆通货运航空有限公司的批复》（民航函[2014]921号）；2015年10月，圆通航空正式开航运营，圆通速递成为国内仅有的两家拥有自有航空公司的民营快递企业之一。
快递公司的核心竞争力是什么
绿蚂蚁官网：
快递公司的核心竞争力是什么
快递业发展的核心是什么？当下随着网购的蓬勃发展，国内快递企业也迎来了发展的黄金时期，但是由于快递业门槛较低，一间房、几辆车、几个人就可以开一个快递公司，造成现在是快递企业满街是，快递企业在为现代人生活提供方便的同时，也因快递的丢失、破损、延误引发投诉，充分说明现在整体快递行业处于发展初期，从政府监管到行业规范都有很多需要加强的地方，国内快递企业现在整体质量较好的是顺丰。
EMS作为国有企业由于自身的问题在社会上形成了价格高、速递慢的印象，已经严重影响了企业的发展。
当前快递企业的竞争处于打价格战阶段，只有顺丰坚持自己的定价，以优质的服务赢得客户，算是比较正确的发展思路。
其他公司均在以低价拿件，造成虽然业务量大增，但是企业利润有限，不能根据业务量的增加相应的配备必要的设备，以及提高整体服务，所以说大多数快递公司当前的发展思路是有问题的。
快递企业的竞争最终是安全和时限竞争，在保证邮件安全的前提下，以最快的速度送达客户手中，只有速度更快的快递公司才能赢得客户的信任、赢得市场、赢得未来。
当前的这种发展模式肯定是不能长久的，那家公司能尽快转变，以提高服务水平（重点是时限）来竞争客户，越早转变对发展越有利，转变的晚了，很可能在后续的竞争中被淘汰，最终难逃被吃掉的命运。
中通快递价格：/kdjg/zt_4_19.html。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要快递行业是高附加值的物流产业，与经济发展密切相关。
现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的新增长点。
我国快递行业当前呈现国营、外资、民营快递三足鼎立格局。
随着国家物流业调整振兴计划的实行和新《邮政法》的颁布实施，我国民营快递企业进入新的发展时期。
面对着严峻的市场竞争，快递企业培育自身的核心竞争力是当务之急。
本文通过选取圆通速递作为研究对象，对圆通速递所处的环境和存在的问题进行分析，发现圆通速递存在的问题正是众多第三方企业也存在的问题，如打价格战、服务质量差、客户满意低等，导致这些问题的原因有信息技术落后、企划能力低、战略定位不正确等，圆通速递要解决这个局面，应该以客户为中心，提供差异化、个性化的服务，培育专业人员，利用先进的设施和技术，提高服务质量和效率，建立自身的核心竞争力。
关键词：快递企业；圆通速递；核心竞争力目录摘要 (I)1 绪论 (1)2 核心竞争力的概述 (2)2.1核心竞争力的定义 (2)2.2核心竞争力的重要性 (2)2.3核心竞争力的基本特征 (3)3 圆通速递的概述 (4)3.1公司简介 (4)3.2圆通速递的发展历程 (4)3.3圆通速递的发展困境 (5)3.3.1 市场经济体制尚待完善 (5)3.3.2 缺乏技术创新意识，产品在低端竞争 (5)3.3.3 企业核心竞争力认识误区 (6)4 圆通速递缺乏核心竞争力的原因 (7)4.1企业战略不明确，定位模糊 (7)4.2企划能力较弱，缺乏专业运营水平 (7)4.3物流技术落后，技术装备落后 (7)4.4专业化程度低，专业人员缺乏 (8)5 提高圆通速递核心竞争力的对策 (10)5.1明确的战略定位 (10)5.2客户至上的经营观念 (10)5.3省市级加盟商的直营改革 (11)5.4先进设施和人才的引入 (12)6 结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)1 绪论随着我国市场环境的不断优化，近年来中国快递物流发展态势良好，基本形成了国有、民营、外资快递“三分天下”的格局，快递物流服务供给能力显著提高，但由于物流业在中国起步晚、起点低等诸多因素的制约，导致当前快递业整体发展较为落后，尤其面对国有和外资快递的激烈竞争，作为民营快递发展尤为困难，如何提升自身的核心竞争力，培育基于顾客价值的快递行业核心竞争力是众多民营快递亟需思考和面对的问题。
本文在对物流企业特征以及企业核心竞争力特征展开深入分析的基础上，力图从圆通速递自身现状的角度，在查阅物流企业核心竞争力相关文献资料的基础上进行理论研究，找出其存在的问题，提出提升其核心竞争力的策略，构建圆通速递的核心竞争力，为其发展提供了新的思路和方向。
2 核心竞争力的概述2.1 核心竞争力的定义核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里·哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
2.2 核心竞争力的重要性一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。
如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将毫无价值。
也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。
这个时代，技术和企业都是可以通过购买得到的，而如果核心竞争力的确定果真是来源于外部的变化和需求，需要企业把客户的麻烦当作自己的麻烦，帮助客户解决问题然后成就自己，那么，企业自身的需要有什么改变？核心竞争力除了外部环境的需求，再深入下去还有技术、人员、管理，单纯的人、财、物是流转不起来的，一定要有规范。
这个规范需要怎样的流程固化，有人说信息化最大的好处不是节约多少成本，提高多少效率，而是把已经取得的东西固化下来，把好的流程规范下来。
