施工组织设计质量保证措施

施工组织设计，方案和质量保证措施第1页，共15页设计组织和技术服务保证措施1.工程特点该项目是火电管网安装工程，具有以下主要特点：数量大，管网路线长，施工周期短，因此有必要增加投资以保证施工周期，以便尽快给施工单位满意的产品。2，本项目使用的施工规范清单（一）《建筑物基础施工质量验收规范》（GB 50202-2002）；（2）《建筑物地面处理技术规范》（gj79-91）；（3）《建筑物软土地基设计规范》（dbj-10-91）；（4）《城市供热管网建设验收规范》（cjj28-89）（5）《现场设备和工业管道焊接工程建设验收规范》（GB 50236-98（6），《规范》工业金属管道工程施工验收规范》（GB 50235-9（7），《工业设备及管道绝热工程施工验收规范》（gbj126-89（8），《安全管理监督规定》）国家质量技术监督局发布的《压力管道设计规范》（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001（10），《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）;（11），“建筑机械使用安全技术规范（jgj33-86）；（12），建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）”等，与此同时，现行国家，省市建设实施验收规范，质量考核标准，有关规定和实施措施。3，项目的主要管理目标是遵循既定的“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”的质

量方针，采取一流的管理水平，一流的工程质量和一流的施工速度。作为基础。根据项目特点和我公司多年的建设经验，我公司郑重确定以下目标：1.质量目标：一次性验收。2，建设期目标：项目总建设期为天。3，管理目标：发扬企业“务实，严谨，创新”的精神，实行科学管理，严格管理，精益求精，广泛采用建设部等先进技术推广的“十项新技术”。施工技术，提高工程质量，加快工程进度。4，实施措施1）组织措施：在项目的组织和实施过程中，该项目被列为我公司的重点项目，从组织，思想，材料等方面高度重视。从头到尾，我们已经掌握了项目的每个环节和动态。我们定期或不定期举行会议，以参与项目的指挥和协调。在公司范围内，应平衡和分配管理人员，劳动力，机械设备和周转材料，以满足项目的建设需求。在长期的建设经验中，我公司承担了许多艰巨，艰巨和负责任的工程项目，这是一支技术过硬，作风顽强，善于拼搏的团队。我公司将组建一支高素质，高技术，强大的现场管理团队。应提供项目经理，技术总监，施工人员，质量安全人员等（有关管理人员的详细名单，请参见附件）。在施工过程中，项目部始终掌握项目的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工

中的各种问题。确保实现组织中的目标。2）保证措施：1.目标控制：建设项目目标控制的基本任务和方法如下表所示：使用方法安全控制来控制目标控制任务？实现施工组织设计安全计划？安全清单方法？控制工人的行为安全？因果分析方法？控制对象的状态安全？控制环境，消除环境危害，控制施工现场，实现施工组织设计的文明施工目标？通过方法使施工顺序合理，连接关系合适，p适当的行进控制，平衡而有节奏的结构。实现计划的施工期（合同期要求）。网络图法和条形图法使分部和分部项目的质量达到质量检验和评价标准的要求。--检查并对比质量控制，以确保施工中的施工组织设计？技术组织措施和质量等级的数理统计方法，保证了合同质量目标水平的实现。--政策目标管理方法2.目标管理：我公司将严格按照质量标准管理所有目标，以实现各级目标的执行，并在执行过程中进行规范和控制，并在执行过程中加以利用。动态控制原理可以控制项目的整个过程，从而确保实现项目的各个目标。3.劳动管理：组织训练有素，经验丰富和熟练的劳动力，以满足项目的需要。项目部门应根据各阶段的进度和项目的实际需要，合理规划每个分区和细分项目所需的劳动力，并列出时间表，以便及时

调动劳动力，确保进度。项目，减少闲置工作并减少不必要的成本。4.物料管理：加强物料进场的管理，严格按照施工现场的布局堆放物料，确保物料分类有序堆放，物料标识清晰，以便避免乱堆现象，以确保整个施工场地整洁干净。在项目建设过程中，制定运营计划，准确计算计划的物料需求，并填写物料清单，以确保充足，及时的物料供应。

5.协调管理：在项目建设过程中，应处理项目内部和外部的大量复杂关系