PMP教程第八章练习题
第8章习题_由暴雨资料推求设计洪水
第八章 由暴雨资料推求设计洪水本章学习的内容和意义：在设计流域实测流量资料不足或缺乏时，或人类活动破坏了洪水系列的一致性，就有必要研究由暴雨资料推求设计洪水的问题。
另外，可能最大洪水和小流域设计洪水也常用暴雨资料推求。
由暴雨资料推求设计洪水的基本假定是：暴雨与洪水同频率。
对于比较大的洪水，大体上可以认为某一频率的暴雨将形成同一频率的洪水，即假定暴雨与洪水同频率。
因此，推求设计暴雨就是推求与设计洪水同频率的暴雨，再按照降雨形成径流的原理和计算方法，由设计暴雨推求出设计洪水。
本章习题内容主要涉及：暴雨资料的选样；不同资料情况下设计暴雨的计算；推求设计净雨；推求设计洪水过程线；可能最大暴雨和可能最大洪水的推求；小流域设计洪水的计算。
一、概 念 题（一）填空题1.设计暴雨的设计频率一般假定与相应的 具有相同的频率。
2.暴雨点面关系是 ，它用于由设计点雨量推求 。
3.由暴雨资料推求设计洪水时，假定设计暴雨与设计洪水频率 。
4.推求设计暴雨过程时，典型暴雨过程的放大计算一般采用 法。
5.判别暴雨资料是否为特大值时，一般的方法是 。
6.由暴雨资料推求设计洪水的一般步骤是 _______________、 、 。
7.暴雨资料的插补延展方法有 。
8.流域内测站分布均匀时，可采用 计算面雨量。
9.流域内侧站分布不均匀时，宜采用 计算面雨量。
10.一般情况下，用泰森多边形法计算流域平均雨量比用算术平均法合理些，但在 情况下，两种方法可获得相同的结果。
11.暴雨频率分析，我国一般采用 法确定其概率分布函数及统计参数。
12.暴雨点面关系有两种，其一是 ；其二 。
13.设计面雨量的时程分配通常选取 作为典型，经放大后求得。
14.对暴雨影响最大的气象因子，包括 和 两大类。
15.用W m 折算法（m p a rW P ,）计算设计暴雨的前期影响雨量P a 时，在湿润地区，当设计标准较高时，r 应取较 值；在干旱地区，当设计标准较低时，r 应取较 值。
PMP章节习题练习题库(120道)
PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。
A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。
这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。
他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
PMP讲义习题
（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。
下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。
pmp考试题库附带答案
pmp考试题库附带答案PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。
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第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。
2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。
2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。
2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。
第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。
2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。
第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。
2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。
PMP模拟题和答案解析试题(库)完整
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准
28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 项目之间的人员协调D 制定项目干系人之间的沟通计划
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A. 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C. 项目管理生命周期就是项目生命周期
D. 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
35 来自项目执行组织部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A. 项目管理信息系统 Ｂ 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程Ｄ 干系人的风险承受力
36 项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A. 项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降
PMP预习记录__第9章
预习章节内容记录预习章节：第9章记录时间：2015/4/15记录人：李新艳第八章质量管理练习题1.一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。
项目经理应采取下列哪种行动？A. 调整流程B. 创建石川图C. 执行实验设计D. 不需要采取任何行动答案：D2.PMO 经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。