这也是重新关注企业核心竞争力、重点探讨的一个内容，不但要找到企业的核心竞争力，还要成就打造核心竞争力的能力。
2.3 核心竞争力的基本特征第三方物流企业核心竞争力的基本特征如下：第一，提供客户提供实质性的好处。
第三方物流“量体载衣”式的设计，以客户需求为导向，以降低成本提高效率为目标的物流方案，帮助客户在激烈的市场竞争中维持且加大市场占有率。
第二，难以被竞争对手模仿这种核心竞争力存在于企业整个组织体系之中，建立在全体员工长期系统的学习经验基础上的，很难被对手模仿。
第三，衍生出一系列新型的物流服务客户的需求在不断地变化，而且随着第三方物流企业发展，客户群的逐渐加大，客户的需求将会越来越广，而要求却越来越高，致使企业服务类型不断加大，不断求新求精。
3 圆通速递的概述3.1 公司简介圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。
在喻渭蛟董事长的带领下，经过十来年的努力拼搏和发展，现已成长为一家集快递、电子商务、印务、仓储、物流等全面服务于一体，综合实力位居国内快递物流企业前三甲的大型集团公司，并形成了集团化、网络化、规模化、品牌化经营的新格局。
圆通速递致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。
服务涵盖报关、报检、海运、空运进出口货物的运输服务；中转、国际国内的多式联运；分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流服务；并可以量身制定、策划物流方案。
圆通速递的服务宗旨，以“超越自我，创民族品牌”为目标；以“诚信服务，开拓创新”为经营理念。
公司于2005年10月通过ISO9001:2000质量管理体系认证，并成为2005年度“中国行业十大影响力品牌”之一，被授予“中国物流行业协会副会长单位”。
于2005年6月起，投入了巨资，在上海青浦境内购置80000公顷土地（建筑面积约16亿平方米），兴建了“圆通总部基地”，又购置了科技含量高的现代化分拣流水线和物流软件信息网络管理系统，新公司将在2006年9月正式投入使用。
到那时，一个全新的现代化、智能化的民营物流、速递企业将呈现在世人面前。
3.2 圆通速递的发展历程2001年，喻渭蛟让圆通速递双休照常营业，成了快递行业首家实行全年无休的企业，促使包括中国邮政在内的所有快递公司都将无双休政策推行。
2005年，首次与阿里巴巴合作，先行一步，让圆通速递搭上了电商快车。
2005年，加入中国国际货运代理协会，成为该协会的会员公司。
2005年8月，经中国太平洋经济合作全国委员会工商委员会批准为PECC中国工商委员会物流专题组会员，同时喻渭蛟董事长被任命为该专题组的常务委员。
2005年10月，通过ISO9001:2000质量管理体系认证。
2006年1月19日，由中国企业文化建设促进会、中国工业设计协会、人民日报市场部、中国质量与品牌杂志社等主办的第二届中国十大影响力品牌评选活动中，荣获2005年“中国快递行业十大影响力品牌”，同时喻渭蛟董事长获得“中国品牌建设十大企业家”称号。
2006年7月21日，在北京人民大会堂召开的“首届中国物流诚信大会”上荣获“中国物流诚信企业”称号，喻渭蛟董事长荣获“中国物流诚信企业家”称号。
2006年11月8日，经过中国航空运输协会的严格审核，获得“中国民用航空国内运输业务许可销售代理人”资格证。
2008年3月，获得上海市邮政管理局颁发的“快递服务标准知识竞赛组织奖”。
2008年5月，客户服务中心被授予2007年度上海市青年文明号（共青团号）称号。
2008年11月，荣获由上海市“知荣辱、讲文明、迎世博、建诚信”系列活动组委会与上海市快递行业协会共同授予的“诚信创建企业”称号。
2008年11月，获得第六届中国货运业大奖—最佳快递公司国内快递业务铜奖。
2013年，圆通速递在萧山国际机场新增3架波音737全货机，在萧山机场的圆通速递货机增加到6架，这其中包括国内唯一一架A330全货机。
圆通速递在萧山机场的运载能力提升至135吨。
3.3 圆通速递的发展困境3.3.1 市场经济体制尚待完善中国企业大多从旧体制脱胎而来，在不成熟的市场经济中发展壮大，缺乏核心竞争力的问题由来已久。
强大的市场竞争压力和追逐利润的竞争动力是企业不断提升其核心竞争力的力量之源。
由于市场经济体制不完善，市场的基础性作用难以真正发挥，公平、充分、有序的竞争规则难以充分体现，企业虽然拥有数量可观的物力资源、财力资源和人力资源，但在资源缺乏整合的情况下，难以形成核心竞争力。
市场经济体制构建的滞后，导致政府的非市场力量过多介入经济领域，造成竞争格局的进一步扭曲，企业并没有真正认识到提升企业核心竞争力的充分必要性，对“精灵”的感受还不深。
3.3.2 缺乏技术创新意识，产品在低端竞争我国大多数企业科技研究开发的投入不足，例如2000年在中国2655家企业集团中，平均的研发资金投入只占主营业务收入的0.9％。
企业忽视对研发人员的培养、教育和激励，缺乏对知识产权的开发和保护，技术创新意识淡薄，产品的科技含量低下，缺乏独具特色的核心技术与核心产品，同行业企业拥挤在产品的低端竞争，同挤一座独木桥，所有的企业都用同样的办法生产同样的廉价产品，其结果是自相残杀。
技术创新能力不足已成为除体制因素外阻碍企业发展的最重要因素。
如我国在机械、电子、石化和汽车等技术密集型行业方面，产品的设计和制造工艺落后，技术水平比工业发达国家要落后15～20年。
我国大中型机械企业2000多种主导产品的平均寿命周期为10.5年，是美国一些机械工业企业产品生命周期的3.5倍。
这充分说明我国企业的产品更新换代缓慢，产品性能落后，缺乏竞争力，难以适应入世后激烈的市场竞争的要求。
一些企业在引进技术时，往往只重视硬件的引进，达不到通过引进、消化吸收，从而提高自我开发能力的目的。