PMO经理所指的是下列哪一份文件?A. 质量审计清单B. 质量管理计划C. 质量政策D. 质量保证计划答案: B page2413.在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。
使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？A. 成本-效益分析B. 试验设计C. 统计过程控制D. 控制图正确答案B page2394.客户满意度是下列哪一个部分的组成因素：A. 客户管理B. 质量管理C. 范围管理D. 沟通管理正确答案B page 2295.该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用，那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢？A. 鱼骨图B. 控制图C. 流程图D. 直方图答案: A6. 执行项目评审时，项目经理识别出了一组缺陷。
有些缺陷发生的频率不如另外一些缺陷，但却对项目造成更大的损失。
这种情况下，哪种工具最适合用来跟踪造成更大损失可能的缺陷？A. 散点图B. 帕累托图C. 直方图D. 图表答案：B (帕累托图80%的问题可能是由于20%的原因导致的)预习内容：第九章项目人力资源管理项目人力资源管理的内容？p255项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。
项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。
项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。
PMP讲义配套练习题 (8章)
八、项目质量管理1. A project manager has been overwhelmed with problems on his project. He would like toidentify the root cause of the problem in order to determine where to focus his attention.Which of the following tools would be BEST for the project manager to use?A. Pareto chart .B. Conflict resolution techniquesC. Fishbone diagramD. Trend analysis1. 某项目经理为项目实施中所发生的问题所困扰。
他试图找到问题的根本原因，以便集中精力解决主要的问题。
使用下列哪种工具最有效？A. 帕累托图B. 冲突解决技术C. 鱼骨图D. 趋势分析2. You are a project manager for a major information systems project when someone from thequality department comes to see you about beginning a quality audit of your project. The team, already under pressure to complete the project as soon as possible, objects to the audit. You should explain to the team that the purpose of a quality audit is:A. Part of an ISO9000 investigationB. To check if the customer is following its quality processC. To identify lessons learned that can improve performance on the projectD. To check the accuracy of costs submitted by the team2. 你是一个大型信息系统的项目经理，一个来自质量部门的人员告诉你即将对你的项目进行一次质量审计。
PMBOK指南(第5版)第八章习题(附答案)
12．Kaizen is an approach to continuous improvement that emphasizesA． Customer satisfaction over cost B． Major advances C． Incremental improvement D． Use of quality circles 12. Kaizen 是一种旨在不断提高改善质量的方法，它 A． 强调客户满意度胜于成本 B． 强调重大的改进 C． 强调递增式改进 D． 强调运用质量闭环
14．A project manager decides to change the paint color of his new hand-held computer to see if thedifferent color provides increased end-user satisfaction. In doing this, the project manager is performing a: A. fishbone analysis.
3．Three people are responsible for establishing cost of quality theories. Crosby and Juran are two them, and their theories respectively are: A. Grades of quality, fitness for use B. Fitness for use, zero defects C. Zero defects, fitness for use D. Cost of quality, zero defects 有三个人分别各自建立了质量成本理论。Crosby 和 Juran 是其中两位。他们的理论分 别是： A.质量等级理论，适用性理论 B.适用性理论，零缺陷理论 C.零缺陷理论，适用性理论 D.质量成本理论，零缺陷理论
20131017清晖PMP课堂测试题三(8-10章)含答案
清晖PMP课堂测试题三（8-10章）1.作为项目经理，你管理着一个国际项目。
项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。
项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。
为编制该计划首先你需做什么？A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B.识别适合于该项目的质量标准C.制定该项目的质量政策D.明确该项目的质量管理职责2.“当质量提高带来的效益等于为了保证质量所花费的成本时的质量为最佳”，这句话是指：A.质量控制分析B.边际分析C.标准质量分析D.一致性分析3.实验设计可以系统地改变多少个因素？A.2个B.3个C.5个D.任意多个（as many as need）4.一个大型民用建筑项目正处于实施阶段。
建筑钢材已经到位，暖气管道即将运到施工现场。
此时高层管理者对项目能否满足质量标准表示担忧，在这种情况下你应该怎么办？A.使高层管理者相信，在质量规划阶段，已经明确该项目能够满足质量标准B.通过类比估算来预测将来的结果C.组建质量保证团队D.审查以往的质量管理计划结果5.确保所做的事情符合规范，这个方法属于什么？A.规划质量B.实施质量保证C.过程改进D.实施质量控制6.保修和库存成本上升，造成项目经理担心非一致性成本。
你能够为项目经理提供的最好建议是：A.增加报废B.增加返工C.执行质量审计D.寻找参照标杆7.下面哪一项可以用来查询偏差、缺陷、风险基本的潜在原因？A.德尔菲技术（Delphi technique）B.进度基准分析（Schedule baseline analysis）C.成本偏差分析（Cost variance analysis）D.根本原因分析（Root-cause Analysis）8.有两个因素：性能、温度，当温度高于一定程度时，机器性能就失灵。
你要确定这两个因素的关系，应该用什么？A．散点图B．流程图C．控制图D．直方图9.控制图的上下限最常用的确定方法？A．+/- 1西格玛B．+/- 2西格玛C．+/- 3西格玛D．+/- 6西格玛10.以下关于控制图的论述哪项是正确的？A．当出现六个连续的点在平均值上方或下方时，过程失控B．当出现7个随机的点在平均值上方或下方时，过程失控C．当出现7个连续的点在平均值上方或下方时，过程失控D．当全部连续的点在平均值上方或下方时，过程失控11.在矩阵组织中项目规划阶段，项目经理需要增加人力资源。
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B．关联图
C．活动网络图 D．优先矩阵
37. 当一个过程处于受控状态中，对此过程可以怎么做？（ ）
A．不应该调整该过程
B．应该调整该过程，以便提高产品质量
C．应该在项目阶段结束时，及时调整该过程
D．应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程
38. 以下关于质量测量指标的说法，哪一个是正确的？
A．质量测量指标应该定得略高一些，以便使工作具有挑战性
能更加稳定。
尽管如此，实验设计并不等同于敏感性分析，因为( )。
A．实验设计考察多个变量的组合的变化对结果影响，而不是一次只考察一
个变量的变化
B．实验设计用于质量管理，而敏感性分析用于成本管理
C．实验设计是一种统计方法，而敏感性分析是一种风险分析方法
D．实验设计是美国人首先提出来的，而敏感性分析是日本人首先采用的
C．规划范围管理过程、规划质量管理过程
D．控制范围过程、控制质量过程
22. 项目情况纷繁复杂，问题频发，为找到主要问题，采取重点措施，项目经理
可以使用（ ）。
A．因果图 B．散点图
C．流程图
D．帕累托图
23. 在规划质量管理过程中，项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控
制界限、规
格界限，以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪种工具与技术？
D．相关活动的时间顺序
51. 下列哪个工具可以实现对备选方案的排序？（ ）
A．亲和图
B．矩阵图 C．活动网络图 D．优先矩阵
52. 下列关于质量成本的说法，不正确的是（ ）。
A．一致性工作是为预防工作出错而做的附加努力
B．非一致性工作是为纠正已经出现的错误而做的附加努力
C．质量工作的成本在可交付成果的整个生命周期中都可能发生
标值很接近
C．精确是用于测量成本的，准确是用于测量质量的
D．精确是用于测量质量的，准确是用于测量进度的
56. 对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类，通常用于描述
（ ）。
A．产品或服务的等级
B．产品或服务的质量
C．产品或服务满足需求的程度
D．产品或服务的成本多少、
57. 保证在生产过程中不出现错误，这是对下列哪个概念的解释？（ ）
做法，形成改进意见？（ ）
A．实验设计
B．标杆对照
C．过程改进
D．
统计抽样
33. 应该在哪个过程确认已经完成的可交付成果满足主要干系人的既定需求，足
以进行正式
验收？（ ）
A．规划质量管理
B．实施质量保证
C．控制质量
D．
确认范围
34. 对于重复性的生产过程，控制图的控制界限通常设置在什么位置？（ ）
A．±1ó（西格玛） B．±2ó（西格玛） C．±3ó（西格玛） D．
A．帕累托图
B．鱼骨图
C．控制图 D．散点图
18. 项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增
值活动，并
设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（ ）。
A．规划质量管理
B．实施质量保证
C．控制质量
D．
实施质量审计
19. 控制图在均值线的一侧有7个连续的数据点，这时应该怎样处理？（ ）
任
C．识别有效的质量管理做法
D．确定对质量政策的遵守程度
11. 在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定将如何达到这些标
准？（ ）
A．启动阶段
B．规划阶段
C．执行阶段
D．监控阶
段
12. 下列关于质量测量指标和质量核对单，不正确的是（ ）。
A．质量测量指标不仅包括待测量的指标，也包括测量方法；而质量核对单
B．质量审计是控制质量过程的工具与技术
C．质量审计是实施质量保证过程的工具与技术
D．质量审计是改进质量过程的工具与技术
7. 质量控制由谁来实施？（ ）
A．项目团队成员
B．质量控制部门
C．高级管理层 D．职能
部门经理
8. 以下哪项最好地描述了质量与等级？（ ）
A．低等级和低质量通常是设计意图
B．低等级通常是设计意图，而低质量通常是执行不当造成的
D．项目结束后，不再发生质量成本
53. 达到质量要求会导致以下哪种结果？（ ）
A．增加成本、降低生产率
B．降低成本、提高生产率
C．增加失败成本、降低评估成本
D．降低预防成本、增加失败成本
54. 下列关于过程分析的说法，不正确的是（ ）。
A．过程改进计划是指导过程分析的计划
B．过程分析包括根本原因分析，可能会用到因果图
40. 一位关键干系人想要知道某过程是否受控、是否稳定，你应该指引他查看
（）
A．因果图 B．控制图
C．流程图
D．帕累托图
41. 以下都是质量保证的目的，除了（ ）
A．提高项目干系人对项目将要达到的质量要求的信心
B．进行过程持续改进，减少非增值活动
C．消除导致质量不合格的原因
D．重新评价质量标准，确保质量标准的可行性
C．低质量通常是设计意图，而低等级通常是执行不当造成的
D．低等级和低质量通常都是执行不当造成的
9. 实施质量保证过程的输入包括（ ）。
A．工作绩效报告
B．工作绩效信息
C．质量控制测量结果
D．质量核对单
10. 质量审计的目标包括以下所有，除了（ ）。
A．总结质量管理的经验教训
B．识别谁应该对质量问题负主要责
B．增加预防成本，以便节约其他成本
C．增加外部失败成本，以便节约其他成本
D．增加内部失败成本，以便节约其他成本
26. 在项目监控过程中，你可以做出项目产品不符合要求的结论，如果（ ）。
A．质量偏差超过控制上限或下限
B．质量偏差超过规格上限或下限
C．质量偏差呈现随机变化
D．质量偏差呈现有规律的变化
27. 实验设计可以帮助降低产品性能对环境变化或其他变化的敏感性，使产品性
A．不采取任何行动，因为没有超出控制界限
B．告诉客户
C．停止生产
D．在继续生产的同时，查明原因，寻求解决办法
20. 可借助帕累托图来展示下列哪项所产生的数据？（ ）
A．因果图 B．核查表
C．散点图
D．控制图
21. 实施质量保证过程的依据来自（ ）。
A．规划质量管理过程、制定项目管理计划过程
B．规划质量管理过程、控制质量过程
第 8
章 项目质量管理
1. 谁对项目的质量负最终责任？（ ）
A．项目工程师 B．项目经理
C．质量经理
D．团队成员
2. 下列关于属性抽样和变量抽样的说法都是正确的，除了（ ）。
A．如果检查者关心的只是产品质量合格或不合格，应该使用属性抽样
B．如果检查者关心产品质量在大多程度上合格，应该使用变量抽样
C．属性抽样的结果为合格或不合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际
A．检查
B．预防
C．评估
D．补救
58. 质量是指（ ）。
A．符合三重制约
B．符合要求
C．优于同类产品
D．产品
的功能众多
59. 以下关于项目质量管理的说法都是正确的，除了（ ）。
A．项目质量管理既要考虑项目管理的质量，又要考虑项目产品的质量
B．项目质量管理同时兼顾项目过程的质量和项目结果的质量
C．项目质量管理方法适用于所有的项目，无论项目会产出怎样的结果
则是用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行的清单
B．质量测量指标允许有一定的变动范围；而质量核对单通常是关于“是”
或“否”的选择
C．质量测量指标用于考察质量合格与否；而质量核对单用于考察质量合格
或不合格的程度
D．质量测量指标即用于实施质量保证过程，也用于控制质量过程；而质量
核对单通常只用于控制质量过程
13. 项目经理想要分析可用于达成既定目标的一系列步骤以及每个步骤可能出
现的问题，并
制订应急计划。他应该使用哪个工具？（ ）
A．关联图
B．过程决策程序图 （PDPC）
C．树形图
D．矩阵图
14. 质量成本包括以下所有，除了（ ）。
A．预防成本
B．评估成本
C．失败成本
D．
生产成本
15. 项目的质量保证工作通常由谁来执行？（ ）
（）
A．控制图 B．标杆对照
C．流程图
D．实验设计
24. 过程的目的，过程的开始和结束，过程的输入输出、关系负责人及干系人，
应该在下列
过程改进计划的哪个部分中加以描述？（ ）
A．过程边界
B．过程配置
C．过程测量指标
D．绩效
改进目标
25. 以下关于质量成本的说法，哪个是正确的？（ ）
A．增加评估成本，以便节约其他成本
C．需要分析在过程运行期间遇到的问题和制约因素，以及发现的非增值活
动
D．过程分析旨在实现跨越式的改进，把产品质量做得超过要求
55. 精确不同于准确，因为（ ）。
A．精确是指重复测量的结果的离散度很小，准确是指单次测量的结果与目
标值很接近
B．准确是指重复测量的结果的离散度很小，精确是指单次测量的结果与目
C．非一致性工作
D．既不属于一致性工作，也不属于非一致性工作
46. 以下哪项不属于七种基本质量工具？（ ）
A．控制图 B．鱼骨图
C．趋势图 D．流程图
47. 控制图中的控制上限和控制下限表明（ ）。
A．项目团队不受处罚的最大偏差范围 B．产品质量合格与不合格的分界线
C．生产过程不需采取纠正措施的界限 D．判断项目成败的重要统计依据
28. 以下哪项最有助于降低缺陷率？（ ）